在樂視致新從事手機業(yè)務(wù)的員工最近被要求轉(zhuǎn)簽樂視移動；樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍稱，系歷史遺留問題。宣稱要對員工、客戶和投資者“盡責(zé)到底”的賈躍亭已遠赴美國半個多月。在此期間，樂視手機供應(yīng)商討債繼續(xù)，員工欠薪風(fēng)波爆發(fā)，樂視被質(zhì)疑為龐氏騙局，樂視網(wǎng)也終于“改姓孫”。而“跑路”成了一些利益相關(guān)方最擔心的事，“已經(jīng)去職樂視網(wǎng)董事長的老賈會回來嗎？”成了被欠薪樂視員工或前員工最關(guān)心的話題。7月21日晚，樂視控股方面表示，賈總回國時間會根據(jù)他在美國汽車相關(guān)業(yè)務(wù)推進情況而定，具體時間暫時不方便透露。新京報記者發(fā)現(xiàn)，此前一直宣稱受波及較小的上市公司樂視網(wǎng)旗下公司也被卷入了欠薪風(fēng)波。記者發(fā)現(xiàn)，對外宣稱未進入上市體系的樂視手機業(yè)務(wù)和上市體系樂視網(wǎng)并未嚴格切割，樂視網(wǎng)參股的樂視致新電子商務(wù)（北京）有限公司有員工也從事手機業(yè)務(wù)，而在手機資金鏈出現(xiàn)問題后，這部分員工薪資發(fā)放亦被殃及。在樂視員工組建的超過400人的討薪群中，李欣（化名）2015年時與樂視致新電子商務(wù)簽訂合同，入職樂視致新，不過她一直在做手機業(yè)務(wù)，工資也由樂視致新發(fā)，這已經(jīng)持續(xù)了兩年多，但最近手機供應(yīng)鏈的問題讓他們成了致新內(nèi)被欠薪的人。樂視致新的員工為何也會有人做手機？樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍7月18日獨家回應(yīng)新京報記者稱，系“歷史遺留問題，這個以后我會統(tǒng)一給媒體說明，現(xiàn)在確實不太方便，抱歉”。而對今后樂視致新里還會否有從事手機等非上市業(yè)務(wù)的員工？梁軍回應(yīng)稱，“逐步要全部清理”。申請仲裁員工來自樂視多個子公司7月6日，賈躍亭在微博上宣稱，樂視至今日之巨大挑戰(zhàn)，我會承擔全部的責(zé)任，會對樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責(zé)到底。不過，“盡責(zé)到底”的承諾并沒有避免發(fā)薪日的爽約。每月10日是樂視的發(fā)薪日，但當日很多樂視員工并未收到薪水。樂視控股當時對此回應(yīng)稱，由于樂視控股及非上市體系面臨資金緊張的困境，公司決定將7月份工資推遲一個月至8月10日發(fā)放。7月12日，還沒收到薪水的員工開始組建討薪維權(quán)群。這樣一個自發(fā)組織的400多人的討薪群里，有的是樂視在職員工，更多的是已經(jīng)從樂視離職的員工。欠薪，對他們來說，是意外的遭遇。更讓很多員工意外的是，在勞動仲裁表格中，賈躍亭名字不見蹤影。有的員工問“吳孟是誰，為什么不是賈躍亭了”。事實上，賈躍亭6月13日已經(jīng)悄然辭去了樂視控股的法定代表人，由吳孟接替。7月6日賈躍亭宣布辭去樂視網(wǎng)董事長在內(nèi)一切樂視網(wǎng)職務(wù)，不過依然是第一大股東。社交媒體上也彌漫著關(guān)于賈躍亭到底是夢想家還是騙子的爭論。而在討薪群里，員工最關(guān)心的還是賈躍亭何時才會把屬于他們的工資和補貼還給他們?！敖裉爝€有去仲裁的嗎？”，這樣的約伴在討薪群里不斷發(fā)出。據(jù)記者統(tǒng)計，申請仲裁的樂視員工涉及樂視控股、樂視移動、樂視致新、樂視商城等多個部門，包括天津、江蘇等地的分公司。致新部分員工從事手機業(yè)務(wù)李欣（化名）2015年時入職樂視致新，勞務(wù)合同也是和樂視致新電子商務(wù)（北京）有限公司簽的，不過她一直在做手機業(yè)務(wù)。她在樂視致新做手機業(yè)務(wù)的狀態(tài)持續(xù)了兩年多，最近手機供應(yīng)鏈的問題讓他們成了致新內(nèi)被欠薪的人。另一位樂視致新電子商務(wù)（北京）有限公司員工也向記者證實了欠薪一事，他還表示，獎金已半年沒發(fā)了。外界普遍熟知的情況是樂視致新做電視，樂視移動做手機。而據(jù)樂視網(wǎng)財報披露，樂視手機、電視等智能終端產(chǎn)品的整體研發(fā)均在樂視致新。新京報記者了解到，實際上樂視致新一部分人在做手機業(yè)務(wù)，一部分在做電視業(yè)務(wù)。這樣混搭的狀態(tài)一直持續(xù)著，直到最近樂視資金鏈緊張的問題一再升級，李欣等在樂視致新做手機業(yè)務(wù)的員工被人力要求轉(zhuǎn)簽移動的合同。之前，這批在樂視致新做手機業(yè)務(wù)的員工工資由樂視致新發(fā)放，4月份開始由樂視移動發(fā)放?！白罱謾C資金鏈斷了，人力才要求我們轉(zhuǎn)簽移動的合同。大部分人都不同意轉(zhuǎn)簽，所以目前手機已經(jīng)沒有多少人了”，李欣告訴新京報，“員工基本都沒轉(zhuǎn)簽”?！澳壳暗那闆r是，樂視致新沒有給我們做手機業(yè)務(wù)的員工發(fā)工資以及裁員補償?！睋?jù)了解，李欣做手機供應(yīng)鏈管理，她所在的手機項目管理部之前有三四十人，現(xiàn)在除了還在哺乳期的員工之外，幾乎不剩幾個人了。據(jù)李欣介紹，樂視致新內(nèi)部就是一部分在做手機，一部分做電視的工作。最鼎盛的時候手機比電視的人多，因為手機更復(fù)雜。樂視致新的員工為何也會有人做手機？樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍獨家回應(yīng)新京報記者稱，“歷史遺留問題，這個以后我會統(tǒng)一給媒體說明，現(xiàn)在確實不太方便，抱歉”。而對今后樂視致新里還會有從事手機等非上市業(yè)務(wù)的員工嗎？梁軍回應(yīng)稱，“逐步要全部清理”。那對手機的債務(wù)問題做何考慮？梁軍稱，“抱歉，我不負責(zé)手機業(yè)務(wù)，樂視手機公司他們在積極解決中”。樂視移動前員工：原本盼著注入樂視網(wǎng)一位在樂視移動的項目經(jīng)理張騰（化名）說，據(jù)他觀察，去年七八月份的時候就開始有供應(yīng)商催債了?！皹堑览锝?jīng)常看到供應(yīng)商和供應(yīng)鏈負責(zé)人談話。”“我去樂視的時候就發(fā)現(xiàn)，沒有人關(guān)心成本和投入。因為沒有人具體的做開發(fā)成本核算，沒有人知道一個項目花了多少錢。到了去年年底才開始內(nèi)部核算，核算的方式也很原始”。“手機從去年下半年基本上沒有新立項產(chǎn)品。研發(fā)的負責(zé)人會組織人員搞一些預(yù)研，實際上沒有一個預(yù)研立項的。大家都明白怎么回事?！彪m然如此，在張騰們的心中，曾有一個期待樂視移動打包注入樂視網(wǎng)的夢想，他們還曾期盼著手中的期權(quán)能夠兌現(xiàn)。對于當時選擇樂視移動的原因，張騰說，“樂視手機的待遇還可以，說不上最好，但是也說得過去。另外上市的前景比較誘人。非上市業(yè)務(wù)都準備在一定的時候裝進樂視網(wǎng)這個上市公司。就跟樂視網(wǎng)并購樂視影業(yè)是一個道理。這是內(nèi)部都知道的。我們基本都有期權(quán)”。隨著樂視手機資金鏈出現(xiàn)問題，樂視手機風(fēng)雨飄搖，如今，上市造富成為了遙遠的夢想，遙遠到提及期權(quán)，張騰回復(fù)說“都忘了有多少期權(quán)了，都沒用了”?！澳銈冇X得老賈會回來嗎？”已經(jīng)入職了新公司的張騰問道。盡管，此刻賈躍亭已經(jīng)不再是張騰的老板，他關(guān)注賈躍亭不僅是為了拿回自己的欠薪，更重要的是，樂視成為當下的新聞熱點，賈躍亭成為焦點人物，談?wù)撡Z躍亭的去向成為熱門話題。在他看來，樂視手機會不會有人接盤已經(jīng)不樂觀。“人都快裁光了，信用也徹底破產(chǎn)，品牌也不值錢，誰會接盤呢？”據(jù)張騰介紹，手機部門據(jù)說還剩二十幾人，最多時二百多人。剩下的大部分人也在辦離職。有報道稱，樂視移動是目前樂視系的主要債務(wù)窟窿，債主名單中欠款債務(wù)方為樂視移動的數(shù)量占比超過80%。

9月19日消息，日前，樂視移動與俄羅斯最大移動運營商MobileTeleSystems（MTS）簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。雙方合作后，俄版樂2系列手機Le2及LeMax2也將開售。據(jù)樂視移動總裁馮幸介紹，樂視手機的生態(tài)模式將全面落地俄羅斯市場。通過覆蓋終端、內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)等多層次的生態(tài)合作模式，將樂視的完整生態(tài)系統(tǒng)共同帶給俄羅斯的消費者，實現(xiàn)與俄合作伙伴，以及俄羅斯消費者“三方共贏”。據(jù)悉，樂視2016年最為核心的全球化戰(zhàn)略，正在包括俄羅斯及東歐地區(qū)在內(nèi)的美國、亞太、印度等全球市場同步推進。目前，樂視俄羅斯生態(tài)已在跨境電商和多媒體內(nèi)容領(lǐng)域紛紛布局，將圍繞平臺、終端、運用、內(nèi)容四個模塊，通過用戶運營及會員體系，讓俄羅斯用戶觸及到樂視的生態(tài)體系。并計劃5年內(nèi)向俄羅斯市場投資5億至10億美元。據(jù)了解到，俄羅斯手機市場正處于高速增長階段，且中國品牌正受到俄羅斯消費者越來越多的認可。今年，中國智能手機在俄羅斯市場占有份額首次超過30%。根據(jù)研究報告，2016年1至2月期間，俄羅斯市場總共售出120萬部中國手機，同比增長50%。

4月8日消息，樂視手機今日宣布和京東簽署600萬臺年度銷售協(xié)議，其中包含300萬臺樂2。此外，雙方還共同承諾將自身資源向?qū)Ψ健皯?zhàn)略性傾斜”，包括營銷、供貨、物流、售后等方面。樂視控股高級副總裁、樂視移動公司總裁馮幸表示，樂視手機要實現(xiàn)2016年1500萬的目標，需要多渠道并重，包括運營商渠道和第三方渠道。據(jù)介紹，今年3月，樂視手機宣稱以“盲籌形式”獲聯(lián)通301萬臺訂單。對于協(xié)議中的“戰(zhàn)略型傾斜”，樂視方面表示，之后樂視將提前與京東分享產(chǎn)品規(guī)劃，并提前在營銷與公關(guān)層面進行協(xié)同。而京東則會在PC、無線端等入口提供一定資源安排，保證首發(fā)和包銷產(chǎn)品的流量需求。此外，樂視與京東還將共同建設(shè)樂視品牌京東官網(wǎng)，并設(shè)立獨立域名，官網(wǎng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)由雙方共同持有。

1月19日晚間消息，在今日晚間舉行的新浪科技2015年度風(fēng)云榜頒獎典禮上，樂視控股高級副總裁、樂視移動公司總裁馮幸接受新浪科技獨家專訪。在提到對國內(nèi)手機市場看法時，馮幸表示自己不預(yù)測未來，但他認為手機行業(yè)強烈洗牌的時期已到。對于做手機的思路，馮幸表示傳統(tǒng)的以硬件賺錢的思路并不落后，但要把硬件做成賺錢的生意產(chǎn)品本身就得過硬，并且有差異化、有創(chuàng)新。他表示目前有些企業(yè)已經(jīng)開始有自己的芯片或者自己的屏幕，這是很關(guān)鍵的一點，不過他認為現(xiàn)在智能手機之間的差異已經(jīng)沒有那么明顯。對于樂視，他表示樂視手機在2015年的成績一是取決于生態(tài)補貼硬件的這種理念和戰(zhàn)略，二是得益于全渠道立體作戰(zhàn)的操盤模式。樂視手機目前依靠的是四大渠道，自由商城、第三方線上(京東、天貓)、LePar、運營商。馮幸稱未來會持續(xù)加強和三大運營商的合作。在2015年，他曾提出一個生態(tài)運營商的概念?！安煌臅r代有不同的合作方式，以前是我拿硬件你給補貼和放號，現(xiàn)在運營商的補貼少了不代表他們就不是好的合作對象了。我們是用樂視的生態(tài)和資源，結(jié)合他們的流量，來通過樂視手機來承載，共同去獲取用戶?！?，馮幸解釋說。在2016年，樂視手機將銷售目標定位1500萬部。馮幸強調(diào)，這只是國內(nèi)銷售，不包括樂視海外銷售，2016年樂視手機產(chǎn)能規(guī)劃在3000萬部。他還提到，樂視未來不會涉足千元以下機器，如果未來樂視手機把成本控制的更好，那么會向不斷提高手機品質(zhì)的方向走，而不是降價。最后，對于國內(nèi)手機市場，他形容為“一個個的新人強勢入場，一個個的強人又黯然淡出”。他認為國內(nèi)手機市場洗牌的時候到了，但他稱自己不會說“明年就剩五家手機廠商”類似這樣的話。在今天的頒獎現(xiàn)場，樂視手機1s獲得了年度最佳互聯(lián)網(wǎng)手機。