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近日，美國零售咨詢研究公司AppliedPredictiveTechnologies（以下簡稱APT）聯合經濟學人智庫（TheEconomistIntelligenceUnit，簡稱EIU）共同發(fā)布《零售業(yè)反擊：電子商務時代的致勝策略》報告。報告以全球256位零售業(yè)高管（主要來自法國、德國、英國、日本、美國）的調查結果為基礎，總結出零售業(yè)者在面對在線競爭對手時最普遍采用的應對策略，以幫助全球零售商實現向“新零售”的轉型。根據報告內容，84%的受訪者認為電商崛起為其帶來競爭壓力，其中47%的受訪者表示已感受到“顯著”競爭壓力；61%的受訪者曾在過去3年內因在線競爭對手的崛起而關閉部分門店。價格、交貨速度和成本被認為是傳統(tǒng)零售商受影響最為嚴重的方面，電商有效的營銷及品牌認知亦為傳統(tǒng)零售商的發(fā)展帶來巨大威脅。報告認為，傳統(tǒng)零售商的“電商防御反擊戰(zhàn)”已經打響，他們主要從增加在線投資、提升員工能力、增加商品的選擇、顧客忠誠度計劃、降低價格等方面進行升級改造。該報告還提出了傳統(tǒng)零售業(yè)向新零售轉型的五大策略建議：一，讓店員成為提升店內體驗的關鍵；二，洞察消費者行為驅動獲利，而非一味依靠優(yōu)惠；三，有針對性地優(yōu)化定價策略；四，精準改裝或關閉門店；五，認真評估跨渠道中的每一因素。除此之外，APT副總裁張孝卉還在日前的一次媒體溝通會上，對中國市場傳統(tǒng)零售商抵御電商激烈競爭的重要策略進行了詳細分析，并對當前關于新零售、無人零售的幾個熱點事件發(fā)表了自己的看法。以下為小編整理的張孝卉關于五個話題的觀點：話題一：關于全渠道發(fā)展全渠道發(fā)展是必然的未來，企業(yè)希望能夠藉由服務或商品的推出培養(yǎng)一群忠誠的顧客，當黏著度高時，企業(yè)可趁勢推出建基于原先服務之上的加值服務，而這些加值服務又進一步增強了顧客黏著度，并且吸引了更多顧客群，形成一個正面的死循環(huán)，這便是于訪問中提到生態(tài)系的概念。以微信為例，自通訊應用起家，當用戶數夠多，黏著度夠高后，微信便能推出其他應用服務?，F在，微信已充斥于人們生活中的各個層面，還無所不包，包括支付、信息獲取、小程序等。當獲取的顧客逐漸培養(yǎng)忠誠度，并透過不同的商品服務以加深對于品牌的依賴，同時透過口碑營銷與群眾效應，便讓生態(tài)系更為穩(wěn)固，更加確保企業(yè)長期的獲利。在新零售時代中，企業(yè)對于自身發(fā)展的目標與上述是相似的。過去微信著重于在線渠道的獲客，但在線獲客成本與日俱增，因此企業(yè)便轉移焦點至線下渠道的獲客。舉現在非常普及的共享單車為例，要享用騎乘腳踏車的服務，就得要下載APP。而顧客為圖腳踏車便利，便會提高下載APP的意愿。而辦公室無人貨架也是同樣的思維邏輯，要想買商品的顧客便會下載APP。對于零售業(yè)者而言，由于使用場景多，顧客黏著度相對高。顧客可能每天都會在家附近的便利店消費。而在線巨頭們便是看中能夠更好地在確保顧客黏著度的同時，掌握顧客消費習性與提供更完整的顧客體驗，于是從在線跨足到線下。而傳統(tǒng)零售商想做的也是一樣的事情。只是從線下轉攻到在線，并且透過更好的顧客體驗，包括更好的服務、更好的硬設備、更好的價格等等，來讓顧客的黏度增加，進而更愿意使用其他服務。我們已經看到一些零售商推出了自己的APP，然后這些APP的服務往往超出傳統(tǒng)零售商的范疇，例如金融服務。話題二：傳統(tǒng)零售商如何執(zhí)行所謂的“新零售”？如果目標是建立生態(tài)系，那么讓用戶黏著就會是最大的關鍵，也就是如何提供“更好的顧客體驗”。就像過去企業(yè)拼在線獲客時，會比較APP的接口友不友善、文案好不好、優(yōu)惠給得夠不夠力。線下零售所做的事情也是類似的，但是更為困難。因為在線環(huán)境相對單純，但線下環(huán)境卻有很多變量，例如天氣、門店位置、店員服務，人與人之間的每一個接觸點都會是變量。變量太多，非常難以衡量，要找出好的決策其實并不容易。例如，生鮮現煮現在非?；鸺t，但是不會每一個門店的顧客群都是同質的，可能某店多數顧客愛吃牛排，另一店的顧客則多偏好龍蝦等。顧客偏好差異在地區(qū)之間不盡相同，那么門店備料應該怎么準備，生鮮區(qū)配置該怎么優(yōu)化，才能夠符合各地特色，極大化滿足每個顧客的需求，這就需要透過不斷的小規(guī)模實驗并持續(xù)調整。過去，零售業(yè)把自己做小了，往往都是和同業(yè)競爭。但阿里和騰訊、亞馬遜讓大家看到了跨界競爭的可能性。零售業(yè)未來不應該繼續(xù)和同業(yè)比拼“折扣戰(zhàn)”，而應該是“價值戰(zhàn)”，提供更獨特的服務、更好的體驗，從而增加顧客黏著度，而這些加值服務往往是純電商或是無人商店無法做到的。話題三：線下數據是否夠用？尤其在中國，零售產業(yè)的增長還是很迅速的，若看同比數據，往往無法排除市場雜音，特別需要做小規(guī)模的實驗。常有說法是收集越多數據越好，其實不一定。收集的數據如果對企業(yè)做決策沒有幫助，那就是無用數據。小票數據只要經過妥善處理，其實就能夠發(fā)覺相當多的顧客洞見，并輔助做出可獲利的決策。以一個APT的實際案例來講。有一家知名的零售業(yè)者針對特定品項進行降價，期待能夠抗衡電商的價格優(yōu)勢，并引入更多人流入店購買，來帶動銷售與毛利的提升。但實際上，它的銷售額雖然如預期提升，但總體毛利卻沒有顯著變化，甚至于數個月后毛利持續(xù)下降。經由實驗學習分析發(fā)現，顧客針對此品項的需求并未因為降價而有顯著提升。顧客只是將需求提前實踐，也就是說，趁價格低廉時預先購買未來的需求。由于不懂得善用小票數據，又缺乏靈活快速的實驗學習能力，許多零售商往往陷于數據不夠的迷思。而在線數據往往是斷點的，一般人不會每天在同一家電商消費，購買的品項也往往很類似，數據量累積起來并不夠。但線下實體零售的顧客黏著度非常高，顧客可能在同一天內就會去某一家便利店兩三次，數據積累起來不一定比在線數據少。像阿里、京東那樣擁有如此龐大購物數據的企業(yè)畢竟是少數?，F在的商業(yè)環(huán)境變遷很快，尤其在中國，過去幾個月的數據不一定能夠再用。透過實驗學習，同時比較實驗組與對照組，這樣才能夠實時應對市場變化，隨時調整策略，小步快跑。話題四：亞馬遜收購全食超市的舉動意味著什么？亞馬遜收購全食超市，代表的是電商轉往線下。這里面有很多原因，但最深的原因是亞馬遜也想要打造完整的生態(tài)系。亞馬遜不會只推出實體超市，將來肯定還會推出相因應的電子貨幣包，而有了電子貨幣包之后，亞馬遜就可以掌握更多的消費數據。線上跨足線下，與消費者有更多的接觸點，這是非常重要的。話題五：為何AmazonGo及很多無人商店遲遲不能落地？其實這和技術有很大的關系。無人超市雖然可能省下人事成本，但至少就目前為止，技術成本是非常高昂的。談到無人超市必須有的三個領域的技術支持：顧客辨識（判別誰執(zhí)行了交易行為的方法）、商品辨識（判別顧客買了什么商品的方法）、付款機制。在顧客辨識領域，某些零售業(yè)者（如快貓）使用指紋生物辨識系統(tǒng)來確認顧客身分，阿里巴巴則使用面部辨識科技判別顧客。然而，這些投資十分昂貴，而且安全性仍然有疑慮。指紋生物識別技術較易被破解，面部辨識技術雖然安全性較高，但因為數據存取于云端，要在短時間內完成大量正確辨識，技術門坎更高。而為了在結算過程中辨識商品，業(yè)者可能必須引進RFID（射頻識別）系統(tǒng)或是發(fā)展圖像辨識系統(tǒng)。制作RFID的卷標是一大筆無可避免的開銷，而圖像辨識系統(tǒng)則又牽扯到技術問題與高昂的云計算費用。根據之前媒體披露的訊息，AmazonGo目前就只能支持同時二十人在店購物，所以這肯定是還不能落地的。同樣的思量也見于無人商店的付款機制當中。若顧客不愿將電子貨幣包與門店數據綁定，以達成自動辨識顧客及扣款，那么業(yè)者就必須仰賴移動支付客戶端或第三方服務，才能使顧客完成付款。在國內，因為移動支付的普及，付款機制可能不是太大的麻煩，但對于外國零售業(yè)者來說，光是要讓顧客愿意使用移動支付，可能就要花另外一大筆預算。就算這些困難都能克服，無人零售還面臨一個最大的問題——沒有彈性。舉例來說，天氣因素就是個問題，早前一家無人商店險些吃上官司，原因是熱天小吃變質。在一般便利店中，只需店員巡視一下就能排除的問題，最后卻讓業(yè)者必須得加裝空調才能解決。而在冬天，許多北方城市可能又會需要時常鏟雪，這又是一個無人商店無法克服的痛點。最近掀起的辦公室無人貨架領域也面對同樣難題，即使顧客可以自行消費，但品管、困難排除甚至到補貨都還是需要人工解決。

小的時候媽媽因為總有忙不完的農務，對我們的一些照顧一樣都沒有少，她的勤勞，節(jié)儉之風一直影響到我的一生，最直接的表現就是生活當中我很節(jié)儉，一些自己能做的事，都是自己去的，記得大學時代，大冬天的，她們都是把衣服送到外面的洗衣服店里面去，七塊一大桶，我都沒有去過，一個是嫌那太臟了，那么多人的衣服都在那洗呀洗的，她們洗回來了，看了一下，臟的地方一點也沒有洗掉的，像領子這些地方自己還重新洗一下，錢還白花了，而我則覺得每次換下來的馬上洗掉，不要堆起來，放到一天來，也不會那么多那么累，冷也就是冷會會的事了！不過影響到我一生的教育觀的卻是一本書了，《窗邊的小豆豆》，這本書講述了作者上小學時的真實故事。作者本人因為淘氣被學校退學后，轉到一個新的學園，巴學園。新校長用心愛護和引導下，一般人眼里的小豆豆怪逐漸成了大家都能接受的孩子，并為一生做了基礎?！洞斑叺男《苟埂穾Ыo世界千萬讀者笑聲和感動，成為20世紀全球最有影響的作品之一。而它卻直接影響到我對兒子的教育觀，看這本書的時候兒子10歲了，三年級，本來學習呀什么的都非常好的，而到了三年級，老師就說他上課不用心，作業(yè)也馬虎了，直接的表現就是有二次語文只考80多分了，當時好生氣的，說了也沒有什么改變，發(fā)展到后來就有點家暴了，不過效果是過幾天又變回來了，看了這本書，我覺得一個校長面對那么多的孩子都能那么用心的去引導，我一對一的面對的是自己的兒子，還有什么不能行得通的呢？靜下心，和他心平氣和的說了一會，我就再也不那么強硬的要他怎么的怎么的了，只是有時間的時候陪著他一起看看課外書，那件事到現在快一年多了，雖然他有時還是會考80多分，但那是因為大家都差不多了，老師也夸他比三年級的時候有進步哦，兒子也夸我是個溫柔的媽媽呢！雖然以前看過了，今天在亞馬遜書城看到它我想還是有必要推薦給更多像我這樣的網友，讓我們都做一個有耐心的媽媽！當然如果你在亞馬遜購買的話可要從返利去哦，那樣就可以購書拿返利了，返利網個人看好一起惠網了，1、因為一起惠返利最高，在亞馬遜可以拿到4.2%的返利哦。2、返利提現門檻最低只需0.01元。3、返利最便捷，可以直接返到帳戶。4注冊就有5元紅包送。

亞馬遜的東東是正品嗎？以前說到亞馬遜我只知道亞馬遜網上書店，現在我們所說的亞馬遜，業(yè)內稱為：亞馬遜中國。亞馬遜中國是全球最大的電子商務公司亞馬遜在中國的網站。秉承“以客戶為中心”的理念，亞馬遜中國承諾“天天低價，正品行貨”，致力于從低價、選品、便利三個方面為消費者打造一個百分百可信賴的網上購物環(huán)境。我經常在那購買書籍，當當網是全球領先的綜合性網上購物平臺，在這兒，除了書，當當網還有現在當當網提出了一個一站式服務體驗，讓我們和消費者提供了更多的選擇，更低的價格。包括服裝、名鞋、圖書、家居、等眾多的品類，超過百萬種的熱門商品在線銷售！亞馬遜的東東都是正品嗎？因為經常買書的原因，我也經常瀏覽亞馬遜的其它商品，總希望在這兒能讓我更多的購買我需要的商品，一個方便，不需要跳來跳去的去找這個網那個網的；二個這樣可以讓我的返利更集中一點了，所有的商品在一個商城購買的話我的積分也會高一點，比如返利吧，都集中在一起惠返利網的話不就高一點嗎？（一起惠返利網返利最高，在國美的返利率是0.7%-2.8%，返利提現門檻最低，只需0.01元，返利提現最便捷，直接返到你的帳戶，只要你注冊一起惠返利網就有5元紅包送。）如果這家返一點，到下次買東西你又用別的返利網不就劃不來了，對吧。我在亞馬遜看到的電腦，入駐品牌都不錯哦，宏基，華碩等等這些都是我們熟知的大品牌，價格都實體要便宜不少呢如Acer宏碁AOD271-26Ckk10.1英寸筆記本電腦N26002GB內存320GB硬盤linux系統(tǒng)黑色，平時在實體都要賣到2700多塊呢，亞馬遜只要1534元，足足省了1265元哦，因為現在亞馬遜5.5折哦，這樣的優(yōu)惠價格產品有質保嗎，有三包嗎？因為剛找到一份新的工作，一天到晚和電腦打著交道，自己老家的電腦又沒有帶，開始以為要用電腦公司有呀，不用帶的，現在才知道，要想把工作做的更好，一臺自己私人的筆記本還是必需的，就是不知道怎么樣呀！有沒有網友在亞馬遜買過電腦的，是正品嗎？如果有煩請告知哦，本人也想買一臺，樓主跪謝了！

亞馬遜網上購書怎么樣？亞馬遜卓越網前身為卓越亞馬遜，由亞馬遜2005年全資收購國內在線零售網站卓越網而來。它除了更豐富的商品之外，也將帶來更為便捷的配送服務。像在上海、蘇州、無錫、紹興、嘉興和杭州等地的“當日達”服務的下單截止時間均將延長，上述的地區(qū)用戶若在上午11點以前完成訂單，他們所訂購的產品便可將在當天送達，并且是免費配送。亞馬遜網上購書怎么樣？亞馬遜網上書店價格實惠，以圖書選題獨道、品質至上深受讀者的喜歡。圖書頻道提供中文圖書、進口圖書、Kindle電子書、教材教輔、少兒、文學藝術、人文社科等等熱門圖書、期刊、雜志的在線購書服務，不限購書金額，全場購書0運費，全國超過800個城市貨到付款，貨到付款送貨上門，30天內無條件退換貨，所以在亞馬遜網上購書是一個不錯的選擇。亞馬遜網上購書還可以通過一起惠返利網去拿返利，只要先注冊一個一起惠返利網的賬號，然后通過一起惠返利網去亞馬遜購書的話就能獲得10.5倍的積分。除了能夠返積分之外，還可以通過在一起惠返利網領取優(yōu)惠券去亞馬遜購書的時候就可以使用了。

最近一段時間以來，為了應對來自亞馬遜越來越嚴峻的威脅，傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪也開始在電商領域繼續(xù)加大投入。如今，在前折扣電商網站Jet.com創(chuàng)始人、沃爾瑪美國電子商務部門首席執(zhí)行官馬克-羅爾(MarcLore)的領導下，沃爾瑪已經在過去一段時間完成了多宗收購案，其中包括以3.1億美元現金收購線上男裝品牌Bonobos、以約5100美元的價格收購戶外服裝和商品在線零售商Moosejaw以及斥資7000萬美元買下美國鞋履電商ShoeBuy的交易。眾所周知，曾經創(chuàng)立Quidsi公司的羅爾在2010年以5.5億美元的價格被亞馬遜收購之后，他也在隨后一直供職于亞馬遜至2012年。但他在亞馬遜工作的時間并不開心，不過此番同樣是因為收購案而到沃爾瑪的工作卻給了他完全不同的體驗?！昂芏嗳瞬幌嘈盼乙f的這些，但我在這兒確實有些像在初創(chuàng)企業(yè)工作的感覺一樣。我們行動非常迅速，且決策清晰?！绷_爾在接受《財富》雜志高級編輯亞當-蘭斯基(AdamLashinsky)采訪時表示。對于這樣的企業(yè)文化和工作氛圍，羅爾似乎將大部分功勞給記在了沃爾瑪公司CEO道格-麥克米倫(DougMcMillon)身上?！爱斘以谑召彴盖埃ㄖ肝譅柆斒召廕et.com的交易）第一次碰到麥克米倫的時候，我們就已經在很多事情上抱有相同的看法。因此我們很早就建立起了信任感，且這一信任感還在合作的第一年內與日俱增?！蓖瑫r，羅爾似乎對亞馬遜近期通過收購WholeFoods進軍雜貨領域的舉措非常淡定。在被蘭斯基問及“沃爾瑪同其他競爭對手相比有哪些優(yōu)勢”這一問題的時候，羅爾認為沃爾瑪目前坐擁的實體門店資產就足以將自己同所有其他競爭對手區(qū)分開來，包括亞馬遜。目前，沃爾瑪在全美范圍內總計擁有4600家門店，因此該公司擁有充足的庫存和分發(fā)渠道同亞馬遜展開線上競爭。羅爾透露，全美90%的人口都在沃爾瑪門店所在地點一英里范圍內，這是沃爾瑪開展電商業(yè)務的一個重要優(yōu)勢。當下，亞馬遜已經在測試多種貨運方案，其中包括讓員工兼職送貨以及委托第三方進行派送的方案?！拔覀儞碛谐^120萬員工以及4600家門店來開展電商業(yè)務，再加上第三方服務的幫助后，我們完全可以實現在當天、甚至兩小時內派送生鮮、冷藏以及一般日用品的目標，且我們的現有資產足以讓我們以極低的價格戰(zhàn)開展這一派送服務?！碑斎?，羅爾也在采訪中肯定了亞馬遜的優(yōu)勢，那就是該平臺可以為用戶提供更為出色的購物體驗?！翱梢钥隙ǖ氖牵譅柆斠残枰谶@一在線用戶體驗方面迎頭趕上，其中包括產品分類、搜索、詳情頁面的設計以及派送服務的優(yōu)化方面。我們還有許多工作要做，且已經制定了計劃來改善這些方面?！绷_爾補充道。需要指出的是，根據標普資本IQ數據顯示，2016年年薪最高的職業(yè)經理人就是沃爾瑪電商首席執(zhí)行官馬克-羅爾，其年薪達到了2.439億美元，比第二名的谷歌(微博)CEO桑達爾-皮查伊（SundarPichai）高出約4000萬美元。事實上，自從羅爾隨著Jet.com的收購案加入沃爾瑪后，這家零售商就已經在電商領域迸發(fā)出活力。在2017年早期，他主導將免費配送商品的額度從50美元降低到35美元，并大大縮短了配送時間。同時，他還主導抓住了一些小眾的品牌零售商。今年8月，在羅爾的牽頭下谷歌宣布與沃爾瑪聯手對抗雙方共同的敵人亞馬遜。從9月末開始，消費者可以通過GoogleExpress購買沃爾瑪商品。GoogleExpress是一個在線集市，用戶可以在上面購買塔吉特和沃爾格林等零售商配送的商品。而且，沃爾瑪的商品還可以通過GoogleAssistant語音助理和GoogleHome智能音箱進行購買。

跨境電商崛起、訂單變得更“小批量”碎片化、低端制造業(yè)往東南亞等地轉移……特殊的土壤正驅動更多改革創(chuàng)新的發(fā)生，各種改革創(chuàng)新也正讓中國從制造中心和消費大國逐漸升級為全球貿易中心——不僅能實現貨物進出口，還能讓全球貨品實現全球買賣。前海灣保稅港區(qū)“全球中心倉”模式正是實現“買全球賣全球”模式的嘗試之一。日前，小編與蛇口海關副關長林陞、前海灣保稅港區(qū)管理局跨境電商事業(yè)部主任張萬興、招商局保稅物流有限公司總經理張海健、深圳保宏電子商務綜合服務股份有限公司CEO吳東蒴進行了交流并實地參觀全球中心倉，希望借此來向大家還原“全球中心倉”的創(chuàng)新內容?！耙粎^(qū)多功能、一倉多形態(tài)”據相關資料顯示，全球中心倉是指主要將倉儲貨物按狀態(tài)分類監(jiān)管的相關政策，在前海灣保稅港區(qū)內設立全球集拼分撥中心，實現保稅與非保稅貨物同倉存儲、進口與出口貿易同倉調撥、小額交易（2C）與大宗貿易（2B）同倉交割、內貿與外貿同倉一體，通過“一區(qū)多功能、一倉多形態(tài)”的監(jiān)管創(chuàng)新，使原來需要存儲于多個地區(qū)、多個倉庫的多種物流及貿易形態(tài)的貨物可以在自貿區(qū)內的一個中心倉內一站式完成，企業(yè)因此得以更加靈活運用兩個市場、兩種資源，最大程度發(fā)揮自貿制度創(chuàng)新和海關特殊監(jiān)管區(qū)域政策的帶來的便利。（全球中心倉模式示意圖）而在去年，海關總署公告2016年第72號（關于海關特殊監(jiān)管區(qū)域“倉儲貨物按狀態(tài)分類監(jiān)管”有關問題的公告）也成了該模式的基礎，該72號文表示，允許非保稅貨物以非報關方式進入海關特殊監(jiān)管區(qū)域，與保稅貨物集拼、分撥后，實際離境出口或出區(qū)返回境內。（非保稅貨物存放區(qū)）（保稅貨物存放區(qū)）（海關綜合作業(yè)區(qū)海關在該區(qū)域進行檢查）貿易和生產類型企業(yè)的四大場景那么根據這個全球中心倉模式，企業(yè)可以實現什么樣的作業(yè)場景呢？作為前海灣保稅港區(qū)內最先應用全球中心倉模式企業(yè)之一的保宏，其公司負責人給小編分析了全球中心倉在貿易上的三個重要場景。第一個場景是出口貨物與內貿貨物同倉存儲。比如同一批貨物可以以非保稅貨物的形式放在特殊監(jiān)管區(qū)內，同時面向海外和國內兩個市場，只需要用一個倉庫就可以服務于多個業(yè)態(tài)。據前海灣保稅港區(qū)管理局跨境電商事業(yè)部主任張萬興解析，在這個模式中，出口賣家把貨物向海關申報后，數據記錄在非保稅賬冊上，當海外有訂單時，賣家就能從保稅區(qū)往外發(fā)貨，發(fā)出去后再補辦入區(qū)和出境手續(xù)，最后匯總成一份報關單。而對于沒賣出去的產品，因為屬于非保稅貨物，所以可以發(fā)回國內進行銷售，而不需要進行“復進口”。從而減少了出口貨物“復進口”所要重新報關繳納的稅。第二個場景是多種進口方式轉換。進口商品時，企業(yè)可以選擇跨境電商方式（1210）進口也可以選擇一般貿易進口（0110），但兩者的進口模式和繳稅是不同的。跨境電商保稅進口實施的是跨境進口綜合稅，是按照零售價來定稅額；一般貿易是按批發(fā)價繳稅，但進口產品需完成相應的商檢手續(xù)。所以不少企業(yè)通過跨境電商來試探商品是否在國內市場受歡迎，當產品變成爆款后就轉為一般貿易模式，因為進口成本更低。而當企業(yè)對進口產品完成商檢等操作后，通過全球中心倉模式，就能實現跨境電商業(yè)態(tài)和一般貿易業(yè)態(tài)互轉，借此解決貨物靈活性問題。第三個是場景是全球買賣。即可以把其他國家的產品存放在全球中心倉，當海外有訂單時，貨物屬性從保稅進口變?yōu)槌隹?，然后發(fā)貨到海外去。比如一個越南的產品、一個德國的產品和中國生產的產品都可以存放在全球中心倉，當一個英國人下單后，即能將這些產品打成包裹，發(fā)送到英國。這對于類似阿里和亞馬遜這種國際電商平臺的意義在于，可以將全世界的產品都放在全球中心倉，而不需要在每個地區(qū)建一個倉儲。因此，對于貿易類型的全球中心倉，主要適用于阿里、亞馬遜、京東等基于全球貿易的電子商務平臺，實現這些企業(yè)“買全球，賣全球”和內外貿一體化的愿景。與此同時，該模式也滿足企業(yè)同時供應國內海外兩個市場、同時存在多種貿易方式的需求，創(chuàng)造內貿電商與跨境電商、進口電商與出口電商并存的一體化電商的新模式。而對于生產類型的全球中心倉，主要適用于華為、中興、小米等需要進口、國產料件的生產性企業(yè)及其供應鏈配套公司，支持VMI配送實現從“廠邊VMI”到“線邊VMI”的飛躍。（編者注：VMI即VendorManagedInventory，是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。）根據海關提供的資料小編了解到，實際上類似華為和華碩這種大型生產企業(yè)，是需要在國內購料，也需要加工貿易保稅料，也需要海外進口料。在過去，因為特殊監(jiān)管區(qū)不能實現保稅貨物和非保貨物的打通，所以進口料、零配件等在特殊監(jiān)管區(qū)域內做了集聚后，在區(qū)域外還需要設置廠邊倉，在倉庫內跟國內料做個混拼。但當全球中心倉模式實現后，這個廠邊倉就能移到特殊監(jiān)管區(qū)域內，實現線邊VMI配送?！靶蜗蟮卣f，比如茶杯是國產的，杯蓋是進口的。如果沒有全球中心倉，杯蓋要放特殊監(jiān)管區(qū)域內要做出口手續(xù)，在區(qū)內組裝成杯子后要復進口繳稅。而現在就能讓國內料和國外料在特殊監(jiān)管區(qū)域內進行集拼，再供給國內或者全球?！闭猩叹直６愇锪饔邢薰究偨浝韽埡＝∨e例說道。兩項改良措施和一個配套服務當然，僅僅有一個改革模式是不夠的，要實現這個改革還需要整個監(jiān)管的創(chuàng)新。根據海關提供的資料顯示，這是整個管理理念的創(chuàng)新，在過去，倉庫是有物理圍墻，有物理賬冊，有邊界的。而現在通過創(chuàng)新后，蛇口海關提出一個云倉的管理概念——通過云的構造把倉的邊界圍墻拆掉。而為進行云倉改革，全球中心倉目前已實現配套了兩項主要改良措施。第一項措施是賬冊互轉。所謂賬冊互轉就是用電子圍網拆墻的方式，把賬冊之間的圍墻拆掉。目前共有6大賬冊，包括電商進口賬冊、電商出口賬冊、保稅展示業(yè)務賬冊、一般貿易出口賬冊、一般貿易進口賬冊和非保稅貨物業(yè)務賬冊。這些賬冊是互轉是有規(guī)則的，比如保稅跟非保稅是可以實現雙向互轉的，但跨境電商進口和跨境電商出口是單向的，即進口可以轉出口，出口不能轉進口?；マD規(guī)則是按照特定原則來規(guī)定的，首先是要保證稅收應收盡收，也就是稅收到位。然后要保證監(jiān)管要求的證件由高到低，比如一般進口貿易的貨物賬冊中是有監(jiān)管證件要求的，有進項類監(jiān)管要求的，所以在貿易過程中會要求提供相關證件。而跨境電商進口目前是暫時免通關單，所以跨境電商貨物是不能轉成一般貿易進口的貨物屬性，除非配齊所需的監(jiān)管證件，但一般貿易進口的貨物可以轉成跨境電商貨物的屬性。值得注意的是，除了六大賬冊可以實現互轉外，企業(yè)間的同類賬冊也是可以實現互轉，所以企業(yè)間的貨物是可以進行調撥的。第二項措施是貨物按狀態(tài)分類監(jiān)管。用一句話說明就是非保稅貨物可以按非報關方式入區(qū)。這個非報關方式實際上是一種記賬方式。這是海關申報制度的一種進步，是一種貿易便利化。目前中國實施報關備案制中，申報項數是37項。因此，未來實現自貿改革創(chuàng)新，所以開辟了一條以非報關單方式入區(qū)的申報制度，解決普通貨物如何便捷進入海關特殊監(jiān)管區(qū)域，跟保稅區(qū)形成集拼、分撥和混存的問題。除了上述兩個措施外，蛇口海關還設立了一個輔助配套手段——讓海關接入企業(yè)WMS（WarehouseManagementSystem指倉庫管理系統(tǒng)）數據來輔助海關監(jiān)管。在過去因為海關和企業(yè)監(jiān)管庫存的方式不同，因此企業(yè)需要按照海關要求建立一個賬冊向海關申報，而為了自己的高效管理，則另設一本賬冊來作為日常管理?，F在，海關建立一個中間體，企業(yè)之間把數據映射到這個中間體上，或者開放一個端口，海關去抓取所需要的數據。這樣就可以讓海關真實了解企業(yè)的管理情況，而企業(yè)也不再因為要設立兩邊賬冊應對海關和本身需求，而導致低效或者發(fā)生數據錯漏。升級成全球貿易中心新機遇對于企業(yè)來說，全球中心倉的實現讓很多業(yè)務都得以實現，那對于中國貿易來說，整個全球中心倉模式創(chuàng)新具有什么重要意義呢？在與蛇口海關、前海灣保稅港區(qū)管理局、招商局保稅物流有限公司和深圳保宏等多方進行交流后可以了解到，全球中心倉模式瞄準的是協(xié)同香港去跟新加坡進行差異化競爭。目前，全世界自由港國際貿易分為三個等級，第一個等級是新加坡，新加坡一年大概有接近90%的貿易都是國際中轉的。這主要得益于新加坡這種高效運作以及其地理位置帶來的貿易價值。運送到東亞的貨物從新加坡做了中轉后會來的香港，在香港進行中轉集拼，可能會轉至韓國也可能轉到國內。香港能做到這么便捷服務于整個大中華圈也是得益于貨物在香港進出境的便利化。但實際上香港跟深圳的地理位置是很相近的，所以其實香港跟深圳是可以協(xié)同的。但因為制度的差異，變成了只能將全球貨物在香港進行中轉集拼，然后再發(fā)到深圳和商戶，再做一個倉儲中轉送到全國。而蛇口海關方面認為，要實現跟香港協(xié)同與新加坡做競爭，關鍵在于改變申報制度以及“一區(qū)多功能一倉多形態(tài)”的模式。全球中心倉的創(chuàng)新實踐就是在利用互聯網的思維破解原來思想上的框框線條，在原來的系統(tǒng)上去繁就簡。

亞馬遜圖書，是中國最大的網上書店，有300多萬種中外圖書100%的正品保證。亞馬遜五月購書有優(yōu)惠了，你知道嗎？亞馬遜五月優(yōu)惠重在購書哦，一切教育都要從娃娃做起，書也不例外，下個月就是六一兒童節(jié)了，親和我一肅殺民在亞馬遜買書送給寶寶吧，因為要買書所以本次活動我詳細的了解了一下，有三點，在網上和大家一起看看劃得來不：1、兒童節(jié)少兒圖書滿150減50(促銷碼:93ZEEN8U)，滿300減100(促銷碼:FEHF3I2W)，系統(tǒng)將自動從您的應付款中扣減除。2.標明“商品促銷和特殊優(yōu)惠”不享受這個活動。3.單張訂單減免金額不累中，最多減免100元。4有時間限制的：2014年5月12日開始，結束時間是2014年6月6日。5、另2014年5月23日之前，購買些專題內的圖書還可以再返140元Z券我在上面訂了兩本，一本是《棚車少年》共4冊，中英雙語的，這樣他現在可以看，以后英語學的好點可以看英語版的，對英語的閱讀也有點幫助吧，這是一本教育孩子面對挫折時，要笑著面對，也就是我們常說的笑面人生吧。具體沒有看，我只看了一下內容簡介，銷量還不錯所以買了，再就是一本《文字里的故事》因為兒子語文興趣不濃，讓他多看點總是會有幫助的，因為現在學習任務不是那么多，他也一點兒也不吃力，與其讓他天天背書寫字，還不如多買點他們可以看的書培養(yǎng)一下閱讀興趣呢，等他自己感覺吃力的時候再去看，就不是一天能消化的了的了，這是我的一些學習經驗，避免他走一些彎路吧！如果親的寶貝還小的話，你也可以選擇一些玩具哦，六一里面兒童玩具同樣享受這些優(yōu)惠哦，六一來了，亞馬遜書城已經行動了，你還等什么，愛寶貝就送他書吧。除這個優(yōu)惠外你還可以選擇從一起惠返利網去亞馬遜購買，新注冊的一起惠返利帳號會有5元紅包，通過一起惠返利在亞馬遜下單還有最高4.2%的返利可拿，買大件那可能省不少的銀子呢，再說一起惠返利的返利提現方便，直接返指定帳戶，可以這樣說只要有返利都可以提現，因為提現門檻低至10元了，一起惠返利網在別的網站都可以拿到返利哦！

亞馬遜的東西是真的嗎？朋友一上線就在問我這個問題，因為他在那上面看中一臺超級本，所以來詢問我的意見。當然對于經常網購的我來說亞馬遜網的東西是還不錯的，但是我只是在亞馬遜經常買書，書籍類的是還可以，能確保正版，而且價格也還挺便宜的，但是對于電子類我還真是不了解。為了幫助他能更好的確認能不能在亞馬遜購買超極本，于是我去詢問了一些網友們的意見。亞馬遜的東西是真的嗎？回復一：我是一個卓越亞馬遜書店典型的粉絲,基本所有的分類的東西都買過,尤其書,后面到電子商品,然后是化妝品什么的,有時候趕上活動促銷買的更多,主要還是相信他們的品質啊,實在可靠。亞馬遜的東西是真的嗎？回復二：我是個網購狂呢,逛過這么多家網上商城應該說亞馬遜是最早開始在箱子里面放防撞氣袋的呢,考慮的很周到,而且放在箱子里面的東西也很整齊,光從這點就可以看出服務態(tài)度還是挺好的，服務態(tài)度好自然產品也不會很差的，所以我也經常在亞馬遜購物。亞馬遜的東西是真的嗎？回復三：在亞馬遜買過一些什么書、包包,確實都還不錯,而且還買過一個漫步者的音箱,木質的,低音效果很帶勁啊,快遞也是很快就送到了,收到貨的第二天就試音了,一試就沒退了。亞馬遜的東西是真的嗎？回復四：我只在亞馬遜買過書，書的話質量還不錯，而且不像外面很多書店拿盜版的來忽悠顧客。給朋友看完評價后，朋友打算入手筆記本了，因為我只在亞馬遜買過書，不能夠給他意見。但是卻能夠告訴他在亞馬遜購物的省錢方法，這是我經常網購得出的經驗。如下：首先注冊一起惠返利網的賬號，然后通過一起惠返利網去亞馬遜購物拿返利，而且我還告訴他也可以先在一起惠返利網把亞馬遜的優(yōu)惠券給領取了，這樣買超級本的時候就可以使用優(yōu)惠券獲得優(yōu)惠了，再加上返利的優(yōu)惠一定能夠比在其他網站或實體店便宜很多的。

現在許多的朋友都會選擇在網上買書，因為現在書店購買的書一般價格都偏貴，而且很多地方賣的書還有許多盜版。而網上商城亞馬遜的圖書不僅新書多，上架快，種類也都非常齊全，能確保是正版書籍，最關鍵的一點是價格也相對便宜，占很大的優(yōu)勢。再加上很多地方找不到的絕版書籍在亞馬遜都能夠找到，只要在亞馬遜購書還能夠全場免運費呢。那么在亞馬遜購書書好嗎？我自己在亞馬遜買過很多次書了，和在書店看到的一模一樣，不管是紙張還是印刷都是很不錯的，而且每次去買書前都會先去一起惠返利網領取一張亞馬遜優(yōu)惠券，這樣又優(yōu)惠了不少。再加上卓越亞馬遜還經常有熱門圖書促銷活動和出版社的打折活動，真的是很實惠的一個購書選擇。除了能享受亞馬遜經常推出的一些促銷和打折活動之外，其實我們還可以先注冊一個一起惠返利網的賬號并登陸，然后通過一起惠返利網去亞馬遜購書，這樣就能獲得優(yōu)惠啦！這樣的購物返利是不是很優(yōu)惠呢？其實現在隨著電子商務的不斷發(fā)展，有很多的類似一起惠返利網的返利網站，那為什么我個人會使用一起惠返利網來獲得返利呢？主要是因為它是目前全網返利最高，而且提現門檻最低的，低至0.01元就可以提現了，這是不是比其他返利類網站要好的多呢？

葉厭倦了每天守在樹的身邊。風來追求葉，承諾帶她周游列國，葉和風走了。激情過后，風厭倦了，他把葉拋在了地上......自己去尋找著下一個愛的目標，我們也是這樣的，在花花世界中浮沉，為了生活不得安寧，到老才會覺悟沒有停下來，而我雖然沒有老，也沒有覺悟，但我喜歡一個人沉靜，夜幕來臨，老公總喜歡抱著電視看個沒完沒了，歷史的，戰(zhàn)爭的，新聞呀，體育等等，而我從小就不喜歡看電視，總嫌它太吵，因為這個原因我從小就喜歡閱讀，信奉閱讀可以給我?guī)砀蟮男撵`撞擊，同樣的故事，拍成電視類可以看的就成了一個既定的事實，而閱讀卻能讓你想象各種不同的人生體驗，同樣的一個動作，你可以有自己的想法，一切都在你閱讀的想象中，苦樂無窮。但現在因為白天都要上班，也就不怎么想為了一本厚厚的書籍四處奔波，怎么辦，用亞馬遜電子書就可以了！亞馬遜電子書怎么樣呢？致函電子書閱讀器不錯，它可以看書，聽歌，上網也不怎么傷眼睛，性價比高吧，還可以隨身攜帶，另外讓小編我?guī)懔私庀聛嗰R遜電子書的使用說明吧：1.首先確保在亞馬遜網上下載和安裝了kindle軟件打開亞馬孫網站，然后進入到圖書頻道，在左側邊欄上找到kindle電子書點擊這一選項。2.打開之后，同樣在左側找到免費kindle電子書，然后點擊這一選項。下面以小說為例，打開之后，在左側找到小說選項，點擊進入免費小說頻道。在里面找到自己感興趣的圖書，比如說《你是最好的自己》。3.找到之后，點擊《你是最好的自己》這本書，在右側點擊立即購買。輸入自己的賬號、密碼，點擊登陸，系統(tǒng)會自動跳到下一個界面。4.該界面提示訂單已經完成，然后點擊打開Kindle閱讀軟件。此時，kindle軟件會自動下載剛才選中的圖書。下載完畢之后，雙擊該圖書，就可以進入閱讀了。因為方便實惠在亞馬遜電子書購買有很多，你可以所拷貝的書籍可以直接放在DK_Documents目錄下，也可以建立相應的文件夾，并且在該目錄下的所有一級文件夾都會在多看系統(tǒng)的“分類”中依次顯示。對于未放在相應文件夾下的書籍，系統(tǒng)會自動將其歸為“未分類書籍”中。同樣，應用程序在“分類”中建立的新分類，也可以通過插上USB連上電腦在DK_Documents目錄下顯示。有了亞馬遜電子書，我們的閱讀的閱讀空間變的更加廣闊，也更加的便捷了。

選擇在卓越網上購物,是因為它在線銷售圖書,DVD,CD,數碼,玩具,家具,化妝等一系列種類多樣的產品并且能夠提供送貨上門服務以及貨到付款。那么在卓越網如何購買到好的產品呢？按照以下的卓越網購物流程操作看看吧。1、挑選商品進入卓越網首頁，可以輸入所需商品的名稱，也可在頁面找尋所需要購買的商品。2、放入購物車把挑選好的商品先放入購物車3、進入結算中心如果您有卓越網優(yōu)惠券的話可以選擇使用優(yōu)惠券哦，這樣購物更省錢哦。沒有的話可以去優(yōu)惠券網站或者一起惠返利網領取。4、填寫收貨人信息為了確保包裹的正常簽收,請務必詳細的填寫收貨人的真實姓名和聯系地方、聯系方式。6、選擇送貨方式根據您所在的地區(qū)填寫送貨方式，可以參考“配送時間和配送范圍”。這取決于個人喜歡什么樣的送貨方式，因為時間和范圍是不一樣的。在這里，我另外向大家介紹一個可以在卓越網購物享優(yōu)惠的方法，那就是注冊一個一起惠返利網的賬號，然后通過一起惠返利網去卓越網購物，這樣的話就能夠獲得0.35%-4.2%之間的返利，當然具體返利多少要根據所購買的類目。一起惠返利網的返利相比較其他返利網站是算高的，而且它的提現門檻低，當然不僅僅只有卓越網能夠通過一起惠返利網返利，淘寶、京東、國美等300多家商城都可以通過一起惠返利網來獲得返利呢。

亞馬遜網上書城怎么樣呢，以前我也不知道如何，去年暑假是因為我兒子要買一本關于四年級寫作的書籍，我們母子冒著烈日逛了我們縣城大大小小的書店，也沒有挑到滿意的，晚上回家，兒子一邊寫作業(yè)一邊說：“媽，不可以上網買嗎？”一語驚醒夢中人，抱著試試看的心態(tài)，我開始在網上書店瀏覽，最后因一句全球最大網上書店吸引了我，我選擇了亞馬遜網上書城。我把這個喜訊告訴了寶貝，我們一起選好了那本必買的，最后還買了《哈利.波特》全本，這可是他日思夜想都想得到的，以前在書店也有買過，不過不湊巧，沒有全本的，這次讓他開心，還用他招牌式廣告語：下次買書還是亞馬遜網上書城！哈哈。第二天他還把這次成功的網購介紹給了班上同學，中午我去接的時候，好幾個家長都在我面前夸兒子好聰明，我笑笑回答不是我兒子聰明，而是亞馬遜網上書城書店太給力了。有了這次成功的經驗，后來我就經常上亞馬遜網上書城，突然我發(fā)現一個返利類網站，一起惠返利網、才知道通過一起惠返利網拿返利，不只只有亞馬遜可以拿到返利，比如還有當當，京東等等400多家B2C商城都和一起惠返利網合作，最高可以返利50%。現在隨著網購經驗的豐富，網上購物不僅價格比實體店便宜，也有可能是優(yōu)惠卷，那就看商家的促銷情況而定了，，一副床上的迎馨雙人可水洗復合蠶絲夏被/空調被/2*2.3米原價300多，在這只要200塊，實體店怎么折下來也要300來塊哦，還買不到同樣的品牌，怎么買都是劃算的，老公直夸我越來越會當家了，我心里也甜滋滋的。

【編者按】成立到第三年，這家從老板到員工幾乎全是90后的跨境出口電商公司得到了的天貓服裝品牌韓都衣舍的千萬元投資，韓都在2016年雙11電商整體銷售達3.62億元。不木科技在2014年7月成立，當時只有三個人的團隊3年內擴大到280人左右的規(guī)模，淡季月銷售200-300萬美金，旺季300-400萬美金。得到韓都的青睞，它到底靠的是什么？韓都又希望借助不木帶給他們什么？在出口電商這條路上，他們的套路能走多遠？億邦動力網日前在與不木科技的聯合創(chuàng)始人肖棟的對話中，得到了一些答案。這是韓都想做跨境拐的彎？韓都衣舍在服裝電商領域，算是國內領先的。但是他們似乎一直都有想要探索跨境電商的機會。同時兼任韓都衣舍跨境事業(yè)部總經理的肖棟告訴億邦動力網，韓都衣舍在2013年-2014年期間，曾經涉足過跨境電商，通過速賣通平臺將自己生產的服裝銷往海外，但國內和國外電商的差異化，導致效果并不佳，韓都便放棄了這一業(yè)務。而在今年5月，韓都衣舍再次嘗試跨境電商，與中東電商平臺執(zhí)御JollyChic合作，開拓中東市場。而這次，趙迎光表示，在開拓海外市場之前，韓都會組建專門的團隊，去當地市場做好調研，再根據不同國家的文化、消費者喜好以及尺寸等因素，結合國內供應鏈來針對性開發(fā)匹配的產品。對此，肖棟表示，韓都確實在努力開拓跨境，現有的服裝樣式和款式都不能直接賣到海外的，受限于審美差異和尺碼因素，所以韓都需要獨立開發(fā)以及獨立生產，相對來說門檻還是比較高的。談到韓都的戰(zhàn)略投資，肖棟表示，韓都最看重的還是不木科技的三個合伙人，其次不木科技在濟南，也主要聚焦在服裝、家居、配飾等品類的出口，發(fā)展也相當迅速，團隊也比較年輕。除了資金支持，韓都還有在“小組制”、“柔性供應鏈”等模式資源對不木科技的支撐。而有了韓都的背書后，不木科技得到最大的好處大概是，依靠貼牌生產的他們，與最關鍵的供應商的談判中，多了很多重要的信任砝碼。入局不算早，還想野蠻生長2014年入局出口電商，雖然沒有更早一批的前輩遇到的更大機遇和野蠻生長期，但是為時并不晚。肖棟提到，不木科技自身定位的角色就是一個跨境出口零售渠道商，其沒有自建站，都是依托第三方平臺，幾乎開遍各個出口電商平臺，當然重點還是亞馬遜、eBay、Wish以及速賣通等平臺。其也開設了專門的部門，去關注新興市場，只要有合適的機會，就會入駐新興平臺。他們出口的品類也是服裝、家居以及配飾等輕小品類。在供應鏈上，不木科技并沒有自己的工廠，貨源來自各個不同供應商。在核心類目上，他們也選擇自己開發(fā)產品再交給供應商生產，方式也無外乎兩種：模仿平臺爆款，做微創(chuàng)新；在社交網站上尋找新品，緊盯時尚潮流。服裝類目的季節(jié)更迭是很快的，庫存成了大家統(tǒng)一的痛點，然而不木科技并沒有什么好的解決方案。因此，他們選擇將國內倉直郵加上海外倉，盡可能的降低風險。肖棟提到，不木科技一直在打造柔性供應鏈。這也是韓都給予的資源優(yōu)勢，比如一款產品，從接到訂單開始、到打樣和生產，可能只需要一周時間，若是返單，3天左右就可以。這對于工廠的要求還蠻大的，也是韓都衣舍背書的幫助。因為業(yè)務量的增長，不木科技在三年內擴大到280多人的團隊，而從人效上來看，并沒有很高。但肖棟認為，濟南在跨境電商人才方面缺乏，這只是前期培養(yǎng)人才的階段，需要付出很多的時間和金錢成本。在淡季招來新人，培訓幾個月上手才可以在旺季發(fā)揮作用。渠道商的角色能走多遠？目前的跨境出口電商，應該不再缺乏渠道商的角色，泛SKU、走低價的買賣生意還能走多遠？如果想要走得更遠更快，還是需要過硬的某一門核心競爭力。對此，肖棟告訴億邦動力網，不木科技也意識到了作為渠道商可能面臨的危機，還沉浸在賣貨的概念上，這是危險的，也經不起時代的考驗。未來還是需要走品牌化和本土化的道路，但目前，他們還未有能力支撐的得起。談到品牌，肖棟認為，對于他們來說，好像刻意“把頭發(fā)梳成大人模樣，穿上一身帥氣西裝”，跟真正的品牌差的太遠。時尚品類要做品牌，需要有品牌調性，單個產品展示調性肯定不如整個店鋪展示得好，因而亞馬遜和速賣通就更容易打造品牌，而Wish就會比較難?！捌放苹穆纷訉τ谄髽I(yè)的要求還是特別高的，并不僅僅是有商標，那不是品牌，我從來沒有談過品牌，我們現在這些所謂的品牌都不值得一提，現在是以渠道更重。”肖棟說道。他能想到的辦法是，以垂直品類爆品突破的形式，在某個國家扎實成為某類目第一。比如德國、英國、法國、意大利等英國去做一些細分品類的品牌突破?！敖裉欤x擇任何一個跨境電商平臺，我認為都不能稱之為機遇，只能是一種選擇。跨境競爭想當激烈了，但不管這個行業(yè)是什么樣的市場份額，最大的能拿多少，我的目標不是要成為類目第一，我進來能占這個類目的1%。然后再逐步提升市場份額，也將是大有可為的”肖棟如此說道。不木科技今年的銷售目標是2.5-3億元，希望未來3年能做到10億元左右。肖棟對于不木的未來表示有信心，同時，其深知自己和團隊還很年輕，與很多行業(yè)中的前輩差距還比較大，未來仍要以樂觀的心態(tài)來加倍努力。

亞馬遜網上書店怎么樣？亞馬遜網上商城作為全球商品種類最多的網上零售商,亞馬遜和其他賣家提供數百萬種獨特的全新、翻新及二手商品，類別包括圖書、影視、音樂和游戲、數碼下載、電子和電腦、家居和園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、雜貨、服飾、鞋類、珠寶、健康和美容用品、體育、戶外用品、工具、以及汽車和工業(yè)產品等，所以成為廣大網購族友們愛逛的網上商城，特別是書蟲們愛逛的網上書城。亞馬遜網上書店怎么樣？亞馬遜網上書店是沒有假貨的，我作為一個亞馬遜網上書店的老顧客，經常會在那上面買我想要的書籍，有時還會幫朋友們買她們在其他網站找好久卻沒有找到的書籍。我買個這么久的書籍都是正版的，而且都還挺實惠的，所以個人覺得亞馬遜網上書店還是不錯的，是消費者值得信賴的。

為何選擇亞馬遜物流？理由一：“亞馬遜”信譽，為您贏得更高轉化使用亞馬遜物流服務的商品，會在商品信息頁顯示由亞馬遜物流配送的標志，顧客將知道該商品的包裝、配送、客服以及退貨服務都由亞馬遜提供。基于對亞馬遜自營商品同樣的信心，顧客會更加信賴您的商品，這將使您的商品從眾多商家中脫穎而出，贏得更高的轉化率。為何選擇亞馬遜物流？理由二：全方位提升排名，帶來更多顧客瀏覽使用亞馬遜物流是影響搜索排名靠前的關鍵因素之一，使用亞馬遜物流的產品會被優(yōu)先排序。更有機會獲得廣告位推廣和郵件促銷，讓您的商品得到更多展示機會。為何選擇亞馬遜物流？理由三:滿49元免運費？您的顧客也可以享受亞馬遜為顧客提供“滿49元免運費”的服務，而通常由賣家直接配送的商品則需要顧客支付運費。利用亞馬遜物流，您的商品也將自動參與到“滿49元免運費”的活動中來，從而在同類商品中比其他賣家更具競爭力，更易被顧客選擇。溫馨提示：您還可以通過一起惠返利網到亞馬遜下單，不但可以享受滿49元免運費。還可以拿返利。為何選擇亞馬遜物流？理由四：贏取“購買按鈕”競爭，獲得更好的信用使用亞馬遜物流，您的商品會在“購買按鈕”競爭中獲得優(yōu)勢，更易成為顧客的首選。同時，使用亞馬遜物流，顧客對物流體驗不滿產生的差評，將由亞馬遜來認真對待，并不會影響到您的信用評級。為何選擇亞馬遜物流？理由五：我們專注物流服務，您可以專注于業(yè)務成長13個亞馬遜運營中心遍布全國，總面積達近80萬平方米并持續(xù)增長中，結合全國范圍的快速配送，世界一流的客服中心以及高智能的供應鏈管理，亞馬遜物流能幫助賣家將銷售范圍拓展至更多地域，迅速方便的實現全國范圍內規(guī)模化增長。我們的服務涵蓋每一個物流環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)，從而節(jié)約您的時間，讓您可以更加專注于貴公司業(yè)務的成長。為何選擇亞馬遜物流？理由六：支持多種渠道配送，滿足跨平臺運營需求通過亞馬遜的多渠道配送服務，您可以使用儲存在亞馬遜運營中心的可售庫存，配送來自亞馬遜以外的任何其他銷售渠道的訂單。我們?yōu)槟碾娚涛锪魈峁┮徽臼饺娣?。為何選擇亞馬遜物流？理由七：支持“貨到付款”，給顧客更多選擇70%以上的亞馬遜中國顧客都喜歡使用“貨到付款”服務，加入亞馬遜物流，能使您的商品滿足顧客的多種付款方式要求（包括貨到付款），更加便捷。為何選擇亞馬遜物流？理由八：節(jié)日配送無休，不再為促銷季苦惱使用亞馬遜物流的商品，與亞馬遜自營商品物流服務一致，節(jié)假日促銷季均正常進行生意運營與商品交付。為何選擇亞馬遜物流？理由九：7天×24小時全天候專業(yè)客服，讓您的顧客更放心亞馬遜為您的顧客提供7天24小時全天候無間斷客服支持，幫助賣家解答顧客提出的包括物流在內的各種問題，幫助賣家節(jié)省人力成本。

卓越亞馬遜的東西怎么樣?對于亞馬遜大家都知道它是目前全球商品種類最多的網上零售商。而卓越亞馬遜呢？是不是也都知道它前身為卓越網，被亞馬遜公司收購后，成為其子公司。卓越亞馬遜是一家中國B2C電子商務網站，經營圖書音像軟件、圖書、影視等。從成立至今已經成為中國網上零售的領先者，亞馬遜中國是全球最大的電子商務公司亞馬遜在中國的網站。那么對于這樣的一個購物網站，卓越亞馬遜的東西怎么樣呢？下面小編為大家總結了廣大的網友的網購評價，看看卓越亞馬遜的東西究竟怎么樣。卓越亞馬遜的東西怎么樣？網購點評者蝦米：現在的卓越發(fā)貨快，包裝好，個人感覺卓越服務越來越好了，而且購買滿一定數額還免運費呢。卓越亞馬遜的東西怎么樣？網購點評者牡丹：在這里買過書，書籍分類挺齊全的，有中文、英文等各種的，而且書的質量還不錯。卓越亞馬遜的東西怎么樣？網購點評者dfjyh:第一次在亞馬遜購物買一款皮帶，送貨速度挺快，質量也不錯，而且還面還專門用了亞馬遜的包裝盒，不錯，下次還是會選擇去亞馬遜購物。在亞馬遜購物除了能保證質量和送貨速度之外，還有就是可以通過一起惠返利網去亞馬遜購物拿返利哦。一起惠返利網是一個專業(yè)的購物返現金平臺，通過一起惠返利網去亞馬遜購物就能獲得一定比例的返利優(yōu)惠，它的返利比例在0.35%-4.2%之間，而且在一起惠返利網購物還能領取優(yōu)惠券使用呢。

卓越亞馬遜省錢方法？卓越亞馬遜是一家中國B2C電子商務網站，前身為卓越網，被亞馬遜公司收購后，成為其子公司。經營圖書音像軟件、圖書、影視等。卓越網創(chuàng)立于2000年，為客戶提供各類圖書、音像、軟件、玩具禮品、百貨等商品。卓越亞馬遜總部設在北京。并成立了上海和廣州分公司。至今已經成為中國網上零售的領先者。亞馬遜中國是全球最大的電子商務公司亞馬遜在中國的網站。因為卓越亞馬遜是全球最大的電子商務公司亞馬遜在中國的網站。一直都秉承“以客戶為中心”的理念，卓越亞馬遜承諾“天天低價，正品行貨”，致力于從低價、選品、便利三個方面為消費者打造一個可信賴的網上購物環(huán)境。就會想著怎么省錢了，那究竟還有什么方法可以省錢呢？我個人有一個還算不錯的辦法，下面我拿出來和大家分享下：卓越亞馬遜省錢方法：1、注冊一個返利網站賬號；現在很多人都知道有返利的這種購物模式，我個人現在使用的返利網站是一起惠返利網，因為我比較了許多返利網站之后發(fā)現一起惠返利網比其他一些返利網站擁有幾大優(yōu)勢。第一返利最高：全網返利最高！淘寶返利最高50%！第二門檻最低：1分錢起提現！0手續(xù)費！第三最便捷：返利自動到賬！自動提現；第四最誘惑：注冊就送5元紅包（滿10提現）2、通過一起惠返利網去卓越亞馬遜購物；一起惠返利網賬號注冊好之后，就可以搜索卓越亞馬遜去購物啦！卓越亞馬遜在一起惠返利網的返利比例高達。4.2%，但是要注意的是我們一定要從一起惠返利網進入卓越亞馬遜，這樣才能跟蹤到訂單才能確保返利能成功。如下圖：卓越亞馬遜省錢方法：其實現在除了通過返利類的網站去省錢之外，還有卓越亞馬遜經常會在一些優(yōu)惠劵類網站發(fā)布一些優(yōu)惠券，去領取這些優(yōu)惠然后去當當網購物也能優(yōu)惠很多，像我也會經常去券媽媽、券老大等等這一類型的優(yōu)惠券網站領取一些有優(yōu)惠券，另外溫馨提示下其實一起惠返利網也是可以領取的，那次我就領取了一張但是不是卓越亞馬遜的，因為其他網站也和一起惠返利網有合作。比如京東、當當、銀泰等等。

亞馬遜z秒殺專區(qū)，屬于限時限量搶購專區(qū)，在每天的不同時段推出部分秒殺單品?；顒由碳遥簛嗰R遜活動時間：每天更新活動主題：眾多品類、限時限量、低價搶購活動內容：亞馬遜z秒殺專區(qū)每天實時更新秒殺單品，為讓更多的顧客享受特價優(yōu)惠活動?；顒勇窂剑哼M入亞馬遜中國首頁，點擊Z秒殺進入選擇秒殺商品。秒殺規(guī)則：秒殺促銷活動是亞馬遜網站在“促銷專區(qū)”推出的限時限量的超低價搶購活動。在購買秒殺促銷商品前，要先確認好是否已經登錄亞馬遜帳戶并在秒殺促銷活動區(qū)域將該商品放入購物車中。為確保秒殺商品能夠百分百的被搶購成功我們應該：1、在促銷活動期間，即在促銷活動期限屆滿前或秒殺促銷商品被售完前，在亞馬遜網站上登錄您的帳戶，查看促銷內容。2、點擊“加入購物車"預訂秒殺促銷商品，其商品僅能通過秒殺促銷區(qū)域訂購，不能直接通過商品最終頁訂購。在亞馬遜網站登錄帳戶，會有這樣的提示：當我們已經預訂了秒殺促銷商品時，必須使用同一個亞馬遜帳戶完成訂單的確認。3、點擊“加入購物車"預訂秒殺促銷商品，其商品僅能通過秒殺促銷區(qū)域訂購，不能直接通過商品最終頁訂購。一些熱門的秒殺促銷活動中，在點擊“加入購物車”后的數秒內，可能會看到“請稍候”的狀態(tài)提示。所有的秒殺促銷活動，都遵循先到先得的原則。4、預訂到秒殺促銷商品后，需要盡快通過購物車完成購買。秒殺促銷價格僅在加入購物車后的15分鐘內有效，過期無效。在點擊“加入購物車”按鈕后，可以看到秒殺促銷活動狀態(tài)變成“已訂購”，要記住不能再次購買同樣的秒殺促銷商品。另外，我們還可以通過一起惠返利網去亞馬遜搶購Z秒殺的優(yōu)惠活動，這樣不僅享受秒殺的折扣優(yōu)惠還能獲得一起惠返利網的現金返利呢。