淘寶網介紹淘寶網由阿里巴巴公司創(chuàng)立，創(chuàng)立之初就實施三年的免費政策，2005年又宣布免費期延長三年。三年來淘寶網迅速成長為國內C2C交易市場的排頭兵，創(chuàng)造了互聯(lián)網電子商務企業(yè)的發(fā)展奇跡。據調查，2005年3月，淘寶網的網上商品數達700萬件，成為亞洲最大的個人拍賣網站。截至2008年一季度，淘寶網注冊會員超6200萬人，截至2008年1月，支付寶注冊會員超過6300萬，覆蓋了中國絕大部分網購人群；2008年一季度，淘寶網交易額突破188億，2007年全年成交額突破433億。京東商城簡介北京奧運會到來之際，360buy京東商城的銷售額有望突破10億元人民幣。360buy京東商城的飛速發(fā)展和良好前景贏得了國際著名風險投資基金B(yǎng)2C市場最大的3C作為中國網購專業(yè)平臺，360buy京東商城無論在訪問量、點擊率、銷售量以及業(yè)內知名度和影響力上，都在國內3C網購平臺中首屈一指。預計2007年360buy京東商城銷售額將超過3億元人民幣，而在2008年的青睞。2007年，360buy京東商城迎來了第一筆風險投資，這無疑為360buy京東商城的迅猛發(fā)展注入一支強心劑。伴隨著360buy京東商城的超速發(fā)展，360buy京東商城將為合作伙伴提供更廣闊的發(fā)展平臺、為廣大用戶提供便利可靠的高品質網購專業(yè)平臺。一、支付手段支付寶：2003年10月，淘寶網推出“支付寶”服務。至2004年年底，使用支付寶的交易者已占其交易人數的50％以上，涉及70％的在線商品。2005年2月，阿里巴巴與多家銀行合作推出了獨立支付平臺支付寶網站及全額賠付制度。雖然ebay易趣、搜易得、七彩谷等都曾嘗試過不同形式的賠付制度，但支付寶最為完備、大膽，突破了此前業(yè)界尚無全額賠付的先例。不久前淘寶網推出的“數字證書”服務即為保障特定IP地址用戶的支付寶賬戶安全的有效措施。京東商城：京東商城的支付方式有貨到付款、在線支付、郵局匯款、公司轉賬、分期付款等方式，這些付款方式可以滿足不同的顧客，不是您是個人購物還是企業(yè)購物都可以滿足，而且京東商城還有一個發(fā)票制度，給一些為企業(yè)購物的消費者有報銷的依據，而且還可以完善企業(yè)的財務制度等等。二、盈利模式支付寶：從淘寶網的盈利模式上來看，淘寶商城通過共享淘寶網超過5600萬會員，并且以高品質的貨物，7天無理由退貨服務和購物返積分等活動吸引網絡高端消費者。同時淘寶網給商域的商家?guī)砹烁玫谋Ｕ?。但是加入淘寶商城和使用淘寶商城的商家服務都是需要付出一定成本的。首先商戶加入淘寶商域需向第三方支付一筆198元信息確認費，用于核對用戶的身份信息。其次根據店鋪所使用的服務與級別，支付不同的服務費和保證金。其中淘寶商城的商戶被分為三類，每一類所享受的服務不同，所支付的服務費用也相應不同。淘寶網將店鋪保證金按照A、B、C三類店鋪，各自收取不同金額的保證金。除了保證金這一盈利模式之外，淘寶網自2007年7月正式啟動網絡廣告業(yè)務，將網站中重要的Banner廣告位和搜索結果的右側廣告位對外銷售。網絡廣告服務是淘寶官方正式宣布的首個贏利模式，主要指開拓網絡營銷渠道，包括品牌旗艦店建設，代理商招募等方式，比如幫助廣告客戶提升品牌，幫助客戶促進銷售等方面。京東商城：京東商城的CEO劉東強認為，B2C的本質是做零售，B2C公司是一個渠道商。它主要體現在兩個方面，一方面是供應鏈效應，另一個方面是成本控制：其中供應鏈效率是指不斷提高存貨和現金的周轉率，這是零售行業(yè)的王道。其次是成本控制。高毛利對零售業(yè)而言沒有意義。京東商城緊緊抓住了供應鏈效率和成本控制兩條曲線，讓京東商城做到了：以強大的IT系統(tǒng)消化每天發(fā)生的1500份訂單；在線銷售的產品品類超過3萬種，產品價格比線下零售店便宜10%?20%；庫存周轉率為12天，與供貨商現貨現結，國美、蘇寧的庫存周轉率為47天-60天，賬期為112天；費用率比國美、蘇寧低7%，毛利率維持在5%左右，向產業(yè)鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價值。三、小結從淘寶網和京東商城這兩個個電子商務網站來看，電子商務將從模仿走向創(chuàng)新，將出現越來越多的在傳統(tǒng)商務中沒有的商務模式，網絡廣告的發(fā)展即是例證；電子商務的模式將日趨多元化，并在與傳統(tǒng)商務融合的過程中日趨復合和復雜，所謂“B2B”和“B2C”等過于簡化的模式分類很快將成為歷史；電子商務模式創(chuàng)新將從業(yè)務流程創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，再到組織創(chuàng)新，漸次展開，漸次深入，是一個相互作用、激蕩、混沌和自組織的進化過程。電子商務模式將越來越安全，而隨著人們對電子商務模式信賴度的增加，它在交易模式領域的市場份額也將越來越大，并將最終取代傳統(tǒng)的商務模式的主導地位。

關于京東的周年慶(6月18日)和雙十一哪個更劃算這個問題，并不能直接給出答案。在這里要先明白劃算的定義，只有對于你想買的東西你的心里價和實際打折后價格差不多，那么對于你來說是劃算的。并不是所有商品都降價了才算是便宜，理智購物才是最劃算的先想好自己要買什么，而不是看到什么便宜買什么到最后買了一堆用不著的東西。對于京東銷售人員來說6月的銷售任務幾乎是平時的1.5到2倍，而6月并非傳統(tǒng)的銷售旺季，沒有大力度的促銷，是不可能達成任務。所以，從這個角度來說，京東618是肯定要便宜的但不是所有商品都便宜。而雙十一臨近年末，很多廠家為了全年業(yè)績的達成，需要高額的業(yè)績沖擊年度的目標，也可能為了明年的良性的發(fā)展，清理大量的庫存。例如服裝品類，也可能正值行業(yè)高峰，此時不賣更待何時。小編給出以下建議讓大家知道自己想買的東西在什么時候買最劃算。1.筆記本、相機等產品，除618當天的秒殺，其品牌日和品類日的價格最低，筆記本推薦滿千減百加直降，如果想買經典型號就等618，買小眾一點的型號就品牌日購買。2.滿199減100的一切促銷，如果沒有優(yōu)惠券，能湊夠就別等618那三天，與618當天唯一的區(qū)別就是滿減池變大，更容易湊單，但是也更容易缺貨。3.鼠標鍵盤：最高是滿599減120的優(yōu)惠券，建議領券之后提前購買。這個品類達成很好，很多時候不到618任務就超額完成，后期就不做促銷了。4.家電：建議參考掌秒，掌秒的新品絕對是超值。5.數碼：網絡產品的每滿99減20，數碼影音產品的神券，都是強烈推薦。疊加直降絕對是廠家虧本以及自營全球購的商品，疊加活動優(yōu)惠券也是很便宜。6.爆款產品、服裝類建議雙11當天購買，普通產品還是要提前購買，不過大件產品肯定是當天買劃算。7.在618這天書籍類產品打折會很劃算的。最后還是要說一遍一定要關注什么是值得買的，挑購物車里最喜歡的帶著預定價格去各商家比價再決定是否購買。

大家有沒有在拼多多商城里買過東西呢，是不是很便宜，有網友就問小編拼多多幸運號碼怎么用，想必還有一些伙伴對幸運號碼不填了解，那小編接下來就給大家介紹一下，來看看吧。幸運號碼是出自一元奪寶或者一元搶寶：參與用戶以眾籌的形式參與購買指定商品，商品被分配為約商品等值的購買份數，每份最低1元。用戶最低只需花費1元會得到一個拼多多幸運編號，當該期商品的所有號碼都被分配完畢后，系統(tǒng)會根據計算規(guī)則得出的一個幸運號碼，持有該幸運號碼的用戶可直接獲得該商品!1元搶購商品：蘋果手機、汽車、黃金、手表、名包、充值卡……接下來為您介紹一下拼多多為什么這么便宜?一款非常棒的購物app—拼多多商城，經常有非常便宜的商品可以讓用戶買到，讓用戶都難以置信，“1分錢兩個石榴全國包郵”、“1分錢多芬男士護理套裝全國包郵”、“0.99元金紡5連包全國包郵”……一系列的奪目低價讓用戶懷疑商品的真實性。拼多多商城的東西怎么這么便宜?其實廣大用戶大可放心，拼多多商城獨有的商業(yè)運作模式成就了它的低價性。拼多多主打“拼團購物”理念，其購物形式是采用和親人、朋友、鄰居一起拼團的形式來購買商品。團購的流程很簡單，用戶首先在商城選擇自己心儀的商品，然后支付開團，之后等待好友的參團一起購買商品，等達到規(guī)定的參團人數后，商家就可發(fā)貨給用戶。比如天氣漸冷，過冬必備的大號袋鼠暖寶寶暖身貼，在拼多多20片單獨購買價19.90元，拼團價僅需8.80元!所以，拼多多商城的商品低價并不是因為商品質量的問題，而是因為商品的通過團購的形式銷售，這個價格賣家是可以接受的，所以廣大用戶請放心購買吧!以上這篇文章就是小編對于拼多多幸運號碼的解答了，大家看完后有什么感想呢，希望可以為您帶來一些收獲哦，謝謝您的大力支持，請您繼續(xù)關注我們的網站一起惠哦，更多精彩等著您。

現在很多人購買電腦手機等電子產品都會選擇在網上購買，因為網上買電子產品價格比實體店要便宜很多，而且可以挑選的機型也多很多，國美在線是現在比較熱門的商城之一，那么國美在線的電腦怎么樣呢？下面小編就簡單地跟大家說一下。國美在線是國美電器創(chuàng)建的網上商城，在線上有著不錯的人氣，自并購了庫巴網以來，國美在線出售的商品逐漸增多，經常會舉辦一些促銷活動，知名度也越來越高。國美在線的電腦怎么樣？答案是不錯的，國美在線的電腦產品整體質量比較好，不過主要說的是自營品類。下面簡單分析一下：1.國美在線的線下實體店國美電器經營了幾十年，有著非常強大的品牌實力，多年來也積累了不少的人氣和口碑，因此國美在線在品牌信譽上是比較好的，可信度比較高的，國美在線的電腦是值得購買的。2.國美在線的電腦是主營品類之一，國美自營的電腦都是直接從品牌廠家拿貨代理經營的，從貨源上保證了國美在線的電腦質量，也很好了控制了產品的價格。3.國美在線在電腦上的活動是比較多的，經常有比較優(yōu)惠的價格，而且常常發(fā)紅券，所以在國美在線購買電腦在價格上也是比較有優(yōu)勢的。所以說，國美在線購買電腦是比較值得的。

跨境電商、跨境物流與跨境支付，總是不可避免地被聯(lián)系在一起，相親相愛。而隨著跨境電商的“野蠻生長”，跨境支付的難題愈發(fā)凸顯，對于跨境電商平臺、賣家來說，或許只有搞定了關鍵的跨境支付問題，在新的一年里才能夠賣得開心。對此，小編與寶付跨境事業(yè)部總經理林勇進行了一場對話。作為國內領先的第三方支付平臺，寶付在跨境支付領域有著獨有的經驗與解決方案，這也許會給大家?guī)砘蚨嗷蛏俚膸椭?。（寶付跨境事業(yè)部總經理林勇）跨境支付前景廣闊但要入局并不容易近年來，跨境電商發(fā)展火熱，作為其痛點之一的跨境支付越來越受到關注?？缇畴娚唐脚_Kingsouq董事長曹英杰就曾直言，在中東地區(qū)做電商，物流不是難題，最大的難題還是支付。中東地區(qū)大概有80%的人更愿意接受貨到付款，而這，也給跨境支付企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)機遇。中國郵政速遞數據顯示，2016年中國出口跨境電商交易規(guī)模達到5.5萬億元，同比增長22%。在2017年上半年，跨境電商通過郵政渠道直發(fā)類包裹數據，同比增長30%以上。這也就意味著，跨境支付的需求也是呈上升趨勢的?！翱缇持Ц妒且粋€藍海市場，門檻較高?！痹诹钟驴磥?，想要入局這個市場分一杯羹，還是需要付出很大努力的，“最重要的是要注意政策的合規(guī)性和資金的風險環(huán)節(jié)?！蓖瑫r，他表示，做跨境支付市場需要熟悉目標國家的監(jiān)管政策，配合當地政府監(jiān)管，加強反洗錢系統(tǒng)建設，這樣才能把業(yè)務長遠發(fā)展。在被問及寶付解決客戶需求遇到的最大困難時，林勇認為是如何滿足客戶的個性化需求？在他眼中，跨境電商領域里客戶的需求總是多種多樣、五花八門的，想要滿足客戶的個性化需求，并不是一件易事。但是，寶付為此也做出了很大努力。在實際操作上，寶付將客戶需求進行收集整理，做共性分析以及產品規(guī)劃，在后續(xù)推出的標準化產品中加以實現，進而滿足對大多數客戶的需求，這也需要一定時間做產品的更新迭代。針對B2B與B2C提供差異化解決方案林勇向小編透露，目前寶付跨境支付的主要產品有：一、幫助進口電商對外結算的購付匯產品；二、幫助出口賣家收錢到國內的收結匯產品。同時，寶付擁有中國人民銀行辦法的第三方支付許可以及國家外匯總局批復的跨境外匯試點資質，提供國內365天實時結算系統(tǒng)。在跨境電商行業(yè)，B2C是主流，但是B2B是未來的大方向，那么針對這兩種不同的模式，寶付會提供怎樣的解決方案呢？林勇向小編介紹，B2B企業(yè)規(guī)模相對較大，跨境交易以大額、低頻為交易特點，支付公司多以支付通道的方式為企業(yè)提供服務。而B2C商戶的交易特點是，小額高頻，痛點是融資難，對此，寶付提供在線收付款、交易管理、結算及對賬，并整合集團資源提供應收賬款貼現等金融解決方案。此外，林勇還表示，在跨境支付領域，寶付還是個新成員，但寶付會嚴格按照國家外管局的要求以及合作銀行的反洗錢要求進行產品設計，保證在合規(guī)環(huán)節(jié)做到更好。不打費率價格戰(zhàn)做好產品服務是關鍵目前，很多第三方支付企業(yè)都將收款費率從過去普遍2.0%下調到1%，像SKYEE甚至把部分收款率下調到0.5%，以借此來搶占市場份額。因為在大多數第三方支付企業(yè)眼中，費率越低，往往意味著企業(yè)更具有競爭力。Worldpay中國區(qū)總經理陳國山曾經這樣說過，“費率越來越低已經成為全球趨勢，跨境支付的需求量也在不斷上升，現在商戶可以擁有多個渠道進行收款，競爭開始增多，于是費率就越做越便宜?！比欢?，林勇卻對費率價格戰(zhàn)有著自己的看法?！氨绕饍r格競爭，寶付更希望通過自己的產品和服務，來贏得這個市場?！痹谡劶百M率價格戰(zhàn)時，林勇表示，有競爭是好事情，這說明了跨境支付市場潛力足夠大。他還更加強調，價格競爭是每個行業(yè)都有的現象，競爭能夠給客戶帶來更多的利益，同時，也更加能夠督促寶付在產品和服務上面有更多的創(chuàng)新。林勇告訴小編，寶付目前的收款費率與市場上的平均水平基本一致。他認為，好的產品和服務才是最終贏得用戶的關鍵，不會貿然打“價格戰(zhàn)”。在進行市場拓展時，寶付的著眼點更多在于提升用戶的需求。歸根到底，還是要把寶付的用戶服務做好，堅持高質量的服務標準，不斷提升用戶滿意度。展望未來全球化布局是重點跨境支付市場呈現一片藍海，但這里大多數而言指的應該是國際支付。而寶付目前的業(yè)務還只是在中國布局，并沒有走向國外市場，不過，林勇表示，寶付已經正在思考全球化布局了，他相信，在不久的將來，寶付會在全球擁有很多分公司、子公司?！拔覀兊脑妇笆浅蔀橐患胰虻膰H化的支付及金融服務公司?！闭f到寶付2018年在跨境業(yè)務方面有什么計劃時，林勇坦言，接下來寶付將會帶著國內領先的產品和技術走出去，同時，寶付還將通過不斷完善和優(yōu)化產品與服務，幫助更多中國的跨境電商賣家更好地走出去。但是，寶付想要進軍國際支付市場，還需要注意一個必不可少的條件——獲得當地支付牌照。據了解，寶付跨境支付是2017年首家獲批跨境外匯支付牌照的支付機構，從監(jiān)管部門的角度來說，這意味著寶付為此付出了很多的努力，才能得到監(jiān)管部門的認可。同時，這也有助于寶付合法合規(guī)地開展業(yè)務，真正幫助跨境電商領域企業(yè)走向陽光化、正規(guī)化，實現共贏。但實際上，支付牌照在國外有相應的監(jiān)管程序，每年都會有第三方檢查，對于支付平臺把控較為嚴格。跟國外支付牌照不同，國內支付牌照會告訴你有什么標準，相當于應試一樣，能完成才能獲得審批。而國外監(jiān)管滲透率更高，支付企業(yè)要真正說明產品的形式以及為何是合規(guī)的，這樣海外機構才能確認這家企業(yè)是否有資質去確保資金安全。所以獲取海外牌照更注重的是如何把自己做到滴水不漏。對此，林勇表示，我們必須獲取當地的支付牌照，這樣才能在當地大力開展業(yè)務，長久的服務這些當地的企業(yè)和個人。最后，林勇還強調，在保障資金安全的前提下，寶付將提供安全高效便捷的國際收款賬戶產品，進而提高資金周轉效率，降低管理成本，這也是其布局國際支付市場的前提保證。

展望2018年，考慮一下取消你的FAANG投資組合策略，所謂的FAANG股票，也即Facebook、Amazon、Apple、Netfix、Google，這些股票在2017年有一個井噴式上漲，上漲幅度高達73%。RenaissanceInvestmentManagement首席投資策略師邁克爾?施羅爾表示，其他的成長型股票也有吸引力，因為估值更加的便宜。根據FactSet的數據，標普500指數目前的點數相當于未來12個月加權市盈率的18倍，高于一年前的16.5倍?？v觀亞馬遜和奈飛如此高的估值，顯然投資者因為創(chuàng)新和銷售增長都得到了回報。而同時這兩家公司都顛覆了各自的行業(yè)。RenaissanceInvestmentManagement總部位于肯塔基州的科文頓，為機構和私人客戶管理約50億美元的資產，施羅爾是AMGRenaissanceLargeCapGrowthFund的經理人。他在11月15日表示：“很多關注的重點放在市盈率超過30倍以上的超大型公司上，雖然我們的投資組合里也有這樣一些股票，但其他的組合價格更加的合理?！笔┝_爾于1984年加入RenaissanceInvestmentManagement，公司在1991年成立了大的成長型股票業(yè)務部。2009年又創(chuàng)立了AMGRenaissanceLargeCapGrowthFund，擁有1.82億美元的資產。根據晨星公司的數據，截至10月31日，基金56只股票中有兩只是FAANG股票：第二位的蘋果公司和第十一位的Facebook。施羅爾指出了三家成長型的公司，并認為這些公司的盈利預測和自由現金流量都很有吸引力。這三家公司分別是應用材料公司、拉姆研究公司和達樂公司。他表示應用材料公司、拉姆研究公司都在日益增長，大型電腦硬件制造商比技術服務公司的股票更加具有價值。施羅爾表示應用材料公司擁有更加寬泛的產品供應鏈。而拉姆研究公司的股價則更加的便宜，同時最近一個季度的銷售額增長情況也很好。而達樂公司在實體零售商中是獨一無二的，今年有望增加1000家的門店，同時截至8月4日的第二季度銷售額增長率為2.6%?；仡櫘斍肮墒械恼w估值情況，標普500去年的市盈率在過去一年大幅上漲，但仍然低于20世紀90年代后期水平。不過施羅爾在兩個階段中看到的相似點是投資者對最大的科技公司都比較關注，這更加強調了他傾向于長期投資估值比較低的公司這一策略。他的另一個擔憂點是通貨膨脹率可能會上升，這會使得美聯(lián)儲“更加輕松”的加息。不過只要通貨膨脹得到緩解，施羅爾認為美聯(lián)儲的加息就不會阻礙股市的上漲。

【編者按】如果非要在跨境出口電商中叫出一個品牌的名字，可能大多數人第一反應還是Anker。打造出海品牌的標桿，是這從谷歌離職回國創(chuàng)業(yè)的青年最初的夢想，6年前，他在這條路上是孤獨的，卻也沒有想過要改變。2011年，陽萌作為谷歌搜索引擎高級工程師已有5年的時間，但他放棄了穩(wěn)定、體面、多金的工作，回國創(chuàng)業(yè)，開始在全球注冊品牌“Anker”，他看中的是跨境電商的機會?！昂霌P中國智造之美”成了他行走的標簽，也被他視為不變的使命。跨境電商行業(yè)很多賣家都是悶聲發(fā)大財，陽萌也很低調幾乎不露面，但他坦言，自己不太關注其他對手，一心只想做好產品。雖說如此，但人們提起Anker，可能并不一定知道出自“海翼電商”公司，第一反應這是一家賣充電產品的電商公司。而充電寶看起來并不是一款特別具有高科技的產品，但陽萌對于公司的定位是，用產品說話的科技創(chuàng)新公司，而不是一家賣貨的電商公司。他選了最直接的方式——改名?！昂Ｒ黼娚獭备某闪恕鞍部藙?chuàng)新”(AnkerInnovations)，同時保留“海翼電商”傳承電商的基因，走雙品牌的發(fā)展道路?！拔磥盹L起云涌的10年，中國應該有一批真正的創(chuàng)新品牌出海，革新海外消費者對于中國產品低廉劣質的印象，希望等我們60歲了，出國旅游的時候，跟海外的出租車司機、餐館的老板、海外普通消費者聊起來的時候，他們會豎大拇指說‘中國制造’就是全球最棒的”陽萌說道。日前，小編獨家訪談了安克創(chuàng)新創(chuàng)始人兼CEO陽萌，他對于公司的定位、品牌的要素、行業(yè)的觀點都有深刻表達。以下為對話內容：（本文字數4857，閱讀時長約10分鐘）脫離了電商平臺Anker還是被認可的品牌小編：在出口電商，Anker似乎成了很多賣家的品牌標桿，您怎么看待這樣的現象？事實上又是如何？陽萌：坦率來講，品牌這個東西永遠是水能載舟亦能覆舟，你的產品不領先了，其實消費者很快就會拋棄你。成為好的品牌像是加上了一對翅膀，但是無法帶著糟糕的產品飛起來。今年谷歌有一個全球性的品牌調研，IDG投資的品牌，小米排在第四，Anker排在第八，。這個調查包涵了知名度、美譽度以及忠誠度，你會不會更愿意選擇這個品牌的產品，比較綜合的評價，對我們還是一個很大的肯定。小編：您怎么定義品牌？陽萌：從消費者的內心來講，品牌應該是消費者對這個LOGO的美好想象。我這個不是科學的定義。當能持續(xù)地給消費者更美好的想象的時候，這個品牌的品牌力會越來越強。持續(xù)給消費者更美好的想象很難通過渠道本身來完成，一定要通過產品，通過好的市場傳播和營銷的方式，很難說把自己賣出了一個好品牌。小編：跨境電商起家的品牌脫離亞馬遜等平臺后會不會就沒有影響力？這種過多依賴渠道的方式，會帶來哪些壓力嗎？陽萌：這是一個好問題，我們在進入線下以前也有一些疑問，就亞馬遜的消費者認識我們，沃爾瑪的消費者是不是也認識我們？經過實踐之后發(fā)現結果是不錯的，能看到我們在線下店的銷量能夠超過同類其他品牌，店里同樣掛著一排東西，到最后誰的動效率更高，從數據來看我們還是挺有信心的。小編：跨境出口賣家，有的專做品牌產品，有的做多SKU泛供應鏈產品，您可以評價一下這兩種模式的優(yōu)劣嗎？供應鏈能不能做品牌？陽萌：其實這是兩種完全不同的模式，一種是義烏小商品的模式，另外一種是超市或者大型購物商場，每個都有自己的選擇。但供應鏈模式是沒有品牌的。大道至簡：聚焦產品為王小編：很多賣家挺害怕主流電商平臺對自己不友好，也怕出現店鋪被封、被渠道綁架的現象？您怕么？陽萌：我覺得大家都有這種擔憂，但是應對這種擔憂的方式有兩個不同的方向。第一個方向多店鋪運營，封了一個店就用另外一個。第二個方向，只專注一個店鋪，把所有的雞蛋放在一個籃子里，逼自己不犯規(guī)。當你只有一個籃子的時候，你就只有一籃子雞蛋，犯規(guī)的事不能干，不然的話那一籃子雞蛋都沒了。安克創(chuàng)新在一個品牌上面就只有一個店鋪。小編：做到安克創(chuàng)新這個量級，平臺也會給予資源傾斜？陽萌：站內資源對這些大賣家和成功品牌肯定是有幫助的，但并不能只靠這些資源傾斜。如果企業(yè)產品本身就有競爭力，這個事情就好辦。如果產品沒有競爭力，你想靠別人的資源，這些優(yōu)勢并不是一個長久的優(yōu)勢。小編：發(fā)展到大家對你們的認知度比較高的階段，業(yè)內有人表示你們很難有復制性，但鋪貨模式的大賣家模式就可以很快拷貝，您怎么看待這個觀點？陽萌：與其說企業(yè)不具有復制性，不如說是我們的心態(tài)和想法仍屬少數派。安克創(chuàng)新不是賺短期的錢，賺一票就跑的心態(tài)。在深圳做大賣家的這些人，仔細地想一想怎么樣把錢賺得長久一點，也會覺得現在的模式不能長久賺錢的。我們本質上不想賺快錢，而是希望扎扎實實地把品牌做好，把產品做好，以此產生長久的利潤。小編：打造出“Anker”這個品牌后，之后安克創(chuàng)新研發(fā)的新品類會復制過去的打法么？新品類出來這么跟市場上的賣家進行競爭？陽萌：我不覺得我們的競爭對手是這些大的賣家，本質上來講，“賣”是一層附加值，這個是0，最根本的還是前面的1，就是產品。長期來看，有產品的人可能跑的更遠。商業(yè)這件事到最后還是對產品本身的關注，到最后還是要有領先的、創(chuàng)新的、優(yōu)秀的產品。Anker之所以成為Anker，并不是說我們有什么打法。我們精力主要都花在產品上，我們監(jiān)控的重要指標就是用戶對我們產品的評價是不是全網最高的，如果是，那么就是大家認為我們的產品是全網最好的。當你持續(xù)有最好的產品的時候，其他的想要的一切都會跟著來。小編：谷歌出身的您在搜索上更為專業(yè)，對安克創(chuàng)新的發(fā)展有影響嗎？陽萌：在搜索方面我是完全沒有花過一點點工夫，亞馬遜有一次開會大家也問，當時亞馬遜很多人問我們，“你們是不是對我們搜索引擎特別了解？”但實際上，我在谷歌做了四年多的搜索引擎的算法，只讓我明白一個道理——好的算法一定會把消費者喜歡的東西排在最前面。因此，本質上來講，你的產品做得越好，一個搜索引擎一定會把你往前排。大家有的時候說大道至簡。你越理解背后的真諦，你就越理解東西做得越好就會排得越靠前。因此我自己沒有花時間做過這個，安克創(chuàng)新也沒有人去做這個事情。品類的生命周期是瓶頸所在小編：Anker主要做移動電源，但如果以后手機電容量變大，移動電源的需求會不會下降？這個品類存在哪些隱性的危機？陽萌：肯定啊，消費電子是這樣的行業(yè)里面沒有牛奶、奶粉這種幾百年不變的品類，消費電子每一個品類的生命周期都有生到死的過程。短的話3-5年，長的有10年，移動電源也是這樣的品類。但好的消費電子企業(yè)經歷周期以后越來越強，不幸的消費電子企業(yè)，比如說諾基亞經歷了一個周期以后就死掉了。小編：怎么突破這個生命周期的魔咒？陽萌：持續(xù)創(chuàng)新，是因為消費電子品類持續(xù)創(chuàng)新才有生命力。公司名字也從“海翼電商”改成了“安克創(chuàng)新”，不能只守著一個市場，給我們一點時間，其實安克創(chuàng)新的藍牙音響在海外全球線上市場已經是領先的位置了，類似這樣的品類都在一個個快速地建立起來。小編：你們產品開發(fā)的重點是什么方向？研發(fā)新品的周期需要多長？在研發(fā)上，海翼會有投入多大的人力和資源？陽萌：因為安克創(chuàng)新首先還是一個科技企業(yè)，沒有去做鞋子和襪子之類的。在整個科技方向上努力往前沿領域去走，比如說智能語音、智能家居這塊其實都有布局。我們全球的員工不超過1000人，但我們有超過500人的研發(fā)團隊，一年在研發(fā)上的投入會占整個銷售收入的4%左右。新市場不是最關心的地方小編：海翼近年來的增長也很迅速，得益于品牌的效應還是市場的鋪開？陽萌：其實品牌增長的話，主要有三方面的因素：一是說渠道會擴展，二是品類會擴展，三是消費者變多了。也開始布局聲音品類如智能音響，今年增長挺迅速的。安克創(chuàng)新在線下擴展很快，去年是在沃爾瑪，今年進入Bestbuy這樣一些新渠道。小編：目前，你們線下渠道的營收占比多少？陽萌：這是安克創(chuàng)新進線下的第三年，長期的目標肯定希望成為一個全渠道的品牌。今年上半年的財報，安克創(chuàng)新線下的營收已經超過20%了，可能接近30%。除了美國，線下渠道也已拓展到了日本、歐洲以及中東地區(qū)。各個地區(qū)的線下的成長性都蠻好的。大家都在努力往線下走，國內品牌三只松鼠線下也有很好的成績，很受消費者的歡迎。小編：你們有在哪些新市場有投入嗎？各市場占比如何？比較看好哪些新興市場？陽萌：安克創(chuàng)新出海有兩條線路，一條線路走的是成熟市場，從美國開始，美英德法。另外一條線走的是新興市場，比如說東南亞、非洲、東歐、南美這些市場。在線上，我們在成熟市場已經持續(xù)很多年是第一名了，新興市場的線上還在逐步發(fā)展起來。安克創(chuàng)新的基因走的就是成熟市場，往線下走的話還是往成熟市場這條線走更快一些。小編：聽說你們也有做亞馬遜的B2B業(yè)務，情況如何？陽萌：對，B2B現在也占到我們一個相當的比例。已經做了將近有一年，從他們開始我們就有一起做。我們也是亞馬遜喜歡合作的早期用戶，他們做一個新的服務，肯定也希望有好的早期客戶配合。獨立站和國內市場的看法小編：海翼一直主攻海外市場，但是中國也是一個很龐大的消費市場，你們在國內市場的份額好像很少？有想發(fā)力國內市場的規(guī)劃嗎？陽萌：其實我們已經進入國內市場了，只是說沒有大力地推廣。國內市場是很好的機會，我們在找好的切入時機。移動電源這場仗已經打完了，這個時候推薦移動電源品牌，消費者不會覺得特別興奮，等到下一個新興品類興起，我們用那個品類進來的話會更加合適。成功的品牌也是希望全球運營，這個本質上還是做銷售和做品牌的差別，做賣家就希望哪里賺錢往哪里去，做品牌就要全渠道，每一個渠道都要去，國家的話也不能只在某一個國家賣。小編：你們有獨立站嗎？處于什么樣的狀況？陽萌：我們獨立站訪問人數其實不少，但不太做銷售，用來宣傳展示品牌的。長期來看，我們一定是把產品做好，獨立站的邏輯是要流量?；旧蠜]有誰是真正靠自己的流量能夠活得很好。被資本看上其實是喜憂參半小編：這兩年一些大賣家都紛紛上了新三板，有些甚至被A股企業(yè)收購，您怎么看待資本進來之后的行業(yè)變化？陽萌：肯定是喜憂參半，好的話是大家的關注來了說明這個行業(yè)有市場，憂的話就是害怕拔苗助長。賺錢是一回事，MadeinChina的名聲大家一起抬起來，這是另外一回事。大家今天看這個東西是日本造的，就覺得平白無故應該貴幾塊錢，其實50年以前不是這樣的，1960年代的時候你問美國人或者歐洲人，他們會覺得日本造的東西非常便宜。他們用最好的產品去海外塑造品牌，才把那個高品質形象一點點拉起來?，F在來講，中國的出口跨境電商是有收入和利潤的，但是不是為MadeinChina增加美譽度，還值得觀察。有投資是好事，希望大家調整自己的方向，不再是吃完上一頓想下一頓，能夠做一些更長期的考慮。小編：你們會不會也有一些公司想要來收購你們，或者自己上IPO？陽萌：這方面不是那么操心，第一步還是先把產品和品牌做好。安克創(chuàng)新今天的規(guī)模依然不是一家大型的消費電子公司，還有很遠的距離。

國美在線是目前比較熱門的網上商城，出售的商品包括數碼家電3C、美容美妝、生活百貨等等多個品類，產品覆蓋面非常廣。大部分人都知道國美電器實體店，國美在線的名字這么相似，兩者是不是一樣的呢？有什么區(qū)別呢？下面小編就跟大家說一下。國美在線和國美實體店其實是同一家公司的兩個銷售渠道，分為線上和線下。兩者在很多方面都有聯(lián)系，但是也有區(qū)別。聯(lián)系：除了屬于同一家公司外，在國美在線購買商品，也可以選擇到到附近國美實體店自提的送貨方式，而且有關于國美在線的商品也可以到國美實體店咨詢。區(qū)別：但是二者的區(qū)別也是非常大的，國美在線和國美實體店是分開運營的，在商品的品類、價格和售后、活動等等多個方面都是各自獨立的，國美在線的商品價格不能作為國美實體店的參考價格，反之也一樣，一般情況下，由于國美在線是網上銷售渠道，國美在線的商品價格要比實體店便宜一些?？偟膩碚f，國美在線和國美實體店都還是挺不錯的，商品質量都比較好，雖然同屬一家公司，不過二者在很多方面都有區(qū)別的，不能混為一談。

一家名叫l(wèi)ativ誠衣的臺灣服裝品牌，曾經是優(yōu)衣庫的代工廠，但卻在短短幾年的時間里，靠著電商模式，成為了臺灣的“國民品牌”，每年的營業(yè)額高達十多億。這家企業(yè)究竟有啥魔力？怎樣的成績驚到了我們？Lativ是一家成立于2007年的服裝電商企業(yè)。當年的營業(yè)額僅1000萬新臺幣（約人民幣213萬），次年營業(yè)額增幅達1000%，第三年營業(yè)額達到了3.7億新臺幣（約人民幣7900萬元）。到了2011年，其銷量高達1400萬件，營業(yè)額超40億新臺幣（近人民幣10億元）……每年近10倍的發(fā)展。（可以的嘞！）于2015年進入內地市場。沒有線下店，沒有入駐阿里、京東這樣的平臺渠道，就單單就憑著自己微信服務號和官網進行賣貨，也沒做過啥知名的廣告宣傳，卻也打出了一片天——在知乎上被熱議，并吸引了一大批熱衷于“優(yōu)衣庫”的“黏性粉兒”……這都能行？？Lativ是如何做成這件事的？或許談戰(zhàn)略顯得很裝逼，它不如戰(zhàn)術實用。但一切有效的戰(zhàn)術都離不開一套正確的戰(zhàn)略。定位讓你看清你的消費者是誰，有怎樣的共性Lativ的定位是“臺灣”and“國民服飾”——為要滿足臺灣最主流的25-45歲的城市工薪消費人群。這個人群雖然年齡層次跨度大，但是在審美和消費習慣上的一致性非常高，更代表著臺灣的主流消費人群的習慣。定位指導著這家企業(yè)要跟隨怎樣的消費需求而變，它一切的產品賣點和營銷打法都是圍繞著這一群人的生活方式和消費習慣而定。清楚這群人有怎樣的需求，才能有對的“戰(zhàn)術”去滿足？臺灣消費者普遍有“本土情懷”，認為“本土制造”是“質量可靠”的代名詞。所以，lativ承諾所有的產品都是在臺灣本土生產的，一方面滿足消費者對質量的潛在追求，另一方面制造“情懷“賣點——隱含了臺灣消費者對鄉(xiāng)土的熱愛情緒，這種情緒給品牌加分不少。另外，在打造“親民”品牌形象上，lativ的做法是其產品圖片全部用的是臺灣模特，而非“明星”，長相也并不出眾，走在大街上都能看到那種面龐，這也一定程度上讓用戶產生了親切感。臺灣主流的中產階級社群習慣于混搭的生活方式。所以，Lativ不追逐時尚，而是銷售常年暢銷款。你瀏覽他家商品，你會發(fā)現風格像極了“優(yōu)衣庫”——沒有任何logo，沒有任何花哨的設計，基本上都是classic款式。比如，Lativ的男士長袖POLO衫有28個SKU，所有SKU的基礎設計完全相同，只是顏色和花紋不同。這些款式每年都不會做大的調整，而是在現有款式上做微調。這種類似于優(yōu)衣庫的產品線策略也得到了市場的驗證。這就使得Lativ不必花心思在每年追趕潮流上，而可以專注于產品質量控制上，更重要的是這些“國民款式”讓Lativ整個產業(yè)鏈的運作處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，減少了因為新成員新環(huán)節(jié)的加入造成的磨合成本。經濟不景氣的大環(huán)境，讓臺灣消費者更加追求“低價”和“性價比”。所以lativ用親民的價格打動消費者。Lativ的產品酷似優(yōu)衣庫，但定價卻只有優(yōu)衣庫的一半。即便全部在臺灣生產，其價格仍舊能控制得比內地同行的價格更低。一件女士羽絨外套價格在人民幣266元左右，而相比大陸的凡客，其類似產品為299元到509元；一件長T恤折合人民幣30元不到，這個價格甚至在內地都很有競爭力?；蛟S有人要質疑它的質量了，但是看用戶的口碑似乎評價挺好的。那它是怎么做到如此“低價”的呢？Lativ產品線寬度控制得當，使得產品的采購數量穩(wěn)定、經驗曲線達到了較低點。結合上述不追時尚，也讓它節(jié)約了很大的設計成本。但更為重要的是，Lativ沒有投放大量的廣告，也沒有在物流上投入大成本，沒有了建店、宣傳、物流三塊巨大的成本費用，價格上自然更從容。說到廣告費，讓戲哥聯(lián)想到前幾天看到的oppo一年砸20個億廣告費的事情，大家會覺得，20個億還不把自己砸死了，其實羊毛出在羊身上這話一點錯都沒有，據說這筆巨款平均攤在每個用戶身上大概是25塊錢左右，發(fā)揚了“我投廣告，讓消費者來買單”的一貫作風。在島上有特色的東西很快便被傳開。所以，lativ在營銷推廣上不投廣告，靠口碑。Lativ依靠低成本口碑傳播來造就品牌的宣傳模式。臺灣社會相對封閉，市場信息傳播非?？?；其次臺灣市場比較成熟，廣告更多起到提示的作用而不是引導的作用，口碑的作用明顯更高。在臺灣一個比較有特色的東西很快便能傳遍全島。Lativ借助這種特性，著力于口碑建設，將宣傳寓于產品和網站細節(jié)打造上，既節(jié)約又有效。有相關報道稱其網站重復購買率在80%，直接說明了其效果。目前在國內，它也沒有順應營銷大環(huán)境去砸廣告，而是低調地運營微信用戶，卡爾說：“有段時間，我暗中觀察lativ的內容，發(fā)現篇篇10W+?！甭犃T，身為內容狗的我忍不住去研究了一下，其實并沒有篇篇10W+那么神，但的確很多10w+。2015年5月lativ剛進入內地市場，其公號文章也經歷了從幾百、幾千的寥寥閱讀量，直到15年11月5號推送的一篇《雙11瘋搶！1元起》，lativ迎來了自己的第一篇10W+，此文之后，lativ似乎get到了文章爆紅的點——“超低價誘惑”帶來的轉發(fā)傳播。于是接下來的大多數文章都走了這個套路——標題簡單明了，直擊低價賣點。文章內容走簡約風格，基本上沒啥文字，都是產品圖片直接扔進去，每一張圖鏈接到購買頁上。沒有一句廢話，就是“低價+產品”！其實lativ也有很多閱讀量難看的文章，大都是宣傳品牌的，有一種“情懷”植入趕腳，比如：這一類文章的閱讀量比較低，但是點贊的人數很多。大家認可品牌的態(tài)度，但是卻不愿意轉發(fā)。由此也可以看出，中國內地網民的轉發(fā)積極性在于這件事情中我究竟能有多大的便宜可以撿。轉發(fā)時的心態(tài)也是——“有便宜，大家一起占”。（對照前段時間“花點時間”的優(yōu)惠券被瘋狂轉發(fā)傳播一事，也可以看出。）而不是你的情懷有多感人。對于一個要賺錢的品牌來說，傳播量和轉化量要比“情懷”重要的多。所以，關注你的用戶究竟想要什么，然后給到他！網購的一個“痛點”是消費者白白地浪費了太多時間。所以，lativ試圖讓消費者的網購體驗變得更輕松。我偶爾也會打開電商網頁“淘至深夜”，最后眼疼、腦子疼，發(fā)現什么都沒買成。因為網站東西實在太多、信息太雜亂，推送的東西也讓人眼花繚亂。當下很多電商都喊著要優(yōu)化購物頁面，簡化購物環(huán)節(jié)，打造用戶更好的購物體驗，但真正做到的沒幾個。打開lativ的官網，是輕快明了的交互界面。其官網和其微信商場都是這種簡約風，導購欄也輕快明了：Lativ的網站架構上完全圍繞消費者的購物習慣。（官網界面）（微信界面）二級頁面只有女裝、男裝、童裝、嬰幼兒、運動、穿搭六個，讓消費者進入網站后很快就找到自己想要的商品。所有的商品頁面，全部用圖片代替文字說明，用大的細節(jié)圖代替產品描述（頂多有幾個字的描述）。新出的“穿搭”里全部都是搭配好的成套的服飾，直接點圖片選擇購買。非常符合當代宅男宅女們的網絡購物習慣，也也成為了不會穿搭人士的“福利”。（穿搭界面）在物流上，lativ全部采用物流外包。借助第三方物流系統(tǒng)和遍布全島的便利商超系統(tǒng)做物流，速度保證島內第二天就能送貨到家，也不必自建DC倉，大大減少了物流投入。或許你覺得lativ做的這些事情沒啥特別之處，因為內地很多電商也都這么做，但最后都沒它做得成功，所以把問題歸結為這家企業(yè)的生存環(huán)境比較“舒適”。（臺灣電商競爭不充分，商業(yè)環(huán)境舒適，而內陸卻一片紅海。）真地如此嗎？有人說，“這不就是‘臺灣凡客’嗎？”可別這樣說！有人聽到這案例立馬想到了“凡客”。調戲電商老大馮華魁聽后，覺得此對比莫名其妙——“凡客是死在質量上的。Lativ是一個強調質量的品牌”。老大說：“凡客最初靠著T-shirt品類起家，在09年、10年一度輝煌到電商行業(yè)佼佼者，甚至當時提起電商就讓人想到陳年、劉強東”。但現在凡客幾乎沒啥聲音了。其因是“11年電商快速發(fā)展階段，為了沖刺GMV增速，凡客擴張為全品類，‘甚至連拖把都出現了’，而其品類管理能力又跟不上，整個發(fā)展節(jié)奏都亂了。凡客狂沖GMV的方式是‘低價’，制造商的成本被狂打壓，最終導致質量打折扣。而lativ看起來是個本本分分企業(yè)，sku不多，在產品質量上也用心?！蹦菫樯斗部鸵獩_GMV？老大說：“大環(huán)境推動的，大家都在狂增GMV，陳年沒hold住，急著想把規(guī)模先搞上去。好看的GMV能吸引投資，有錢了更容易把企業(yè)的規(guī)模做大?！边@一點，lativ的創(chuàng)始人張偉強與陳年很大的不同在于——不依賴外部投資，全憑自有資金，想要自主經營。其實，并非是環(huán)境害死了誰，同樣的環(huán)境為啥人家阿里京東行呢？關鍵還是環(huán)境里的人，能不能掌控好自己企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，能不能掌控好企業(yè)經營的重心，能不能不忘初心地往前走。一個企業(yè)一味地沖規(guī)模，沖高增長的時候，勢必會丟掉服務消費者的初心。過程中不可避免地要犧牲一部分人的利益，利益鏈終端的消費者必然成為最后的“受傷者”。而消費者恰恰又是掌握一個企業(yè)命脈的角色——“口碑”能成就一個企業(yè)，也能殺死一個企業(yè)。做品牌的，就該有l(wèi)ativ創(chuàng)始人這種態(tài)度——靠時間和匠心來一點點打磨品牌，讓消費者得益處就是受益與己。

馬上又要到端午節(jié)了，許多人都喜歡在這個五月結婚呀什么的，一個是因為這個月里有個咱們中國人的傳統(tǒng)節(jié)日，二個就是五朋天氣好，不會冷也不會太熱，結婚戶外拍照什么的好，像過節(jié)要送禮了，結婚就要裝修房子之類的，買家電呀，生活用品呀什么的，送禮還好點了，結婚置辦就是大手筆了，一般般的家庭都會覺得有點壓力哦。因為裝修和辦酒呀，都是連在一起的，像我身邊的兩對新人我就推薦他們上國美在線了，在那買家電呀什么的都比實體便宜不少呢。我就在國美買過一臺冰箱，質量呀什么的都沒有什么挑的，足足省了600多塊。國美在線東東怎么樣呢，我一個人說了不算，看看已經在上面買過東西的網友是怎么評價的呢？一，就是還不錯，價格在網上幾個商城比起來算便宜一點的，比實體是更有優(yōu)惠。另外建議通過一起惠返利網去國美在線下單，能拿到不少的返利二，國美在線和國美實體店一樣，進貨渠道，物流都是相同的。三，國美在線是國美實體控股的，貨是從全國各個國美實體調運，絕對有保障的行貨，比其它的網上商城有優(yōu)勢，就是它的售后你可以找到實體放心。官方評價是：商品都是正品，國美在線承諾“假一賠十”，提供正規(guī)發(fā)票，全國聯(lián)保（這個很重要）和三包政策。有了這么多的評價和國美在線的優(yōu)惠，國美在線的承諾，相信大家都會放心國美在線的東東了，中國人網上購物就選國美在線，國之美！

從2018年1月1日開始，上海市檢驗檢疫局將正式實施《上海口岸旅郵檢信用信息歸集和使用管理辦法》，針對蓄意海淘違禁品的行為，相關責任人將被納入征信黑名單。在上海國際郵件處理中心，央視記者看到工作人員正在用最新的CT機對入境的郵包進行檢查，不用開箱，郵包的內容都可透視出來。在之后的檢查中，工作人員發(fā)現一個來自泰國的包裹內有可疑物品。上海鐵路檢驗檢疫局工作人員舒翔：我們可以看到，這個外面應該是一本書本，中間是鏤空的處理，從其中的顏色等各個方面判斷，中間是種苗的可能性極大。打開包裹后，工作人員發(fā)現鏤空的雜志里夾雜著禁止入境的植物種子。工作人員介紹，由于海外植物種苗、活體動物的價格比國內便宜不少，一些人會故意在海淘包裹中瞞報藏匿違禁品。但根據此前農業(yè)部和國家質檢總局發(fā)布的第1712號公告規(guī)定：動物、種苗、肉類制品、寵物飼料、水果蔬菜以及除奶粉外的奶制品，都屬于禁止入境產品。在過去的執(zhí)法中，針對蓄意海淘違禁品的行為，執(zhí)法人員會對違禁品實施銷毀，并最高罰款5000元，但從2018年1月1日開始，除了將違禁品銷毀并罰款外，上海市檢驗檢疫局還將正式實施《上?？诎堵绵]檢信用信息歸集和使用管理辦法》：對于因不熟悉相關法律而觸雷的海淘消費者，如一年內被發(fā)現2次郵寄此類產品入境，這些收件人信息還將遞交給上海市公共信用信息服務平臺，納入征信黑名單；針對蓄意海淘違禁品的行為，相關責任人也將被納入征信黑名單；針對嚴重失信者，將會被處以失信三年的處罰，檢驗檢疫部門將依據相關法律、法規(guī)追究其刑事責任。上海市法制辦副主任羅培新：因為第一次可能被認為是誤認，沒有基本的知識，所以旅客帶了一次被查出來了，給你一個警醒，你有義務根據被查證的情況去學習相關檢驗檢疫的法律法規(guī)，第二次避免重犯。但如果第二次明知故犯，那對不起要進入信用名單。根據《上?？诎堵绵]檢信用信息歸集和使用管理辦法》，從2018年1月1日起，上?？诎稒z驗檢疫部門可對五種行為涉及的人員失信信息和行為進行采集和評估，并告知上海市公共信用信息服務平臺。依據《上?？诎堵绵]檢信用信息歸集和使用管理辦法》，有以下行為的將會影響誠信記錄：一年內有兩次以上攜帶、郵寄禁止進境物被依法查獲的；故意瞞報、謊報、藏匿禁止進境物被依法查獲的；以暴力、威脅方法拒不接受檢疫處理決定或者拒絕、阻撓檢驗檢疫機構依法實施檢疫執(zhí)法行為的；竊取、搶奪、損毀、拋灑動植物檢疫機關截留的動植物及其產品的；依據相關法律、法規(guī)應追究刑事責任的。針對使用假名、經常更換地址等，逃避監(jiān)管的行為，上海出入境檢驗檢疫局也制定了應對措施。上海鐵路檢驗檢疫局郵件科副科長徐穎：我們將姓名還有聯(lián)系電話和收件地址這三個字段，都作為關鍵字鎖定身份，如果這三個關鍵字任何一個出現了重復的情況，我們都會把它作為一個信號。據介紹，近年來隨著跨境電子商務的快速發(fā)展，通過謊報瞞報、偽裝入境、反復寄遞等手段，攜帶和郵寄禁止進境物的現象屢見不鮮，動物疫病和植物疫情等檢疫風險傳入的可能性大大增加，嚴重威脅國門生物安全。上?？诎秾⒊鋈刖陈每偷膫€人信用信息納入上海市公共信用信息服務平臺，將使口岸旅客攜帶物和郵寄物檢疫執(zhí)法實現截留、行政處罰、征信和刑事判決“四位一體”。上海出入境檢驗檢疫局動植檢處處長白章紅：惡意違法我們將嚴厲懲戒。對于市民不知曉這種情況的，我們將讓他主動去關心這個事情。最后我們要形成人人守法、人人護法這么一個目標。

人呀到了一定的年齡呀什么毛病都出來了，像我現在還沒有到四十歲，但毛病一大堆了，特別是那幾天好朋友來的時候，我經常是吃也吃不下，睡也睡不好，有時睡在床上好好的，想舒服的伸個懶腰都不行了，經常是腳趾用勁伸的時候小腿那就抽筋。哎，表面怎么看著嫩都不行了，聽說鈣爾奇對這方面有所改善哦，我就想著買點來吃吃，在藥店里面這款需要96元哦，朋友介紹我在國美在線購買，說是要便宜十多塊呢，我也是抱著試試看的心態(tài)，去看了一下，就是這種的了對這個東東，我只知道這是著名的排球運動員郎平代言的，她是中國女排的領導，至今還沒有一個女排運動員超過她的成績，因為本人之前從來都沒有吃過這類東東，所以也就不知道好不好了，不過朋友說還可以，我是抱著試試看的樣子，買了一盒，里面有國家藥監(jiān)督局批準的保健品“藍帽子”的標志，國家認證。拿到藥店說應該是正品的，準字號也是可查的.因為是剛開始吃效果還不知道怎么樣，不過沒有什么不良反應，伸腿的時候也沒有抽筋的反應了，不過以前也不是每次都抽的，現在是每次都不抽了，呵呵這算不算有效果呢？不過現在睡眠要好多了，以前特別是好朋友來的那幾天里面的煩惱，焦躁呀什么的現在也好多了。問了一下身邊的老中醫(yī)說是，如果有效果的話呢，最好是再多吃幾盒，我就存在一個顧慮了，會不會以后不吃了又不行了呢？不過這個東東也不是那么貴，一天一粒的也要不了幾個錢哦，現在又有活動哦，滿299，立減80元。這也就是說我買四盒的話只要三盒的錢哦，相當于買三送一呀，好劃得來的。親，如果你也要買的話，一定要通過一起惠返利網去國美在線下單哦，因為那樣還有返利拿的了，像現在返利網站很多比如返利網了，米折網，一起惠返利網等等，小編我個人比較喜歡一起惠返利網了，通過注冊一起惠返利網去國美在線還可以拿到返利，這樣一件大的電器也有好幾十的現金可以返的，一起惠返利網返利是所有返利網站最高的，國美在線在一起惠返利網的返利比最高有2.8%了，很方便了，返利在購物成功后三到五個工作日里面就可以返到你的帳戶，返利提現門檻低至0.01算是零門檻的了。

國美在線的電飯煲是正品嗎？說出來大家不要笑話我哦，我家里用的電飯煲還是和我媽30年前用的那種款式差不多的呢。倒不是我個人省錢，而是以前結婚呀，新房裝修呀什么的，實體店送的就是這些，買冰箱送電鋸煲，買電視送電飯煲，買空調還是送電飯煲，呵呵反正前前后后送的有6.7個吧，給媽兩個，還送了一個給小舅舅的，東東就是那樣多了就不曉的省著用了，不過也不能說是我不省呀，關鍵是送的這個電飯煲質量也就那么多，雖然也是品牌的，畢竟是老產品了，功能沒有現在的多（就煮飯，煮稀飯）,再就是開始用還可以，也不沾鍋，但是用了幾個月之后就開始粘鍋了，爛飯呀什么的都來了，煩都煩死了，煮飯時間還長費電呀，這不柜子里面還有一個新的電飯煲但不想用了。過年的時候應朋友的邀請都是東家吃完，去西家的，一圈輪下來到我家了，前面幾天在他們家吃的飯那叫一個香呀，前面吃呀喝呀什么的都還好，酒足后，有些就開始要吃飯了，這些個家伙飯一上桌就叫開了，不怎么香呀，吃一口：林姐，今天菜還不錯呀，酒也是好酒就是這飯怎么吃都不好吃……一個開了頭，10幾個人就你一句我一句的說開了，雖然都是玩的好的朋友，不過心里總還是有點糾結的，他們走了之后我就想著要換個電飯煲了，就不說來人了，自己平時不也吃著舒心一點的嗎？第二天就去街上看了看，好的都要800.900的，好貴哦。朋友介紹我上國美在線看看，那的價格會低點，關鍵是質量三保呢！我和老公在網上看了好幾個，最后選了一款：美的（Midea）FS406C電飯煲（4L黃晶蜂窩內膽數碼顯示上下立體加熱支持預約定時營養(yǎng)保溫）選它一個是因為家電類喜歡用美的的，大品牌放心，二個就是六大煮食功能，功能齊全：24小時4位數碼顯示定時預約，精確到了分；黃晶蜂窩內膽，瞬間導熱超硬耐磨；新一代“月石”防刮耐磨不粘涂料；加熱均勻，美味可口；營養(yǎng)保溫，有效防止細菌滋生；造型設計獨特新穎，讓家居平添了亮點；智能菜單，一鍵完成整個制作過程。這些都適合我們這些上班族用用了。關鍵是價格也不貴呀，只需259元哦，比實體要便宜140多塊呢！不過購買的話還可以通過一起惠返利網去下單的，那樣還可以購物拿返利。國美在一起惠返利網的返利比例最高達到了5.6%，一起惠返利網的返利是全網最高的，這在別的商城也可以體現的，因為現在有700多家網上商城和一起惠返利網有返利合作，像淘寶最高可返50%！返利提現門檻最低：0.01提現，不需要手續(xù)費的。返利自動到帳！自動提現，注冊就有5元紅包哦（滿10提現現）。

因為喜歡國美的原因吧，以前還沒有接觸網絡的時候我買電器都選在國美實體的，現在都喜歡在國美在線購買了。因為網購有它很多的優(yōu)越性：一是價格低于實體店，大都數網上商城都是廠家直接發(fā)貨，少了許多中間環(huán)節(jié)的周轉和費用，稅收和店租什么的都沒有了，價格自然是比實體便宜很多了。二是挑選的機率大，方便快捷，各個地區(qū)的某一類商品銷售就有幾十個了，款式和品種也盡相同，但網絡就不一樣了，可在全國甚至海外挑選。現在快遞公司發(fā)展極快，競爭激烈，一般都會送貨上門的，少了你搬運的麻煩和時間。三是安全保障，只要是使用支付寶、財付通等支付平臺，沒有收到商品顴對收到的商品不滿意墾是沒有任何擔心的，新的消費都保障法規(guī)定，所有網商必須7天無條件退換貨的。正是這無比優(yōu)越的條件，越來越完善的售后，網購灰為生活的一種時尚是社會文明發(fā)展的一種必然。當然買著買著就會覺得這么多的消費，可不可以省點呢？一次和幾個閨蜜在一起閑聊時就說到嘍，原來大家的招招還是蠻多呢，個人歸納了一下，跟大家分享分享，看看對你的國美在線購買之旅有沒有幫助：國美在線省錢方法：其實現在除了通過返利類的網站去省錢之外，還有當當網經常會在一些優(yōu)惠劵類網站發(fā)布一些優(yōu)惠券，去領取這些優(yōu)惠然后去京東網上商城購物也能優(yōu)惠很多，像我也會經常去券媽媽、券老大等等這一類型的優(yōu)惠券網站領取一些有優(yōu)惠券，另外溫馨提示下其實一起惠返利網也是可以領取的，那次我也領取了一張優(yōu)惠券送給朋友使用了，因為她恰好要去國美在線購買家電。國美在線省錢方法：注冊一起惠返利網，通過它去國美在線購買東西1、注冊一個返利網站賬號；現在很多人都知道有返利的這種購物模式，我個人現在使用的返利網站是一起惠返利網，因為我比較了許多返利網站之后發(fā)現一起惠返利網比其他一些返利網站擁有幾大優(yōu)勢。第一返利最高：全網返利最高！淘寶返利最高50%！第二門檻最低：1分錢起提現！0手續(xù)費！第三最便捷：返利自動到賬！自動提現；第四最誘惑：注冊就送5元紅包（滿10提現）2、點擊國美在線，返利購物就可以了一、注冊一起惠返利網二、點擊返利商城按鈕，輸入國美搜索三、點去購物拿返利這樣我們就能通過一起惠返利網去國美拿返利了，就這么簡單輕輕松松就讓國美在線省錢省到家了。

國美在線的豆?jié){機是正品嗎？過幾天就是兒子的生日了，問他想要什么樣的生日禮物，他一會說要自行車，一會說要一個大大的生日蛋糕，一會又說是帶他出去玩……反正還沒有到那天他就可以亂想了，亂說的，說了十幾個沒有重樣的，要的還是蠻多的。那天剛好有一個流動的一個什么商交會在我們縣城舉行吧，在店里面沒事的時候他要我?guī)黄鹑タ纯?，剛好我也不知道那賣什么，到了那邊才知道像我們小時候趕集的地方，一個個攤位，擺滿著各自的商品，叫賣聲此起彼伏的，好不熱鬧，我們這邊看看那邊看看的，并沒有想要買的，因為有的東東擺的實在是太難看了，勾不起我半點購買的欲望呢，兒子倒是看的有滋有味的呢，忽然，兒子扯著我的衣角：媽媽我也想要那個叔叔手上的豆?jié){喝喝，可以嗎？我轉過身才發(fā)現好多小朋友圍在一個賣豆?jié){機的攤位前，很香很香的，一聞就知道在操作的時候加了奶精和香精的，看著兒子的眼睛我也沒有好意思不讓他喝，不過一小杯，就由了他去。誰知喝完，他又冒出一個要求：媽我的生日禮物可不可以換呀，就要一臺豆?jié){機吧！真是想一出是一出的，提議還是不錯的，不過可不能在這買呀，雖然很便宜只要100來塊的，可是一看就不行呀，誰知道買回去能不能用呀，再說這種位置都是流動的，今天在這明天都不知道跑那去了呢？晚上吃飯的時候，兒子又跟他爸爸討論起來了，老公叫我上國美在線看看，因為那的家電還不錯的，比較了一下，覺得還是這款：九陽（Joyoung）植物奶牛系列（香檳色）DJ13B-D607SG（超微原磨立體熬煮智能營養(yǎng)芯高效直流電機噪音低，更安心！產品解說很詳細，什么粉碎好，立方體加熱，加熱面積更大，熱效更高，可有效防止糊底。九陽大品牌的，這款豆?jié){機去年我在超市就有看過，好像要598多呢，而現在在國美在線，促銷價現在只要399元，足足少了200塊呢，很劃算呀，現在我在網上買東東，都是通過返利網的?？春米约合矏鄣纳唐吩谕ㄟ^一些返得類的網站去購買，那樣也能省不少呢，說到返利類網站，我就提一下本人常用的一起惠返利網吧，挺不錯的，一起惠返利網是同類返得最多的一個網站，在國美有高達5.6%的返利，而且返利提現只需要0.01元哦，也差不多就是說，你只要在它的頁面下單購買，你的返利都可以提現了，這不像返利網的50元要求那么高，另有一個用戶拿5元紅包巨惠。因為以前沒有買過呀，不知道有沒有網友在國美在線買過的，好不好用，是正品嗎？有知道的回復一下哦！

以前我對網購也是很不信任呢，自從有了電腦，連接了互聯(lián)網，一切都有可能了，網購也就成了水到渠成的事。一、我選擇了國美在線，在這很方便，試想只要你的電腦能上網就可以一邊喝茶一邊挑選你想要的東西，網上購物就是這樣提供了極大的方便性。不管你是白天還是三更半夜，都可以上來挑選，二、便宜。當然了，便宜是相對來說的。由于省卻了地面店鋪租金等的費用。網上店鋪的商品價格有一定優(yōu)勢。同時由于有貨的商家都可以在網上出售自己的東西，而網絡是世界共通的，因此地域的限制減少。本來某個地方如果某種東西少了，那么物以稀為貴，這種東西價格就會比較高，但是由于可以通過網上購買所以你一樣可以以較低價格買到。雖然網上購物會有郵費的問題，但是你也一樣可以省卻車馬費，所以總體來說，價格便宜。網購之所以能夠發(fā)展成現在的局面，都是因為在現在的社會中，省錢已經變成是一種生活態(tài)度。加上足不出戶就可以買到各國各地的東西了，省錢又不用自己去費心。國美在線怎么樣呢？盡管我不是一個喜歡話人長短的網民，我關心的是我的網購能不能省錢到家，能不能買到正品，買回來的東東售后有保障嗎？這些在國美在線網的網評都可以得到很好的回答：1，就是還不錯，價格在網上幾個商城比起來算便宜一點的，比實體是更有優(yōu)惠。另外建議通過一起惠返利網去國美在線下單，能拿到不少的返利2，國美在線和國美實體店一樣，進貨渠道，物流都是相同的。3，國美在線是國美實體控股的，貨是從全國各個國美實體調運，絕對有保障的行貨，比其它的網上商城有優(yōu)勢，就是它的售后你可以找到實體放心。官方評價是：商品都是正品，國美在線承諾“假一賠十”，提供正規(guī)發(fā)票，全國聯(lián)保（這個很重要）和三包政策。有了這么多的評價和國美在線的優(yōu)惠，國美在線的承諾，相信大家都會放心國美在線的東東了，當然如果想一省再省的話你還可以從一起惠返利網過去國美在線下單哦！一起惠返利網返利最高，在國美的返利率是0.7%-2.8%，返利提現門檻最低，只需0.01元，返利提現最便捷，直接返到你的帳戶，只要你注冊一起惠返利網就有5元紅包。

此前不久，習大大發(fā)表相關命令，表示要大力發(fā)展實體經濟。從這一點上我們可以看出，雖然電商行業(yè)的火熱，給我們帶了新的經濟增長點和發(fā)展機遇，但是從另一方面上，它對實體經濟，造成了相當大的沖擊。尤其是對于那些實體零售店，更是影響深遠。在這樣的情況下，天貓率先再次開起了實體店鋪，名為天貓小店。關于天貓小店是什么意思，小編就不重復介紹了，今天咱們聊點其他的。但是，有人有反應，說天貓小店騙子很多，這是真的嗎？根據相關的調查報告顯示，這一說法是沒有任何根據的。首先，天貓平臺對于任何一個加盟的實體店鋪，都會進行嚴格的考核，能夠加盟的，都是信譽比較好的人；其次，天貓本身作為一個產品質量相對而言比較高的平臺，對于實體店鋪的監(jiān)管也做得比較到位，所以，產品基本上還是很少有質量問題。最后，退一萬步說，就算真的有這些片子，但是咱們還有各種市場監(jiān)督、政府管理部門幫助我們進行治理，所以，基本上問題還是不大的。當然，實體店鋪騙子不多，但是網上就多了，下面就是天貓上一些常見的騙術，大家一定要認真看看：一、收貨地址泄露騙子會用A號下單，用B號聯(lián)系你，說我用XX下的單，請核對地址!商家會找到A號的地址發(fā)給B號。這時候又會投訴你泄露買家信息，這個貌似也扣分很嚴重，會罰款!之后的騙子步驟和上個案例一樣，不重復了!解決方法：遇到此種情況，要么請買家用哪個號下單，就用哪個號來核對地址!用其他號一概不核對，要么截圖聊天記錄，騙子發(fā)下單的旺旺或者訂單號的聊天記錄上傳到投訴頁面!如有敲詐記錄更好!天貓對于有記錄的此種投訴做不成立處理!二、白單騙局什么是白單，就是不想花錢得到東西，尤其虛擬物品，拿設計來舉例，當我們的設計師日日夜夜的把設計做出來，對買家的各種要求都買足的時候，買家會說，這個得發(fā)給我們老板看看，我們老板QQXXXXX，賣家為了滿足“上帝”的要求，賣家就加此QQ，然而此QQ會吧你拉入一個討論組，說和我們的設計總監(jiān)(又是另外一個QQ)探討，各種探討之后，把源文件發(fā)給設計總監(jiān)QQ之后!那么商家就會收到退款消息，此時下單的旺旺就會聯(lián)系你，沒收到東西，各種理由退款，然后各種對淘寶規(guī)則的熟悉，發(fā)各種規(guī)則嚇唬賣家，好像和之前下單溝通的時候換了一個人似的，沒錯，他確實換了一個人!我稱此種人為白單專家，此種人對淘寶規(guī)則比賣家還熟悉!買家會找到這種人來幫助自己退款成功!白單專家會收取一定傭金，這樣買家也少花錢，白單專家也賺錢，苦逼的是賣家!解決方法：拒絕除旺旺以外的任何溝通工具!比如QQ微信。旺旺傳文件都有記錄的。三、發(fā)票詐騙大家知道，天貓商家是必須提供發(fā)票的!如果拒絕提供，將會扣6分，罰款1萬!詐騙者用A號購買一個1元，甚至更便宜的東西(騙子不可能下很大成本，另外金額高了商家肯定會開票)，下單之后，旺旺會說，請開一個增值稅發(fā)票，有的商家肯定這時候不厭煩，搞什么鬼，1元還要增值稅發(fā)票，腦子進水哦!就會拒絕，或者說不能開發(fā)票!這時候你已經上當了!馬上就會有人投訴，說你拒開發(fā)票，隔天會有B號聯(lián)系你說你有個投訴，如果不處理會扣分6分，罰款1萬!要你加他QQ說，3000元幫你投訴撤銷!解決方法：盡量誘導騙子提供投訴編號截圖，證明此騙子是奔著哪個投訴來的!截圖保留騙子的敲詐金額和敲詐目的記錄!上傳到投訴頁面!這時候天貓只會判定此投訴成立，然而也不扣分，也不罰款!并沒有什么用!所以證據是最重要!四、刷流量騙局當賣家投入大量的財力，人力打造了一個爆款，正在兢兢業(yè)業(yè)的接單發(fā)貨的時候!突然發(fā)現此寶貝的流量暴增，一天上萬甚至幾萬!直接導致轉化率慘目忍睹，下架也不是，不下架也不是，左右為難，過幾天當你快崩潰的時候，就會有聯(lián)系你，目的無非就是敲詐，不多說!解決方法：走自己的路，讓別人刷去吧!天貓官方的說法，這種刷流量不會影響排名!但賣家還是不相信，認為這是天貓解決不了問題的推辭!不必煩惱，確實這樣刷沒什么卵用。其實，對已這些騙子，咱們一定要牢記一個原則：天上絕不會白白掉餡餅。因為騙子們，往往就是抓住了人性中喜歡貪小便宜的弱點，然后通過一系列手段進行擴大，從而達到詐騙成功的目的。只要我們從心理上，秉持著堅決不隨意貪小便宜的想法，那么騙子們的手段，也就無從下手了。當然，一起惠返利網還是希望大家不要因噎廢食，對天貓小店持擯棄態(tài)度，不信，你可以看看，天貓小店前景怎么樣。

19歲開始扛包、搬磚，20歲的他是個不起眼的啤酒代理商，39歲卻一舉開出570家分店，年賺367億，京東和騰訊搶著做生意，他叫張軒松，永輝超市的掌門人。哪兒有勤奮，哪兒就有成功1971年10月，張軒松出生于福建閩侯。小伙從小什么都好，就是學習不開竅，經常語、數、英三科加起來不超過100分，而且連續(xù)6年保持不變。1990年，19歲的張軒松徹底絕望了，一氣之下離開學校去福州闖蕩。別說，學習不行，做生意卻是塊料。剛開始扛包、搬磚，慢慢做啤酒代理批發(fā)，3年之后竟然賺到了人生第一個100萬。那段時間，張軒松為了搞定更多的小賣店，喊出“送貨上門、服務到家”的口號，只要店主一個電話，不管是白天還是晚上，張軒松保證1個小時內到貨。每次從早上5點，一直忙到后半夜2點，趕上雨季，張軒松寧自己淋雨，也要把雨披蓋在后面的啤酒箱上。就這樣，張軒松從一個三級代理，發(fā)展為二級代理，2年后成為福州五家啤酒的總代，業(yè)務也從福州擴大到了泉州、莆田等地。窮則思變，變則通搞了5年代理，張軒松也看明白了，“超市才是零售業(yè)的落腳點?！贝撕?，他相繼走訪了華榕超市、恒豐超市等風頭正勁的幾家日用品超市，收銀臺龐大的人流量更加堅定了張軒松的判斷。于是，1995年12月，張軒松在福州鼓樓市中心創(chuàng)辦了永輝超市，不到100平，主營日用百貨。別人賣3塊錢的毛巾，張軒松就賣2.3元，別人降價10%，他降價12%。看得見的實惠，讓張軒松的超市開得有聲有色。然后，好日子沒有持續(xù)多久。1999年商超發(fā)生了翻天覆地的變化，福建首家大賣場新華都購物廣場亮相，緊接著，臺灣零售業(yè)連鎖巨頭好又多和世界500強企業(yè)麥德龍、沃爾瑪相繼進入福州。在不到一年的時間里，福州大賣場突破了10家。再不轉型，張軒松就會死路一條。恰在那時，福建在全國率先治理餐桌污染，張軒松由此得到靈感，“傳統(tǒng)賣場主營服裝、日用品、家電，生鮮農產品正是市場的空白?！彼?，張軒松決定把生鮮農產品作為超市的主營方向，將生鮮區(qū)的經營面積擴大50%，同時配備果蔬農藥殘留檢測設備。而在超市的選址上，避開鬧市區(qū)、商業(yè)中心，選擇居民區(qū)和次干道的城鄉(xiāng)接合部。這樣一來，就可以避免與沃爾瑪、麥德龍等洋巨頭的正面交鋒。2001年3月，張軒松開出第一家生鮮食品超市，賣的是蔬菜、水果、肉禽、活鮮、冰鮮和干貨，不只新鮮，關鍵價格比農貿市場還便宜10%。怎么做到的？這主要得益于他堅持生鮮自營和直采的策略。張軒松有300多人的采購團隊，常年駐守分布在全國的20余個農產品生產基地。采購船可以直接開到海上和捕魚船對接，現場挑貨，一來減少了產品中間流通的成本，二來保證食材的新鮮。在福州的永輝店鋪，早上5點半就開門迎客，為的就是把新鮮的食材第一時間供給顧客。而在農產品的選擇上，張軒松直接向農場下訂單、包銷到戶。就拿香蕉來說，從源頭開始，采購員直接到農田大規(guī)模采摘香蕉，再通過冷庫運輸到倉庫，最后統(tǒng)一配送到各門店。如此一來，永輝就形成了產、銷、供一體化的運作機制，成本大大降低，自然價格上占有壓倒性優(yōu)勢。別人一做就虧損，永輝的毛利率卻達到16%，所以，最后大伙只能眼睜睜看著張軒松賺錢！2010年，永輝超市登陸上交所，生鮮第一股就此誕生。此后，張軒松大舉擴張，南鄭北戰(zhàn)，成就西就。到了2015年，永輝全國門店數量超過360家，年收入接近500億。一著輸，滿盤輸，一步贏，步步贏成功是失敗之母，張軒松亦是如此。1996年，腰包鼓起來的張軒松也冒進過。當時他押寶啤酒業(yè)，想產、供、銷通吃。沒想到，燕京、青島火速南下，打了張軒松一個措手不及，1998年東南亞金融危機更是給了他致命一擊，投入的資金全部套住，一下就損失了200多萬?！耙皇呛Ｍ庥H戚鼎力相助，永輝超市就要拱手讓人了。”經歷此役，此后的張軒松步步小心。2017年，巨頭們看上了生鮮復購率高、市場空間大的特點，野心勃勃爭搶生鮮電商市場，線上線下全面布局。面對來勢洶洶的跨界戰(zhàn)爭，張軒松選擇了超市的混搭。2017年1月1日，永輝超市超級物種在福州廣場東北側開業(yè)，營業(yè)面積500平，內有鮭魚工坊、波龍工坊等8大工坊。什么是超級物種？就是超市+餐廳的混搭，可以實現購買生鮮、熟食、到直接就餐體驗的一條龍服務。當然啦，顧客不吃也可以，張軒松還提供了生鮮加工和外送到家兩個服務。以最早推出的“鮭魚工坊”模式為例，依托超市本身的供應鏈和物流系統(tǒng)，主打三文魚系列，湯、壽司、刺生、鍋一應俱全，花不上200塊就能吃到產自大西洋海域的三文魚產品?！背壩锓N”背后的高手正是投資女王徐新，事實上，早在2015年，主營3C類產品的劉強東就以43.1億戰(zhàn)略入股永輝超市。此后，張軒松又一次成為資本的寵兒。2017年12月8日，騰訊42億入股“超級物種”。消息一出，永輝超市股價立馬飆升，市值超過930億。而騰訊和永輝的聯(lián)手，從傳出到內定，只用了4天時間。為什么是永輝？一是自身的強大。永輝超市3.2%的市場份額排在全國零售商的第5位，但從業(yè)務角度來看，高達47%的生鮮及加工業(yè)務，正是其堅硬的行業(yè)壁壘。比起深陷關店潮的同行，永輝超市的經營業(yè)績更是閃閃發(fā)光。2017年上半年，永輝超市新開64家門店，營收增長20%，凈利潤更是大漲50%。而超級物種背靠永輝超市強大的供應、冷鏈運輸體系，實現了超市+餐飲的強強結合。二是張軒松有意。2017年10月，張軒松就曾透露過科技實力不足。這里不得不提一下阿里系的盒馬生鮮，同樣都是新零售，超級物種線上體系明顯落后，APP熱度不夠。

國美在線的手機好不好？我也不知道哦，最近有好多朋友都在說國美在線的，好像說是兩家大的網上商城在PK哦，不過個人比較喜歡國美在線了，以前在上面買過冰箱哦，也算是大件電器吧！用起來很好，說到這隨便曬一下下了就是這臺三開門的冰箱，真的不錯哦，去年就想買了，家里那臺太舊了，晚上噪音大的像開了個發(fā)動機式的，一直沒有買，因為價格實在是有點貴，都要3000以上的，大牌的比強美的都要4000多了，我實在HOLD不住，所以只能忍著，不過這我在國美在線上面看到的價格卻很便宜呀，西門子只需2600來塊就可以了。雖然不是一個牌子，但價格可不是便宜一點點哦，所以說有點激動了！當時也就是不知道好不好，不過是沖著國美在線的口碑下單的。省錢還可以通過注冊一起惠返利網去國美在線還可以拿到返利，這樣一件大的電器也有好幾十的現金可以返的，一起惠返利網返利是所有返利網站最高的，很方便了，返利在購物成功后三到五個工作日里面就可以返到你的帳戶，返利提現門檻低至0.01算是零門檻的了。這次我在上面看到一款手機，小米（MI）M3聯(lián)通3G手機（銀色）（16G）WCDMA/GSM1300萬像素5.0英寸屏2.3GHz四核處理器2GBRAM運行內存聯(lián)通定制的。就是下面這款了以前我那個手機是N8了，現在N差不多要成為手機的歷史了，所以我也只好棄它而去，重新找一個我喜歡的牌牌嘍，小米給我的感覺不覺，溫馨溫馨的，不像那個被咬了一口的蘋果，呵呵個人見解！不過我以前都沒有用過小米也不知道好不好，然后就是我在國美也沒有買過手機哦，有沒有那位網友在國美在線買過手機呢，有買過小米的嗎？上來分享一下，謝謝哦！

每一年京東商城會根據對應的政策，返利給部分優(yōu)秀商家，不同類目的商家所返的金額都不相同，所以商家需要在到賬之后進行查詢核對，接下來大家趕緊跟隨小編去學習一下查詢的具體操作吧!電腦辦公POP針對17年10月份~17年12月份返利政策如下，為更好的激勵商家11.11銷售，針對以下類目單獨進行11月激勵政策，如商家11月已達成激勵政策，則17年10月份~17年12月份核算返利達成時只核算任務，不再重復計算返利，如11月未達成，季度核算時進行核算，除非11月單獨沒達成，季度核算時才進行核算。返利細則如下：1.該政策激勵實施期間為2017年10月、11月份、12月份三個月份2.一經發(fā)現有虛假交易的刷單行為，則默認該店鋪自動放棄參與激勵的資格。3.類目為該店鋪的主營類目，在對應經營的京東三級類目進行，要求銷售額占比高于70%4.銷售金額目標(單店)為對應該主營類目，由于17年廣告政策中涉及站外廣告訂單免傭政策，銷售金額GMV達標量中包含站外廣告訂單GMV，但返利計算中去除站外廣告訂單金。5.原始扣點(標扣)為對應該主營類目，前臺要求對應的實際扣點。11月份單獨返利政策：17年10月~12月份季度返利政策：京東6月暫停返利，你怎么看?1、京東官方號稱的：整個6月份京東讓利是有史以來最大的，因此，再在此基礎上再返利，有損京東的價值體系。因為早期，京東基本以價格取勝，那會一提到京東大家首先想到的是便宜。后來慢慢做大做強后，雖然服務跟上去了，不過對于京東價格的質疑也越來越多。如果愿意用一淘去比較，你會發(fā)現現在京東的價格與易訊、新蛋等比較起來基本沒有優(yōu)勢。特別是這次店慶，很多號稱讓利的商品，仔細看商品評價會發(fā)現很多人質疑是提價后再讓利，本身幅度并沒有宣傳的高。停止返利可以表現出一種姿態(tài)，證明促銷的真實。2、也有人認為是京東資金吃緊，為了開源節(jié)流。3、返利并沒有想象中的美好，首先返利的用戶可能本身就是京東的用戶，表面上返利類型網站為商城帶來了很多CPS流量。單實際上可能這些流量本身就是存在的，只是用戶為了返利而特意進行的跳轉。雖然對最終銷售并無太大影響，但好處也不多。個人認為1是表面原因，3可能是內在原因，2只有天知道。618噱頭的意義更大于實際數字的意義，首先返的618是組合卷，如果要享受到優(yōu)惠用戶就需要再次消費。這樣算下來基本等于7-8折的優(yōu)惠水平。而且限制僅百貨和奢侈品類目使用，不像數碼家電，百貨和奢侈品的利潤率一向是很高的，即使5折照樣穩(wěn)賺不賠了解了京東返利政策的具體內容之后，只要你榜上有名，就可以在到賬之后，去查詢核對一下自己的金額是否正確哦!想要了解更多京東相關資訊的話，敬請關注一起惠返利網。