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壓力
12月6日消息,據(jù)英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》最新報(bào)道,陷入困境的全球知名玩具零售商ToysRUs(玩具反斗城)已確認(rèn)了計(jì)劃關(guān)閉三分之一英國(guó)門(mén)店的消息,但也表示所有門(mén)店在今年圣誕節(jié)及新年還將繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。據(jù)悉,關(guān)掉三分之一的英國(guó)門(mén)店意味著,從明年春天開(kāi)始,至少有26家ToysRUs門(mén)店將被關(guān)閉,約800個(gè)工作崗位會(huì)被裁撤。與此同時(shí),ToysRUs英國(guó)的另外一批門(mén)店也在尋求縮小規(guī)模以減少門(mén)店租金。對(duì)此,ToysRUs英國(guó)區(qū)總經(jīng)理SteveKnights解釋稱,由于目前這種開(kāi)設(shè)于20世紀(jì)八九十年代的倉(cāng)儲(chǔ)式商店“在如今的零售環(huán)境中經(jīng)營(yíng)成本太高”,公司不得不采取“堅(jiān)決果斷的行動(dòng)”。在12月21日,ToysRUs將要求其債權(quán)人批準(zhǔn)一項(xiàng)公司的自愿協(xié)議,即零售商用來(lái)關(guān)閉虧損商店的破產(chǎn)程序。該程序可在一定程度上通過(guò)關(guān)閉門(mén)店來(lái)減少ToysRUs的租賃費(fèi)成本,目前已經(jīng)遞交給了企業(yè)破產(chǎn)專家顧問(wèn)機(jī)構(gòu)Alvarez&Marsa?!熬拖癞?dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中很多其他英國(guó)零售商一樣,我們需要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,以便更好的滿足消費(fèi)者不斷升級(jí)的需求。提交破產(chǎn)保護(hù)的決定對(duì)我們而言非常艱難,但我們認(rèn)為這是對(duì)業(yè)務(wù)做出必要改變的最佳途徑?!盞nights談道?!拔覀冃碌母 ⒏谢?dòng)性的門(mén)店是非常好的購(gòu)物場(chǎng)所,運(yùn)營(yíng)得不錯(cuò),與此同時(shí),我們新的網(wǎng)站已經(jīng)取得顯著增長(zhǎng),線上購(gòu)買(mǎi)線下取貨的業(yè)務(wù)也推進(jìn)得不錯(cuò)。不過(guò),我們老的倉(cāng)儲(chǔ)式門(mén)店如今已不能適應(yīng)零售業(yè)大環(huán)境的發(fā)展了。這塊業(yè)務(wù)近年來(lái)一直虧損,因此我們需要采取強(qiáng)硬的措施以保證盡快轉(zhuǎn)型。”事實(shí)上,ToysRUs的重組正值玩具零售商圣誕節(jié)的艱難時(shí)期。根據(jù)一份行業(yè)報(bào)告,英國(guó)玩具零售業(yè)今年11月的銷售額同比下降了10%。據(jù)了解,ToysRUs美國(guó)總公司由于背負(fù)著高達(dá)50億美元的沉重債務(wù),在今年9月提交了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。而由于消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣轉(zhuǎn)變以及來(lái)自其他同行競(jìng)爭(zhēng)者的壓力等因素,ToysRUs英國(guó)分公司也和母公司一樣,處于艱難掙扎中。在過(guò)去的八年中,ToysRUs英國(guó)公司有七年都在虧損。
一起惠2017-12-06 09:31:36205 次
最近,深圳跨境大賣(mài)圈甚是熱鬧沸騰!薩拉摩爾被上市公司并購(gòu)的消息熱度還沒(méi)過(guò),12月的第一天,深圳市星商電子商務(wù)有限公司(Starmerx)發(fā)布公告,B輪融資已完成,本次融資金額超過(guò)1億元,由盈信國(guó)富、海爾資本、四方承宇、北廣文資等機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資。今年5月底,星商才剛公布過(guò)A輪5000萬(wàn)的融資,由海爾資本、上海正海資本等多方投資。按星商的口徑,A輪融資實(shí)際完成的時(shí)間,應(yīng)該是2016年。B輪1個(gè)億的融資,對(duì)于圈內(nèi)很多賣(mài)家而言,真有一種完成人生小目標(biāo)的感覺(jué)!今年8月,在跨境電商跨境屋的“大賣(mài)制霸特訓(xùn)營(yíng)”的晚宴上,我們幾位大賣(mài)導(dǎo)師、投資人,就討論過(guò)“星商”這家企業(yè),彼時(shí)A輪融資不久,已經(jīng)被很多圈內(nèi)人所了解。星商創(chuàng)始人張海政是上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士、美國(guó)麻省大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)博士,曾在美國(guó)微軟必應(yīng)搜索,美國(guó)亞馬遜公司任職,任軟件工程師及商務(wù)數(shù)據(jù)挖掘工程師,曾多次榮獲“科技領(lǐng)軍人才"、"孔雀計(jì)劃”海外高層次人才,“雙百計(jì)劃”高端創(chuàng)業(yè)人才等國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào),可以算得上是有充分技術(shù)背景、行業(yè)背景的明星創(chuàng)業(yè)者。核心團(tuán)隊(duì)還包括供應(yīng)鏈老兵、電商平臺(tái)管理高手、留美背景的海外業(yè)務(wù)總監(jiān)、微軟背景的品牌戰(zhàn)略合伙人,這樣的團(tuán)隊(duì)陣容,在整個(gè)跨境電商圈都是頂尖的。最近有投資人和我們商量,希望我們推薦有海外技術(shù)背景的跨境電商創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),大體是同一個(gè)思路,這樣的創(chuàng)業(yè)者對(duì)海外消費(fèi)者喜好、平臺(tái)規(guī)則、技術(shù)化營(yíng)銷打法、系統(tǒng)化管理等比起國(guó)內(nèi)草根創(chuàng)業(yè)者有天然的優(yōu)勢(shì),而且大多不會(huì)因生存壓力而使用相對(duì)冒險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)策略。和多數(shù)跨境電商團(tuán)隊(duì)一樣,星商目前在Amazon、ebay、速賣(mài)通等跨境電商平臺(tái)均有運(yùn)作。星商采用多品類模式,經(jīng)營(yíng)范圍包括電子、LED、家居戶外、服裝服飾、玩具美容等數(shù)十個(gè)品類,數(shù)萬(wàn)個(gè)SKU。目前員工總數(shù)近500人,總部設(shè)在深圳市,在煙臺(tái)、廣州、青島、義烏、杭州、香港、美國(guó)西雅圖等地設(shè)有分子公司,在美國(guó)、歐洲、俄羅斯、深圳、汕頭、廣州等地設(shè)有倉(cāng)庫(kù)。目前還能準(zhǔn)確了解星商的銷售額,2017年預(yù)計(jì)營(yíng)收8-10億元,按融資節(jié)奏來(lái)看,近年是保持了每年高速增長(zhǎng)。如果對(duì)星商財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有精確了解的朋友,可以悄悄與我們聯(lián)系一下。從創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成來(lái)看,星商的強(qiáng)項(xiàng)應(yīng)該在于技術(shù)化營(yíng)銷、信息化管理、供應(yīng)鏈管理、跨平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。根據(jù)官方公告,本輪融資后,星商將繼續(xù)以技術(shù)研發(fā)為核心,推進(jìn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略。除了繼續(xù)鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)品類,擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外,還將積極占據(jù)其他細(xì)分品類行業(yè)制高點(diǎn)。同時(shí)繼續(xù)大力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略,提升品牌影響力。簡(jiǎn)而言之,星商接下來(lái)是要發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng),提升品牌影響力,還有,跨境屋一再?gòu)?qiáng)調(diào)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,“細(xì)分打爆”!圈內(nèi)一個(gè)個(gè)融資信息讓人興奮,這是行業(yè)高速發(fā)展的印證!但資本的大量進(jìn)入,行業(yè)也將從野蠻發(fā)展轉(zhuǎn)向合規(guī)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng),中小賣(mài)家若不快速調(diào)整粗放的運(yùn)營(yíng)方式,要想跟著跨境平臺(tái)的擴(kuò)張紅利輕松吃肉估計(jì)很難很難了。不過(guò)話說(shuō)回來(lái),在這個(gè)時(shí)間點(diǎn),不論是專業(yè)投資機(jī)構(gòu),還是大賣(mài)內(nèi)部的投資團(tuán)隊(duì),對(duì)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),都非常感興趣。資本的風(fēng)口還在,下一個(gè)達(dá)成小目標(biāo)的,又會(huì)是誰(shuí)呢!
一起惠2017-12-04 09:37:28390 次
磚頭、石塊、水泥渣、鋼筋、電線,殘留的油漆桶上的“多彩飾家定制涂料專家”依然清晰可辨……11月的一個(gè)下午,按照蘋(píng)果地圖的導(dǎo)航,小編來(lái)到了位于北京大興區(qū)團(tuán)河工業(yè)園南村的“多彩飾家華北倉(cāng)儲(chǔ)中心”,但映入眼簾的卻是一片廢墟,附近的施工人員稱“夏天就拆了”。(這一帶曾經(jīng)是工業(yè)大院的密集點(diǎn),被劃入大興區(qū)的拆遷騰退、重新規(guī)劃之列。)不見(jiàn)了不單單是倉(cāng)庫(kù),還有門(mén)店、官網(wǎng)、網(wǎng)店、微信,都不見(jiàn)多彩的身影,這家年輕的、備受追捧的互聯(lián)網(wǎng)家裝后企業(yè)似乎“不見(jiàn)了”。多彩飾家成立于2013年,創(chuàng)始人吳堂祥曾在東方雨虹擔(dān)任高管,從事涂料行業(yè)近10年。創(chuàng)業(yè)的吳堂祥打破了墻壁涂裝行業(yè)涂料、輔料和調(diào)色施工三個(gè)環(huán)節(jié)分散的局面,自主研發(fā)涂料,線上線下鋪店,將材料和服務(wù)統(tǒng)一;將傳統(tǒng)的店內(nèi)庫(kù)存改為公司倉(cāng)儲(chǔ)直接配送,轉(zhuǎn)移了加盟商的壓力,公開(kāi)資料顯示月盈利能力是傳統(tǒng)涂料店面的3倍。2014年,多彩飾家的版圖擴(kuò)展至整個(gè)“換新”市場(chǎng),于是有了“多彩換新”,涵蓋局部裝修以及廚房、衛(wèi)生間、客廳、臥室陽(yáng)臺(tái)等改造以及單品換新。根據(jù)公開(kāi)資料,2016年多彩在全國(guó)有超過(guò)百家門(mén)店,根據(jù)IT桔子和工商局的資料,多彩共融資5次,最近的一次是今年6月的“億元以上人民幣”融資。然而,目前,多彩飾家400電話無(wú)人接聽(tīng);天貓上旗艦店客服無(wú)人應(yīng)答,商品全部下架;官網(wǎng)留下聯(lián)系方式,無(wú)人回復(fù);官方公眾號(hào)“多彩的家”9月30日之后再無(wú)推送,而該號(hào)17年以來(lái)每月基本更新十次左右。小編按照官網(wǎng)提供的門(mén)店電話信息逐個(gè)聯(lián)系,除去無(wú)法接通和回復(fù)離職的,有四個(gè)明確告知該店關(guān)閉,還有5個(gè)表示店在、可以服務(wù),其中兩個(gè)告知是加盟店。一位接電話的門(mén)店人員表示:“北京的二十多家店均已關(guān)閉,全國(guó)的也都關(guān)了?!保P(guān)閉的多彩天通苑店)(馬家堡店門(mén)口還遺留著多彩的展示材料)(剛開(kāi)業(yè)的和關(guān)閉的多彩田村店,以上分別攝于今年6月和11月)在小編加入的“農(nóng)民工維權(quán)群”里有59名成員,據(jù)稱都是前多彩員工、工長(zhǎng)、合伙人,他們正為了薪資、押金、分紅在尋找多彩。多位多彩員工向小編表示,公司未下達(dá)任何正式文件,也并未與員工正式解除合同,但通過(guò)口頭通知的方式,員工自行解散、找新工作,10月薪資只發(fā)放基礎(chǔ)工資,沒(méi)有績(jī)效。一位維權(quán)的前員工透露在10月下旬得到了解散的通知,“管理層給人力部門(mén)下達(dá)命令:公司倒閉了,解散回家。然后HR給各個(gè)部門(mén)下發(fā)了通知”。另一位維權(quán)的前銷售口員工則透露,10月30日起北京所有門(mén)店停止?fàn)I業(yè),手里所有在施工工地以及沒(méi)有開(kāi)工的工地全部退單?!坝械臋还褚呀?jīng)做好了,但是廠家不給上門(mén)安裝,因?yàn)楣具€欠著貨款?!币晃痪S權(quán)員工稱,辦公地點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)搬至新址。據(jù)了解,多彩公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工,前端門(mén)店主要職能是銷售,維權(quán)員工透露,還有少量未完工項(xiàng)目正在施工;還在營(yíng)業(yè)的店是加盟門(mén)店,依靠自己的裝修隊(duì)伍接單。最后的12個(gè)月李工也在找多彩,他向小編透露,因?yàn)閯趧?wù)糾紛他向勞動(dòng)仲裁委提交了申請(qǐng),但是11月5日第二次開(kāi)庭時(shí)多彩方無(wú)人出庭,現(xiàn)在除了一位上海分公司的法人,他已經(jīng)聯(lián)系不到多彩的管理層了,而這位負(fù)責(zé)人“不管北京的事兒”。他透露,8月下旬的一天,項(xiàng)目部周會(huì)上負(fù)責(zé)人宣布原下設(shè)的監(jiān)理部門(mén)取消,原來(lái)10個(gè)人的編制只留下兩個(gè)人作為巡檢,針對(duì)其他人公司給出了調(diào)崗或者辭職的選擇。事情早有端倪,一年來(lái)多彩走在一支秤桿上,兩邊分別是規(guī)模與成本。據(jù)維權(quán)員工透露,一年前,多彩發(fā)生了兩件大事:一個(gè)是放開(kāi)加盟,引入合伙人;另一個(gè)是結(jié)束發(fā)放月薪式的產(chǎn)業(yè)工人制度,而是回歸行業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的外包方法,薪資按項(xiàng)目結(jié)算,只不過(guò)工資不經(jīng)工長(zhǎng),直接發(fā)給工人。而到了17年的8月,據(jù)一位銷售人員透露,公司關(guān)掉了上海和深圳的門(mén)店。據(jù)維權(quán)員工透露,這之前武漢、重慶、南京等地門(mén)店也已關(guān)閉。李工表示,16年底就有下滑趨勢(shì),12月份搞了個(gè)促銷活動(dòng)才拉了30萬(wàn)的單子,年后4月就開(kāi)始下滑了,加了很多加盟店才把單量維持住。“宣傳做得太好,做不過(guò)來(lái),有的不能如期開(kāi)工,有的干的確實(shí)不行,只能退單。施工過(guò)程又會(huì)遇到很多問(wèn)題,靠監(jiān)理協(xié)調(diào)把尾款收上來(lái)。這樣慢慢單子就少了?!币晃蝗ツ晗掳肽陝倓偧尤氲暮匣锶藙t表示,上半年派單水平還不錯(cuò),一天15單,一個(gè)月單店合同成交額達(dá)到30萬(wàn)元,基本能打平,但是從六七月開(kāi)始派單數(shù)量迅速下滑,跌到每月10多單,直至最后公司不再派單,訂單質(zhì)量也不盡如人意?!吧踔劣幸惶旃九闪耸畣危镞呏挥幸粏问怯行畔?,其他全是空號(hào)?!痹摵匣锶吮硎尽3伺蓡螖?shù)量變化,該合伙人透露,4月之后多彩還經(jīng)歷了提價(jià)、降返點(diǎn)等調(diào)整。“經(jīng)營(yíng)總會(huì)有問(wèn)題,大問(wèn)題是在返點(diǎn)上?!绷硪晃槐本┖匣锶朔Q,根據(jù)合同,合伙人按不同等級(jí)分別可以拿到24%、21%、18%的合同款分紅,所有合伙人初始級(jí)別統(tǒng)一為21%,而四五月時(shí)該合伙人被口頭通知返點(diǎn)規(guī)則改為6%-12%-15%的分利機(jī)制。目前上述兩位合伙人稱,尚有押金、10月返利和店內(nèi)設(shè)備款等被付清,一個(gè)有六萬(wàn)多,一個(gè)有十多萬(wàn)。據(jù)稱,北京一共有11家合伙人門(mén)店存在類似情況?!耙膊皇钦f(shuō)不給,每次聯(lián)系上都說(shuō)在排期,一直拖著?!背饲费航?,門(mén)店不掙錢(qián)是維權(quán)合伙人的另一處不滿。按照合伙人提供的招商材料,多彩門(mén)店盈利模式為(以北京標(biāo)準(zhǔn)店為例):平均客單1.5萬(wàn),按21%的分紅比例,每單收入3150元。每日派單15個(gè),簽單率20%,一個(gè)月簽90單,除去成本,一個(gè)月利潤(rùn)超過(guò)18萬(wàn)元。(門(mén)店年利潤(rùn)情況)(店內(nèi)營(yíng)銷動(dòng)線圖)小編接觸到的三名維權(quán)合伙人均表示,難以達(dá)到18萬(wàn)的盈利水平,“派單少”,“交付一塌糊涂”,不過(guò),這些店開(kāi)業(yè)均不滿一年,老店的經(jīng)營(yíng)狀況不得而知。小編聯(lián)系到了多彩飾家的創(chuàng)始人吳堂祥,對(duì)方表示,現(xiàn)階段公司正在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,且正常營(yíng)業(yè),所關(guān)門(mén)店屬于租金到期,其他門(mén)店正常營(yíng)業(yè),但是拒絕透露現(xiàn)營(yíng)業(yè)門(mén)店數(shù)量;關(guān)于員工基本工資和獎(jiǎng)金,其表示都正常發(fā)放;至于合伙人押金和返利,其表示合同到期的都已發(fā)放。為什么多彩面向的是中高端用戶。在小編拜訪的一家早期直營(yíng)店時(shí)發(fā)現(xiàn),一條街上五六百米的距離里至少有四家裝修公司,而多彩店內(nèi)裝飾、門(mén)頭都是出類拔萃的一個(gè)?!斑@乳膠漆還是他們前一天送過(guò)來(lái)的,我才知道(要關(guān)了),第二天(多彩員工)就沒(méi)來(lái)。”一家多彩直營(yíng)店旁的五金店店主指著垃圾桶的白瓶子說(shuō),其自稱偶爾與多彩的員工閑聊。該店是夫妻店,平時(shí)也會(huì)攬裝修活兒,在店主眼里多彩要更高端一點(diǎn)?!拔覀冏鲂』顑海嗖?000塊錢(qián)以下的都不接,換馬桶這種不會(huì)做的。他們的活兒高級(jí),要把沙發(fā)什么的都包起來(lái)。”店主說(shuō)的是多彩換新打出的“居家換新一站式服務(wù)”中的“全程遮蔽保護(hù)”,此外,官網(wǎng)還顯示的服務(wù)特點(diǎn)還包括免費(fèi)上門(mén)測(cè)量、品牌保障產(chǎn)品、全程遮蔽保護(hù)、專業(yè)保準(zhǔn)施工、歸位清掃、365天質(zhì)保售后。另外,多位多彩相關(guān)人士驗(yàn)證了“不做換馬桶”的說(shuō)法,據(jù)了解,北京換馬桶市場(chǎng)價(jià)格最低為500左右,使用高檔馬桶則超過(guò)1000元。一位合伙人告訴小編:“開(kāi)始跟我們說(shuō)的是換一個(gè)插座都管,后期小單子工長(zhǎng)不干,小單子我們不敢簽?!痹谠摵匣锶丝磥?lái),多彩的報(bào)價(jià)比市場(chǎng)同類要“貴好多”。當(dāng)然,無(wú)論是高客單值,還是貴,最終都沒(méi)讓多彩熬過(guò)這個(gè)冬天,維持這些卻消耗了這家創(chuàng)業(yè)公司的體力。模式太重,錢(qián)都用來(lái)養(yǎng)人、開(kāi)店、搞供應(yīng)鏈了。”談到多彩,一位局裝從業(yè)者說(shuō)道。小編了解到,多彩總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)原料采購(gòu)、施工和線上運(yùn)營(yíng),門(mén)店擔(dān)任前端銷售和接單任務(wù),直營(yíng)店需要租門(mén)店、裝修門(mén)店、雇傭管家,加盟門(mén)店可以將這部分成本轉(zhuǎn)移給合伙人。多彩所從事的家裝后市場(chǎng)被廣泛寄予厚望,現(xiàn)今有今朝裝飾、栗子飾家、立邦刷新、愛(ài)刷新站位其中。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù),2016年,北京市二手房銷售套數(shù)是新房的4.7倍,上海和深圳二手房與新房銷售套數(shù)比分別為3.4倍和2.4倍,北上廣深的新房新增供應(yīng)面積分別比市場(chǎng)銷售面積低18%、42%、32%,這意味著存量房市場(chǎng)存在著巨大機(jī)會(huì)。(從事局裝以及有局裝業(yè)務(wù)的家裝公司,根據(jù)公開(kāi)資料整理)創(chuàng)始人吳堂祥今年4月在公開(kāi)演講中分享了自己小算盤(pán):一個(gè)店面積為50-70平米,配10個(gè)管家,輻射30個(gè)5年以上的小區(qū),每個(gè)小區(qū)一千戶,預(yù)計(jì)每年10%的人有翻新需求,每家平均客單價(jià)在25000左右,這樣算下來(lái),一個(gè)店一年管理著7500萬(wàn)的市場(chǎng)。但是,一位業(yè)內(nèi)資深人士指出,局裝市場(chǎng)暫時(shí)難以迅速爆發(fā)。雖然二手房成交量的占比迅速攀升,但這并不意味著等于局裝市場(chǎng)體量同比例增加,相當(dāng)一部分二手房很可能是砸掉重新做,流向整裝公司。原因在于局裝還是解決不了時(shí)效性和材料環(huán)保的問(wèn)題,無(wú)法降低對(duì)住戶的影響。另一位從業(yè)者則透露,自家整裝的客單價(jià)是局裝的三倍左右,主要精力還是整裝上。根據(jù)上述業(yè)內(nèi)資深人士,局裝公司本身的規(guī)模化也很成問(wèn)題,一方面,一旦涉獵多個(gè)領(lǐng)域,則在工人、材料等方面的管理難度與整裝公司不相上下;另一方面,即便如刷墻這樣的單項(xiàng)容易標(biāo)準(zhǔn)化、快速?gòu)?fù)制,但無(wú)法滿足家裝用戶多元化的需求。
一起惠2017-11-30 09:38:04389 次
親,有沒(méi)有在國(guó)美買(mǎi)過(guò)商品呢?知不知道國(guó)美在線可以分期付款的呢?其實(shí)在國(guó)美在線之前,我一直以為買(mǎi)東西都是要一手交錢(qián),一手交貨的,但是當(dāng)我要去國(guó)美買(mǎi)手機(jī)的時(shí)候,我才知道原來(lái)國(guó)美買(mǎi)在線是可以分期付款的,而且還不止一家銀行可以分期付款的!但是我一直都是用招行的銀行卡的,那么小編就給大家講一下在國(guó)美在線招行分期付款吧!希望對(duì)大家有用!一、“國(guó)美在線網(wǎng)上支付分期付款”是招商銀行信用卡消費(fèi)信貸服務(wù)之一,是招商銀行為信用卡持卡人提供的網(wǎng)上支付分期付款結(jié)算平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái),招商銀行信用卡持卡人在國(guó)美在線進(jìn)行購(gòu)物時(shí),可以選擇將購(gòu)買(mǎi)商品的總價(jià)平均分成3期、6期、12期支付,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使用信用卡即時(shí)完成分期付款,持卡人再根據(jù)信用卡賬單按時(shí)償還每期(月)款項(xiàng)。二、國(guó)美在線招行分期期數(shù)及相應(yīng)手續(xù)費(fèi)分期付款需要您承擔(dān)一定的分期付款手續(xù)費(fèi),手續(xù)費(fèi)由招商銀行在第一個(gè)月還款一次性收取,手續(xù)費(fèi)金額請(qǐng)以銀行賬單為準(zhǔn)。分期付款最低金額為300元,最高金額不能超過(guò)50000(此金額為訂單應(yīng)付金額)。三、國(guó)美在線招行分期付款流程最全最熱最專業(yè)的文檔類資源,文庫(kù)一網(wǎng)打盡1、選購(gòu)商品,加入購(gòu)物車,提交訂單;2、當(dāng)訂單支付金額大于等于300元時(shí),可選擇招行分期付款;3、點(diǎn)擊在線支付,選擇信用卡分期付款,選擇分期期數(shù),付款金額=訂單總金額+分期手續(xù)費(fèi),其中訂單總金額為該訂單的金額,手續(xù)費(fèi)為國(guó)美根據(jù)銀行費(fèi)率預(yù)算出來(lái),僅供用戶參考,實(shí)際的手續(xù)費(fèi)由銀行收取體現(xiàn)在用戶的信用卡分期賬單中。為了讓您買(mǎi)的更便宜,小編給您一個(gè)溫馨的推薦:您可以同過(guò)一起惠返利網(wǎng)到國(guó)美在線去購(gòu)物,可以獲得一定的比例現(xiàn)金的,最高可以返2.8%呢,這樣就有為您減輕了分期付款的壓力了,如果您沒(méi)有注冊(cè)一起惠返利網(wǎng),您可以去注冊(cè)一個(gè)。這是一個(gè)很好的建議喲.
一起惠2017-11-30 09:10:55425 次
國(guó)美在線支付方式:貨到付款:顧名思義就是送貨到您家門(mén)口在付款,可以付現(xiàn)金,也可以POS機(jī)刷卡,配送城市范圍北京市、天津市、上海市、山西省、江蘇省、浙江省、山東省、廣東省、陜西省、黑龍江省、吉林省、遼寧省、內(nèi)蒙古、河北省、河南省、湖北省、湖南省等除城區(qū)外,鄉(xiāng)、村、鎮(zhèn)不支持配送及上門(mén)退換貨。在線付款:即時(shí)到賬,支持大部分儲(chǔ)蓄卡及信用卡。財(cái)付通,快錢(qián),支付寶,網(wǎng)銀分期付款:就是用信用卡分期支付,按月返還,減輕資金周轉(zhuǎn)壓力門(mén)店自提:就是就近的國(guó)美自己店去拿。公司轉(zhuǎn)賬:通過(guò)公司轉(zhuǎn)賬后1~3個(gè)工作日到賬郵局匯款:線下公司轉(zhuǎn)賬方式的到賬時(shí)間是1-3個(gè)工作日最后倆個(gè)支付方式估計(jì)沒(méi)什么人會(huì)選擇,因?yàn)樗枰欢ǖ牟僮髁鞒?生活中其實(shí)也用不著后面?zhèn)z個(gè)。那就讓小編給你一個(gè)還可以優(yōu)惠的方式吧。分擔(dān)點(diǎn)你的經(jīng)濟(jì)壓力。您可以通過(guò)給惠網(wǎng)到國(guó)美在線去購(gòu)物,可以返一定比例的現(xiàn)金。而且不止國(guó)美在線可以返利,其他很多購(gòu)物網(wǎng)站都可以通過(guò)給惠網(wǎng)去拿返利,比如京東、淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)榷伎梢?國(guó)美在線配送方式:送貨時(shí)間:只工作日送貨雙休日,或者節(jié)假日送貨:我就是選擇這個(gè)時(shí)間,因?yàn)槲抑挥须p休日在家,所以種比較符合我這種購(gòu)物者。工作日、雙休日,、節(jié)假日均可送貨。
一起惠2017-11-30 09:08:371105 次
“我們的感覺(jué)是豁然開(kāi)朗,我們走對(duì)路了?!眹?guó)美電器高級(jí)副總裁何陽(yáng)青在國(guó)美2013年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上對(duì)新浪科技如是說(shuō)。2013年,國(guó)美擺脫了2012年以來(lái)的虧損危機(jī),連續(xù)4個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利,并且盈利額持續(xù)上升。第四季度,國(guó)美上市公司部分歸屬母公司凈利潤(rùn)額達(dá)到了3.1億人民幣,創(chuàng)下過(guò)去兩年的新高。國(guó)美CFO方巍在解釋2013年業(yè)績(jī)時(shí)特別強(qiáng)調(diào),國(guó)美三大核心指標(biāo)較2012年都取得了同比提升。其中,銷售收入由511億提升至564億,同比增長(zhǎng)10.4%;897家可比同店收入由420億提升至477.8億,同比增長(zhǎng)13.7%;綜合毛利率由16.7%增長(zhǎng)至18.4%,提升了1.7個(gè)百分點(diǎn)?!巴暝鲩L(zhǎng)是零售業(yè)最核心的能力,最簡(jiǎn)單來(lái)講,過(guò)去一天來(lái)我們店成交了100個(gè)人,現(xiàn)在成交了113人?!眹?guó)美總裁王俊洲補(bǔ)充說(shuō),“大家都說(shuō)電子商務(wù)如何沖擊線下,可是我們依然做到同店增長(zhǎng),這說(shuō)明用戶對(duì)線下渠道是認(rèn)可的?!眹?guó)美:我們賺錢(qián)了蘇寧:我們?cè)谕度肱c主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧不同,國(guó)美一直是線下渠道的堅(jiān)定捍衛(wèi)者。在國(guó)美財(cái)報(bào)說(shuō)明會(huì)上,何陽(yáng)青興奮的將國(guó)美和蘇寧的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做著對(duì)比。“第四季度我們的收入同比增長(zhǎng)達(dá)到17.6%,同行(指蘇寧)是負(fù)的2.45%;我們同店增長(zhǎng)達(dá)到17.5%,同行僅有1%;毛利率我們達(dá)到19.35%,同行下降到14.35%,這個(gè)同行是誰(shuí),我想應(yīng)該大家懂得?!庇捎谔K寧正出于轉(zhuǎn)型期間,一方面實(shí)體門(mén)店同店增速放緩,另一方面電商業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略虧損,導(dǎo)致業(yè)績(jī)壓力巨大。加之蘇寧在2013年6月推行線上線下同價(jià)策略,毛利率受到了很大的沖擊。根據(jù)之前發(fā)布的業(yè)績(jī)快報(bào),蘇寧2013年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)僅有3.67億,較2012年大幅下降86.32%,營(yíng)業(yè)收入為1054.34億元,較上年同比小幅增長(zhǎng)了7.19%;毛利率下降至15.21%,較去年同期下降3.48%。不過(guò)值得一提的是,雖然國(guó)美在財(cái)報(bào)中并未單獨(dú)列出來(lái)自電商業(yè)務(wù)的收入,但是分析師預(yù)測(cè)國(guó)美在線2013年總收入不超過(guò)50億元,這意味著電商收入僅占國(guó)美總收入的8.87%。相比之下,蘇寧易購(gòu)的收入已經(jīng)占到總收入的20.7%,而且仍然在快速增長(zhǎng)。但是也正是由于對(duì)電商業(yè)務(wù)的大力投入,蘇寧2013可能將迎來(lái)“最艱難的一年”。談到業(yè)績(jī),蘇寧的一位高層對(duì)新浪科技表示,“我們不想和國(guó)美對(duì)比,可以說(shuō)我們已經(jīng)不是一個(gè)類型的公司,我們?cè)跒槲磥?lái)投入?!痹诤侮?yáng)青看來(lái),國(guó)美之所以能夠做的比蘇寧強(qiáng),是因?yàn)榇罅μ嵘松唐返慕?jīng)營(yíng)能力,打造了“低成本高效率供應(yīng)鏈”。國(guó)美將所經(jīng)營(yíng)的商品分為三類,一是高毛利商品,一是常規(guī)商品,另外一個(gè)是沖量商品。對(duì)于高毛利商品和沖量商品,國(guó)美采用采購(gòu)包銷的方式,一次性買(mǎi)斷,并且在門(mén)店中大力推薦。高毛利商品的銷售占比由2013年的17%提升至22%,沖量商品由3%提升至8%。而常規(guī)商品銷售占比由80%下降至70%。國(guó)美:吃掉超市和百貨的家電市場(chǎng)蘇寧:請(qǐng)叫我互聯(lián)網(wǎng)公司“我們改變了和供應(yīng)商的交易方式,以前的經(jīng)營(yíng)方式是供應(yīng)商做什么,我們賣(mài)什么。在這個(gè)過(guò)程中,零售價(jià)由供應(yīng)商管理、庫(kù)存責(zé)任由他承擔(dān),我們只是一個(gè)物業(yè)場(chǎng)所。”王俊洲表示,“現(xiàn)在國(guó)美要做一個(gè)真正的零售商,掌控商品的定價(jià)權(quán),承擔(dān)庫(kù)存管理責(zé)任?!彼e例說(shuō),“比如我們判斷32寸電視機(jī)得未來(lái)的價(jià)格是1200,我們的采購(gòu)價(jià)就不超過(guò)1150去找供應(yīng)商,有人接受,我就下幾萬(wàn)臺(tái)訂單。這樣能夠保證我們擁有最終的定價(jià)權(quán)?!蓖蹩≈拚J(rèn)為具備商品的經(jīng)營(yíng)能力,回歸零售本質(zhì)不被電商熱潮沖昏頭腦,才是國(guó)美最應(yīng)該做的事情。他透露,下一步國(guó)美將成為全渠道零售商,吃掉超市和百貨的家電市場(chǎng)。“事實(shí)上,受到電商沖擊最大的并不是國(guó)美這樣的專業(yè)零售商,而是超市、百貨的家電賣(mài)場(chǎng),過(guò)去兩年超市百貨渠道下降幅度達(dá)到15%。”王俊洲表示,不少超市百貨類賣(mài)場(chǎng)準(zhǔn)備放棄家電業(yè)務(wù),外包給國(guó)美經(jīng)營(yíng)。他透露,目前國(guó)美正實(shí)際經(jīng)營(yíng)著浙江聯(lián)華30多家賣(mài)場(chǎng)的家電業(yè)務(wù)?!奥?lián)華想要維持商品品類的完整性,但是他自己經(jīng)營(yíng)又很難賺錢(qián),所以干脆找國(guó)美來(lái)做,國(guó)美可以不打自己的品牌,但是享受實(shí)際經(jīng)營(yíng)的收益?!薄拔覀儞碛型晟频墓?yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),非常愿意做這件事情?!蓖蹩≈薇硎荆澳壳皣?guó)美已經(jīng)與北京和天津物美簽訂合同,另外在廣州、武漢都有一家這樣的商超類合作正在進(jìn)行,而且現(xiàn)在還有大量的商超類企業(yè)正在積極與國(guó)美聯(lián)系。我想這就是國(guó)美全渠道戰(zhàn)略的一部分?!毕啾扔趪?guó)美,蘇寧更愿意談?wù)勎磥?lái)。2013年,他們大力發(fā)展網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù),發(fā)展保險(xiǎn)代理、消費(fèi)信貸、基金支付等業(yè)務(wù)、申辦民營(yíng)銀行、收購(gòu)紅孩子、PPTV等待,準(zhǔn)備把自己打造成一家徹頭徹尾的互聯(lián)網(wǎng)公司。蘇寧春季工作部署會(huì)上,蘇寧董事長(zhǎng)張近東在一場(chǎng)長(zhǎng)度一小時(shí)的演講中,22次提到了“互聯(lián)網(wǎng)”。他表示,2014年,蘇寧必須具備互聯(lián)網(wǎng)化的執(zhí)行力,明確哪些品類重點(diǎn)是提升規(guī)模,哪些品類是重點(diǎn)在利潤(rùn),線上占比、自主產(chǎn)品占比必須取得結(jié)構(gòu)性突破,互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店、金融產(chǎn)品、移動(dòng)轉(zhuǎn)售產(chǎn)品等必須領(lǐng)先。為此蘇寧今年初進(jìn)行了密集的架構(gòu)調(diào)整,設(shè)立商品經(jīng)營(yíng)總部和運(yùn)營(yíng)總部?jī)纱罂偛?,不再保持蘇寧易購(gòu)的獨(dú)立性,而是讓其完全融入蘇寧,另外還成立了物流、金融、電訊等八大直屬獨(dú)立公司。
一起惠2017-11-27 09:04:06494 次
最近,小編看到結(jié)婚的人特別多,因?yàn)檫@個(gè)季節(jié)風(fēng)景怡人,溫度恰好。每對(duì)新人結(jié)婚的時(shí)候,肯定要裝修房子,增貼家電、生活用品,以迎接這個(gè)特殊的日子。小編想說(shuō),裝修房子已經(jīng)是大手筆了,還要買(mǎi)家電,看來(lái)現(xiàn)在的小年青壓力巨大啊。哎,小編為大家推薦一個(gè)電商平臺(tái)–國(guó)美在線,在這里買(mǎi)家電能比實(shí)體店便宜不少呢。國(guó)美在線官方旗艦店怎么樣我們現(xiàn)在就來(lái)看一下已經(jīng)在國(guó)美在線上買(mǎi)過(guò)東西的朋友們是怎么評(píng)價(jià)國(guó)美在線的吧。評(píng)價(jià)一:國(guó)美在線和國(guó)美實(shí)體店一樣,進(jìn)貨渠道和物流都是一樣的,售后的質(zhì)量保證也是一樣的。另外建議通過(guò)一起惠返利網(wǎng)去國(guó)美在線下單,能返還一定比例的現(xiàn)金的。評(píng)價(jià)二:國(guó)美在線確實(shí)是國(guó)美控股的,貨全從國(guó)美調(diào)運(yùn),絕對(duì)行貨,而且和其他購(gòu)物網(wǎng)相比,價(jià)格優(yōu)勢(shì)很明顯。國(guó)美在線的東西好嗎我們?cè)谔暨x產(chǎn)品的時(shí)候,看的是它的質(zhì)量,而不是被產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)所吸引。國(guó)美在線在價(jià)格上占了很大優(yōu)勢(shì),那它所售賣(mài)的產(chǎn)品質(zhì)量是怎么樣的呢,現(xiàn)在跟著小編來(lái)看看吧。評(píng)價(jià):他們產(chǎn)品都是正品行貨,提供正規(guī)發(fā)票,全國(guó)聯(lián)保。我元旦的時(shí)候在那邊買(mǎi)了一個(gè)小米手機(jī),用國(guó)美在線優(yōu)惠券,挺好的,價(jià)格也比市面上便宜了好幾百。如果在國(guó)美在線網(wǎng)買(mǎi)到水貨,國(guó)美在線購(gòu)物網(wǎng)承諾“假一賠十”請(qǐng)放心購(gòu)買(mǎi)。所銷售的產(chǎn)品全部為正品行貨,享受全國(guó)聯(lián)保,和三包政策??戳松厦孢@么多的評(píng)價(jià),相信大家肯定對(duì)國(guó)美在線已經(jīng)心動(dòng)了,那就快去購(gòu)了吧。
一起惠2017-11-23 09:00:39377 次
近兩年來(lái),共享單車的野蠻生長(zhǎng),給城市環(huán)境和行業(yè)發(fā)展造成混亂。今年八九月份,上海、北京等地相繼發(fā)布禁投令,明確禁止共享單車?yán)^續(xù)投放。其中,上海嚴(yán)厲規(guī)定違者“將作為嚴(yán)重失信行為納入企業(yè)征信檔案”;北京也特別提出“車輛不得設(shè)置商業(yè)廣告”。但看起來(lái),這紙禁令沒(méi)有產(chǎn)生多大威懾作用?!吧嫌姓?,下有對(duì)策”的事情時(shí)有發(fā)生。11月13日,北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)新聞報(bào)道,摩拜單車無(wú)視投放禁令,目前繼續(xù)向市面上投放新車。在北京臺(tái)報(bào)道前,就有網(wǎng)友爆料稱,在北京市海淀區(qū)西二旗地鐵站等區(qū)域,突然出現(xiàn)一批摩拜10月份最新上市的Newlite車型。摩拜近日聯(lián)手電影《正義聯(lián)盟》合作推出的“正義英雄車”,也規(guī)?;爻霈F(xiàn)在大街上,車身上電影宣傳海報(bào)十分醒目。據(jù)媒體報(bào)道,這種情況在上海也大量存在,同煌路等地的交警沿路巡查違停車輛,就發(fā)現(xiàn)多輛9月份生產(chǎn)的摩拜新車在街邊停靠。有意思的是,在禁令發(fā)布之初,摩拜當(dāng)即表示全力支持配合職能部門(mén)決定。但僅僅過(guò)了兩個(gè)月,摩拜就被曝自我打臉。當(dāng)然,摩拜并沒(méi)明目張膽地投放,而是虛晃一槍,偷偷摸摸地進(jìn)行。媒體曝光的資料顯示,在北京東五環(huán)外一處車輛維修和新車組裝工廠,有工作人員正在批量組裝新車,其中不乏摩拜近日悄悄投放的《正義聯(lián)盟》廣告車。據(jù)北京臺(tái)暗訪,其運(yùn)作流程大概是:一方面在此將從各處運(yùn)來(lái)的故障車進(jìn)行維修;另一方面新車的零部件也被運(yùn)送到此,就地組裝,然后新舊車混合投放市場(chǎng)。借助這種“明修棧道,暗渡陳倉(cāng)”的方式,摩拜新車順理成章地投放到市面上。業(yè)績(jī)不振市場(chǎng)份額下滑在多地相繼頒布禁令,對(duì)共享單車野蠻生長(zhǎng)保持“嚴(yán)打”態(tài)勢(shì)下,摩拜為何要頂風(fēng)作案?對(duì)于政策風(fēng)險(xiǎn)和有可能帶來(lái)的違規(guī)成本,摩拜應(yīng)該是心知肚明的。但受困于自身業(yè)績(jī)壓力,不得不選擇“鋌而走險(xiǎn)”。共享單車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在加劇,集中化程度進(jìn)一步提升。而摩拜顯得后勁不足,市場(chǎng)份額不斷下滑。據(jù)第三方權(quán)威互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)艾媒咨詢最新發(fā)布的《2017年夏季中國(guó)共享單車市場(chǎng)研究報(bào)告》,無(wú)論是品牌知名度、活躍用戶份額占比,還是用戶滿意度,摩拜均處于明顯下風(fēng),被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)了差距。以活躍用戶份額為例,處于行業(yè)第二的摩拜占比34%,落后于行業(yè)第一將近有20個(gè)百分點(diǎn)。在這種壓力之下,摩拜不得不采用新舊車混搭投放的方式來(lái)提升業(yè)績(jī)。當(dāng)然,摩拜的業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑,與其說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)慘烈所致,倒不如說(shuō)是自身根基不牢。在“四年免維護(hù)”的承諾下,摩拜單車過(guò)于強(qiáng)調(diào)車輛的結(jié)實(shí)耐用,卻忽略了用戶最看重的舒適度,其主打的兩款車型被用戶吐槽騎行費(fèi)力、輪胎打滑、雨天甩泥,導(dǎo)致用戶體驗(yàn)較差。作為與硬件配套的軟件產(chǎn)品,摩拜單車APP漏洞不斷,小規(guī)模宕機(jī)暫且不提,僅大規(guī)模宕機(jī)事故就至少發(fā)生了六起,被網(wǎng)友戲稱為“姨媽宕”。另外,APP計(jì)費(fèi)混亂、多扣費(fèi)、虛報(bào)騎行里程、客服體系形同虛設(shè)、押金謊言等問(wèn)題也不斷出現(xiàn)。這些問(wèn)題導(dǎo)致摩拜使用次數(shù)降低、用戶增長(zhǎng)緩慢。資金告急不得不冒險(xiǎn)創(chuàng)收天下熙熙,皆為利來(lái)。實(shí)際上,摩拜不惜冒險(xiǎn)違規(guī)投放新車,還有一個(gè)直接原因,就是迎合金主需要。作為共享風(fēng)口最先入局者之一,摩拜融資能力驚人。截止到目前,融資總額已超過(guò)10億美元。但在大力融資的同時(shí),摩拜也在瘋狂燒錢(qián)。一方面,摩拜的重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式嗜金如渴。從車輛生產(chǎn)成本來(lái)說(shuō),雖然摩拜通過(guò)量產(chǎn)、與三方代工廠合作等方式,將每輛單車的成本從6000元降低到了1800元,但仍遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。以目前摩拜累計(jì)投放500萬(wàn)輛計(jì)算,僅制造費(fèi)用就高達(dá)90億元,這個(gè)數(shù)直接超過(guò)了摩拜融資數(shù)額。另一方面,玩跨界是個(gè)燒錢(qián)無(wú)底洞。在融到錢(qián)后,摩拜儼然變身成暴發(fā)戶,四處出擊,相繼大手筆投資餐飲行業(yè),成立城市出行開(kāi)放研究院,發(fā)布大數(shù)據(jù)人工智能平臺(tái)“魔方”。每一個(gè)項(xiàng)目,都是燒錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)。受制于企業(yè)基因,這些投資能換來(lái)多少收益目前仍是個(gè)疑問(wèn)。鑒于自身造血能力匱乏,摩拜廣泛開(kāi)源創(chuàng)收,這次與電影《正義聯(lián)盟》合作,“舍身成仁”投放最新的廣告車,也是重壓之下的不得已而為之。
一起惠2017-11-15 09:25:14291 次
剛剛過(guò)去的雙十一當(dāng)天,阿里巴巴完成交易額1682億,同比增長(zhǎng)了39%,全球225個(gè)國(guó)家和地區(qū)參與了網(wǎng)購(gòu)。第三方機(jī)構(gòu)對(duì)全網(wǎng)交易額最低統(tǒng)計(jì)測(cè)算數(shù)據(jù)為2549億,最高統(tǒng)計(jì)2649億,同比增長(zhǎng)均在45%左右。同一促銷期(11月1日-11日),京東累計(jì)完成交易額1271億元。電商在2017年深秋交出了一份逆勢(shì)增長(zhǎng)的成績(jī)單。但是,質(zhì)疑、無(wú)感、甚至抵觸情緒,仍舊在困擾這個(gè)全球領(lǐng)先的中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。一、無(wú)感、質(zhì)疑、甚至抵制,雙十一還有多大意義?“刷單、虛假優(yōu)惠、惡性競(jìng)爭(zhēng)”是歷年電商大促銷的三大標(biāo)準(zhǔn)詬病。本次雙十一,刷單和虛假優(yōu)惠情況明顯好于往年,惡性競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在平臺(tái)執(zhí)行人員不敢留書(shū)面證據(jù)的口頭要求“二選一”??傮w來(lái)看,大促的規(guī)范性和健康度是好于往年的。但是一些新的質(zhì)疑正在悄然放大,一些品牌商在沉默中無(wú)感、質(zhì)疑、甚至抵制,對(duì)雙十一的質(zhì)疑主要集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面。透支式促銷。主要是參與大促的商戶及品牌普遍不賺錢(qián),屬于賠本賺吆喝,被平臺(tái)及市場(chǎng)力量裹挾參戰(zhàn)。一方面,平臺(tái)提出高折扣讓利要求,但品牌商甩庫(kù)存的壓力已經(jīng)遠(yuǎn)沒(méi)有往年大;對(duì)于不少品牌商來(lái)說(shuō),不參加會(huì)影響與平臺(tái)的合作,參加則明顯沒(méi)有利潤(rùn)近乎白干。另一方面,雙十一已經(jīng)成為社會(huì)公認(rèn)的大促銷日,萬(wàn)眾矚目之下,銷售額的多少,直接影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的排名和地位,市場(chǎng)無(wú)形之手在裹挾驅(qū)使品牌商參與透支式促銷。交易額水分大。一是存在品牌商組織線下門(mén)店通過(guò)天貓智能POS從品牌店鋪批量進(jìn)貨的情況,不能算嚴(yán)格意義上的刷單,但交易額確實(shí)有極強(qiáng)的人為特征,且并未實(shí)際完成零售,進(jìn)入消費(fèi)環(huán)節(jié)。二是提前20天高強(qiáng)度引導(dǎo)預(yù)售,集中在雙十一當(dāng)日下單,雙十一當(dāng)日交易額是20天累計(jì)促銷交易額,促銷日交易額愈發(fā)像是促銷季銷售額。二、發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法否定發(fā)展網(wǎng)上零售非但沒(méi)有沖擊消費(fèi),反而是有力地支撐了社會(huì)消費(fèi)品零售總額的穩(wěn)定增長(zhǎng)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局從2014年起開(kāi)始統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上零售額,2015年起進(jìn)一步細(xì)分統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上商品零售額。2014-2016這三年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了較大的下行壓力考驗(yàn),以受電子商務(wù)影響相對(duì)較小的外貿(mào)進(jìn)出口額為例,呈現(xiàn)出劇烈的波動(dòng),其中,2014年同比增長(zhǎng)僅2.30%,2015年同比下降7.00%,2016年同比下降0.90%。與此形成鮮明對(duì)比,一是我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額三年同比穩(wěn)定增長(zhǎng),2014年同比增長(zhǎng)12.00%,2015年同比增長(zhǎng)10.70%,2016年同比增長(zhǎng)10.40%;二是網(wǎng)上商品零售額分別為這三年的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了3.89、2.97和3.16個(gè)百分點(diǎn)。2017年上半年實(shí)物商品網(wǎng)絡(luò)零售額為23747億元,同比增長(zhǎng)28.6%,占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到13.8%,比上年同期高出2.2個(gè)百分點(diǎn),對(duì)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到34.5%,比上年同期增長(zhǎng)4.4個(gè)百分點(diǎn)。尼爾森報(bào)告中曾經(jīng)得出網(wǎng)購(gòu)61%替代傳統(tǒng),39%為新增消費(fèi)的理論也在一定程度上論證了網(wǎng)上零售的積極意義。三、愿意看到包容和底線之間協(xié)同并重一是要包容理解,電商致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍從城鄉(xiāng)的某個(gè)商業(yè)街區(qū)迅速擴(kuò)展至全國(guó)甚至全球,競(jìng)爭(zhēng)不可能是和緩的。而競(jìng)爭(zhēng)的核心價(jià)值,也是促使企業(yè)“以最低的價(jià)格向消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的商品”。因此,所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家政府會(huì)保護(hù)競(jìng)爭(zhēng),要避免行政干預(yù)競(jìng)爭(zhēng)。電商是海洋一樣廣闊的市場(chǎng),想獨(dú)占鰲頭的企業(yè)必須要有鯨魚(yú)鯊魚(yú)一樣的體量和競(jìng)爭(zhēng)能力,池塘湖泊里的風(fēng)平浪靜不復(fù)存在,且“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的競(jìng)爭(zhēng)平衡點(diǎn)、頂點(diǎn),同樣應(yīng)由市場(chǎng)做無(wú)形的調(diào)節(jié)。但是,充分競(jìng)爭(zhēng)的副產(chǎn)品是市場(chǎng)集中度提高,壟斷會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)失靈。當(dāng)前,我國(guó)兩大網(wǎng)上零售平臺(tái)企業(yè)的市場(chǎng)占有率高達(dá)70%以上,如果按照現(xiàn)行國(guó)際上對(duì)產(chǎn)業(yè)集中度的劃分標(biāo)準(zhǔn),我國(guó)網(wǎng)上零售服務(wù)平臺(tái)已屬于極高寡占型市場(chǎng)(CR8≥70%)。反壟斷,反濫用市場(chǎng)支配地位的行政和司法干預(yù)必須適時(shí)跟上,用好媒體及社會(huì)監(jiān)督作用,強(qiáng)迫“二選一”問(wèn)題自然會(huì)迎刃而解。即便本次雙十一出現(xiàn)了不少品牌選擇不參與雙十一,如果能確保市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),則也是多元化多層次競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)應(yīng)有的狀態(tài)。二是要包容理解,事物在演變,不必拘泥于現(xiàn)行口徑。首先是促銷日逐漸演變成為促銷季,無(wú)論雙十一長(zhǎng)達(dá)20天的高強(qiáng)度預(yù)售,還是京東長(zhǎng)達(dá)11天的“好物節(jié)”,既是網(wǎng)購(gòu)節(jié)日號(hào)召力壯大的表現(xiàn),也是消費(fèi)升級(jí)后對(duì)刺激消費(fèi)的必然依賴。簡(jiǎn)而言之,即便消費(fèi)者不在電商促銷日買(mǎi)衣服買(mǎi)電視機(jī),也不一定會(huì)在日常時(shí)間購(gòu)買(mǎi)你們店的衣服或電視機(jī)。因?yàn)?,大多消費(fèi)者并不缺衣服和電視機(jī),2016年我國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)也已經(jīng)降至32.2%。能刺激消費(fèi)的,不是節(jié)慶及促銷,就是產(chǎn)品創(chuàng)新?lián)Q代。其次不夠硬氣的交易額統(tǒng)計(jì)蘊(yùn)含著電商向傳統(tǒng)零售業(yè)滲透的態(tài)勢(shì)。首先需要說(shuō)明,完全虛假的“刷單”頑疾仍在,但總體看沒(méi)有繼續(xù)惡化擴(kuò)展。對(duì)于品牌商組織門(mén)店集中網(wǎng)上進(jìn)貨,或利用智能POS將線下門(mén)店交易體現(xiàn)到線上交易額,是不夠硬氣,但也有積極的一面,能推動(dòng)傳統(tǒng)門(mén)店支付數(shù)據(jù)化、會(huì)員數(shù)據(jù)化、商品數(shù)據(jù)化。多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電商化,都會(huì)經(jīng)過(guò)局部環(huán)節(jié)先完成在線化,然后帶動(dòng)其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)在線化的過(guò)程。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電商商城的發(fā)展歷程看,起初也沒(méi)有完成支付和物流兩大環(huán)節(jié)的在線化,貨到付款COD和物流不可跟蹤現(xiàn)象持續(xù)了很多年后才得到解決。對(duì)于完全虛假的“刷單”,按照新修訂的《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》,針對(duì)電子商務(wù)領(lǐng)域的刷單、炒作信用等虛假宣傳問(wèn)題,修訂后明確為:經(jīng)營(yíng)者不得對(duì)其商品的“銷售狀況”“用戶評(píng)價(jià)”等作虛假或者引人誤解的商業(yè)宣傳,也不得通過(guò)組織虛假交易等方式幫助其他經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行虛假或者引人誤解的商業(yè)宣傳。國(guó)家工商總局反壟斷與反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)法局也表明了對(duì)應(yīng)的嚴(yán)肅行政執(zhí)法態(tài)度??傊嘈胖灰⒎ㄋ痉靶姓皶r(shí)跟上,有社會(huì)監(jiān)督,再加上理性區(qū)分和判斷問(wèn)題,電商發(fā)展中的問(wèn)題不應(yīng)該成為發(fā)展的廢食之噎。四、電商從未遠(yuǎn)去,只是多了很多提法有了更大的歸屬企業(yè)家們?cè)诙潭痰囊荒陼r(shí)間內(nèi),提出了“新零售、第四次零售革命、智慧零售、無(wú)界零售”,本質(zhì)上都是指向同一方向,就是傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)入新一輪創(chuàng)新變革期。而且不難發(fā)現(xiàn),本輪創(chuàng)新變革的關(guān)鍵特征不僅是混業(yè)經(jīng)營(yíng)(因?yàn)榛鞓I(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)存在多年),而是基于電子商務(wù)系統(tǒng),調(diào)用大數(shù)據(jù)、人工智能及軟硬裝備等等新科技。電子商務(wù)已經(jīng)成遍野麥田,新零售也是地頭茁壯新芽,新場(chǎng)景逐個(gè)浮現(xiàn)。企業(yè)家們出于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重點(diǎn)的各種表述,都在情理和性情之中,也是資本市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn),但本質(zhì)上看,電商從來(lái)沒(méi)有遠(yuǎn)去,反而是在加速滲透,加速整合新科技應(yīng)用,加速演進(jìn)創(chuàng)建新的商業(yè)生態(tài)。更加值得注意的是,“十九大”帶來(lái)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)重大戰(zhàn)略機(jī)遇。回想過(guò)往的二三十年,無(wú)論是“中關(guān)村和賽格市場(chǎng)”代表的IT及通訊硬件時(shí)代,或是信息化帶動(dòng)的管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)并發(fā)時(shí)代,還是再后來(lái)液晶顯示和高性能CPU帶來(lái)的智能手機(jī)、平板電視時(shí)代,或者是2003年后的電子商務(wù)大發(fā)展時(shí)代,當(dāng)前方興未艾的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈。新經(jīng)濟(jì)一直在軟硬件及商業(yè)模式之間疊加壯大,一直到需要更大更整體的概念合并同類項(xiàng),展現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)的巨大潛能,數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)重提。2016年G20杭州會(huì)議提出,數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指以使用數(shù)字化的知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動(dòng)力的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。查閱資料不難發(fā)現(xiàn),加拿大新經(jīng)濟(jì)學(xué)家唐·泰普斯科特1994年出版《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》,提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)是在考慮互聯(lián)網(wǎng)將如何改變我們做生意的方式。后來(lái),美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·梅森伯格在2001年解構(gòu)數(shù)字經(jīng)濟(jì),提出分為三個(gè)層次,最基礎(chǔ)的層次是電子交易的基礎(chǔ)設(shè)施(e-businessinfrastructure),包括硬件、軟件、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和人力資本等等,在其之上的是電子交易(e-business),指的是建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的數(shù)字化交易過(guò)程,最后是電子商務(wù)(e-commerce),指的是生產(chǎn)要素和貨物的電子化交易過(guò)程,涵蓋了從原材料采購(gòu)、貨物生產(chǎn)到商品銷售和配送的整個(gè)過(guò)程。在中國(guó),至少?gòu)?7年前的2000年起,電子商務(wù)的英文含義就包括e-business,因?yàn)楫?dāng)時(shí)的《電子商務(wù)世界》雜志,英文刊名就是E-BusinessWorld。在天貓雙十一銷售排名前10的品牌中,2013年數(shù)字產(chǎn)品企業(yè)僅有“小米和海爾”2家,2017年有小米、榮耀、海爾、夏普、美的等5家,占了一半。無(wú)論數(shù)字技術(shù)、數(shù)字產(chǎn)品、數(shù)字服務(wù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,無(wú)論回顧歷史還是面向未來(lái),電子商務(wù)作為重要組成部分,作為網(wǎng)絡(luò)化的新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng),都應(yīng)該在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中肩負(fù)使命,充當(dāng)基礎(chǔ)市場(chǎng)平臺(tái),踐行自身的創(chuàng)新演進(jìn)。中國(guó)晉升為全球最大網(wǎng)上零售市場(chǎng)是2013年。2017年初,湯普金斯國(guó)際咨詢公司高管在美國(guó)《福布斯》網(wǎng)站刊文稱:“就電商服務(wù)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)而言,中國(guó)領(lǐng)先于西方和其他市場(chǎng)兩三年”。今天,我們要在新的歷史關(guān)口為電商點(diǎn)贊打call,因?yàn)檫@是中國(guó)在前沿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域難得的全球第一,并且是與世界相融、相洽、相協(xié)作、貫徹推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新一輪全球化的“第一”。
一起惠2017-11-15 09:20:30365 次
今年5月以5000萬(wàn)美元價(jià)格收購(gòu)了外賣(mài)平臺(tái)到家美食會(huì)后,百勝中國(guó)在外賣(mài)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張計(jì)劃引發(fā)業(yè)內(nèi)諸多猜測(cè)。11月12日,北京商報(bào)記者獨(dú)家獲悉,百勝中國(guó)擬成立獨(dú)立的外賣(mài)公司,并已開(kāi)始為“新公司”招兵買(mǎi)馬。對(duì)此,記者也向百勝中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人求證,但截至發(fā)稿時(shí),對(duì)方未回應(yīng)。不過(guò),到家美食會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人則直言該消息屬實(shí)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,即便目前來(lái)看外賣(mài)市場(chǎng)呈現(xiàn)出美團(tuán)外賣(mài)與餓了么雙雄爭(zhēng)霸的局面,但外賣(mài)的市場(chǎng)格局還未有定論,并且很難出現(xiàn)一家平臺(tái)獨(dú)大的市場(chǎng)格局,反而更可能呈現(xiàn)“啞鈴型”的市場(chǎng)格局,百勝中國(guó)即將成立的外賣(mài)公司就是處于“啞鈴”中間位置的代表。欲成立外賣(mài)公司針對(duì)百勝中國(guó)在外賣(mài)行業(yè)的最新動(dòng)作,一位知情人士向北京商報(bào)記者獨(dú)家曝料稱,百勝中國(guó)將成立獨(dú)立的外賣(mài)公司,并且已經(jīng)開(kāi)始相關(guān)的招聘工作?!梆I了么與百度外賣(mài)合并后,雙方處于磨合期,百度外賣(mài)人員變動(dòng)較大,因此成了百勝中國(guó)‘引進(jìn)人才’的重要目標(biāo),”該知情人士透露,“目前,百勝中國(guó)已有‘心儀’的‘對(duì)象’,正是百度外賣(mài)的高管,且掌握著百度外賣(mài)的很多商戶及渠道資源?!睂?duì)此,北京商報(bào)記者聯(lián)系到了百勝中國(guó)的相關(guān)負(fù)責(zé)人,對(duì)方僅表示對(duì)此消息不予回應(yīng)。但一位不愿具名的家美食會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者證實(shí)了這一消息。5月15日,百勝中國(guó)宣布,該公司將收購(gòu)到家美食會(huì)的股權(quán)實(shí)現(xiàn)控股,交易完成后,到家美食會(huì)創(chuàng)始人孫浩將繼續(xù)負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)。7月6日,百勝中國(guó)發(fā)布二季報(bào),披露了更多的收購(gòu)細(xì)節(jié),包括以6170萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)到家美食會(huì)絕大部分股份,交易完成后,百勝中國(guó)最終占有到家美食會(huì)約80%的股份。另外,到家美食會(huì)還在被收購(gòu)前,收購(gòu)了一家專門(mén)服務(wù)于外國(guó)消費(fèi)者的外賣(mài)平臺(tái)-食派士。而在百勝中國(guó)宣布收購(gòu)到家美食會(huì)之后不久,餓了么與百度外賣(mài)收購(gòu)達(dá)成,外賣(mài)行業(yè)格局生變。期間就曾有消息稱,實(shí)際上在餓了么之前,百勝中國(guó)就曾就收購(gòu)事宜與百度外賣(mài)有過(guò)接觸,但最終卻未能達(dá)成。對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,百勝中國(guó)收購(gòu)到家美食會(huì)以及欲成立獨(dú)立的外賣(mài)公司,都體現(xiàn)了百勝中國(guó)即將發(fā)力外賣(mài)市場(chǎng)的野心和決心,另外就成立獨(dú)立的外賣(mài)公司消息來(lái)看,百勝中國(guó)未來(lái)繼續(xù)保留到家美食會(huì)的平臺(tái)屬性,獨(dú)立運(yùn)營(yíng)一個(gè)新的外賣(mài)平臺(tái)的可能性很大,而剛剛形成的美團(tuán)外賣(mài)與餓了么雙雄爭(zhēng)霸的市場(chǎng)格局也將會(huì)在一定程度上出現(xiàn)變數(shù)。搶占外賣(mài)主動(dòng)權(quán)雖然百勝中國(guó)還未就未來(lái)將如何發(fā)展外賣(mài)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)披露,但該公司在財(cái)報(bào)中不斷提到自身外賣(mài)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)以及外賣(mài)營(yíng)收占比的變化情況。根據(jù)百勝中國(guó)最近發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)顯示,三季度同店業(yè)績(jī)上漲6%,其中肯德基同店業(yè)績(jī)同比上漲7%,必勝客同店業(yè)績(jī)則同比持平。另外,三季度百勝中國(guó)新增門(mén)店129家,百勝中國(guó)目前在國(guó)內(nèi)共有7747家門(mén)店。百勝中國(guó)CEO潘偉奇強(qiáng)調(diào),今年第三季度,百勝中國(guó)數(shù)字化及外賣(mài)業(yè)務(wù)的發(fā)展勢(shì)頭良好,并將有助于公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。三季度,外賣(mài)業(yè)務(wù)占百勝中國(guó)整體銷售額的14%,這一數(shù)字在今年一季度時(shí)還是12%。外賣(mài)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)讓百勝中國(guó)看到了一大潛力市場(chǎng),這家公司不僅多次在公開(kāi)財(cái)報(bào)中表示要重點(diǎn)發(fā)力外賣(mài)業(yè)務(wù),今年也圍繞發(fā)展外賣(mài)業(yè)務(wù)做了很多新的嘗試和布局。今年10月,肯德基及必勝客與百度外賣(mài)相繼合作大力度優(yōu)惠營(yíng)銷活動(dòng)。另外,今年百勝中國(guó)將旗下品牌必勝客以及必勝宅急送兩個(gè)品牌的報(bào)表合并,這一做法也被認(rèn)為是百勝中國(guó)希望借助必勝宅急送的外賣(mài)業(yè)績(jī)拉動(dòng)整體必勝客品牌業(yè)績(jī)的表現(xiàn)。另有業(yè)內(nèi)分析人士指出,由于旗下門(mén)店眾多,外賣(mài)業(yè)務(wù)占比逐步提升,對(duì)于體量龐大的百勝中國(guó)而言掌握外賣(mài)業(yè)務(wù)話語(yǔ)權(quán)十分重要,這也是為何該公司旗下外賣(mài)餐廳雖與三大外賣(mài)平臺(tái)都進(jìn)行合作,卻始終采用自建配送這種較重模式的主要原因。尤其是在餓了么收購(gòu)百度外賣(mài)后,外賣(mài)行業(yè)的市場(chǎng)格局發(fā)生變化,兩大平臺(tái)之間雖然還將展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng),但平臺(tái)的話語(yǔ)權(quán)將不可避免地強(qiáng)化??吹竭@一趨勢(shì),外賣(mài)商戶尤其是連鎖餐飲品牌商戶加速向自身品牌引流,百勝中國(guó)自建外賣(mài)很可能是為了能夠在自身外賣(mài)業(yè)務(wù)上掌握更多的話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。有觀點(diǎn)分析,外賣(mài)平臺(tái)大整合后,美團(tuán)外賣(mài)以及吞下百度外賣(mài)的餓了么占據(jù)了外賣(mài)行業(yè)的絕大部分市場(chǎng)份額,雙方的平臺(tái)商戶、服務(wù)內(nèi)容的相似度很高,未來(lái)雙方之間競(jìng)爭(zhēng)將依然激烈,其中資本將在其中起到關(guān)鍵作用,百勝中國(guó)的入局背后也很可能有資本推動(dòng)。啞鈴型格局漸顯除了搶占外賣(mài)話語(yǔ)權(quán)外,百勝中國(guó)的外賣(mài)公司一旦成立,也會(huì)讓外賣(mài)行業(yè)加速形成“啞鈴型”發(fā)展格局。8月24日,餓了么宣布收購(gòu)百度外賣(mài),這一重磅消息也撬動(dòng)了原本三足鼎立的市場(chǎng)格局,轉(zhuǎn)而變成美團(tuán)外賣(mài)與加強(qiáng)版餓了么之間的雙雄爭(zhēng)霸。緊接著美團(tuán)點(diǎn)評(píng)宣布完成新一輪40億美元的融資,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將與餓了么競(jìng)速I(mǎi)PO的消息也不脛而走,接連不斷的消息也引起外賣(mài)商戶對(duì)于未來(lái)外賣(mài)市場(chǎng)走向的關(guān)注。美團(tuán)外賣(mài)與餓了么之間究竟會(huì)以何種方式一較高下也隨著此次收購(gòu)的達(dá)成成為各方熱議的焦點(diǎn),其中,有觀點(diǎn)認(rèn)為雙方或?qū)㈤_(kāi)啟新一輪補(bǔ)貼戰(zhàn),即便力度相比之前可能會(huì)弱很多,但仍會(huì)引發(fā)商戶及消費(fèi)者“用腳投票”。更有觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào),在外賣(mài)行業(yè)出現(xiàn)一家獨(dú)大的可能性并不高,因?yàn)橥赓u(mài)平臺(tái)目前最主要的商戶種類還是餐飲商戶,對(duì)于餐飲商戶而言,“三高一低”的成本壓力一直存在,盡管外賣(mài)市場(chǎng)的快速發(fā)展為它們打開(kāi)了新的銷售渠道和發(fā)展空間,但是如果外賣(mài)平臺(tái)掌握更多話語(yǔ)權(quán),對(duì)商家形成“綁架”,那么對(duì)于很多餐飲商戶而言也會(huì)造成一定的負(fù)擔(dān)。因此,短期內(nèi)外賣(mài)行業(yè)的市場(chǎng)格局很可能會(huì)呈現(xiàn)出“啞鈴型”,美團(tuán)外賣(mài)與餓了么占據(jù)兩端,中間還會(huì)逐漸出現(xiàn)一些深耕細(xì)分市場(chǎng)的小型平臺(tái)。無(wú)論如何,百勝中國(guó)的入局都將挑動(dòng)外賣(mài)“雙雄”的神經(jīng),給外賣(mài)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展增添變數(shù)的同時(shí)也給餐飲商戶以及越來(lái)越趨于理性的消費(fèi)者帶來(lái)更多選擇,但同時(shí),搭建外賣(mài)平臺(tái)也意味著需要很多的財(cái)力、人力、物力投入,這對(duì)于流量?jī)?yōu)勢(shì)相對(duì)較弱的百勝中國(guó)而言也將是不小的挑戰(zhàn)。
一起惠2017-11-13 09:16:47465 次
國(guó)美電器近期在推進(jìn)廠商和諧關(guān)系,進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈效率、實(shí)踐07年“全球家電高峰會(huì)”提出的:提升消費(fèi)者品質(zhì)生活和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)未來(lái)健康發(fā)展責(zé)任等方面動(dòng)作頻繁。在剛與海爾簽訂了年度100億的戰(zhàn)略合作后,明確提出了對(duì)海爾、西門(mén)子、索尼、飛利浦免收進(jìn)場(chǎng)費(fèi),以及日前在香港集資65.5億港元中40%用以改變營(yíng)運(yùn)模式等舉措后,5月24日,在國(guó)美集團(tuán)總部召開(kāi)部分國(guó)產(chǎn)彩電廠家“中國(guó)平板彩電未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略”研討會(huì)。會(huì)議就渠道如何支持中國(guó)自由品牌平板電視發(fā)展,從市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、消費(fèi)者需求、售后服務(wù)等方面進(jìn)行了深入研討。在會(huì)上,作為在中國(guó)市場(chǎng)17年來(lái)規(guī)模最大的彩電品牌長(zhǎng)虹與國(guó)美集團(tuán)達(dá)成了07年下半年10億元的銷售合作規(guī)模。同時(shí)長(zhǎng)虹確定國(guó)美作為第一重要客戶,為國(guó)美提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最優(yōu)惠的政策;國(guó)美為長(zhǎng)虹提供優(yōu)質(zhì)的展示空間、完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和高水準(zhǔn)的服務(wù)管理。長(zhǎng)虹電器股份有限公司副總經(jīng)理郭德軒表示:在以往雙方成功合作中,通過(guò)國(guó)美這一強(qiáng)勢(shì)的銷售渠道,長(zhǎng)虹推出的量子芯33、66、99、600系列電視在市場(chǎng)上取得了可喜的成績(jī)。本次與國(guó)美的合作,不僅在銷售方面,我們雙方將推出一系列以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的舉措。比如,在國(guó)家《家用平板顯示電視安裝和維修服務(wù)技術(shù)規(guī)范》尚未出臺(tái)之前,平板電視售后標(biāo)準(zhǔn)懸而未決,為了讓消費(fèi)者放心,長(zhǎng)虹與國(guó)美推出各種服務(wù)舉措,如對(duì)占平板電視成本高達(dá)70%的顯示屏給消費(fèi)者3年的質(zhì)保期,同時(shí)承諾三年內(nèi)免費(fèi)移機(jī)服務(wù)等。我們不僅在價(jià)格方面具備優(yōu)勢(shì),同時(shí)我們要讓消費(fèi)者的消費(fèi)得到安全的保障。10億銷售長(zhǎng)虹欲稱霸國(guó)產(chǎn)彩電面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)激烈的價(jià)格壓力,以及再次扛起民族產(chǎn)業(yè)旗幟的雄心,長(zhǎng)虹選擇了中國(guó)最優(yōu)秀的渠道國(guó)美一同并肩作戰(zhàn)。雙方將在07年下半年實(shí)現(xiàn)10億元的銷售目標(biāo)。雙方在結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴同時(shí),兩家合作領(lǐng)域也將從一線銷售滲透到更深層次的領(lǐng)域。雙方的銷售、服務(wù)、庫(kù)存等多項(xiàng)信息系統(tǒng)將進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接,實(shí)現(xiàn)資源共享。并共同分析和研究市場(chǎng)、共同制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略、研發(fā)新的產(chǎn)品,最終共同創(chuàng)造良性的運(yùn)營(yíng)模式和利潤(rùn)空間。另悉,雙方將各自制定考核機(jī)制,以期完成下半年10億元的銷售目標(biāo)。此次國(guó)美長(zhǎng)虹合作協(xié)議的簽訂無(wú)疑將有利于長(zhǎng)虹彩電進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng),以確保長(zhǎng)虹完成下半年市場(chǎng)目標(biāo)計(jì)劃,搶占更多市場(chǎng)份額。攜手國(guó)美電器反攻合資彩電據(jù)了解,從今年1月份至今,合資彩電品牌與國(guó)產(chǎn)品牌的銷售比例為6:4。合資品牌通過(guò)去年下半年開(kāi)始的價(jià)格戰(zhàn)擠壓,已經(jīng)牢牢占據(jù)了彩電市場(chǎng)的主流地位,國(guó)產(chǎn)彩電巨頭痛別第一陣營(yíng)。如果說(shuō),去年“十一黃金周”合資彩電的發(fā)力是國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)的大意失荊州,今年一季度以及五一黃金周的慘敗則讓一直引以為豪的國(guó)產(chǎn)電視陣營(yíng)集體失語(yǔ)。在這個(gè)背景下,國(guó)產(chǎn)品牌與大渠道的合作無(wú)疑更加重要。長(zhǎng)虹電器與國(guó)美簽訂的新合作協(xié)議,目的在于通過(guò)和國(guó)美電器的合作促進(jìn)雙方的發(fā)展,提高銷售額,這顯示了以長(zhǎng)虹為主的國(guó)產(chǎn)彩電廠家調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略,重新?tīng)?zhēng)奪市場(chǎng)的決心。王俊洲認(rèn)為,造成這一局面的主要原因是由于外資廠商從2006年下半年開(kāi)始大規(guī)模降價(jià),促使外資品牌產(chǎn)品與國(guó)產(chǎn)液晶電視之間價(jià)格差距的縮小。國(guó)美作為中國(guó)最大的渠道,我們?cè)敢馔度敫嗟馁Y源支持中國(guó)平板電視的發(fā)展,通過(guò)與國(guó)產(chǎn)彩電的攜手,盡快縮小與合資品牌的差距乃至超過(guò)合資品牌。廠家看好國(guó)美新型運(yùn)營(yíng)模式日前,國(guó)美電器籌集資金65.5億港元,用于改變國(guó)美的營(yíng)運(yùn)模式,其中,35%的資金將用于收購(gòu)門(mén)店和翻新現(xiàn)有零售網(wǎng)絡(luò);20%用于建立物流中心;5%用于建立ERP系統(tǒng);而40%用于優(yōu)化營(yíng)運(yùn)模式,國(guó)美與長(zhǎng)虹本次戰(zhàn)略合作是一系列改善廠商關(guān)系的雙贏具體舉措。四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司副總經(jīng)理郭德軒透露,此次和國(guó)美的深度合作即看好國(guó)美電器新的合作模式,通過(guò)在產(chǎn)品技術(shù)和渠道兩手抓的策略引領(lǐng)國(guó)產(chǎn)彩電品牌反攻合資企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)。業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為,包括彩電品牌在內(nèi)的國(guó)產(chǎn)家電品牌在生產(chǎn)技術(shù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力上與合資企業(yè)還有一定的差距,長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)產(chǎn)彩電陣營(yíng)大多通過(guò)價(jià)格戰(zhàn),以犧牲利潤(rùn)的方式搶奪市場(chǎng)份額。合資企業(yè)從去年下半年開(kāi)始大幅降價(jià),迅速搶占了國(guó)內(nèi)的彩電市場(chǎng),給了國(guó)產(chǎn)彩電陣營(yíng)有力的一擊。國(guó)美攜手長(zhǎng)虹、海爾等國(guó)內(nèi)家電業(yè)巨頭推行新型合作模式,是對(duì)中國(guó)自有品牌發(fā)展的有力扶持。
一起惠2017-11-13 09:07:22371 次
11月9日消息,B2B電商金融服務(wù)平臺(tái)藍(lán)金靈發(fā)布《暫停資方放款通知》。《通知》表示,由于目前平臺(tái)逾期率較高,資金方暫時(shí)不提供放款。藍(lán)金靈方面稱,目前講暫停業(yè)務(wù),待找到新的投資方再重啟業(yè)務(wù)。據(jù)小編了解,藍(lán)金靈是繼京東白條、淘寶花唄等巨頭數(shù)據(jù)金融產(chǎn)品后,主要面向淘寶與京東之外的B2B電商提供專業(yè)化金融服務(wù)的數(shù)據(jù)信用平臺(tái)。目前,藍(lán)金靈已經(jīng)與55家電商平臺(tái)達(dá)成合作,包含車后、化塑、農(nóng)業(yè)、紡服、快消等行業(yè)。對(duì)于藍(lán)金靈的商業(yè)模式,主要是通過(guò)采集網(wǎng)絡(luò)用戶的交易數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、征信數(shù)據(jù)等信息,進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)控模型化處理、分析后取得企業(yè)用戶信用評(píng)級(jí),并在此基礎(chǔ)上對(duì)接資金方,對(duì)用戶完成授信和信用融資服務(wù)。藍(lán)金靈切入電商供應(yīng)鏈金融服務(wù)市場(chǎng)的方式是:與淘寶與京東之外的垂直B2B電商平臺(tái)合作,為企業(yè)用戶提供類似京東白條、淘寶花唄的金融產(chǎn)品,同時(shí)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析為上游資金方提供用戶信用報(bào)告,從而促成雙方的金融需求。此前,藍(lán)金靈創(chuàng)始人及CEO劉文慶曾在采訪中表示:B2B每一個(gè)大行業(yè)都會(huì)有電商平臺(tái),這種垂直化的電商平臺(tái)能夠?yàn)橛脩籼峁﹤€(gè)性化的服務(wù),相比綜合性的電商平臺(tái)更有優(yōu)勢(shì)。因此B2B有可能一個(gè)行業(yè)會(huì)有幾家電商,比如汽配行業(yè)有幾家,生鮮行業(yè)有幾家,但很難像B2C一樣形成綜合性的電商平臺(tái)。因此,劉文慶不認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)資金方完全處于弱勢(shì)的情況,為B2B電商提供金融服務(wù)的市場(chǎng)空間比較大,能夠容納兩三家甚至更多供應(yīng)鏈金融企業(yè)。資料顯示,藍(lán)金靈曾于2016年獲得紫輝創(chuàng)投領(lǐng)投,鼎鑫資本和凱盈資本跟投的2000萬(wàn)元A輪融資。
一起惠2017-11-10 09:08:33370 次
雷軍在小米投資年會(huì)上的講話金句頻出,字字珠璣。小編篩選如下,以饗讀者:○媒體宣傳的成功創(chuàng)業(yè)者是什么樣子?事業(yè)很成功,又是豪宅又是名車,今天買(mǎi)飛機(jī)明天買(mǎi)游艇,出席各種光鮮的場(chǎng)合。當(dāng)然,不乏個(gè)別成功的創(chuàng)業(yè)者,的確過(guò)上了幸福的生活。反正按這個(gè)標(biāo)簽,毫無(wú)疑問(wèn),我是個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)者,因?yàn)槲沂莿谀??!鹞覀儙缀趺總€(gè)人都是第一代創(chuàng)業(yè)者,面臨如此激烈的競(jìng)爭(zhēng),如果我們的付出不比別人多,是沒(méi)有可能成功的?!鹌髽I(yè)到了一個(gè)階段,我覺(jué)得CEO主要精力應(yīng)該是在戰(zhàn)略決策、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大合作上,但是就是這些其實(shí)也是非常忙碌的。我見(jiàn)過(guò)不少成功的企業(yè)家,其實(shí)他們比大家想象的要忙很多。○為什么三星成為了全球最賺錢(qián)或者最成功的公司之一,每個(gè)人的付出可能遠(yuǎn)超大家的想象,所以我有一點(diǎn)點(diǎn)的平衡。○幾年前京瓷來(lái)拜訪,送了我一摞稻盛和夫的書(shū)。說(shuō)實(shí)話,太忙,一直沒(méi)看,都蒙滿了灰塵?!鹞覀兛唇衲暌患径仁謾C(jī)市場(chǎng)排名,第一名三星第二名蘋(píng)果第三名華為第四名OPPO第五名VIVO。小米呢?我找不到小米,后來(lái)終于明白了,我們和世界上所有的其他公司有了一個(gè)共同名字叫others(其他)○如果我們從此死了,連解釋的機(jī)會(huì)都沒(méi)有,大家只能認(rèn)為我們是loser(失敗者)?!鸾裉爝@個(gè)成績(jī)表擺上桌,我心里很踏實(shí),我知道過(guò)去是怎么輸?shù)?,也知道怎么一步一步贏回來(lái)?!鹞覀円I(lǐng)整個(gè)中國(guó)制造業(yè)的全面崛起,這也是四年前我們決定干生態(tài)鏈的最大動(dòng)力?!鹦∶啄J阶顐ゴ蟮牡胤骄褪强蓮?fù)制。我愿意幫助一百家小米模式的企業(yè),就建立了生態(tài)鏈部?!鸱劢z這個(gè)詞現(xiàn)在已經(jīng)被濫用了,但粉絲的本質(zhì)上就是相信你的人?!饞行淖詥?wèn)一下,你的客戶能不能閉著眼睛買(mǎi)你的產(chǎn)品?用戶閉著眼睛買(mǎi)東西意味著他要有多么信任你才能做到這一點(diǎn)?○創(chuàng)業(yè)公司長(zhǎng)到一定規(guī)模以后,都會(huì)遇到瓶頸,就看在傳統(tǒng)能力這一塊能不能補(bǔ)齊。如果不能提升,品質(zhì)控制能力、供應(yīng)鏈能力,大規(guī)模的組織能力,光靠設(shè)計(jì)、體驗(yàn),到一一規(guī)模還是會(huì)有增長(zhǎng)壓力,所以這三項(xiàng)能力都要逐步提高。○每個(gè)人都渴望買(mǎi)好的、價(jià)格厚道的產(chǎn)品,每個(gè)人都希望商家能像朋友似的對(duì)待自己。我們仔細(xì)想想,我們進(jìn)了商場(chǎng)去買(mǎi)東西有多累,你得反復(fù)比較來(lái)比較去。我們能不能做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的企業(yè),讓消費(fèi)者不需要去比較?他們只要信任我們就行?!鹞艺嫘膽┱?qǐng)大家?guī)臀遥覀兘裉煊龅阶畲蟮碾y題是怎么維護(hù)好小米品牌。它承載不了那么多的產(chǎn)品,也不能夠無(wú)限地為在座各位背書(shū)。○小米大家庭的每一個(gè)人都能受益。如果任何一個(gè)人濫用,給我們?cè)斐傻膫κ菦](méi)辦法修復(fù)的。我們各位要一起商量,在品質(zhì)管控和業(yè)務(wù)擴(kuò)張里面找到一個(gè)平衡點(diǎn),我相信發(fā)展和穩(wěn)定是融合統(tǒng)一的
一起惠2017-11-08 09:53:50527 次
目前,蘇寧電器與國(guó)美電器均已突破了區(qū)域性限制,已初步形成全國(guó)發(fā)展的布局,均擁有較大范圍的知名度,在全國(guó)大中城市展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)。截至2003年底,國(guó)美共擁有96家直營(yíng)門(mén)店,多分布于長(zhǎng)江三角洲以外的東部沿海城市,而蘇寧則擁有41家直營(yíng)連鎖店,主要分布在長(zhǎng)江三角洲一帶。從銷售額看,國(guó)美2003年為119億元,蘇寧為60億元,國(guó)美的規(guī)模基本上相當(dāng)于蘇寧的2倍左右。一、除了規(guī)模上的差異外,兩家在經(jīng)營(yíng)上也有較為顯著的差異。首先,反應(yīng)在產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)上,蘇寧電器銷售的商品中,空調(diào)的比重比較高。國(guó)美電器來(lái)自于影音制品的比重最高。由于空調(diào)中預(yù)付貨款的情況多一些,可能對(duì)于蘇寧電器的現(xiàn)金流壓力要大一些。由于空調(diào)的售后服務(wù)非常重要,這也使得蘇寧電器形成了重視服務(wù)的特點(diǎn)。其次,兩家的網(wǎng)點(diǎn)布置上策略不同。蘇寧電器和國(guó)美電器兩家公司在新開(kāi)門(mén)店的資本性支出上差別比較大。蘇寧電器開(kāi)一家門(mén)店的資本性支出不到300萬(wàn)元,而國(guó)美則更少,只有150萬(wàn)元;蘇寧電器的平均門(mén)店面積為4000平方米,國(guó)美為3500多平方米左右。但是,面積的差距并不足以解釋雙方資本性支出的差異,另一個(gè)更直接的解釋就是蘇寧電器的門(mén)店裝修要比國(guó)美電器好一些。第三,蘇寧電器的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流偏少。國(guó)美電器大量采用了應(yīng)付票據(jù),截至2004年第一季度,其應(yīng)付票據(jù)高達(dá)24億元(公司報(bào)表)。由于銀行承兌票據(jù)需要企業(yè)提供30%的現(xiàn)金質(zhì)押,這使得國(guó)美電器在銀行有相應(yīng)的8億元處于抵押狀態(tài)。由于應(yīng)付票據(jù)的最長(zhǎng)期限可以達(dá)到6個(gè)月時(shí)間,相當(dāng)于占用供貨商6個(gè)月的資金,有分析師據(jù)此認(rèn)為,這直接導(dǎo)致國(guó)美電器的現(xiàn)金流比較大。而蘇寧電器則沒(méi)有采用票據(jù),分析師猜測(cè)其中的原因是這樣會(huì)提高蘇寧電器的資產(chǎn)負(fù)債率。而證監(jiān)會(huì)對(duì)于公司上市,在資產(chǎn)負(fù)債率上是有要求的。這就使得蘇寧電器沒(méi)有采用那些會(huì)大幅提高負(fù)債率的票據(jù)結(jié)算方式。從經(jīng)營(yíng)效率看,蘇寧電器的管理效率要更高一些。從存貨周轉(zhuǎn)率這個(gè)指標(biāo)看,蘇寧電器達(dá)到了20以上,這在零售業(yè)上市公司中是最高的,而國(guó)美電器則只有10多倍。二、與上游廠商的矛盾與合作家電連鎖模式最大的優(yōu)勢(shì)就是最終銷售價(jià)格比其他銷售渠道更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而過(guò)低的價(jià)格則有可能打亂上游家電企業(yè)的整個(gè)價(jià)格系統(tǒng),這是家電企業(yè)不愿意看到的事情。對(duì)此,蘇寧電器總裁孫為民表示,“上游廠商和我們的關(guān)系應(yīng)該說(shuō)是既有合作也有矛盾,算是既愛(ài)又恨吧!以前,家電企業(yè)強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候,從生產(chǎn)到銷售,他們都要管,現(xiàn)在也有不少?gòu)S商仍是如此,他們覺(jué)得掌控了銷售終端似乎比較踏實(shí)。廠商一般都有一個(gè)自己統(tǒng)一的價(jià)格體系,不愿意被別人打亂整個(gè)布局。另外,掌控了銷售終端,可以即時(shí)監(jiān)控其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)和銷售,以做出相應(yīng)對(duì)策。所以,他們不肯放棄銷售終端。”優(yōu)勢(shì)還在傳統(tǒng)家電蘇寧電器半年報(bào)顯示,在蘇寧銷售的各種產(chǎn)品中,空調(diào)、小家電以及廚衛(wèi)產(chǎn)品的毛利率較高,均在9%以上,而數(shù)碼及通訊產(chǎn)品毛利率較低。孫為民表示,目前,空調(diào)器的毛利率在蘇寧的銷售構(gòu)成里面是比較高的,但空調(diào)器和黑白家電一樣,已經(jīng)基本進(jìn)入了平穩(wěn)的成熟期。手機(jī)現(xiàn)在有40多個(gè)品牌,競(jìng)爭(zhēng)激烈程度甚至超過(guò)了家電。而且,手機(jī)現(xiàn)在的銷售渠道也比較多,手機(jī)廠商的研發(fā)速度太快了,這并不是什么好事,研發(fā)出來(lái)的新機(jī)型市場(chǎng)并不一定能接受,但暢銷機(jī)型和滯銷機(jī)型的研發(fā)費(fèi)用卻是一樣的,由于手機(jī)銷售渠道太多,手機(jī)廠商也不怕手機(jī)賣(mài)不出去,新的機(jī)型出來(lái),可能成就了一些銷售商,也可能套牢一批銷售商。
一起惠2017-11-08 09:36:46517 次
“租房可貸100萬(wàn)、利率比買(mǎi)房還要低!”這則爆炸性新聞吸引了所有關(guān)注樓市的人的注意。巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合下,住房租賃市場(chǎng)將迎來(lái)巨變。對(duì)于沒(méi)買(mǎi)房的人來(lái)說(shuō),這或是一場(chǎng)的狂歡!而對(duì)于執(zhí)迷不悟的炒房客來(lái)說(shuō),這將是一場(chǎng)的噩夢(mèng)。建行宣布:租房可貸100萬(wàn)11月3日,建設(shè)銀行深圳分行與招商、華潤(rùn)、萬(wàn)科、恒大、中海、碧桂園、星河等11家房地產(chǎn)公司簽署房屋租賃戰(zhàn)略合作協(xié)議,宣布正式開(kāi)發(fā)深圳市長(zhǎng)租房市場(chǎng)。據(jù)了解,目前建行已與房企簽署了5481套住房租賃權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,房源均為精裝修新房,未來(lái)租戶可通過(guò)建行“CCB建融家園"APP上提供的房源在線租房。此外,為鼓勵(lì)長(zhǎng)租,建行還推出個(gè)人住房租賃貸款“按居貸”,為租戶提供純信用貸款用于租房,貸款享基準(zhǔn)利率,最快1個(gè)工作日放款。在租金方面,一房企負(fù)責(zé)人透露,將會(huì)參照市場(chǎng)價(jià)制定。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容顯示,“按居貸”目前執(zhí)行4.35%的基準(zhǔn)年利率,低于同期購(gòu)房按揭貸款,額度最高100萬(wàn),最長(zhǎng)期限10年。大家知道,隨著房貸額度的收緊,各家商業(yè)銀行的首套房貸款利率一浮再浮,有的甚至已經(jīng)是基準(zhǔn)利率的1.2倍了,結(jié)果,“按居貸”給到的卻是基準(zhǔn)利率。租房的利率就是比買(mǎi)房的還要低,看來(lái),租房比買(mǎi)房吃香,已是大勢(shì)所趨!這是銀行業(yè)首款個(gè)人住房租賃貸款產(chǎn)品。另外,這也是讓樓市轉(zhuǎn)折的最強(qiáng)力大招。這份戰(zhàn)略協(xié)議將成為深圳住房市場(chǎng)轉(zhuǎn)折的開(kāi)始,在巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合下,住房市場(chǎng)將迎來(lái)巨變,最符合時(shí)代需求的戰(zhàn)略玩法,也將勢(shì)不可擋。這一次,銀行正式進(jìn)入租賃市場(chǎng)近日,中信銀行、中國(guó)銀行等多加也正式進(jìn)入租賃市場(chǎng):11月2日,廣東省住建廳、佛山市政府分別與中國(guó)建設(shè)銀行廣東省分行達(dá)成住房租賃戰(zhàn)略合作,邁出了政銀合作共同推進(jìn)住房租賃市場(chǎng)建設(shè)的第一步。10月30日,中信銀行與碧桂園集團(tuán)簽署合作協(xié)議,中信銀行未來(lái)三年將在長(zhǎng)租住宅領(lǐng)域提供300億元保障性基金,滿足碧桂園在長(zhǎng)租住宅領(lǐng)域金融需求。11月2日,中國(guó)銀行發(fā)布消息稱,中行廈門(mén)市分行與廈門(mén)市國(guó)土資源與房產(chǎn)管理局簽署《廈門(mén)市住房租賃市場(chǎng)金融服務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議》。雙方將在住房租賃市場(chǎng)相關(guān)的土地供應(yīng)、試點(diǎn)租賃住房建設(shè)、租賃管理平臺(tái)建設(shè)、住房租賃金融創(chuàng)新等領(lǐng)域開(kāi)展合作。由開(kāi)發(fā)商持有并運(yùn)營(yíng),有著更長(zhǎng)、更穩(wěn)定租期的租房租賃似乎一夜之間成為地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)口。如何解決“租購(gòu)并舉”推進(jìn)中的痛點(diǎn),商業(yè)銀行正在發(fā)力這一領(lǐng)域。馬云和劉強(qiáng)東都出手了李嘉誠(chéng)、王健林等地產(chǎn)大鱷都開(kāi)始拋售重資產(chǎn)。而阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻紛紛盯上了房地產(chǎn)市場(chǎng)。爭(zhēng)先恐后,搶灘登陸…10月20日,北京市住房和城市建設(shè)委員會(huì)網(wǎng)站公告顯示,京東旗下公司成為北京住房租賃監(jiān)管平臺(tái)技術(shù)合作項(xiàng)目的中選單位。京東將成為北京住房租賃市場(chǎng)的支持平臺(tái),京東進(jìn)軍住房租賃市場(chǎng)。京東表示,首期上線的京東房產(chǎn)頻道已經(jīng)有82家開(kāi)發(fā)商和35家服務(wù)商入駐,涉及2027個(gè)項(xiàng)目,覆蓋超過(guò)20個(gè)城市,并且已經(jīng)與國(guó)內(nèi)最大的房地產(chǎn)企業(yè)碧桂園等眾多開(kāi)發(fā)商達(dá)成合作。對(duì)比京東,早在8月9日,阿里已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng):杭州住保房管局與阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)就合作搭建智慧住房租賃監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)舉行簽約儀式,搭建智慧住房租賃監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)!支付寶平臺(tái)的租房信息芝麻信用650分以上免房租互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛盯上了相對(duì)飽和的存量市場(chǎng):房地產(chǎn),這是為啥?鏈家研究院報(bào)告顯示,2016年全國(guó)二手房交易額保守估計(jì)約為6.5萬(wàn)億到7萬(wàn)億元,而北京、上海、深圳三個(gè)城市的二手房交易額超過(guò)3萬(wàn)億元,是三地新房交易額的兩倍以上。而房屋租賃是房地產(chǎn)行業(yè)里唯一還具有政策紅利的領(lǐng)域。房地產(chǎn)增量市場(chǎng)的回落,與其說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司盯上的是房地產(chǎn)市場(chǎng),不如說(shuō)是盯上了二手房、租賃、文旅等還有巨大可能的領(lǐng)域。新建住房的飽和,屬于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的黃金10年即將過(guò)去?,F(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)巨頭要用服務(wù)和科技來(lái)接棒地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,這對(duì)普通百姓來(lái)說(shuō)并非壞事。如果有一天,我們租房可以免收押金,房租按月結(jié)算,用戶還能給房東打分…只要打開(kāi)淘寶或者京東,就能解決租房痛點(diǎn),想想是不是有點(diǎn)激動(dòng)呢?把房賣(mài)了,租房???其實(shí)買(mǎi)房是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題,如果你還不太能體會(huì)到買(mǎi)房跟租房的區(qū)別,不妨想想30年后,不同的選擇會(huì)帶給你怎樣的生活。我們以投資者手上有共同的收入資金來(lái)大致核算。買(mǎi)房:30年后擁有房產(chǎn)以一套面積為70平方米、總價(jià)290萬(wàn)元的房子為例。假定手上有90萬(wàn)元現(xiàn)金,如果直接向開(kāi)發(fā)商買(mǎi)房的話,購(gòu)房者需首付87.6萬(wàn)元,并辦理商業(yè)性貸款202.4萬(wàn),分30年還清。如果使用組合貸,每月月供為1.01萬(wàn)元,30年利息總額為365.31萬(wàn)元。那么該購(gòu)房者每個(gè)月至少需要可以自由支配的1萬(wàn)元。換言之,30年后,購(gòu)房者花了365.31萬(wàn)元擁有了一套住宅。租房:30年后可擁資金371.5萬(wàn)如果用同樣的資金來(lái)租同一套房的話,為了便于計(jì)算,將租房人手上的90萬(wàn)元用作儲(chǔ)蓄,并將每月1萬(wàn)元閑錢(qián)拆開(kāi),假設(shè)月租金為5000元,剩下的5000元仍然用作儲(chǔ)蓄。其中,90萬(wàn)元用于10次3年期的定期存款,每三年的利息約為10萬(wàn),那30年的利息約為100萬(wàn)。此外,每月5000元按銀行零存整取存款,一年的大概利息是500元,30年下來(lái),實(shí)際上存款利息約為1.5萬(wàn)元左右。那么,存款總額約為181.5萬(wàn)元。歸結(jié)起來(lái),租房者花費(fèi)實(shí)際支出為每月房租5000元,30年后租金總額為180萬(wàn)元,總存款約為190+181.5=371.5萬(wàn)元。換言之,租房者在30年后的資產(chǎn)約為:371.5萬(wàn)元。比較:房?jī)r(jià)大漲買(mǎi)房才劃算在這個(gè)例子當(dāng)中,買(mǎi)房與租房的區(qū)別在于:當(dāng)投入同樣的資金,30年后買(mǎi)房者擁有了一套總花費(fèi)365.31萬(wàn)元的住房,而租房者則手握371.5萬(wàn)元現(xiàn)金。30年后,總花費(fèi)365.31萬(wàn)元買(mǎi)來(lái)的住房市值多少,我們目前暫未可知。但我們可以簡(jiǎn)單看出,在房?jī)r(jià)增長(zhǎng)速度較快的情況下,買(mǎi)房是個(gè)較好的選擇;否則,租房更合算。什么人適合租房?關(guān)鍵看生活方式到底是租房,還是買(mǎi)房?其實(shí),這也不能簡(jiǎn)單地以租金和月供的差額來(lái)衡量。在買(mǎi)房和租房成本付出的問(wèn)題上,購(gòu)房者還需要考慮到機(jī)會(huì)成本。除此之外,從生活方式的角度來(lái)看,買(mǎi)房和租房其實(shí)是完全不同的兩種生活方式。買(mǎi)房的人希望過(guò)一種安定的生活,希望有家的感覺(jué)。租房的人希望更好的生活質(zhì)量,例如工作單位或地點(diǎn)變了,自己可以很快搬到離上班近的地方居住。另外,買(mǎi)房子的人前期需要承受較高的經(jīng)濟(jì)壓力,租房的人生活會(huì)更瀟灑一點(diǎn)。對(duì)于事業(yè)穩(wěn)定、收入處于上升期,又沒(méi)有其他經(jīng)濟(jì)來(lái)源的年輕人來(lái)說(shuō),可以考慮買(mǎi)房。因?yàn)檫@相當(dāng)于每月固定積攢了一筆財(cái)富,而且中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)有望繼續(xù)保持較高增長(zhǎng),城市化進(jìn)程也將繼續(xù),這筆財(cái)富存在一定的保值增值空間。而對(duì)于那些資金有更好用途的人來(lái)說(shuō),如創(chuàng)業(yè)或投資效益很好的企業(yè)等,那么與其現(xiàn)在買(mǎi)房,就不如用于投資?,F(xiàn)實(shí)點(diǎn)說(shuō),在一線城市一套290萬(wàn)元的住宅,不是地段非常偏遠(yuǎn),就是面積小、房齡長(zhǎng)……也未必能滿足你的住房需要。所以怎么選擇全看你有多大的能力。巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,樓市迎來(lái)巨變據(jù)了解,深圳有80%的人以租房為生,其中商品房占到32.4%。這個(gè)數(shù)據(jù)是極其龐大的,但更為驚人的是,深圳租客每年的商品房租金總量達(dá)到了216億,但流動(dòng)性太強(qiáng),換租周期僅9個(gè)月。它告訴我們:第一,深圳租賃市場(chǎng)大有可為,并急需一種全新的模式。第二,深圳的高房?jī)r(jià)的最大根本是因?yàn)楣┬枋Ш?,?yōu)質(zhì)房源稀缺。網(wǎng)友戲稱:租房十年最大的成就是幫房東還清房貸。深圳住房壓力大嗎?大!怎么解決這一問(wèn)題?答案就是“供給側(cè)改革”,這也是國(guó)家建立“租購(gòu)并舉”、“租售同權(quán)”的核心主旨。也是本次簽約儀式的最終目的。從供給側(cè)入手,通過(guò)市場(chǎng)化手段,創(chuàng)新金融產(chǎn)品,將目前在售、預(yù)售房源轉(zhuǎn)為長(zhǎng)租房以提升市民住房品質(zhì),讓百姓“住有所居”。下一個(gè)十年,開(kāi)發(fā)商將開(kāi)始對(duì)租房者負(fù)責(zé),這也說(shuō)明無(wú)房者的權(quán)益將大幅提升。在未來(lái),我們能看到更多優(yōu)質(zhì)房源的上市,并帶動(dòng)整個(gè)租賃市場(chǎng)的發(fā)展。除了樓市本身,我們的人居環(huán)境、租賃市場(chǎng)的質(zhì)量、城市活力都將迎來(lái)巨變。同時(shí),租金、房?jī)r(jià)這些世紀(jì)難題,也能新規(guī)則的帶領(lǐng)下,尤其是隨著供給加大后,平抑房?jī)r(jià)、抑制租金漲幅,這些“世紀(jì)難題”有了更多可采取的措施,并能得到有效解決。今年,在杭州舉行的全球峰會(huì)上,馬云發(fā)表主題演講說(shuō)到:未來(lái)房子如蔥。馬云的意思:8年后房子最便宜,勸年輕人不要買(mǎi)房去租房。早在2014年馬云給員工的一份內(nèi)部信:《未來(lái)年輕人,要學(xué)會(huì)租房子》里就曾給阿里人一些小的建議。在1992年其買(mǎi)房,并鼓勵(lì)當(dāng)時(shí)的老阿里人買(mǎi)房,就算借錢(qián)也要買(mǎi)七十平方米或一百平方米的房子,那時(shí)是鼓勵(lì)買(mǎi)房,但現(xiàn)在鼓勵(lì)不買(mǎi)。如今,巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合下,住房租賃市場(chǎng)將迎來(lái)巨變。
一起惠2017-11-06 09:40:18385 次
日前,部分賣(mài)家及代運(yùn)營(yíng)商家收到消息,爆料稱自11月5日起聚劃算將開(kāi)啟強(qiáng)制預(yù)熱模式,商家保證有價(jià)格露出,消費(fèi)者將只能預(yù)定商品卻不能付款,直到雙11當(dāng)天方可付款下單。據(jù)了解,部分商品類目已于11月1日開(kāi)始強(qiáng)預(yù)熱,三只松鼠等互聯(lián)網(wǎng)食品品牌據(jù)爆已經(jīng)強(qiáng)預(yù)熱兩天。在三只松鼠的聚劃算首頁(yè),小編發(fā)現(xiàn)了碩大的倒計(jì)時(shí)牌,倒計(jì)時(shí)精確到秒,陣仗十足。從聚劃算頁(yè)面進(jìn)入三只松鼠的促銷商品頁(yè)后,雙11當(dāng)天的銷售價(jià)已經(jīng)赫然在目,消費(fèi)者只能點(diǎn)擊開(kāi)團(tuán)提醒進(jìn)行預(yù)約,在雙11當(dāng)天方可購(gòu)買(mǎi)。為了驗(yàn)證是不是只有參加聚劃算的部分商品才被限制,小編進(jìn)入了三只松鼠官方旗艦店,發(fā)現(xiàn)店內(nèi)絕大多數(shù)商品都參加了聚劃算的強(qiáng)預(yù)熱,點(diǎn)擊進(jìn)入詳情頁(yè)面后提示“您只有在聚劃算頁(yè)面點(diǎn)擊‘馬上搶’,才可享受此商品的優(yōu)惠價(jià)格”,點(diǎn)擊進(jìn)入后又回到了之前的預(yù)約界面。如果消費(fèi)者想要購(gòu)買(mǎi)一些熱門(mén)食品如堅(jiān)果、肉松餅等──由于強(qiáng)預(yù)熱的存在──是無(wú)法下單購(gòu)買(mǎi)的,必須等到雙11當(dāng)天,這無(wú)疑造成了市場(chǎng)的不穩(wěn)定。三只松鼠等品牌也不得不犧牲將近11天的正常銷售,達(dá)成雙11當(dāng)天的銷量奇跡并創(chuàng)造新高。經(jīng)過(guò)小編驗(yàn)證,與三只松鼠同類型的品牌百草味與良品鋪?zhàn)忧闆r一致,品牌旗下大部分熱銷商品都參與了聚劃算的強(qiáng)預(yù)熱,并無(wú)法下單購(gòu)買(mǎi);周黑鴨、德芙等其他知名品牌旗艦店也未能幸免。而除了食品品類外,也存在部分其他品類的部分品牌商品被強(qiáng)制“強(qiáng)預(yù)熱”,如韓都衣舍、太平鳥(niǎo)、ONLY、VEROMODA、歐萊雅等,而海瀾之家、優(yōu)衣庫(kù)周大福等部分品牌則似乎暫時(shí)未受影響。VEROMODA和ONLY已在“強(qiáng)預(yù)熱”馬克華菲、太平鳥(niǎo)、韓都衣社已在“強(qiáng)預(yù)熱”歐萊雅已在“強(qiáng)預(yù)熱”海瀾之家、優(yōu)衣庫(kù)可以添加購(gòu)物車并且下單購(gòu)買(mǎi)北京時(shí)間11月2日晚,阿里巴巴集團(tuán)公布2018財(cái)年第二季度(2017年7月1日-9月30日)業(yè)績(jī),收入達(dá)人民幣551.22億元,同比大增61%,創(chuàng)IPO以來(lái)最高增速;天貓實(shí)物商品GMV同比增長(zhǎng)49%,連續(xù)兩個(gè)季度創(chuàng)下49%的同比增速。去年天貓雙十一的最終成交額為1207億元,開(kāi)場(chǎng)52秒交易額沖到了10億元,6分58秒總成交額突破100億元,達(dá)到歷年巔峰。今年,天貓“雙11”內(nèi)部的銷售目標(biāo)將達(dá)到1500億元,且前2小時(shí)要完成當(dāng)天目標(biāo)的60%-80%,約為900億至1200億,幾乎是去年全天的總成交額。如此目標(biāo)無(wú)疑給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)增添了不少壓力。11月1日,有媒體爆料天貓以發(fā)券形式推出了超高幅度的預(yù)售折扣,強(qiáng)制家電品類上線促銷折扣高達(dá)16%,并以鎖定庫(kù)存讓廠商無(wú)法更改的方式強(qiáng)制廠商參與促銷,引發(fā)美的格力等大型傳統(tǒng)家電品牌全面暫停天貓雙11預(yù)售。11月2日,天貓與美的在微博聯(lián)合澄清,又爆出聚劃算強(qiáng)制強(qiáng)預(yù)熱的消息,有商家嗅到了今年天貓運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不小的業(yè)績(jī)壓力。據(jù)知情人士透露,聚劃算上將會(huì)有更多品類商品將在11月5日完全進(jìn)入強(qiáng)預(yù)熱模式,屆時(shí)消費(fèi)者或?qū)⒃?1月11日前與天貓平臺(tái)大部分商品的購(gòu)買(mǎi)按鈕絕緣。相比之下,往年天貓聚劃算在雙十一大促預(yù)售期間,通常會(huì)采用“弱預(yù)熱”手法,弱預(yù)熱即消費(fèi)者可以在聚劃算詳情頁(yè)看到雙11當(dāng)天的更低價(jià),同時(shí)在預(yù)售期間還是可以用更高價(jià)格購(gòu)買(mǎi)。有評(píng)論人士認(rèn)為,天貓此舉將把部分潛在顧客推向京東等其他電商平臺(tái)。
一起惠2017-11-03 09:15:05431 次
11月1日下午消息,據(jù)知情人透露,網(wǎng)易前副總編輯楊彬彬已經(jīng)入職趣店,擔(dān)任副總裁,分管公關(guān)業(yè)務(wù)。對(duì)此,新浪科技聯(lián)系楊彬彬和趣店,雙方均未回應(yīng)。值得注意的是,就在上個(gè)月,新晉美股上市公司趣店,因?yàn)槠洮F(xiàn)金貸業(yè)務(wù)以及CEO的一篇專訪而遭受了巨大的輿論壓力。公開(kāi)資料顯示,楊彬彬于2016年9月正式加盟網(wǎng)易傳媒,任網(wǎng)易副總編輯。此前,曾先后在《南方都市報(bào)》、《新京報(bào)》、《財(cái)經(jīng)》雜志、鳳凰網(wǎng)任職,還曾參與財(cái)新傳媒創(chuàng)業(yè)。趣店,2014年成立,2017年10月18日晚,在紐交所成功IPO,且當(dāng)晚股價(jià)超出發(fā)行價(jià)。這引發(fā)媒體對(duì)趣店的關(guān)注,它2015-2016年都還虧損,之前做校園貸被打擊,后靠著現(xiàn)金貸一年翻盤(pán)并以高營(yíng)收成功上市。媒體質(zhì)疑趣店校園貸業(yè)務(wù)是否真的停運(yùn),現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)是否打擦邊球。而趣店也想迅速洗白,平息非議。于是,上市后第三天,10月20日,趣店微信公眾號(hào)發(fā)律師函:趣店正式登陸紐交所上市,隨即有部分別有用心的造謠者對(duì)趣店經(jīng)營(yíng)模式等無(wú)端攻擊,對(duì)趣店部分高管名譽(yù)惡意中傷,文章所述內(nèi)容純屬虛構(gòu)。緊接著,10月22日,趣店創(chuàng)始人羅敏與自媒體“盧泓言”(著名媒體人程苓峰)聯(lián)合發(fā)布了《趣店羅敏回應(yīng)一切》,但是,沒(méi)想到會(huì)引來(lái)更大的質(zhì)疑與聲討。尤其是羅敏關(guān)于是否存在暴利催收的回應(yīng):“沒(méi)有。凡是過(guò)期不還的,我們這里就是壞賬,我們的壞賬,一律不會(huì)催促他們來(lái)還錢(qián)。電話都不會(huì)給他們打。你不還錢(qián),就算了,當(dāng)作福利送你了。就這樣?!比さ赀@兩次次公關(guān)行為被業(yè)界認(rèn)為非常失敗,被調(diào)侃稱確實(shí)需要一個(gè)新的公關(guān)負(fù)責(zé)人加入,尚不知此次楊彬彬的加入,趣店會(huì)不會(huì)扳回一城。
一起惠2017-11-02 09:31:02403 次
“互聯(lián)網(wǎng)做的是全球銷售、平臺(tái)化銷售,如果覺(jué)得做跨境電商,只搭建一個(gè)平臺(tái)就OK,是不對(duì)的?!泵鎸?duì)非洲市場(chǎng),跨非洲的支付解決方案、物流以及跨地域人才管理成了非洲跨境電商的三大問(wèn)題。集酷(KIKUU)首席執(zhí)行官王科告訴出口電商,“目前非洲的電商發(fā)展比中國(guó)要遲5-10年,但非洲電商將會(huì)呈現(xiàn)一種‘蛙跳式’的發(fā)展模式(指利用后發(fā)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)非均衡、超常規(guī)發(fā)展)?!毙畔⒌墓_(kāi)透明,使得非洲人可以看到電商未來(lái)10步以后的樣貌,所以非洲的電商一定是3步、5步、10步跳躍式發(fā)展。就如同整個(gè)非洲電信的發(fā)展,直接跳過(guò)了寬帶時(shí)代,進(jìn)入3G、4G時(shí)代。(集酷首席執(zhí)行官CEO王科)面對(duì)非洲地區(qū)特有的本土氣息,KIKUU也在做平臺(tái)的轉(zhuǎn)型。王科預(yù)測(cè),非洲的B2C發(fā)展起來(lái)至少需要5年時(shí)間,這5年內(nèi)KIKUU一定得有現(xiàn)金流的業(yè)務(wù),至少不能每個(gè)月虧損100萬(wàn),對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)壓力也比較大。王科告訴出口電商上個(gè)月平臺(tái)銷售額達(dá)到90萬(wàn)美金。首先要從實(shí)現(xiàn)微虧的情況到持平再穩(wěn)步提升。然后,抓住新的機(jī)會(huì),切入整個(gè)非洲的貿(mào)易市場(chǎng)。支付繁雜?要做到支付寶的體驗(yàn)據(jù)了解,解決跨非洲支付,已經(jīng)成了每個(gè)要進(jìn)入非洲市場(chǎng)的電商必須要做的事情。目前,KIKUU已經(jīng)擁有6個(gè)國(guó)家的解決方案。KIKUU進(jìn)入非洲市場(chǎng)每到一個(gè)國(guó)家,首先做的就是搭建適合本國(guó)的支付手段。據(jù)王科告訴出口電商,非洲地區(qū)智能手機(jī)的占有率為30%,而手機(jī)錢(qián)包的占有率卻達(dá)到100%。面對(duì)非智能手機(jī),KIKUU與運(yùn)營(yíng)商做API對(duì)接,將平臺(tái)的支付連接到手機(jī)錢(qián)包。目前,KIKUU在加納、坦桑尼亞等與運(yùn)營(yíng)商的合作,能夠使用戶享受到支付寶的體驗(yàn)。將以往繁雜的支付流程,縮減到目前只需要將手機(jī)號(hào)碼輸入到平臺(tái),手機(jī)就會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)彈屏顯示<是否向KIKUU支付多少美金>,然后將K碼輸入,后臺(tái)系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)將信息狀態(tài)更新完整。非洲一線國(guó)家的支付手段已經(jīng)相當(dāng)成熟,比如,尼日利亞有一家專門(mén)做“尼日利亞支付寶”的公司。面對(duì)這種擁有成熟支付手段的地區(qū),KIKUU選擇直接將其與平臺(tái)嫁接,完成支付。但是,在發(fā)展相對(duì)落后的二三線國(guó)家,支付處于萌芽階段,小公司反倒有機(jī)會(huì)。王科覺(jué)得,這就是KIKUU的市場(chǎng),并深扎二三線國(guó)家一家家去嫁接支付系統(tǒng),從而攻占這片未開(kāi)發(fā)的支付市場(chǎng)。打通最后一公里落地海外倉(cāng)“物流之于電商,猶如水電煤之于人。如果量不大,很難從中賺取利潤(rùn)。”王科告訴出口電商。目前,物流在KIKUU的定位前期相當(dāng)于電商的輔助產(chǎn)品,電商業(yè)務(wù)賺取的利潤(rùn)可以補(bǔ)貼到物流端口。KIKUU的物流雖然處于補(bǔ)貼虧損的狀態(tài),但是第一要保證高效;第二要保證低成本。物流系統(tǒng)要在一種微虧或者不盈利的狀態(tài)下,通過(guò)平臺(tái)的訂單帶動(dòng),將物流最后一公里毛細(xì)血管打通,快速幫電商把最后一公里的網(wǎng)絡(luò)鋪起來(lái)。王科稱,目前每天在阿克拉的貨大概有2000多件,其中60%是阿克拉本地的,剩下的40%屬于其他城市。KIKUU通過(guò)平臺(tái)每天的單量去維持配送,將加納的最后一公里毛細(xì)血管建立起來(lái)。預(yù)估,當(dāng)單量達(dá)到1萬(wàn)/天時(shí),基本可以在當(dāng)?shù)亟M建一家快遞公司。雇傭非洲本地人做快遞小哥目前,KIKUU的最后一公里主要通過(guò)自己購(gòu)買(mǎi)摩托車,自己找本地人配送,這種模式還是初期階段。KIKUU在非洲有近160位本地員工,負(fù)責(zé)本地的配送、倉(cāng)儲(chǔ)和服務(wù)。選擇非洲當(dāng)?shù)厝伺渌停藢?duì)地形的了解,主要考慮的是人工成本。本地人一個(gè)月工資大概在250美金-300美金,而一個(gè)什么都不會(huì)的中國(guó)工人過(guò)去,一年除了20萬(wàn)的人本費(fèi)還要包吃包住。王科告訴出口電商,KIKUU一直選擇港口城市的市場(chǎng),貨物到港口后直接流轉(zhuǎn)配送,相當(dāng)于做本地配送。當(dāng)單量增加時(shí),再接入合作伙伴或者更準(zhǔn)確的說(shuō)是發(fā)展自己的代理,借助合作伙伴將干線物流打通。鑒于非洲的電商發(fā)展相對(duì)落后,出現(xiàn)的問(wèn)題也比較基礎(chǔ),比如丟件。針對(duì)丟件和偷件問(wèn)題,當(dāng)年順豐采用的是快遞員繳納押金,給員工配備PDA(掌上電腦)設(shè)備,但非洲沒(méi)有人愿意先交一大筆錢(qián)當(dāng)作押金,再去給你工作。因此,KIKUU選擇的解決方案依舊是人管人的模式,丟件以后由小本地快遞員的主管負(fù)責(zé),然后一個(gè)個(gè)查件。引進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)人才,縮短配送時(shí)間倉(cāng)儲(chǔ)可以說(shuō)是KIKUU重要的一環(huán)。平臺(tái)引進(jìn)物流人才,研究倉(cāng)儲(chǔ)和配送情況,實(shí)現(xiàn)快件到集貨倉(cāng)后當(dāng)天打包清空,等待第二天中午直接上飛機(jī)。目前,KIKUU平臺(tái)上95%跨境的貨,都是從中國(guó)直接過(guò)去。KIKUU采用買(mǎi)家提前付款的模式,賣(mài)家看到訂單后再安排發(fā)貨配送等。KIKUU規(guī)定賣(mài)家收到訂單信息以后要求商品必須在5天內(nèi)到達(dá)廣州集貨倉(cāng),在廣州倉(cāng)庫(kù)將小件商品集成大件,其中集貨的時(shí)間從原來(lái)的兩天縮短到1天半,然后分區(qū)域,配送到各個(gè)國(guó)家。再由當(dāng)?shù)氐奈锪?,將大包拆出?lái),對(duì)貨物進(jìn)行分揀配送?!耙院笠獙?shí)現(xiàn)將復(fù)雜的工作收回國(guó)內(nèi)解決掉,當(dāng)貨物到非洲流轉(zhuǎn)倉(cāng)時(shí),直接就是分配好的貨物,在當(dāng)?shù)刂苯优渌?,或者到下一個(gè)城市直接配送?!北镜貍}(cāng)以后將成為標(biāo)配非洲當(dāng)?shù)氐膯T工對(duì)物流的知識(shí)了解甚少,也沒(méi)有相關(guān)的操作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于正規(guī)的SOP(標(biāo)準(zhǔn)化流程)了解比較少,本地快遞員通常按照自己的理解去處理訂單。目前,通過(guò)線上的數(shù)據(jù)和買(mǎi)家的反饋發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題。王科說(shuō),“在Q4我們會(huì)將國(guó)內(nèi)的SOP以及非洲當(dāng)?shù)夭煌毮艿母鱾€(gè)功能,包括物流系統(tǒng)準(zhǔn)備好,明年去非洲當(dāng)?shù)芈涞?。KIKUU將在每個(gè)國(guó)家設(shè)置不超過(guò)1000平米的流轉(zhuǎn)倉(cāng),當(dāng)天到達(dá)的貨物直接分發(fā)出去,海外實(shí)現(xiàn)直營(yíng)模式。”對(duì)于跨境電商而言,空運(yùn)價(jià)格相對(duì)較高,當(dāng)貨物較重時(shí),很可能出現(xiàn)商品價(jià)值和物流費(fèi)用的倒掛。空運(yùn)的價(jià)格和商品的價(jià)格要達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn),跨境才能長(zhǎng)久,消費(fèi)者會(huì)更容易接受。當(dāng)海外倉(cāng)落地以后,重貨等可以由本地提供,或者選擇商家把一些非標(biāo)里的標(biāo)類產(chǎn)品提前空運(yùn)過(guò)去,那樣海外倉(cāng)和本地貨掙得就是運(yùn)費(fèi)。海運(yùn)如果量大的情況下,物流費(fèi)用折合到每件商品后幾乎可以忽略不計(jì)。據(jù)KIKUU平臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示,在近兩個(gè)月推行部分商品不包郵的情況下,單量并沒(méi)有減少,而實(shí)際上,看相關(guān)的銷量可以推斷出,部分用戶形成了小b行為。這部分用戶從平臺(tái)選購(gòu)商品,即便支付運(yùn)費(fèi),在平臺(tái)價(jià)的基礎(chǔ)上加價(jià)50%依舊可以將商品銷售出去,這就是一個(gè)機(jī)會(huì)。相對(duì)于部分用戶的小b行為,跨境電商在當(dāng)?shù)亟▊}(cāng)庫(kù),將商品直接從海外倉(cāng)或者本地發(fā)售,再把運(yùn)費(fèi)砍半,相當(dāng)于賺取一半的運(yùn)費(fèi),商品同樣可以銷售出去。另外,KIKUU會(huì)發(fā)展成為中高端商品的跨境平臺(tái),貨值夠高,物流成本占到整體的10%-15%,消費(fèi)者是可以接受的。轉(zhuǎn)型B2B去當(dāng)?shù)刈觥疤詫殹薄癇2B是一個(gè)能夠在市場(chǎng)沒(méi)起來(lái)之前的過(guò)度方案?!苯鼉赡辏?、非洲和東南亞的跨境電商同時(shí)在國(guó)內(nèi)火了起來(lái),但是相對(duì)而言,東南亞發(fā)展的更迅猛一些,主要取決于東南亞的人口紅利。而整個(gè)非洲共13億人口,卻分成33個(gè)國(guó)家,每個(gè)國(guó)家的法律制度不一樣,可以說(shuō),非洲是最難啃的一塊肉。但是,王科卻覺(jué)得這是一個(gè)時(shí)機(jī),將非洲的小國(guó)家連接起來(lái),趁還沒(méi)有大的電商進(jìn)入之前,首先占據(jù)這個(gè)市場(chǎng)?!拔覀冎饕呗允亲咿r(nóng)村包圍城市,主攻電商發(fā)展弱一些的國(guó)家,比如二線的加納和坦桑尼亞等?!蹦弥袊?guó)舉例,一些電商公司專門(mén)盯著中國(guó)的三四線城市做電商業(yè)務(wù),趁大的電商公司沒(méi)有輻射之前,將基礎(chǔ)架構(gòu)鋪設(shè)好,一旦聯(lián)合發(fā)力,就會(huì)成為優(yōu)勢(shì)。王科告訴出口電商,非洲市場(chǎng)對(duì)于地?cái)傌洸⒉桓忻?,普通的中非傳統(tǒng)貿(mào)易,一定沒(méi)有膽量將那些中高端產(chǎn)品運(yùn)往海外倉(cāng)。因?yàn)橹懈叨水a(chǎn)品全是非標(biāo)品,非標(biāo)海外倉(cāng)成功的可能性太小,但是非標(biāo)跨境一定可以做起來(lái)。據(jù)了解,整個(gè)非洲的消費(fèi)等級(jí)差異太大,一些國(guó)家的發(fā)展還處于沒(méi)有商品到有商品的發(fā)展階段,KIKUU現(xiàn)階段主推性價(jià)比較高并能滿足一般功能的商品。而隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí),中國(guó)的這些小品牌逐漸消亡,走出去是不錯(cuò)的選擇。王科透露,當(dāng)平臺(tái)架設(shè)完B2C以后,2018-2019年的主要方向第一個(gè)是做本地倉(cāng);第二個(gè),把中國(guó)的小品牌產(chǎn)品直接運(yùn)往非洲做貿(mào)易;第三,慢慢轉(zhuǎn)向B2B業(yè)務(wù)。KIKUU會(huì)集合一些供應(yīng)商,根據(jù)平臺(tái)的供應(yīng)商list可以促進(jìn)非洲本地人直接從工廠拿貨,然后發(fā)往非洲。另外,KIKUU將會(huì)在平臺(tái)上開(kāi)放兩個(gè)端口,一個(gè)界面做B2C一個(gè)界面做B2B。不同需求的用戶可以在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的需求。據(jù)了解,KIKUU2015年進(jìn)入坦桑尼亞,目前已成為坦桑尼亞購(gòu)物類APP下載量排名前三的電商之一,而非洲智能手機(jī)的持有率是30%,換句話說(shuō)剩下的70%還是要依靠傳統(tǒng)市場(chǎng)去覆蓋。發(fā)展越落后的地方,信息越不透明價(jià)差越大,去獲取一級(jí)信息的需求越強(qiáng)烈,反倒是購(gòu)買(mǎi)欲越強(qiáng)烈。比如說(shuō)剛果金一個(gè)面包要4-5美金,但是在尼日利亞,人群收入高,消費(fèi)卻很低。王科告訴出口電商,明年KIKUU還有一個(gè)大的戰(zhàn)略就是帶管理團(tuán)隊(duì)到加納做本地淘寶。王科預(yù)測(cè),將來(lái)本地淘寶做起來(lái)以后,跨境和本地的資源將會(huì)發(fā)生倒置。就目前而言,跨境的貨和本地的貨占比大概是9:1,而以后可能會(huì)成為1:9的格局,即跨境的貨可能只占10%。未來(lái)3-5年,KIKUU會(huì)成為中非的一個(gè)貿(mào)易門(mén)戶網(wǎng)站。
一起惠2017-11-01 09:31:40347 次
10月27日消息,汽車流通服務(wù)平臺(tái)賣(mài)好車昨日發(fā)布全國(guó)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),同時(shí)宣布即日起,其倉(cāng)儲(chǔ)和物流等管理系統(tǒng)將免費(fèi)對(duì)外開(kāi)放。這是繼供應(yīng)鏈金融核心業(yè)務(wù)后,賣(mài)好車為解決中小經(jīng)銷商車源問(wèn)題的再一次探索。賣(mài)好車CEO李研珠在全國(guó)汽車經(jīng)銷商大會(huì)“經(jīng)銷商可以直接在網(wǎng)絡(luò)上采購(gòu)車輛。”賣(mài)好車CEO李研珠表示,經(jīng)過(guò)兩年準(zhǔn)備后,他們可以并且只有他們能做到這件事。作為一家新車B2B交易服務(wù)平臺(tái),賣(mài)好車以秒車庫(kù)、供車寶等一系列產(chǎn)品為載體,并正在不斷向車源供應(yīng)上游以及倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)完善。目前,其已與一批能夠提供穩(wěn)定車源的經(jīng)銷商供應(yīng)商形成聯(lián)盟,承諾將提供百分百存在且可賠付的車源供應(yīng)服務(wù)。在倉(cāng)儲(chǔ)和物流環(huán)節(jié),賣(mài)好車研發(fā)了一套倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)。其中,倉(cāng)儲(chǔ)分為車源倉(cāng)、樞紐倉(cāng)和供給倉(cāng),倉(cāng)儲(chǔ)之間會(huì)建立一條干線,并計(jì)劃在明年推出更多干線,進(jìn)行定點(diǎn)定時(shí)運(yùn)送?!拔覀兿扔眠@樣的方式在明年讓我們的速度提高25%,讓運(yùn)費(fèi)必須降低30%?!崩钛兄榉Q。除了與經(jīng)銷商供應(yīng)商結(jié)成聯(lián)盟之外,賣(mài)好車還與一批愿意提升效率的承運(yùn)商共同建立了規(guī)范運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),提出六項(xiàng)承諾即百分之百的合規(guī)運(yùn)營(yíng)、真實(shí)運(yùn)力、杜絕地跑、安全運(yùn)輸、精確投保和在途監(jiān)控。承運(yùn)商之一的上海玉春物流公司總經(jīng)理徐玉春表示,他們與賣(mài)好車合作多年,目前承接對(duì)方的整車物流占自身整體業(yè)務(wù)的10%,對(duì)于此次運(yùn)營(yíng)方面的規(guī)范并不會(huì)感到壓力?!癆PP上面的要求不是很苛刻,從一開(kāi)始運(yùn)車,然后車商去驗(yàn)車,照片上傳,每天更新在線在途等等,這本身也應(yīng)該是有的?!倍鴮?duì)于交易環(huán)節(jié),此次賣(mài)好車提出“5千元3分鐘1臺(tái)車”,并稱經(jīng)銷商只需要5千元三分鐘就可以賣(mài)掉一臺(tái)車。在提出進(jìn)入汽車電商B2B3.0時(shí)代后,作為平臺(tái)的賣(mài)好車開(kāi)始參與交易,李研珠同時(shí)表示,“我們也需要去收集一些數(shù)據(jù),然后讓整個(gè)交易過(guò)程更加地順暢化和信息化?!辟u(mài)好車COO高炳軍告訴小編,在倉(cāng)儲(chǔ)和物流上面加大投資,包括系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和免費(fèi)開(kāi)放一些服務(wù),收益模型方面不會(huì)有太大問(wèn)題,因?yàn)樗麄兊暮芏辔锪髻Y源其實(shí)價(jià)格是會(huì)下降的,下降以后就會(huì)有一些空間?;A(chǔ)服務(wù)增值服務(wù)都會(huì)有,前提是先把這個(gè)行業(yè)把這個(gè)流通速度的加快起來(lái)。據(jù)介紹,賣(mài)好車去年一年通過(guò)金融已服務(wù)62281輛車,占到中國(guó)新車市場(chǎng)的1%?!肮饪抗?yīng)鏈盈利是不可能的,我們還需要擴(kuò)大金融業(yè)務(wù)的規(guī)模,這樣我們能夠把需要投入的錢(qián)再賺回來(lái),還有一部分是什么收入?如果做了交易一定會(huì)有收益。”李研珠說(shuō)。李研珠回顧創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)表示,“十年以前我們賣(mài)車的時(shí)候只關(guān)心車,車和金融結(jié)合起來(lái)的時(shí)候我們要關(guān)心資產(chǎn),當(dāng)它跟電商結(jié)合起來(lái)的時(shí)候這叫商品,只有商品、資產(chǎn)跟車這三件事情聯(lián)合在一起的時(shí)候,才能成為互聯(lián)網(wǎng)+或者+互聯(lián)網(wǎng),這才是真正的代表著未來(lái)的趨勢(shì)?!?/div>
一起惠2017-10-28 09:35:32390 次
再過(guò)一個(gè)月左右,維密(VictoriasSecret)中國(guó)首秀就要在上海舉行了,維密上半年業(yè)績(jī)不好,現(xiàn)在來(lái)想讓中國(guó)姑娘們?yōu)槊利愘I(mǎi)單,也在費(fèi)勁功夫。據(jù)相關(guān)分析,中國(guó)的內(nèi)衣市場(chǎng)年銷售額在1000億以上,在整體的市場(chǎng)中女式內(nèi)衣約占到了60%,市場(chǎng)規(guī)模約超過(guò)600億元。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、居民收入的快速增長(zhǎng)帶動(dòng)了中高端內(nèi)衣的消費(fèi)需求,消費(fèi)者對(duì)內(nèi)衣的需求從款式、面料、工藝質(zhì)量等基本功能需求逐漸上升到對(duì)歸屬和情感價(jià)值的高層次需求,越來(lái)越重視內(nèi)衣的人文關(guān)懷和品牌價(jià)值,關(guān)注消費(fèi)過(guò)程的體驗(yàn),消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)中高檔內(nèi)衣的比例越來(lái)越大。國(guó)內(nèi)姑娘們對(duì)內(nèi)衣的逐漸重視,也讓微商、淘品牌乘勢(shì)而起,海淘平臺(tái)、代購(gòu)等無(wú)奇不有。曾有位房地產(chǎn)大佬說(shuō)胸罩按平米算,比房?jī)r(jià)貴多了,此言有荒謬之處,但這巴掌大的小東西確實(shí)是個(gè)大生意。國(guó)內(nèi)最大的女性內(nèi)衣品牌,當(dāng)屬志玲姐姐代言的都市麗人,在前幾天都市麗人和京東合作搞出大新聞,偷偷過(guò)問(wèn)異性朋友對(duì)都市麗人怎么看,她說(shuō)她也喜歡志玲姐姐,但都市麗人太老了(品牌老化是都市麗人的第一大問(wèn)題),她喜歡優(yōu)衣庫(kù)和Oysho。都市麗人:“中國(guó)內(nèi)衣第一股”的增長(zhǎng)瓶頸顯現(xiàn)都市麗人成立于1998年,號(hào)稱“國(guó)內(nèi)首家快時(shí)尚內(nèi)衣品牌”,產(chǎn)品主要針對(duì)年輕女性群體。2012年,林志玲成為都市麗人的代言人后,都市麗人的知名度有了質(zhì)的提升。2014年6月26日,都市麗人(中國(guó))控股有限公司在香港主板上市,被稱“中國(guó)內(nèi)衣第一股”。截止至2016年年底,集團(tuán)門(mén)店數(shù)量為7651家,大部分為都市麗人品牌門(mén)店,且都市麗人占有國(guó)內(nèi)內(nèi)衣行業(yè)最高的市場(chǎng)份額,約占行業(yè)的3.2%。明顯看出上市對(duì)于都市麗人的業(yè)績(jī)有很大的正向刺激,從13到14年?duì)I收從29.16億人民幣增至40.08億人民幣,增長(zhǎng)額度超10億;2015年是都市麗人近年業(yè)績(jī)的巔峰,營(yíng)收49.53億人民幣;2016年?duì)I收出現(xiàn)明顯下跌,為45.12億人民幣。從構(gòu)成分布看,都市麗人主要營(yíng)收來(lái)自向加盟商銷售產(chǎn)品,這部分四年?duì)I收依次為22.4億、26.9億、31.56億、25.2億人民幣,很明顯2016年業(yè)績(jī)下跌主要是由于加盟商不給力,導(dǎo)致都市麗人供應(yīng)商2B業(yè)務(wù)收入大幅減少。直營(yíng)零售方面的業(yè)績(jī)比較平穩(wěn),四年依次:6.76億、12.44億、16.23億、16.8億人民幣。都市麗人從14年開(kāi)始發(fā)展電商業(yè)務(wù),三年?duì)I收依次為0.74億、1.75億、3.13億人民幣,成長(zhǎng)迅速,是都市麗人的增長(zhǎng)亮點(diǎn)。都市麗人2016年毛利率為44.0%,同類企業(yè)的毛利率一般接近60%,相比之下都市麗人的毛利率較低,原因其一應(yīng)是其加盟店業(yè)務(wù)份額較大,稀釋了整體毛利率;其二是都市麗人非內(nèi)衣產(chǎn)品占比較多,如保暖服、睡衣、襪子背心等,這一塊業(yè)務(wù)由于南極人、北極絨類品牌低價(jià)對(duì)市場(chǎng)入侵,毛利不會(huì)高。都市麗人的凈利潤(rùn)從15年到16年從5.4億跌至2.42億,跌幅超過(guò)一半!而2016年都市麗人的凈利率下跌至5.4%。毛利率上升可以理解不斷改變銷售渠道及產(chǎn)品組合,進(jìn)一步整合供應(yīng)鏈所致,四年從36.7%增至44.0%。對(duì)于代工供應(yīng)商而言,大量生產(chǎn)能降低單位成本,所以一般單量越大,單位報(bào)價(jià)就會(huì)越低。從2013年開(kāi)始,都市麗人的門(mén)店速度和營(yíng)收皆大幅上升,總采購(gòu)成本同步上升,不過(guò)單量也會(huì)隨之上升,讓議價(jià)能力增強(qiáng),讓單位采購(gòu)成本有所降低。從毛利率走勢(shì)看,2016年都市麗人毛利下降,毛利率卻略有上升,銷售下跌,必然有庫(kù)存積壓現(xiàn)象。都市麗人維持運(yùn)營(yíng)的存貨量也相應(yīng)上升,從2014年開(kāi)始,每年都有兩個(gè)億以上的存貨增加,不過(guò)16年存貨增加了3.5個(gè)億,營(yíng)收下跌,可見(jiàn)產(chǎn)品銷量也有同幅度下降。存貨是流動(dòng)資產(chǎn),存貨增加且周轉(zhuǎn)率降低,給都市麗人現(xiàn)金流動(dòng)帶來(lái)了一定的影響,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所得現(xiàn)金有大幅度減少,很可能是回購(gòu)加盟商庫(kù)存,并且新增了2億元人民幣貸款。庫(kù)存上漲和資金流壓力表明都市麗人內(nèi)部出現(xiàn)了一些問(wèn)題,而影響凈利潤(rùn)大幅度下降的直接原因是過(guò)高的費(fèi)用支出。銷售及營(yíng)銷費(fèi)用和一般及行政費(fèi)用大幅度提升,主要是因?yàn)椋誀I(yíng)店數(shù)的增加,人員費(fèi)用、和店鋪?zhàn)饨鸬戎С錾仙?。按年?bào)中的披露,都市麗人認(rèn)為三四線城市投資少、回報(bào)水平高,是公司渠道發(fā)展的重點(diǎn)方向之一。從店鋪分布看,都市麗人的地鋪主要在三四級(jí)城市及縣城,并且加盟店占大多數(shù),加盟費(fèi)也是可觀的收入來(lái)源。如上圖示,15年都市麗人的單店?duì)I收略有上升,而直營(yíng)門(mén)店平均單店?duì)I收較大幅度上升,平均上漲17.5萬(wàn)人民幣,這可能讓管理層有了樂(lè)觀的預(yù)期,于是在16年大量增加直營(yíng)門(mén)店數(shù)量。從門(mén)店數(shù)量可以明顯看出,16年上半年都市麗人的直營(yíng)店數(shù)量增加447家,上升40%。但預(yù)期的增長(zhǎng)并沒(méi)有出現(xiàn),平均門(mén)店?duì)I收在下跌,根據(jù)年報(bào)顯示,虧損門(mén)店主要是街道門(mén)店和百貨門(mén)店開(kāi)始出現(xiàn)虧損,同時(shí)大量費(fèi)用支出也給都市麗人現(xiàn)金流帶來(lái)一定壓力,于是我們能看到2016年下半年開(kāi)始都市麗人才是關(guān)閉虧損門(mén)店,但已經(jīng)嚴(yán)重影響整體業(yè)績(jī)。綜上所述,國(guó)內(nèi)女性內(nèi)衣第一品牌并不像代言人那么美妙,由于對(duì)市場(chǎng)需求的激進(jìn)預(yù)判,都市麗人面臨庫(kù)存、現(xiàn)金流壓力。尤其是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)不停上升,滯銷會(huì)逐漸累積,電商有增長(zhǎng)的潛力,但都市麗人產(chǎn)品需要調(diào)整。引援節(jié)流,多項(xiàng)舉措能否渡過(guò)難關(guān)業(yè)績(jī)下降,都市麗人聘請(qǐng)了多名新高管,以求改善集團(tuán)的管理。2017年,都市麗人做出一系列開(kāi)源節(jié)流活動(dòng),削減16年運(yùn)營(yíng)不佳的影響,尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。首先都市麗人繼續(xù)關(guān)店,尤其是直營(yíng)店,上半年關(guān)閉了228家,同時(shí)翻新門(mén)店刺激客戶需求。今年5月5日,都市麗人公布了復(fù)星入股的公告。根據(jù)公告內(nèi)容,都市麗人與復(fù)星國(guó)際全資附屬公司簽訂股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議,復(fù)星以2.5港元的認(rèn)購(gòu)價(jià),溢價(jià)9.17%,獲得都市麗人2.4億配發(fā)股,占比配發(fā)后總股本11.18%。根據(jù)公告內(nèi)容,由復(fù)星認(rèn)購(gòu)而募集的資金總額為6億元,將用于銷售分銷渠道改革、收購(gòu)和合并項(xiàng)目以及流動(dòng)資金供給。復(fù)星入股的同時(shí)還與都市麗人的四個(gè)大股東簽署了一項(xiàng)業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議:營(yíng)收方面要求都市麗人2017年同比增長(zhǎng)不低于3%,2018年不低于6%,或是較2016年相比2018年增長(zhǎng)不低于9.18%。利潤(rùn)方面要求扣除非經(jīng)常性項(xiàng)目后,2017年同比增長(zhǎng)不低于20%,2018年不低于15%,或是較2016年相比2018年增長(zhǎng)不低于38%。而如果都市麗人未達(dá)到對(duì)賭要求,則四大股東需賠付1億作為補(bǔ)償,并且協(xié)議中還對(duì)四個(gè)大股東的持股比例做出了一定的要求。引入復(fù)星資金,都市麗人解決了資金壓力的同時(shí),將擔(dān)負(fù)業(yè)績(jī)承諾的壓力。根據(jù)都市麗人2017年中報(bào),今年上半年,都市麗人凈利潤(rùn)同比下跌16.74%至1.45億元人民幣,銷售額則同比下跌5.98%至20.79億元。隨后5月12日,都市麗人發(fā)布公告,與KIMURATAN及青島大都訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議,集團(tuán)獲委托為銷售代表及分銷商,以于中國(guó)透過(guò)線上、傳統(tǒng)營(yíng)銷及分銷渠道,營(yíng)銷及分銷KIMURATAN兩個(gè)品牌(愛(ài)情設(shè)計(jì)及BIQUETTE)旗下產(chǎn)品。戰(zhàn)略合作協(xié)議初步期限至2018年末。KIMURATAN(TYO:8107)是一個(gè)成熟的日本嬰兒及兒童服裝企業(yè),頗受日本市場(chǎng)認(rèn)可,其于日本逾40個(gè)城市擁有超過(guò)250家銷售分店。KIMURATAN的品牌包括愛(ài)情設(shè)計(jì)、BIQUETTE(貝開(kāi)特)、Youpi!(幼碧)、MotherGoose等。近年由于日本出生率走低,KIMURATAN處境并不理想。都市麗人從2014年開(kāi)始涉足童裝,2015年其童裝品牌瞇雅佳已在其大多數(shù)門(mén)店有售。都市麗人想開(kāi)拓童裝市場(chǎng)作為新增長(zhǎng)點(diǎn),二者也是各取所需,但瞇雅佳一直都不在都市麗人收入劃分中,主營(yíng)業(yè)務(wù)難以增收,如今引入成熟品牌和產(chǎn)品,延伸組合能行嗎?根據(jù)都市麗人2017年中期報(bào)告,上半年?duì)I收20.79億,同比下降6%,毛利9.37億,毛利率45.1%,同比下降2.6%,凈利潤(rùn)1.45億,凈利率6.96%,同比下降0.9%。紅利期之后,電商是都市麗人仍能保持增長(zhǎng)的領(lǐng)域。如此不難解釋為何都市麗人將電商作為業(yè)績(jī)突破口。9月29日,都市麗人與京東合作超級(jí)品牌日,在京東總部的宣傳會(huì)上,都市麗人公布了今年線上7.5個(gè)億的業(yè)績(jī)目標(biāo),品牌代言人及公司股東林志玲以首席設(shè)計(jì)師身份親力解說(shuō)產(chǎn)品,京東為都市麗人進(jìn)行了全渠道的大力度宣傳,并且劉強(qiáng)東也親自站臺(tái)表示“對(duì)都市麗人這樣優(yōu)質(zhì)的品牌,京東集團(tuán)十分愿意與之合作,傾力支持?!倍际宣惾诉x擇京東,一方面是因?yàn)槎际宣惾司〇|銷量約為天貓的四分之一,在騰訊、網(wǎng)易等京東合作渠道的推動(dòng)曝光下,會(huì)有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。另一方面,京東欲做大服飾版塊,在多家服裝企業(yè)關(guān)閉京東店后,京東也需要推動(dòng)合作品牌業(yè)績(jī)來(lái)展示其實(shí)力。更重要一點(diǎn),京東和都市麗人背后都有今日資本,二者合作可能涉及背后資本的推動(dòng)。消費(fèi)升級(jí),中低端內(nèi)衣受到?jīng)_擊都市麗人能否打一場(chǎng)翻身仗,兌現(xiàn)與復(fù)星資本的業(yè)績(jī)保證,就看下半年了。但目前為止,都市麗人仍是國(guó)內(nèi)最大的內(nèi)衣企業(yè),老大如此,不知與同行相比如何。除了都市麗人,國(guó)內(nèi)還有較大的另外兩家內(nèi)衣上市公司安莉芳控股和匯潔股份。安莉芳是老牌香港企業(yè),成立于1975年,主營(yíng)女性內(nèi)衣、睡衣、泳衣等,2000家門(mén)店覆蓋全國(guó)300個(gè)城市,大部分門(mén)店在百貨專柜。匯潔成立于1996年,前身是前身為“深圳市曼妮芬針織品有限公司”,公司成立了專業(yè)內(nèi)衣研究機(jī)構(gòu)——匯潔內(nèi)衣研究院,并與西安工程大學(xué)聯(lián)合成立了“匯潔-西安工程大學(xué)內(nèi)衣研究院”。公司主要從事人體工學(xué)研究、工藝技術(shù)研究、內(nèi)衣設(shè)計(jì)制造及營(yíng)銷等,目前約有1500家直營(yíng)門(mén)店。下面是三大女性內(nèi)衣上市公司的情況對(duì)比:上圖能明顯看出三家企業(yè)的差異。都市麗人規(guī)模最大,門(mén)店最多,但毛利率和產(chǎn)品價(jià)格都較低,定位大眾薄利多銷,但若產(chǎn)品賣(mài)不出去,運(yùn)作效率降低,渠道的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用會(huì)拖累企業(yè),低價(jià)定位也讓庫(kù)存處理變得困難。安莉芳作為老品牌,毛利率最高達(dá)到80%左右,品牌溢價(jià)能力較強(qiáng),不過(guò)也說(shuō)明在同等價(jià)位安莉芳產(chǎn)品的用料和質(zhì)量可能略有落后。匯潔有自己的研究機(jī)構(gòu),定位中高端,主力品牌價(jià)格都較高,但業(yè)績(jī)是三家公司中最穩(wěn)定的??傮w來(lái)看,三家相比,都市麗人和安莉芳的業(yè)績(jī)都有較大下滑,匯潔則保持平穩(wěn)發(fā)展。如今消費(fèi)升級(jí)風(fēng)在吹,都市麗人大眾定位,會(huì)逐漸被追求高品質(zhì)的消費(fèi)者拋棄。安莉芳成本過(guò)低,同等價(jià)位有更多選擇后,消費(fèi)者自然會(huì)選擇更符合價(jià)位品質(zhì)的產(chǎn)品。而三家企業(yè)都在關(guān)店,應(yīng)是國(guó)外品牌入華以及線上渠道和海淘消費(fèi)的影響。根據(jù)我的觀察,目前零售業(yè)產(chǎn)品端有兩個(gè)很大的變化,一是渠道扁平化和供應(yīng)鏈升級(jí),使原本“高價(jià)”的商品變得“低價(jià)”;二是對(duì)于非稀缺商品,細(xì)分“加法”,選擇“減法”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更符合當(dāng)下消費(fèi)習(xí)慣。內(nèi)衣作為剛需產(chǎn)品,有抗周期性和非季節(jié)性的優(yōu)勢(shì),在操作上有優(yōu)勢(shì),庫(kù)存處理也少受影響。憑借定位、知名度和渠道優(yōu)勢(shì),我認(rèn)為都市麗人在在三四線城市和線上仍有潛力,但款多價(jià)低的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),已經(jīng)不符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。而內(nèi)衣市場(chǎng)的方向應(yīng)是健康舒適有品質(zhì),像維密這樣可能帶有“物化”傾向的產(chǎn)品,也需要不久就會(huì)被新女性拋棄吧。
一起惠2017-10-27 09:16:54307 次
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