品質
5月5日消息,今明兩天,阿里集團旗下的聚劃算平臺將推出“55吾折天”大促活動。聚劃算方面表示,此次“55吾折天”大促活動,聚劃算、淘搶購、天天特賣、淘寶吃貨、品牌清倉、每日必買、今日爆款、便宜好貨、天天紅包九大IP會場同時發(fā)力,300000個品牌商品呈現最底價,其中10000款商品全場半價。據悉,周末吾折天是阿里集團于今年3月21日“中國品質惠經濟盛典”之后推出的全新IP,推出至今,周末吾折天的成交額已經翻了兩番,部分產品由全球工廠或產業(yè)帶直供。同時,周末吾折天為淘寶、天貓商家和品牌提供了從孵化到成型,從迭代到清倉的全生命周期營銷方案。4月23日,聚劃算宣布開啟五大品牌扶持計劃,為商家提供全方位解決方案。此外,聚劃算還在吾折天活動期間,發(fā)起“吾折神卡”抽獎活動,隨機送出價值9999元的紅包。瓜分500萬城市購物PK賽也二度開啟,保定、臨沂、南陽等20多個城市參賽,購物額度最高的城市將全城瓜分500萬。一起惠了解到,據周末吾折天首份月報顯示,有超過6成的商品銷售至三四線及以下市場,其中高折扣清倉類、母嬰產品和C2M產品受到下沉市場用戶歡迎。過去一年,淘寶新增的1.2億活躍用戶中,有7成來自下沉市場。
2019-05-06 09:19:28436 次
京東大數據研究院日前發(fā)布《2019“一帶一路”跨境電商消費報告》顯示,通過跨境電商,中國商品銷往了俄羅斯、以色列、韓國、越南等100多個國家和地區(qū);而之前“1688跨境專供”發(fā)布的《2019中國跨境電商出口趨勢與機遇白皮書》也表明,2018年我國跨境電商出口規(guī)模達1.26萬億元,占外貿出口比重上升至7.7%??缇畴娚坛隹谡匀碌淖藨B(tài)躍上與一般貿易企業(yè)出口相互比速與競技的舞臺。從以“貿易黃頁”式商品信息展示為標志的1.0階段,到以服務出海、建造海外倉和國際物流為主打的2.0時期,再到以先進標準引領為標識的3.0時代,中國跨境電商13年的時空跨越練就了自己非凡的身軀與競技。特別是最近5年,國內電子商務企業(yè)進入市場增量瓶頸期,倒逼之下需要開辟境外市場實現新的利潤導流,同時在國內市場積累了豐富的經驗的淘寶、京東等頭部電商具備了向海外進行技術輸出與套路復制的強大根基;而且伴隨著《電商法》的頒布,國內有關跨境電商貿易的政策環(huán)境得到全面改良與優(yōu)化,中國跨境電商進入了難得的黃金時期。數據顯示,過去5年,我國跨境電商出口年均增速超過30%,占外貿出口的比重凈升了5.5個百分點。同線下一般企業(yè)貿易出口一樣,出口數量和品類也是檢驗跨境電商出口競爭力的重要維度。由于B2C(企業(yè)到消費者)的業(yè)務模式占主導,服裝、3C電子、家居一直是支撐跨境電商出口的銷售核心,占整體產品出口的份額超過50%,但令人欣喜的是,以“安全、防護”與“五金、工具”為代表的滿足企業(yè)長尾非標類采購需求的工業(yè)品近年來出現迅猛增長,一方面說明跨境出口電商行業(yè)品類的集中度正在被稀釋,出口品類越來越豐富,另一方面也代表在全球貿易趨向零售化、碎片化的背景下,中國跨境電商出口的消費主體從個人逐步向企業(yè)(機構)滲透,B2B(企業(yè)到企業(yè))以及B2B2C極有可能成長為與B2C相媲美的跨境電商出口模式。無疑,跨境電商出口產品需要有足夠能量的全球性電商平臺來承載與運營,這方面中國所形成的組合優(yōu)勢目前還無人能出其右。一方面,天貓國際、網易考拉、海囤全球與京東全球購等頭部專業(yè)電商直接充當著面向海外輸送出口產品的核心角色,同時包括1688、速賣通等在內的大型電商平臺也釋放出向第三方跨境電商進行貨物配給、物流配置以支付工具配供的全供應鏈服務功能;另一方面,本土跨境電商還與境外跨境電商進行協(xié)同與合作,由此在海外形成了Lazada與Shopee等重要的出口商品集散電商平臺;此外,包括亞馬遜全球開店、ebay以及wish等國外專業(yè)跨境電商也在開足馬力搶分中國電商出口的富養(yǎng)蛋糕。統(tǒng)計資料顯示,目前中國的主流跨境電商平臺已經覆蓋全球200多個國家和地區(qū),其中天貓國際、網易考拉、海囤全球等三大跨境電商巨頭的出口占據了整個行業(yè)的半壁江山。除了專業(yè)性或者第三方的跨境電商出口平臺以外,由于我國沿海地區(qū)培植與聚攏了系列發(fā)達的外貿產業(yè),同時匯集了一大批具有國際化服務能力和研發(fā)質優(yōu)商品的企業(yè),憑借外貿產業(yè)區(qū)域化聚集優(yōu)勢,許多優(yōu)質供應商正在自我生成跨境電商出口商貿中心,其中以深圳、東莞為代表的跨境電出口制造產業(yè)基地和以金華(義烏)、廣州為代表的跨境電商出口商貿中心目前基本成型,尤其伴隨著粵港澳大灣區(qū)以及以上海為中心的長三角自貿區(qū)網絡的編織與推進,這些原始供應商類的跨境電商組織出口發(fā)散與市場覆蓋功能勢必進一步增強與優(yōu)化。應當說,中國跨境電商出口平臺尤其是頭部跨境電商并不僅僅承載著產品出口與集散的數量功能,更重要的是發(fā)揮著面向海外合作商從產品、營銷、服務與技術運營等全鏈路賦能的作用。以天貓國際為例,通過對東南亞電商平臺Lazada從商家資源、技術升級、運營保障到物流協(xié)同等全方位支持,Lazada如今已經成為當地最具競爭實力的全球采購平臺;同樣,阿里旗下的速賣通不僅在俄羅斯上線了全新本地化平臺“天貓俄羅斯”,而且還幫助俄羅斯銀行系統(tǒng)、金融支付系統(tǒng)實現改造升級,優(yōu)化與升級用戶體驗。可以說,中國跨境電商所供給的綜合供應鏈解決方案儼然充實與打牢了全球跨境電商的基礎設施,一方面使得中國作為“全球貨源基地”的能量得到全面釋放,另一方面也牽引著各國制造與流通走向與覆蓋全球,完成從“中國貨通全球”到“全球貨通全球”的漸次升級。一般意義而言,作為全新的“貿易出口走廊”,跨境電商出口由于打通了貨源、流通與支付等全鏈體系,同時壓扁了整個貿易鏈條,因此貿易渠道就顯得更為便捷,終端零售成本也得到顯著降低;不僅如此,與線下消費相比,在線消費使得全球消費者在消費選擇上獲得了更多的品類比較與擇優(yōu),并且電商平臺通過實現海外消費者數據與國內供應鏈的深度融合,讓一國出口商品更能匹配全球消費者需求,進而導引本土制造與海外消費更精準性對接。特別是對與中小企業(yè)而言,跨境電商出口更有著非常尋常的現實意義。相比于16.42萬億元的總出口規(guī)模以及7.8萬億元的跨境電商進口總值而言,我國一萬億余元的跨境電商出口體量顯然太小,而且權威機構預測,到2021年全球網絡零售市場規(guī)模將超過4.8萬億美元,占全球零售市場之比達到17.5%,顯然,后續(xù)可以廣袤擴充與延展的電商市場邊界將吸引更多的中國企業(yè)進入跨境電商出口陣容。但是,中國跨境電商出口的主流色調并不完全是從數量型擴張的角度彰顯出來,而是從質量提升的層面飽滿地遍及開來。一方面,中國跨境電商出口將用不長的時間走完從“商”到“品”的提升過程,品牌化的主流導驅動著“中國制造”躍升到“中國質造”;另一方面,數字化將構成對跨境電商出口的全新武裝,“中國制造”因此與境外消費的精準對接度將大大提升,同時數字化所產生的全新消費需求力量也必然導領出口企業(yè)生產模式的轉變,進而牽引中國貿易出口模式發(fā)生深刻裂變。據悉,為了利用區(qū)塊鏈技術提高供應鏈的可追溯性,在推出了名為FoodTrustFramework(食品信托框架)的新計劃基礎上,日前螞蟻金服開發(fā)出的區(qū)塊鏈平臺不僅可以幫助全球用戶追蹤到所購商品的來源地,而且可追溯到相應產品質量信譽以及生產制造加工與銷售流程及其結果。無獨有偶。京東全球購的最新區(qū)塊鏈防偽追溯解決方案不僅可為商品品質證言,而且在包括海外倉管理、報單清關、國際物流以及消費者簽收等所有流程節(jié)點實現全程溯源。如此強勁的技術能量外溢與滲透到全球供應鏈,最終引發(fā)的國際貿易紅利不可低估。
2019-05-05 09:16:39417 次
4月29日消息,商務部與國家郵政局、中國消費者協(xié)會組織指導開展的“雙品網購節(jié)”活動已于4月28日拉開序幕。網易、聚美優(yōu)品、小紅書、食行生鮮等參與此次活動中的電商平臺的首日戰(zhàn)報均顯示,進口商品、品質類偏高客單價商品獲得了明顯的銷售增長。食行生鮮雙品網購節(jié)首日數據顯示,進口水果、進口海鮮、進口乳品零食等進口商品銷售情況遠超預期,市民在飲食消費方面對品牌品質的需求也不斷提升。小紅書平臺品質類偏高客單價商品增長較多,其中,高端護膚、彩妝、保健食品、家庭清潔占到14%銷售比例。從場次消費結構來看,也符合消費升級的心理,消費者更渴望高品質和性價比飽和度高的商品。聚美官方數據顯示,在雙品網購節(jié)首日,平臺化妝品銷售額增長顯著,尤其是國際高端品牌表現突出,銷售額增長遠高于平均值。網易嚴選在雙品網購節(jié)首日,洗脫一體不臟手懶人拖、鋁制洗滌用衣架、新色純棉水洗色織格薄被、迷你除濕器、兒童天然乳膠面包枕、貓山王榴蓮凍肉、日本除菌除氯凈水龍頭、精致不銹鋼雙導流口奶鍋等致力于提高生活品質的單品獲得突出的銷售增長。而根據中糧我買網的數據顯示,一些品牌、單品的銷量增長明顯。其中,時怡科學堅果會訂單增長106%;德運牛奶訂單增長126%。
2019-04-30 09:37:30691 次
日前,德國郵政集團100%持股的敦豪國際(DHL)推出了一款名為DHLAfricaeShop的電商APP,為非洲消費者提供來自英國和美國的零售商品。據悉,目前該APP已經接入了超200家英美零售商,包括亞馬遜英國站、亞馬遜美國站、Apple、GAP、6PM,類目涵蓋時尚、服裝、鞋包、美妝、家居、書籍等。消費者下單之后,將直接使用DHL的物流進行配送,支付方式包括PayPal、Visa-Mastercard、WalletBalance。目前,該應用程序僅覆蓋非洲11個市場:南非,尼日利亞,肯尼亞,毛里求斯,加納,塞內加爾,盧旺達,馬拉維,博茨瓦納,塞拉利昂和烏干達。DHLExpress撒哈拉以南非洲地區(qū)首席執(zhí)行官HennieHeymans稱,DHL非洲eShop應用程序將為非洲消費者與品牌互聯(lián)提供便利、快速的訪問權限。不難判斷,eShop更像是僅僅作為一個技術接口,鏈接非洲消費者和全球零售商。據了解,DHL?AfricaeShop將使用初創(chuàng)公司MallforAfrica.com的白標服務LinkCommerce進行運營。MallforAfrica成立于2011年,旨在解決全球消費品公司進入非洲時面臨的挑戰(zhàn),通過MallforAfrica的應用程序,消費者直接購買美國、英國商品,涵蓋17個國家和地區(qū)?!揪幷咦ⅲ喊讟耸侵敢患医灰咨滔蛄硪患蚁M蔀榻灰咨痰墓咎峁㊣T服務,使其擁有自己的LOGO標識并以自有商標面向客戶報價,成為交易商。提供包含公司注冊、海外牌照申請、金融建站、CRM管理、智能跟單、風控系統(tǒng)、多級代理返傭、第三方支付、資金結算等多功能服務模塊?!恐档米⒁獾氖?,這并非DHL首次和MallforAfrica合作。在2018年7月,MallforAfrica和DHL就共同推出了一個電商平臺MarketPlaceAfrica.com,主要幫助精選的非洲工匠,將商品銷往DHL的220個配送國家。其中,DHL負責配送,MallforAfrica提供電商基礎設施。而這次,DHL打算主攻電商了。東南亞和中東電商市場正處火熱時,一個物流企業(yè)為何如此看好非洲電商市場,且以這種方式布局呢?據悉,對于國際零售商而言,發(fā)展非洲電商業(yè)務面臨挑戰(zhàn)。公開資料顯示,非洲跨境電子商務面臨基礎設施薄弱,大多數消費者沒有正式地址,“最后一公里”配送成為非洲電商市場的一個挑戰(zhàn),精準配送難以實現,加上信用卡滲透率低,貨到付款方式占主流。然而,早在40年前DHL就已進入非洲市場。到了2018年年初,DHL非洲撒哈拉以南地區(qū)公司宣布成為2018年非洲電商會展(eCommerceMoneyAfricaConference&Exhibition)的冠名贊助商。同年間,DHL還與埃塞俄比亞航空達成合作協(xié)議,雙方聯(lián)手組建了一家服務于非洲大陸的合資公司“DHL-埃塞俄比亞航空物流服務公司”,DHL主要負責海陸空通道的建設。DHL在非洲物流的布局上已經積累了多年經驗,在這點上到是可以為各大零上商提供便利。那么,非洲電商市場的整體概況又如何呢?據國際研究機構Statista報告顯示,2017年非洲電商市場的總收入為165億美元,預測到2022年,市場規(guī)模則將達到290億美元,未來10年的年增長率甚至會達到40%。根據麥肯錫全球研究院預測,到2025年,非洲領先經濟體的電子商務價值將達到750億美元。然而,一起惠了解到,目前為止,無論是剛上市的jumia,還是尼日利亞最大的電商網站Konga,抑或是非洲第二大電商平臺Kilimall,其平臺所售商品都主打性價比,品牌市場尚待開發(fā)。DHL或許就是看中了這一點。從非洲消費者對美國和英國等全球品牌商品的需求著手,切入非洲跨境電商這塊“處女地”。那么,DHL的這一舉動是否會對非洲當地的電商市場局面帶來一些改變?幫助海爾、創(chuàng)維、康佳等國內品牌做渠道運營,并通過Jumia平臺切入非洲市場的多贏網絡副總經理瞿國升曾告訴一起惠,從長遠角度看,非洲的品牌賣家才是主流。無論從供應鏈角度,還從綜合實力的角度,亦或從消費者對產品品質、功能、服務等要求不斷提升的角度,品牌賣家都有著自己的優(yōu)勢。Jumia亞太區(qū)總經理Keefe也表示,品牌化一定是非洲未來發(fā)展的趨勢,現階段也已經開始慢慢凸顯。事實上,物流企業(yè)發(fā)展到一定時期開設電商平臺看起來似乎是普遍現象。2015年2月,韻達速遞上線了跨境電子商務平臺——優(yōu)遞愛(UDA)網上購物商城平臺,主要由韻達速遞海外各地分公司進行招商。2017年年初,順豐速運旗下的進口電商網站“順豐海淘”正式上線,采用特賣與商城相結合的模式,品類包括母嬰用品、食品保健、美妝個護等,產品主要來自于歐美、新澳、日韓。值得注意的是,2014年4月,圓通上線“一城一品”電商平臺,主要提供地方名優(yōu)特產和農產品,2015年1月,一城一品正式啟動海外直購業(yè)務。然而,目前該網站已無法訪問,安卓和iOS系統(tǒng)也搜不到APP。另外,申通投資的“愛買網超”于2012年7月底正式上線,時隔兩個多月就被傳關閉。其相關負責人曾對外表示,“愛買網超”上線之初商品品類太雜,上線后確實出現各種問題,因此果斷停下來調整??v觀各大物流企業(yè)涉足電商業(yè)務路徑,雖說在模式上各有千秋,但無非都是想借助物流優(yōu)勢搶占電商市場份額?;氐紻HL本身,品牌對于非洲市場而言確實是趨勢,但是如果無視非洲消費能力和市場需求,重蹈申通和圓通的路也不是沒有可能。瞿國升此前也說道,當前,非洲消費人群線上購買力主要還處于為了‘淘便宜’這個階段,消費者希望在線上買到更加物美價廉的商品。另一業(yè)內人士也告訴一起惠,DHL的新電商APP上所售品牌對于大多數非洲消費者而言有些“貴”。另外,非洲人對于線上品牌的警惕性較高,害怕買到假貨,“運營起來估計沒有那么容易”。
2019-04-26 09:21:02602 次
4月25日晚間,一起惠獲悉,永輝超市發(fā)布最新2018年全年財報和2019年Q1季度報,2018年全年營收達705.1億元,同比增長20.35%,凈利潤達14.80億。報告還顯示,2019年一季度營收222.35億元,比去年同期增長18.48%;凈利潤11.23億元,比上年同期增長50.28%。其中,永輝云創(chuàng)2018年度營收21.46億,同比增長283%。永輝云創(chuàng)成立于2015年,于2018年年底從永輝超市集團分拆,目前有超級物種、永輝生活、永輝生活·到家三大核心業(yè)態(tài),圍繞生鮮新消費進行全場景式覆蓋。年報數據顯示,超級物種在全國布局80余家,永輝生活460余家,永輝生活·到家衛(wèi)星倉已在福州、廈門、上海等地開倉30余家,僅福州地區(qū)就有20余家。目前,云創(chuàng)旗下業(yè)態(tài)門店已布局北京、上海、廣州、深圳、廈門、成都、重慶、南京、杭州等10多個全國核心城市,以超過500家總體門店數位居新零售領域第一。據了解,云創(chuàng)還圍繞線上線下融合,開發(fā)運用永輝生活APP、小程序等線上服務平臺,并已累計擁有超過1500萬數字化會員。目前通過小程序訂單交易占比超50%,智能選品試點門店銷售額環(huán)比提升18%。在業(yè)態(tài)端,與騰訊智慧零售深度合作的永輝到家目前已在福州穩(wěn)定運營,福州單倉日峰值訂單突破6000單,老客復購率接近70%,穩(wěn)占福州到家業(yè)務半壁市場。依托永輝超市生鮮供應鏈優(yōu)勢和多年零售產業(yè)積累,超級物種也已建立了完備的全球直采供應鏈體系,海外源頭直采已深入到挪威、加拿大、澳大利亞、法國、智利、新西蘭等多個國家,為消費者帶來豐富多樣的品質生鮮食材體驗。永輝生活作為云創(chuàng)孵化的首個生鮮+便利店創(chuàng)新業(yè)態(tài),經歷過幾次迭代之后,目前已擁有社區(qū)店、CBD店等多個形態(tài),覆蓋全國十幾個城市共計460余家門店。永輝生活單店日營收已經達到行業(yè)平均水平的兩倍以上。據了解,永輝生活·到家衛(wèi)星倉已在福州、廈門、上海等地漸次鋪開,其以高密度、接近性的前置倉+極致配送的模式,為用戶提供極致快速方便的到家消費體驗,在騰訊智慧零售團隊的深度協(xié)同下,目前永輝到家福州用戶新增數、客單價、單倉日均單量都在穩(wěn)步提升中。隨著騰訊各項數字化工具在到家業(yè)務中的深度應用,永輝到家未來還將實現建倉成本更優(yōu)、選址模型更加合理,持續(xù)打磨商品和服務,提升用戶體驗。
2019-04-26 09:19:29500 次
僅在去年雙11一天,阿里投資的電商代運營服務商寶尊全網成交額高達65.5億元。中國電商平臺在創(chuàng)造自身的“成交額奇跡”的同時,也成就了電商代運營服務商的高速增長。這樣的故事,正在跨境出口電商市場發(fā)生——包括新七天、小冰火人、火蝠電商、京淘電商等依托國內電商業(yè)務起家的代運營服務商正開拓國際化的版圖,而過去培育這些服務商的國內電商平臺則成了其走向海外的重要推手。阿里主導的代運營商出海盛宴?新七天是這支國內電商代運營出海隊伍中的一員,目前其海外業(yè)務模塊的重點在阿里旗下東南亞電商平臺Lazada的代運營服務上,格力是其服務出海的重要品牌之一。這家在2017年雙十一單天GMV已經高達6.5億元的代運營商看中了品牌出海的未來前景。新七天CEO左英杰判斷,國內代運營商出海的基礎已形成:一方面,隨著中國國力提升,中國制造品牌在海外消費群體的印象逐漸提升。華為等品牌的產品質量開始受到海外消費者認可。中國產品“廉價貨”的標簽慢慢褪掉,取而代之的則是具有“性價比的品質產品”的標簽。另一方面,中國互聯(lián)網企業(yè)正把自己的業(yè)務往全球進行延伸。主要標志是阿里巴巴和騰訊均在東南亞投資相關的電商業(yè)務。(其中,阿里在2016年投資10億美元以控股Lazada,目前對該平臺的投資總額已達40億美元。而騰訊投資的東南亞互聯(lián)網公司SEA旗下的電商平臺Shopee在去年的GMV已高達103億美元。)在“2C”平臺的驅動下,中國品牌真正擁有了直接接觸消費者的渠道。左英杰認為,當出海的土壤形成后,阿里則“點燃”了“導火線”,推動了代運營商出海的進程。據其透露,盡管目前阿里并未有給予代運營商任何補貼,但卻通過推薦品牌和利用海外舉辦大型活動的契機進行撮合的方式,給予代運營商品牌客戶支持。另一家以天貓代運營起家的代運營商火蝠電商在出海發(fā)展過程中也少不了阿里的“影子”?;痱痣娚毯匣锶寺櫻┓蚁蛞黄鸹葜赋?,火蝠出海的首選是速賣通和Lazada,做出這樣選擇的重要原因之一是火蝠這兩個平臺能夠給與火蝠進行官方背書?,F在,火蝠已經是這兩個平臺的官方認證服務商了。此外,聶雪芬還透露,阿里正把一些優(yōu)秀的國內代運營服務商扶持成為跨境電商服務商。跟左英杰形容的一樣,聶雪芬也表示阿里會給這類扶持的服務商推送一些意向商家和資源對接。當然,一方面,阿里給代運營商對接需求,在另一方面,阿里利用資源匯集的方式讓市場變得更為活躍,從而吸引更多的代運營商投入更多資源到阿里跨境出口平臺的服務上。在2016年投資控股Lazada后的第四季度及全年財報電話會議上,阿里巴巴首席執(zhí)行官張勇就曾強調阿里將利用自身中國零售平臺的商戶優(yōu)勢,幫助國內零售商家登陸Lazada平臺,向東南亞消費者售賣產品。Lazada官方也在今年賣家大會上透露,阿里巴巴已從天貓、淘寶等各業(yè)務單元抽選人員組成技術團隊來改造Lazada的系統(tǒng),這些“阿里風格”的系統(tǒng)改造或讓其對中國企業(yè)更為友好?!跋癜⒗镞@樣的頭部電商企業(yè)對跨境電商板塊的重視讓跨境行業(yè)在國內的勢頭和熱情都上漲了。”聶雪芬說道。對此,一起惠調研了9家不同類型的跨境電商代運營的業(yè)務模式。其中,成立較早的、僅有跨境電商代運營業(yè)務的服務商在平臺選擇上均會把亞馬遜作為重點業(yè)務;類似星商這里跨境電商大賣家轉型的跨境電商代運營服務商目前則完全僅使用亞馬遜。而包括火蝠、新七天、小冰火人、大麥電商、京淘等開始涉足海外代運營業(yè)務的國內代運營商,其出海業(yè)務關注點均在阿里系的出口電商平臺上?!鞍⒗镏鲗Я诉@次國內代運營商出海的潮流。”左英杰說道。銷量仍是主要考量的KPI那么,這些在過去并未接觸過跨境電商現在卻要出海的代運營商,在這股“潮流”中有什么優(yōu)勢呢?新七天和火蝠均認為,客戶是國內代運營做出海的重要優(yōu)勢之一。聶雪芬指出,除了阿里提供的客戶資源對接外,國內代運營可以從自己的客戶群體切入,幫助客戶擴展跨境業(yè)務。比如,火蝠現在代運營的出海品牌馬應龍本身也是火蝠內貿電商的客戶。“我們現在有合作的品牌及未來可能合作的品牌,需要代運營服務商幫他們擴寬銷售渠道和增加營收?!甭櫻┓艺J為跨境電商是實現該目標的重要途徑。顯然,從客戶優(yōu)勢上已經明確了出海的國內代運營商跟其他跨境電商代運營商的區(qū)別是出海的代運營最主要的目標是國內品牌出海。除了客戶優(yōu)勢外,國內代運營擁有的人才及組織也成為他們出海的重要“資本”。左英杰向一起惠表示,國內人才對運營、數據和供應鏈的理解是其他企業(yè)不可能具備的。代運營商本身就擁有一個系統(tǒng)的組織把這些人才聚集起來?!俺龊5膰鴥却\營企業(yè)擁有成熟的服務體系和代運營客戶群,缺乏的僅是跨境電商的運營經驗。但這些是可以通過人才招聘和案例打造解決的,這只是時間的問題?!甭櫻┓乙惭a充說道,火蝠現在也是通過創(chuàng)新組建團隊去承接跨境電商業(yè)務的。木木夕是由代運營服務商小冰火人和跨境B2B平臺環(huán)球市場共同孵化的一家跨境電商代運營企業(yè),在跨境電商行業(yè)服務已經超過4年了。該企業(yè)的創(chuàng)始人兼CEO梁青琴也肯定了國內代運營企業(yè)在電商產業(yè)鏈上的優(yōu)勢。在她看來,國內電商跟跨境電商是有一定的相似性的,比如選品、寶貝描述、推廣視頻及照片等。這一系列工作在國內電商代運營都擁有完善的產業(yè)鏈,因此代運營商做跨境電商時的“理解成本”并不高。通過理解跨境電商、搭建業(yè)務線和獲取客戶后,出海的代運營商們就投入精力滿足品牌商的需求。目前,“銷量”是代運營商最普遍的一個業(yè)務指標。聶雪芬向一起惠透露,目前,火蝠跨境電商客戶以品牌商為主,大部分品牌客戶對于跨境電商代運營的需求主要是業(yè)務擴展、銷售渠道擴寬和營收增長。擁有了這些,品牌在海外的知名度也隨之建立了。在這個過程中,品牌商客戶對代運營服務最主要的考量則是銷量。左英杰也指出,基于Lazada的跨境出口代運營目前主要的考量還是銷量?!霸趪鴥龋娚桃呀涀銐虬l(fā)達,因此衍生出數據服務等增值服務。但東南亞電商相當于十年前淘寶轉型天貓的那個時期,所以代運營也僅是基礎的代運營,并未有其他的服務考量?!碑斎唬@個狀況并不會一直持續(xù)。左英杰認為,目前跨境出口代運營市場的份額與國內相比還很少,但到了五年后,整個市場份額將變得足夠大,到時跨境出口代運營就會跟國內代運營一樣,呈現豐富的形態(tài)。市場份額也會根據代運營企業(yè)的策略不斷實現擴張。新七天方面也透露,盡管目前國內代運營商出海是阿里主導的,但在未來,新七天的代運營服務還會擴張到亞馬遜和eBay這些跨境電商平臺去。四個派別代運營混戰(zhàn)的時代但是,得到阿里扶持的代運營企業(yè)并不意味著一定能獲勝。實際上,出海的代運營商在整個跨境電商市場已經擁有不少競爭對手。從跨境電商大賣家轉型而來的代運營商是其最直接的競爭對手。這類企業(yè)在跨境電商擁有多年運營經驗,轉型代運營商后可以直接把這種經驗運用到業(yè)務運作當中。成立于2011年的星商是鋪貨型跨境電商大賣家,經營品類包含服裝、玩具、家居、3C電子等產品。該企業(yè)于2017年推出了品牌服務產品“飛鯨跨境”,其中最重點的服務之一就是亞馬遜運營服務。在跨境電商領域已經擁有14年經驗的通拓也早把自己的布局擴展到代運營上,該公司在2016年年收入已經突破22億元。現在,通拓已經開設了名為“渡船計劃”的業(yè)務模塊,依靠自己的跨境電商運營經驗服務更多品牌商?!皬碾娚踢\營上,大賣家是更有優(yōu)勢的??缇畴娚瘫旧砀鷩鴥入娚踢€是有很大的不同,這不僅僅是一個外語翻譯的問題,還是一個文化的問題。這會通過選品和推廣文案等方面深深影響著代運營企業(yè)的發(fā)展?!绷呵嗲僬f道。值得注意的是,出海的代運營商除了要面對國內企業(yè)的競爭,還得面對國外企業(yè)的競爭。SCI是一家東南亞本土的電商代運營服務企業(yè),其CEO劉劍南向一起惠透露,目前阿里對Lazada的代運營服務商分有四級:第一級是團隊主要在海外,但中國有團隊做招商對接的本土代運營服務商;第二級是團隊主要在中國,同時在海外安排一小部分本地化人員的代運營服務商;第三級是團隊在海外,完全沒有中國基因的代運營服務商;第四級是完全為中國團隊,僅靠國內小語種人才進行運營的代運營服務商。劉劍南指出,在東南亞做代運營的中國服務商通常都是第二級和第四級情況,這類企業(yè)要在海外建立優(yōu)勢,深入理解當地文化并不是易事。此外,海外代運營商對接的主體資源在東南亞本土,這是中國代運營很難獲得的。因此,要應對國內外兩頭的同行競爭,出海的代運營商必須不斷地提升能力,往第二級企業(yè)“沖刺”。這就要求企業(yè)進行更體系化的布局。左英杰指出,出海的代運營商必須在當地尋找熟悉當地文化、當地語言和當地商業(yè)環(huán)境的人才,最終海外人才跟國內運營人才相互合作,才能做好跨境電商代運營的工作。“這是海外本土人才和公司國內人才的疊合?!钡珶o論如何,這個競爭仍是發(fā)生在阿里主導代運營出海的時代。左英杰認為,這個時代起碼會存在兩年。在他看來,大量的中國品牌要出海,必須符合國外消費者的需求,沒有這樣的產品,中國品牌是沒法談出海的,出海代運營商也并無用武之地。“國內的品牌本來針對的是中國的消費者。這些品牌商需要針對海外市場開拓一下品類或產品。如果國內品牌商不愿意配合開發(fā)適合海外消費者的產品,那原本國內代運營的客戶優(yōu)勢實際上并不能稱之為優(yōu)勢了。”梁青琴也強調道。在產品、人才匱乏以及多重競爭之下,國內代運營出海的路并不好走,但卻是必須要走的道路。左英杰把出海業(yè)務的擴展比喻成“挖金礦”,現在代運營商已經挖到金礦的一角,盡管目前能獲得利益并不多,但還是會繼續(xù)挖下去。“未來出海市場容量很大,不能只看到眼前短期的利益?!弊笥⒔苷f道。
2019-04-25 09:22:35731 次
日前,德國郵政集團100%持股的敦豪國際(DHL)推出了一款名為DHLAfricaeShop的電商APP,為非洲消費者提供來自英國和美國的零售商品。據悉,目前該APP已經接入了超200家英美零售商,包括亞馬遜英國站、亞馬遜美國站、Apple、GAP、6PM,類目涵蓋時尚、服裝、鞋包、美妝、家居、書籍等。消費者下單之后,將直接使用DHL的物流進行配送,支付方式包括PayPal、Visa-Mastercard、WalletBalance。目前,該應用程序僅覆蓋非洲11個市場:南非,尼日利亞,肯尼亞,毛里求斯,加納,塞內加爾,盧旺達,馬拉維,博茨瓦納,塞拉利昂和烏干達。DHLExpress撒哈拉以南非洲地區(qū)首席執(zhí)行官HennieHeymans稱,DHL非洲eShop應用程序將為非洲消費者與品牌互聯(lián)提供便利、快速的訪問權限。不難判斷,eShop更像是僅僅作為一個技術接口,鏈接非洲消費者和全球零售商。據了解,DHL?AfricaeShop將使用初創(chuàng)公司MallforAfrica.com的白標服務LinkCommerce進行運營。MallforAfrica成立于2011年,旨在解決全球消費品公司進入非洲時面臨的挑戰(zhàn),通過MallforAfrica的應用程序,消費者直接購買美國、英國商品,涵蓋17個國家和地區(qū)?!揪幷咦ⅲ喊讟耸侵敢患医灰咨滔蛄硪患蚁M蔀榻灰咨痰墓咎峁㊣T服務,使其擁有自己的LOGO標識并以自有商標面向客戶報價,成為交易商。提供包含公司注冊、海外牌照申請、金融建站、CRM管理、智能跟單、風控系統(tǒng)、多級代理返傭、第三方支付、資金結算等多功能服務模塊。】值得注意的是,這并非DHL首次和MallforAfrica合作。在2018年7月,MallforAfrica和DHL就共同推出了一個電商平臺MarketPlaceAfrica.com,主要幫助精選的非洲工匠,將商品銷往DHL的220個配送國家。其中,DHL負責配送,MallforAfrica提供電商基礎設施。而這次,DHL打算主攻電商了。東南亞和中東電商市場正處火熱時,一個物流企業(yè)為何如此看好非洲電商市場,且以這種方式布局呢?據悉,對于國際零售商而言,發(fā)展非洲電商業(yè)務面臨挑戰(zhàn)。公開資料顯示,非洲跨境電子商務面臨基礎設施薄弱,大多數消費者沒有正式地址,“最后一公里”配送成為非洲電商市場的一個挑戰(zhàn),精準配送難以實現,加上信用卡滲透率低,貨到付款方式占主流。然而,早在40年前DHL就已進入非洲市場。到了2018年年初,DHL非洲撒哈拉以南地區(qū)公司宣布成為2018年非洲電商會展(eCommerceMoneyAfricaConference&Exhibition)的冠名贊助商。同年間,DHL還與埃塞俄比亞航空達成合作協(xié)議,雙方聯(lián)手組建了一家服務于非洲大陸的合資公司“DHL-埃塞俄比亞航空物流服務公司”,DHL主要負責海陸空通道的建設。DHL在非洲物流的布局上已經積累了多年經驗,在這點上到是可以為各大零上商提供便利。那么,非洲電商市場的整體概況又如何呢?據國際研究機構Statista報告顯示,2017年非洲電商市場的總收入為165億美元,預測到2022年,市場規(guī)模則將達到290億美元,未來10年的年增長率甚至會達到40%。根據麥肯錫全球研究院預測,到2025年,非洲領先經濟體的電子商務價值將達到750億美元。然而,一起惠了解到,目前為止,無論是剛上市的jumia,還是尼日利亞最大的電商網站Konga,抑或是非洲第二大電商平臺Kilimall,其平臺所售商品都主打性價比,品牌市場尚待開發(fā)。DHL或許就是看中了這一點。從非洲消費者對美國和英國等全球品牌商品的需求著手,切入非洲跨境電商這塊“處女地”。那么,DHL的這一舉動是否會對非洲當地的電商市場局面帶來一些改變?幫助海爾、創(chuàng)維、康佳等國內品牌做渠道運營,并通過Jumia平臺切入非洲市場的多贏網絡副總經理瞿國升曾告訴一起惠,從長遠角度看,非洲的品牌賣家才是主流。無論從供應鏈角度,還從綜合實力的角度,亦或從消費者對產品品質、功能、服務等要求不斷提升的角度,品牌賣家都有著自己的優(yōu)勢。Jumia亞太區(qū)總經理Keefe也表示,品牌化一定是非洲未來發(fā)展的趨勢,現階段也已經開始慢慢凸顯。事實上,物流企業(yè)發(fā)展到一定時期開設電商平臺看起來似乎是普遍現象。2015年2月,韻達速遞上線了跨境電子商務平臺——優(yōu)遞愛(UDA)網上購物商城平臺,主要由韻達速遞海外各地分公司進行招商。2017年年初,順豐速運旗下的進口電商網站“順豐海淘”正式上線,采用特賣與商城相結合的模式,品類包括母嬰用品、食品保健、美妝個護等,產品主要來自于歐美、新澳、日韓。值得注意的是,2014年4月,圓通上線“一城一品”電商平臺,主要提供地方名優(yōu)特產和農產品,2015年1月,一城一品正式啟動海外直購業(yè)務。然而,目前該網站已無法訪問,安卓和iOS系統(tǒng)也搜不到APP。另外,申通投資的“愛買網超”于2012年7月底正式上線,時隔兩個多月就被傳關閉。其相關負責人曾對外表示,“愛買網超”上線之初商品品類太雜,上線后確實出現各種問題,因此果斷停下來調整。縱觀各大物流企業(yè)涉足電商業(yè)務路徑,雖說在模式上各有千秋,但無非都是想借助物流優(yōu)勢搶占電商市場份額?;氐紻HL本身,品牌對于非洲市場而言確實是趨勢,但是如果無視非洲消費能力和市場需求,重蹈申通和圓通的路也不是沒有可能。瞿國升此前也說道,當前,非洲消費人群線上購買力主要還處于為了‘淘便宜’這個階段,消費者希望在線上買到更加物美價廉的商品。另一業(yè)內人士也告訴一起惠,DHL的新電商APP上所售品牌對于大多數非洲消費者而言有些“貴”。另外,非洲人對于線上品牌的警惕性較高,害怕買到假貨,“運營起來估計沒有那么容易”。
2019-04-25 09:20:48657 次
4月24日,一起惠獲悉,日前,京東在2019年京東零售集團618商家大會上,公布了今年618期間,京東營銷及流量生態(tài)等方面的策略。京東表示,此次將帶來社交電商等創(chuàng)新業(yè)務玩法,以及京東金融、京東物流、京東云等全方位商家扶持計劃。據悉,今年京東618將提供秒殺日、超級品牌日、神券日等覆蓋全平臺、全品類的王牌項目,并結合好物榜、京東閃購等優(yōu)質頻道,推出多種促銷玩法和紅包雨等創(chuàng)新互動玩法。此外,京東還將通過多種店鋪粉絲互動活動盤活商家私域流量,并與商家進行廣告投放、線下地推等合作,實現公域+私域、線上+線下的立體營銷,幫助商家獲得海量資源的同時實現精準轉化。在流量生態(tài)方面,京準通將在獎勵、策略、流量和賦能方面全面升級。如在獎勵層面,給予每位參與黃埔項目的新商家價值8500元的廣告投放獎勵,幫助新商家降低運營成本,提升運營效率。除了京東平臺內的流量扶持,京東還將通過京騰(京東&騰訊)、京條(京東&今日頭條)、京度(京東&百度)等京X計劃戰(zhàn)略合作,打通電商與社交、內容、搜索等平臺邊界,此外今年還新增快手視頻、百度SEM等資源,下沉到更為廣闊的市場,實現站內站外全場景觸達和一站式營銷,覆蓋100%互聯(lián)網用戶,讓商家獲得更多曝光機會。此次618商家大會,京東還向商家推介了眾多創(chuàng)新業(yè)務。2018年京東拼購用戶規(guī)模增幅達10倍,首購用戶增幅達26倍,商家總數已達到13.5萬家,工廠直供覆蓋國內十余個區(qū)域的20余個產業(yè)集群。京東零售集團輪值CEO徐雷曾表示,京東拼購業(yè)務對用戶向低線城市下沉起到了非常好的作用。今年京東將繼續(xù)發(fā)力三四線城市,吸引更多的用戶。此次618,京東將充分運用拼購+社交魔方+購物圈的社交營銷體系,讓商家實現低成本引流和用戶轉化。其中京東拼購一站式社交裂變營銷工具——社交魔方的40余款SNS玩法將強勢升級,借力社交裂變強效拉新;社交分享內容導購生態(tài)——購物圈也將攜手超級合伙人打造優(yōu)質導購內容。作為整合售前、售中、售后的平臺特色服務體驗品牌,京東放心購為迎戰(zhàn)618也進行了一系列升級。“放心購已經升級為商詳頁首屏展示,曝光位置更靠前、展示更突出,將有效激勵商家提升產品質量和服務。”京東放心購項目負責人介紹。
2019-04-25 09:19:16515 次
一起惠獲悉,日前,網易推手發(fā)布公告稱,從3月22日起,網易推手暫停對網易考拉商品的推廣,但仍將專注網易嚴選的精品推廣。據了解,網易推手是網易旗下的社交零售平臺,注冊用戶通過分享網易電商商品,引導消費者點擊鏈接購買,從中賺取傭金。而注冊成為網易推手,需要購買售價為299-399元的禮包,禮包內容為網易考拉、網易嚴選或網易工廠店的在售商品。前網易市場總經理、網易推手產品負責人袁佛玉曾表示,網易推手會在品質、個性化和高效率三個方面重塑社交零售行業(yè)標準。另外,網易電商業(yè)務和網易云技術全面支持網易推手,服務保障覆蓋了商品質保、信息安全、用戶溝通等各個方面。
一起惠2019-04-24 09:18:22551 次
移動電源現在也跟手機一樣,成為了人們日常生活的必備品。市場上的移動電源品牌繁多,但是如何選手機移動電源你知道嗎?面對魚龍混雜的市場,我們需要安全放心的移動電源,今天小七不但教大家怎么選還為大家?guī)砹藥卓畲蟊娍顭徜N移動電源推薦,一起來看看吧!移動電源作為一個伴隨著智能手機的崛起而崛起的產物,已經和手機一樣,成為了我們生活的必需品之一。但是在市場上移動電影可謂是品牌繁多,魚龍混雜。品質過硬的移動電源能夠給我們帶來方便,安全,穩(wěn)定的充電體驗。而假劣偽冒,品質不過關的移動電源給我們帶來的不僅僅可能是設備的損壞,更可能引起電池爆炸。因此選購一款安全的移動電源是非常有必要的。一:多大容量才夠用?短時間應急:如果你不是經常出差,只是在短時間應急使用的移動電源,那么小七建議你選擇5000毫安左右的移動電源就足夠了,5000毫安左右的移動電源能為智能手機充滿電2次,并且移動電源本身的充電時間在6個小時左右就可以完成。晚上用、白天充,完全可以滿足一般用戶的使用需求。出差:如果你是經常要出差,在旅途的人,那么小七建議你選擇的移動電源容量在10000毫安左右,這樣可以將普通智能手機充滿5-6次左右。二:大容量危險嗎?電池爆炸是很多購買移動電源的人心里的擔憂,其實鋰電池在正常使用的情況下還是非常安全的,但是在短路、高溫環(huán)境下時,鋰電池就會發(fā)生變化,這是由于鋰離子的活潑性所導致的。在短路和高溫燃燒時,鋰電池很容易鼓包、甚至發(fā)生爆炸。不過還好,我們能見到的鋰電池都是軟性包裝,沒有外面的鐵殼包裹,正常使用的話還是比較安全的。三:關于充電時間這里并不是指移動電源對手機設備的充電時間,而是電源給移動電源的充電時間。在選擇移動電源時,應當注意充電時間,這里有一個算法,用移動電源的容量除以充電電流,再除以一個0.8的做功轉換系數,得出的時間基本就是充電時間了。舉例來說,一個容量為5000毫安的移動電源,用1A的充電器進行充電,根據上面的算法,大概6個多小時就可以充滿。四:哪些品牌比較靠譜?品勝Pisen:屬于絕對的國產老牌,品質值得信賴,如果是對價格比較敏感的用戶,建議挑選品勝的產品,畢竟性價比的問題是要放在第一位的。電小二Dxpower:如果您對移動電源產品的細節(jié)做工比較在乎,并且預算可以稍微提升一些,那么電小二將會是非常不錯的選擇。羽博YOOBAO:羽博產品一般都會附加LED手電筒功能,部分產品還有Wi-Fi無線功能,整體模具也會比較精細,綜合來看是比較不錯的產品,建議喜歡附加功能多一些的用戶考慮購買。五:越重的移動電源越好是真的嗎?重量,這是考量移動電源好壞的一個重要指標。這里倒不是說像前面那樣考慮移動電源的整體重量,這里所講到的重量是相對比較出來的。舉例來說,同樣是6000毫安的移動電源產品,在外殼材質相同、體積大小差不多的情況下,越重的移動電源越好。各大移動電源廠商、特別是雜牌小廠必做的事情。實測僅有4000毫安的移動電源虛標到6000毫安簡直是太正常的事情了。雖然我們沒有專業(yè)的檢測工具,但重量是最為直觀的參數,標稱相同容量的兩塊移動電源,輕的那塊一定是虛標容量的。六:選一個輸出口還是選兩個輸出口?如果你有兩個或兩個以上的設備,最好是選擇有兩個輸出口的移動電源。另外,如果你有iPad或者Android平板,那么也要選擇兩個輸出口的,因為會有其中一個輸出口是2A輸出的。一般兩個輸出口會是一個1A一個1.5A的,或者一個1A一個2A的,視乎容量的大小而定。如果兩個口一起用,那么兩個口的輸出都會是1A的。所以給iPad充電的時候就不要再插別的設備的。iPad4的電池容量大概是11500mAh,所以一定要一個1萬多的移動電源,配上2A的口給它充電。容量小了充不滿,輸出小了,想象一下,1A的輸出,一個小時充不到10%的電,如果你插著移動電源使用,看個視頻或者打個游戲,充電的速度甚至趕不上你耗電的速度,那就很難看了。七:關于18650電芯關注移動電源的讀者肯定聽說過“18650”這組數字,前面提到的“液態(tài)鋰離子電池”就能被打造成一種直徑為18mm,長度為65mm的圓柱體電芯,而這種形狀的電芯也就被行業(yè)內稱為“18650電芯”。18650電芯一般采用圓柱鋼殼包裝,內部鋰離子呈液態(tài),在容量上主要以2200mAh、2400mAh、2600mAh和2800mAh四種規(guī)格為主,普遍以多顆18650電芯并聯(lián)的方式被塞入移動電源中。液態(tài)鋰離子電池還可以被打造成方形鋁殼的形狀(只是這種電池成型后整體是硬的),也就是早期手機上所用的那種電池,只是沒有保護板和外包裝(現在的新機,比如iPhone5也用已用上了鋰聚合物電池)。目前單芯容量最大的18650已經達到了3400mAh,只是成本太高。目前18650電芯主要以層狀結構的鈷酸鋰作為正極材料,該材料的優(yōu)點是工作電壓較高(平均3.7V),充放電電壓平穩(wěn),技術成熟且制造成本低廉。但鈷酸鋰的缺點也很明顯,比如循環(huán)使用壽命只有300次左右,存在爆炸隱患,廢棄后對環(huán)境有污染。當然,18650電芯中也有使用鎳鈷錳材料的,只是這類電芯的價格會更高??傊?,18650電芯是目前移動電源市場的中堅力量,成熟的工藝和低廉的成本吸引了國內外很多企業(yè)都在生產制造,只需4~5節(jié)18650電芯就能打造出10000mAh以上容量的移動電源,這是鋰聚合物電池所不具備的優(yōu)勢。但是,正因為門檻過低,以及18650電芯自身產業(yè)的不規(guī)范,也為基于其設計的移動電源存在各種虛標和不安全問題埋下了隱患。
一起惠2019-04-23 09:55:30466 次
隨著智能手機行業(yè)在拍照功能上的不斷增強,用戶所追逐的“美”已不再是美圖手機的專屬,導致其產品逐漸喪失市場競爭力。4月17日,據路透社消息,美圖公司稱正在進軍線下護膚市場,將推出一款面部清潔儀meituspa,以抵消應用程序用戶減少和智能手機業(yè)務虧損的影響。meituspa主要功能有聲波潔面、深層導入、滋養(yǎng)導入和溫感按摩,簡單來說可以深層清潔和促進護膚品吸收,和市面上潔面儀的基本功能相似。除此之外,這款新產品強調AI測試膚質的“智能感”,用戶可以通過拍照了解自己的膚質,自動識別出最佳的脈沖設置。價格可能是這款產品“智能感”之外的更大優(yōu)勢,按照“美圖美膚管家”的微博抽獎內容推測,這款產品將于4月23日在美圖官網正式開售,售價598元。市面上類似功能的產品FOREOLUNAmini2價格為1280元,科萊麗Mia2為1360元,相較于后兩者,美圖的價格也低了近一半。此外,美圖4月12日在人工智能領域VALSE2019大會上啟動了“AI開放平臺”,依然是通過MTlab在醫(yī)療美容、美妝門店、智能硬件、移動互聯(lián)網等領域提供技術服務,比如AR試妝,目前的合作對象包括絲芙蘭、屈臣氏等。MTface人臉技術2016年12月上市的美圖(1357.HK)被譽為繼騰訊(0700.HK)之后港股迎來的第二大“互聯(lián)網”公司。美圖于2017年3月在港股通的助力下,市值一舉暴漲至近1000億港元,不過,單純的炒作明顯無以為繼。上市一年多過后,金子還未挖到,礦山卻出現倒塌跡象,目前公司股價早已跌破招股價,并不斷下探。就在幾天前,美圖剛剛官宣關閉手機業(yè)務,一連串的業(yè)務調整,讓美圖正在變成一個完全不同的美圖??车羰謾C業(yè)務美圖手機于2013年5月面世,自稱為“國內第一部專注于自拍的手機“全球首款擁有前置800萬像素攝像頭的手機”,主打美顏功能,進攻女性市場。此后,美圖以幾乎每半年一款新機型的速度,不斷更新。后來,美圖還簽約Angelababy作為代言人,并在2015年黃曉明和Angelababy的婚禮上,為二人專門定制了手機,作為婚禮伴手禮。2016年6月,美圖同時發(fā)布M6與V4s兩款拍照手機,并請到多位明星、網紅為其造勢宣傳,在網上掀起一波又一波刷屏。之后,美圖手機又跟哆啦A夢、美少女戰(zhàn)士等知名IP發(fā)布聯(lián)名款,熱度持續(xù)走高。美圖上市之際,市值一度突破近千億港元,當時美圖的變現能力非常有限,智能手機業(yè)務功不可沒。2015年美圖總營收7.42億元,智能手機營收就達到了6.59億元,占比達88.8%;2016年財報顯示,當年總收入同比增長112.8%至人民幣15.79億元,其中智能硬件(主要是手機)成為美圖最大的收入來源,達到14.74億元,較2015年增長120.9%,占總收入的93.3%。作為一家以美為業(yè)的互聯(lián)網企業(yè)的產物,美圖手機天生帶有“美”的基因,尤其是在拍照方面,憑借著各式各樣的美妝APP以及超級美顏等功能,快速贏得了一大批愛美用戶的青睞。然而,隨著智能手機行業(yè)在拍照功能上的不斷增強,用戶所追逐的“美”已不再是美圖手機的專屬,導致其產品逐漸喪失市場競爭力。2018年,是眾多手機品牌洗牌的一年,金立、360手機、錘子手機等均在走下坡路,美圖手機亦不例外。2018年全年,美圖僅推出了美圖T9一款機型,全年手機銷量72.17萬臺,僅為2017年的45.8%,其銷量甚至低于2016年,這里面固然有美圖手機單價提升的緣故,但是跟整個行業(yè)大環(huán)境也有關聯(lián)。美圖財報里也提到了這一點,2018年中國的智能手機市場面臨挑戰(zhàn),出貨量同比下降15.5%。3月20日,美圖公司發(fā)布轉型后的首份年度財報。財報顯示,美圖公司2018年全年營收27.9億元,遠低于市場預期的34.7億元。全年凈虧損12.5億元人民幣,調整后凈虧損8.791億元人民幣。其中,互聯(lián)網業(yè)務收入9.477億元,同比增長26.3%,毛利率達51.9%;智能硬件收入18.438億元,同比下跌了50.7%,毛虧損達率到3.4%。不過,美圖的互聯(lián)網業(yè)務收入同比快速增長26.3%至9.48億元,占公司收入比例由2017年的16.7%增至33.9%;產生4.92億元毛利,毛利率為51.9%,較2017年增長24個百分點?;ヂ?lián)網業(yè)務增長迅猛總收入卻大幅下降,主要是因為美圖智能手機業(yè)務極度虧損,導致部分互聯(lián)網業(yè)務26.3%的強勁增長被抵消。4月14日晚,美圖手機官方微博及官方微信號發(fā)布告別信《是說再見的時候了》,宣布將關閉手機業(yè)務,并將美圖手機的業(yè)務轉交給小米。4月15日,美圖公司發(fā)言人在接受媒體采訪時表示:“并不是真的關閉美圖手機,而是未來美圖會和小米合作推出全新的美圖手機,美圖手機將進入全新時代,和小米合作是技術提升、規(guī)?;l(fā)展的開始。”不過,為了不將“美圖手機”品牌給徹底浪費掉,美圖選擇了跟小米進行合作,小米將獲得美圖手機品牌和相關影像技術,以及大部分智能硬件的30年全球獨家授權(美圖V7除外)。小米負責設計、研發(fā)、生產及銷售和推廣,而美圖仍致力于開發(fā)下一代影像技術與算法。所以,即使將來市場上再度出現美圖手機,那也是小米基因的美圖,“帶有純正血統(tǒng)的美圖手機產品”將不會再有。關閉手機業(yè)務對于美圖而言,既有好處也有壞處。好處是,能夠讓美圖輕資產模式運行,專注于互聯(lián)網業(yè)務,比如廣告、游戲、短視頻等,至于目前的營收盤子不大問題,隨著時間推移,想必是會越來越好的,而壞處是,當初美圖上市的基因里,是包含著手機業(yè)務的,現在卻是一個完全不同的美圖,資本市場又會如何看待美圖呢?當初的近千億港元市值盛況還會再現嗎?答案還是得看美圖互聯(lián)網業(yè)務的成績。在此前的2018年8月,美圖宣布推出“美和社交”戰(zhàn)略,其核心是將其影像編輯工具美圖秀秀轉型為社交媒體平臺。從財報數據來看,2018年美圖推廣及廣告開支為7.37億元,智能手機制造設備相關的研發(fā)成本僅為0.17億元,研發(fā)成本不及廣告開支的一個零頭。2018年的成績單,也顯示出美圖的社交策略已取得一定進展。轉型3個月后,美圖秀秀圖像及視頻內容于2018年12月達約80億的頁面瀏覽量。月活躍用戶數方面,美圖2018年全年下降19.9%至3.32億人,三大產品中,美顏相機、美拍分別下降18.2%和60.3%,僅美圖秀秀的月活躍用戶數增長0.3%。2019年2月,使用美圖賬號登陸的社交用戶比例從推出時的17%增加至約50%,當月美圖秀秀月活躍用戶達1.19億,為歷史新高。轉型開始走“美和社交”路線的美圖公司,在剝離不盈利及重資產業(yè)務后,未來將更倚重輕資產的互聯(lián)網業(yè)務。多渠道試水2008年10月,美圖董事長蔡文勝和CEO的吳欣鴻聯(lián)合創(chuàng)辦了美圖公司,并推出了美圖秀秀電腦版,一款簡單易用的軟件產品,可以讓用戶方便地美化照片,并因此被視為“傻瓜式”的Photoshop。2011年2月,美圖秀秀推出移動版;兩年之后,美圖又于2013年1月推出用來自拍及拍攝視頻的“美顏相機”,同年5月,退出美顏相機海外版“BeautyPlus”;緊接著,2014年5月推出視頻與直播社區(qū)“美拍”,2015年5月及9月又推出“美妝相機”及“潮自拍”。所有這些軟件應用都積累了千萬級以上的用戶規(guī)模,但如何商業(yè)化成為難題。為了推進軟件應用的商業(yè)化,美圖萌發(fā)了做硬件的心思,于2013年3月1日成立美圖移動,該公司是運營美圖手機等智能硬件業(yè)務的載體。正如告別信所言:“有那么多女生喜歡自拍,可卻沒有廠商在意手機的前置效果,也沒有人為女生的自拍需求考慮,我們希望讓女生更簡單地變美,擁有一款專屬于她們的手機?!奔礊槊缊D涉足智能手機等硬件業(yè)務的初衷。3年前,美圖在招股書中躊躇滿志地寫道:“我們相信,只要我們的變現策略是基于與我們用戶相關聯(lián)的產品及服務,我們將有極大優(yōu)勢為我們的業(yè)務、用戶及業(yè)務伙伴創(chuàng)造價值?!泵缊D公司董事長蔡文勝還說道,美圖手機、電商、社交和廣告都會嘗試,最終會找到美圖自己的基因,這需要時間。上市3年以來,美圖很折騰。蔡文勝口中的“嘗試”大部分無疾而終——電商業(yè)務試水一年就被放棄,走了近7年的美圖手機也在昨晚宣布退場。就連美拍,似乎也岌岌可危。早期的美拍主打10秒MV功能,通過高品質的畫質迅速吸引了一批美圖秀秀的用戶和其他有品質感追求的內容生產者過來,比如美妝和舞蹈類。他們基于興趣在美拍聚集,也迅速形成了美拍的生產者社區(qū)氛圍。據了解,美拍月活最高的時候達到1.52億。當時,美拍被公認為內容最優(yōu)質、原創(chuàng)度最高的一家短視頻平臺。但隨著抖音等短視頻平臺崛起,濾鏡、貼紙等玩法成為了各個平臺的標配。同美圖手機類似,美拍的核心競爭力不再,而且沒能拿出創(chuàng)新的玩法。短視頻行業(yè)如火如荼的情況下,美拍卻越來越低調。不過,美拍也并不是沒有努力過,比如請來了張藝興當代言人、冠名綜藝節(jié)目《中餐廳》等,但濺起的水花都不大。與大規(guī)模投放的抖音、快手及拿出巨額補貼吸引機構和達人入駐的新平臺相比,美拍沒能繼續(xù)站在戰(zhàn)場上。隨著流量的積累,美圖還曾短暫試水過社交電商。2017年3月,美圖正式推出電商產品“美鋪”。同年10月,被視為美鋪升級版的“美圖美妝”上線。但僅僅運營一年后,2018年11月22日,美圖就宣布將“美圖美妝”品牌授權予寺庫控股有限公司的聯(lián)營公司宜春踹踹信息科技有限公司(TryTry)經營,退出電商業(yè)務。此外,美圖公司2019年1月曾宣布進軍游戲業(yè),但是2019年4月19日召開的例行股東大會上遭到了否決,不過美圖方面表示,游戲業(yè)并沒有放棄,未來還會繼續(xù)溝通。美圖公司董事長蔡文勝曾在2016年說道:“美圖手機不是美圖公司的重點,而是一個嘗試。電商、社交、廣告我們都會嘗試,最終會找到美圖自己的基因,這需要時間。”3年過去了,砍去手機業(yè)務和電商業(yè)務之后,美圖似乎還沒能找到自己的基因。如今,繼手機業(yè)務被放棄、電商業(yè)務被砍掉,或許連美拍都有可能面臨關停的情況下,美圖手中的王牌產品似乎只剩下一個美圖秀秀。
一起惠2019-04-22 09:27:08534 次
生鮮一直是零售電商領域最難啃的骨頭,生鮮電商90%以上的死亡率也讓創(chuàng)業(yè)者望而卻步。但隨著消費各細分賽道的成熟和窗口期的消失,少有人啃的硬骨頭,卻成為消費領域的最后一片“藍?!?。而超高頻剛需的特點,也注定了這個賽道將成為商家的必爭之地。所以我們看到,最近半年,生鮮成為阿里、騰訊以及一線機構等主流市場的核心關注方向之一。最近,百果園也發(fā)布了大生鮮戰(zhàn)略,這家創(chuàng)立18年的“水果專賣店”宣布進軍生鮮領域。在發(fā)布會上,百果園創(chuàng)始人余惠勇圍繞為什么進軍大生鮮?憑什么可以做大生鮮?以及怎么做好大生鮮?給出了自己的思考。在余惠勇看來,百果園覆蓋了全國70多個城市的3700多家社區(qū)門店,將是百果園進軍大生鮮最大的利器。百果園也找到了自己的標桿——亞馬遜,有科技作依托,從單一類目發(fā)展到全品類不是一個神話。余惠勇表示,從好水果過渡到好蔬菜,從好蔬菜過渡到好糧油,從好糧油過渡到好食品,是能夠成立的。“雖然我們此前走過艱苦卓絕的十八年,但愿意以歸零的心態(tài)重新開始,為了實現這個目標,我愿意再死磕二十年。”以下系余惠勇演講實錄,經野草新消費整理:十八年前,百果園創(chuàng)立,我們當時的初心是“一生只做一件事,一心一意做水果”。秉承這樣的初心,我們歷經艱難,連續(xù)虧損了七年才開到100家店。然后在第二個七年,開到了1000家店?,F在我們正式跨入了第三個七年,目標是開到一萬家店。百果園這十八年是非常艱難又非常成功的,我們用實踐贏得了行業(yè)的尊重,并且未來我們有著更宏大的規(guī)劃?,F在正是高速發(fā)展的時期,我們決定從零開始,進軍大生鮮領域。那為什么我們要開展大生鮮戰(zhàn)略?我們憑什么做大生鮮?怎樣才能做好大生鮮?未來我們有著怎樣的目標?下面我將圍繞這幾點跟大家做一個分享。一、為什么要做大生鮮我們?yōu)槭裁匆龃笊r?因為中國有兩個很大的怪現象,我們要改變這種現象。1、怪象一:想要好食品卻買不到前不久,我的一個師兄到深圳拜訪我,專門給我?guī)Я似看?。我覺得很奇怪,為什么要帶醋呢?他說你嘗嘗就知道了,這是我從山西老家的一個小作坊里買的手工醋,跟你之前吃的不一樣。我一嘗,確實不一樣。他說他曾經在同學聚會上給每位同學都帶了瓶醋,結果他一個北京同學吃完之后,覺得非常好。但在北京到處找,買了十幾個品牌,沒有一款有那個味道。后來才知道,現在市面上絕大多數的醋都是勾兌的,像這種傳統(tǒng)的真正的醋是買不到的。這件事對我觸動很大,這也是第一個怪現象:消費者想買好東西、好食品,但卻買不到。2、怪象二:有好食品卻賣不出去第二個怪現象我用另一個事例來說明。前不久,我結識了一位做有機食品的前輩,比我整整大一輪,今年已經滿頭白發(fā)了。他是個港商,過去已經是一個非常成功的企業(yè)家了,但極度追求完美生活,又投身到了有機食品領域。十幾年來,他在有機食品領域做了很多布局。收購了日本非常有名的調味廠,以及十幾家有機蔬菜廠。他說他一進行業(yè)就看到了醋的亂象,所以從八年前就開始投資,現在存了5000個大罐的醋。他做了一款高端的素食面,但在市面上找不到有機的調料,所以不得不自己做。為了這個調料,他費盡了心機,但由于渠道不通暢,并不能以合理的價格賣出去。走到今天他已然“心灰意冷”,準備放棄了。因此大家看,有好產品,但渠道不配合,消費者不信任,導致只能以看得見的低價去競爭,這逼著生產者壓低成本,進一步導致了食品質量不可靠,消費者不信任。這一怪圈,使得中國有良知的生產商喪失了堅持下去的勇氣,造成了食品質量的亂象。近幾年在生鮮領域,人民對美好生活優(yōu)質食品的追求是擋不住的。可是由于供應嚴重不足,越來越多的企業(yè)開始投身于所謂的新零售。但斥巨資踏入新零售的這些企業(yè),我認為是并沒有逃脫傳統(tǒng)零售的怪圈的。打著新零售的旗號,實際上還是在用補貼的方式打價格戰(zhàn),本質依然是傳統(tǒng)的。他們并沒有真正地去追求品質,去替消費者著想,去為我們的幸福生活發(fā)力。在這樣的背景下,我們在水果領域已經刮起了一陣清風,一陣追求高品質水果的清風。消費者開始越來越認同和享受更好的水果,使得我們的生產商有著比普通生產商更大的收益。但非常遺憾,只有好的水果,離人們真正追求的好生活還非常遙遠,所以誰來引領好的食品生產?誰來引領真正好的生活?誰來破這個局?既然沒有人來破,既然那么多商家都沒有走在一條正確的道路上,那么我認為這個責任就應該落在我們肩上。因此,在這個時刻,我們重立初心,發(fā)布大生鮮戰(zhàn)略。我們水果人常說,能經營好水果就能經營好一切。所以我希望通過我們百果園的努力,能夠團結一批有良知的生產者去真正做好的食品,做好的生鮮。真正為我們國人供應高品質、高營養(yǎng)、高安全的、又買得起的好食品,不至于我們?yōu)榱艘还弈谭圻€要擠破頭跑到海外去,不至于我們真正生產出了好產品還賣不出去。我希望可以改變這個局面,這就是我們?yōu)槭裁匆龃笊r。二、憑什么可以做大生鮮大家都說大生鮮的水非常深,沒有巨額資本做支撐根本不用談。這個領域都是最頂級的資本在做,你們想做就能做么?我想說我們可以。1、我們有與亞馬遜相似的發(fā)展邏輯我們經過深度的思考,找到了一個標桿——亞馬遜,我認為我們百果園的發(fā)展邏輯完全符合亞馬遜的發(fā)展邏輯。亞馬遜從書這個最簡單的垂直品類入手,通過線上電商的模式,做到了世界第一,搭建了一個巨大的流量平臺,并以此為基礎,從書擴展到全品類,成就了一個商業(yè)帝國。他的核心支撐是科技,科技與品類的發(fā)展是相輔相成、相互依托,共同發(fā)展的。有科技作依托,從單一類目發(fā)展到全品類絕對不是一個神話。而我們的邏輯是,從水果這個號稱世界上最難做的單品開始,搭建一個全國性的龐大銷售網絡,并且這個銷售網絡是以貼近社區(qū)的,最符合生鮮銷售的,線上線下一體化的社區(qū)店模式為基礎的。我們的網絡里已經有了3700家門店,未來我們要在中國開3萬家門店;我們已經有了4500萬個會員,未來我們可能擁有3億個會員。我們擁有的這些會員,都是與百果園建立了深度信任的,追求高品質的會員,這是我們花費十八年才建立起來的基礎。我們有理由相信,通過水果這個品類切入,從好水果過渡到好蔬菜,從好蔬菜過渡到好糧油,從好糧油過渡到好食品,是能夠成立的。2、會員、流量、供應鏈構建三大核心競爭力我們的核心競爭力究竟在哪里?我們與亞馬遜有著相似的邏輯,但是卻有著不一樣的核心競爭力,概括來講我們有三點優(yōu)勢:第一,長期積累的深度會員。這些會員是我們信心的來源。第二,低成本高質量的流量。我們所擁有的3700個網點可以保證我們生鮮商品的最佳交付,我們不是店模式,不是倉模式,而是店倉一體化模式。我們這接近4000家店就是我們免費的倉,這會為我們帶來極高的效率。別的競爭對手需要花重金建倉,但我們已經有了零成本的,可以帶來流量的,有品牌支撐的倉。第三,深耕多年的供應鏈。百果園發(fā)展到今天,得益于我們很早就認識到供應鏈的重要性,目前我們在供應鏈的生產端上已經有了很深的積累。幾乎所有的生鮮商品都會面臨同樣的問題,即無論你的營銷怎么樣,無論你的模式怎么樣,只有真正能為顧客帶來好食品才是硬實力。而好食品不是我們選出來的,是種出來的,是養(yǎng)出來的,是生產出來的,所以供應鏈的核心在生產端。那百果園在供應鏈生產端的核心又是什么?是種植保障系統(tǒng)。食品領域的根基在種植,有好的種植才可能有好的養(yǎng)殖,有好的養(yǎng)殖才有好的加工。沒有好的種植,就沒有好的飼料,就沒有好的母雞,就不可能產出好的雞蛋,因此養(yǎng)殖的基礎在種植。有了好的種植,才有好的養(yǎng)殖,才有好的加工,所以整個食品領域的根基在種植。百果園在種植領域已經積累了十幾年,特別是四年前,我們引入了世界上先進的種植系統(tǒng),即日本的“BLOF”有機種植系統(tǒng)。通過這套系統(tǒng)可以保證我們可以做到“三高一低“,即高品質、高營養(yǎng)、高產量,低成本。我認為這項技術的引進有可能改變中國的農業(yè)。這套系統(tǒng)以種植技術為核心,以優(yōu)質的生產資料作肥料,再結合各種現代化的互聯(lián)網技術,將會成為我們的核心競爭力。就像科技幫助亞馬遜打造核心競爭力,我們的這套種植保證系統(tǒng)將會幫助百果園打造屬于自己的核心競爭力。我們已經布局十幾年,積累了深厚的基礎,所以我們有理由相信憑借核心競爭力的支撐我們有可能、有能力拿下大生鮮。三、怎么做才能做好大生鮮那怎么才能做好大生鮮呢?我們崇尚的是腳踏實地,我們有非常高遠的目標,但卻腳踏實地。人家說天下武功唯快不破,但我認為還有一種武功唯慢不破;人家用四兩撥千斤,我們用千斤撥四兩;所以我們是厚積而薄發(fā),淡定而從容地踏入這個領域。因此,我們要從小做起,從一個單品一個品類做起。我們開發(fā)的產品必須能先感動自己、然后才能感動顧客。如果做不到,就不上架。我們必須要讓我們的生產者感到自豪,讓我們的消費者感到滿意和幸福。在產品開發(fā)上,我想重點闡述一下我們秉承的“三不、三高、一堅持”的原則。“三不”原則:沒有專家不做,因為專家讓我們有全球視野,讓我們看到這個品類的全球狀況;沒有行家不做,因為只有行家才能幫助我們將事情落到實處;沒有從源頭開始不做,食品的生產一定要從源頭就開始管控?!叭摺痹瓌t:高品質、高營養(yǎng)、高安全。如果想讓我們的食品給人民帶來幸福和健康,就必須滿足這三點?!耙粓猿帧保何覀儓猿钟趾糜直阋?。堅持高性價比是我們永恒的追求,我們不僅要讓消費者買得到,更要讓消費者買得起,這是我們的發(fā)心。所以我們要從一個品類開始做起,秉承“三不、三高、一堅持”的原則,逐步擴展到全品類。這就是我們如何才能做好大生鮮。四、我們的目標是什么關于目標,我們思考了很多。我愛人的外婆外公已經九十多歲了,他們非常喜歡我的愛人,幾年前他們在家鄉(xiāng)開始種菜,寄到深圳給我們吃。結果吃了他們種的菜,我們基本上再也吃不進別的菜了。過去我以為只有水果之間才會有這么大的差異,結果不用化肥,不用農藥也可以讓蔬菜產生如此巨大的差異。有了這個念想后,我們小批量嘗試做過一款山泉水,結果我們同事的孩子喝慣之后就再也離不開了。包括我們這次推出的“優(yōu)生蛋”,我們另一個同事的小女兒吃過后,也開始只吃優(yōu)生蛋。我們就在想,我們做這些事的意義在哪里?如果我們在家里可以吃到非常好的大米、蔬菜、水果、肉、面,那么大家就更愿意待在家里,實際上這就是幸福的生活啊。所以我們真正要追求的就是讓更多的人過上幸福的生活,讓大家的餐桌得到改變。因此,雖然我們走過了艱苦卓絕的十八年,但是我們愿意以歸零的心態(tài)重新開始,為了實現這個目標,我愿意再死磕二十年。我們希望用三年讓國人能夠過上生鮮好生活,用七年讓國人過上食品好生活,用二十一年讓國人過上真正幸福的生活。通過引領更多的人投向有良知的企業(yè),讓我們國人能夠享受好的食品。為了實現這一愿望,我們必須即刻起航。
一起惠2019-04-22 09:23:30379 次
睡衣的舒適度關系了我們的睡眠好壞,所以一件舒適的睡衣會是讓我們一整天都精神百倍的關鍵所在。很多JMS說在淘寶購物摸不著布料也不知道怎么選睡衣的好,今天的淘寶網購小技巧就為大家分享怎么在網上買到舒適漂亮的睡衣!如何在網上選購適合自己的舒適睡衣?1、睡衣的顏色其實跟睡眠的好壞有很大的關系,在選擇睡衣的時候,睡衣的顏色最好以清新素雅的淺色系為上選,使人產生溫暖安恬之感,而過于明亮的顏色不利于靜心安神,而過于暗沉的顏色則容易使人抑郁。2、貼身衣服學會研究睡衣面料,看清楚產品說明。3、選擇睡衣時,尺寸“寧大勿小”,這樣可以在休眠中讓身體完全放松下來。4、選購男性睡衣時更需注重細節(jié)品質和簡約實用性。淘寶網熱門款式睡衣一、睡裙一般為吊帶式,也有部分是短袖。這種類型的睡衣清涼透氣,多為炎熱環(huán)境設計。購買睡裙時盡量要挑那種吸濕排汗性能好的。睡裙還經常會被成套銷售,如吊帶睡裙可以外搭一個輕薄型的睡袍或開襟披衫。二、分體式睡衣分體式睡衣的最大優(yōu)勢就是便于行動,這基于其利索的設計。最常見的是短袖上衣、長袖上衣、吊帶背心與不同長度睡褲之間的搭配。三、睡袍睡袍可以說是睡衣的經典款型,外形長而寬松,多為長袖,通常采用較保暖的材料,這種睡衣適合在偏冷的環(huán)境里穿著。不過很多人發(fā)現浴袍和它長得很像,甚至商家直接就告訴你這是兩用的。要問浴袍到底能不能做睡袍,關鍵看材料,浴袍多會偏重吸水性能,但如果是真絲、全棉、毛巾料,做睡衣是完全可以的。不過最好是,你一旦決定把它用作睡衣,就不要再混用了。四、卡通連體睡衣前些年非常流行的恐龍奶牛老虎熊貓小豹子長頸鹿等等等等,你懂的,可以小孩子穿可以成年人穿,可以情侶穿也可以很多人一起穿,帽子一扣就是就是一群小動物,萌范兒盡顯,難怪電視劇也來加溫。睡衣面料大PK一、絲質推薦指數:★★★★★優(yōu)點:具有易干、吸濕、散熱性能好的特點,促進細胞新陳代謝,有保健作用。缺點:非常嬌貴,而且價格偏高真絲大多數指桑蠶絲;柞蠶絲略帶淡褐色,很多商家喜歡給它漂白,人們覺得這個舉動存在安全隱患,所以價格低于桑蠶絲。其實它吸濕性、耐曬性、強度都大于桑蠶絲;雪紡也叫真絲喬其,看起來又飄又仙,但市面上超大一部分雪紡是滌綸制品。二、莫代爾推薦指數:★★★★優(yōu)點:手感好,重量輕,吸濕性強,彈性好,可以一直保持光澤度和柔軟度缺點:貴,容易起球。莫代爾含量達到95%以上就基本上不會起球了三、棉質睡衣推薦指數:★★★優(yōu)點:手感細膩,吸濕透氣性好,保暖性好,便宜缺點:易皺易變形,容易發(fā)黃,耐磨性不佳絲光棉:對棉面料進行工藝處理,可得到絲光棉,它有更好的光澤度、保型性。毛巾棉:好的毛巾料就是100%的精梳棉,經過這樣的處理,面料的韌性更強,更耐穿。毛巾料的睡衣拿來當浴袍也不錯。四、竹纖維推薦指數:★★★優(yōu)點:略抗皺、吸濕、棑濕、透氣性好缺點:不耐酸堿,假貨多五、法蘭絨推薦指數:★★★優(yōu)點:細膩、厚實、暖和,用來抗寒不錯缺點:易起球,清洗麻煩六、珊瑚絨推薦指數:★★★優(yōu)點:細膩、保暖、顏色豐富缺點:透氣性差、易掉毛七、麻質睡衣推薦指數:★★優(yōu)點:清爽透氣,吸濕排汗、防塵、防靜電、耐摩擦、不易燃燒缺點:手感略粗硬,易起皺不好打理、彈性差
一起惠2019-04-15 09:30:55673 次
從2017年開始,全屋定制、大家居開始嶄露頭腳。兩年以來,已有多家公司涉足全屋定制或大家居。僅考慮大家居戰(zhàn)略,據大材研究的不完全統(tǒng)計,明確提出大家居戰(zhàn)略,并且至少部署了三個家居品類的公司,已有20多家公司,這只考慮了那些名氣比較大的一二線品牌。如果算上一些地方性的龍頭企業(yè),跨界多品類的大家居公司預計向100家看齊,一些做門的企業(yè)已經做起了窗子、墻板;一些做客餐廳家具的做起了櫥柜、木門;一些做地板的企業(yè)經營起家裝、壁紙等業(yè)務。借道大家居的路線,不少企業(yè)都提出了全屋定制的方案,而并不是簡單地跨品類經營。比如以門類起家的美心,單獨做了一個美心家美的業(yè)務,提出木門+衣柜+櫥柜+墻板+推拉門+防盜門的全屋定制。尚品宅配的第二代全屋定制,強調了除硬裝之外的全屋配齊,在全屋柜類定制的基礎上,增加背景墻、沙發(fā)、床墊、窗簾、電器、燈飾、飾品等全品類定制,提供從木門、衛(wèi)浴、陽臺等全場景解決方案,據說有5000多個SKU供選擇。志邦在整體廚柜、定制衣柜等業(yè)務基礎上,向全屋配套品類擴張,要增加床、床墊、沙發(fā)、餐桌椅、軟飾等家居配套成品。瑪格最近開出了4000平方米的品質生活體驗館,并發(fā)布了全屋定制產品線,據公開信息,這個展廳涵蓋的產品包括定制家具、護墻系統(tǒng)、室內門、廚房系統(tǒng)、配套商品等,主推經典歐美、現代簡約、新中式三大風格。據大材研究了解,尤其是一些上市的家居公司,對大家居路線的全屋定制店非常熱衷,按照2019年的計劃,我樂家居計劃新開整體櫥柜店和全屋定制店400多家,索菲亞計劃新開大家居店150家。歐派的動作更大一些,從2018年開始推行整裝大家居、微型大家居、櫥衣融合店、衣木融合店等多種探索,大家居試點店實現了92%的增長。目前整裝大家居開業(yè)21家,第二批40多家店的籌備正在推進。微型大家居在8個城市試點,衣木融合店已開業(yè)與將開業(yè)的加起來200多家。櫥衣融合店試點10多家,櫥衛(wèi)融合店籌備試點5家。志邦的全屋定制業(yè)務集中在三線以上城市,計劃完善三線以下城市布局,新開350家門店。尚品宅配目前主要加強成都、廣州、佛山三地的自或視整裝業(yè)務,暫時沒有公布擴大網點的計劃?,F在各路力量都在干兩件事情,一是試點大家居全屋定制店,增品類,圈客流;二是試點比較成功的,正在加速招經銷商、搶位置、加速開店,其中不乏一些幾百平,甚至上千平方米的大店。鄧超明預計,未來三五年內,將有更多企業(yè)加入大家居全屋定制店的戰(zhàn)場,可能增加更多品類,向一站式配齊靠攏;也可能招到更多經銷商,開上百家、幾百家的門店。還有部分大家居企業(yè),跨了多個品類,但尚未提出全屋定制的方案,也并沒有全力推行大家居店,比如大自然家居,旗下已有地板、木門、家裝、壁高軟裝、柯拉尼衣柜櫥柜等,但并沒有力推全屋定制或大家居店。不排除未來可能推行全屋定制門店,加入戰(zhàn)局。一般不會出問題的全屋定制,應該是單品類的全屋定制,比如柜類全屋定制,將一套房子里的櫥柜、衣柜、榻榻米、書柜等全部搞定;比如根據裝修風格,提供一套房子里的廚房門、衛(wèi)生間門、臥室門、書房門等所有的門;比如賣瓷磚的,提供整套房子的瓷磚,并能提供設計方案。這種同品類的全屋定制,本質上并沒有跨品類經營,很多公司早就在這么做了。它只是借勢了全屋定制的概念,從空間的角度提出整套產品方案,比以前單獨推產品的做法,往前面邁進了一小步。比如夢天提出的全屋定制,目前就是一套房子所需木門的定制,并沒有跨出更多的品類。比如客來福、伊戀等品牌,其實主要就是做衣柜,它也有全屋定制的方案,會涉及衣柜、酒柜、榻榻米、青少年等系列??蛠砀R呀浻猩嘲l(fā)、實木床等產品。這類企業(yè)以后也會增加品類,走大家居全屋定制的路線,廠家策略一變,經銷商也會調整,影響到終端門店的業(yè)態(tài)。那么,問題來了,都想做大家居全屋定制,把一個客戶吃透,把客單價做上去,但市場容量的高速增長已經不可能,這么多玩家跑進來,開了那么多全屋配齊的門店,客流量能夠支撐起來嗎?大材研究鄧超明認為,極其考驗各路英雄的系統(tǒng)經營能力,要解決幾個關鍵問題:一是能不能提供從設計、生產到交付的無障礙服務支持,并能在效率與服務質量上贏得客戶認可?二是能不能獲得極高的市場認可度,讓客戶愿意在你的店里一站式配齊?三是有沒有能力圈到足夠多的客戶到店里?在同行里算什么水平?這三點問題解決不好,結局只有兩個,關店,或者轉型。大家居全屋定制店的面積都比較大,經營成本遠高于以前的單品店,只要你的系統(tǒng)競爭力跟不上,獲客留客能力跟不上,可能連一個訂單都撈不到。因為其他大家居店把客戶的生意吃透了,他們都已經全屋配齊了,還有你什么事。而以前,你的很多同行都是賣單品,很難把一個客戶吃透,總有你賣貨的機會。比如一個客戶在A家買了餐桌椅,他可能跑到另一家店去買沙發(fā),而現在力推全屋定制,對方會把全屋的家具配好,設計效果圖弄出來,漂亮精致,只要打動客戶,所有的訂單都被一家收了。在經歷大家居全屋店的加速布局后,可能是三五年時間就會達到一個爆點,接著就可能迎來一撥關店轉型潮,部分競爭力較弱的店,只有敗下陣來。鄧超明的建議是,如果要切入大家居全屋定制店,有必要對自己的系統(tǒng)競爭力提出更高要求,包括交付能力、獲客水平、服務品質等。對比現在的能力,要按翻倍的標準提要求。
一起惠2019-04-15 09:19:02383 次
“東南亞在我看來已經屬于紅海市場,目前整個市場的競爭已經很激烈。”跨境電商服務商ESG集團創(chuàng)始人兼CEOAlanLim告訴一起惠。為什么這么說呢?公開資料顯示,東南亞2018年GMV超230億美元,其中,Lazada在2018年“雙11“當日,在東南亞6國有超過2000萬的消費者進入其平臺瀏覽和網購商品;Shopee2018年全年gmv高達103億美元;Jd.id作為印尼市場的后起之秀2018年平臺gmv為10億美金。這類百貨公司性質的電商平臺已經占據了東南亞很大的市場份額。Alan表示,在未來,東南亞電商市場的發(fā)展并不會呈現爆發(fā)式增長,只會以每年平穩(wěn)的翻兩三倍快速增長。就在這樣的電商環(huán)境下,做垂直性服裝品類東南亞電商平臺Zilingo如何在這個市場瓜分屬于自己的蛋糕呢?01從垂直品類入手專供給一部分人群Alan表示,Zilingo是一家專注于服裝品類的電商平臺,只針對一部分人群或者一類人群做市場。“其實東南亞市場挺大的,整個市場中并沒有太多垂直性平臺存在,這也是Zilingo能夠快速發(fā)展的原因之一?!睋黄鸹萘私?,目前整個東南亞市場的產品客單價都比較低,而且產品的品質并沒有經過篩選,鋪貨類賣家相對較多。Zilingo平臺目前的平均客單價在20美金,但因為其垂直性,讓其對平臺的商家要求更高,比如Zilingo會對產品的介紹、listing、圖片等做更高要求。除此之外,Alan還指出了Zilingo快速發(fā)展的兩點原因:1、簽約kol和網紅Zilingo目前簽約了很多本地的KOL以及網紅,類似于國內的帶貨模式。據一起惠了解,Zilingo推出了一項針對明星、網紅、服裝設計師等的服務,將生產商、供應鏈以及分享系統(tǒng)打通,她們可以在平臺擁有屬于自己的服裝品牌。2、內容營銷Alan表示,Zilingo上的產品目前只要質量得到網紅的認可,平臺就會與網紅合作幫助商家做內容方面的營銷推廣,其模式類似于小紅書上面的種草筆記等。內容營銷亦可稱為內容電商,具有較高的社交屬性。而社交電商在國內已經發(fā)展的相對較成熟,并且這種模式也逐漸被各大跨境電商平臺運用,比如速賣通開展拼團模式,wish在傳統(tǒng)社交平臺的基礎上引流,joom也是采用網紅以及kol對產品進行推廣等。02一年一輪融資最高竟達2.26億據一起惠了解,Zilingo成立于2015年,發(fā)展到現在,已經做了五輪融資,總融資金額超3億美元,而最新的2.26億美金則為金額最高的一次融資。公開資料顯示,Zilingo去年一年收入增長了10倍,目前已經在新加坡、泰國、印度尼西亞、香港、設有銷售中心,也欲意擴展澳大利亞市場。Alan介紹到,Zilingo有B2B和B2C兩部分模塊構成,其實最近一次的融資主要是因為B2B業(yè)務的迅速發(fā)展?!癦ilingo的B2B很像中國的阿里巴巴和敦煌網,將B端廠家的產品上傳到Zilingo的B2B平臺,只對中小賣家進行銷售。”Alan解釋道。隨著近幾年中國經濟的發(fā)展,越來越多工廠從中國向泰國、越南、孟加拉國等國家轉移,這些國家的勞動力成本較低,技術和基礎設施建設相對薄弱,品牌方可以拿到更好的產品溢價。Zilingo的B2B模式中,前端的B主推的也正是這些國家和地區(qū)的工廠或者供應商。而買家既可以是ZilingoB2C平臺的商家,也可以是其他電商平臺的商家,亦或者是東南亞市場的線下商家。03B2B+B2C雙政策招商豐富平臺商戶類型那么,什么樣的商家適合入駐Zilingo呢?Alan告訴一起惠,今年無論是B2B還是B2C業(yè)務,Zilingo都將委托ESG負責平臺在中國大陸以及香港的招商。目前,根據平臺的發(fā)展情況看,zilingo并不適合小白賣家入駐,反而更適合亞馬遜、eBay等成熟型賣家,或者說有一定跨境電商基礎的賣家。另外,針對B2B業(yè)務,今年Zilingo對中國商戶推出了兩個很有競爭力的產品:第一,如果你是供應商,有買家在平臺采買你的產品時,Zilingo會給賣家提供供應鏈金融服務,比如快速給供應商提供借款以平復供應商自己的賬期問題;第二,賣家如果在平臺銷售出去產品,可以收到Zilingo的返點。比如,賣家某產品的售價為1000塊錢,平臺可以給賣家返點來降低產品的成本價,相當于平臺給賣家的補助。針對B2C業(yè)務,Zilingo也將招一部分有實力的商家。Alan表示,其實Zilingo的招商政策還不是很嚴格,目前只要是時尚類產品的商家,能夠滿足3個工作日內發(fā)貨到Zilingo深圳倉的都可以申請。另外,ESG會在自身服務過的30000多賣家中進行第一波篩選,選擇那種消費者滿意度偏高的商家入駐。值得注意的是,ESG也將同期幫Zilingo做本地化團隊服務。Alan介紹道,比如,當東南亞消費者對商家的產品有投訴的時候,ESG中國的團隊會積極與賣家溝通,對賣家提出警告,然后告訴商家應該如何對產品進行改良等。
一起惠2019-04-15 09:12:56421 次
你有過買海外的商品的購物體驗嗎?海淘現在已經成為了不少人的時尚購物選擇,當然也會有很多人對海淘摸不著頭腦。海淘是什么?怎么樣海淘?今天的海淘攻略一一為你解答!什么是海淘?海淘就是在網上購買購買大陸以外地區(qū)銷售的商品。翻譯成大俗話就是:買海外的商品。為什么有那么多人喜歡海淘?說到為什么大家喜歡購買海外的商品就得說說相比較于大陸的商品,海淘的優(yōu)勢在于:1、價格便宜,同樣的化妝品國內外差價可以差1倍以上,服飾箱包等等有時可以差4+倍。2、正品保證,國外的商品質量有保證,少有參假的危險。當然凡事有利必有弊,海淘雖然有價格和品質的優(yōu)勢在,并不代表他沒有劣勢。海淘的劣勢在于:1、周期較長,因為要國際運輸一般需要2周左右,個別時間較久的需要1個月左右。2、退換貨不便,海淘購買服飾如果遇到尺寸問題,退換貨要耗費不少時間和國際運費。因此才下手前需要用一些辦法確認尺碼。(根據官網的尺寸來選擇,咨詢淘寶相關的代購賣家:P等等)我也想海淘,該準備什么?1、語言很多人喜歡國外的商品想要海淘,卻因為自己不會英語而放棄了。其實海淘不需要太多的英語,因為現在有各種在線翻譯工具。而且購買的時候,主要的英文詞匯基本也都耳熟能詳了。像google之類的翻譯瀏覽器還是最有用的幫手。另外有人說不會翻譯自己家的地址,這里可以上網翻譯一下,然后讓英文好的朋友幫忙看看,這類一次性翻譯的工作做一次就好啦,以后就不用變了!2、雙幣信用卡你必須要具備的是1張雙幣信用卡。如何知道自己的信用卡是不是雙幣的呢?只要看一下卡面上是否有Visa、MasterCard、JCB、AmericanExpress就可以了。如果只有銀聯(lián)標志那就是單幣信用卡,這樣的卡是沒辦法購買海外商家的。(因為需要刷美元、歐元賬戶哦!)3、轉運地址針對不能直郵中國的海外網站,我們需要先下單到轉運公司的地址(俗稱轉運地址),然后由轉運公司將貨物運回中國。例如,你想要在A網站購物,但是A網站不能直郵,所以你必須用轉運的方式進行購物。因此你選擇了轉運公司B,那么你先在A網站下單,發(fā)貨地址填寫B(tài)的美國轉運地址,然后A發(fā)貨到B轉運地址后,由B幫你送貨到國內。
一起惠2019-04-13 09:48:32435 次
消費者在寵物喂養(yǎng)上越來越追求進口品質產品,客單價持續(xù)攀升。2016年至2018年,天貓國際寵物類商品購買人數增長3倍,交易金額增長超10倍。如今,寵物愛好者都把貓貓狗狗當成家庭一分子來對待,給它們吃進口主糧,買進口玩具,甚至連吃喝拉撒的問題都要通過智能設備來解決。數據顯示,自動喂食機、自動飲水器等智能設備正成為寵物消費新主流。價格從幾百到幾千不等的進口智能寵物設備受追捧。即便是單價超過5000元的智能貓廁所,“貓奴”們剁起手來也是毫不猶豫,成交最高的一天,賣出近400臺。網友大呼,這些智能設備簡直是“懶癌患者”的福音,不僅釋放了主人的雙手,還讓寵物們邁進了智能家居時代。值得關注的是,八成寵物正在面臨“空巢”問題?!?018年中國寵物行業(yè)白皮書》顯示,80后、90后占養(yǎng)寵人數的75%。正處于事業(yè)上升期的他們,平日里工作繁忙,周末和節(jié)假日又經常外出,“貓主子”“狗主子”們難免成為“空巢寵物”。這些年輕人為自家的“空巢寵物”操碎了心。因此,智能貓廁所、自動飲水器、自動喂食機等都成為緊俏商品。這些智能設備價格不菲,但卻能節(jié)省大量的人力和時間。就算主人不在家中,寵物們也能在家里舒舒服服地吃喝拉撒。自動喂食器、自動飲水機已不稀奇,成為不少養(yǎng)寵人士的“標配“。最近,能自動鏟屎的智能貓廁所大受“貓奴”歡迎。在天貓國際上,一款單價超過5000元的智能貓廁所自去年年底上線以來,已售出近千臺。僅天貓雙11一天,就售出400臺?!敖夥烹p手的感覺實在太好了,以為只是簡單地自動鏟屎,卻沒想還能定時鏟屎,以后出門再也不擔心了?!币晃幌M者在商品評論中說,之前因為平時工作忙,經常出差不在家,為寵物鏟屎成了他生活中最大的難題。在購買這款智能貓廁所后,他不僅解放了雙手,周末、節(jié)假日也能放心出游了。讓主子們吃飽又吃好,依舊是愛寵人士們最為重要的任務?,F在,消費者在購買進口寵物類產品時,更加專業(yè)、精細。數據顯示,2016年至2018年,天貓國際的功能型貓主糧消費增長2300%,美毛貓糧、奶糕貓糧、去毛球促消化貓糧是最受歡迎的功能貓主糧類型。除了滿足“自家小主”的口腹,年輕的養(yǎng)寵人士對寵物的健康也頗為關注。在寵物藥品與保健品中,驅蟲的消費比重最高。專業(yè)的局部清潔產品,例如眼部和耳部清潔劑、除味劑、藥品等寵物相關清潔和保健用品的消費規(guī)模,也在近幾年顯著提升。
一起惠2019-04-13 09:13:38315 次
剛剛,非洲第一電商平臺JumiaTechnologiesAG在美國紐交所上市,開盤價為每股14.5美元。據招股書顯示,Jumia將出售1350萬股美國存托股票,籌集高達2.16億美元的資金。據一起惠了解,Jumia是2012年成立于非洲尼日利亞的電商平臺,前身由Sabunta和Kasuwa兩家公司合并創(chuàng)建而來,命名AfricaInternetGroup(簡稱“AIG”)。2016年AIG進行業(yè)務重組,將所有的業(yè)務歸到Jumia品牌名下,AIG更名為JumiaGroup,這也是Jumia發(fā)力的開端,直到現在。招股書顯示,Jumia在2018年營收為1.3億歐元(約1.49億美元),運營虧損1.69億歐元(約1.94億美元),年度凈虧損為1.7億歐元(1.95億美元)。其中,第四季度營收4380萬歐元,上一季度為3360萬歐元,上年同期為3660萬歐元;運營虧損為5290萬歐元,上一季度為虧損4060萬歐元,上年同期為虧損5090萬歐元。截至2018年12月31日,其平臺gmv為8.28億歐元(約9.48億美元,折合約63.589億人民幣),上年同期為5.07億歐元。事實上,Jumia從去年開始準備IPO,2019年1月份左右遞交資料,并于3月12日向美國證券交易委員會(SEC)提交了IPO(首次公開招募)申請書,尋求在紐交所掛牌上市。據一起惠了解,紐交所最快IPO的日期為提交IPO招股書后的第15天。打造閉環(huán)生態(tài)圈Jumia亞太區(qū)總裁Keefe表示,“此前,我們推測敲鐘時間是在年中7月左右完成,沒想到這么快迎來了敲鐘。”那么,提前敲鐘對Jumia的戰(zhàn)略規(guī)劃是否有影響呢?Keefe稱,年初集團在做2019年戰(zhàn)略規(guī)劃的時候就已經考慮到敲鐘的問題了,因此提前敲鐘,只是加快了戰(zhàn)略布局的進程,戰(zhàn)略方面只會做簡單調整。據一起惠了解,2019年Jumia為了滿足不同消費者的需求,將原有的JumiaMarket和JumiaGlobal兩個模塊的業(yè)務,劃分為四個模塊,打造全新的電商生態(tài)。第一個模塊為JumiaMall,主要上線高端產品,面向高端客戶,且這個模塊主要以全球品牌為主。第二個模塊為JumiaMarketplace,主要針對非洲本地賣家做線上銷售和促銷。第三個模塊為JumiaGlobal,主要促進國際賣家的業(yè)務增長。第四個模塊為JumiaOutlet,主要以低貨值非品牌產品為主。Keefe表示,原來這幾塊業(yè)務打算隨著預估的敲鐘時間上線,目前也都加快了進程,預估在5月份上線。針對不同的業(yè)務模式,Jumia配備了不同的物流模式。比如,在JumiaMall上線的產品必須要事先將產品備貨到Jumia的海外倉,平臺既可以統(tǒng)一把控品質也可以實現24-48小時配送。JumiaGlobal仍將是Jumia2019年發(fā)展的重點業(yè)務,類似于國內的天貓國際,而物流則以直郵的方式進入非洲市場,平臺保證配送時間在7-10天。值得注意的是,針對Jumiaoutler模塊,平臺建議商家將客單價定在2-3美金,最多不超過5美金,并采用郵政線路進行配送。Keefe表示,郵政線路現在依舊在設計中,估計將在5月底正式上線。面對平臺的各項電商業(yè)務來看,離不開Jumia2015年開始搭建的Jumiapay。該服務,目前已經覆蓋了Jumia涉足的6個地區(qū)的14個國家,其中只有肯尼亞還不能完全開放。招股書顯示,2018年第四季度,Jumia尼日利亞和埃及站點的訂單,有54%是使用Jumiapay完成支付。“除了剛剛提到的電商、支付、物流,Jumia還有線下的酒店和餐飲業(yè)務。”Keefe告訴一起惠,Jumia想要打造的是一個生態(tài)圈的商業(yè)閉環(huán)。目前,正在完善totalsolution的解決方案以做到進入非洲可以在Jumia享受一站式服務。引導賣家運營加大廣告和營銷投入針對Jumia重點發(fā)力的Global業(yè)務,有商家告訴一起惠,JumiaGlobal的入駐并沒有特別明顯的難點,只要具備企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)Payoneer賬戶即可提交入駐申請。目前,商戶最關心的問題依舊是商品在非洲好不好賣,能獲得多少平臺的流量扶持,以及如何在初期快速出單等。招股書顯示,Jumia電商平臺的產品品類包括服裝、智能手機、家居和生活用品、快消品、美容產品、香水以及其他電子產品等。2018年,Jumia平臺上售出的商品90%由第三方賣家提供,剩余10%由Jumia直接售出,目的是增強主要品類和地區(qū)的消費者體驗。Keefe稱,JumiaGlobal針對以上一系列問題,建立了商戶管理團隊,為商戶解答各種運營、選品的問題和指導方案。包括指導賣家參與適合商戶品類的平臺活動,SKU的優(yōu)化,MABAYA付費推廣指導等等;同時,JumiaGlobal的團隊在每周二、周五都會有線上培訓,輔導商戶在平臺的運營。據一起惠了解,Jumia作為平臺方有全年的營銷日歷,各種T1級別平臺大促將覆蓋所有平臺賣家。針對國際賣家,Jumia也對T1活動做了量身定制并給國際賣家專門的活動流量。官方信息顯示,2014年,Jumia在尼日利亞推出“黑色星期五”活動;2015年,“黑色星期五”活動在尼日利亞吸引了230萬游客;2017年和2018年兩年時間,Jumia的“黑色星期五”均出現爆單的情況。招股書披露,截至2018年12月31日,Jumia平臺的活躍賣家數為8.1萬,活躍消費者數為400萬,相交于2017年的270萬增長了48.1%。年交易額(GMV)由2017年的5.071億歐元增長至2018年的8.282億歐元;營收由2017年的9400萬歐元增長至2018年的1.306億歐元。Keefe表示,IPO之后,Jumia將從終端用戶的市場營銷、平臺大數據分析、非洲本地的物流和配送等做持續(xù)投入;另外,今年上線的名叫“RALSEACLAIM”的客服系統(tǒng),就是專門為國際賣家遇到困難時,與Jumia客服團隊聯(lián)系的快捷通道;同時,JumiaGlobal團隊計劃推出針對中國賣家的中文后臺。穩(wěn)住“第一”并不好做即便Jumia已經成為非洲市場的獨角獸企業(yè),資本青睞的“天之驕子”,想要一直保持第一的地位也并非易事。據一起惠了解,目前,業(yè)界對于Jumia的評價主要有兩個,一個是“非洲的亞馬遜”,一個是“非洲的阿里巴巴”。Keefe則更加認同后者。"2019年的重點還是從JumiaGlobal入手,除了線上B2C業(yè)務增加的兩個業(yè)務模塊,未來也將在線上B2B和線下B2B加大布局。目前,B2B的業(yè)務量很少,只占集團的25%。"Keefe說道。另外,以往Jumia一直都是復制國內外較好的發(fā)展模式,但是未來要想一直當第一就要不斷創(chuàng)新,引領非洲的電商市場。事實上,今年2月份Jumia對外公布上市后,非洲另一個電商平臺Konga也宣布將在2020年上市。而這兩家在非洲市場同時期創(chuàng)立的電商平臺,曾經也因為自稱第一而激烈地競爭。如今,Jumia或許依舊是Konga的對標企業(yè)。Konga也是成立于尼日利亞的非洲本地電商平臺,擁有自己的物流網絡,在尼日利亞的各個地方都有取貨點和配送中心。其在2014年開設了第三方賣家市場。除此之外,非洲目前還有幾家電商平臺可能對Jumia造成沖擊:Kilimall成立于2014年7月肯尼亞首都內羅畢,是第一家進入非洲互聯(lián)網行業(yè)的亞洲企業(yè),也是中國唯一的“非洲本土+中國跨境”電商平臺公司,是一個集多國營銷、交易支付、訂單處理、倉儲配送等功能于一體的一站式非洲電子商務服務平臺。在過去的4年中,Kilimall融入了非洲基因和當地特色,也在打造全球供應鏈和跨境支付體系,還建立了非洲本土品牌營銷、本土倉儲物流、本土客服等運作團隊和服務體系。Keefe稱,近兩年,Kilimall更加偏向于B2B運營,針對線下采購商,與Jumia的B2B業(yè)務并不沖突,各有專攻。Kikuu成立于2015年,作為專注于物流基礎建設的新起之秀,目前在加納、坦桑尼亞、剛果金、喀麥隆、烏干達以及尼日利亞等國家線下鋪設取貨點。其中,除了加納屬于自營性質,其他國家均為加盟制。據一起惠了解,Kikuu自成立就屬于B2C的第三方平臺,而平臺平均客單價相對較低,類似于國內的淘系產品。這與Jumia今年發(fā)力的Jumiaoutlet或將產生直接競爭。另外,非洲當地還有一家老牌電商平臺Takealot,成立于2010年,在約翰內斯堡,德班和開普敦開設并不斷擴大倉庫。這家南非電商平臺還為平臺賣家提供倉儲、配送和客服等服務。該公司于2014年與非洲最大的電商和數字化企業(yè)Naspers旗下的電商平臺Kalahari合并,于2017年第三次Naspers的追加投資也說明其發(fā)展勢頭不可小覷。Keefe稱,Jumia作為第一個在納斯達克上市的非洲電商企業(yè),首先意味著非洲的科技公司獲得了全球金融資本的認可;其次,也意味著非洲電子商務正在快速崛起,4億的互聯(lián)網用戶正在打破線下分銷渠道的瓶頸,通過線上滿足日常生活的各項需求。
一起惠2019-04-13 09:10:19538 次
現在淘寶網購成為時下購物主流,足不出戶就能送貨上門。網購化妝品真假難辨,下面教你網購小妙招,讓你火眼金睛識正品,一起來學學吧!1、不要貪便宜造假的店鋪就喜歡消費者貪便宜的心態(tài),假貨的價格往往會比正品低,網購化妝品的時候要貨比三家,了解大概的價格,如果價格相差大多,你就要注意了,也需是假貨。2、尋找好的商戶現在各地有不同類型的商盟會,能夠很好的保障買家利益,有些淘寶店鋪有正品認證和保證產品質量,要尋找信譽度高的賣家,盡量在熟悉的店鋪進行交易,如果店鋪有實體店就更加好了。3、化妝品小樣假貨較多淘寶上有很多賣化妝品小樣的店鋪,造假的成分很大,如果你要購買化妝品小樣,你就要多多注意,因為小樣是贈品出現,商家也沒有那么多貨供應。4、價格在50~200元之間的化妝品假貨會比較多在這個價格區(qū)間的化妝品容易造假,所以在購買這個價格的產品,需要注意,特別是韓妝,買家要多留個心眼。
一起惠2019-04-11 10:08:11419 次
現如今,環(huán)境問題越來越成為人民關心的問題??諝赓|量,十面霾伏,國內的空氣凈化器市場也被打開,中國一躍成為全球第三大空氣凈化器銷售市場??諝鈨艋鞯男阅?、外觀、價格差異都很大,如何選購空氣凈化器?選購空氣凈化器有什么需要注意的問題?來看看以下這些方法,希望能夠幫助到你。選購前明確兩個選購目標不同的空氣凈化器有不同的性能,在選購前應該明確兩個選購目標。一是確定家中的主要污染源是什么,是花粉、灰塵、PM2.5、PM0.3、煙霧等物理污染物?還是甲醛、苯、甲苯、二甲苯、VOC等化學污染物?或者是細菌、病毒、霉菌、真菌、蟲螨等生物污染物?二是明確使用空氣凈化器的房間的面積,然后根據主要污染源選擇相應功能的空氣凈化器;根據房間面積選擇空氣潔凈量與之相匹配的空氣凈化器。選購中需要參考的技術指南凈化技術凈化技術是選購空氣凈化器時應該考慮的首要因素,目前的凈化技術包括以下四類:物理式過濾:以活性炭、HEPA網過濾技術為代表,是目前最安全和高效的過濾方式;化學式分解過濾:以光觸媒、冷觸媒技術為代表,在凈化的同時能分解有害氣體;離子技術:以負離子、銀離子技術為代表,能殺菌消毒,有效凈化空氣;靜電集塵:主要采取電子集塵的方式,會產生臭氧,帶來二次污染小結:應該選擇應用物理式過濾、化學式分解過濾、離子技術這三大類技術的空氣凈化器,物理式過濾技術為首選,為確保凈化效果,盡量選擇采用多重凈化技術的空氣凈化器;避免選擇使用靜電集塵技術的空氣凈化器。濾網等級不同的濾網等級,凈化效果天壤之別。HEPA網等級越高,能過濾的顆粒物直徑越小,過濾效果越好。目前來說,市面上普通的空氣凈化器采用的是H10H9級別的HEPA網,中高端的空氣凈化器普遍采用的是H12級別的HEPA網,極少數高端的空氣凈化器采用H13級別的HEPA網,H13級別的HEPA網是頂級進口醫(yī)療級CleansingSoftHEPA濾網,過濾效果最好。因此,至少應該選擇HEPA網級別在H12以上的空氣凈化器,有條件的盡量選擇配有H13級別HEPA網的空氣凈化器。空氣潔凈量空氣潔凈量(CADR)越大的空氣凈化器凈化面積也越大,凈化循環(huán)次數也越多。國際標準為一小時循環(huán)5次。例如:有一臺空氣凈化器,其潔凈空氣量為450m3/h,以房間高3米來算,該空氣凈化器所適用的面積為:450÷5÷3=30平方米。選購時,要考慮空氣凈化器的潔凈面積是否與房間面積相匹配,若潔凈面積小于房間面積,那么將達不到預期的潔凈效果,因此,應該盡量選購空氣潔凈量大的空氣凈化器。凈化效率產品一次性凈化效率=(進風口顆粒數?出風口顆粒數)/進風口顆粒數,一次性凈化效果能直觀的看出產品質量好壞與凈化效果。消費者在選購時除了考慮一次性凈化效率,還應考慮整機凈化效率,也就是空氣潔凈量,否則容易陷入商家的陷阱:比如凈化相同的體積的空氣,兩臺凈化器的一次性凈化效率都為99%,但是凈化器A花了1個小時,凈化器B花了2個小時,很顯然A的凈化效率高于B,但是商家并未標注測試的參數,你看到的就都是99%的凈化率。另外,空氣凈化器除PM2.5和除甲醛的效率分別不同,在購買時要綜合考慮兩者的數值。最后,要考慮到凈化效率的數值都是在廠家特定的實驗環(huán)境中測試得出的,由于室內空氣環(huán)境不同于實驗室環(huán)境,消費者在購買時不要盲目的聽信廠家虛標數值,而是要看效果是否真的有效。PM2.5數值實時顯示市面上有的空氣凈化器不能顯示空氣中PM2.5的含量,有的可以粗略的用“優(yōu)、良、中、差”來顯示,有極少數高端的空氣凈化器可以實時顯示空氣中PM2.5的精確數值,用戶可以很直觀的看到室內空氣質量的變化。機體結構目前空氣凈化器的進出風方式主要分為:后面進風前面出風:這種方式容易將地板上的灰塵吹起來加重室內空氣中的灰塵;下面或后面進風上面出風:這種方式可以將地板上的灰塵吸進空氣凈化器里凈化后從上方吹出清新空氣,起到“打掃地板”的作用,尤其是家里有寶寶的,寶寶喜歡在地上爬,更需要注意地板衛(wèi)生。安全性——二次污染使用靜電除塵與純粹的負離子技術的空氣凈化器會產生臭氧,這就是常說的空氣凈化器二次污染問題。一定的臭氧能殺滅細菌、病毒,分解氣態(tài)性污染物,但是過量的臭氧對身體有害,影響肺部,導致哮喘,嚴重能夠致癌。目前來說,最安全、最高效的技術是HEPA網技術和活性炭技術,靜電除塵和純粹的離子技術都會產生臭氧,在選購時應該選擇采用HEPA網過濾和活性炭技術的空氣凈化器。噪音問題噪音問題是在空氣凈化器的使用過程中常常會遇到的問題,在選購時,應該主要從以下三個方面來考慮噪音問題:睡眠模式是否真的能夠達到超靜音;最大風量時產生的噪音是否能忍受;自動模式下的噪音是否能接受。有的凈化器采用直流無刷超靜音電機、附加靜音棉技術,能使噪音有效降低。在購買時,可以優(yōu)先考慮采取了這兩種靜音技術的空氣凈化器。耗電問題在相同的凈化效果下,空氣凈化器的功率越小,耗電越少。除了功率以外,有的空氣凈化器設有自動模式,可以自動根據室內情況調整風量,從而達到節(jié)電目的,還可以延長濾網使用壽命,在購買時,應該盡量選擇設有自動模式的空氣凈化器。選購時考慮的使用問題除了技術指標以外,在選購空氣凈化器時還應考慮到使用過程中會遇到的問題,首先要看設計是否人性化,操作是否簡單便捷,有些人買空氣凈化器送給父母,結果父母不會使用,因此空氣凈化器的設計是否人性化也是在購買時應該考慮的因素,有的高端空氣凈化器設有可視化屏幕,直接可以看到PM2.5的數值,簡單方便,還有童鎖設計,防止小孩不當操作,很人性化。其次要考慮濾網更換、售后服務的問題。選購綜合考慮問題在考慮了以上三大方面以后,選購一臺空氣凈化器還應該從綜合大的方面進行考慮,比如廠商是否是專業(yè)生產空氣凈化器的廠家,注意區(qū)別貼牌廠家;在真實的環(huán)境里是否真正有效果;是否安全沒有二次污染。除此之外也需要考慮性價比、口碑、品牌實力和服務等因素。
一起惠2019-04-09 09:50:42449 次