3月24日消息，今日，微信開發(fā)服務(wù)商微盟宣布將推出服務(wù)市場，并坦言該項目已進入內(nèi)測階段，目前已有50余家第三方開發(fā)服務(wù)商接入。據(jù)了解到，其第三方開發(fā)服務(wù)市場布局包括打造覆蓋全行業(yè)的開放平臺，與開發(fā)者共享微盟商戶和代理商資源，同時為滿足商戶多元化需求提供有效全面的解決方案。微盟方面表示，在項目推進過程中，將聯(lián)合第三方合作伙伴為商戶提供基于品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、資源等多維度的服務(wù)，從而實現(xiàn)互利互惠。據(jù)悉，目前微盟已開啟服務(wù)市場項目內(nèi)測，并已完成網(wǎng)店管家、云來、E店寶、易企秀等50余家第三方開發(fā)服務(wù)商的接入，預(yù)計3月底接入服務(wù)商數(shù)量超過百家。下一步微盟還將推出基于需求方的服務(wù)平臺，以解決企業(yè)個性化定制開發(fā)服務(wù)需求。據(jù)了解，微盟于2013年進入微信第三方生態(tài)圈，并于去年起逐漸開始進行業(yè)務(wù)拓展，將最初單一的第三方微信服務(wù)務(wù)拓展至軟件、萌店、國際電商和廣告等業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士分析，目前微信第三方開發(fā)服務(wù)市場已有上千家服務(wù)商，但其生存挑戰(zhàn)主要在于成熟的銷售體系和客戶資源。微盟服務(wù)推出市場服務(wù)項目的主要目的極有可能是想發(fā)力行業(yè)資源優(yōu)化配置，通過加強對第三方開發(fā)合作伙伴運營管理和信息化維護等服務(wù)，協(xié)同分享機制，逐步實現(xiàn)各類資源的真正開放。

3月16日消息，中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金、騰訊、萬達(dá)等支持的微票兒擬1.5億元認(rèn)購港股影城運營管理資產(chǎn)的股權(quán)。港股公司橙天嘉禾娛樂（集團）有限公司（以下簡稱橙天集團）在一份公告中稱，三名投資者將以總額4億元人民幣認(rèn)購橙天嘉禾影城（中國）經(jīng)攤薄后全部股權(quán)的13.79%。三名投資者分別為中信證券等發(fā)起成立的信業(yè)股權(quán)投資管理有限公司、北京微影時代科技有限公司（以下簡稱北京微影）、某投資基金（公告未披露身份），此次出資額分別為2億元、1.5億元、5000萬元，將獲得的橙天嘉禾影城（中國）股權(quán)額度分別為6.9%、5.17%、1.72%。其中，北京微影是微信錢包電影票服務(wù)提供方“微票兒”的母公司，于2014年成立，投資者包括中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金、騰訊、萬達(dá)等。在完成上述交易后，橙天集團全資子公司橙天嘉禾影城將持有橙天嘉禾影城（中國）86.21%股權(quán)。公告資料稱，橙天集團注冊地為百慕大，是影城業(yè)務(wù)的多元化從業(yè)者，業(yè)務(wù)涉及電影、電視節(jié)目制作、發(fā)行等，于中國、香港、臺灣、新加坡經(jīng)營著99家影城、729塊銀幕。橙天集團全資子公司橙天嘉禾影城注冊地為中國香港，主要從事投資控股，橙天嘉禾影城（中國）注冊地位中國大陸，主要從事影城運營管理以及投資控股。橙天集團稱，此次引上述三名投資者的投資，為期資本開支提供了強勁的持續(xù)資金來源，支持其影城運營業(yè)務(wù)的未來發(fā)展。

1月25日消息，互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈上市公司生意寶發(fā)布稱將對其全資子公司浙江網(wǎng)盛融資擔(dān)保有限公司（以下簡稱“網(wǎng)盛融資”）在現(xiàn)有估值10億元基礎(chǔ)上增資到10億元。公告披露，此舉主要是用于網(wǎng)盛融資擔(dān)保公司增資擴股，以提高銀行對網(wǎng)盛融資的授信額度。生意寶董事長孫德良表示，“在線供應(yīng)鏈金融”啟動之后，生意寶將通過下屬子公司“網(wǎng)盛融資擔(dān)保公司”，通過十倍“杠桿效應(yīng)”，獲得銀行授信額度，來推動在線供應(yīng)鏈交易和金融業(yè)務(wù)。據(jù)了解，當(dāng)前網(wǎng)盛融資的注冊資本為一個億，最大可獲得合作銀行10億元授信額度，放款給在線交易供應(yīng)鏈的企業(yè)后，按照平均一個月的周轉(zhuǎn)周期，一年最大可推動約100億以上的交易額。進而預(yù)測，增資到10億注冊資本后，網(wǎng)盛融資最大可獲得銀行100億元授信，那么一年最大可推動生意寶約1000億在線擔(dān)保交易。生意寶相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，網(wǎng)盛供應(yīng)鏈金融平臺與銀行信貸系統(tǒng)的成功對接，實現(xiàn)了在線交易項下的實時在線貸款。公開披露信息顯示，早在2013年8月，生意寶就成立“浙江網(wǎng)盛融資擔(dān)保公司”，并于當(dāng)年8月8日獲得融資擔(dān)保牌照。在生意寶戰(zhàn)略中，網(wǎng)盛融資平臺定位于打造“中小企業(yè)在線融資貸款服務(wù)平臺”，通過與銀行緊密合作，面向公司會員提供在線供應(yīng)鏈融資服務(wù)，并將面向全國中小企業(yè)開展多元化的第三方融資貸款服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新已經(jīng)成為實體商業(yè)轉(zhuǎn)型的新常態(tài)，搭建實體商業(yè)的經(jīng)營者、商家和消費者共同服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，將實現(xiàn)助推實體商業(yè)轉(zhuǎn)型，為實體商業(yè)創(chuàng)造更符合消費者需求的目標(biāo)。1月20日，“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”場景服務(wù)運營商飛凡與新華百貨集團在寧夏銀川簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，新華百貨集團旗下新百總店、ccmall、老大樓店等8家購物中心將全面進駐飛凡開放平臺。此次簽約是飛凡拓展西北市場的又一里程碑，將對西北地區(qū)實體商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型起到積極的帶動作用。新華百貨集團是寧夏地區(qū)實體商業(yè)唯一一家上市公司，是西北區(qū)域?qū)嶓w商業(yè)的領(lǐng)軍品牌之一。此次合作，飛凡將為新華百貨集團提供整套“互聯(lián)網(wǎng)＋”解決方案，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為新華百貨集團旗下8家購物中心搭建wi-fi、beacon等信息化基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)停車、找店、排隊、電影等服務(wù)，增強消費者線下購物體驗，同時還將向購物中心開放共享會員、積分、大數(shù)據(jù)等更多互聯(lián)網(wǎng)資源。這些解決方案將助力新華百貨集團構(gòu)建新的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)軌智慧商業(yè)發(fā)展快車道。據(jù)了解，截至目前已有包括萬達(dá)集團旗下萬達(dá)廣場等在內(nèi)的600家購物中心與飛凡開放平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作。而飛凡app下載量已達(dá)720萬，會員總數(shù)達(dá)1億。飛凡正在通過構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的多元化消費場景，攜手合作購物中心為消費者提供“用互聯(lián)網(wǎng)方式輔助線下購物”的全新移動購物方式。此次與新華百貨的戰(zhàn)略合作是飛凡推進開放平臺戰(zhàn)略的重要一步。未來，將廣泛地服務(wù)于國內(nèi)各大購物中心和綜合體，為實體經(jīng)營全方位嫁接互聯(lián)網(wǎng)，快速實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，幫助各級購物中心從線下“長”起來。

12月30日下午消息，互聯(lián)網(wǎng)消費金融平臺分期樂宣布，“嘉實資本-分期樂1號資產(chǎn)支持專項計劃資產(chǎn)支持證券”(以下簡稱“分期樂ABS”)正式收到上海證券交易所的無異議確認(rèn)函。分期樂此次資產(chǎn)證券化過程中，招商證券擔(dān)任財務(wù)顧問，嘉實基金子公司嘉實資本擔(dān)任計劃管理人，中合擔(dān)保為優(yōu)先級提供增信，中誠信擔(dān)任評級機構(gòu)，君合律所擔(dān)任外聘律所、亞太會計師事務(wù)所提供審計意見。據(jù)介紹，合作伙伴可以通過分期樂的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)SPV系統(tǒng)，隨時登陸、查看和下載分期樂的債權(quán)信息。分期樂是國內(nèi)專注于年輕人分期購物的互聯(lián)網(wǎng)消費金融平臺，目前用戶群體以大學(xué)生為主。平臺對單個大學(xué)生的信用額度控制在5000元人民幣左右，通常分期期數(shù)為3-24個月，學(xué)生每月應(yīng)還200元左右，還款無壓力。分期樂稱，公司地推和風(fēng)控團隊也覆蓋了包括西藏在內(nèi)的全國近3000所高校，年度交易額突破100億人民幣。分期樂創(chuàng)始人兼CEO肖文杰表示，ABS成功掛牌后，將實現(xiàn)資金供給的多元化，顯著降低資金成本。肖文杰曾任騰訊財付通產(chǎn)品總監(jiān)，2013年5月創(chuàng)辦分期樂。公開資料顯示，2014年3月，分期樂獲得經(jīng)緯中國領(lǐng)投的數(shù)千萬元人民幣A輪融資；2014年12月，由DST領(lǐng)投，貝塔斯曼、經(jīng)緯中國以及險峰華興跟投，完成B輪融資；2015年3月，又獲京東商城戰(zhàn)略投資。目前，阿里和京東都在探索資產(chǎn)證券化，而分期樂是首單消費金融ABS。

"諾心LECAKE"品牌將愛分享、愛精致生活為品牌理念融入產(chǎn)品，承諾使用頂級的原料烘培臻品蛋糕。由上海起步諾心LECAKE會持續(xù)將全新的生活品質(zhì)帶給國人，繼而展開內(nèi)陸二三線城市項目的開發(fā)。并通過網(wǎng)絡(luò)在線訂購項目配合，將專業(yè)蛋糕配送和完善貼心的CallCenter服務(wù)提供給客戶。同時，公司旗下多個品牌項目正在籌備運作中，我們立志將更多元化、管家式的品牌服務(wù)與大家分享，并成為內(nèi)地第一烘培及優(yōu)質(zhì)生活品牌。諾心lecake蛋糕官網(wǎng)地址：http://www.lecake.com/通過登錄一起惠前往諾心lecake官網(wǎng)購買蛋糕，最高可獲得7%的返利。

三星電子不再單一專注于硬件產(chǎn)品，而是向一家軟件公司過渡。該公司開始這方面的調(diào)整已經(jīng)有一段時間了，但日前更換智能手機負(fù)責(zé)人的舉措似乎將這一轉(zhuǎn)變推向了高潮。很多媒體將這一改變的原因歸于硬件產(chǎn)品銷售不佳。由于來自高端產(chǎn)品以及中國廠商低端產(chǎn)品的雙重打壓，三星電子近期的日子并不好過。不過，一些分析師認(rèn)為媒體的這一判斷存在問題。市場研究機構(gòu)IDC的分析師蘇珊娜桑托斯(SusanaSantos)表示：“我認(rèn)為三星電子目前的情況非常好。即使面臨挑戰(zhàn)，但因為市場在增長，該公司的處境也不會差。”2015年初對于三星電子而言頗為艱難，連續(xù)兩個季度的營收出現(xiàn)下滑，但在第三季度，也就是GalaxyS6發(fā)售后的第一個季度，其業(yè)績出現(xiàn)積極跡象，利潤增長至64億美元。而使用雙側(cè)曲面屏的GalaxyS6Edge因獨特外形也成為一款熱銷的產(chǎn)品。桑托斯表示：“在Android手機陣營，雖然三星電子像HTC和索尼公司一樣遭受業(yè)績下滑，但其能夠保持市場份額?！迸聿┥鐒t表示，三星電子新晉負(fù)責(zé)手機業(yè)務(wù)的總裁高東真(KohDongJin)將帶來全新的關(guān)注點，其將把該公司移動部門從創(chuàng)造全部營收的硬件業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至軟件，例如移動支付。市場研究公司Gartner分析師羅伯塔科扎(RobertaCozza)認(rèn)為：“三星電子已經(jīng)成為了全球移動設(shè)備的大佬之一，但是他們需要可持續(xù)性的差異化，并賦予設(shè)備特有的價值，而為了達(dá)到這些目的，只能向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)變?！蓖顿Y機構(gòu)HMCInvestmentSecurities駐首爾分析師格雷格盧(GregRoh)表示：“基于高東真的職業(yè)背景，表明三星電子將更加專注軟件而非硬件。這種改變也表明，單一的硬件產(chǎn)品更新不能為增長注入動力。新的領(lǐng)導(dǎo)將嘗試大幅提升軟件實力和培養(yǎng)新的創(chuàng)新點。”與三星電子相比，蘋果已經(jīng)不再單一依靠硬件，其所提供的產(chǎn)品目前呈現(xiàn)多元化，例如新的iPhone升級計劃，用戶每月最低支付32美元(約204元人民幣)，就可以享受每年免費更換一部無鎖版新iPhone。此外，消費者還可以享受手機支付功能ApplePay以及類似Spotify的流媒體音樂服務(wù)AppleMusic。高盛的分析師認(rèn)為，這一細(xì)微的調(diào)整可以幫助蘋果每月輕輕松松增加76億美元的收入。這也是三星電子想要得到的結(jié)果。高東真此前則負(fù)責(zé)SamsungPay的研發(fā)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，三星電子可能推出更好的軟件產(chǎn)品，而且大部分都會以會員的方式推出，這將使得每臺設(shè)備都能創(chuàng)造營收。目前，蘋果已經(jīng)從每部iPhone上賺得約200美元。此外，AppStore、iTunes以及ApplePay等其他產(chǎn)品也為蘋果帶來收益。在2015年第四財季，蘋果的軟件和服務(wù)部門為公司創(chuàng)造了破紀(jì)錄的50億美元營收。桑托斯表示：“三星電子的最大威脅當(dāng)然是來自低端產(chǎn)品的競爭，一些本土品牌已經(jīng)成功進入當(dāng)?shù)厥袌觥！鄙Ｍ兴狗Q，三星電子將在2016年離開這些市場，降低公司暴露在這些風(fēng)險之下的幾率?？圃硎荆骸跋蜍浖D(zhuǎn)移是必要的，但也存在挑戰(zhàn)，三星電子將需要更多的資源和專業(yè)技術(shù)投入到這一領(lǐng)域，而一個真正的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略將能夠提升軟件的性能，并將用戶體驗切實置于他們工作的中心?！比请娮拥奈磥碇烦錆M艱辛，但該公司的新重點則是要通過設(shè)備創(chuàng)造收入，而任命高東真表明其有意進行改變，即使出現(xiàn)批評之聲也在所不惜。

近日，1藥網(wǎng)（壹藥網(wǎng)）旗下首家O2O體驗店——壹號大藥房成都店開業(yè)。據(jù)悉，此次在成都落地的O2O體驗館是1藥網(wǎng)的第九家實體門店、第一家O2O體驗店。改善用戶線下體驗線下體驗店的作用在于，消費者通過1藥網(wǎng)線上瀏覽選擇藥品，線下到壹號大藥房成都O2O體驗店即可購藥，線上線下價格一致、促銷活動全線打通。相比較傳統(tǒng)藥店，壹號大藥房成都O2O體驗店具有服務(wù)全面、互動靈活、支付健全、配送便捷等優(yōu)勢，消費者可以獲得良好的服務(wù)體驗。壹號大藥房成都O2O體驗館全面開通了支付寶、微信支付、銀行卡、醫(yī)保卡及現(xiàn)金等多元化的支付方式。并實現(xiàn)WiFi全覆蓋，消費者可以線上瀏覽1藥網(wǎng)的產(chǎn)品在線下單，1藥網(wǎng)將為當(dāng)?shù)仡櫩吞峁┟赓M用藥咨詢、送藥上門等全天候24小時的服務(wù)。與傳統(tǒng)醫(yī)藥電商網(wǎng)站相比，O2O體驗館的消費者可以在線下獲得更好的現(xiàn)場體驗與更專業(yè)的藥學(xué)服務(wù)。增強O2O競爭力作為線上與線下結(jié)合的重要途徑，O2O也已經(jīng)成為了醫(yī)藥電商爭相布局的領(lǐng)域。盡管當(dāng)前業(yè)界對醫(yī)藥O2O有配送時間、配送安全以及藥品質(zhì)量等方面的諸多質(zhì)疑，但公認(rèn)的事實是，醫(yī)藥O2O確實能夠有力的改善消費者的體驗感，由此，對醫(yī)藥O2O而言，如何能夠提供更好的服務(wù)，成為了醫(yī)藥電商的競爭力所在。據(jù)了解，未來，壹號大藥房成都O2O體驗店還將在店內(nèi)配備遠(yuǎn)程診療室。通過店內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備，消費者可以直接與藥師、醫(yī)生在線進行視頻通話，醫(yī)生可根據(jù)患者的病情開具處方，患者依據(jù)醫(yī)生的處方直接在體驗館或網(wǎng)店購藥，由此實現(xiàn)“網(wǎng)上問診+網(wǎng)上配送藥品”的一體化服務(wù)。值得一提的是，壹號大藥房的在線醫(yī)務(wù)人員均將來自于全國各大三甲醫(yī)院。事實上，長期以來，1藥網(wǎng)在以B2C的電商模式領(lǐng)跑行業(yè)的同時，其旗下的“易診”平臺也在開拓移動醫(yī)療的相關(guān)業(yè)務(wù)，這也不可不為其O2O體驗店逐步涉足健康醫(yī)療服務(wù)提供了一些支撐。

11月9日消息，滴滴今日對外公布了其代駕上線一百天的成績，目前，滴滴代駕已經(jīng)覆蓋200個城市，單日訂單峰值突破50萬，市場用戶覆蓋率超7成。同時，滴滴還對外發(fā)布了全新的戰(zhàn)略計劃“代駕+”。滴滴代駕事業(yè)部總經(jīng)理付強表示，給予代駕司機需求更多的關(guān)注，并滿足用戶，是滴滴代駕下一步要做的。這也是滴滴代駕要做“代駕+”的原因。未來，滴滴代駕會通過“代駕+”來滿足用戶商務(wù)、旅游、陪練、代辦等多元化的代駕需求。據(jù)介紹，滴滴代駕司機的平均接單時間為8秒，平均到達(dá)距離為650米。優(yōu)秀的滴滴代駕司機月收入可達(dá)2萬元?！疤岣咚緳C的接單量，增加司機收入，降低用戶的體驗門檻是滴滴代駕一直專注的，這是平臺供需雙方的共贏?！备稄娬f。此外，滴滴代駕將建立一套“司機標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系”。未來，司機在滴滴代駕平臺上注冊信息時，可表明自己想要專注的方向。在后續(xù)的考核和培訓(xùn)的過程中，司機即可得到相應(yīng)培訓(xùn)?！按{+”將分期逐步推進，首期滴滴代駕會推出“專屬司機”。用戶在商務(wù)出行、自駕游等長時間使用代駕服務(wù)的場景下，可呼叫一位“專屬司機”。“專屬司機”將根據(jù)服務(wù)種類與服務(wù)時長來收取費用。“專屬司機”最快將于年底與用戶見面。

俗話說好奇心害死貓，貓對于一切陌生新鮮事物來說都感到好奇，喜歡湊熱鬧，用鼻子去聞氣味，用爪子去撓撓，貓也愛玩，自然就少不了對應(yīng)的貓玩具了。那么選擇一款好品質(zhì)的貓玩具就很有必要了，在貓的眼里這些玩具都是耗材，如何讓它玩的更久帶來更多樂趣就看玩具的品質(zhì)是否經(jīng)得起考究。本文就是要帶給大家一些不錯的貓玩具，會發(fā)現(xiàn)貓玩具還挺有學(xué)問的。貓也是挑剔的動物，特別是自己喂養(yǎng)了好幾年的貓會對主人產(chǎn)生一種依賴性，主人的一舉一動都會看在眼里，舉個很簡單真實的例子：筆者養(yǎng)的土耳其安哥拉貓已經(jīng)有13年了，之前吃的是偉嘉品牌貓糧海洋魚味，有一段時間換了個好主人品牌的貓糧，它就不高興了，聞都不聞一下，現(xiàn)在倒是越吃越挑剔，只認(rèn)準(zhǔn)了皇家品牌的。所以在貓玩具上也是一樣，同一個玩具貓玩久了也會漸漸對它失去興趣，所以現(xiàn)在的貓玩具開始多元化起來，有貓草鼠、貓?zhí)|、逗貓棒、貓抓板等等，為的就是給貓咪帶來新鮮感，以致于不會無聊到玩自己的尾巴和睡著不動一下。貓咪一旦和主人在一起呆久了，就必然要考慮到一個問題，那就是太過于親蜜的弊端，有些主人喜歡直接鼻子對鼻子與貓咪在一起，貓的舌頭也喜歡舔頭發(fā)、舔手、舔臉等等，顯然不可能經(jīng)常給貓洗澡保持干凈衛(wèi)生，除非主人把貓調(diào)教的非常好很聽話，以上是從貓的角度去考慮與人的影響，那么與貓接觸最多的貓玩具就肯定會對貓對人都有影響了，下面將分別為兩部分來寫。貓玩具對人的影響像貓草鼠、軟膠彈力球、磨牙彈力球、不倒蛋這類球形玩具貓咪更多的是直接用嘴巴去咬，那就會沾上唾液，然后主人也會用手去撿起這些玩具丟的遠(yuǎn)處逗貓，那么玩具上的唾液就直接與手接觸了，無形中就會粘上很多細(xì)菌，所以建議接觸后及時用肥皂洗手保持衛(wèi)生。然后像貓?zhí)|、貓抓板、益智按摩棒、墻角按摩器這類與貓咪抓子接觸較多的玩具就要考慮大環(huán)境下的衛(wèi)生了，因為現(xiàn)在的貓抓板幾乎都是用硬殼紙板外面繞上彩色麻繩做成不同形狀在賣，這類玩具在貓咪的利爪下會產(chǎn)生許多毛絮灰塵，然后貓咪一玩的開心就喜歡順勢倒地打起滾來，這樣灰塵就直接沾到貓身上，最后誰家的貓不上床的啊，還真沒發(fā)現(xiàn)，這樣直接就把這些細(xì)菌帶到床上了，所以建議此類玩具在使用一段時間后進行衛(wèi)生清理。貓玩具對貓的影響貓玩具筆者認(rèn)為第一要點就是不能有毒，因為有些貓玩具是橡膠做的，貓咪喜歡去咬。太過細(xì)小、鋒利的貓玩具都不適合，容易對貓咪造成傷害。繩狀類貓玩具不適宜太長，當(dāng)貓玩瘋的時候容易出現(xiàn)繩狀類玩具繞在身上無法掙脫的情況?？傊埻婢呦鄬碚f是危險性很低的物品了，但也不可大意，在給自己心愛的貓咪選擇貓玩具的時候應(yīng)該多考慮貓玩具的安全性與樂趣性，怕的就是一時疏忽大意而造成不好的后果。貓玩具的種類圖：筆者自己養(yǎng)了13年的土耳其安哥拉貓貓玩具大體上可劃分為柔體咀嚼玩具、可動玩具、有氣味玩具、抓板類玩具、逗貓類玩具這五大類了。1.柔體咀嚼玩具可以用來給貓咪磨牙，滿足“牙癢癢”想咬東西的需求，貓咪天性好奇看見東西就喜歡先聞后咬，玩具造型多為圓球卡通造型，顏色搭配鮮艷，家貓喜歡鮮艷漂亮新的東西，所以此類玩具最大程度上適用。2.可動玩具想必不用多說，貓咪生性愛動，如果有個什么可以動的玩具擺在它眼前，它絕對會第一時間上去湊熱鬧，像軌跡球、遙控賽車等等它會玩瘋，但有一點要注意的是可動玩具不要太大，因為貓咪在玩之前會先考慮到玩具體積，如果太大反而會感到害怕對自身造成威脅而躲到一邊。3.有氣味貓玩具迎合的是貓敏銳的嗅覺，此類貓玩具可以讓貓咪圍著打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，用抓子撥著到處走，然后主人就不用管他了，哪里有香味它就會往哪里去。但需要注意的是在選擇此類玩具時在氣味上要留意，一是不能有毒二是氣味不能過于刺激，太過刺激的氣味貓咪同樣會躲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，不敢接近。4.抓板類貓玩具可以說是最傳統(tǒng)的玩具之一了，因為此類玩具就是用來給貓咪練抓子的，貓的抓子非常鋒利，俗話說刀都磨不出這么鋒利，平時可以看見貓咪喜歡在沙發(fā)、床單、報紙、木板上去使勁抓，有了貓抓板就可以訓(xùn)練它們從而不去亂抓東西，目前貓抓板也可以說是居家養(yǎng)貓必不可少的玩具之一了。5.逗貓類玩具這就更多取決于主人的時間是否充裕及如何去逗貓了，最常見的就是逗貓棒了，甚至一根繩子都可以逗貓，此類玩具只需注意主人在逗貓的時候不要誤傷到貓咪了，這樣可以促進貓和主人的互動性，促進貓與主人的感情。貓其實是比較獨立的動物，傲慢傲嬌的動物，所以需要主人去主動陪它，逗它玩，不然一天會有大半的時間在睡覺，這些五花八門的玩具只是在它想玩的時候去玩，而主人主動去陪它玩情況就完全不同了，貓可以給人帶來快樂，萌呆的樣子會逗你哈哈大笑，所以別冷落了你身邊的貓，再忙也抽出一點時間去陪它。有趣的貓玩具介紹下面給各位推薦些有趣好玩的貓玩具供各位參考。KONGBallKongBall是目前市場上彈性最好、最為耐用的球形玩具，用KONGClassic耐磨咬橡膠制成，美國工藝制造，并且有小中大三種尺寸選擇。KONGJumpNJackKONGJumpNJack外觀設(shè)計獨特，趣味十足，當(dāng)貓咪在銜取咬它的時候可以實現(xiàn)輕柔摩擦清潔和護理牙齒和牙齦，幫助減少牙斑和口腔內(nèi)的食物殘渣。KONGTailsKONGTails可以用來投擲，并且還可以發(fā)出吱吱的聲音，4條強化尼龍帶和耐磨環(huán)狀把手也可以用來玩拔河游戲。Patio逗貓棒寵物零食派地奧逗貓棒采用鮮艷的色彩搭配，款式也多，非常耐用，可愛的圖案會勾起貓咪的興趣。Patio手持電動逗貓棒此款玩具設(shè)計新穎，可以拿在手上玩也可以放在地上玩，并且可以像真的蝴蝶和小鳥一樣，扇動翅膀會發(fā)出讓貓咪興奮的聲音，但本品只限在室內(nèi)使用。Patio飄逸不倒蛋不倒蛋原理如不倒翁一樣，還配有羽毛和鈴鐺球，給貓咪帶了更多樂趣。Amycarol貓抓板此款貓抓板采用紙制，并且內(nèi)附貓草，也可以直接掛在墻上，長時間使用都沒有任何問題，安全自然環(huán)保，100%可回收，紙的觸感接近自然樹皮。Amycarol貓?zhí)|此貓?zhí)|采用超軟短毛絨，可裝貓草在內(nèi)，并且內(nèi)附玻璃紙，當(dāng)貓站在上面用后爪用力蹬的時候會發(fā)出聲響。在貓?zhí)|尾部也可以抓貓尾巴草。AmyCarol貓草鼠老鼠的天敵是貓，所以貓草鼠采用老鼠造型，內(nèi)部可以填充貓沙，主人可以拋擲逗貓，也可以放地上讓貓咪自由玩耍。由此喚醒貓的狩獵天性。Leepet樂寵貓爬架此款樂寵貓爬架有5層，采用天然劍麻白棕為材料，沒有任何染色處理，對貓咪們沒有刺激環(huán)保安全，整體貓爬架做工穩(wěn)固耐用，貓咪的四肢可以盡情施展，豹紋的布料質(zhì)地柔軟，還富有一定彈性，面料經(jīng)過高溫縮水處理不易變形和褶皺，抗霉菌抗蟲蛀。貓玩具也有品牌區(qū)別，這點和貓糧來說其實也一樣，品質(zhì)好的貓玩具在設(shè)計上非常精美，充分考慮到貓咪在玩耍的時候安全問題，這些玩具在外觀造型上頗具新意，色彩搭配鮮艷，正好滿足了貓的好奇心，也可以說設(shè)計這些貓玩具的人也是充分掌握了貓的生活習(xí)性，下面筆者將介紹一些貓玩具品牌，分為國產(chǎn)貓玩具品牌與國外貓玩具品牌供大家參考。KONGKONG是美國寵物玩具品牌，此品牌的起源是要從一只狗狗偶然找到自己心愛的玩具說起，在1976年KONGClassic首次出售，這款玩具正是一只德國牧羊犬從一輛舊汽車輪胎上撕下來的一塊輪胎橡膠。也正是這樣帶來研發(fā)人員的靈感，不管是貓還是狗都是喜歡咬東西，這就是他們的天性，所以KONG玩具就一直采用了安全的咀嚼式玩具并申請了專利技術(shù)，因為這些玩具有可反彈性，主人也可以隨意在其中裝些吃的，也可以拋擲它們?nèi)ザ贺埞?，所以發(fā)展到現(xiàn)在KONG玩具的質(zhì)量、創(chuàng)意性、多樣性、安全性都是最高的，當(dāng)給貓咪玩KONG時，就第一時間告訴了自己，這不是一只純粹的玩具，這是KONG。Petio（派地奧）Petio派地奧是日本著名寵物用品品牌，現(xiàn)已在上海設(shè)立了派地奧商貿(mào)公司，此公司成立于1986年。目前在市場處于領(lǐng)先地位，在日本更是家喻戶曉了。DoggyManDoggyMan（多格漫）同樣來自日本，一個國際化的寵物用品品牌，于2003年在上海設(shè)立了多格漫寵物用品有限公司，專業(yè)生產(chǎn)寵物用品，這家公司的經(jīng)營理念就是創(chuàng)建人與寵物和諧共處的家園，做寵物的生活良友，為人與寵物的交流創(chuàng)造價值。到目前為止多格漫已經(jīng)發(fā)展了47年，在寵物用品行業(yè)享譽盛名，在寵物愛好者群體中也有不錯的口碑。百貝SmartyKat國內(nèi)品牌，在貓玩具的設(shè)計上一直遵循著創(chuàng)意第一、樂趣第一、安全第一的原則，最大程度上去吸引貓咪去玩，價格便宜且質(zhì)量好。樂寵LeePet樂寵可以說是在國內(nèi)非常有名氣的了，公司位于北京，是一家寵物連鎖品牌，可以說是集結(jié)了寵物全套需求的品牌，首先有著專業(yè)的寵物醫(yī)院、有著一流的寵物醫(yī)療保障體系，還有樂寵連鎖店，實現(xiàn)了實體門店與網(wǎng)上商城相互運轉(zhuǎn)。

獲得成功的京東商城和聚美優(yōu)品，都各自有來源多樣的股東結(jié)構(gòu)。多元化的好處是，電商平臺的發(fā)展方向不易被某個單一大股東的偏好和看法所挾持。1號店要想做好，股權(quán)多元化是必須的，后來但1號店卻恰恰是從一開始就落入了大股東的全面掌控，創(chuàng)始人控制權(quán)旁落，這等于是將發(fā)展方向的決定權(quán)全面從創(chuàng)始人手中轉(zhuǎn)讓給了大股東。如果大股東對這類事情并不在行，后果可想而知。沃爾瑪入股后，對于1號店的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)始團隊之間始終有出入，沃爾瑪在乎的是有實際的利潤，而1號店卻一直在燒錢。2014年，于剛公開表示，前一年也就是2013年公司的銷售額為115.4億元。但在2015年的業(yè)績發(fā)布會上，于剛卻沒有披露前一年的銷售額，他對此解釋為“沃爾瑪方面的要求”。但更多人將此理解為2014年1號店的業(yè)績并不理想。而這也為于剛和劉峻嶺的出局埋下了伏筆。大股東急著將一號店沃爾瑪化，創(chuàng)始人的股權(quán)一再被稀釋，原本創(chuàng)業(yè)團隊的氣氛逐漸消失，這直接導(dǎo)致了于剛和劉峻嶺出走。一切在沃爾瑪入主之后出現(xiàn)微妙變化。1號店較為注重自身品牌形象，沃爾瑪則更注重開放平臺。若進行大發(fā)展的話，必然會出現(xiàn)一些諸如假貨之類的亂相，因此總有一只無形的手按著1號店開放平臺發(fā)展，其第三方賣家業(yè)務(wù)逐年滑落，對自營的依賴程度越來越高。不能不說，沃爾瑪在里面起了相當(dāng)關(guān)鍵的作用。作為全球供應(yīng)鏈專家，零售巨頭沃爾瑪?shù)哪翘拙€下零售思維不可避免地對1號店的方向產(chǎn)生影響。1號店在去年還嘗試進行擴品類，向綜合性電商平臺轉(zhuǎn)變，但最終效果也不盡人意。手機和3C這類商品盯緊京東，挑釁式地派出無人機“轟炸東京”，開展創(chuàng)新性的營銷活動，但怎奈電商市場大局已定。1號店自身品類的擴充并沒有獲得沃爾瑪?shù)闹С?，沃爾瑪對線上和線下的平衡策略做得很到位，堅決不讓線上的1號店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進。沃爾瑪對1號店毛利率、周轉(zhuǎn)效率、商品安全等指標(biāo)的要求，也極大阻礙了1號店嘗試進行改變的努力。作為跨國零售巨頭，沃爾瑪在華的拓展腳步并不順利，之前曾10億美元收購線下連鎖超市好又多，但卻用了好幾年時間才完全整合完畢，之后又遭遇各種擴張問題，在華門店開開關(guān)關(guān)，發(fā)展速度并沒有想象中那么快。1號店可以算是沃爾瑪在華投下的一個重注，沃爾瑪用了4年時間證明1號店的方向是錯的，這才有了之后沃爾瑪收購創(chuàng)始人和其他股東剩余股權(quán)，100%控股1號店這一幕，沃爾瑪要甩開膀子按照自己的方式去干了。但電子商務(wù)市場的紅利期已經(jīng)過去，即便1號店10倍于京東的投入也不大可能再造一個綜合平臺電商了，何況上面還有個對各項指標(biāo)相當(dāng)看重、近乎于嚴(yán)苛的大股東沃爾瑪。1號店的品牌形象已經(jīng)固定，就是個垂直類快消電商，不大可能從飲食類快消品一步跳到綜合電商行列，市場環(huán)境已不允許，其自身條件亦無法辦到。雖然1號店已具備進行全品類拓展的條件，可如果沃爾瑪通過挖掘效率潛力來做到最佳的成本控制，那就涉及到要在其他環(huán)節(jié)下大力氣，如物流配送、社區(qū)配送等。然而，這些都是精細(xì)活，目前為止沒幾家能做得很好，沃爾瑪有什么本事能做好呢?眼下的一號店，恐怕很難在京東，天貓和易購的夾擊下翻身了。

10月8日晚間消息，據(jù)最新獲悉，順豐旗下跨境進口電商順豐海淘于今天宣布將于本月中旬全面升級移動端服務(wù)和進行品牌更名，啟用新品牌“豐趣海淘”，啟動新域名FengQu.com，并聘請鐘漢良為豐趣海淘代言人。豐趣海淘方面表示，豐趣海淘目標(biāo)定為中國品質(zhì)生活跨境購物第一站，其目前已經(jīng)打通保稅和海外直郵，重現(xiàn)日、韓、歐、美海外零售場景，推廣國際高質(zhì)量居家生活形態(tài)給中國消費者。而在順豐上億用戶基礎(chǔ)下發(fā)展，移動端已經(jīng)可以輕松實現(xiàn)單日超過10萬筆訂單。任曉煜揭示，選擇“豐趣海淘”這個品牌名稱做升級，有兩個原因：一、原品牌“順豐海淘”的順豐快遞物流形象比較強烈，而跨境電商業(yè)務(wù)從商品的品類規(guī)劃，到購物體驗的完整性，需要重塑更清晰的用戶心智，給海淘一個更加明確的定義。圍繞提升國人的家庭品質(zhì)生活這個目標(biāo)全面開展我們的業(yè)務(wù)。換為“豐趣海淘”品牌，意味著獨立團隊更專注發(fā)展跨境電商服務(wù)以及對應(yīng)的線上線下業(yè)務(wù)的布局。二、定位上，豐趣海淘的“豐”是大量備貨人氣爆款商品，給用戶天天豐年祭的實惠特價。豐趣海淘的“趣”是用豐趣海淘的全球供應(yīng)鏈能力鏈接日韓歐美澳新的消費場景，大量商品和全球消費同步，給用戶制造驚喜連連的生活情趣。品牌標(biāo)示圖案也更換設(shè)計為吉祥物小章魚，象征八爪觸角遍及全球各地搜羅好物。除了本次移動服務(wù)和品牌形象雙重升級之外，任曉煜也宣布，豐趣海淘將和優(yōu)酷土豆建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，與其簽訂入駐協(xié)議，依托優(yōu)酷土豆自頻道和商城生態(tài)圈戰(zhàn)略，落實豐趣海淘樂趣多元化的視頻導(dǎo)購。豐趣海淘方面表示，通過于優(yōu)酷土豆合作，豐趣海淘的用戶將通過豐富的視頻內(nèi)容，在屏幕前隨時隨地虛擬逛街體驗，和國際流行零時差同步，從視頻導(dǎo)購場景，體會國外的品質(zhì)生活商品的設(shè)計制造理念，還有國外用戶使用的心得和示范。此外，豐趣海淘代言人鐘漢良未來也在優(yōu)酷土豆自頻道，親身推薦優(yōu)質(zhì)商品。據(jù)了解，豐趣海淘由上海牽趣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司營運，是順豐旗下唯一自營的跨境電商平臺，提供在線網(wǎng)站、移動客戶端、微信移動版等多渠道電商服務(wù)。主營母嬰兒童用品、美妝個護、食品生鮮、保健品、3C家電、流行鞋包、家居生活等多個類目，上萬款式商品。

9月24日消息，中國國家主席習(xí)近平的到訪讓在微軟總部舉辦的第八屆中美互聯(lián)網(wǎng)論壇吸引了中美所有頂尖科技公司及新銳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這似乎讓西雅圖成為了全球“互聯(lián)網(wǎng)”氛圍最濃的地方，而大佬們的各種合照也是刷遍了整個互聯(lián)網(wǎng)。除了拍照和談合作之外，他們還聊了些什么話題呢？據(jù)獲悉，在中美互聯(lián)網(wǎng)論壇之“網(wǎng)民時代”分論壇上，LinkedInCEO里德·霍夫曼、今日頭條CEO張一鳴、新浪CEO曹國偉和ExpediaCEODaraKhosrowshahi討論了太平洋兩岸網(wǎng)民的共性及差異性，并對年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)、怎么吸引女性加入科技行業(yè)等問題提出了自己的觀點?！爸袊膽?yīng)用什么都做！”上述四位產(chǎn)品各不相同的科技公司CEO對“中美差異”的第一反應(yīng)是，美國人開發(fā)的應(yīng)用一般只有一個功能，而中國應(yīng)用則功能全面、什么都有。這個差異大概是由中國的特殊國情決定的。“在很多中國三、四線城市，大家沒有電腦只有手機?！苯袢疹^條CEO張一鳴說，“為了省流量很多人只下一個應(yīng)用，并且希望這個應(yīng)用什么都能干?！背鲇谶@個原因，很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭把不同服務(wù)都放在一個應(yīng)用里，微信是個最好的例子，從通訊到交易，涉及日產(chǎn)生活的方方面面。據(jù)了解，張一鳴創(chuàng)立的今日頭條亦類似，這款應(yīng)用每天為超過3000萬活躍用戶服務(wù)，因為每個人是不同的，所以他們被推薦的資訊也是不同的，從新聞到各種長尾信息，都能得到精準(zhǔn)分發(fā)。另一個差異是中國發(fā)達(dá)的移動支付系統(tǒng)，尤其是支付寶、微信支付的普及。新浪CEO曹國偉指出，移動支付是商業(yè)化的基礎(chǔ)，中國電商服務(wù)和O2O因此收益、增長很快。這個國家似乎跳過了漫長的信用卡時代，直接開始用手機刷卡。LinkedIn在中國的發(fā)展恰好印證了這個理論——CEO霍夫曼拿自己的公司舉了例子。他們開發(fā)了一個完全為中國市場打造、只有手機版的服務(wù)“赤兔”，因為“中國市場是移動互聯(lián)網(wǎng)市場，而且只是移動互聯(lián)網(wǎng)市場”。科技行業(yè)還缺少女性色彩在兩個國家火熱的創(chuàng)業(yè)潮以及當(dāng)天參會的中美互聯(lián)網(wǎng)公司中，女性的身影都挺少見。ExpediaCEODara談到，在美國，女性科技人才也挺稀缺。他認(rèn)為，這首先是供求問題，而Expedia正通過“學(xué)徒制”試圖訓(xùn)練更多女性程序員，這種特殊的項目能更好地幫助女性。對比而言，中國的女性程序員更少。以今日頭條為例，目前只有四五個女性工程師。張一鳴覺得這意味著“還有很大改善空間”。他甚至覺得女生在編程上更有優(yōu)勢，更細(xì)心。據(jù)了解到，無論在中國還是美國，計算機專業(yè)的男女比例本來就懸殊，就業(yè)后，人們很難再在科技公司里看到女性高管。但這一局面在改善，F(xiàn)acebook、Google、Twitter等互聯(lián)網(wǎng)公司每年都公布自己的員工多元化數(shù)據(jù)，包括性別、種族比例。公開數(shù)據(jù)本身也是一種鼓勵和鞭策。作為改善的結(jié)果，雅虎有CEO梅麗莎，F(xiàn)acebook的COO是桑德伯格，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司中也開始出現(xiàn)越來越多女性——一個有一半用戶是女性的行業(yè)，正在被不少女性改變。年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)？曹國偉說到，創(chuàng)業(yè)不易，道阻且長。互聯(lián)網(wǎng)讓創(chuàng)業(yè)變得很容易，如果你年輕，可以搞電商、做病毒營銷，從小事開始積累。打工幾年也能為創(chuàng)業(yè)積累寶貴的經(jīng)驗。張一鳴的建議則是“先做事、后賺錢”。他認(rèn)為，一般情況下年輕人有兩條路：先賺錢后做事、先做事后賺錢。他鼓勵年輕人應(yīng)該選擇后者，做出滿足人們需要的產(chǎn)品后，金錢回報是自然而然的。他稱自己沒有第一桶金的概念。Dara的建議最實際：“別規(guī)劃太多”。他表示：“不少年輕人想，我以后要做這個、5年后拿這個數(shù)的工資。但世界現(xiàn)在變化太快、太難預(yù)測了。與其規(guī)劃太細(xì)，不如為聰明人工作”。

一年前的阿里巴巴在美國高調(diào)上市，無數(shù)瘋狂的投資者成就了這場全球最大的IPO。那時對于多數(shù)海外投資人來說，阿里巴巴象征著中國飛速發(fā)展的經(jīng)濟及其背后潛力巨大的市場。然而時隔一年，股價在2個月的時間里較IPO發(fā)行價下滑了近76%，起起伏伏的阿里巴巴，接下來還會發(fā)生什么？對此，AtlanticEquitiesLLP公司首席分析師JamesCordwell在接受彭博社采訪時表示，中國經(jīng)濟發(fā)展的整體趨緩將拖累電子商務(wù)的發(fā)展，而這種趨勢至少在2016年之前是無法得到緩解的，阿里巴巴此前鋪開的“大餅”需要很長一段時間去“消化”。“所有運營指標(biāo)都在朝很不理想的方向發(fā)展”，JamesCordwell指出，“直到投資人重拾信心認(rèn)為其能扭轉(zhuǎn)這一局面之前，股價很難再漲回來”。在IPO公開信中，馬云曾表示股東的利益要次于消費者和員工，他不會為了長遠(yuǎn)的目標(biāo)而受制于短期市場。對此，彭博社表示，至少從現(xiàn)在來看馬云的觀點是正確的——阿里有太多的麻煩起源于中國國內(nèi)市場，它們沒能完全控制住這個龐大的市場。截至目前，雖然認(rèn)識到了頭一年的失誤，但很明顯，阿里不是一個靠內(nèi)省而過活的企業(yè)。首席財務(wù)官蔡崇信在采訪中說：“我們有過失誤，但也從中吸取了教訓(xùn)”。可事實呢？在多數(shù)外媒眼中，盡管多宗是有目的有規(guī)劃的戰(zhàn)略性投資，但阿里的投資也有一些仍然難以去評估，例如投資廣州恒大足球、投資魅族、建立阿里影業(yè)……“阿里的投資戰(zhàn)略有時候看上去的確令人費解”，香港AreteResearchServiceLLP公司分析師LiMuzhi表示，“雖然它的核心業(yè)務(wù)發(fā)展不錯，這些未來投資也增加了資本的多元化，但隨著核心業(yè)務(wù)發(fā)展的減速，這些投資的意義就沒有那么重要了”。把O2O的面鋪得這么廣，阿里需要多久去消化呢？是的，這些投資可能的確意義深遠(yuǎn)，但在海外投資人的眼里，他們不僅沒能在現(xiàn)在增加公司的營收，即便是在未來，阿里也沒敢如此保證?！叭绻袊碾娚探?jīng)濟發(fā)展良好，那投資人是的確不用擔(dān)心阿里的這種做法”，然而正如Cordwell所暗指的那樣，事實并非如此。中國股市近期的劇烈波動引發(fā)了連鎖反應(yīng)，《巴倫周刊》直言阿里的真實市值還不及當(dāng)前的50%，盡管隨后出面直接回應(yīng)這種質(zhì)疑，但此舉卻大范圍點燃了此前埋藏已久的焦慮，越來越多的證券機構(gòu)下調(diào)了阿里的股票評級，德意志銀行把目標(biāo)股價從89美元減到85美元，大和證券把價格目標(biāo)從95美元削減到88美元，摩根大通分析師把他們的目標(biāo)從96美元降到93美元。但樂觀的人總還是有的，DaiwaCapitalMarkets公司分析師JohnChoi就認(rèn)為，盡管唱衰的媒體很多且大環(huán)境堪憂，但鑒于阿里的“底子”比較好也不至于如此悲觀?！艾F(xiàn)在問題是情緒問題，市場對中國的情緒都比較消極”，JohnChoi表示，“要知道，電商已經(jīng)是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中發(fā)展比較好的領(lǐng)域了”。跟JohnChoi一樣沒放棄的分析師還有很多，在彭博社52名分析師中44名對阿里的股價評級仍是“建議買入”，盡管多數(shù)投資人不這么想——例如，跟給出“建議賣出”的2位分析師一樣，億萬富豪DanielLoeb和GeorgeSoros就分分鐘賣光了手中所持的阿里股票?！拔磥?~3個季度將會非常難熬，但熬過去了就是勝利”

“上品折扣”連鎖門店和“上品折扣網(wǎng)”銷售網(wǎng)站，是北京市上品商業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司(BeijingShopinRetailDevelopmentCo.Ltd.)旗下專門從事零售百貨業(yè)中名牌商品折扣價格銷售的連鎖實體門店和網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。上品折扣的經(jīng)營門類涵蓋百貨業(yè)態(tài)的主要商品品類，包括各種知名品牌的服裝、服飾、鞋、運動用品、休閑戶外用品、兒童用品、家居生活用品、皮具箱包、化妝品、鐘表、珠寶、各類飾品等，其銷售價格是一般百貨商場或購物中心中相同品牌商品的2-5折。上品折扣的實體連鎖門店目前主要是在北京地區(qū)，其第一家門店——上品折扣王府井店開業(yè)于2000年7月，隨后，上品折扣系列的經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，目前上品折扣已擁有9家實體門店（王府井店、亞奧旗艦店、回龍觀店、草橋店、五棵松店、中關(guān)村店、朝陽門店、三里河店、來廣營店），上品折扣網(wǎng)（www.shopin.net）于2009年5月正式上線經(jīng)營。上品折扣系列門店采用統(tǒng)一的管理模式，包括統(tǒng)一的商品規(guī)劃、商品組織和商品管理，統(tǒng)一的制度和流程管理，統(tǒng)一的財務(wù)管理，并以統(tǒng)一的形象標(biāo)識面對顧客，同時，各門店根據(jù)自身所處的周邊市場環(huán)境，靈活變換經(jīng)營上的具體措施。上品折扣系列門店以“名牌商品、折扣銷售”為突出特色，目前所售商品以知名品牌商品為主，并全部以盡可能低的折扣價格售賣。上品折扣系列門店的目標(biāo)市場定位于以年輕人為主的、追求時尚和品牌、講究提高生活質(zhì)量和崇尚理性購物的大眾消費群體，店內(nèi)所銷售的品牌均是當(dāng)前市場上消費者普遍認(rèn)可的、在各大主流百貨商場或購物中心開有形象專柜或?qū)ｉT店面的品牌。如今，上品折扣所推崇的“名牌商品、折扣銷售”已深入人心，“上品折扣”蜚聲京華，成為業(yè)內(nèi)風(fēng)格獨具，深受廣大消費者信賴和業(yè)界好評的零售業(yè)品牌。2007年底，在由北京晨報組織、由顧客和讀者自己參加、包括京城60多家商業(yè)企業(yè)的“京城商場百姓星級榜”的評選中，將“上品折扣”評為獲得“品牌及特色五星級商場”僅有的四家商場之一，充分說明了上品這一品牌形象在消費者心目中的影響力和市場地位。上品折扣網(wǎng)上品折扣網(wǎng)www.shopin.net：中國百貨折扣店網(wǎng)絡(luò)商場領(lǐng)先者。上品折扣網(wǎng)www.shopin.net是“上品折扣”百貨連鎖店網(wǎng)絡(luò)商場，為“上品折扣”官方購物網(wǎng)站。關(guān)于上品折扣上品折扣是北京知名的都市型百貨折扣連鎖店，也是近十年來消費者喜愛的品牌服裝折扣商場。上品折扣offprice目前在北京已擁有八家連鎖商場：王府井店、亞奧旗艦店、首體店、五棵松店、中關(guān)村店、朝陽門店、三里河店和來廣營店，總營業(yè)面積超過10萬平方米。多年來，上品折扣秉承“名牌商品、折扣銷售”為特色。上品折扣的商品均由品牌商或生產(chǎn)廠商直接提供，節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的費用，并且，上品折扣實體連鎖門店沒有奢華的裝修，采用統(tǒng)一、簡潔的貨架陳列，為品牌商節(jié)省了大筆裝修費用，因此，上品折扣系列門店的商品都是不含“水”份的超低折扣價格！上品折扣offprice一直致力于持續(xù)的為消費者提供：更強的品牌組合，更豐富的貨品配備和更優(yōu)惠的折扣價格。上品折扣，365天，天天低價?。?！上品折扣網(wǎng)www.shopin.net伴隨網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)的成熟發(fā)展，消費市場多元化和消費者需求多樣化已成趨勢，網(wǎng)絡(luò)營銷渠道為上品折扣開辟了嶄新天地。1999年—2009年，成功運營十年之久的上品折扣，做出了更具創(chuàng)新性的戰(zhàn)略規(guī)劃：向互聯(lián)網(wǎng)市場進軍。2009年5月，“上品折扣”官方購物網(wǎng)站：上品折扣網(wǎng)www.shopin.net成功上線，單店購物系統(tǒng)正式推出。2010年4月，上品折扣網(wǎng)系統(tǒng)再次升級，多店購物系統(tǒng)上線。上品折扣網(wǎng)依托現(xiàn)有“上品折扣”實體店連鎖體系，在線、一體化、全方位整合上品折扣多店、全品類、全品牌、全庫存商品資源，最大化吸納實體賣場資源，讓賣場在進行實體營銷的同時發(fā)揮出“網(wǎng)絡(luò)庫房”的優(yōu)勢，上品折扣網(wǎng)——開創(chuàng)中國百貨折扣店網(wǎng)絡(luò)商場模式，真正實現(xiàn)了“零庫存”、“虛實一體化”的電子商務(wù)模式。

7月16日消息，今日，阿里旗下移動開放平臺阿里百川第二屆無線開放大會在杭州舉辦。會上，阿里CEO張勇表示，阿里百川將提供20億元的創(chuàng)業(yè)基金扶持移動應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者，開放多年來積累的電商能力，“讓天下沒有難做的應(yīng)用”。張勇宣布，阿里百川將提供20億元的創(chuàng)業(yè)基金，其中有10億為面向優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的投資基金，其余10億則是由網(wǎng)商銀行為創(chuàng)業(yè)者提供的短期貸款。此外，據(jù)了解，一個集阿里眾多資源于一體的創(chuàng)業(yè)營即將上線，目標(biāo)是培養(yǎng)出優(yōu)秀天使項目和90后卓越創(chuàng)業(yè)者。張勇在會上表示，電商已經(jīng)發(fā)展到了“無商不電”的階段，所有商業(yè)都在向電商轉(zhuǎn)化，都在利用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)進行重構(gòu)，過程中自然衍生出了大量的創(chuàng)業(yè)機會。移動互聯(lián)網(wǎng)已然不再只講“內(nèi)容”和“渠道”，“嶄新的用戶體驗”至關(guān)重要。在眾多體驗中，基礎(chǔ)建設(shè)沒必要每個人都去做一遍，阿里愿意將自己基礎(chǔ)能力開放出來，升級原有的“平臺”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”，幫助每一個細(xì)分市場重構(gòu)，為創(chuàng)業(yè)者提供一個“只要有好點子，就可以拎包入駐”的服務(wù)。他認(rèn)為，當(dāng)今眾多的移動產(chǎn)品中，每個細(xì)分業(yè)務(wù)APP其實都在進行一個商業(yè)重構(gòu)。比如垂直于鐘點工的產(chǎn)品就像在重構(gòu)勞務(wù)市場，讓大家找鐘點工變得方便、容易，可信賴。而正由于商業(yè)發(fā)展的多元化，一切都需要開放和分享，形成共榮經(jīng)濟，單獨存在幾乎是不可能的，阿里要做服務(wù)平臺正是因為看到了這一點。數(shù)據(jù)顯示，自去年10月份推出以來，阿里百川平臺接入的APP覆蓋了近1.15億移動終端。目前，北京、上海、杭州、廈門的阿里百川創(chuàng)業(yè)基地已經(jīng)建設(shè)完畢，其余省市創(chuàng)業(yè)基地正在籌備之中。

7月13日消息，日前，萬達(dá)董事長王健林在萬達(dá)上半年會議上宣布，下半年萬達(dá)將完成包括加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、布局金融產(chǎn)業(yè)、加快線下并購、做大做強文化產(chǎn)業(yè)、融合發(fā)展電子商務(wù)、完成下半年主要收入目標(biāo)在內(nèi)的6件事。萬達(dá)已不在是單純的房地產(chǎn)公司，旗下各大板塊囊括不少業(yè)務(wù)。王健林表示，萬達(dá)將加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，快速形成萬達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)新的四大支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解到，其中萬達(dá)商業(yè)主要包括商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)、酒店管理、商業(yè)管理等內(nèi)容；文化產(chǎn)業(yè)包括影視控股、旅游控股、體育控股、兒童娛樂控股等四大公司；金融產(chǎn)業(yè)包括銀行、證券、保險、投資、快錢支付等公司；電子商務(wù)包括眾籌理財、一卡通、積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)中心、智慧體驗產(chǎn)品等內(nèi)容。在金融產(chǎn)業(yè)方面，下半年萬達(dá)將完成銀行、證券、保險公司并購，加上已有的快錢公司和萬達(dá)投資公司，正式成立萬達(dá)金融集團。王健林告訴，萬達(dá)金融不搞傳統(tǒng)模式，而利用萬達(dá)獨有優(yōu)勢，創(chuàng)新模式，做真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”金融?！叭f達(dá)金融首先要掌握商家現(xiàn)金流入口，在萬達(dá)廣場推行云POS機，五年內(nèi)掌握的收款機要從現(xiàn)在的十幾萬臺達(dá)到超百萬臺。其次，利用掌握商戶現(xiàn)金流這一優(yōu)勢，萬達(dá)金融可以創(chuàng)新對商戶的信貸考核、發(fā)放、收回方法。萬達(dá)金融還將充分利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)，做線上金融，少開或不開線下門店?！睋?jù)了解，今年上半年，萬達(dá)集團和快錢公司聯(lián)手推出中國首個商業(yè)地產(chǎn)眾籌項目“穩(wěn)賺1號”，兩周銷售100億元，創(chuàng)造眾籌募資紀(jì)錄。但王健林表示，這只是萬達(dá)金融“小試牛刀”，未來萬達(dá)金融還有更多大動作。此外，值得注意的的是，萬達(dá)近年來在加速并購企業(yè)。據(jù)了解，今年上半年，萬達(dá)已投入150多億元人民幣用于并購和投資，先后并購瑞士盈方體育傳媒集團、澳大利亞HOYTS院線等企業(yè)，投資入股馬德里競技足球俱樂部、同程旅游等企業(yè)。據(jù)萬達(dá)方面透露，下半年萬達(dá)還將完成國外3家、國內(nèi)3家大型企業(yè)并購，同時推進海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地。業(yè)內(nèi)人士分析，萬達(dá)加速企業(yè)并購，便于迅速做大各業(yè)務(wù)板塊規(guī)模，占有上游核心資源。但是并購之后的產(chǎn)業(yè)兼容和人員協(xié)調(diào)管理將會是一大問題。對于萬達(dá)形成的四大產(chǎn)業(yè)支柱，有業(yè)內(nèi)人士表示，未來萬達(dá)很有可能將這四塊業(yè)務(wù)拆分上市，獨立運營，就像阿里一樣，在各個領(lǐng)域形成行業(yè)巨頭公司。據(jù)悉，除了萬達(dá)之外，房地產(chǎn)出生的恒大近年來也加速多元化布局，旗下恒大冰泉、恒大糧油、恒大乳業(yè)，還包括文化和體育產(chǎn)業(yè)。今年7月，恒大提出將旗下的恒大淘寶足球隊、恒大文化產(chǎn)業(yè)集團分拆上市，此外，據(jù)國泰君安7月8日的一份報告稱，恒大的礦泉水、糧油和乳制品業(yè)務(wù)都有可能在2017年后分拆上市。

今日從資本市場傳出消息，阿里巴巴近期將拿出數(shù)億美元戰(zhàn)略投資某家知名奢侈品電商，目前交易已經(jīng)接近尾聲。據(jù)悉，這是阿里巴巴首次投資垂直B2C電商。資本市場人士稱，該交易完成后，阿里巴巴有望得以迅速切入奢侈品、輕奢市場，并與天貓形成合力。未來不排除和阿里旗下其它事業(yè)部展開更多的合作。事實上，阿里巴巴近期在資本市場上動作不斷。在今年第一季度財報分析師會上，阿里巴巴就明確要加大在云計算、數(shù)字娛樂、本地生活服務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等領(lǐng)域的投資和布局。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，中國擁有奢侈品最廣闊的市場，中國電商可以為其搭上快車。隨著巨頭阿里巴巴的入局，或?qū)⒔o奢侈品電商帶來一劑良藥，真正迎來奢侈品電商的春天。隨著進口關(guān)稅的降低，以及奢侈品、國際大牌對中國電商產(chǎn)生了越來越多的興趣，阿里巴巴迎來更多機會。隨著消費人群不斷升級的網(wǎng)購需求，天貓也在做各種嘗試，包括通過消費者大數(shù)據(jù)定向邀請入駐商家，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以及引入國際上知名的大牌，促使天貓更加多元化。根據(jù)艾瑞咨詢近期發(fā)布的2015Q1中國網(wǎng)絡(luò)購物市場數(shù)據(jù)顯示，天貓市場份額占比為58.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他電商平臺。阿里巴巴集團董事局副主席蔡崇信此前表示，阿里巴巴投資和并購的標(biāo)準(zhǔn)至少有三個：一是可以幫助公司增加用戶，提高用戶參與度，并將其轉(zhuǎn)化為電子商務(wù)消費者；二是改善消費者體驗；三是增加新的產(chǎn)品和服務(wù)門類。以著名奢侈品牌Burberry為例，公司首席財務(wù)官CarolFairweather在出席上半年全球媒體電話會議時專門就公司的重要中國線上合作伙伴阿里巴巴作出評價：“我們和阿里巴巴一直有合作關(guān)系，我們對雙方的合作感到滿意。去年Burberry在天貓上開旗艦店，這對公司在中國的品牌推廣有正面影響，銷售額也有所提高?！?/div>