八大品牌營收凈利大比拼，誰是領(lǐng)頭羊？誰最勢不可擋？近年來，體育消費(fèi)成為新的消費(fèi)潮流之一，體育產(chǎn)業(yè)也隨之風(fēng)起云涌，國內(nèi)體育運(yùn)動市場蓬勃發(fā)展。當(dāng)然，競爭也在進(jìn)一步加劇。在國內(nèi)市場強(qiáng)大的消費(fèi)需求刺激下，不管是國際運(yùn)動大牌，還是本土老牌運(yùn)動品牌，都紛紛加入這一戰(zhàn)場，誰穩(wěn)坐頭把交椅？誰又在步步緊逼？新一輪排位賽即將上演。近期，各個品牌的2018年年報陸續(xù)揭曉，《聯(lián)商網(wǎng)》從近兩年的營收、凈利潤以及品牌在國內(nèi)外市場的不同表現(xiàn)等方面切入，對比了國際四大品牌（耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬、安德瑪）和國內(nèi)四大品牌（安踏、李寧、特步和361度）的最新戰(zhàn)績，一窺各品牌的勢力版圖演變。一八大品牌營收凈利對比耐克依然領(lǐng)先1、營收對比：數(shù)據(jù)顯示，過去兩年耐克的營收遙遙領(lǐng)先，是唯一一個打下2千億營收規(guī)模江山的國際運(yùn)動品牌，阿迪達(dá)斯緊隨其后，也躋身千億俱樂部，但與耐克相比仍有不小的差距。國內(nèi)方面，安踏一枝獨(dú)秀，2018年?duì)I收更是超過其他國內(nèi)三大品牌營收之和。凈利對比：與2017年相比，由于受美國稅改影響，耐克凈利呈斷崖式下跌，但仍略高于阿迪達(dá)斯；阿迪2018年凈利則創(chuàng)下了19.5%的增幅，大幅拉近了與耐克的差距，幾近持平；彪馬凈利也實(shí)現(xiàn)了38%的增長；安德瑪過去兩年凈利均為負(fù)數(shù)，虧損仍在持續(xù)。與全年?duì)I收增長一樣迅猛，2018年安踏的凈利亦超過其他國內(nèi)三大品牌之和，更超過了國際兩大品牌彪馬和安德瑪，真正實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)運(yùn)動品牌的完美逆襲。2、大中華區(qū)/亞太地區(qū)成國際運(yùn)動品牌業(yè)績增長引擎無論是營收還是凈利，耐克依然穩(wěn)坐體育運(yùn)動品牌界的頭把交椅。整個2018財年，耐克公司營收達(dá)到363.97億美元（約合人民幣2449.3億），同比增長約6%；不過受美國稅改影響，全年盈利19.33億美元，同比下降54.41%。相比起全球其他市場，耐克在大中華區(qū)的風(fēng)頭保持強(qiáng)勁，財報上也拿出了亮眼的成績。數(shù)據(jù)顯示，大中華區(qū)2018財年?duì)I收達(dá)51.34億美元，在匯率不變的基礎(chǔ)上，同比增長18%，息稅前利潤達(dá)到18.07億美元，同比增長20%，連續(xù)十六個季度實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。這是耐克大中華區(qū)第一次突破50億美元營收。緊隨其后的是阿迪達(dá)斯，2018年阿迪達(dá)斯?fàn)I收同比增長8%至219億歐元（約合人民幣1644.1億），凈利潤增長20%至17億歐元。全年北美和亞太地區(qū)均收獲15%的銷售增速，其中，大中華全年增長23%。值得注意的是，阿迪達(dá)斯大中華市場的業(yè)績四季度增速明顯放緩，營收同比增幅為13%。在本季度之前，阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)11個季度增速超過20%。彪馬的2018全年銷售額達(dá)到了46.48億歐元（約合人民幣348.94億），同比增長12.4%（剔除匯率因素，增長17.6%），再次創(chuàng)下歷史新高。息稅前利潤則增長了37.9%至3.37億歐元，凈利增長38%達(dá)到1.874億歐元，毛利率同比增長110個基點(diǎn)至48.4%。從地區(qū)來看，亞太地區(qū)的增長依然尤為強(qiáng)勁，2018年銷售額達(dá)到12.36億歐元。在四大國際運(yùn)動品牌陣營里，安德瑪顯然最為弱勢，當(dāng)前依然危機(jī)重重。2018年全年，安德瑪雖然營收增長了4%至52億美元（約合人民幣349.9億），但卻凈虧損4600萬美元，合每股虧損0.1美元。45.1%的毛利率與前一年持平，剔除重組支出影響后上升30個基點(diǎn)至45.5%。與前述三大國際運(yùn)動品牌所倚重的區(qū)域一致，亞太地區(qū)成為拯救安德瑪業(yè)績的稻草，其2018年在亞太地區(qū)的收入增長了29%，位居各區(qū)域之首。3、安踏創(chuàng)有史以來最佳業(yè)績2018財年，安踏依然表現(xiàn)搶眼，根據(jù)公告，安踏全年實(shí)現(xiàn)收益241億元，同比增長44.4%，股東應(yīng)占溢利為41.03億元，同比增長32.9%，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)健康，創(chuàng)造了安踏集團(tuán)有史以來的最佳業(yè)績，而且已連續(xù)5年保持雙位數(shù)增長。近年來，李寧以國潮之姿打了漂亮的翻身仗，品牌形象煥然一新，反饋到財報上也有了明顯的變化。2018年全年?duì)I收達(dá)到了105.11億元，較2017年上升18.4%；實(shí)現(xiàn)歸屬凈利潤為7.15億元，凈利率從5.8%提高到6.8%。毛利則較2017年的41.76億元上升21.0%至50.53億元。特步國際2018財年的收入營收增長25%至63.83億元，凈利潤較去年同比增長61%，達(dá)6.57億元。經(jīng)營利潤上升44.1%至10.443億元，經(jīng)營利潤率增加2.2個百分點(diǎn)至16.4%。361度集團(tuán)2018實(shí)現(xiàn)收益約51.87億元，同比增長0.6%；經(jīng)營溢利約7.82億元，同比減少約20.78%；權(quán)益持有人應(yīng)占溢利約3.04億元，同比減少約33.51%。二中國市場將是重中之重除了財報以外，還有一組數(shù)據(jù)顯得很有趣。在2018天貓雙11的“運(yùn)動戶外”銷量榜上，前四強(qiáng)分別是耐克、阿迪達(dá)斯、安踏和李寧，而彪馬僅排第六，安德瑪、361度則并未上榜。這與八大品牌在2018年財報的數(shù)據(jù)排位幾乎相一致。在市場快速變化的今天，耐克、阿迪達(dá)斯一直以超高的品牌價值、獨(dú)特的品牌標(biāo)識、精準(zhǔn)的品牌定位、成功的營銷策略牢牢抓住了中國消費(fèi)者的心。據(jù)2018年環(huán)球網(wǎng)聯(lián)合環(huán)球時報輿情調(diào)查中心就外資品牌相關(guān)話題展開網(wǎng)民對外資品牌好感度的調(diào)查顯示，在外資運(yùn)動、戶外用品品牌中，耐克和阿迪達(dá)斯分別以53.9％和48.4％的占比摘得受訪者最喜歡的外資運(yùn)動品牌，和排名第二的運(yùn)動品牌。事實(shí)上，以耐克、阿迪達(dá)斯為代表的國外運(yùn)動品牌早已在無形中滲透了中國的運(yùn)動消費(fèi)市場。2018財年，耐克在大中華區(qū)營收達(dá)到51.34億美元，在匯率不變的基礎(chǔ)上，同比增長18%，要是換算為人民幣，約合345.96億元，僅大中華區(qū)就已經(jīng)超過了安踏的全年?duì)I收。阿迪達(dá)斯的財報中也特意提及了大中華區(qū)23%的增長推動了整體的數(shù)字；彪馬指出亞太地區(qū)的增長主要受中國和韓國的高增長推動；安德瑪則在今年1月簽下中國女排隊(duì)長朱婷，其主席兼首席運(yùn)營官KevinA.Plank在財報后的電話會議中一開頭就提到了這位“世界排名第一的排球運(yùn)動員”，也顯示了其對于中國市場的重視。種種的數(shù)據(jù)反饋和品牌策略表明，以中國為核心的亞洲市場正在成為并且將持續(xù)成為各大國際運(yùn)動品牌未來發(fā)展的戰(zhàn)略重地。三國產(chǎn)運(yùn)動品牌集體“出?！卑蔡ぁ⒗顚幷~出第一步當(dāng)然，在國內(nèi)體育市場宏觀需求持續(xù)穩(wěn)健增長的情況下，加之運(yùn)動品牌自身的發(fā)展，國際運(yùn)動品牌與本土運(yùn)動品牌之間的距離已在縮小。整體來看，2018年，上述四家國內(nèi)運(yùn)動品牌是“三家歡喜一家愁”，安踏、李寧、特步營收、凈利潤都實(shí)現(xiàn)大幅增長，而361度收入幾乎零增長，凈利潤大跌三成，幾乎回到了五年前的水平。其中2018年安踏總收入241億元，比李寧、特步、361度加起來還要多；凈利也達(dá)到41億元，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于彪馬、安德瑪，在這八大品牌中排名第三。昔日的“老大哥”李寧也很努力。2015年李寧實(shí)現(xiàn)扭虧為盈后，在以產(chǎn)品為核心，構(gòu)建渠道、供應(yīng)鏈、零售運(yùn)營能力的方式下，通過三年調(diào)整，開始復(fù)蘇。2018年，李寧營業(yè)收入首次突破百億，股東應(yīng)占溢利同比增長近四成。但是要想超越安踏，重回國產(chǎn)體育品牌第一的位置，李寧還有很長的路要走。同時，中國本土運(yùn)動品牌不再滿足于國內(nèi)的“一畝三分地”，也將視線投放到海外，走向國際市場。目前，安踏正通過收購國際品牌的方式，“借船出?！边~出第一步。2018年，安踏攜手其他投資方組成的財團(tuán)，宣布以46.6億歐元（約合人民幣371億元）收購芬蘭體育用品集團(tuán)AmerSports，2019年3月宣布收購?fù)瓿?。李寧則通過紐約時裝周大放異彩，讓國潮成為年輕人的心頭好；特步也開始在2018年于越南和印度開店，361度則從2014年起進(jìn)軍巴西、美國、歐洲，但目前海外業(yè)務(wù)尚未盈利。四競爭加劇運(yùn)動品牌迎來洗牌期事實(shí)上，對于許多運(yùn)動品牌來說，中國市場都有著不小的魅力。在消費(fèi)升級的背景下，不少人開始注重運(yùn)動健身，隨之而來的就是人們對運(yùn)動服飾、器材等需求的增加，體育行業(yè)迎來重重利好。另一方面，國產(chǎn)運(yùn)動品牌們正在迎來分水嶺，有人努力爬坡并且有望登頂，也有人正在迅速滑坡，跌落谷底難再起。在以安踏、李寧等品牌迎來業(yè)績增長的同時，更多傳統(tǒng)體育運(yùn)動品牌正節(jié)節(jié)敗退直至折戟沉沙，如德爾惠，喜得龍、金萊克等。業(yè)內(nèi)人士表示，目前國內(nèi)運(yùn)動品牌正處在洗牌期，未來或?qū)⒊霈F(xiàn)一到兩家巨頭。另外，全球體育運(yùn)動領(lǐng)域上一直不乏優(yōu)秀的品牌，除了耐克、阿迪兩位“瑜亮兄弟”，近年來更是殺出不少黑馬，來勢洶洶，包括斯凱奇、newbalance、匡威等運(yùn)動品牌的快速崛起也正在引起市場的注意。目前雖然無論是市場份額還是消費(fèi)者喜好度，以耐克、阿迪為代表的國外運(yùn)動品牌比本土品牌要勝出不少，但是在國產(chǎn)品牌的奮起直追下，雙方的差距正在一步步縮小。再加上越來越多的品牌擠入這條賽道，亞軍阿迪的強(qiáng)力挑戰(zhàn)，耐克想要坐穩(wěn)龍頭老大的位置，可能也要費(fèi)一番功夫了。從中國制造到中國品牌，正如華為引領(lǐng)國產(chǎn)手機(jī)走向世界，令無數(shù)西方消費(fèi)者競折腰，或許有一天，國外的消費(fèi)者們也會為了一雙安踏或者李寧的鞋通宵排隊(duì)，而國人也將為國產(chǎn)品牌自豪。

11月28日消息，據(jù)獲悉，亞馬遜宣布2018年網(wǎng)購星期一單日銷量在全球范圍內(nèi)再創(chuàng)新高。同時，今年黑色星期五當(dāng)日亞馬遜在全球的銷量也創(chuàng)下新高，同比去年黑色星期五超出了數(shù)百萬件。數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜中國全站及亞馬遜海外購在2018年11月23日黑色星期五當(dāng)天均創(chuàng)下單日銷售額歷史新高，亞馬遜海外購銷售額與去年黑色星期五當(dāng)天相比增長超過一倍，與今年11.11當(dāng)天相比增長近4倍。亞馬遜海外購保稅倉今年黑色星期五單日銷量與去年黑色星期五相比，也實(shí)現(xiàn)了近一倍的增長，與今年11.11當(dāng)天相比增長近2倍。網(wǎng)購星期一當(dāng)天亞馬遜海外購銷售額與去年網(wǎng)購星期一相比增長超過一倍。據(jù)了解到，黑色星期五當(dāng)日亞馬遜中國全站最受Prime會員歡迎的品類為美妝、圖書、個護(hù)健康、鞋靴、服裝、母嬰、運(yùn)動戶外、廚具、玩具、家居。同時，黑色星期五當(dāng)日亞馬遜海外購銷量排名靠前的品牌依次為FOREO斐珞爾、Waterpik潔碧、Champion冠軍、UnderArmour安德瑪、OLAY玉蘭油、Clarks其樂、CalvinKlein卡爾文·克萊恩、Philips飛利浦、Neutrogena露得清、ECCO愛步。亞馬遜全球副總裁暨亞馬遜中國總裁張文翊表示：“自2014年我們首次將黑色星期五帶入中國以來，黑色星期五日漸成為深受中國消費(fèi)者喜愛的跨境網(wǎng)購節(jié)日之一。今年，通過同步亞馬遜全球四大海外站點(diǎn)的海量優(yōu)惠，我們?yōu)橹袊M(fèi)者帶來了亞馬遜中國史上最大規(guī)模的真黑五全球狂歡，并創(chuàng)造了亞馬遜中國單日銷售額歷史最高記錄。我們將繼續(xù)堅(jiān)持國際品牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升消費(fèi)者的跨境網(wǎng)購體驗(yàn)，打造消費(fèi)者值得信賴的跨境網(wǎng)購平臺?！睋?jù)悉，亞馬遜于2004年進(jìn)入中國，目前亞馬遜中國確立了四大核心戰(zhàn)略，包括以亞馬遜海外購和亞馬遜“全球開店”為中心的跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)，涵蓋紙書、Kindle電子書閱讀器和電子書的亞馬遜閱讀，亞馬遜物流運(yùn)營和亞馬遜云計(jì)算服務(wù)（AWS）。

9月2日消息，一起惠在拼多多近日更新的App中發(fā)現(xiàn)，一個名為“品牌館”的欄目悄然出現(xiàn)在首頁。其新版APP首頁中間共有十個欄目，分兩排呈現(xiàn)，而“品牌館”位于第一排中間，也即在消費(fèi)者打開第一屏的中心位置。對于品牌館的上線，一起惠向拼多多官方進(jìn)行求證，其公關(guān)人員表示，“從品牌館中的商品銷量上可以看出，這個概念其實(shí)早已有之?！倍黄鸹菥痛嗽儐柖鄠€拼多多用戶，對方均表示此前在拼多多購物時并沒有注意到所謂的品牌館這一概念。事實(shí)上，社交電商屬性的拼多多起初并不太強(qiáng)調(diào)平臺所售商品的品牌概念，業(yè)界普遍認(rèn)為拼團(tuán)模式和低價策略是其成功的兩個最重要條件。拼多多于7月26日在納斯達(dá)克上市，股價一度沖到26.7美元。但國內(nèi)對于“五環(huán)外”電商拼多多的“撻伐”隨之而來，各路段子手投來“山寨貨”“假貨”等利劍。與此同時，上市第五個交易日拼多多遭遇美國首家律所集體訴訟調(diào)查，市場監(jiān)管總局網(wǎng)監(jiān)司要求上海市工商局約談拼多多。這一系列事件讓拼多多股價一路受挫，8月24日達(dá)到最低點(diǎn)17.22美元，相較發(fā)行價19美元，市值縮水近9.4%。來自各方面的壓力讓其不得不開始重視品質(zhì)形象。比如，祭出“雙打”行動，關(guān)店1128家。此次，上線品牌館無疑也是拼多多嘗試改變形象的又一做法。據(jù)官方數(shù)據(jù)，現(xiàn)在品牌館的國內(nèi)外品牌已達(dá)479個，如蘋果、三只松鼠、御泥坊、清風(fēng)、安踏、鴻星爾克、百草味等。一起惠還發(fā)現(xiàn)，拼多多的品牌館里甚至還上架了一些以往普通消費(fèi)者不太可能跟拼多多聯(lián)系在一起的國際大牌、奢侈品牌，如阿瑪尼、歌帝梵、紀(jì)梵希等。除此之外，還有如網(wǎng)易嚴(yán)選（83個產(chǎn)品）這樣的渠道品牌出現(xiàn)在拼多多品牌館。但是，不難看出，即使是品牌產(chǎn)品，拼多多也選擇了價格更為親民的產(chǎn)品。比如，三只松鼠在在拼多多的旗艦店，頁面顯示超過100元的產(chǎn)品僅占106款中的3款；一款阿瑪尼液體眼影標(biāo)價為310元，最高的產(chǎn)品價格為3200元，而阿瑪尼在京東全球購上價格最高為47768元。從海量產(chǎn)品中挑出“品牌”，以品牌館的形式強(qiáng)調(diào)其地位，拼多多這一行動似乎讓人聯(lián)想到了2011年淘寶上線的淘寶商城，也即后來的天貓。數(shù)據(jù)顯示，截至2018年3月31日，天貓擁有超過15萬個品牌，來自74個國家和地區(qū)的18000個品牌通過天貓向中國銷售?！捌炊喽嗖攘颂詫毑冗^的坑，成長路徑也與之有很多相似之處，這不難想象。但其所謂的品牌館未來能否發(fā)展壯大，能否孵化成另一個天貓，現(xiàn)在下結(jié)論還為時尚早?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士評論道。附：入駐拼多多的479個品牌名單A：A21、ABC、AK男裝、Abckids、AUX奧克斯、奧妙、奧康、安爾樂、安德瑪、安琪、安踏、澳樂、澳樂維他、澳佳寶、愛鄉(xiāng)親、愛仕達(dá)、愛奇藝、愛得利、愛慕莎、愛護(hù)、愛敬、愛法貝、艾斯臣、艾格、艾萊依、阿么、阿司倍鷺、阿爾卑斯、阿瑪尼、阿童木、阿迪達(dá)斯、阿道夫B：B.DUCK、BABYCARE、Beats、Bose、bershka、佰草集、保樂力加、八馬、北極狐、北面、博世、博洋、變形金剛、奔騰、寶寶金水、寶得適、寶瑞萊、巴布豆、巴拉巴拉、報喜鳥、斑布、暴走的蘿莉、波司登、白雪、百麗、百麗絲、百樂、百斯盾、百草味、百雀羚、百齡壇、碧柔、碧生源、芭比、貝親、貝因美、貝恩施、邦克仕C：CAMKIDS、CacheCache、Capshi、初語、春紀(jì)、晨光、潮流前線、炊大皇、茶花、草珊瑚、超威、超能D：Discovery、東成、東菱、東風(fēng)嘉實(shí)多、多拉美、多芬、多萊斯、大嘴猴、大寶、大東、大黃蜂、對白、得力、得寶、得鮮、德國飛鷹、德芙、德運(yùn)、杜蕾斯、滴露、稻香村、第6感、蝶翠詩、袋鼠媽媽、達(dá)利園、達(dá)芙妮、迪卡儂、迪士尼、都市麗人、都市牧場F：FivePlus、婦炎潔、富光、斧頭牌、范斯、菲仕樂、蜂花、費(fèi)列羅、費(fèi)雪、飛利浦、飛科、飛躍、飯掃光G：GAP、光明、公牛、岡本、古井貢酒、國譽(yù)、感恩、格蘭仕、格力、格力高、歌帝梵、甘源、蓋朗、高露潔H：HealthyCare、華為、華味亨、華美、哈吉斯、哈爾斯、回力、回頭客、好孩子、好巴食、好想你、好時、徽記、護(hù)舒寶、海信、海爾、海德、海福盛、環(huán)球、皇室玫瑰、紅雙喜、紅牛、紅色小象、紅蜻蜓、紅豆、花王、豪士、韓后、韓束、韓都衣舍、鴻星爾克J：JBL、JOCKEY、九牧、九陽、佳奧、佳能GLAD、健安喜、勁牌、JEEP吉普、吉香居、嘉華、嘉士利、嘉實(shí)多、嘉頓、家樂氏、捷渡、杰卡斯、杰士邦、江小白、潔麗雅、潔云、潔婷、潔柔、潔玉、箭牌、精武、紀(jì)梵希、蕉下、金號、金稻、金鑼、金龍魚、鏡宴K：KDV、KIKC、凱蒂貓、凱馳、匡威、卡姿蘭、卡拉羊、卡西歐、卡駱馳、口水娃、康佳、康奈、康寧、康爾馨、康師傅、康恩貝、康維他、康輝、快樂瑪麗、珂蘭、珂卡芙、科爾沁、科沃斯L：LOVO、麗麗、麗得姿、樂事、樂扣樂扣、樂町、六神、凌仕、力士、拉夏貝爾、拉芳、拉菲、李醫(yī)生、李寧、李施德林、林氏木業(yè)、樓蘭蜜語、欖菊、洛克、浪莎、溜溜梅、立白、立頓、粒上皇、綠傘、綠聯(lián)、羅西尼、羅馬仕、老川東、老席匠、聯(lián)想、良品鋪?zhàn)?、萊斯壁、藍(lán)月亮、裂帛、隆力奇、雷蛇、駱駝M：MG小象、medicura、名創(chuàng)優(yōu)品、名流、媽媽壹選、妙潔、妙管家、木林森、夢潔、夢特嬌、滿婷、貓人、瑪麗黛佳、米萊達(dá)、美加凈、美即、美寶蓮、美特斯邦威、美的、美菱、美迪惠爾、膜法世家、蒙牛、馬克華菲、馬歇爾、NBA、NEWBALANCE、內(nèi)野、農(nóng)夫山泉、農(nóng)心、南國、南方寢飾、南方黑芝麻、奈士迪、妮維雅、紐曼、耐克、諾澳O：OPPO、歐普照明、歐萊雅、歐詩漫P：PARATEX、匹克、普麗普萊、片仔癀、珀萊雅、皮爾·卡丹、盤龍?jiān)坪?、盼盼、蘋果、葡記、飄柔Q：七匹狼、七度空間、親恩、親潤、全棉時代、千禾、奇強(qiáng)、強(qiáng)生、強(qiáng)生嬰兒、強(qiáng)生美肌、柒牌、泉林本色、洽洽、清風(fēng)、秋水伊人、雀巢、青島啤酒、青蛙王子R：人本、如熙、容聲、日清、潤本、清風(fēng)、瑞士蓮、榮耀S：Swisse、swkids、三利、三只松鼠、上好佳、上海香皂、絲蘊(yùn)、十月結(jié)晶、雙心、雙槍、雙匯、史努比、圣之花、圣象、收納博士、斯沃琪、施華蔻、森田藥妝、森馬、水密碼、水星家紡、沙巴哇、盛放、睡眠博士、膳魔師、舒客、舒蕾、蘇泊爾、蘇菲T：TENMIRO、Thinkpad、唐獅、天喔、天堂傘、天梭、天美意、婷美、探路者、湯臣倍健、汰漬、涂酷、添柏嵐、特步、特百惠、童泰、糖貓、途虎養(yǎng)車V：VIVO、VermodaW、wonderbra、丸美、烏江、五糧液、威猛先生、威露士、娃哈哈、完達(dá)山、文墨、旺旺、汪汪隊(duì)立大功、沃隆、溫碧泉、物生物、維科、網(wǎng)易嚴(yán)選X：習(xí)酒、修正、喜臨門、喜多、小熊、小米、小迷糊、小龍哈彼、序言、心相印、新秀麗、星期六、熊孩子、熙世界、相宜本草、禧天龍、西域美農(nóng)、西麥、軒尼詩、雪花秀、鞋柜、Y:一葉子、云南白藥、亞瑟士、億滋、伊利、依思Q、依斯柏、醫(yī)食同源、印象童年、友夢、姚太太、御泥坊、怡麗、意爾康、有友、永和豆?jié){、洋河、溢彩年華、燕之坊、盈湖、益節(jié)、鹽津鋪?zhàn)?、藝福堂、茵曼、衣品天成、逸陽、雅客、雅詩蘭黛、雅馬哈、雅鹿、魚躍、鴨鴨Z：Zippo、中原G7、中糧、佐卡伊、卓詩尼、周大生、周大福、周黑鴨、子初、張小泉、張?jiān)！⒄崎?、植美村、正泰、自然共和國、自然堂、芝華仕、芝華士、足力健、長城葡萄酒、長壽花、長虹#：360、361度（文/酸菜）

1.5億用戶數(shù)據(jù)泄露!當(dāng)?shù)貢r間29日，美國知名體育運(yùn)動品牌安德瑪(UnderArmour)發(fā)布消息稱，該公司一款手機(jī)應(yīng)用程序遭黑客入侵，共計(jì)1.5億個人賬號被攻破。從潛在受害者規(guī)模來看，此次事件已算得上網(wǎng)絡(luò)歷史上最為嚴(yán)重的黑客攻擊事件之一。據(jù)彭博社30日報道，遭泄露的用戶信息主要包括App用戶名、密碼和個人電子郵箱地址，但不包括個人銀行卡號碼和社保號碼。波士頓東北大學(xué)網(wǎng)絡(luò)安全專家科達(dá)表示，對于不法分子而言，個人電郵也是極具價值的信息;在不受約束的暗網(wǎng)體系內(nèi)，該類信息通常會被競價最高的買主拍走。遭黑客入侵的是安德瑪公司旗下一款飲食、健身輔助應(yīng)用程序MyFitnessPal。致力于打造全球最大健身信息數(shù)據(jù)庫的安德瑪在2015年以4.75億美元收購了這款A(yù)ppMyFitnessPal，后者當(dāng)時已擁有約8000萬用戶。安德瑪公司聲明稱，已配合執(zhí)法部門處理此案，同時聘用安全公司展開獨(dú)立調(diào)查。29日，安德瑪通過電郵和App消息提醒用戶立刻更改密碼。公司股票市值當(dāng)天晚些時候下跌了4.6%。路透社稱，從丟失數(shù)據(jù)量上來看，安德瑪事件已是本年度最大規(guī)模的數(shù)據(jù)泄露事件，其嚴(yán)重程度甚至能在同類事件中位列前5。2013年，美國雅虎公司遭到史上最大規(guī)模黑客入侵，共30億用戶賬戶被攻破。2017年更是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)泄露的多事之秋：美國勞工部下屬的“全美就業(yè)聯(lián)盟”網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫遭遇黑客襲擊，10個州共計(jì)550萬名求職者個人信息泄露。去年規(guī)模最大的隱私泄露事件發(fā)生在美國老牌征信機(jī)構(gòu)艾可菲公司，共1.43億用戶信息被盜。尤為嚴(yán)重的是，上述兩起事件泄露的信息直接涉及到真實(shí)姓名、出生日期、住址和社保號碼等內(nèi)容。

PumaSE(PUMG.DE)彪馬上調(diào)全年業(yè)績預(yù)期后，卻在發(fā)布三季度完整業(yè)績時警告四季度利潤率將受壓于折扣活動，導(dǎo)致股價在盤中一度急瀉3.7%。然而隨后市場傳聞稱PumaSE彪馬控股股東KeringSA(KER.PA)開云集團(tuán)最快會在2018年將其分拆，該股在午盤已經(jīng)收復(fù)失地。KeringSA開云集團(tuán)處理PumaSE彪馬持股的傳聞每過一段時間便會翻炒。巴黎和倫敦的銀行家稱，KeringSA開云集團(tuán)計(jì)劃在明年通過IPO和拍賣同時進(jìn)行的雙軌制運(yùn)作分拆PumaSE彪馬。PumaSE彪馬首席執(zhí)行官Bj?rnGulden在今天的財報后電話會議上已經(jīng)例牌否認(rèn)。他表示沒聽說過潛在交易，又指出近幾年一直在涌現(xiàn)相關(guān)的媒體報道。隨著PumaSE(PUMG.DE)股價在過去一年飆升一半，市值已經(jīng)恢復(fù)到KeringSA開云集團(tuán)前身PPRSA10年前入股時的市值——53億歐元，KeringSA開云集團(tuán)尋求退出只是時間問題。KeringSA開云集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官Fran?ois-HenriPinault去年接受《金融時報》訪問時，曾明確指出將保留PumaSE彪馬的控股權(quán)，直到起碼2018年。這個時間點(diǎn)與目前的傳聞吻合。再者，F(xiàn)ran?ois-HenriPinault今年4月已經(jīng)退出了PumaSE彪馬的董事會，當(dāng)時也引起市場一陣騷動。KeringSA開云集團(tuán)發(fā)言人則強(qiáng)調(diào)Fran?ois-HenriPinault的退出是為了簡化決策過程，以提高PumaSE彪馬的盈利能力。在今年2月的KeringSA開云集團(tuán)年度業(yè)績發(fā)布會上，F(xiàn)ran?ois-HenriPinault表示沒有計(jì)劃出售任何表現(xiàn)不佳的品牌，包括PumaSE彪馬，“這并非優(yōu)先要務(wù)”，他說道，同時稱改善該集團(tuán)的利潤來得更重要。KeringSA開云集團(tuán)在2007年以收購PumaSE彪馬多數(shù)股權(quán)，并以此為擴(kuò)展生活方式業(yè)務(wù)，與奢侈品業(yè)務(wù)互補(bǔ)。然而自此之后PumaSE彪馬難以呈遞顯著增長，直到2015年才有起色，而且EBIT更從收購時的3.72億歐元收縮至2015財年的9,630萬歐元。體育用品和奢侈品的協(xié)同效益也從未實(shí)現(xiàn)，加之KeringSA開云集團(tuán)已經(jīng)把專注點(diǎn)從零售業(yè)務(wù)抽離，10年前收購PumaSE彪馬時集團(tuán)名稱PPR（Pinault-Printemps-Redoute）中的Printemps巴黎春天百貨和法國郵購和電子商務(wù)服飾品牌Redoute樂都特都已被出售。PumaSE彪馬上周宣布預(yù)計(jì)本財年可實(shí)現(xiàn)EBIT2.35-2.45億歐元，意味著會比2016財年的1.28億歐元增長83.6%-91.4%，全年固定匯率計(jì)銷售增長預(yù)期也從此前的12%-14%調(diào)高至14%-16%。在截至9月底的三季度，PumaSE彪馬錄得11.218億歐元的凈銷售，優(yōu)于市場期望的10.91億歐元，較去年同期9.90億歐元上漲13.3%，固定匯率計(jì)漲幅為17.4%。固定匯率計(jì)最大品類鞋類取得23.2%的增長，服裝和配件也分別增7.6%和23.9%。按市場，EMEA、美洲和亞太地區(qū)各按年上升22.7%、15.6%和10.2%。Bj?rnGulden將成功歸功于集團(tuán)在時尚運(yùn)動市場的努力。TheNPDGroup體育行業(yè)分析師MattPowell也指出當(dāng)前處于“非功能性市場”，當(dāng)市場流行功能品類，PumaSE彪馬極度掙扎，但現(xiàn)在休閑風(fēng)盛行，PumaSE彪馬成為了贏家。“與Rihanna（蕾哈娜）的合作讓我們的品牌在年輕消費(fèi)者之間再次變得火爆”，Bj?rnGulden今天向分析師解釋。根據(jù)Bj?rnGulden，女裝現(xiàn)在已經(jīng)跑贏其它所有業(yè)務(wù)，并占集團(tuán)1/3的收入，在此之上，女性消費(fèi)者也在購買中性產(chǎn)品。除了從2014年開始出任女裝創(chuàng)意總監(jiān)的Rihanna蕾哈娜外，TheWeeknd與SelenaGomez這對當(dāng)紅的情侶檔、網(wǎng)紅中的巨擘KylieJenner、中國首席超模劉雯等明星名人都是Puma彪馬品牌的代言人。通過改善對產(chǎn)品和營銷，PumaSE彪馬和AdidasAG(ADSGn.DE)阿迪達(dá)斯集團(tuán)兩大德國巨頭都成功重振美國市場，利用時尚休閑的運(yùn)動產(chǎn)品削弱了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對籃球鞋和其它功能用品的需求，NikeInc.(NYSE:NKE)耐克集團(tuán)與UnderArmourInc.(NYSE:UAA)安德瑪遭受的沖擊最為嚴(yán)重。無時尚中文網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，NikeInc.耐克集團(tuán)最近的一季度收入幾乎零增長，創(chuàng)接近7年以來的最低增速，最大市場北美出現(xiàn)3%的銷售跌幅。UnderArmourInc.安德瑪即使幸免于倒退，也只能實(shí)現(xiàn)0.3%的微弱增長，該集團(tuán)在8月下調(diào)了全年銷售增長預(yù)期，同時宣布關(guān)店裁員等重組措施。盈利方面，PumaSE彪馬三季度EBIT同比猛漲67.9%至1.012億歐元。EBIT利潤率大幅提升290個基點(diǎn)，從去年同期的6.1%飆升至9.0%。凈利潤為6,210萬歐元，較去年同期3,950萬歐元增加57.2%。不過Bj?rnGulden警告當(dāng)前四季度假日季的折扣橫行，尤其需要警惕零售市道艱難的美國市場以及天氣偏暖的歐洲市場，因此他不期望本季毛利率表現(xiàn)會非常強(qiáng)勁。三季度該集團(tuán)錄得毛利率48.1%，比去年同期45.8%上升230個基點(diǎn)，進(jìn)步主要受惠于采購流程改善、高毛利產(chǎn)品比例上升以及價格調(diào)整對匯率逆風(fēng)的抵銷。PumaSE(PUMG.DE)尾盤升幅擴(kuò)大至3.05%，報362.0歐元。

跑鞋品牌那么多，如何不挑花眼呢？簡單的認(rèn)識，那么灑家就純粹胡說幾句，簡單評述。加以武林門派，似乎更加有生動認(rèn)識。Asics-武當(dāng)派圖：Asics-武當(dāng)派作為在跑鞋領(lǐng)域最為專注的品牌，從MEXICO66開始引領(lǐng)跑鞋潮流，其當(dāng)家技術(shù)GEL就一個字，軟！ascis就好像武當(dāng)?shù)奶珮O，將萬鈞力道化于無形。雖然大量的gel有卸力之嫌，但太極不僅僅是柔，同樣以韌迸發(fā)出巨大力量。就好像Kayano和虎走，一個溫柔一個剛猛，asics堪稱太極武當(dāng)！Brooks-峨眉派圖：Brooks-峨眉派峨眉派，絕不是“娥眉派”，金庸老先生的郭襄開山說本來就是小說而已。江湖中流傳“無欲則剛少林宗，專致氣柔武當(dāng)功。三足鼎立平秋色，沉脆剛?cè)岫朊硷L(fēng)。”峨眉派功法介于少林陽剛與武當(dāng)陰柔之間，亦柔亦剛，內(nèi)外相重，長短并用。靜如處子，動如脫兔。這正如brooks看家技術(shù)NDA一樣，遇剛則剛，遇柔則柔。你若快速奔跑他必回彈給力，你若緩緩行走他便腳感柔和。Saucony-華山派圖：Saucony-華山派華山以劍法為正宗，索康尼以四大慢跑鞋為傳誦，同樣是名聲在外，同樣是正宗正源。所謂劍法，必然走輕快靈疾一路；剛猛絕不是劍法的招式。近些年來，索康尼在progrid/grid技術(shù)之外，減小前后掌高度差，慢跑8mm路跑4mm的高度差，讓跑者的跑姿更加貼近自然，更為輕靈！Adidas-丐幫圖：Adidas-丐幫丐幫是天下第一大幫，阿迪達(dá)斯在全球的影響力數(shù)一數(shù)二。丐幫臥虎藏龍的潛臺詞也就是魚龍混雜；這正如阿迪達(dá)斯跑鞋領(lǐng)域，尤其是adizero系列精英薈萃，但慢跑系列就真的以銷售量取勝了。說到獨(dú)門功夫，丐幫有降龍十八掌和打狗棒法，但那畢竟是幫主才可以傳授的，幫中兄弟來自五湖四海，會不會功夫的都不好說，門派更是混雜。同樣，阿迪達(dá)斯不缺乏技術(shù)，但五花八門多線發(fā)展，boost、清風(fēng)、暖風(fēng)各自成一派。指望在丐幫學(xué)武功？免談！帶藝進(jìn)門，可以！Nike-少林圖：Nike-少林這里不是說天下武功出少林，而是說當(dāng)今的少林在釋永信的帶領(lǐng)下，確實(shí)是武林當(dāng)中最會做生意的，做生意的當(dāng)中最會武功的。誠然，耐克本身以研發(fā)和市場為著力點(diǎn)，全球范圍內(nèi)沒有一家自己工廠，全部代工。少林弟子的眾多絕不亞于丐幫，當(dāng)然這其中的高手能有多少，也就只有少林自己知道。這并不是說少林沒有真功夫，少林有真功夫，但絕不是你可以輕易接觸到的。這正如耐克一樣，營銷見長的耐克，不會放過任何賺錢的機(jī)會，賣的最好的未必是最適于跑步的，可能只是文化經(jīng)典的阿甘跑鞋。你是一個嚴(yán)肅的慢跑者，那么耐克絕對不適合你；你是一個打醬油的跑者，耐克還是挺拉風(fēng)的，就像隨手打一套少林入門拳法一樣，帥氣。當(dāng)然，你已經(jīng)是高手了，精修少林功夫也是極好的，只是你需要明白哪些虛哪些實(shí)。NewBalance-昆侖派圖：newbalance-昆侖派昆侖派，名門大派啊！但是昆侖派絕不是昆侖山的昆侖派，真正的昆侖派是以昆侖大師命名的昆侖派。這就好像新百倫的574被當(dāng)作經(jīng)典一樣，真正的新百倫不是潮鞋，而是慢跑鞋；然而畢竟昆侖山的名義大過昆侖大師，時尚的感覺大過運(yùn)動；于是為什么不將錯就錯呢？也許新百倫就是這個心態(tài)。當(dāng)然將錯就錯不能簡單定義新百倫為昆侖派，內(nèi)在來講，昆侖派起源山東臨清，以十路潭腿、長拳等為主要功法，并由此誕生旁支“回族武術(shù)”。從流傳性上來講，昆侖派不亞于少林武當(dāng)，這幾項(xiàng)功夫時下推廣的很好，問題的另一方面在于，幾十年全運(yùn)會等評判標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)長拳潭腿逐漸成為表演項(xiàng)目，而失去了實(shí)戰(zhàn)意義。同樣新百倫在跑鞋技術(shù)上的不思進(jìn)取也是十分明顯的，這兩年幾乎沒有任何專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展可言，只是為了沾光輕量概念，推出了minimus系列······Mizuno-青城派圖：Mizuno-青城派青城武術(shù)同樣是道教武術(shù)，善于打太極，自然是一個基礎(chǔ)。Mizuno的wave技術(shù)，也是一種智慧所在，與上述品牌不同，這是本文所有品牌當(dāng)家技術(shù)當(dāng)中唯一的機(jī)械減震系統(tǒng)。（阿迪達(dá)斯的皮皮蝦、坦克系列忽略）青城武功講究“虛無”，wave恰有凌波微步的將力化有為無的感覺。當(dāng)然美津濃最出色的還是其平行wave技術(shù)，主要體現(xiàn)在緩沖系產(chǎn)品當(dāng)中。Salomon-天山派圖：Salomon-天山派天山派遠(yuǎn)離中原，與世無爭，又屢出奇人英才。不能說人家不逐鹿中原，只能說天山派自成一家自得逍遙。在梁羽生的江湖當(dāng)中，天山派的地位堪在少林武當(dāng)之上，可見天山派之實(shí)力。來自西歐的salomon絕不是傳統(tǒng)的跑鞋，主攻越野，在越野鞋領(lǐng)域幾無敵手，而傳統(tǒng)跑鞋本身也無意染指。天山高絕群山，salomon從跑步高度上也凌絕群雄！Puma-崆峒派圖：Puma-崆峒派崆峒派是老江湖，早于少林、峨嵋、武當(dāng)開派；Puma是老品牌，從創(chuàng)始人兄弟倆，哥哥離開阿迪達(dá)斯，自創(chuàng)彪馬。崆峒派融合各家之長，但突出特點(diǎn)在于武器的選擇，判官筆、鐵扇、拂塵等等，總之耍帥也好特立獨(dú)行也好，崆峒愛的就是那么飄逸輕靈，我就不用劍，咋地？puma的跑鞋技術(shù)也和其親兄弟阿迪一樣五花八門，但這兩年的幾項(xiàng)技術(shù)確實(shí)讓人眼前一亮，給人感覺豹子又回來了。MOBIUM足弓仿生學(xué)；Bioweb蜘蛛或者看作蜂窩技術(shù)也行，材料+物理減震系統(tǒng)；當(dāng)然還有現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)推出的FAAS系列，都和崆峒一樣，走的輕巧奇異路線！當(dāng)然，當(dāng)奇異成為主流的時候，他就會成為正宗！UnderArmour-拳擊圖：UnderArmour-拳擊拳擊不屬于任何門派，拳擊卻最實(shí)實(shí)在在。古龍的七種武器，有一種就叫做拳頭，無論是劍也好刀也好，總是一件工具，而快意恩仇拳拳到肉的感覺，唯有拳頭。來自美國的安德瑪正如其代言人巨石強(qiáng)森一樣，強(qiáng)壯悍勇；服裝領(lǐng)域號稱棉的敵人，跑鞋領(lǐng)域也霸氣十分，敢于大膽選擇全新材質(zhì)，敢于打破常規(guī)，而安德瑪?shù)哪_感恰如拳擊一樣，暢快！當(dāng)然，拳拳到肉，對拳頭本身也有傷害，只有你堅(jiān)持，你的拳頭才會更硬！Newton-逍遙派圖：Newton-逍遙派逍遙派源自天山派，這是一個神奇的門派。且不說當(dāng)家人的武功如何，單是要求“醫(yī)卜星相，琴棋書畫，機(jī)械雜工，貿(mào)遷種植，斗酒唱曲，行令猜謎，無所不通，無所不精。還要面目俊朗，聰慧異?！保妥屓藨岩?，這不是逍遙派，這是神仙派啊。然而我們可以負(fù)責(zé)人地說，牛頓博士，確實(shí)是琴棋書畫無所不通，不管是科學(xué)還是巫學(xué)，牛頓都是熱衷的！開句玩笑，其實(shí)牛頓跑鞋是最符合逍遙派神韻的。最自然的腳法是最真正的逍遙。尤其是中前掌脂肪墊設(shè)計(jì)，讓跑步的自然姿態(tài)得到重現(xiàn)。VibramFiveFingers-桃花島圖：VibramFiveFingers-桃花島黃藥師號稱東邪，他的功夫不是蓋的，但一個邪字也表明了其不走尋常路。Vibram本來是全球最著名的橡膠產(chǎn)品制造商，有Vibram大底的鞋子基本都是戶外高端產(chǎn)品，打出赤足跑概念，可以說是徹底革了跑鞋的命。這種精神是什么樣的精神？這是不畏規(guī)矩的精神！這是東邪的精神！學(xué)赤足跑很好，但是也要小心，要知道黃藥師當(dāng)年一怒之下挑斷了所有門下弟子的腳筋，要是沒點(diǎn)毅力橫練五趾鞋，還真有可能傷了腳筋！李寧-洪門圖：李寧-洪門洪門天地會是什么？是華人第一大幫，海外華人也好，本埠華人也好，洪幫誰不知道？單就香港而言，黑社會哪個不是洪門弟子？李寧發(fā)源于廣東，廣東也是洪拳最流行的地區(qū)。技術(shù)上，洪拳不是降龍十八掌，但是強(qiáng)身健體綽綽有余；甚至洪拳最適于強(qiáng)身，因?yàn)橐恍┘挤榱思夹g(shù)上的勝利，技擊有余強(qiáng)身不足。李寧自從最近一次高層更迭之后，其跑鞋研發(fā)的速度在加快，輕量化的路線已經(jīng)定下，專業(yè)化方面水平也在提升，從環(huán)弓、超輕11等新產(chǎn)品明顯感覺到進(jìn)步，只要技術(shù)研發(fā)不為短期市場效益犧牲的話，李寧的未來還是可以期待的。Kalaenji-散打圖：Kalaenji-散打把迪卡儂放到最后，是因?yàn)榈峡▋z并非傳統(tǒng)意義的運(yùn)動廠商；是運(yùn)動超市也是運(yùn)動理念倡導(dǎo)者，性價比是迪卡儂的一貫路線。Kalaenji是迪卡儂專為跑步推出的品牌，跑鞋層面，迪卡儂的技術(shù)先進(jìn)性自然無從談起，但是跟隨潮流還是可以做到的，至少其CS技術(shù)運(yùn)用的跑鞋比之國內(nèi)品牌的跑鞋還是有過之無不及的。散打不是什么門派，散打也沒有門檻，這也許就是迪卡儂！讓更多人，至少穿的是跑鞋！