朗姿股份日前發(fā)布公告稱，擬收購(gòu)四川米蘭柏羽63.49%股權(quán)及深圳米蘭柏羽、四川晶膚、西安晶膚、重慶晶膚醫(yī)美公司各70%股權(quán)，此次收購(gòu)的兩大國(guó)產(chǎn)醫(yī)美品牌公司總估值可達(dá)5億元。據(jù)了解，朗姿股份凈利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)兩年持續(xù)下滑，數(shù)據(jù)顯示，2014年朗姿股份凈利潤(rùn)1.21億元，同比下降48.14%；2015年凈利潤(rùn)7445.64萬(wàn)元，同比下降38.58%。對(duì)于業(yè)績(jī)下滑，朗姿股份表示主要受服裝市場(chǎng)環(huán)境低迷的影響，主業(yè)務(wù)低迷讓朗姿股份近年來(lái)不得不加速轉(zhuǎn)型的步伐，其中醫(yī)療美容成為該公司首要布局的產(chǎn)業(yè)之一。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士表示，本土高端女裝行業(yè)一直以來(lái)占據(jù)著傳統(tǒng)百貨商店的有利位置，是百貨商店的主要利潤(rùn)來(lái)源，但隨著線下實(shí)體店的蕭條以及電商沖擊，搶奪了高端女裝的消費(fèi)群體。女裝產(chǎn)業(yè)存在同質(zhì)化嚴(yán)重、庫(kù)存高等普遍問(wèn)題，并且年度打折力度過(guò)大、仿品多這些現(xiàn)象讓消費(fèi)者的熱情大打折扣，服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

6月8日消息，中國(guó)男裝行業(yè)品牌七匹狼旗下運(yùn)動(dòng)品牌SWSPORT宣布入駐人人電商，布局移動(dòng)社交渠道、搶占年輕用戶群體。據(jù)了解，此前SWSPORT還從未進(jìn)入電商渠道，與人人電商合作是該品牌首次布局電商。“與人人電商合作，基于三點(diǎn)考量：一是點(diǎn)點(diǎn)客的強(qiáng)力品牌背書(shū)及微信三級(jí)分銷領(lǐng)域多年積累的經(jīng)驗(yàn)；二是去中心化的企業(yè)戰(zhàn)略能最大化SWSPORT自身的品牌價(jià)值；三是人人電商在大數(shù)據(jù)挖掘方面的重度投入對(duì)未來(lái)品牌在移動(dòng)消費(fèi)生態(tài)洞察與企業(yè)整體資源合理配置的戰(zhàn)略價(jià)值”SWSPORT電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人稱。人人電商負(fù)責(zé)人表示，服裝行業(yè)也是人人電商業(yè)務(wù)的核心板塊之一。未來(lái)，雙方將聯(lián)手利用移動(dòng)社交電商，通過(guò)社交裂變式分享，與消費(fèi)者拉近關(guān)系，拓展品牌影響力。據(jù)了解到，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司主導(dǎo)服裝開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售，擁有“七匹狼”男裝品牌，是以品牌經(jīng)營(yíng)為核心的上市公司。已有26年的歷史，在中國(guó)男裝市場(chǎng)具有較高的占有率。2005年，七匹狼進(jìn)軍體育用品行業(yè)，“七匹狼時(shí)尚運(yùn)動(dòng)”（SWSPORT）正式成立，以中高檔的個(gè)性運(yùn)動(dòng)休閑整體形象入市。2013年8月，七匹狼成立全資子公司廈門(mén)七匹狼電子商務(wù)有限公司，以過(guò)季庫(kù)存銷售為主，進(jìn)軍線上業(yè)務(wù)。2015年，七匹狼線上業(yè)務(wù)在承擔(dān)原有的庫(kù)存清理功能以外，嘗試進(jìn)行了更多的電商新品如戶外系列的銷售。2015年，公司電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約7億元，比去年同期增長(zhǎng)超過(guò)60%。據(jù)了解，人人電商作為點(diǎn)點(diǎn)客旗下基于新消費(fèi)生態(tài)的移動(dòng)社交電商平臺(tái)，是一個(gè)用社會(huì)化營(yíng)銷方式來(lái)幫助企業(yè)構(gòu)建品牌，建立用戶社群，吸引目標(biāo)流量的平臺(tái)。

6月4日消息，日前，云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司與投資方平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司開(kāi)展了調(diào)研會(huì)議。會(huì)議上，投資方對(duì)一心堂的發(fā)展規(guī)劃、盈利問(wèn)題、電商業(yè)務(wù)的情況等進(jìn)行了提問(wèn)。一心堂認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)是未來(lái)公司電商業(yè)務(wù)的一種主要模式。一心堂表示，公司以CVS（注：CVS是美國(guó)藥品零售商，在美國(guó)共有5400家零售藥店和專用藥品店）為目標(biāo)，未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃主要是通過(guò)自建或并購(gòu)門(mén)店的方式，持續(xù)提高公司的市場(chǎng)占有率，并按計(jì)劃投資電商業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上、線下的融合。相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，實(shí)現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)是未來(lái)公司電商業(yè)務(wù)的一種主要模式。目前一心堂直營(yíng)連鎖藥店近4000家，未來(lái)還會(huì)不斷擴(kuò)張。公司將持續(xù)進(jìn)行電商業(yè)務(wù)的投資建設(shè)，并最終以實(shí)現(xiàn)線上線下的資源整合、信息共享、渠道互補(bǔ)為目標(biāo)。對(duì)于投資方擔(dān)心公司不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模會(huì)影響毛利水平的問(wèn)題，一心堂提出了兩個(gè)方案：第一，向供應(yīng)商爭(zhēng)取最優(yōu)惠采購(gòu)價(jià)格。通過(guò)提高銷售量，提升采購(gòu)的議價(jià)能力，降低單個(gè)商品的固定成本，與上游生產(chǎn)商直接聯(lián)動(dòng)，降低中間環(huán)節(jié)，減少多次銷售的中間成本。第二，通過(guò)定制減少生產(chǎn)商成本和風(fēng)險(xiǎn)。公司通過(guò)對(duì)部份采購(gòu)量大的商品進(jìn)行OEM定制，降低供應(yīng)商的銷售風(fēng)險(xiǎn)，不占用生產(chǎn)商庫(kù)存及資金。讓生產(chǎn)商把部份利潤(rùn)讓渡到公司，這是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商與公司雙贏的一種方式。對(duì)于投資方所擔(dān)心的線下不斷擴(kuò)展門(mén)店的盈利問(wèn)題，一心堂也作出了回答?！半m目前一些子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表上并未實(shí)現(xiàn)盈利，但從銷售增長(zhǎng)來(lái)看，這些公司的銷售增長(zhǎng)可觀，利潤(rùn)指標(biāo)也在向著好的方向改善，通過(guò)持續(xù)的銷售增長(zhǎng)與管理能力提升，這些公司將會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)盈利。”一心堂還提到，并購(gòu)是公司實(shí)現(xiàn)快速市場(chǎng)整合的手段，2015年的并購(gòu)項(xiàng)目已基本完成整合，關(guān)于2016年的并購(gòu)項(xiàng)目，公司一直在尋找合適的標(biāo)的洽談。

進(jìn)入6月，氣溫似乎更加名正言順的往上飆升，風(fēng)扇已難當(dāng)降溫大任，此時(shí)除空調(diào)之外別無(wú)他選。既然空調(diào)是必需品，那么就趕緊挑一個(gè)好空調(diào)，擺脫酷熱煎熬吧。進(jìn)入酷暑，先來(lái)看看民眾的苦怨：酷熱難當(dāng)，出去外勤一天就能把人曬成個(gè)黑人，沒(méi)事還是盡量待在室內(nèi)好了。言歸正傳，雖說(shuō)空調(diào)已經(jīng)是很平常的白色家電了，但選購(gòu)環(huán)節(jié)還是不能馬虎的，下面一起看看有什么需要注意的地方吧：匹數(shù)：我們常見(jiàn)的空調(diào)匹數(shù)有小1匹、1匹、大1匹、2匹、大2匹、3匹等?？梢詤⒖枷卤磉x擇合適的匹數(shù)?？照{(diào)匹數(shù)的選購(gòu)建議就是能多不能少，因?yàn)槿绻?shù)少了，定速機(jī)會(huì)不停機(jī)工作而變頻機(jī)總以全速運(yùn)轉(zhuǎn)直至保護(hù)啟動(dòng)，導(dǎo)致調(diào)整不了房間空氣溫度。定頻/變頻這兩個(gè)詞應(yīng)該是出現(xiàn)頻率最高的技術(shù)詞匯了，兩者定義大家應(yīng)該都明白，變頻雖說(shuō)噪音跟節(jié)能方面有優(yōu)勢(shì)，但總體并沒(méi)有拋離定頻太多，而選擇變頻最根本因素就是舒適性。定頻無(wú)法精確控制溫度，會(huì)造成忽冷忽熱的情況。而變頻則能讓溫度保持在設(shè)定范圍內(nèi)，從這里體現(xiàn)舒適性。不過(guò)變頻比定頻價(jià)格高，如果空調(diào)使用時(shí)間超過(guò)8小時(shí)，還是變頻比較好。而使用率不高，或者只是晚上睡覺(jué)時(shí)開(kāi)一開(kāi)，那么定頻也是很好的選擇，畢竟便宜。能效等級(jí)空調(diào)器的能效比，就是名義制冷量（制熱量）與運(yùn)行功率之比，空調(diào)能效比越高就越省電。不過(guò)能效等級(jí)的價(jià)值更多在于體現(xiàn)一臺(tái)機(jī)器的做工，能效等級(jí)1-3其實(shí)電費(fèi)差距不是很大，為了省錢(qián)而花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)能效比高的機(jī)器是不可取的。可以用于考量機(jī)器的整體做工，加上國(guó)產(chǎn)有虛標(biāo)的情況出現(xiàn)，選個(gè)二級(jí)效能的機(jī)器也未嘗不可。壓縮機(jī)空調(diào)能夠制冷制熱與壓縮機(jī)有著密不可分的關(guān)系，壓縮機(jī)好比空調(diào)的心臟，壓縮機(jī)是空調(diào)中最為重要的組成部分。各大品牌中實(shí)力雄厚的公司會(huì)有自己生產(chǎn)的壓縮機(jī)，而一些小牌則是向其他廠商購(gòu)買(mǎi)壓縮機(jī)再裝進(jìn)自己的機(jī)器中，所以購(gòu)機(jī)時(shí)請(qǐng)盡量選擇有自主壓縮機(jī)的品牌：大金：大金自有釹磁體擺動(dòng)式直流變頻壓縮機(jī)，噪音少，高節(jié)能性，壽命長(zhǎng)，除了提供給格力部分低端機(jī)型使用外，大金壓縮機(jī)都是自用的，相當(dāng)可靠，口碑也是非常好的。格力：號(hào)稱掌握核心科技的董阿姨確實(shí)沒(méi)騙人，是有自主壓縮機(jī)的，格力一般中低端機(jī)會(huì)使用凌達(dá)壓縮機(jī)，性能只能說(shuō)是一般，高端機(jī)還是會(huì)用日立、三菱的壓縮機(jī)。美的：美的使用的是美芝壓縮機(jī)，是與東芝共同開(kāi)發(fā)研究的；作為市場(chǎng)上使用率非常高的壓縮機(jī)，技術(shù)質(zhì)量各方面都沒(méi)什么大缺陷，逼格雖然比日企差點(diǎn)，不過(guò)對(duì)低端機(jī)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是很好的選擇。三菱：三菱很多朋友都覺(jué)得高大上啊，日本貨，其實(shí)現(xiàn)在賣場(chǎng)能買(mǎi)的日本貨多多少少都變味了，現(xiàn)在用的是泰國(guó)THACOM合資品牌壓縮機(jī)，你說(shuō)是進(jìn)口嘛，也算是進(jìn)口，不過(guò)相比國(guó)產(chǎn)的壓縮機(jī)也不是領(lǐng)先很多，只是日系產(chǎn)品用料比較足，相對(duì)顯得質(zhì)量好點(diǎn)。三菱分重工和電機(jī)，三菱電機(jī)確實(shí)是好東西，而且技術(shù)也是很領(lǐng)先的，不過(guò)在中央空調(diào)方面發(fā)力較多。海立：海立并不是一家空調(diào)廠商，而是壓縮機(jī)生廠商，國(guó)內(nèi)品牌比較常用的壓縮機(jī)，其實(shí)國(guó)產(chǎn)很多中低端產(chǎn)品的壓縮機(jī)都有幾個(gè)供應(yīng)商，海爾，海信，志高，格力等都會(huì)使用海立的壓縮機(jī)，質(zhì)量是有保證的。松下：松下空調(diào)用的是松下萬(wàn)寶的壓縮機(jī)，生產(chǎn)地是廣州；國(guó)產(chǎn)高端機(jī)都有在用松下的壓縮機(jī)，節(jié)能性能非常出色，也是日系產(chǎn)品的一大特色。日立：日立渦旋壓縮機(jī)技機(jī)遠(yuǎn)近馳名，國(guó)產(chǎn)的高端都會(huì)使用它們的壓縮機(jī)，而最近一些中端產(chǎn)品為了產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)使用日立的壓縮機(jī)，例如奧克斯。電輔熱如果說(shuō)制冷是本分，那么制熱就是本事了，現(xiàn)在南方冬天分分鐘凍成狗，很多朋友買(mǎi)空調(diào)都會(huì)考慮制熱功能，實(shí)際上很多空調(diào)也支持，不過(guò)他們都有電輔熱功能——用額外的電加熱增加制熱量，這樣下來(lái)電費(fèi)也是非?？捎^，所以如果只在乎制冷的話，那么國(guó)產(chǎn)進(jìn)口的空調(diào)都可以放心選擇，但是考慮到制熱就要先了解制熱功能是否需要電輔熱，一般進(jìn)口的壓縮機(jī)都是不需要電輔熱就可以進(jìn)行制熱的了，所以要了解清楚，盡量選擇不用電輔熱的產(chǎn)品。電子膨脹閥對(duì)于空調(diào)室外機(jī)來(lái)說(shuō)，膨脹閥分為熱力膨脹閥（毛細(xì)管）和電子膨脹閥，傳統(tǒng)機(jī)型采用的熱力膨脹閥，只能根據(jù)蒸發(fā)壓力是否達(dá)到預(yù)設(shè)值來(lái)被動(dòng)開(kāi)合，而電子膨脹閥則可以由系統(tǒng)主動(dòng)控制，且除了控制蒸發(fā)器外，電子膨脹閥還具有更多的控制功能。所以與傳統(tǒng)熱力膨脹閥相比，電子膨脹閥可主動(dòng)控制，且能控制更多，那么效率自然更好，這也是為什么說(shuō)電子膨脹閥是制冷系統(tǒng)智能化重要環(huán)節(jié)的原因?？偟膩?lái)說(shuō)一分錢(qián)一分貨，如果國(guó)產(chǎn)低端機(jī)大家參數(shù)相近，差價(jià)不少的話，那只能說(shuō)是這些錢(qián)都花在做工上了。進(jìn)口的一般買(mǎi)旗艦，或者高端產(chǎn)品為秒，一般的低端機(jī)是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)國(guó)產(chǎn)機(jī)的。空調(diào)三分買(mǎi)，七分裝，產(chǎn)品質(zhì)量一般沒(méi)什么問(wèn)題，但就是師傅的手藝會(huì)極大的影響后續(xù)使用，大家還是準(zhǔn)備好點(diǎn)的飲料和包煙給師傅，讓他給你的寶貝置個(gè)好家吧。下面推薦些比較好的產(chǎn)品吧：1.大金1.5匹3級(jí)能效變頻M系列壁掛式冷暖空調(diào)(DAIKIN)FTXM335NC大金1.5匹變頻空調(diào)，三級(jí)能效，采用大金自主研發(fā)的擺動(dòng)式發(fā)動(dòng)機(jī)，使發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子和葉片一體化，擺動(dòng)時(shí)不會(huì)產(chǎn)生摩擦，能高效的制熱、制冷、節(jié)能，并且因?yàn)椴荒Σ了越档土税l(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)熱，使空調(diào)壽命更長(zhǎng)。大金1.5匹3級(jí)能效變頻M系列壁掛式冷暖空調(diào)(白色)(DAIKIN)FTXM335NC京東￥39902.格力（GREE）正1.5匹變頻品圓冷暖除甲醛壁掛式空調(diào)KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3該款GREE格力KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3正1.5匹壁掛式空調(diào)，采用直流變頻技術(shù)，智控1赫茲，功率最低可至45W，還采用了新噪音智控技術(shù)實(shí)現(xiàn)19分貝靜音，節(jié)能靜音省電。它具有4種睡眠模式，創(chuàng)造更加舒適的睡眠環(huán)境。它具備童鎖功能，支持獨(dú)立除濕，放冷風(fēng)設(shè)計(jì)，7檔風(fēng)速，還帶有除甲醛濾網(wǎng)，非常實(shí)用。格力（GREE）正1.5匹變頻品圓冷暖除甲醛壁掛式空調(diào)KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3京東￥29993.奧克斯（AUX）正1.5匹冷暖定速空調(diào)掛機(jī)(KFR-35GW/HFJ+3)奧克斯這款空調(diào)，具有瞬間制冷制熱技術(shù)；超密銀離子抗菌濾網(wǎng)；自動(dòng)水洗技術(shù)，多層過(guò)濾防塵，令進(jìn)風(fēng)更干凈，吹出的風(fēng)更健康；強(qiáng)力除濕、自動(dòng)輔電加熱、大直徑不對(duì)等距貫流風(fēng)扇以及使用全銅管都是同價(jià)位中不錯(cuò)的參數(shù)。奧克斯（AUX）正1.5匹冷暖定速空調(diào)掛機(jī)(KFR-35GW/HFJ+3)京東￥17494.三菱電機(jī)MSZ-ZFJ09VA1匹掛壁式冷暖變頻空調(diào)這款作為三菱電機(jī)在國(guó)內(nèi)的旗艦機(jī)型，對(duì)于預(yù)算比較充足的朋友來(lái)說(shuō)，算是最省心的選擇。搭載了三菱自家的Moveeye智能控溫技術(shù)和DSP納米凈化艙技術(shù)，說(shuō)白了就是空調(diào)自動(dòng)調(diào)節(jié)舒適溫度，無(wú)需手動(dòng)設(shè)置，傻瓜操作，還能起到一定的凈化效果。大1.5匹（3600W），一級(jí)能效，龍骨馬達(dá)。三菱電機(jī)低端的產(chǎn)品就別選擇了，拼不過(guò)國(guó)產(chǎn)的。三菱電機(jī)MSZ-ZFJ12VA1.5匹掛壁式冷暖變頻空調(diào)蘇寧￥62005.Panasonic松下怡爵VE13KK11.5匹變頻壁掛式冷暖空調(diào)松下VE系列是最近剛剛進(jìn)入國(guó)內(nèi)的旗艦級(jí)掛機(jī)，也算是目前國(guó)內(nèi)可以買(mǎi)到的最頂級(jí)掛機(jī)之一，日本原裝進(jìn)口，主打出色制熱能力，正應(yīng)了那句“空調(diào)制冷是本分，制熱是才是本事”，制熱量最高可達(dá)9.2KW（2匹款直接破萬(wàn)），能效比5.5，外機(jī)重量42.5kg，雙轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)，三層散熱器，典型的堆料之作。Panasonic松下怡爵VE13KK11.5匹變頻壁掛式冷暖空調(diào)蘇寧￥169986.日立(Hitachi)大1.5匹壁掛式冷暖變頻空調(diào)(香檳金)RAS/C-35GVP香檳金日產(chǎn)國(guó)內(nèi)的旗艦機(jī)型，采用日本進(jìn)口渦旋式壓縮機(jī)，1級(jí)能效，配有日立獨(dú)有的不銹鋼清潔和PM2.5強(qiáng)力清除功能，壕就可以放心入手了。日立(Hitachi)大1.5匹壁掛式冷暖變頻空調(diào)(香檳金)RAS/C-35GVP香檳金京東￥8799目前空調(diào)市場(chǎng)還是比較混亂的，很多商家會(huì)忽悠消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)舊款庫(kù)存機(jī)，還請(qǐng)各位把好選購(gòu)關(guān)，慎防被忽悠了。

京東618大促即將到來(lái)，23日至31日為預(yù)熱階段，目前小編已陸續(xù)推薦各類目的給力專場(chǎng)促銷，較多優(yōu)惠券領(lǐng)取后要等到6月1日可用，其中一些給力的優(yōu)惠券（如滿100減61.8、滿300減150）需每天10點(diǎn)蹲點(diǎn)秒殺。活動(dòng)現(xiàn)匯總?cè)缦拢?18主會(huì)場(chǎng)全品類券領(lǐng)?。壕〇|會(huì)員滿100-5、滿200-10、滿500-30，移動(dòng)端頁(yè)面，但網(wǎng)頁(yè)端可領(lǐng)取。東北專享全品類滿66減6、滿110減11會(huì)員狂歡節(jié)，銀牌、金牌、鉆石會(huì)員可分別領(lǐng)取滿200-20、滿500-40等券，領(lǐng)券區(qū)域右側(cè)為指紋解碼送全品類券京東錢(qián)包掃一掃專享：多品類滿300減150等優(yōu)惠券匯總頁(yè)（京東的匯總并不齊全，下面的分類目專場(chǎng)內(nèi)也大多含有此類型券，可自行留意，需要10點(diǎn)蹲點(diǎn)秒殺）個(gè)護(hù)清潔：京東個(gè)護(hù)清潔買(mǎi)二免一領(lǐng)券最高滿400減210☆清潔用品：滿129減119神券每天10點(diǎn)搶，另有買(mǎi)2免1美妝：滿199減188元優(yōu)惠券，用于購(gòu)買(mǎi)眾多小樣贈(zèng)品，相當(dāng)于付郵費(fèi)試用?？赡苌唐穾?kù)存緊俏。生鮮：第二件半價(jià)，以及各種券（第二件半價(jià)可點(diǎn)擊查看更多）零食：京東618休閑零食買(mǎi)2免1、99元任選5件等手機(jī)：可領(lǐng)取滿1000-50、滿2000-100手機(jī)通用券，部分單品定金膨脹最高1元抵扣1099元。家電：京東618家電5元/10元/50元無(wú)門(mén)檻京券整點(diǎn)搶鉆石會(huì)員可領(lǐng)家電滿300減30、3000減100券☆數(shù)碼：京東618數(shù)碼類領(lǐng)券滿100減61.8、滿500減100等6月1日起可用電腦外設(shè)：U盤(pán)滿99-20/移動(dòng)硬盤(pán)滿499-30/外設(shè)滿199-40、滿599-120等廚房電器：部分2件8.8折，預(yù)售定金5元最高可抵100元家居軟飾：家居軟飾轉(zhuǎn)盤(pán)抽取滿200減100、滿400減200、滿199減188等券銅牌以上會(huì)員每天可抽3次截止6月20日汽車用品：滿199減60優(yōu)惠券，雪佛龍滿198減99券家具：自營(yíng)家具滿199減100雨具：雨具滿20-10元/199-100元天堂傘/蕉下/美度家紡：滿199減100、滿300減50等自營(yíng)綜合：滿300減50、滿500減100圖書(shū)：滿160減60、滿300減120母嬰玩具：玩具滿299減50、用品滿188減60。母嬰勛章V4會(huì)員可領(lǐng)滿399減50券。男裝：付定金，10元最高抵扣100元國(guó)際奢品大牌：滿999減200券京東全球購(gòu)方面多品類：全球購(gòu)3C、母嬰等品類滿減券領(lǐng)取個(gè)護(hù)美妝：199元任選5件等可領(lǐng)取滿299減100券嬰兒輔食洗護(hù)：每滿2元減1元（即下單5折）原貼地址：http://m.dallasluxuryneighborhoods.com/zdm/view-266392.html

618大促在即，整個(gè)活動(dòng)線路圖已經(jīng)放出了，第一波預(yù)熱期從今日（23日）0時(shí)開(kāi)始，直至6月20日結(jié)束，一共分5波。想省錢(qián)夠好物的同學(xué)們務(wù)必關(guān)注我站，小編們將會(huì)第一時(shí)間給大家推薦整個(gè)618中最全、最值的信息。由于今天開(kāi)始的家電活動(dòng)以及放出來(lái)的券較多，為了方便大家第一時(shí)間瀏覽，小編先將已知且比較給力的活動(dòng)給大家列舉出來(lái)，稍后會(huì)做進(jìn)一步更新。活動(dòng)內(nèi)包括（給力優(yōu)惠券、超級(jí)秒殺、定金膨脹、爆品提前搶以及兩件99/399/699/1999元）。一、給力優(yōu)惠券領(lǐng)券鏈接在此優(yōu)惠券簡(jiǎn)介：活動(dòng)中需要蹲點(diǎn)守候的分別是每日10點(diǎn)開(kāi)搶的5元家電京券、15點(diǎn)開(kāi)搶的10元家電京券、20點(diǎn)開(kāi)搶50元家電京券。頁(yè)面中還有買(mǎi)大件必不可少的6期/12期白條免息券（別小看免息券，買(mǎi)大件的話，12期利息能省一大筆銀子）。領(lǐng)取方式為移動(dòng)端/微信端打開(kāi)鏈接，點(diǎn)擊進(jìn)入后出現(xiàn)會(huì)員指紋大解鎖的頁(yè)面，將某個(gè)手指放在上面大約兩秒鐘后，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)發(fā)放優(yōu)惠券，經(jīng)小編鉆石賬號(hào)測(cè)試，一共5張券，200-20和500-40的2張全品類全平臺(tái)優(yōu)惠券，300-30和3000-100兩張家電券，還有張150-30的圖書(shū)音像券。其中的兩張全品類優(yōu)惠券，尤其是500-40券還是近期未曾出現(xiàn)過(guò)的好券，大家速領(lǐng)防身。需注意根據(jù)賬戶等級(jí)不同，可能領(lǐng)到的優(yōu)惠券額度有所差異，大家還請(qǐng)以實(shí)際領(lǐng)到的優(yōu)惠券為準(zhǔn)。由于爆料人數(shù)較多，小編在此無(wú)法一一展示，一并表示感謝~二、超級(jí)秒殺活動(dòng)位置在此處活動(dòng)簡(jiǎn)介：和往年618一樣，每年618都會(huì)放出一大波商品以61.8、618、1680元的價(jià)格進(jìn)行秒殺，并且周年慶期間的商品不論是價(jià)值還是庫(kù)存都會(huì)比平時(shí)的高很多，所以提前蹲點(diǎn)的話還是有機(jī)會(huì)可以秒到的。此次超級(jí)秒殺活動(dòng)持續(xù)時(shí)間從5月23日一直持續(xù)到5月31日，每日共分3波，分別為0點(diǎn)、10點(diǎn)、18點(diǎn)。三、定金膨脹活動(dòng)位置在此處活動(dòng)簡(jiǎn)介：預(yù)售區(qū)域新玩法，支付一定金額定金，購(gòu)買(mǎi)時(shí)抵扣N倍金額，甚至有可能可以疊加各種優(yōu)惠券。（舉個(gè)例子此款KONKA康佳LED43P643英寸液晶電視，目前售價(jià)2499元，參加定金膨脹活動(dòng)，預(yù)交50元，定金翻16倍，共抵扣750元，5月31日只需再支付1749元即可。）四、爆品提前搶活動(dòng)位置在此處活動(dòng)簡(jiǎn)介：針對(duì)銷量排名靠前的爆款商品，現(xiàn)在可立即搶購(gòu)，搶購(gòu)到的商品價(jià)格可一直保留到618。此頁(yè)面商品基本都是還不錯(cuò)的價(jià)格，有需求的話就不用等了。CHANGHONG長(zhǎng)虹55U3C55英寸液晶電視價(jià)格￥2799京東保價(jià)至618，其他渠道目前價(jià)格3200左右。五、兩件99/399/699/1999元活動(dòng)位置在此處活動(dòng)簡(jiǎn)介：這個(gè)活動(dòng)針對(duì)一大波小家電，購(gòu)買(mǎi)兩件商品的價(jià)格分別為99元、399元、699元以及1999元的優(yōu)惠。優(yōu)惠最大化的辦法是購(gòu)買(mǎi)2件價(jià)格都接近優(yōu)惠額度的商品湊單。注：現(xiàn)在目前為兩件399元活動(dòng)，后續(xù)還會(huì)更新其他價(jià)位。網(wǎng)友們可以關(guān)注一起惠爆料平臺(tái)，獲取最全最新的京東商城2016年度618大促購(gòu)物攻略（最全最新的618優(yōu)惠信息請(qǐng)點(diǎn)擊）

此前傳言甚久的宜家電商，終于有了確定的消息。宜家中國(guó)日前回應(yīng)界面新聞，宜家將在今年下半年在中國(guó)市場(chǎng)推出電商渠道。宜家中國(guó)零售總裁朱昌來(lái)告訴界面新聞?dòng)浾?，宜家的電商平臺(tái)現(xiàn)階段將使用宜家自建的官方網(wǎng)站，依托19個(gè)宜家商場(chǎng)的物流力量，在各個(gè)區(qū)域分批次逐步開(kāi)展。同時(shí)，朱昌來(lái)還表示，未來(lái)不排除與其他成熟的電商網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)合作的可能性。頗受消費(fèi)者歡迎的宜家食品也有可能通過(guò)電商平臺(tái)銷售。目前，宜家已經(jīng)在13個(gè)海外國(guó)家開(kāi)展了電商業(yè)務(wù)。平板包裝、物流方便的宜家家居，似乎與電子商務(wù)天然契合。然而電商業(yè)務(wù)多年以來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的引而不發(fā)，讓一些批評(píng)者認(rèn)為宜家略為保守。朱昌來(lái)解釋稱，電子商務(wù)對(duì)于宜家而言并非新命題，然而宜家為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特環(huán)境，亦進(jìn)行了長(zhǎng)期的研究和籌備。現(xiàn)階段宜家的計(jì)劃，是建立一個(gè)融合的多渠道銷售策略，以滿足消費(fèi)者的不同需求。今年2月，宜家在天津建立了中國(guó)區(qū)第三個(gè)大型倉(cāng)儲(chǔ)物流基地。朱昌來(lái)稱，這也是為了更好地服務(wù)多渠道銷售的重要舉措?！半娮由虅?wù)對(duì)零售企業(yè)的庫(kù)存管理提出了更高的要求。如果一個(gè)商品缺貨了，需要很快地進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充?！背穗娚糖?，宜家還首次向界面新聞?dòng)浾呋貞?yīng)了關(guān)于即將于5月25日營(yíng)業(yè)的溫州宜家訂貨中心的運(yùn)營(yíng)事宜。溫州訂貨中心是宜家試點(diǎn)的第一家小型門(mén)店，位于萬(wàn)象城商圈，面積在2000平方米左右，陳列的貨品系列與大型商場(chǎng)基本沒(méi)有差別。像商場(chǎng)一樣，宜家訂貨中心也設(shè)有樣板間，消費(fèi)者可以通過(guò)宜家內(nèi)部系統(tǒng)訂貨，商品由宜家寧波商場(chǎng)發(fā)貨后，消費(fèi)者可以選擇由宜家送貨上門(mén)，或到溫州訂貨中心提貨。朱昌來(lái)稱，溫州距離寧波商場(chǎng)不遠(yuǎn)，交通便利。同時(shí)溫州人口密集、經(jīng)濟(jì)水平比較發(fā)達(dá)，盡管當(dāng)?shù)剡€沒(méi)有宜家商場(chǎng)，但已經(jīng)有超過(guò)2萬(wàn)名注冊(cè)會(huì)員，品牌認(rèn)知度很高，是一片合適的試驗(yàn)田?？赡芰町?dāng)?shù)叵M(fèi)者略失望的是，在這家訂貨中心中并沒(méi)有宜家餐廳，也沒(méi)有宜家食品的銷售?！坝嗀浿行氖且思疑虉?chǎng)的延伸和補(bǔ)充。”朱昌來(lái)說(shuō)，目前宜家正在以每年三家商場(chǎng)的數(shù)量，在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張。而通過(guò)訂貨中心，宜家可以更快速地進(jìn)入更多城市，讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者體驗(yàn)到宜家的產(chǎn)品。如果溫州的訂貨中心試水成功，宜家將在更多類似的城市開(kāi)設(shè)這種業(yè)態(tài)的門(mén)店。另一方面，宜家也會(huì)評(píng)估各地訂貨中心的經(jīng)營(yíng)狀況，作為商場(chǎng)選址的參考。朱昌來(lái)表示，商場(chǎng)、電商渠道和訂貨中心是多渠道銷售的重要組成部分，這些渠道相互支持補(bǔ)充，可以滿足消費(fèi)者的不同需求。商場(chǎng)不僅是倉(cāng)儲(chǔ)物流的基地，也是宜家主要的品牌展示和體驗(yàn)的中心。在線上購(gòu)買(mǎi)商品的消費(fèi)者可以通過(guò)線下門(mén)店申請(qǐng)售后服務(wù)。在她看來(lái)，按照宜家在國(guó)外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，電商的業(yè)務(wù)并不會(huì)擠壓線下商場(chǎng)的營(yíng)收，更多增量來(lái)自新業(yè)務(wù)，而非替代性的。考慮到中國(guó)市場(chǎng)的潛力，宜家對(duì)多渠道銷售的發(fā)展很有信心。2015財(cái)年，宜家中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)105億元銷售額，銷售增長(zhǎng)超過(guò)18%，可比市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)10%。與此同時(shí)，宜家俱樂(lè)部會(huì)員增長(zhǎng)了42%，達(dá)到1350萬(wàn)人；官方網(wǎng)站的訪問(wèn)量達(dá)到5300萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)52.5%，超過(guò)7500萬(wàn)人次光臨宜家中國(guó)商場(chǎng)。

在此概念的指導(dǎo)下，淘寶服飾有重要兩個(gè)業(yè)務(wù)方向：內(nèi)容化和社區(qū)化。唐宋表示：“今年不同以往，淘寶服飾不談?wù)劭?、價(jià)格、庫(kù)存和款式，這是由于無(wú)線時(shí)代已經(jīng)徹底到來(lái)了。”他指出，無(wú)線端到來(lái)將引發(fā)幾大變化。第一個(gè)變化是，無(wú)線端的用戶的變化，過(guò)去的主流用戶是70后和85后，而現(xiàn)在的主要用戶則集中在90后到95后群體，不管是購(gòu)買(mǎi)人數(shù)，還是成交金額占比，這群人都超過(guò)了50-60%?！霸诓恢挥X(jué)間，我們之前很多的款式設(shè)計(jì)、貨品、供應(yīng)鏈、理念和對(duì)用戶的畫(huà)像還停留在過(guò)去的階段，這是最大的背景變化。”唐宋表示，到95后的這群人，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下長(zhǎng)大，天天玩弄手機(jī)，看著日劇和韓劇長(zhǎng)大，在這樣的成長(zhǎng)環(huán)境和消費(fèi)理念下，他們不會(huì)特別盲從一些品牌，更強(qiáng)調(diào)自我、個(gè)性，甚至?xí)J(rèn)為大牌不夠酷。第二個(gè)變化是，這群人的生活習(xí)慣讓無(wú)線越來(lái)越興起。除了技術(shù)突破帶來(lái)的繁榮外，這群人的生活方式讓無(wú)線成為了絕對(duì)的主流，占到了70-85%的成交占比。唐宋認(rèn)為，無(wú)線時(shí)代給線上生意造成了巨大影響，以前人們可能會(huì)有30分鐘到1小時(shí)坐在電腦前，當(dāng)時(shí)中心化的流量和導(dǎo)購(gòu)會(huì)很有效，因?yàn)樵诩械臅r(shí)間內(nèi)做一件事，搜索、列表頁(yè)、直通車、鉆展等營(yíng)銷手法會(huì)非常有效。但現(xiàn)在前的工具效果打折扣了，因?yàn)橛脩粲|網(wǎng)的時(shí)間變長(zhǎng)了，也變得更零碎了。唐宋表示，基于這兩個(gè)變化，今年淘寶服飾一定要做社區(qū)化和內(nèi)容化?！按蠹铱梢韵胂螅脩粼谝惶鞎r(shí)間里，不可能每時(shí)每刻都想著要購(gòu)物，有很多時(shí)間在做娛樂(lè)消費(fèi)，這時(shí)如果不能介入進(jìn)去，就失去了這些用戶，純粹貨架式的銷售不再那么有效了，因?yàn)橛脩艨赡軙?huì)來(lái)了就走，這是他們的習(xí)慣。所以說(shuō)內(nèi)容非常重要?！?月25日消息，日前，2016淘寶男裝賣家大會(huì)在阿里巴巴西溪園區(qū)召開(kāi)，淘寶服飾總監(jiān)唐宋闡述了服飾類目未來(lái)發(fā)展方向是內(nèi)容化和社區(qū)化。唐宋強(qiáng)調(diào)，無(wú)線端轉(zhuǎn)型已經(jīng)完成，2016年將是一個(gè)分水嶺，其發(fā)展主題是“創(chuàng)變未來(lái)”。

多品牌內(nèi)衣在線零售商Brayola宣布獲得250萬(wàn)美元A輪投資。據(jù)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官OritHashay透露，本輪融資參投方包括HDSCapital的HaimDabah，F(xiàn)irstTimeCapital的JonathanBenartzi。創(chuàng)立至今，Brayola累計(jì)融資480萬(wàn)美元。Sashay計(jì)劃將這筆資金用于團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建和市場(chǎng)營(yíng)銷。Brayola還聘請(qǐng)了MargoAndros，她將從今年4月起擔(dān)任公司采購(gòu)副總裁。MargoAndros曾任紐約時(shí)裝學(xué)院客座教授、在商務(wù)拓展、零售和品牌戰(zhàn)略、電商等方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)。為了提升女性購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣的體驗(yàn)，幫助她們選擇最合適的內(nèi)衣，Hashay2012年創(chuàng)辦了公司。女性顧客可以在線上傳自己身穿內(nèi)衣的照片（不露臉），由其他用戶投票表決這件內(nèi)衣是否合適，最后還將由內(nèi)衣專家給出建議。公司涉及的內(nèi)衣品牌包括LeMystere，Wacoal（華歌爾），Playtex和Chanelle。公司在成立初期相當(dāng)于一個(gè)第三方平臺(tái)（鏈接到其它電商網(wǎng)站上購(gòu)買(mǎi)），現(xiàn)在Brayola已經(jīng)與供應(yīng)商建立了直接聯(lián)系，但依然不承擔(dān)庫(kù)存。未來(lái)Brayola也將自行采購(gòu)商品在線直銷。

4月22日消息，據(jù)悉，主打內(nèi)衣零售“衣合優(yōu)品”今天獲得超10家國(guó)際內(nèi)衣品牌的中國(guó)經(jīng)營(yíng)權(quán)，包括“Bendon”集團(tuán)旗下十余個(gè)內(nèi)衣品牌以及“Bluebella”內(nèi)衣品牌。此外，衣合優(yōu)品還獲得了包括Vanninavesperini在內(nèi)的十余家國(guó)際知名內(nèi)衣品牌授權(quán)，成為上述品牌在中國(guó)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)、銷售、售后服務(wù)商。有國(guó)際內(nèi)衣品牌提議，衣合優(yōu)品將在北京、上海、廣州、深圳等一線城市的高端大型購(gòu)物商城開(kāi)設(shè)內(nèi)衣體驗(yàn)生活館，這將拓寬銷售渠道通路，對(duì)于國(guó)際內(nèi)衣品牌而言，能在短時(shí)間內(nèi)提升其品牌的知名度與產(chǎn)品的銷量，最終實(shí)現(xiàn)低成本快速打開(kāi)中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)的目標(biāo)。據(jù)了解，2015年，廣東上百家內(nèi)衣企業(yè)發(fā)起成立了廣東衣合聯(lián)盟集團(tuán)，注冊(cè)資本1個(gè)億。集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展定位于產(chǎn)業(yè)和金融相結(jié)合的商業(yè)模式。衣合聯(lián)盟主要有三大業(yè)務(wù)板塊組成：廣東航通投資管理有限公司，它是專注于陽(yáng)光私募基金投資管理金融服務(wù)；深圳衣合聯(lián)盟內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)基金有限公司，它是專注于內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新型企業(yè)及科研機(jī)構(gòu)投資；第三個(gè)衣合云商，這是核心板塊，即將上線的平臺(tái)--衣合優(yōu)品。彩婷內(nèi)衣董事長(zhǎng)蔡儒明曾表示，衣合聯(lián)盟的目標(biāo)是打造為國(guó)際品牌的直購(gòu)交易平臺(tái)。直購(gòu)相當(dāng)于是沒(méi)有中間環(huán)節(jié)，直接到達(dá)消費(fèi)者，把代理商變?yōu)榉?wù)商，把代理商的重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn)，以前大家都要備很大的庫(kù)存，現(xiàn)在代理商就不需要了，因?yàn)槭菑S家直供。

4月22日消息，全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)同意上海酷武供應(yīng)管理股份有限公司掛牌新三板?？嵛涔煞莨蓶|神州通投資與新余薪運(yùn)投資分別持股60%、40%，神州通投資董事長(zhǎng)黃紹武為酷武股份的實(shí)際控制人。陶新運(yùn)為酷武股份董事長(zhǎng)。據(jù)公轉(zhuǎn)說(shuō)明書(shū)顯示，酷武股份2013年度、2014年度、2015年1~9月?tīng)I(yíng)業(yè)收入分別為1040.21萬(wàn)元、2495.69萬(wàn)元、3975.83萬(wàn)元；凈利潤(rùn)分別為-576.40萬(wàn)元、169.44萬(wàn)元、171.73萬(wàn)元，毛利率分別為-20.12%、16.16%、18.15%。當(dāng)前公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、市場(chǎng)容量相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍然偏小，但與客戶合作關(guān)系趨于穩(wěn)定，結(jié)算狀況良好，同時(shí)公司拓展新客戶、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)以提高盈利能力。據(jù)了解到，酷武股份是一家為電商企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理及相關(guān)服務(wù)的第三方服務(wù)提供商。公司為電子商務(wù)企業(yè)、傳統(tǒng)的生產(chǎn)貿(mào)易型企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)和云倉(cāng)寶ERP系統(tǒng)服務(wù)。報(bào)告期內(nèi)酷武股份的服務(wù)對(duì)象主要為迪卡儂、麗嬰房等電子商務(wù)企業(yè)，及部分生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)。針對(duì)中小型電子商務(wù)企業(yè)，酷武股份定制及多平臺(tái)多店鋪管理、商品管理、訂單處理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)賬務(wù)、會(huì)員管理等功能于一身的ERP系統(tǒng)。據(jù)發(fā)現(xiàn)，公司針對(duì)前五大客戶的營(yíng)業(yè)收入占比較高，對(duì)迪卡儂等主要客戶存在一定程度的依賴，若主要客戶的經(jīng)營(yíng)情況和資信狀況發(fā)生變化，或與公司的合作關(guān)系發(fā)生變化，將在一定程度上影響本公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)。據(jù)悉，酷武股份成立于2010年4月，于2015年10月23日完成股改，針對(duì)業(yè)務(wù)流程及服務(wù)對(duì)象不同分類為B2C業(yè)務(wù)、B2B業(yè)務(wù)。2015年11月，酷武與SaaS系統(tǒng)及服務(wù)提供商千米網(wǎng)合作推出免費(fèi)商城+后臺(tái)管理系統(tǒng)，幫助傳統(tǒng)電商將訂單從線下轉(zhuǎn)移到線上，實(shí)現(xiàn)訂單快速電商化處理。

網(wǎng)易科技訊4月5日消息，今日，阿里影業(yè)旗艦店正式入駐天貓，該旗艦店作為阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)娛樂(lè)電商的一部分，主要銷售影視娛樂(lè)衍生品，商品將涉及：影視周邊、模型手辦、動(dòng)漫周邊、游戲周邊。據(jù)介紹，阿里影業(yè)旗艦店已獲得多家版權(quán)方授權(quán)，既有當(dāng)前最熱門(mén)的《瘋狂動(dòng)物城》，也有manhua的“航海王系列”、“哆啦A夢(mèng)系列”、“漫威系列”和“小黃人系列”，目前上線的相關(guān)衍生品已達(dá)300余件，其中“哆啦A夢(mèng)系列”已銷售近500件。阿里影業(yè)表示，此次合作通過(guò)接入阿里電商資源，同時(shí)聯(lián)合版權(quán)方、供貨方、生產(chǎn)方創(chuàng)建衍生品鏈條的渠道。另外在衍生品開(kāi)發(fā)上合作模式上主要分為兩種：一種是通過(guò)線下電影的熱度提升IP影響力，獲取版權(quán)方授權(quán)，通過(guò)招商、開(kāi)發(fā)等手段開(kāi)發(fā)出相關(guān)衍生品于旗艦店中銷售；其次是通過(guò)IP授權(quán)方直接授權(quán)至生產(chǎn)商家，與商家溝通合作商品、價(jià)格、庫(kù)存，最終于平臺(tái)上進(jìn)行銷售。電影周邊產(chǎn)生的衍生品數(shù)量種類繁多，對(duì)于影院來(lái)說(shuō)，庫(kù)存將是其最大的難題。阿里影業(yè)表示，與全球院線共同探索創(chuàng)新的合作模式，或?qū)⒃谖磥?lái)實(shí)現(xiàn)不需要設(shè)立柜臺(tái)，僅需要在線下影院設(shè)立衍生品二維碼展示窗，用戶（觀眾）掃碼便可以阿里影業(yè)天貓旗艦店購(gòu)買(mǎi)正版衍生品。由線下轉(zhuǎn)至線上，有效免除影院庫(kù)存，發(fā)貨，溝通等衍生品實(shí)物鋪貨及交易管理問(wèn)題成本提高。截至目前，阿里影業(yè)衍生品旗艦店集及漫威系列、瘋狂動(dòng)物城、魔獸世界、高達(dá)、小黃人、芭比、哆啦A夢(mèng)、超人大戰(zhàn)蝙蝠俠、航海王、變形金剛、萬(wàn)代（模型）等熱門(mén)IP超300件的衍生品。

3月29日消息，在今天召開(kāi)的淘寶賣家大會(huì)上，淘寶網(wǎng)副總裁楊過(guò)透露，2016年的淘寶生態(tài)重點(diǎn)在于賦能自品牌。楊過(guò)指出，淘寶正在經(jīng)歷從淘品牌到自品牌的進(jìn)化。他說(shuō)，淘品牌興起于PC互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)營(yíng)的是流量，重視傳統(tǒng)規(guī)模生產(chǎn)，善于促銷，銷售爆款，重庫(kù)存；自品牌興起于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)營(yíng)的是用戶，生產(chǎn)模式是個(gè)性化定制，采用社區(qū)營(yíng)銷，通過(guò)預(yù)售減輕庫(kù)存壓力。在發(fā)言中，他特意提到了服裝網(wǎng)紅張大奕、新農(nóng)人維吉達(dá)尼、創(chuàng)客馬克圖布、廠二代余雪輝，并認(rèn)為這是一批優(yōu)秀的二代電商。在操作上，楊過(guò)說(shuō)將整合淘寶內(nèi)外的力量來(lái)培育自有品牌，對(duì)內(nèi)將結(jié)合社區(qū)、有好貨、達(dá)人淘、淘寶頭條、營(yíng)銷活動(dòng)、行業(yè)頻道、愛(ài)逛街、微淘，對(duì)外合力新浪微博、優(yōu)酷、蝦米、阿里巴巴、阿里媽媽。

3月28日消息，在“2016福建省電子商務(wù)大會(huì)”上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首席執(zhí)行官、聯(lián)合創(chuàng)世人李國(guó)慶表示，目前來(lái)看，當(dāng)當(dāng)是電商屆的先驅(qū)，但當(dāng)當(dāng)絕不做先烈。作為靠圖書(shū)起家的特色電商，在新電商時(shí)代，應(yīng)該如何做自己的產(chǎn)品，在現(xiàn)場(chǎng)李國(guó)慶分享了未來(lái)當(dāng)當(dāng)?shù)奈宕髽?gòu)思：一是要知曉上游商品方產(chǎn)品應(yīng)該做什么革命，要跟渠道商互動(dòng)；二是要做大規(guī)模，借助互聯(lián)網(wǎng)使得產(chǎn)品更加符合用戶需求，更惠民；三是上游供應(yīng)商要改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；四是要加大產(chǎn)品傳播，擴(kuò)大傳播力度；五是要甩庫(kù)存，清除積壓。據(jù)了解，本屆大會(huì)已于今日在福州海峽國(guó)際會(huì)展中心舉辦。本次大會(huì)以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念為指導(dǎo)，以“新電商新引擎新福建”為主題，安排了電子商務(wù)推進(jìn)會(huì)、跨境電子商務(wù)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)、農(nóng)村電子商務(wù)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)、電商領(lǐng)軍人物座談會(huì)等主要活動(dòng)。阿里、京東、百度、騰訊、蘇寧、eBay等境內(nèi)外電子商務(wù)龍頭企業(yè)高管，知名臺(tái)商、僑商，海外、省外閩籍電商領(lǐng)軍人物均出席大會(huì)。會(huì)上，李國(guó)慶發(fā)表了主題為《特色電商如何推動(dòng)消費(fèi)》的演講。

3月22日消息，近日全球銷售最大的箱包品牌新秀麗集團(tuán)公布了其2015年度財(cái)報(bào)，報(bào)告中顯示，集團(tuán)凈銷售額增至24.325億美元，按照固定貨幣計(jì)算，相比去年增長(zhǎng)11.9%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)3.2%至3.089億美元，按固定貨幣計(jì)算，則增長(zhǎng)9.3%。全年總利潤(rùn)上漲5.7%至2.17億美元，按固定貨幣計(jì)算，增長(zhǎng)9.9%。其中，新秀麗品牌凈銷售額下跌2.9%至14.9億美元，占集團(tuán)凈銷售額61.3%。最新收購(gòu)的美國(guó)箱包品牌AmericanTourister品牌凈銷售額增長(zhǎng)8.9%至5.49億美元，占集團(tuán)凈銷售額22.6%。另一收購(gòu)品牌HighSierra因百貨公司銷售下跌和客戶減低庫(kù)存所至，凈銷售額下跌1.5%。在亞洲地區(qū)，新秀麗集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈銷售額9.47億美元，漲幅為12.8%，主要受新秀麗及AmericanTourister品牌的成功以及于2014年7月收購(gòu)的Gregory品牌所帶動(dòng)。中國(guó)大陸凈銷售額錄得11.1%的升幅。新秀麗集團(tuán)主席TimothyCharlesParker表示，集團(tuán)將通過(guò)改變銷售渠道策略、加強(qiáng)非旅游產(chǎn)品組合以及擴(kuò)大大眾化市場(chǎng)的覆蓋面，提升中國(guó)凈銷售額至雙位數(shù)的增幅。未來(lái)會(huì)繼續(xù)在亞洲開(kāi)店。同時(shí)新秀麗集團(tuán)行政總裁透露，2015年集團(tuán)的電商增長(zhǎng)最為強(qiáng)勁，不考慮匯率因素，電商銷售凈額增長(zhǎng)達(dá)40.0%，其中，亞洲區(qū)增長(zhǎng)59.5%，歐洲增長(zhǎng)32.4%，北美洲增長(zhǎng)32.2%。集團(tuán)向網(wǎng)上零售商銷售的銷售凈額以及其直接面向消費(fèi)者的電商業(yè)務(wù)均錄得兩位數(shù)的增長(zhǎng)，除去匯率因素，前者增長(zhǎng)48.1%，后者增長(zhǎng)30.8%。財(cái)報(bào)透露，2015年，新秀麗集團(tuán)在線下渠道新增162間自營(yíng)店。集團(tuán)行政總裁表示，今年將采用下放權(quán)力的管控模式，將業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任明確到每個(gè)國(guó)家的經(jīng)理，以小型公司的創(chuàng)業(yè)模式經(jīng)營(yíng)大公司。

3月18日早間消息，新車B2B電商平臺(tái)省心寶汽車宣布獲得A+輪4000萬(wàn)元融資，投資方為北京比特大陸、杭州觀擇資本，最新估值達(dá)2億元。其中，投資方北京比特大陸也是其A輪主要投資者。據(jù)悉，此輪融資將主要用于公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)，以及市場(chǎng)拓展等方面，省心寶汽車CEO劉毅表示接下來(lái)的重點(diǎn)工作將是解決二級(jí)經(jīng)銷商交易安全、4S店去庫(kù)存等核心痛點(diǎn)問(wèn)題。據(jù)了解，省心寶汽車于2015年6月，獲得了由北京比特大陸、浙江地區(qū)某行業(yè)知名投資人投資A輪融資，總金額為710萬(wàn)元。其主要投資方比特大陸（Bitmain），是一家中國(guó)的IC設(shè)計(jì)公司，成立于2013年初，專注于比特幣專用挖礦芯片和礦機(jī)的研究、開(kāi)發(fā)和銷售，吳忌寒擔(dān)任CEO。公司主要由集成電路技術(shù)團(tuán)隊(duì)、比特幣專家、風(fēng)險(xiǎn)投資專家和企業(yè)家組成的高科技公司。在重慶市的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)公司獲得資本投資的企業(yè)為數(shù)不多，一方面原因在于重慶地區(qū)整體的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較緩，另一方面是二線城市本就缺乏濃厚的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展氛圍，同時(shí)不具備完善培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)的土壤和基礎(chǔ)設(shè)施，等等。省心寶汽車作為能夠連續(xù)順利獲得融資的重慶本土企業(yè)，當(dāng)然離不開(kāi)政策扶持和企業(yè)自身的市場(chǎng)表現(xiàn)。省心寶汽車是面向B端汽車經(jīng)銷商家服務(wù)的B2B+O2O電商交易平臺(tái)，其隸屬于重慶省心寶科技有限公司，于2014年10月成立，移動(dòng)端App產(chǎn)品上線于同年12月。公司主要業(yè)務(wù)有三大核心業(yè)務(wù)板塊，分部為新車交易、物流運(yùn)輸、汽車金融等。目前，省心寶的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)已覆蓋重慶、四川、貴州、云南、甘肅、陜西、寧夏、湖北、山東、安徽等全國(guó)18個(gè)省市，主要布局點(diǎn)集中在二線、三線城市。省心寶汽車的業(yè)務(wù)模式主要是解決4S店、新車經(jīng)銷商等新車銷售渠道的庫(kù)存問(wèn)題和上下游信息不對(duì)稱的問(wèn)題。汽車商家可以通過(guò)省心寶得知全國(guó)范圍內(nèi)部分地區(qū)的新車資源配置情況，汽車商家也可以得到報(bào)價(jià)、車源等信息。目前市場(chǎng)上新車銷售渠道主要集中在4S店和經(jīng)銷商處，傳統(tǒng)的交易模式是逐級(jí)分銷，在整個(gè)汽車銷售供應(yīng)鏈上，二級(jí)經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間逐漸被壓縮，同時(shí)還面臨著資金流通的問(wèn)題。利用互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)，可以有效解決上下游供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱的問(wèn)題，通過(guò)實(shí)時(shí)有效的資源調(diào)配，能夠盤(pán)活汽車經(jīng)銷商的庫(kù)存，并且平衡了供需。據(jù)悉，成立一年多的省心寶目前還未實(shí)現(xiàn)全面盈利，自我造血能力有待提升。省心寶汽車CEO劉毅對(duì)外透露提到，省心寶不會(huì)走融資補(bǔ)貼燒錢(qián)的路子，目前主要將精力集中在市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)模式的完善上。一線城市的B2B新車電商平臺(tái)并不好過(guò)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額往往被各巨頭瓜分殆盡。但是，二線城市卻凸顯出了莫大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，我們可以猜想，同樣的模式可能在北上廣深一線城市難以維系、無(wú)法生存，但是深耕在二線、三線城市的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)公司卻能發(fā)展順暢，前景大好。這種現(xiàn)象不單單存在于汽車銷售行業(yè)，我們?cè)谄渌I(lǐng)域同樣可以看得到。很明顯，二、三線的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在逐漸爆發(fā)，資本市場(chǎng)的目光已經(jīng)開(kāi)始向其聚攏，未來(lái)迅速成長(zhǎng)起來(lái)的大企業(yè)不一定就是當(dāng)下我們看到的這些一線“主力軍”。

3月10日消息，戶外運(yùn)動(dòng)品牌駱駝總經(jīng)理萬(wàn)金剛近日宣布，集團(tuán)旗下的駱駝童裝將正式啟動(dòng)“駱駝童裝合伙人”計(jì)劃，首次對(duì)外開(kāi)放實(shí)體店單店加盟，并與此前的省級(jí)代理制雙軌運(yùn)行。駱駝童裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹稱，目前駱駝童裝已經(jīng)在全國(guó)三分之二的省份招有總代理商，單店加盟模式僅在九個(gè)省份地區(qū)開(kāi)放，包括廣東、海南、福建、江西、湖北、河北、陜西、遼寧、上海等。駱駝將為這些地區(qū)的單店加盟商直接供貨，并給予每個(gè)單店一對(duì)一的服務(wù)和支持。據(jù)了解，駱駝童裝前期采取省級(jí)總代理商的渠道形式，由“省代”再去拓展省內(nèi)各地市的經(jīng)銷商，形成品牌-省代-地市經(jīng)銷的渠道模式。駱駝童裝方面稱，省代模式的優(yōu)勢(shì)在于省代的資金雄厚，擁有成熟的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)省代可以快速打開(kāi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，產(chǎn)生業(yè)績(jī)。與省代制對(duì)比來(lái)看，單店加盟模式需要品牌方花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，還有承擔(dān)較大的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。該負(fù)責(zé)人表示，此次駱駝童裝實(shí)行雙軌制，嘗試單店加盟模式如果能夠成功將會(huì)產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益，尤其在利潤(rùn)方面。據(jù)了解，駱駝戶外在全國(guó)擁有3800多家的實(shí)體門(mén)店，除開(kāi)放加盟外，駱駝童裝還將依托駱駝戶外俱樂(lè)部，為加盟的實(shí)體店定制親子戶外游項(xiàng)目，打造戶外社群的新經(jīng)濟(jì)模式。

3月10日消息，近日，在韓都衣舍設(shè)立深圳智匯藍(lán)海孵化基地舉辦的《52赫茲》藍(lán)鯨論壇發(fā)布會(huì)上，中老年服裝品牌葵牌創(chuàng)始人劉奎透露，2015年葵牌對(duì)線下店采取收縮戰(zhàn)略，對(duì)線上采取進(jìn)攻策略。“以前分配給線上銷售的資源只有10%，現(xiàn)在我拿出50%的資源放在線上。未來(lái)用互聯(lián)網(wǎng)思維做線上線下，做極致單品開(kāi)發(fā)?！睆目品棲@悉，截止2015年葵牌服飾共有三四百家門(mén)店，主要分布在全國(guó)一二線城市。2015年葵牌服飾一面收購(gòu)代理商的門(mén)店，另一面撤掉效益平平的門(mén)店。到2015年底一共關(guān)閉50家門(mén)店，劉奎表示如此做的主要目的是抽出精力發(fā)力線上。為何葵牌服飾敢果斷在線上發(fā)力？劉奎透露主要是經(jīng)過(guò)幾年摸索，葵牌服飾已經(jīng)找到了在線經(jīng)營(yíng)的法門(mén)。“2013年雙十一備貨2000萬(wàn)件，雙十一當(dāng)天銷量100多萬(wàn)件，廣告投入70多萬(wàn)，結(jié)果造成1000多萬(wàn)件成品積壓，那時(shí)我們就在考慮，如果用傳統(tǒng)的方法做電商只能造成庫(kù)存積壓，到2014年很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒(méi)有找到方向，直到2015年找到韓都衣舍合作做線上業(yè)務(wù)才有了新的起點(diǎn)?！睋?jù)獲悉，韓都衣舍在深圳設(shè)立智匯藍(lán)海孵化基地，其中的核心業(yè)務(wù)便是與線下傳統(tǒng)品牌達(dá)成合作，為其線上業(yè)務(wù)提供代運(yùn)營(yíng)服務(wù)，或二者成立合資公司在線上孵化新品牌。對(duì)于線上線下中小品牌，韓都衣舍主要以提供代運(yùn)營(yíng)為主，其中葵牌的線上業(yè)務(wù)全部交給韓都衣舍運(yùn)營(yíng)。“2014年雙十一葵牌廣告費(fèi)投了80萬(wàn)，賣了20萬(wàn)，2015年雙十一經(jīng)過(guò)我們代運(yùn)營(yíng)兩個(gè)多月后，廣告費(fèi)投入了十幾萬(wàn)，銷售額200多萬(wàn)。”韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光表示。據(jù)葵牌服飾方面透露，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，葵牌服飾正在借鑒韓都衣舍的“多款少量”模式，加大上新頻率，并且改變傳統(tǒng)訂貨模式，正在實(shí)施韓都衣舍提供的全套信息化。葵牌服飾目前已經(jīng)形成了運(yùn)營(yíng)端在濟(jì)南，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)端在深圳，倉(cāng)儲(chǔ)端在安徽阜陽(yáng)的格局。

3月5日消息，三月電商平臺(tái)的春季大促活動(dòng)已經(jīng)全面展開(kāi)，而母嬰品類不再是今年大促的唯一主題。據(jù)獲悉，美妝社區(qū)電商美啦將于3月21日啟動(dòng)主題為“3.21全球春妝巡游”的促銷活動(dòng)。據(jù)美啦方面介紹，此次大促將新增進(jìn)口食品，占所有商品的20%，受眾人群則由20-25歲向上擴(kuò)展至18-30歲的女性消費(fèi)群體。而美妝依然是美啦的核心品類，并主打韓國(guó)、日本等國(guó)的美妝品牌。在大促的備戰(zhàn)方面，美啦對(duì)發(fā)貨流程進(jìn)行了內(nèi)部?jī)?yōu)化，增派貨倉(cāng)人手，應(yīng)對(duì)大流量訂單分發(fā)帶來(lái)的發(fā)貨壓力。同時(shí)，美啦還開(kāi)展了電商系統(tǒng)的壓力測(cè)試，對(duì)日訂單處理能力做出預(yù)估和判斷，以便更好地掌握電商系統(tǒng)在大促期間訂單峰值時(shí)的運(yùn)行狀況，提早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能瓶頸。此外，美啦會(huì)在即將更新的5.0版本App中將社區(qū)與全球購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)用戶群體進(jìn)行分析歸類，在社區(qū)中實(shí)現(xiàn)對(duì)熱銷品個(gè)性化、多維度的推薦。將購(gòu)物車插入到社區(qū)中，讓社區(qū)擁有了電商屬性。美啦方面表示，春季是各大電商平臺(tái)的促銷季，美啦將緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行較大力度的曝光，同時(shí)鞏固用戶群體，為平臺(tái)吸引新的流量。此外，此次大促也是對(duì)過(guò)去三個(gè)月內(nèi)，美啦的發(fā)貨速度、系統(tǒng)驗(yàn)證、產(chǎn)品體驗(yàn)、購(gòu)物流程等后端服務(wù)能力的提升狀況進(jìn)行檢驗(yàn)。而對(duì)于即將到來(lái)的跨境電商稅制改革，美啦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，各家電商平臺(tái)之所以在稅改實(shí)施之前做大促，主要原因還是希望能降低庫(kù)存、鞏固用戶、釋放購(gòu)買(mǎi)潛能。經(jīng)歷了春節(jié)前的消費(fèi)高峰，節(jié)后正值春天換季，在購(gòu)買(mǎi)行為上，消費(fèi)者已經(jīng)經(jīng)歷了一段時(shí)間的沉積。上述負(fù)責(zé)人還表示，從目前傳出的關(guān)于跨境電商稅改的消息來(lái)看，新政會(huì)對(duì)美妝市場(chǎng)產(chǎn)生較大的影響。對(duì)此，美啦將會(huì)堅(jiān)持社區(qū)內(nèi)容上的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)考慮擴(kuò)充品類，此次大促活動(dòng)中的食品便是其中之一。但之后如何繼續(xù)調(diào)整，便要等到新政正式出臺(tái)后才能有進(jìn)一步的計(jì)劃和動(dòng)作。

2月22日消息，春節(jié)假期后員工返崗率是衡量企業(yè)發(fā)展健康與否的標(biāo)準(zhǔn)之一，皮鞋品牌康奈透露，其老員工返崗率近90%，預(yù)計(jì)正月十五會(huì)達(dá)到95%，并且80%以上的新員工都系老員工介紹而來(lái)。康奈集團(tuán)方面表示，公司之所以能得到員工的認(rèn)可，與2015年整體營(yíng)業(yè)狀況良好分不開(kāi)。據(jù)悉，在傳統(tǒng)鞋服品牌普遍業(yè)績(jī)下滑之際，康奈2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.1億元，同比增長(zhǎng)6%，其中電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元，同比增長(zhǎng)46%。據(jù)了解到，康奈為溫州知名鞋業(yè)品牌，創(chuàng)立已有35年時(shí)間，自2010年起由鄭萊毅子承父業(yè)出任康奈集團(tuán)總經(jīng)理，時(shí)值32歲的鄭萊毅在這五年內(nèi)尤其注重發(fā)展多品牌與電商改革，其中“興電商”是康奈集團(tuán)秉持的重要發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)施多品牌策略方面，康奈集團(tuán)2015年一方面大力推進(jìn)旗下時(shí)尚潮牌KINGSTEP君步全線發(fā)展，相繼入駐銀泰、京東、淘寶“中國(guó)質(zhì)造”以及微店。與此同時(shí)，康奈集團(tuán)還加大了在制鞋技術(shù)方面的投入，旗下高端定制品牌“康奈世家”網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)達(dá)100多家，覆蓋全國(guó)10個(gè)省份，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)48%。據(jù)康奈鄭萊毅介紹，2015年康奈提高了線上產(chǎn)品的售價(jià)，推出了價(jià)位為400～600元的“康奈精選”男鞋系列，雙11天貓店售罄率達(dá)90%以上。鄭萊毅表示，在電商方面康奈注重技術(shù)創(chuàng)新?？的巫灾鏖_(kāi)發(fā)電商信息管理系統(tǒng)，可抓取和分析產(chǎn)品上市前期銷售的相關(guān)數(shù)據(jù)，自動(dòng)預(yù)測(cè)下一時(shí)段的補(bǔ)貨需求，實(shí)現(xiàn)了合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，大大提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。而在新興渠道拓展方面，康奈集團(tuán)選用新品牌進(jìn)行大膽試水，2015年底旗下君步宣布與萌店達(dá)成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了在移動(dòng)社交電商銷售通路的延伸和擴(kuò)展。據(jù)了解到，康奈品牌創(chuàng)始于1980年，主營(yíng)中高端皮鞋，兼營(yíng)服飾、商業(yè)地產(chǎn)，集團(tuán)員工約2萬(wàn)人。2014年進(jìn)行電商轉(zhuǎn)型，當(dāng)年電商收入達(dá)1.1億元，目前已布局天貓、銀泰、京東等傳統(tǒng)電商平臺(tái)。2015年雙11全天線上銷售突破4000萬(wàn)元，是上一年雙十一銷售額的兩倍。