北京時間5月3日消息，據(jù)《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版報道，知情人士稱，阿里巴巴集團(tuán)金融關(guān)聯(lián)公司螞蟻金服接近宣布聘請高盛前銀行家道格拉斯·費根(DouglasFeagin)，協(xié)助公司向全球市場擴(kuò)張。作為中國估值最高的金融科技公司，螞蟻金服運營著中國最大在線支付平臺支付寶。螞蟻金服的全球擴(kuò)張計劃包括投資印度，與Uber達(dá)成合作允許乘客使用支付寶在全球范圍內(nèi)付款。螞蟻金服剛剛完成了一輪45億美元融資，投資者多數(shù)為中國國有公司，該輪融資對螞蟻金服的估值約為600億美元。螞蟻金服目前現(xiàn)金充足，在實施計劃中的首次公開招股(IPO)前，正增加對交易推手的招募力度。費根能夠協(xié)助螞蟻金服與美國銀行業(yè)建立聯(lián)系，指導(dǎo)螞蟻金服對金融創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行投資。費根曾在高盛擔(dān)任美洲金融機(jī)構(gòu)客戶投行業(yè)務(wù)主管，在此之前在亞洲擔(dān)任相同職務(wù)直至2010年。在亞洲地區(qū)供職時，費根參與了高盛兩筆利潤最為豐厚的中國銀行交易：對中國最大銀行工商銀行的投資以及參與中國銀行的IPO交易。根據(jù)高盛上月向員工發(fā)送的內(nèi)部備忘錄，費根已經(jīng)從公司退休，但并未披露他的下一步去向。知情人士稱，螞蟻金服將聘請費根擔(dān)任高級副總裁，這一消息可能最快將在本周宣布。自從從阿里剝離以來，螞蟻金服的業(yè)務(wù)已經(jīng)從在線支付平臺擴(kuò)大到了在線財富管理和銀行業(yè)。螞蟻金服正準(zhǔn)備在發(fā)展中國家實施更多收購交易。螞蟻金服已經(jīng)在大舉押注印度市場，在去年投資了印度最大移動支付和商務(wù)平臺之一的Paytm。阿里也是Paytm的投資者。螞蟻金服聘請高盛前銀行家?guī)ьI(lǐng)公司進(jìn)軍全球市場的舉措，似乎是在仿效阿里的做法。去年8月，阿里任命高盛前副董事長邁克爾·埃文斯(MichaelEvans)擔(dān)任公司總裁，負(fù)責(zé)推進(jìn)阿里的國際擴(kuò)張戰(zhàn)略。埃文斯和費根曾在高盛香港辦事處共事過。許多高盛前高管目前在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭擔(dān)任高級職位。高盛前執(zhí)行董事劉熾平現(xiàn)在擔(dān)任騰訊總裁。高盛紐約分公司前通訊、媒體及娛樂研究主管詹姆斯·米切爾(JamesMitchell)現(xiàn)在是騰訊首席戰(zhàn)略官。在去年出任滴滴出行總裁前，柳青一直擔(dān)任高盛亞洲直接投資部董事總經(jīng)理。

4月29日消息，據(jù)外媒報道，亞馬遜法國旗下美妝商城BeautéPrestige啟動招商，五月底之前將引入26個新品牌。本月將有法國高端護(hù)膚品牌ChristianBRETON在內(nèi)的16個品牌先行入駐，2016年5月將迎來第二批商家，其中包括西班牙護(hù)膚品牌Sepai、美國化妝品牌TheBalm。據(jù)悉，BeautéPrestige在2014年由亞馬遜法國創(chuàng)建，主要銷售香水、面膜、護(hù)膚產(chǎn)品等。最初建立時只有40個品牌，如今已吸引90個品牌入駐，其中18個來自法國本土，此外，亞馬遜獲得30余個品牌網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營獨家授權(quán)。亞馬遜為在法國美妝界爭得一份地，一直努力擴(kuò)張商品陣容，目前商城共上線3600個品類。據(jù)了解到，亞馬遜在美妝市場發(fā)展迅速，除亞馬遜法國外，在其他國家也有布局。目前，亞馬遜中國美妝頻道選品匯集了資生堂、曼秀雷敦、伊麗莎白雅頓等眾多美妝品牌，巴黎歐萊雅、玉蘭油等品牌的官方旗艦店也已相繼入駐亞馬遜中國。

4月27日消息，美國數(shù)字營銷公司HubSpot今天宣布在新加坡設(shè)立辦事處，將把它作為亞太市場的核心，團(tuán)隊人數(shù)目標(biāo)在未來3年達(dá)到150人。據(jù)了解，HubSpot是一個服務(wù)商，客戶涵蓋90個國家的15000家公司。它類似于國內(nèi)寶尊，向中小型企業(yè)提供營銷軟件，增加網(wǎng)站訪問量，并提高訪問用戶到客戶的轉(zhuǎn)化率，其軟件產(chǎn)品類型包括網(wǎng)站管理、博客、搜索引擎優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)管理、營銷分析、電郵營銷、頁面加載和社交媒體監(jiān)督等。據(jù)了解到，這是HubSpot在亞太地區(qū)的第二個辦事處，第一個是2014年第三季度開設(shè)的澳大利亞中心。此外，它還將于2016年第三季度期間在日本東京開設(shè)辦事處?！癏ubSpot新加坡團(tuán)隊將在我們亞太運營的核心。”HubSpotCOOJDSherman說。HubSpot方面曾明確地表示，它計劃擴(kuò)張到整個亞太地區(qū)，而且已經(jīng)任命JeetuMahtani擔(dān)任國際事務(wù)經(jīng)理，根據(jù)他在LinkedIn上的信息,其已經(jīng)在HubSpot工作了三年多?！昂芨吲d能在新加坡落地，期待給當(dāng)?shù)叵M者帶來非凡的消費體驗?！盡ahtani說。據(jù)悉，新加坡辦事處位于當(dāng)?shù)刈罡邩荰anjongPagar，其風(fēng)格類似硅谷創(chuàng)業(yè)公司，有啤酒、游戲房、休息室，將會招收150個員工，涉及銷售、市場、客服等方面。公開資料顯示，HubSpot成立于2006年，已在紐約證券交易所上市。全球總部現(xiàn)在位于馬薩諸塞州劍橋，其歐洲總部位于愛爾蘭都柏林，現(xiàn)在還在新罕布什爾州樸次茅斯設(shè)有一家衛(wèi)星辦事處。

4月25日消息，近日，法國巨型媒體集團(tuán)Vivendi與當(dāng)?shù)胤▏鴪D書和電子產(chǎn)品零售商Fnac達(dá)成戰(zhàn)略合作，斥資59億歐元入股。交易價為54歐元/股，占股15%。Fnac方面表示，“Vivendi入股有助于公司進(jìn)一步擴(kuò)張，F(xiàn)anc將借助該集團(tuán)在南歐、非洲等地的既有資源加快國際化進(jìn)程?！贝送猓現(xiàn)nac強(qiáng)調(diào)，交易與之前收購家電零售商Darty未果并無關(guān)系，但此筆資金的加入的確有利于Fnac提高競價重奪Darty。對于未來的發(fā)展，雙方表示，已制定“長期創(chuàng)造性計劃”，內(nèi)容涉及增強(qiáng)文化產(chǎn)品競爭力、在多國進(jìn)行票務(wù)合作、為用戶提供數(shù)字化服務(wù)等。據(jù)了解到，Vivendi為世界第二大網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍涉及音樂、電視、電影、出版、電信、互聯(lián)網(wǎng)等，2014年營業(yè)額達(dá)58億歐元。此前，F(xiàn)nac曾申請收購Darty，但在今年3月，Darty拒絕了Fnac的要約，轉(zhuǎn)而投奔家居電商Conforama。業(yè)內(nèi)分析，此次Vivendi的入股或?qū)⑹荈nac發(fā)展的新契機(jī)。

4月25日消息，近日，家裝品牌靚家居宣布，與萬達(dá)金融集團(tuán)旗下的飛凡電商、網(wǎng)絡(luò)信貸平臺正式簽署戰(zhàn)略合作，雙方將共同探索全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。靚家居方面介紹，此次合作，三方將在信貸及理財方面展開合作，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動下解決家裝難題。除此之外，靚家居還與萬達(dá)廣場展開合作，整合雙方線上線下資源，并嘗試3D建模、VR體驗等技術(shù)。靚家居董事長曾育周表示，此次與萬達(dá)的合作定位是“家”服務(wù)，未來不僅會深化家裝服務(wù)，甚至?xí)峁┵彿?、裝修、家電到金融的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)方案。據(jù)了解到，2015年起，有多家地產(chǎn)商都依托其天然優(yōu)勢向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍家裝市場，其中萬科攜手廉價成立“萬科鏈家裝飾”，碧桂園也創(chuàng)立“橙家”品牌為業(yè)主提供一站成家整裝套餐服務(wù)，并通過眾籌、社區(qū)樣板間等商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展與全國擴(kuò)張。據(jù)悉，靚家居成立于2001年，2008年定位于“整體家居服務(wù)商”，并在去年宣布與天貓、蘇寧達(dá)成戰(zhàn)略合作，3月份還曾聯(lián)手海爾布局智能家居生態(tài)圈。

4月21日消息，都市麗人CEO鄭耀南在“2016中國制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會”上講述了都市麗人從代工廠到品牌的轉(zhuǎn)型歷程，以及用兩年時間在電商領(lǐng)域做到類目前四的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)。一、代工廠階段，一臺縫紉機(jī)開始?xì)v程。但是代工廠行業(yè)利潤在不斷下降，從以前的30%逐漸下降為不到10%；二、2003年開始轉(zhuǎn)型，一開始是“零售+渠道”，利潤率不到5%，堅持了三年，覺得這條路是對的，平衡了自己的能力和市場環(huán)境，利潤率達(dá)到10%；三、2013年轉(zhuǎn)型“品牌+商品”，2014年在香港上市，2015年底突破100億元的零售，成為全球第六的內(nèi)衣公司。此外，鄭耀南還介紹了都市麗人的在多品牌、多品類、多渠道方面的主要策略：多品牌策略：目前都市麗人有女性、男性、兒童三大產(chǎn)品線；全品類布局：都市麗人開發(fā)了八大品類，包括內(nèi)衣、內(nèi)褲、睡衣、家居服、保暖服、打底褲、背心、襪子等，保證用戶不止能買自己的產(chǎn)品，還能為家人購買產(chǎn)品；多渠道擴(kuò)張；開展多元銷售渠道，持續(xù)擴(kuò)張銷售網(wǎng)絡(luò)。據(jù)悉，都市麗人的線下店分為五種：商業(yè)超市店、交通樞紐店、校園店、社區(qū)店、商業(yè)街店。鄭耀南介紹稱，都市麗人從2014年開始在電商起步，到2015年底成為電商前四，預(yù)測今年年底進(jìn)入前三。他還透露，以前在電商領(lǐng)域排名前列的大多是線上品牌，而到2016年，線上排名前十的內(nèi)衣品牌中，有八個是線下品牌。據(jù)了解，本屆大會已于今日在東莞現(xiàn)代國際展覽中心舉辦。本次大會以“創(chuàng)造之都·革新之路”為主題，旨在推動?xùn)|莞本地資源、傳統(tǒng)企業(yè)與電商平臺、服務(wù)商對接，助力東莞制造業(yè)電子商務(wù)的深度轉(zhuǎn)型。包括eBay跨境貿(mào)易事業(yè)部香港和臺灣地區(qū)總經(jīng)理梁皚貝、亞馬遜中國華南區(qū)總經(jīng)理康平、環(huán)球易購第三方平臺負(fù)責(zé)人吳慶華、都市麗人CEO鄭耀南、華陽信通CEO黃新山、樂視商城戰(zhàn)略經(jīng)營總經(jīng)理賈光陽等在內(nèi)的電商高管都參與峰會并發(fā)表演講。

4月21日消息，今日凌晨，嘉事堂發(fā)布了2016年一季度業(yè)績報告。報告顯示，一季度嘉事堂營收約為24.24億，同比增長42.45%，歸屬上市公司股東的凈利潤約為5446萬元，同比增長43.39%。特別值得注意的是，嘉事堂一季度經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流虧損約達(dá)2.8億元，而去年一季度嘉事堂的經(jīng)營現(xiàn)金流為26億元，同比減少752.92%。對此，嘉事堂公告做了如此解釋：營收同比增長42.45%，主要因為一季度公司醫(yī)藥及醫(yī)藥器械批發(fā)業(yè)務(wù)快速增長所致；而經(jīng)營現(xiàn)金流大幅減少，嘉事堂公告解釋為因北京實行陽光采購招標(biāo)，公司為獲得更多優(yōu)質(zhì)品種及更低采購成本，提前支付了供應(yīng)商貨款所致。事實上，據(jù)了解到，近五年來，嘉事堂的年度經(jīng)營現(xiàn)金流一直“捉襟見肘”。不過據(jù)查看了其5年來的營收和凈利潤，發(fā)現(xiàn)從2011年開始，嘉事堂的營業(yè)收入以每年30%的增幅快速增長，2015年其增速達(dá)47.16%；而在凈利潤方面，從2012年開始，嘉事堂凈利潤增長快速，2013年和2014年增速甚至一度分別達(dá)99.62%和75.20%。其實從嘉事堂營收、凈利潤持續(xù)增長，而經(jīng)營現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)的走勢來看，也反映嘉事堂近年來的擴(kuò)展經(jīng)營情況。事實上也是如此，從2013年開始，嘉事堂就開始對北上廣深等城市主要醫(yī)療零售商進(jìn)行大量收購，目前其銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國30多個城市。在電商業(yè)務(wù)方面，據(jù)了解到，近年來，嘉事堂也在著力拓展電商渠道的銷售。就在不久前，嘉事堂還在投資者關(guān)系互動平臺上表示，公司醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)已與阿里健康、京東醫(yī)藥開展合作，天貓醫(yī)藥館亦在公司電商發(fā)展布局的考慮范圍之內(nèi)。對于今年上半年的業(yè)績，嘉事堂也在其Q1季報進(jìn)行了預(yù)告。據(jù)了解，2016年1-6月，嘉事堂歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.08億至1.26億元，同比增長20.00%至40.00%。據(jù)了解到，嘉事堂主要從事醫(yī)藥零售和醫(yī)藥批發(fā)業(yè)務(wù)，同時兼顧醫(yī)藥物流的第三方配送業(yè)務(wù)。

4月18日消息，越南線上學(xué)習(xí)平臺Kyna.vn獲得日本投資機(jī)構(gòu)CyberAgentVentures（CA創(chuàng)投）“七位數(shù)”的種子資金。據(jù)了解，這筆投資來自CA創(chuàng)投在東南亞的第二只基金，該基金總價值5000萬美元，這也是它在東南亞的首秀。Kyna.vn方面表示，計劃利用這筆資金增加線上課程數(shù)量，今年預(yù)計達(dá)到1000個。據(jù)了解到，Kyna.vn成立于2013年，Kyna是越南語“kynang”的縮寫，中文意思為“英語技能”。其平臺上有國內(nèi)外的專家，幫助越南國民培養(yǎng)專業(yè)技能、提高軟實力?，F(xiàn)在，旗下已經(jīng)有100多個專家和200個課程，涉及不同的領(lǐng)域，包括交流技巧、銷售、商業(yè)、企業(yè)管理和數(shù)字營銷。每個課程持續(xù)1到5個小時不等，被拆成10~15分鐘的短視頻。目前其用戶數(shù)量超過20萬用戶，每月新增3萬。另外，Kyna.vn還有游戲化內(nèi)容，在完成練習(xí)和評估之后，用戶可以賺取“Kpoints”，最后兌換為書籍或者其他課程。根據(jù)越南勞動和社會事務(wù)部發(fā)布的報告，越南畢業(yè)生缺少專業(yè)技能，因而生產(chǎn)力水平不高?！半S著越南被整合進(jìn)入地區(qū)和全球的經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，軟實力變得前所未有地重要，不僅是個人，也是企業(yè)得以生存的關(guān)鍵。我相信Kyna.vn在越南會發(fā)展得很好，然后擴(kuò)張到本地區(qū)的其他發(fā)展中國家?！盋A創(chuàng)投在越南和泰國的投資經(jīng)理NguyenManhDzung說。據(jù)悉，CA創(chuàng)投是專注于亞洲地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)早期項目投資的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，2005年成立，已經(jīng)在7個國家設(shè)立11個地區(qū)分公司。根據(jù)其官網(wǎng)信息，它在東南亞投資了27個項目，其中比較知名的有印尼“淘寶”Tokopedia、越南最大網(wǎng)絡(luò)游戲運營商VNG等。另外，它在中國已經(jīng)完成IPO或者退出的案例有土豆網(wǎng)、懶人聽書、億瑪?shù)?。?jù)了解，CA創(chuàng)投隸屬于日本知名的媒體集團(tuán)CyberAgent，除了投資外，后者旗下業(yè)務(wù)還包含網(wǎng)絡(luò)媒體(社群媒體平臺Ameba是其最主要業(yè)務(wù))、網(wǎng)絡(luò)廣告代理商、智能型手機(jī)服務(wù)(游戲是重要發(fā)展業(yè)務(wù))。該集團(tuán)于2000年就已在日本東京證交所上市，如今全球共有約2600名員工。

4月18日消息，據(jù)外媒報道，肯尼亞上門取件快遞公司Sendy宣布將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了基蘇木，這也標(biāo)志著公司開始向其家鄉(xiāng)內(nèi)羅畢以外的城市擴(kuò)張。據(jù)獲悉，Sendy上線于2014年，成立的初衷是給“最后一公里”的包裹配送和物流服務(wù)提供一個平臺。顧客可以通過手機(jī)應(yīng)用在平臺上郵寄包裹和文件，平臺一端連著用戶，另一端連著摩托車、貨車和皮卡車司機(jī)。顧客在平臺提供的地圖上可以看到空閑的司機(jī)，設(shè)置收寄的地址。平臺會根據(jù)收寄地址彈出報價，顧客可以考慮是否下單。據(jù)Sendy公告顯示，用戶可以選擇M-Pesa（肯尼亞最受歡迎的移動支付方式）或者信用卡充值賬戶。去年十一月已有外媒報道，Sendy成為了肯尼亞移動運營商Safaricom的第一個投資對象，它獲得了Safaricom旗下閃電創(chuàng)投基金的100萬美元。據(jù)了解到，Sendy其余的融資數(shù)額尚未公布。Sendy的COOMalaikaJudd在接受DisruptAfrica的采訪時表示，此次業(yè)務(wù)擴(kuò)張是提高其覆蓋范圍的第一步。公司已經(jīng)開始了以內(nèi)羅畢為中心的擴(kuò)張計劃，目前，上門取件業(yè)務(wù)已經(jīng)面向基蘇木的維多利亞湖地區(qū)的居民開放。

4月14日消息，據(jù)外電報道，消息人士周三透露，美圖秀秀應(yīng)用開發(fā)商美圖當(dāng)前正籌備進(jìn)行最新一輪的募資，對公司的估值將至少達(dá)到30億美元。30億美元的估值將讓美圖成為中國十大私有初創(chuàng)公司之一，估值也將會超過美國商鋪點評網(wǎng)站Yelp的市值。美圖旗下的應(yīng)用目前已擁有2.7億月活躍訪問用戶，創(chuàng)辦于2008年的美圖目前已迎來了合適的時間段。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，社交媒體在中國獲得了蓬勃發(fā)展。美圖的一整套應(yīng)用能夠幫助用戶用最簡單的方式調(diào)整個人照片，使得臉看起來更瘦，腿更長，讓自己在網(wǎng)上發(fā)布的照片更漂亮。對于一些沉迷于在社交媒體上曬照片的用戶來說，使用美圖應(yīng)用修飾照片是一個必不可少的步驟。消息人士稱，得到IDG和啟明創(chuàng)投的美圖，將在最新一輪的融資中募集約2億美元資金。該消息還稱，美圖同時還計劃最快于今年在海外市場進(jìn)行首次公開招股，中國香港證券交易所將是該公司的選擇之一。截至目前，美圖在電子郵件聲明中對此未予置評。中國初創(chuàng)公司已開啟了新一輪的融資浪潮。開發(fā)應(yīng)用幫助用戶根據(jù)地理位置尋找整形外科醫(yī)生的新氧科技今年3月表示，該公司已通過最新一輪的融資募集到5000萬美元資金。美圖在2014年完成第三輪融資。該公司此前已累計通過三輪融資募集到3.6億美元資金，對公司的估值達(dá)到20億美元。美圖的投資人包括了李開復(fù)創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場。目前，美圖開發(fā)的應(yīng)用已被安裝在超過9億部移動設(shè)備當(dāng)中。移動應(yīng)用分析公司AppAnnie提供的數(shù)據(jù)顯示，美圖的應(yīng)用一直在蘋果中國應(yīng)用商店的照片和視頻應(yīng)用中排名榜首。美圖將使用最新一輪募集到的資金用于在面部識別和智能手機(jī)領(lǐng)域的擴(kuò)張，該公司此前已結(jié)盟富士康進(jìn)入東南亞和印度市場。美圖董事會主席蔡文勝去年在接受采訪時表示，該公司今年計劃讓智能手機(jī)出貨量達(dá)到500萬部。

鞋市場的萎靡正在加劇。國內(nèi)最大鞋履零售商百麗國際控股有限公司日前發(fā)布盈利預(yù)警稱，由于鞋類業(yè)務(wù)持續(xù)疲軟，集團(tuán)預(yù)期2015/2016年度凈利潤將下跌35%-45%。百麗公布的數(shù)據(jù)顯示，本年度集團(tuán)鞋類業(yè)務(wù)同店銷售連續(xù)四個季度下滑，一、二季度的跌幅分別為7.8%、7.7%，下半年兩季跌幅則進(jìn)一步擴(kuò)大至10.4%、16.5%。值得慶幸的是，集團(tuán)的運動、服飾業(yè)務(wù)一直保持不錯的增長態(tài)勢，在2015/2016財年上半年銷售規(guī)模同比增長16.1%，同店銷售保持高個位數(shù)的增長。該業(yè)務(wù)的營收占比也從上年同期的44.1%提升至49.2%，幾乎與鞋類業(yè)務(wù)營收持平。憑借運動、服飾業(yè)務(wù)的出色表現(xiàn)，百麗上半財年凈利潤同比增長3.9%，超出市場預(yù)期。但進(jìn)入下半年后，雖然運動、服飾業(yè)務(wù)延續(xù)良好銷售，但鞋類業(yè)務(wù)非但未能改善，同店銷售反而惡化。百麗表示，這導(dǎo)致部分與鞋類業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)信譽(yù)及其他無形資產(chǎn)的貶值，同時鞋類業(yè)務(wù)收入及毛利率按年均出現(xiàn)下跌，費用持續(xù)攀升，因而凈利將下跌。鞋類業(yè)務(wù)困擾百麗已久，集團(tuán)近年來持續(xù)從運動、服飾業(yè)務(wù)出發(fā)尋求突破。百麗是耐克在中國的最大代理商，同時還是阿迪達(dá)斯、彪馬、Cat等運動和戶外用品品牌中國主要代理商。在2015-2016財年三季度之前，百麗國際一直在縮減門店，不過三季度集團(tuán)凈增了278家門店，其中272家都是運動、服飾店鋪，四季度更是加速擴(kuò)張，凈增的367個銷售點中有315個是屬于運動和服飾業(yè)務(wù)的。不久前百麗宣布將收購意大利牛仔品牌Replay母公司29%股權(quán)，建立合資公司管理Replay品牌在大中華區(qū)市場的發(fā)展。

3月30日消息，主打少數(shù)民族風(fēng)系列的淘品牌女裝裂帛近日在官方微信中發(fā)布消息稱，將單獨開辟出電商孵化園，以孵化更多的互聯(lián)網(wǎng)新品牌。根據(jù)裂帛的介紹，旗下的電商孵化園除了提供辦公場地及基礎(chǔ)設(shè)備外，還將按需提供個性化的創(chuàng)業(yè)增值服務(wù)，以“新服務(wù)、新生態(tài)、新潮流、新概念、新模式、新文化”六個新合作模式為主導(dǎo)。同時，裂帛將引入導(dǎo)師輔導(dǎo)機(jī)制、創(chuàng)業(yè)沙龍、運營實操等一系列的創(chuàng)業(yè)扶持計劃。目前，該電商孵化園的面積約2700平米。外界評論，裂帛電商孵化園的開啟將加速其上市的進(jìn)程。據(jù)悉，2016年到2017年，正是裂帛籌劃上市的時間。有數(shù)據(jù)顯示，2014年，裂帛的年銷售額已超過10億元，利率達(dá)10%。3年前，在茵曼和韓都雙雙叫囂年銷售額將沖破幾十億的風(fēng)口下，裂帛湯大風(fēng)曾淡然回應(yīng)：“裂帛的野心并不在銷售額，而是更加關(guān)心品牌在未來十幾年的方向?！倍鼇?，湯大風(fēng)再次發(fā)聲，互聯(lián)網(wǎng)品牌都進(jìn)入了一個與所謂傳統(tǒng)品牌的抗衡或者合作階段。孵化多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為裂帛甚至是大多數(shù)淘品牌共同的訴求。從2012年到2015年，裂帛已經(jīng)先后拓展8個女裝品牌，1個男裝品牌，童裝品牌，內(nèi)衣品牌，以及鞋類和箱包品類。裂帛方面稱，未來將致力于打造中國設(shè)計師集合平臺。淘品牌中有望上市的另兩家還有茵曼和韓都衣舍，而這兩家在品牌孵化的動作轉(zhuǎn)型的更快。據(jù)了解，韓都衣舍2015年開始大力推動新品牌的孵化，截止目前已經(jīng)擁有超過30個子品牌，2015年銷售額據(jù)稱接近25億元。而茵曼的舉措則是多品牌和線下的雙重擴(kuò)張，方建華曾認(rèn)為，20億元是淘品牌的天花板，想成為百億品牌潛力則在線下。僅從銷售額上來看，裂帛與茵曼、韓都衣舍相比，還有一大段距離。有投資人士認(rèn)為，裂帛如能成功上市，也是給資本很大的信心，自從裂帛于2011年引入紅杉中國、經(jīng)緯創(chuàng)投兩大投資公司的融資后，整體趨勢相對緩慢。根據(jù)裂帛公開的信息顯示，裂帛旗下的子品牌“所在”、“天使之城”、“LADYANGEL”年銷售額均過億，設(shè)計師內(nèi)衣新品牌“裂帛BRA”在2015年已經(jīng)上線。2016年，將陸續(xù)發(fā)展迷戈、新衣記、搜羅等品牌。

3月28日消息，近日，男裝品牌馬克華菲推出童裝系列產(chǎn)品，主打吳克羣同款系列，將于4月份正式登陸天貓，而在今年年初，馬克華菲還曾上線鞋類旗艦店。馬克華菲向多品類擴(kuò)張的趨勢明顯加快。據(jù)悉，今年國內(nèi)的整體童裝市場將呈爆發(fā)態(tài)勢，根據(jù)國家統(tǒng)計局今年發(fā)布的報告，未來3年童裝零售額CAGR將超20%，預(yù)計到2017年童裝行業(yè)市場規(guī)模將接近3000億元。除馬克華菲外，早有多家服裝品牌提前搶占線上童裝入口。在去年的天貓雙11活動中，馬克華菲一天總銷售額達(dá)到1.9億元，位列男裝品類第七位。據(jù)馬克華菲相關(guān)人士透露，2015年全年，馬克華菲的銷售總額已接近10億元，今年通過多品類的沖擊，實現(xiàn)10億元的目標(biāo)將不成問題。從傳統(tǒng)品牌向線上延伸的過程中，馬克華菲經(jīng)歷了幾次大的方向調(diào)整，由最初的當(dāng)季品不允許網(wǎng)上售賣后轉(zhuǎn)向線上線下同款比例達(dá)到5%。2014年，馬克華菲開啟O2O模式，與天貓合作萬店同慶，提供線下試穿服務(wù)。據(jù)了解，馬克華菲的設(shè)計師“張肇達(dá)”被譽(yù)為“中國時尚界的巨子”，1985年就為美國OLEGCASSINI設(shè)計高級成衣，2001年打造出MarkFairwhale登陸中國，2002年再度推出FairwhaleJeansformen（馬克華菲JEANS男裝），隨后以創(chuàng)意反傳統(tǒng)的概念打造出針對都市女性的FairwhaleCreativeUrbanwear女裝，該三個系列目前在東南亞擁有1000多家門店。

3月25日消息，近日，馬來西亞婚慶平臺Nuren宣布完成200萬美元的A輪融資，由來自中國的GobiPartners（戈壁創(chuàng)投）領(lǐng)投。Nuren將用這筆錢擴(kuò)張規(guī)模，引進(jìn)更多人才，意在搶占東南亞婚慶市場。Nuren公司是由PetrinaGoh、KelvinLeow、StaceyLee和AliceOng聯(lián)合創(chuàng)立的，旗下經(jīng)營著馬來西亞的Wedding.com.my和新加坡的Nuren.sg。這兩個網(wǎng)站主營咨詢服務(wù)，設(shè)立了專家小組，為顧客的婚禮提供建議和提示，事無巨細(xì)地謀劃準(zhǔn)新人的籌劃進(jìn)程，同時還會根據(jù)新人的需要聯(lián)系婚禮供應(yīng)商。從TechInAsia的報道中獲悉，Nuren的主要業(yè)務(wù)是幫助新人簡化婚禮冗長的準(zhǔn)備過程。這是因為準(zhǔn)備婚禮意味著有大量的工作以及被各種瑣事困擾，這些會將人們對婚禮的興奮感消磨干凈。據(jù)悉，在馬來西亞和新加坡，迄今已經(jīng)有30萬對夫婦和1500家婚禮供應(yīng)商在Nuren的平臺上解決了需求。其聯(lián)合創(chuàng)始人Petrina表示，Nuren的現(xiàn)有資源可以為新娘提供高端的婚禮安排，是一條龍婚禮服務(wù)，還包括攝影、攝像等方面。其婚禮咨詢團(tuán)隊現(xiàn)在每周能夠籌劃六場婚禮。她補(bǔ)充到，在未來兩年里，Nuren有意進(jìn)軍東南亞的其他三個國際市場——印度尼西亞、菲律賓和泰國?！盎閼c行業(yè)在馬來西亞是一個價值70億美元的產(chǎn)業(yè)，每年有30萬場婚禮發(fā)生。而在東南亞，每年有超過200萬場婚禮，花費達(dá)到180億美元。那就是我們想要搶占的市場。”據(jù)了解，Nuren不止將眼光局限于婚禮，而是有意將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到女性生命中的所有重要階段。其不久后將上線一個專營嬰兒用品的平臺，在這個平臺上，媽媽和準(zhǔn)媽媽們能買到孕期到嬰兒時期的各色商品。

蘋果移動支付服務(wù)ApplePay已準(zhǔn)備好從應(yīng)用走向網(wǎng)站。消息人士透露，蘋果已向潛在合作伙伴表示，ApplePay將在今年年底向網(wǎng)站提供服務(wù)。ApplePay目前準(zhǔn)許用戶使用指紋在移動應(yīng)用中完成支付，無需再輸入信用卡卡號。據(jù)悉，ApplePay的新服務(wù)將適用于支持TouchID指紋識別技術(shù)的iPhone和iPad，買家可使用這些設(shè)備上的Safari瀏覽器進(jìn)行購物。此外，蘋果還考慮把該服務(wù)推向蘋果筆記本電腦和臺式機(jī)，只不過還不清楚何時將向它們發(fā)布這一功能。把ApplePay的服務(wù)擴(kuò)展至移動網(wǎng)站，將讓蘋果與PayPal展開更為直接的對抗。PayPal向網(wǎng)站和應(yīng)用推出了名為“OneTouch”的移動支付產(chǎn)品。在美國500大網(wǎng)絡(luò)零售商當(dāng)中，已有超過半數(shù)在使用OneTouch。不過對iPhone用戶而言，ApplePay仍然是更快捷、更便利的支付方式，目前更好的同PayPal進(jìn)行對抗。該消息稱，蘋果已向潛在的合作伙伴表示，ApplePay將會在今年的假日購物季到來之前擴(kuò)張至移動網(wǎng)站。在今年6月舉行的全球開發(fā)者大會（WWDC）上，蘋果可能會宣布這一消息。不過該消息還稱，蘋果宣布讓ApplePay進(jìn)入移動網(wǎng)站的時間可能會發(fā)生變化。截至目前，蘋果方面對此報道未予置評。PayPal當(dāng)前還擁有支付處理公司Braintree，后者目前負(fù)責(zé)了ApplePay應(yīng)用內(nèi)支付的部分后端處理工作。不過當(dāng)用戶通過PayPal錢包而不是ApplePay完成支付時，PayPal通常能夠賺到更多的錢。截至目前，PayPal發(fā)言人對此報道未予置評。在網(wǎng)絡(luò)購物仍主要通過臺式機(jī)和筆記本電腦完成的同時，通過智能手機(jī)、平板電腦等移動設(shè)備完成的購物活動正在快速增長。ApplePay在發(fā)布之初只是針對iOS移動應(yīng)用的支付選擇，原因是蘋果一直控制著整個iOS生態(tài)圈。定位于零售商和電子商務(wù)網(wǎng)站要更為直接：ApplePay能夠幫助它們把更多的移動訪問者變?yōu)橘I家。蘋果的指紋識別傳感器能夠消除用戶需要輸入支付和配送信息的繁瑣步驟，原因是在小屏幕設(shè)備上輸入此類信息體驗極為糟糕，可能會導(dǎo)致買家放棄購物。ApplePay向移動網(wǎng)站提供服務(wù)，同樣也符合消費者購物習(xí)慣的改變。互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機(jī)構(gòu)comScore提供的數(shù)據(jù)顯示，在去年假日購物季期間，消費者通過瀏覽器訪問移動購物網(wǎng)站的流量達(dá)到近98億，仍高于通過移動應(yīng)用訪問的81億。蘋果在2014年年底發(fā)布了ApplePay。ApplePay擁有兩個用途：一個是可進(jìn)行店內(nèi)購物，準(zhǔn)許新款iPhone用戶在接受移動支付的零售店內(nèi)使用手機(jī)完成支付；另一個則是應(yīng)用內(nèi)支付。許多業(yè)內(nèi)人士把ApplePay的應(yīng)用內(nèi)支付功能視為解決了消費者和商家同時需要解決的問題：在讓消費者通過手機(jī)更便捷的完成支付的同時，增加了零售商的結(jié)賬轉(zhuǎn)換率。ApplePay用戶需要把信用卡或借記卡信息增加到服務(wù)當(dāng)中，以使用ApplePay。不過這些信息不會存儲在用戶移動設(shè)備當(dāng)中，也不會交付給零售商。

菜鳥不出意料的融資了。包括新加坡政府投資公司、淡馬錫控股公司、馬來西亞國庫控股公司、春華資本等國際著名機(jī)構(gòu)赫然在列，唯一讓業(yè)界略感不滿足的是，沒有宣布融資額。但菜鳥已經(jīng)吊足所有人的胃口。從2013年，馬云一邊揚(yáng)言不做物流，一邊與商業(yè)及物流合作伙伴共同創(chuàng)立了物流“平臺”菜鳥網(wǎng)絡(luò)開始，各種關(guān)于菜鳥的討論就甚囂塵上。彼時，菜鳥端倪尚未初露，就有銀泰、復(fù)星、富春控股這樣的巨擘坐鎮(zhèn)，順豐及四通一達(dá)也不得不向其靠攏。從股東陣容上看：天貓以21.5億占股43%成為最大股東；銀泰投16億元占股32%；富春、復(fù)星用5億元分別占股10%；物流企業(yè)各出資5000萬元，分別占股1%，這個號稱“中國智能物流骨干網(wǎng)”的龐然大物從那一刻起，就儼然成為國內(nèi)最大的眾包物流服務(wù)商。據(jù)介紹，在菜鳥物流網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的推動下，2015年國內(nèi)快遞平均時效縮短了半個工作日，相當(dāng)于每天為中國消費者節(jié)省了1.6億小時，其中發(fā)達(dá)地區(qū)快遞平均時效已經(jīng)縮短至1.9天。成立之初，馬云就為菜鳥設(shè)定了終極目標(biāo)：讓國內(nèi)快遞在24小時之內(nèi)送達(dá)。同時，在這個目標(biāo)中不僅要做到快速送達(dá)，更要做到可以按照用戶約定的時間送達(dá)。因此，縮短配送鏈路成了計劃，圈地建倉成了措施。但該行為卻使菜鳥的謀局遭到質(zhì)疑，不做快遞，為何圈地？有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為菜鳥要將倉庫租借給快遞公司轉(zhuǎn)做物流地產(chǎn)，或通過優(yōu)惠政策拿地后享受土地溢價。對此，菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁童文紅予以堅決否認(rèn)，稱在核心大城市中會發(fā)生大規(guī)模貨物和商家的聚集，只有自建倉配才能使效率達(dá)到最優(yōu)。她表示，倉網(wǎng)不等于快遞網(wǎng)絡(luò)，其作用是使貨物離消費者更近。如今，菜鳥已在北上廣和成都、武漢五地自建一級倉儲中心，并與物流和倉儲合作伙伴以共建、租賃的方式充實倉網(wǎng)布局，目前系統(tǒng)覆蓋全國128個倉，通過有倉儲管理能力的合作伙伴為淘寶、天貓商戶、京東合作商戶等提供服務(wù)。在倉儲之后的各個物流環(huán)節(jié)，菜鳥也引入了各級合作伙伴，包括快遞、干線、落地配企業(yè)等。據(jù)悉，菜鳥平臺共合作了20家落地配公司，4000家專線運輸公司，接入18萬快遞網(wǎng)點數(shù)據(jù)，入駐超過170萬快遞員，全鏈路物流網(wǎng)已覆蓋全國超過224個國家及地區(qū)，系統(tǒng)承載全國超過70%快遞包裹，在20城實現(xiàn)了當(dāng)日達(dá)，150城實現(xiàn)次日達(dá)。而相對應(yīng)的，菜鳥也會為入駐的快遞企業(yè)提供電子面單、智能分揀、物流云系統(tǒng)、訂單預(yù)測等大數(shù)據(jù)相關(guān)服務(wù)。值得關(guān)注的是，針對最后一公里服務(wù)，菜鳥已將超過4萬社區(qū)店、便利店等變成了提供快遞綜合服務(wù)的“菜鳥驛站”。其中，菜鳥校園驛站已超過1400個，覆蓋全國60%高校，日前已有校園驛站引入了菜鳥大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了自動取件提醒、包裹量預(yù)測等。除國內(nèi)的倉網(wǎng)及社會化快遞布局外，菜鳥網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)也在不斷“向下”和“向外”擴(kuò)張。渠道下沉方面，菜鳥聯(lián)合日日順物流、郵政等，激活了全國29個省281個縣的物流配送服務(wù)，實現(xiàn)1.7萬村的送貨進(jìn)村。而對于全球物流網(wǎng)絡(luò)布局，菜鳥已合作遞四方、新加坡郵政、圓通等49家企業(yè)，擁有74個跨境倉庫和16條跨境專線，日處理能力容量超過400萬單。截至今年3月，菜鳥與其合作伙伴已在上海、杭州、廣州、重慶等地儲備超過30萬平米庫容的保稅倉，實現(xiàn)了進(jìn)口最快當(dāng)日達(dá)，出口最快5日送達(dá)。此外，菜鳥還推出了菜鳥裹裹APP作為阿里系物流面對消費者端的統(tǒng)一入口，在提供快遞查詢、驛站代收選擇等基礎(chǔ)快遞服務(wù)的基礎(chǔ)上，推出了“一鍵寄件”功能，眾包快遞公司專業(yè)快遞員為消費者提供極速上門取件服務(wù)。據(jù)了解到，菜鳥網(wǎng)絡(luò)與淘寶電商系、螞蟻金服并稱阿里巴巴生態(tài)圈中最重要的三大戰(zhàn)略布局。目前，獲得首輪戰(zhàn)略投資的菜鳥已與各投資方達(dá)成共識，共同推動大數(shù)據(jù)物流網(wǎng)絡(luò)的搭建和利用，打造更多數(shù)據(jù)化產(chǎn)品。菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO童文紅表示，本輪融資將用于倉配、快遞、末端、跨境、農(nóng)村五大核心網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及對合作伙伴的扶持。整理了菜鳥近期在以上五大方面許下的“愿望”：（1）擴(kuò)大倉網(wǎng)布局范圍：要以幾百萬量級的倉網(wǎng)布局，搭建全國骨干網(wǎng)。（2）加速快遞社會化：除首批的20萬快遞員外逐漸接入更多企業(yè)快遞員，并基于眾包寄件，推出預(yù)約寄送件、改派、驛站寄存、一鍵退換貨等更多服務(wù)。（3）通過驛站扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：與高校及創(chuàng)投機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，扶持1000個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊發(fā)展，提供10萬余個高校勤工儉學(xué)機(jī)會，幫助更多的高校獲得智能化的物流解決方案。（4）搭建農(nóng)村物流網(wǎng)：建設(shè)1000個縣級運營中心，10萬個村級服務(wù)站。（5）擴(kuò)建海外倉增加跨境補(bǔ)貼：在年內(nèi)推出環(huán)球必達(dá)服務(wù)，保稅進(jìn)口重點城市3日必達(dá)，進(jìn)口重點國家7日必達(dá)；實現(xiàn)國內(nèi)保稅倉全國覆蓋，庫容面積擴(kuò)至目前2倍；提供海外段提貨、國內(nèi)轉(zhuǎn)關(guān)等增值服務(wù)；對跨境進(jìn)口電商投入1億以上補(bǔ)貼。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為“富二代”的菜鳥網(wǎng)絡(luò)接受對外融資，絕不是因為“差錢”，更多的是希望通過投資方的資源更好地拓展業(yè)務(wù)范圍，更可能是為上市鋪路。對此，菜鳥方面相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，暫無上市時間表。

北京時間3月10日晚間消息，阿里巴巴今日在提交給美國證券交易委員會(SEC)的文件中稱，已達(dá)成30億美元5年期貸款協(xié)議，這筆資金主要用于資助公司在國內(nèi)外市場的并購。由于在線購物業(yè)務(wù)增速放緩，阿里巴巴當(dāng)前正在核心的電子商務(wù)領(lǐng)域之外擴(kuò)張，如網(wǎng)絡(luò)視頻。阿里巴巴周四在SEC文件中稱，公司已與由8家牽頭銀行組成的財團(tuán)簽署了貸款協(xié)議。如果有進(jìn)一步的需求，貸款數(shù)額還可能增加。阿里巴巴在文件中稱：“貸款可能會因為財團(tuán)的超額認(rèn)額而擴(kuò)大規(guī)模。該5年期貸款屬于‘子彈式貸款’(即到期日歸還全部本金與利息)，定價比倫敦銀行間拆放款利率高110個基點?！卑⒗锇桶瓦€表示，這筆貸款將用于“一般企業(yè)目的”?！度A爾街日報》上個月曾援引消息人士的消息稱，阿里巴巴正在與幾家銀行談判，計劃最多貸款40億美元，主要用于資助阿里巴巴的擴(kuò)張計劃，其中包括并購。昨日有報道稱，阿里巴巴計劃在周三啟動銀團(tuán)貸款。知情人士稱，阿里巴巴已聘請了8家銀行擔(dān)任此次貸款的牽頭行，分別為澳新銀行集團(tuán)、花旗集團(tuán)、瑞士信貸集團(tuán)、德意志銀行、高盛、摩根大通、瑞穗金融集團(tuán)和摩根士丹利。

2006年7月，全球超市巨頭沃爾瑪宣布全面撤出德國市場，將當(dāng)?shù)氐?5家門店出售給德國麥德龍公司。在德經(jīng)營八年間，這家常年盤踞世界500強(qiáng)榜單前幾名的公司卻屢屢遭遇挫敗，累計虧損過億美金。不過，很多人可能沒有料到，讓曾經(jīng)雄心勃勃的沃爾瑪敗下陣來的對手，竟然是一家基本不做廣告、90%都為自銷商品的老牌連鎖超市。Aldi正式命名是在1961年，四個字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的縮寫。當(dāng)時兩兄弟已經(jīng)在德國食品零售行業(yè)小有名氣，有意思的是，供應(yīng)商們對他倆是既害怕又佩服。害怕是因為Albrecht兄弟以粗暴、冷酷的談判風(fēng)格著稱，總有辦法將批發(fā)價砍到商家的底線。佩服的是他們能始終堅持價廉物美的銷售原則，長期以往贏得了越來越多顧客的信賴。到60年代末，去Aldi購物一度在德國中產(chǎn)階級當(dāng)中引發(fā)了熱潮，寶馬、奔馳等名車開始陸續(xù)出現(xiàn)在超市的停車場上。兩兄弟低調(diào)和節(jié)儉的處事風(fēng)格和經(jīng)商理念被許多德國人所津津樂道，《明鏡》曾這樣評價道：“最有錢的德國人教會了我們怎么去省錢”。到2014年，Aldi在德國的生意已遍地開花，共擁有3,230家連鎖和五萬名員工，同時也在歐洲、澳大利亞、美國等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，公司聲稱約87%的德國人會定期去Aldi購物。作為一個曾在德國交流學(xué)習(xí)半年的氪星作者，Aldi確實給我留下了很深的印象。原因有三點：一是它的價格十分良心，商品售價普遍比其他超市低20-30%，而且東西用下來都還不錯（也是當(dāng)?shù)厝A人留學(xué)生的最愛）；二是店面不大，但隨處可見，選址通常離居民區(qū)是最近的；三是雖然它的貨架擺放很“簡陋”，但我身邊幾乎所有的德國朋友都會有去那買東西的習(xí)慣。細(xì)想一下，這些也是讓巨頭沃爾瑪兵敗德國的重要原因。如果你在德國學(xué)習(xí)或者居住過一段時間，應(yīng)該對Aldi十分熟悉。作為本土最大的食品連鎖零售企業(yè)，Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊礦區(qū)開辦的食品零售店，但這對天生擁有經(jīng)商頭腦的兄弟顯然不滿足于只當(dāng)個小店主，他們的野心是盡可能多地在全國開設(shè)連鎖商鋪。兩兄弟低調(diào)和精打細(xì)算的個性也充分體現(xiàn)在了公司的經(jīng)營理念上：雖然到1954年，Aldi已經(jīng)很快在德國擁有了50家連鎖，但你幾乎看不到它的任何廣告，早期的Aldi甚至沒有貨架，品牌唯一的口號就是“精選的低價”，引用KarlAlbrecht屈指可數(shù)的幾次公開發(fā)言中的話——“低價就是Aldi最好的廣告?！蔽覀兪紫葋砜簇浧繁旧恚禾岬轿譅柆?，大家可能在腦海中第一個浮現(xiàn)的slogan就是“天天低價”，但是到了德國，這件事反而被Aldi做得更好，很多時候Aldi的價格都比沃爾瑪來得更便宜。零售的本質(zhì)是“價廉物美”，Aldi的特色在于通過精選的SKU和毛利高的自有品牌來盡可能降低商品的價格，同時從世界各地挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，保證商品的品質(zhì)過關(guān)。與沃爾瑪大而全的選品策略不同，Aldi門店的SKU很長一段時間都維持在600種左右，原則是基本能滿足生活必需品的供應(yīng)。同時，每個單獨品類通常只能看到1-2個牌子，而且基本以自有品牌為主（品牌性較差的基礎(chǔ)商品），目的是打造精選和爆款。畢竟要獲得供應(yīng)商那的最低進(jìn)價，必須得達(dá)到一定的采購量。再來看場地和貨架擺放，Aldi每家超市的占地面積都不大，選址通常在居民區(qū)和市中心的周邊，整個裝修秉承著德國人一直以來崇尚的簡單實用作風(fēng)。除了少量生鮮、酒類等有貨架和冷柜外，大部分商品都是成箱式地疊放，節(jié)省了來回擺放、運輸?shù)娜斯こ杀竞蜁r間。Aldi的貨架擺放看似雜亂無章，其實背后蘊(yùn)藏著不少門道。比如它們喜歡將一些打折的商品放在超市的中間區(qū)域，認(rèn)為這樣不僅可以有效地分散人流，讓大家有足夠的時間和空間選購，還能夠讓員工有更多的空間來貼放標(biāo)簽。另外，Aldi還會將冰凍食品放在最后一排貨架，原因是這樣安排可以讓顧客在差不多逛完的時候才看到，拿完就直接去結(jié)賬了，充分減少冷凍食品離開冰柜的時間。最后來看看人員設(shè)置，根據(jù)我自己去Aldi購物的體驗，除了收銀臺，顧客難得能在超市里找到工作人員的身影。Aldi鼓勵消費者自己去把事情“搞定”，從而節(jié)省不必要的員工成本，提高效率。我當(dāng)時的習(xí)慣是自己帶好環(huán)保袋然后去門口用20歐分租一輛推車（硬幣用于解鎖），去里面買好需要的東西，之后再自行歸還手推車。由于無需管理推車和花時間整理貨架，通常一家典型的Aldi超市里人員配置在3-4人左右，一位是叉車操作員，2-3位收營員，最多加個保安。由于Aldi目前仍是一家私有企業(yè)，外界對它的財務(wù)情況無從了解。這家低調(diào)的公司向來不接受媒體的采訪，兩個創(chuàng)始人的理念是與其花時間在外宣傳，不如留下時間把改做的事情做做好，消費者的眼睛是雪亮的，“如果不來Aldi，那就是和自己的錢過不去”。在德國將沃爾瑪掃出門外后，這家老牌超市連鎖近幾年來一直在世界各地盡可能地延伸觸角，進(jìn)軍各國的零售市場。背后的原因一方面是看到了海外市場的巨大潛力，一方面也是來自于本土廉價連鎖的Lidl超市的競爭壓力。繼以價格戰(zhàn)策略深深打入英國零售市場后，Aldi又將沃爾瑪?shù)拇蟊緺I美國鎖定為目標(biāo)市場，再次試圖以低價策略打敗當(dāng)?shù)氐母偁帉κ?。事實上，Aldi的入場也為向來習(xí)慣驅(qū)車去大賣場采購的美國人創(chuàng)造了一種全新、極簡的購物體驗，由于平價+精選，消費者無需再向從前那樣在貨架前后來回比價，或者手握各種折扣券，只需根據(jù)自己的購物清單跑到就近的Aldi超市，然后一項項地勾劃、放進(jìn)購物車，然后買單結(jié)賬。早在2013年，Aldi就提出了所謂的5年規(guī)劃，即到2018年總共開設(shè)650家連鎖超市，從而覆蓋整個美國市場。去年7月份，華爾街日報又爆料說，Aldi計劃投入30億美金加速擴(kuò)張，在18年開設(shè)到2000家店鋪。眾所周知，沃爾瑪和克羅格(TheKrogerCo)兩家零售巨頭常年霸占著市場三分之一的份額，不過按照Aldi的發(fā)展速度，預(yù)計在2020年Aldi的連鎖超市數(shù)將超越克羅格，坐上北美零售市場的第二把交椅。上周，這家歐洲零售巨頭又宣布了一個重磅的決定——在美國所有旗下門店開始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美國運通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今，一直只支持現(xiàn)金和借記卡，原因是創(chuàng)始人認(rèn)為信用卡的手續(xù)費普遍更高，也是在有效地幫助公司節(jié)省整體運營成本。此次愿意在美國市場破例，與其說是為了讓顧客有更加簡單、便捷的消費體驗，不如說是Aldi正在試圖擴(kuò)展更大的用戶群體，與沃爾瑪全面競爭。當(dāng)然，還有另一個很重要的原因——一旦可以使用信用卡，顧客就容易越買越多。讓沃爾瑪兵敗德國，又在美國市場咄咄逼人，Aldi一路的快速崛起遵循的是最樸素的商業(yè)準(zhǔn)則，即以最低的價格給消費者最好的東西，并通過幾十年的努力將它演繹到了極致。這或許也是最能帶給我們創(chuàng)業(yè)者思考和啟發(fā)的地方：在充斥著噪音和浮躁心態(tài)的環(huán)境當(dāng)中，你能否堅定不移地貫徹自己的初心，長期以往、真正為用戶帶來價值，改變整個行業(yè)，實實在在地為市場提升效率。

3月7日消息，印度辦公用品B2B平臺aahaa在A輪預(yù)融資中獲得100萬美元，投資方為印度古爾岡的風(fēng)投基金YourNest。業(yè)內(nèi)人士表示，此舉將加速aahaa的市場擴(kuò)張，幫助改善其技術(shù)水平和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并吸引更多求職者。據(jù)了解到，aahaa在2013年由AsokanSattanathan(董事長)、RajaramanSundaresan(CEO)和ShriHarishKannan(COO)共同創(chuàng)立，主要客戶群為IT公司、制造商和金融機(jī)構(gòu)。其總部位于金奈（印度的第四大城市），在金奈、班加羅爾、普納和古爾岡都設(shè)有辦事處和倉庫。aahaa方面透露，其平臺上有超過500個賣家，75%的訂單來自當(dāng)?shù)?，比較受歡迎的產(chǎn)品有家政、電子、單據(jù)、維修保養(yǎng)以及公司禮品等。另外，客戶數(shù)量超過50個，主要來自制造業(yè)科技和銀行機(jī)構(gòu)，例如Wipro、TCS和AshokLeyland等。aahaa方面表示，其面對的是一個價值210億美元的市場（印度企業(yè)在間接材料上的花費）。據(jù)了解，YourNest主要投資創(chuàng)業(yè)初期的公司，SunilGoyal是其創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，同時他也是印度租車應(yīng)用BookMyCab的投資方之一，該APP去年七月被印度初創(chuàng)公司Jugnoo收購。

3月7日消息，據(jù)獲悉，截至目前，申通共新增超過1600個鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞服務(wù)站，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民提供收寄快遞服務(wù)。“新增的1600個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站是從去年11月至今年2月底之間完成的”，申通相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞服務(wù)站可以讓農(nóng)村居民更方便地享受和城市一樣的收寄快件服務(wù)，但服務(wù)站只是申通其中一種擴(kuò)張形式，此后，申通還將以更多形式加大在農(nóng)村的服務(wù)覆蓋面和推進(jìn)力度，另有“千鄉(xiāng)萬鎮(zhèn)推進(jìn)計劃”將于近日公布。資料顯示，申通快遞初創(chuàng)于1993年，是一家以經(jīng)營快遞為主的國內(nèi)合資（民營）企業(yè)。目前擁有1500多家獨立網(wǎng)點，20000余家服務(wù)門店，基本覆蓋到全國地市級以上城市和發(fā)達(dá)地區(qū)地市縣級以上城市。2015年9月申通、天天快遞宣布重大戰(zhàn)略重組；2015年12月，申通快遞擬借殼艾迪西上市。