前一陣子小區(qū)里一輛大眾和斯柯達(dá)為了停車位互看不順眼，最后大打出手，作為路人的我，只想痛心疾首地說一句：要相親相愛啊，咱祖上兩百年前是一家呢。包括布加迪和蘭博基尼，相遇了倒不用多么親密的客套，但至少相視一笑，想飆車？嘿哥倆飆過法拉利才爽呢，窩里橫跟保時(shí)捷較個(gè)什么勁啊？也許部分人不明白了，那么小編今天就來給大家普及一下，事實(shí)上，全世界55個(gè)常見的汽車品牌都由14家汽車公司擁有，在你糾結(jié)新吉利還是沃爾沃的時(shí)候，多查查，搞不好人家是一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)的，價(jià)格卻有天壤之別（跟奢侈品同樣道理）。大眾族譜，真的很大……首先，聊聊財(cái)大氣粗的大眾集團(tuán)。最近由于排放門事件，大眾集團(tuán)同意賠款約153億美元（今年6月數(shù)據(jù)，或有更新），光數(shù)字就可以讓我們看出大眾集團(tuán)有多大了。大家可能覺得，大眾嘛，我怎么會(huì)不知道，路上到處都是大眾VW汽車，今天小編想聊的可不止這些，要知道，VW大眾汽車和蘭博基尼可是親戚哦，雖說不是一個(gè)親媽生的，但身在同一大家族，品牌定位相差如此之大也是十分有趣。大眾集團(tuán)擁有11個(gè)國(guó)內(nèi)外知名的汽車品牌，分別是：大眾、布加迪、斯柯達(dá)、賓利、奧迪、保時(shí)捷、斯堪尼亞、西亞特、MAN，其中奧迪旗下還有蘭博基尼和杜卡迪。簡(jiǎn)單介紹一下這些各具特色的品牌：大眾汽車VolkswagenVolkswagen這個(gè)德語(yǔ)詞匯，本意是「人民的汽車」，價(jià)格親民，像帕薩特、捷達(dá)、朗逸這些車型，在國(guó)內(nèi)外銷量長(zhǎng)期領(lǐng)先。布加迪Bugatti1909年，意大利人布加迪在法國(guó)創(chuàng)建了這個(gè)超級(jí)跑車品牌，其以生產(chǎn)世界上最好最快的跑車聞名于世。布加迪的經(jīng)典車型布加迪威龍BugattiVeyron是世界頂級(jí)跑車的典范，價(jià)格約3000萬(wàn)元人民幣左右。斯柯達(dá)SKODA斯柯達(dá)總部位于捷克，是世界上歷史最悠久的四家汽車生產(chǎn)商之一。2000年大眾將斯柯達(dá)完全收購(gòu)，使其進(jìn)而成為大眾旗下繼大眾、奧迪、西亞特后的第四大品牌。近年來，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者也越來越青睞斯柯達(dá)汽車。賓利Bentley賓利汽車公司成立于1919年，是舉世聞名的豪華汽車制造商，總部位于英國(guó)。1931年，賓利被勞斯萊斯收購(gòu)；1998年，勞斯萊斯和賓利均被大眾買下。奧迪Audi奧迪是德國(guó)歷史最悠久的汽車制造商之一，它的四環(huán)徽標(biāo)最初象征著奧迪與小奇跡DKW、霍希Horch和漫游者Wanderer合并成的汽車聯(lián)盟公司。奧迪公司總部設(shè)在德國(guó)的英戈?duì)柺┧?。保時(shí)捷Porsche保時(shí)捷是著名的德國(guó)汽車品牌，1930年由費(fèi)迪南德·保時(shí)捷教授創(chuàng)建于斯圖加特。保時(shí)捷以生產(chǎn)高級(jí)跑車聞名于汽車市場(chǎng)，此外，大眾汽車的甲殼蟲系列也是由保時(shí)捷設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，2011年保時(shí)捷被大眾以約80億歐元（約合113億美元）收購(gòu)旗下跑車業(yè)務(wù)。有趣的是，目前大眾集團(tuán)持股最多也是保時(shí)捷的金融公司（某種程度上，相當(dāng)于保時(shí)捷為大眾幕后最大股東），關(guān)于這場(chǎng)極富戲劇性的金融較量，感興趣的朋友可以自行搜索，堪比金融陰謀大片，待會(huì)兒簡(jiǎn)單介紹。斯堪尼亞SCANIA斯堪尼亞是瑞典的貨車與巴士制造商，于1900年在瑞典南部馬爾默成立。最為全球領(lǐng)先的重型卡車巴士制造商，其產(chǎn)品銷往世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并憑借技術(shù)領(lǐng)先的模塊化系統(tǒng)成為了商用汽車領(lǐng)域盈利能力最強(qiáng)的公司。西雅特SEAT西雅特是西班牙最大的汽車公司，1950年成立于巴塞羅那。公司成立之初，在西班牙汽車市場(chǎng)占有率曾一度達(dá)到60％。1983年德國(guó)大眾汽車公司買下了西雅特的大部分股份，與另一合資者——西班牙政府共同經(jīng)營(yíng)西雅特汽車公司。MANMAN是一個(gè)歐洲領(lǐng)先的工程集團(tuán)，總部位于德國(guó)慕尼黑，是世界著名的重型卡車制造商之一。蘭博基尼Lamborghini蘭博基尼公司由費(fèi)魯吉?dú)W蘭博基尼在1963年創(chuàng)立，早期由于經(jīng)營(yíng)不善，于1980年破產(chǎn)。數(shù)次易主后，1998年歸入奧迪旗下，現(xiàn)為大眾集團(tuán)VolkswagenGroup旗下品牌之一。蘭博基尼汽車公司坐落于意大利圣亞加塔＋波隆尼，其生產(chǎn)的多款超級(jí)跑車都聞名世界。杜卡迪DUCATI杜卡迪成立于1926年，是一家意大利高性能摩托車生產(chǎn)商，總部位于意大利博洛尼亞，創(chuàng)始人AntonioCavalieriDucati。其產(chǎn)品由于卓越的性能以及特色的意大利設(shè)計(jì)而聞名。2012年奧迪汽車公司正式收購(gòu)了杜卡迪，總收購(gòu)金額達(dá)到11億美元。其它汽車集團(tuán)簡(jiǎn)單「族譜」：通用：別克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、歐寶、寶駿、五菱、霍頓、沃克斯豪爾戴姆勒：奔馳、邁巴赫、邁凱倫、精靈Smart、弗萊那、賽特拉克萊斯勒：克萊斯勒、道奇、JEEP、福特：福特、林肯、水星寶馬：寶馬、迷你、勞斯萊斯菲亞特：阿爾法羅密歐、法拉利、菲亞特、瑪莎拉蒂、蘭旗亞、依維柯大眾與保時(shí)捷的撕逼大戲，太精彩說到車企收購(gòu)兼并，不得不提的就是保時(shí)捷與大眾的撕逼之戰(zhàn)了。2008年，保時(shí)捷這家德國(guó)豪車生產(chǎn)商稅前利潤(rùn)為13.5億美元，汽車銷售記錄突破98652輛，也就是說，相當(dāng)于單車盈利高達(dá)13.6萬(wàn)美元。即便對(duì)于奢侈品牌，這個(gè)數(shù)字也幾乎是不可能的。當(dāng)然，其秘密就來源于保時(shí)捷大部分利潤(rùn)并非來自汽車銷售，而是來自金融衍生品投資。一個(gè)生產(chǎn)汽車的，干嘛沒事兒去投資呢，因?yàn)殄X多嗎？當(dāng)然不是，細(xì)心觀察你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，保時(shí)捷一直在偷偷增加對(duì)德國(guó)大眾的股份持有份額。至2008年10月，保時(shí)捷對(duì)外宣布其已經(jīng)控制了大眾74%的股權(quán)。轉(zhuǎn)折來了，正當(dāng)所有人都以為大眾要被動(dòng)地被心機(jī)Boy保時(shí)捷收購(gòu)時(shí)，全球金融危機(jī)進(jìn)一步惡化，本想一口吃下一個(gè)胖子的保時(shí)捷傻眼了，為了這次收購(gòu)，它背負(fù)了約130億的銀行貸款，銀行開始讓其盡快償還。所有對(duì)沖基金都覺得保時(shí)捷這次要為其偷偷收購(gòu)大眾的決定付出沉重代價(jià)，歐洲金融市場(chǎng)大面積看空大眾股票，BUT!不可思議的時(shí)刻再次發(fā)生，保時(shí)捷又在金融屆扔出了一個(gè)重磅炸彈，提出繼續(xù)增持大眾股票！保時(shí)捷的野心昭然若揭：此時(shí)保時(shí)捷已占股74.1%，只要達(dá)到75%，他就可以利用大眾集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表中的120億美元支付這次收購(gòu)。對(duì)于之前唱空的所有對(duì)沖基金們來說，這是一場(chǎng)完全的災(zāi)難，僅僅兩天，空頭的損失高達(dá)數(shù)百億美元，數(shù)家知名基金公司面臨破產(chǎn)，據(jù)傳甚至有基金經(jīng)理因此自殺。也是短短兩天，大眾股價(jià)瘋狂漲到1000美元，一舉成為全球最有價(jià)值的公司。第三天，政府出面全力補(bǔ)救這場(chǎng)股市災(zāi)難，協(xié)商后保時(shí)捷同意將其現(xiàn)有5%股份釋出，讓空頭平倉(cāng)，金融市場(chǎng)得以恢復(fù)正常。如果你以為故事到這里就結(jié)束了，那就太天真了，大眾可不是白蓮花，大眾董事長(zhǎng)費(fèi)迪南德·皮耶希FerdinandPiech是個(gè)普京一樣的強(qiáng)硬管理者，他可以隨時(shí)無情解雇高管，或是一天之內(nèi)決定購(gòu)買一家超跑公司。大眾董事長(zhǎng)費(fèi)迪南德·皮耶希，看這犀利的眼神他可抓住了保時(shí)捷的弱點(diǎn)：保時(shí)捷面臨身負(fù)巨額貸款無力償還的窘境，截至2009年3月，已向15家銀行貸款超130億美元，只要任何一家銀行高興，就可以讓其破產(chǎn)。不得已，保時(shí)捷只好向原來的獵物–大眾集團(tuán)求助，大眾冷冷一笑，先把自己的股票收回來大部分，然后順手把保時(shí)捷收購(gòu)了，再把原來主張收購(gòu)大眾的保時(shí)捷CEO炒了，重新?lián)Q個(gè)自己人。你以為故事結(jié)束了？Nonono，迄今，保時(shí)捷仍是大眾最大的股東（約50%）,坐等保時(shí)捷的新一輪開撕，也許已經(jīng)在默默地撕了—經(jīng)歷「排放門」丑聞后，大眾集團(tuán)CEO辭職，原保時(shí)捷董事會(huì)主席借機(jī)上位，直接擔(dān)任起集團(tuán)CEO。又一場(chǎng)商業(yè)好戲即將開演，總之，金融的世界，我們凡人不懂。

9月20日消息，從可靠渠道獨(dú)家獲悉，今年5月剛剛被金蝶收購(gòu)的管易軟件高層出現(xiàn)嚴(yán)重動(dòng)蕩，管易創(chuàng)始人兼CEO、收購(gòu)后仍擔(dān)任管易總經(jīng)理的徐欣遭董事會(huì)公開驅(qū)逐，官方說辭是“開除”，目前已被書面通知限時(shí)搬離辦公室?？煽咳耸刻峁┑倪@一份通知由管易軟件董事長(zhǎng)李光學(xué)簽署，通知顯示，9月19日董事會(huì)表決決定，免去徐欣擔(dān)任上海管易云計(jì)算軟件有限公司之總經(jīng)理職務(wù)，并將其予以開除處理。通知顯示，公司已于董事會(huì)當(dāng)日將《關(guān)于開除徐欣的決定》交于其本人，并要求其在9月19日下午17:00前將私人物品辦理公司，如未在期限內(nèi)搬離，將對(duì)其辦公室物品做無主物處理。而此時(shí)距管易軟件被金蝶軟件收購(gòu)僅僅4個(gè)月。多方求證，確認(rèn)了此通知書的真實(shí)性。但是管易被收購(gòu)后、創(chuàng)始人遭董事會(huì)驅(qū)逐這一事件顯然非同尋常，到底是因?yàn)槭裁幢弧伴_除”，目前還不得而知。管易成立于2008年，2009年發(fā)布專注于電商的EC-ERP產(chǎn)品，是電商行業(yè)重要的軟件服務(wù)商之一。截至目前，管易擁有包括CRM、ERP在內(nèi)的約8條產(chǎn)品線。公開資料顯示，2010年即在全國(guó)設(shè)立了8個(gè)分公司服務(wù)點(diǎn)，曾在2011年8月獲得首輪千萬(wàn)級(jí)美元融資。2016年5月，金蝶國(guó)際完成了對(duì)管易的收購(gòu)，占股58%，交易金額近2.5億元。官方資料顯示，管易已經(jīng)服務(wù)過超過1萬(wàn)家電商客戶，其中年銷售額達(dá)到5千萬(wàn)的高端商家占85%以上，系統(tǒng)單日發(fā)出包裹量達(dá)到1500萬(wàn)個(gè)。據(jù)介紹，管易在全網(wǎng)各平臺(tái)客戶的占有率相當(dāng)可觀，其中淘寶達(dá)70%，當(dāng)當(dāng)占45%，京東約35%。

9月20日消息，晚間，上海鋼聯(lián)發(fā)布公告，宣布終止發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易的議案。上海鋼聯(lián)公告表示，此前宣布的有關(guān)擬收購(gòu)估值超過20億元的北京知行銳景100%股權(quán)方案終止。據(jù)此，向上海鋼聯(lián)及慧聰相關(guān)負(fù)責(zé)人求證。上海鋼聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，有關(guān)事項(xiàng)均以公告為準(zhǔn)；慧聰方面則表示，對(duì)于此事暫時(shí)不做評(píng)價(jià)。上海鋼聯(lián)公告顯示，由于近期國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)環(huán)境、政策等客觀情況發(fā)生變化，尤其是關(guān)于海外上市公司回歸A股上市相關(guān)政策尚未明確，公司繼續(xù)推進(jìn)本次重組事項(xiàng)將面臨重大不確定性，經(jīng)審慎研究，為切實(shí)維護(hù)廣大投資者及各方利益，公司決定種植本次重大資產(chǎn)重組。此前，曾報(bào)道過上海鋼聯(lián)與慧聰“合作”的消息。隨后，上海鋼聯(lián)方面爆出，購(gòu)買慧聰建設(shè)及銳景慧杰擬合計(jì)持有的知行銳景100%股權(quán)，經(jīng)交易雙方協(xié)商初步確定本次交易價(jià)格為20.8億元，其中55%的對(duì)價(jià)11.44億將以發(fā)行股份的方式支付，45%的對(duì)價(jià)9.36億將以現(xiàn)金方式支付。同時(shí)，公司擬向興業(yè)投資、園聯(lián)投資、高波、郭江和儲(chǔ)輝五名特定對(duì)象非公開發(fā)行股票募集配套資金不超過9.53億元，募集資金總額不超過交易總額的100%。以發(fā)行價(jià)格36.49元/股計(jì)算，配套融資發(fā)行的股份數(shù)量不超過26116742股。從上海鋼聯(lián)高層、業(yè)內(nèi)人士等處獲悉，慧聰與上海鋼聯(lián)合作的主要原因如下：（1）相同的目標(biāo)，相似的進(jìn)攻路徑，公司價(jià)值觀接近，這是能走在一起的感情基礎(chǔ)；（2）行業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各自存在選擇對(duì)方的“類剛需”；（3）走到一起之后，這倆公司就將成為B2B行業(yè)的絕對(duì)龍頭；（4）風(fēng)險(xiǎn)在哪里？B2B的天花板其實(shí)遠(yuǎn)比B2C高，兩家公司的后戲?qū)⑹趾每?。截至目前，慧聰網(wǎng)仍在繼續(xù)選擇項(xiàng)目進(jìn)行大范圍投資，主要投資條件為：B2B、交易型、大宗商品、后期可切入金融。目前的主要投資項(xiàng)目有厘米科技、中模國(guó)際、第五城、找棉網(wǎng)等B2B項(xiàng)目。其中，已經(jīng)披露的厘米科技，于2015年中期，完成1000萬(wàn)元天使輪融資，投資方為慧聰網(wǎng)。上海鋼聯(lián)朱軍紅和郭江的看法相似，也是圍繞交易布局，不過上海鋼聯(lián)的做法更大膽，直接由公司元老拉團(tuán)隊(duì)獨(dú)立公司運(yùn)作，2008年成立的鋼銀電商就是探索成功的團(tuán)隊(duì)，于2015年底再新三板上市。此外，上海鋼聯(lián)還布局了倉(cāng)儲(chǔ)、物流和金融服務(wù)，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。探索出成功的路徑和方法后，上海鋼聯(lián)迅速?gòu)?fù)制到礦石、煤炭、有色金屬、農(nóng)產(chǎn)品、化工行業(yè)。但基本圍繞大宗產(chǎn)品的資訊+B2B交易服務(wù)。

近日，Uber推出的無人駕駛載客服務(wù)，已經(jīng)在美國(guó)賓夕法尼亞州匹茲堡市上路試運(yùn)行。Uber將這批專車稱為“全世界第一批無人駕駛Uber專車”。據(jù)悉，Uber首批無人駕駛專車服務(wù)共投放了4輛車。美聯(lián)社報(bào)道，試運(yùn)行當(dāng)天，4輛無人駕駛專車按照正常程序“接單”，預(yù)約無人駕駛汽車成功的乘客，免費(fèi)體驗(yàn)無人駕駛汽車載客服務(wù)。按照目前通行的無人駕駛汽車測(cè)試要求，測(cè)試車輛內(nèi)必須有一位司機(jī)，以便在出現(xiàn)緊急情況時(shí)進(jìn)行人工控制。為了保證安全，每輛Uber無人駕駛專車上配備兩名Uber工程師，一人坐在駕駛座上，隨時(shí)準(zhǔn)備在緊急情況下控制車輛，另外一人則監(jiān)控汽車的動(dòng)態(tài)。Uber表示，除了4輛試運(yùn)行的無人駕駛專車，至少還有另外12輛Uber無人駕駛汽車已做好上路載客準(zhǔn)備。Uber計(jì)劃，逐步將隨車的兩名工程師減少至一名，最終實(shí)現(xiàn)“純無人駕駛”。“我們擁有全球?qū)嵙ψ罴阎坏臒o人駕駛工程團(tuán)隊(duì)，以及在數(shù)百座城市經(jīng)營(yíng)拼車服務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)，”Uber創(chuàng)始人兼CEO特拉維斯.卡拉尼克（TravisKalanick）在接受《今日美國(guó)》的采訪時(shí)表示。在全球?qū)＼嚬局?，Uber率先推出無人駕駛載客服務(wù)，自有它的“苦衷”。目前，Uber將大約75%收入支付給司機(jī)，減少這部分支出，將有可能彌補(bǔ)因購(gòu)買、維護(hù)和存放無人駕駛汽車產(chǎn)生的新支出。此外，由于Uber和司機(jī)在司機(jī)身份認(rèn)定上存在分歧，Uber或?qū)⒅Ц冻^10億美元的司機(jī)集體訴訟賠償金。Uber方面表示，希望通過首次無人駕駛專車的試運(yùn)行，緩解公眾對(duì)無人駕駛汽車技術(shù)的恐懼。此前，作為自動(dòng)駕駛技術(shù)的先行者之一的特斯拉，其自動(dòng)駕駛汽車已經(jīng)在全球多個(gè)國(guó)家出現(xiàn)多起嚴(yán)重事故。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》在9月18日的社評(píng)中指出，Uber在匹茲堡推出的出租車“無人駕駛車隊(duì)”，標(biāo)志著公眾可以首次體驗(yàn)無人駕駛汽車。無人駕駛出租車試運(yùn)營(yíng)，可能是無人駕駛汽車在美國(guó)道路上行駛常規(guī)化的第一步。Uber近期在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域動(dòng)作頻頻。8月18日，Uber宣布與沃爾沃合作，斥資3億美元，計(jì)劃2021年推出自動(dòng)駕駛汽車。據(jù)彭博社報(bào)道，2016年7月，Uber與無人駕駛卡車初創(chuàng)公司Otto簽訂了一份協(xié)議，準(zhǔn)備收購(gòu)這家初創(chuàng)公司。Otto是一家由谷歌無人車團(tuán)隊(duì)前核心成員離職后創(chuàng)立的公司?？ㄌm尼克在接受《今日美國(guó)》的采訪時(shí)還表示，上述兩筆交易旨在增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，為首次公開募股（IPO）做準(zhǔn)備。也有看空的聲音。華爾街日?qǐng)?bào)此前評(píng)論道，無人駕駛汽車對(duì)于解決Uber時(shí)下的成本問題意義不大，“Uber大力宣揚(yáng)的用無人駕駛汽車取代司機(jī)的宏偉抱負(fù)，也許只對(duì)那些愿意等上幾十年的投資者有意義。”而美國(guó)密歇根大學(xué)9月14日公布的一項(xiàng)研究結(jié)果則表明，約23%的美國(guó)人明確表示自己不會(huì)乘坐無人駕駛汽車。

9月9日消息，據(jù)知情人士向TechWeb透露，A股上市公司聯(lián)絡(luò)互動(dòng)近日要約收購(gòu)美國(guó)電商企業(yè)新蛋網(wǎng)。聯(lián)絡(luò)互動(dòng)此次擬受讓美國(guó)新蛋的部分股權(quán)并對(duì)其進(jìn)行增資，具體增資金額尚未知曉。TechWeb就此消息向聯(lián)絡(luò)互動(dòng)方向人士詢問此消息的真實(shí)性，截至發(fā)稿尚未收到回復(fù)。TechWeb查詢公開資料獲知，新蛋網(wǎng)成立于2001年，總部位于洛杉磯，在全球擁有多家分支機(jī)構(gòu)，是北美IT/CE品類第二大的電子商務(wù)企業(yè)。今日聯(lián)絡(luò)互動(dòng)發(fā)布了重組調(diào)整的聲明，剔除了三項(xiàng)交易標(biāo)的，不再將成都動(dòng)魚、上海樂涇達(dá)、北京聯(lián)合雙贏作為標(biāo)的資產(chǎn)。知情人士此時(shí)曝出其已經(jīng)要約收購(gòu)新蛋網(wǎng)，可能性有多大？結(jié)合目前跨境電商所處的政策利好風(fēng)向，聯(lián)絡(luò)互動(dòng)收購(gòu)新蛋網(wǎng)倒也并非不可能。VR/AR正是時(shí)下討論的熱點(diǎn)話題，也是資本市場(chǎng)著重看好的未來發(fā)展大方向，聯(lián)絡(luò)互動(dòng)依靠多年的經(jīng)營(yíng)，早已整合從底層的“OS—設(shè)備—運(yùn)營(yíng)—內(nèi)容”的VR/AR產(chǎn)業(yè)鏈條。這條業(yè)務(wù)線恰好能與新蛋的用戶相結(jié)合。作為北美知名的電商企業(yè)，新蛋擁有著擁有龐大的游戲發(fā)燒友用戶，聯(lián)絡(luò)互動(dòng)一旦與新蛋在一起。這批用戶將直接轉(zhuǎn)化為第一批VR/AR產(chǎn)品的嘗鮮者。當(dāng)然更大的市場(chǎng)還在于雙方在跨境電商方面的合作，這可是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。

據(jù)美國(guó)博客網(wǎng)站Recode報(bào)道，社交網(wǎng)絡(luò)公司Twitter的董事會(huì)成員將于本周四召開會(huì)議，討論公司所面臨的一系列問題，其中包括出售事宜。此前，華爾街就認(rèn)為，Twitter出售已毫無懸念，只是時(shí)間問題。太陽(yáng)信托的分析師羅伯特·派克（RobertPeck）在一份投資者報(bào)告中寫道：“我們認(rèn)為，如果當(dāng)前的用戶滯漲趨勢(shì)繼續(xù)下去，并購(gòu)對(duì)于Twitter來說就是不可避免的了。然而，鑒于新任首席執(zhí)行官的任期還不滿一年，并且董事會(huì)也是新選舉的，我們認(rèn)為并購(gòu)Twitter不會(huì)在2016年發(fā)生?！苯?，Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯(EvanWilliams)的一席話有一次次將該話題推到風(fēng)口浪尖。威廉姆斯上周在接受彭博電視臺(tái)采訪時(shí)稱：“我們現(xiàn)在的地位很有利，作為董事會(huì)成員，我們必須考慮正確的選擇?！蓖饨缯J(rèn)為，這番話可能暗示Twitter將考慮出售選項(xiàng)，從而刺激Twitter股價(jià)大漲7%。分析師羅伯特·派克(RobertPeck)稱，Twitter當(dāng)前估值約為150億美元。按照溢價(jià)20%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，收購(gòu)Twitter至少需要180億美元。對(duì)于這個(gè)出售價(jià)格，外界的看法各有不同。有人認(rèn)為，對(duì)Twitter來說，這樣的價(jià)格想要找到一個(gè)買家并非易事。Recode報(bào)道稱，對(duì)于一家“一直都在顯示出增長(zhǎng)問題”、同時(shí)每個(gè)季度都在虧錢的公司來說，這個(gè)價(jià)格顯得過高了。不過也有有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，價(jià)格不是問題，谷歌母公司Alphabet、Facebook、蘋果公司、亞馬遜和微軟等都是Twitter的潛在收購(gòu)方。對(duì)于Alphabet而言，在其搜索服務(wù)中部署Twitter的實(shí)時(shí)推送(feed)功能，可實(shí)現(xiàn)成本和營(yíng)收的協(xié)同效應(yīng)。對(duì)于Facebook，收購(gòu)Twitter可實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配。對(duì)蘋果公司，收購(gòu)Twitter可將當(dāng)前的硬件業(yè)務(wù)拓展到社交領(lǐng)域。對(duì)亞馬遜來說，可拓展實(shí)時(shí)內(nèi)容服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化廣告業(yè)務(wù)。至于微軟，一直都對(duì)在線和廣告業(yè)務(wù)感興趣。但是，分析師羅伯特·派克認(rèn)為，短期內(nèi)Twitter也沒有出售的緊迫性。首先，TwitterCEO杰克-多西（JackDorsey）僅上任一年時(shí)間。其次，Twitter正推出幾項(xiàng)新服務(wù)。此外，Twitter董事會(huì)繼續(xù)支持多西。

9月6日，在蘇州舉行的“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工作會(huì)議暨新農(nóng)民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)上，京東集團(tuán)與農(nóng)業(yè)部簽署農(nóng)業(yè)電子商務(wù)合作協(xié)議，雙方將在農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源產(chǎn)銷銜接、精準(zhǔn)扶貧、渠道下沉與信息進(jìn)村入戶、大數(shù)據(jù)研究與合作、鄉(xiāng)村金融等方面展開全面合作，推動(dòng)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助農(nóng)民增收致富。農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)屈冬玉、農(nóng)業(yè)部市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)信息司司長(zhǎng)唐珂、京東集團(tuán)執(zhí)行副總裁藍(lán)燁等出席了簽約儀式。為充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的拉動(dòng)作用，農(nóng)業(yè)部將與京東聯(lián)手，對(duì)全國(guó)名特優(yōu)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、國(guó)家農(nóng)民合作社示范社等領(lǐng)域展開合作，著力培育一批優(yōu)質(zhì)、安全、知名、適銷對(duì)路的農(nóng)副產(chǎn)品品牌。雙方還將通過產(chǎn)銷對(duì)接片會(huì)、線上特產(chǎn)館、高端農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)直供等手段，共同推動(dòng)農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源產(chǎn)銷銜接。為加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)電商發(fā)展，雙方將共同推動(dòng)在特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建設(shè)，尤其是冷鏈運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以強(qiáng)化“倉(cāng)配一體”服務(wù)能力。雙方還將共同推動(dòng)農(nóng)村地區(qū)電商人才培訓(xùn)、鄉(xiāng)村推廣員體系建設(shè)、農(nóng)資電商試點(diǎn)的工作。另外，雙方將在產(chǎn)業(yè)扶貧、培訓(xùn)扶貧、用工扶貧等方面展開合作，幫助農(nóng)村貧困地區(qū)脫貧致富。針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、收購(gòu)、加工、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的賒銷、信貸等資金需求，京東農(nóng)村金融將提供支持，為職業(yè)農(nóng)民、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體等提供無抵押金融小額貸，開展鄉(xiāng)村金融試點(diǎn)。雙方還將在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域展開合作，對(duì)食品、農(nóng)產(chǎn)品以及種業(yè)等農(nóng)資電商流通監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供支持。京東作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的自營(yíng)式電商，始終將“三農(nóng)”問題作為踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要方向，自2015年初提出農(nóng)村電商“3F”戰(zhàn)略，從工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)村品進(jìn)城、農(nóng)村金融三個(gè)方面推動(dòng)農(nóng)村電商發(fā)展，2016年初開始大力推動(dòng)電商精準(zhǔn)扶貧工作，扶貧工作在全國(guó)全面鋪開。此次京東與農(nóng)業(yè)部的戰(zhàn)略合作，將進(jìn)一步發(fā)揮京東電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為國(guó)家農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

9月1日消息，有消息人士透露，上美集團(tuán)（原韓束）將用其高端品牌必優(yōu)蘭發(fā)力微商，將該品牌定位為微商渠道專屬品牌。據(jù)了解，必優(yōu)蘭在消費(fèi)者定位、產(chǎn)品功能和定價(jià)上都較韓束有更高的戰(zhàn)略定位，但品牌知名度遠(yuǎn)不及韓束。業(yè)內(nèi)人士分析，此次必優(yōu)蘭布局微商，或復(fù)制用微商塑造韓束的模式，打造第二個(gè)微商品牌。上美創(chuàng)始人兼CEO呂義雄稱，將在未來不久正式公布這一戰(zhàn)略。據(jù)悉，當(dāng)前微商整體環(huán)境惡化，在微信清理三級(jí)分銷的嚴(yán)整下，眾多大微商都被整肅。但上美集團(tuán)依然看好微商，上美內(nèi)部人士透露，在調(diào)研階段，必優(yōu)蘭已經(jīng)獲得不少微商的代理意向，“討論放風(fēng)小群內(nèi)熱情澎湃”。據(jù)了解到，必優(yōu)蘭為韓束去年4月全資收購(gòu)的品牌，上海必優(yōu)蘭日化有限公司原為化妝品OEM生產(chǎn)工廠，韓束收購(gòu)其主要為解決當(dāng)時(shí)的供應(yīng)鏈缺貨問題。今年4月上美還全資收購(gòu)了韓國(guó)彩妝品牌韓粉世家，布局彩妝。韓束則被稱為美妝行業(yè)微商第一品牌，以進(jìn)入行業(yè)第三個(gè)就實(shí)現(xiàn)月度銷售額過億的速度，引發(fā)了品牌微商熱潮。韓束CEO呂義雄曾在接受媒體采訪時(shí)放言，2018年韓束的零售額要超過歐萊雅（中國(guó)）。上美集團(tuán)前身“上海韓束化妝品有限公司”，于2002年成立于上海。2015年11月正式更名為“上海上美化妝品有限公司”，旗下?lián)碛许n束、一葉子、吾尊、索薇婭、紅色小象、韓粉世家、必優(yōu)蘭等多個(gè)品牌。

8月30日，星巴克中國(guó)宣布，全新的茶品牌Teavana正式亮相中國(guó)門店，不過這次來的只有兩款茶飲：冰搖柚柚蜂蜜紅茶和冰搖桃桃綠茶。這樣的口味呈現(xiàn)其實(shí)并不讓人意外，柚子+蜂蜜+紅茶本來就是讓人容易接受的口味，蜜桃味的綠茶走的也是清爽路線，和咖啡的醇厚一下子就拉開了差距。不過雖然Teavana對(duì)星巴克的粉絲來說是已經(jīng)期待了很久的存在，但對(duì)一般消費(fèi)者來說，Teavana還是個(gè)相對(duì)陌生的存在。這個(gè)紐約的茶葉品牌強(qiáng)調(diào)的是來自全球的高品質(zhì)茶葉配搭，2012年底被星巴克收購(gòu)之后，星巴克沿用了點(diǎn)咖啡的思路，把它做成了以特調(diào)混茶為主的年輕化路子。所以在星巴克中國(guó)對(duì)Teavana的介紹中，也把“創(chuàng)新”和“年輕大膽”提煉出來做了主賣點(diǎn)。同樣被強(qiáng)調(diào)的還有這兩款茶的“出身”——冰搖柚柚蜂蜜紅茶的介紹是用斯里蘭卡紅茶配韓國(guó)柚子、以色列進(jìn)口柚汁和洋槐蜂蜜，冰搖桃桃綠茶則放大了臺(tái)灣金萱烏龍茶和碧螺春綠茶的出身，配合白桃果肉和原榨桃汁。這樣的著墨也不是沒有原因，Teavana的平均售價(jià)比星巴克現(xiàn)有的茶飲要高出許多，超大杯的Teavana茶定價(jià)為40元，大杯售價(jià)為37元，而普通的冰搖檸檬茶這兩個(gè)size分別只要30元和27元。比起來，Teavana要貴出10元左右。星巴克中國(guó)對(duì)Teavana的引進(jìn)方式似乎和去年初流傳的版本不太一樣，在最初的假設(shè)中，星巴克是要把Teavana按照茶館的方式引進(jìn)來，打造一個(gè)“喝茶、吃點(diǎn)心、聊天”的“第三空間”。因此人們期待的Teavana不僅是調(diào)配茶飲，還有新鮮烘焙的羊角包、馬卡龍，以及參考中國(guó)瓷器為原型靈感的雙層設(shè)計(jì)外帶杯。但最終出現(xiàn)在我們面前的只是兩款茶飲，盡管出身用料很有說道的空間，但單就關(guān)注度和最終給到的宣傳手段來說，力度還是有點(diǎn)太小了。這和Teavana在國(guó)外的運(yùn)營(yíng)失利不無關(guān)系，雖然星巴克在2015年之前宣布茶飲品年增長(zhǎng)率達(dá)到了15%，但到了2016年初，星巴克宣布要在當(dāng)時(shí)的TeavanaTeaBars中做一番取舍，僅保留西雅圖的一家做“試點(diǎn)”，其它的則會(huì)被改造成星巴克。這基本上算是一次失利，星巴克只能把茶飲業(yè)務(wù)放到咖啡店里來完成，就和我們現(xiàn)在看到的結(jié)果一樣。而星巴克在推廣Teavana的時(shí)候，其實(shí)也沒有對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的區(qū)分，Teavana本身有單獨(dú)的茶葉零售店，所以在星巴克里買到相關(guān)的產(chǎn)品和茶飲不是什么難事，但在TeavanaTeaBars里你絕對(duì)買不到星巴克的咖啡。另外，星巴克把TeavanaTeaBars放在美國(guó)市場(chǎng)來強(qiáng)調(diào)推出本身也有點(diǎn)冒險(xiǎn)。美國(guó)市場(chǎng)在飲品的消費(fèi)層面來說主要還是建立在咖啡上，茶文化雖然越來越受重視，但在整體來說仍然不算主流，想培養(yǎng)還是得花時(shí)間，但星巴克沒能等到市場(chǎng)相對(duì)成熟就進(jìn)行了樂觀估算和大手筆投資，得到的結(jié)果自然和預(yù)想中相去甚遠(yuǎn)。信奉快節(jié)奏的星巴克也想過其它辦法，比如和世界上最大的啤酒制造廠所在公司Anheuser-Busch合作，共同開發(fā)瓶裝即飲的Teavana茶，但目前還沒有上市售賣。用星巴克本身的號(hào)召力來帶動(dòng)Teavana的認(rèn)知度和銷量是相對(duì)穩(wěn)妥的做法，畢竟人們聽到“星巴克上了新茶”總是會(huì)多留意一下。而躲在西化背景下的果茶也能很好地向在傳統(tǒng)茶文化熏染下長(zhǎng)大的中方消費(fèi)者解釋，為什么Teavana和我們喝慣了的茗茶有一定區(qū)別。在星巴克的天貓旗艦店上，也同步上線了這兩款Teavana茶的電子券，不過暫時(shí)只有大杯杯型可以購(gòu)買。Teavana款的星享卡也已經(jīng)上線了，定價(jià)是98元。

8月31日消息，澎湃新聞曝出此前離職的“京東最年輕副總裁”余睿，最近又重回劉強(qiáng)東麾下，并被任命為1號(hào)店CEO。不過，京東官方對(duì)此消息不予置評(píng)。有內(nèi)部知情人士告訴《聯(lián)商網(wǎng)》記者，該消息屬實(shí)，隨著余睿的到來，1號(hào)店現(xiàn)任CEO王路將回到沃爾瑪，跟他一起回歸沃爾瑪?shù)倪€有1號(hào)店現(xiàn)任市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人。公開資料顯示，“80后"余睿在2008年加入京東并成為管理培訓(xùn)生，從最一線的倉(cāng)儲(chǔ)配送做起，到帶領(lǐng)著一萬(wàn)多名員工在中國(guó)電商競(jìng)爭(zhēng)最激烈的華東區(qū)打拼，承擔(dān)著京東1/4的訂單任務(wù)，在2014年年中晉升為京東集團(tuán)副總裁。此后余睿從京東離開。而現(xiàn)任1號(hào)店CEO王路此前為CBSI中國(guó)總裁，2015年7月加入沃爾瑪，之后取代劉峻嶺出任1號(hào)店CEO。京東收購(gòu)1號(hào)店已經(jīng)兩月有余，此舉換帥按京東以往的習(xí)慣來看屬于意料之中。聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員張陳勇認(rèn)為，1號(hào)店以后會(huì)融入京東，以獨(dú)立頻道的方式展現(xiàn)在京東，因?yàn)檫@樣才能發(fā)揮快消商品吸引新客，提升老客復(fù)購(gòu)，為京東其它品類引流的目的。如果有這個(gè)目的，那么用京東的人去1號(hào)店，又多了一個(gè)理由。相比易迅的消失，1號(hào)店的結(jié)果可能是獨(dú)立存在的同時(shí)和京東融合。博韓偉業(yè)劉志巖認(rèn)為此次人事變動(dòng)，劉強(qiáng)東是要將現(xiàn)有1號(hào)店京東化，改變現(xiàn)有1號(hào)店沃爾瑪管理方式，未來1號(hào)店品牌會(huì)保留，但內(nèi)部管理流程會(huì)以京東管理體系為準(zhǔn)，否則很難達(dá)到融合效果。而另一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士則指出，京東目前人事變動(dòng)的問題主要原因有4個(gè)方面：1.N年前劉強(qiáng)東留學(xué)，開始放權(quán)，大批職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)京東，這是某些資本方的要求。2.“空降派”權(quán)力越來越大，“本土派”勢(shì)力下滑，一直到現(xiàn)在。3.京東業(yè)績(jī)不好，部分資本開始拋售股票，職業(yè)經(jīng)理人難管。劉強(qiáng)東開始收權(quán)，扶持本土派。4.起源，就是京東業(yè)績(jī)不好，部分高管對(duì)劉強(qiáng)東經(jīng)營(yíng)模式有疑惑。今年6月，沃爾瑪將1號(hào)店出售給京東并換取京東5%股權(quán)。劉強(qiáng)東在財(cái)經(jīng)對(duì)話欄目曾稱要做超市行業(yè)老大，日前給1號(hào)店注入10億元資金，用于與天貓展開價(jià)格戰(zhàn)。作為京東在華東地區(qū)的力量，1號(hào)店現(xiàn)在的定位是阻擊大本營(yíng)同在華東的天貓超市。在網(wǎng)上超市領(lǐng)域，阿里巴巴、京東、蘇寧等最近展開了激烈的廝殺。近期，聯(lián)商網(wǎng)也組織了關(guān)于超市未來的大討論，反響強(qiáng)烈。截至發(fā)稿前，記者獲悉，就在今天(8月31日)下午，京東商城消費(fèi)品事業(yè)部將宣布一系列新舉措和未來布局，加碼新一輪的角逐。近期京東高管變動(dòng)一覽：2016年8月11日又爆出沈皓瑜將不再擔(dān)任京東商城CEO一職，轉(zhuǎn)而擔(dān)任京東集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)總裁2016年8月9日，劉強(qiáng)東前女友龔曉京回歸京東，擔(dān)任“京東集團(tuán)公共事務(wù)戰(zhàn)略顧問”;2016年8月爆出89后管培生張雱?chuàng)蝿?qiáng)東助理，并任京東系多家公司的法人代表。2016年6月底熊青云將擔(dān)任商城首席品牌官，京東無線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人徐雷回到其一手創(chuàng)建的市場(chǎng)部，接替熊青云職務(wù)。2016年5月9日京東智能硬件事業(yè)部負(fù)責(zé)人王振輝出任京東商城運(yùn)營(yíng)體系機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，原京東商城運(yùn)營(yíng)體系負(fù)責(zé)人李永和因私人原因提出辭職。

8月24日消息，在第二季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，獵豹移動(dòng)方面透露，內(nèi)容產(chǎn)品的營(yíng)收占比只有1%，但公司將對(duì)其重點(diǎn)發(fā)展。CEO傅盛說，獵豹移動(dòng)之所以要做內(nèi)容是看重它帶來的留存時(shí)長(zhǎng)。財(cái)報(bào)顯示，7月，獵豹移動(dòng)最近推出的自主研發(fā)的直播產(chǎn)品Live.me位列GooglePlay美國(guó)地區(qū)社交榜前五名，最近還進(jìn)入iOS美國(guó)地區(qū)社交榜前十名。談到為什么做直播，傅盛在電話會(huì)議中指出，直播符合全世界共同的需求，未來它和視頻的界限會(huì)模糊。“直播是一個(gè)大未來，這點(diǎn)大家有共同認(rèn)知，F(xiàn)acebook的扎克伯格也說過直播是這些年讓他最激動(dòng)的產(chǎn)品。我相信，這個(gè)對(duì)全世界的需求是一致的，直播和視頻的界限會(huì)模糊?！背瞬季种辈ィ衲甑诙径全C豹移動(dòng)以5700萬(wàn)美元收購(gòu)了全球移動(dòng)新聞服務(wù)運(yùn)營(yíng)商N(yùn)ewsRepublic。根據(jù)AppAnnie的數(shù)據(jù)，7月，NewsRepublic闖入GooglePlay美國(guó)地區(qū)新聞雜志類排行榜前三名。傅盛稱，獵豹移動(dòng)正在經(jīng)歷從移動(dòng)工具產(chǎn)品模式到移動(dòng)內(nèi)容平臺(tái)模式的轉(zhuǎn)型，對(duì)轉(zhuǎn)型的前景他充滿信心。“獵豹移動(dòng)將以超過6億全球移動(dòng)MAU為基礎(chǔ)，支撐起公司的內(nèi)容戰(zhàn)略，為用戶提供更加豐富多彩的個(gè)性化內(nèi)容，并將獵豹打造成為全球超一流的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司之一?！钡?，目前包括Live.me、NewsRepublic等在內(nèi)的內(nèi)容產(chǎn)品在獵豹總收入中的占比只有1%，傅盛依然持樂觀態(tài)度：“我們整個(gè)業(yè)務(wù)，不管是Live.me，還是NewsRepublic都才剛剛開始。但是，我認(rèn)為憑借我們工具產(chǎn)品的導(dǎo)流能力，只要產(chǎn)品再完善一些，應(yīng)該成長(zhǎng)會(huì)非?？臁！本蜑槭裁传C豹移動(dòng)要花大力氣做內(nèi)容產(chǎn)品，傅盛說：”我們認(rèn)為內(nèi)容產(chǎn)品可以直接增加我們工具產(chǎn)品的時(shí)長(zhǎng)，比如類似于我們CleanMaster里面清理完畢有一個(gè)結(jié)果頁(yè)，如果加上直播內(nèi)容的話它的時(shí)長(zhǎng)就會(huì)明顯地增加。Live.me的時(shí)長(zhǎng)大約為40分鐘?！案凳⑦€透露，獵豹移動(dòng)在印度的新聞產(chǎn)品NewsRepublicIndia雖然上線時(shí)間不長(zhǎng)，但是時(shí)長(zhǎng)可觀，收入能力大約是工具類產(chǎn)品的10倍以上。

8月23日消息，日前，焦點(diǎn)科技發(fā)布公告，宣布公司出資1.5億元人民幣成立的互聯(lián)網(wǎng)科技小貸公司（小額貸款公司）已獲批，并完成了工商注冊(cè)、取得了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。據(jù)了解到，互聯(lián)網(wǎng)科技小貸是焦點(diǎn)科技的控股子公司，由焦點(diǎn)科技、南京高新創(chuàng)業(yè)投資有限公司聯(lián)合發(fā)起成立，該公司將面向中小企業(yè)提供咨詢、授信、放款、查詢和投訴服務(wù)的在線服務(wù)。公告顯示，焦點(diǎn)科技于2015年4月審議通過，使用不超過5億元的超募資金投資建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)科技小貸公司。同年12月，收到南京市金融發(fā)展辦的《中標(biāo)通知書》，確定正式中標(biāo)南京市互聯(lián)網(wǎng)科技小額貸款公司。焦點(diǎn)科技方面表示，公司在經(jīng)營(yíng)中國(guó)制造網(wǎng)的十年里，發(fā)現(xiàn)了中小企業(yè)的融資需求。此次小貸公司的設(shè)立，除為中小企業(yè)提供了金融鏈服務(wù)外，也可完善公司的產(chǎn)品服務(wù)線，并擴(kuò)大公司的盈利渠道。公開資料顯示，近年來，焦點(diǎn)科技已在多個(gè)領(lǐng)域投資。在進(jìn)出口貿(mào)易上，除中國(guó)制造網(wǎng)外，于2013年設(shè)立洛杉磯分公司，2015年上線焦點(diǎn)進(jìn)出口服務(wù)，同年收購(gòu)美國(guó)電商平臺(tái)Doba；在保險(xiǎn)方面，于2011年設(shè)立新一站保險(xiǎn)網(wǎng)；在健康方面，2014年設(shè)立健康無憂網(wǎng)；在教育方面，2015年斥資5000萬(wàn)建立焦點(diǎn)教育。此外，旗下還有招聘網(wǎng)站愛聘才，B2B交易平臺(tái)百卓?jī)?yōu)采及文筆天天網(wǎng)，物流服務(wù)網(wǎng)站百分百物流，3D技術(shù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)Focus3D網(wǎng)，云營(yíng)銷平臺(tái)領(lǐng)動(dòng)網(wǎng)等。據(jù)了解，目前，綜合B2B平臺(tái)慧聰網(wǎng)正在通過MBO及投資，形成多B2B交易平臺(tái)加金融的模式。旗下神州數(shù)碼慧聰小貸公司，為慧聰體系內(nèi)的商家、平臺(tái)提供供應(yīng)鏈金融支撐。

今年二季度，小米在中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)發(fā)貨量，暴跌了38%（根據(jù)IDC數(shù)據(jù)），這引發(fā)了業(yè)界的吃驚。小米未來如何自救呢？而據(jù)彭博社8月19日?qǐng)?bào)道，小米負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)的高管巴拉（HugoBarra）表示，小米很快將在美國(guó)開售智能手機(jī)，但是具體的發(fā)售日期還沒有定。據(jù)稱，小米在美國(guó)將采用類似中國(guó)的模式，即通過網(wǎng)絡(luò)零售渠道，另外通過社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷。巴拉在接受彭博財(cái)經(jīng)電視臺(tái)采訪時(shí)表示，按照收入計(jì)算，美國(guó)是全世界最大的智能手機(jī)市場(chǎng)，如今小米再也不能繼續(xù)忽視美國(guó)市場(chǎng)。彭博社指出，如今，小米在家鄉(xiāng)市場(chǎng)中國(guó)的增長(zhǎng)正在放緩，另外包括華為在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也蠶食了小米的份額，因此目前進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張對(duì)于小米公司尤為重要。巴拉表示：“美國(guó)市場(chǎng)一直在我們的視野當(dāng)中，我們將首先會(huì)通過社交媒體起步，和美國(guó)對(duì)于新科技十分熱衷的年輕人建立聯(lián)系?！卑屠切∶坠矩?fù)責(zé)海外市場(chǎng)的高管，過去他也曾對(duì)外表示過小米將會(huì)在美國(guó)銷售智能手機(jī)。不過對(duì)于小米來說，現(xiàn)在進(jìn)入美國(guó)的時(shí)機(jī)和條件變得更加成熟。今年六月份，小米和微軟達(dá)成多項(xiàng)合作，而小米也從微軟收購(gòu)了1500個(gè)技術(shù)專利，這將會(huì)提高小米的專利庫(kù)，以便未來在海外遇到專利訴訟時(shí)處在更加有利的位置。不過巴拉也表示，具體在美國(guó)開售智能手機(jī)的時(shí)間，尚未確定。此前，小米已經(jīng)進(jìn)入了美國(guó)市場(chǎng)，但是避開了最重要的產(chǎn)品智能手機(jī)，僅僅是銷售一些耳機(jī)、運(yùn)動(dòng)手環(huán)等產(chǎn)品，也是采取網(wǎng)絡(luò)直銷的方式。巴拉表示，對(duì)于任何一個(gè)消費(fèi)電子品牌或是生活方式品牌，美國(guó)是一個(gè)非常重要的市場(chǎng)，而小米也需要謹(jǐn)慎做好各種安排和準(zhǔn)備。不過小米手機(jī)要進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。如今美國(guó)手機(jī)市場(chǎng)被蘋果和三星電子兩家主導(dǎo)，另外智能手機(jī)的銷售主要被Verizon無線、AT＆T等移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商牢牢控制，而小米在運(yùn)營(yíng)商渠道方面沒有太多經(jīng)驗(yàn)。另外，華為和中興這兩家中國(guó)品牌，也在逐步瞄準(zhǔn)美國(guó)手機(jī)消費(fèi)者。市場(chǎng)研究公司Canalys的中國(guó)研發(fā)總監(jiān)NicolePeng表示，和小米目前主要的市場(chǎng)相比，美國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的技術(shù)門檻更高。另外，小米也需要考慮進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃是否在經(jīng)濟(jì)上可行，“如果小米進(jìn)入一個(gè)無法盈利的市場(chǎng)，那沒有意義?！蹦壳?，除了家鄉(xiāng)市場(chǎng)中國(guó)之外，小米最大的海外市場(chǎng)是印度。印度擁有12億人口，正在掀起一場(chǎng)智能手機(jī)的普及風(fēng)暴。巴拉也談到了印度市場(chǎng)，他表示小米在印度的銷售“非常非常好”。小米需要在印度市場(chǎng)獲勝。目前小米在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中正在輸給華為、OPPO和Vivo等對(duì)手。IDC不久前發(fā)布的報(bào)告顯示，小米二季度在中國(guó)只銷售了1050萬(wàn)部手機(jī)，同比跌幅高達(dá)38%。不過巴拉表示IDC的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，小米在六月份就銷售了700萬(wàn)部手機(jī)。

8月19日消息，據(jù)了解，日前，紅旗連鎖與美年大健康舉行“優(yōu)勢(shì)整合拓產(chǎn)業(yè)健康服務(wù)進(jìn)社區(qū)”項(xiàng)目合作簽約儀式。在簽約儀式上，雙方表示，此次兩家上市公司合作，希望以健康體檢為產(chǎn)品，以紅旗連鎖線下門店和線上商城為平臺(tái)，為用戶提供更便捷的預(yù)約體檢、社區(qū)健康公益活動(dòng)以及健康管理衍生產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目。根據(jù)雙方介紹，目前，中國(guó)體檢行業(yè)年市場(chǎng)規(guī)模已超過千億，但絕大部分收入是來自單位和企業(yè)團(tuán)檢，美年大健康和紅旗連鎖將主要針對(duì)個(gè)檢市場(chǎng)推出針對(duì)性的產(chǎn)品，拓寬體檢服務(wù)的銷售范圍。據(jù)了解，紅旗連鎖和美年大健康合作后，消費(fèi)者在紅旗連鎖購(gòu)物的同時(shí)，就可以便捷地購(gòu)買健康體檢卡，享受體檢等服務(wù)。通過紅旗連鎖龐大的市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)，消費(fèi)者可實(shí)現(xiàn)在家門口購(gòu)買體檢卡，同時(shí)美年大健康在成都已有9家分院，可供選擇。此外，雙方還將整合用戶群，探索健康服務(wù)和社區(qū)連鎖的合作深度。2015年，美年大健康的用戶規(guī)模已達(dá)到1000萬(wàn)人次，2016年，將形成健康體檢與健康管理兩大業(yè)務(wù)支撐。而紅旗連鎖目前門店已達(dá)2500余家，僅2015年進(jìn)店消費(fèi)達(dá)2.87億人次。雙方表示，紅旗連鎖和美年大健康將通過雙方對(duì)用戶的個(gè)性化需求分析，從而將傳統(tǒng)的社區(qū)線下服務(wù)與拓展中的線上服務(wù)融為一體。下一步，美年大健康與紅旗連鎖還將在會(huì)員權(quán)益、產(chǎn)業(yè)互通、社區(qū)醫(yī)療、健康管理等方面進(jìn)行深入合作。據(jù)悉，美年大健康集團(tuán)已在全國(guó)100多個(gè)城市建立了300多家體檢分院，2015并購(gòu)行業(yè)內(nèi)另一體檢巨頭慈銘，并于8月成功登陸A股市場(chǎng)。2016年美年大健康集團(tuán)收購(gòu)國(guó)際高端體檢中心美兆體檢。紅旗連鎖是是中國(guó)A股市場(chǎng)首家便利連鎖超市上市企業(yè)。目前在四川省內(nèi)已開設(shè)2500余家連鎖超市，擁有四座物流配送中心，公司采用“商品+服務(wù)”經(jīng)營(yíng)策略，致力于多功能便民服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。目前，紅旗連鎖已開展水電氣費(fèi)代收、移動(dòng)/電信/聯(lián)通繳費(fèi)、火車票/汽車票/飛機(jī)票代售、中國(guó)郵政/順豐快遞代收代存、微信支付、QQ錢包、福利彩票代銷、洗衣、旅游門票代售等近60項(xiàng)便民服務(wù)。

近日多家媒體都報(bào)道了蘋果以兩億美元的價(jià)格收購(gòu)了一家名為Turi的創(chuàng)業(yè)公司，這家位于西雅圖的公司主要的業(yè)務(wù)是機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能，雖然還只是個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，但項(xiàng)目的野心卻非常大——它甚至可以分析情緒和用戶行為，以這樣的方式幫助開發(fā)者開發(fā)或管理服務(wù)。并且最近Turi在舊金山舉辦了一個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)峰會(huì)，也多少在向行業(yè)展示自己的實(shí)力和影響力。對(duì)于收購(gòu)這家公司要做什么蘋果方面拒絕評(píng)論，但表示「蘋果會(huì)時(shí)不時(shí)收購(gòu)一些小規(guī)模的科技公司」。但不難想象，這對(duì)于Siri會(huì)有非常直接的幫助。最近幾年蘋果一邊在對(duì)外的場(chǎng)合不斷強(qiáng)調(diào)Siri的重要性，一邊努力的要完善Siri的體驗(yàn)，收購(gòu)這類人工智能公司則是一個(gè)最快的途徑。也包括去年收購(gòu)的語(yǔ)音人工智能公司VocalIQ和Perceptio，以及今年1月收購(gòu)的可解讀表情的Emotient。廚師：這幾家公司不錯(cuò)，買，都買！蘋果這樣的策略看起來還不錯(cuò)，相比我們更熟悉的國(guó)內(nèi)大廠的做法「缺什么就抄什么」，蘋果「缺什么就買什么」未必不是這些小團(tuán)隊(duì)理想的歸宿。而只是低調(diào)的買小團(tuán)隊(duì)，蘋果也真是挺悶的——當(dāng)然了，并不便宜，蘋果想要什么的話，基本都不惜重金去搞定。這幾年我們隨便數(shù)數(shù)就有下面這些：信息安全資訊公司LegbaCore這家公司雖然只有創(chuàng)始人XenoKovah和CoreyKellenberg兩位成員，但是他們寫出的針對(duì)Mac的病毒卻使得蘋果不得不對(duì)他們重視起來。而與其反擊，蘋果選擇的方式是招安，今年2月蘋果完成對(duì)這家兩人公司的收購(gòu)，通過兩位的經(jīng)驗(yàn)和能力來確保自家產(chǎn)品的安全性，算起來這收購(gòu)可太劃算了。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司FlybyMedia今年1月，蘋果收購(gòu)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司FlybyMedia，該公司致力于開發(fā)面向消費(fèi)者的移動(dòng)社交平臺(tái)，將現(xiàn)實(shí)物理世界與數(shù)字內(nèi)容完美結(jié)合，他們的V-Fusion技術(shù)可被應(yīng)用于頭戴設(shè)備、無人汽車等多個(gè)領(lǐng)域。這樣一個(gè)公司未來在蘋果發(fā)展VR以及AR的道路上肯定又會(huì)成為一大助力，而且有消息稱他們團(tuán)隊(duì)已經(jīng)加入了蘋果相關(guān)技術(shù)秘密研究部門。動(dòng)作捕捉技術(shù)初創(chuàng)公司Faceshift去年11月的收購(gòu)。Faceshift開發(fā)了一個(gè)非常強(qiáng)大的臉部識(shí)別軟件，用來進(jìn)行更高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)時(shí)動(dòng)作捕捉，而且僅使用3D傳感器和一個(gè)攝像頭即可。該技術(shù)也曾被用于《星球大戰(zhàn)》電影中。在被蘋果收購(gòu)后，這個(gè)技術(shù)想必也會(huì)被整合進(jìn)蘋果的產(chǎn)品中，比如未來的臉部識(shí)別解鎖？圖像識(shí)別公司Perception作為一家為智能手機(jī)開發(fā)圖像“深度學(xué)習(xí)”技術(shù)的公司，Perceptio在2015年10月被蘋果收購(gòu)?？梢韵胍?，蘋果這次收購(gòu)的目的也是為了未來在手機(jī)端能不依靠外部數(shù)據(jù)而獨(dú)立識(shí)別圖像信息，或許未來我們的攝像頭的用處將越來越多。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司Metaio一年多之前蘋果為VR領(lǐng)域的布局，在2015年的5月，蘋果收購(gòu)了德國(guó)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司Metaio，當(dāng)時(shí)讓我們期待的是用iPhone攝像頭對(duì)準(zhǔn)賣場(chǎng)里的某件商品即可在屏幕上修改顏色和查看各種參數(shù)，以及更直觀的感受產(chǎn)品或者家裝環(huán)境，都絕對(duì)會(huì)是美妙的購(gòu)物體驗(yàn)。這次提前「曝光」的iPhone7上的雙攝像頭據(jù)說就是來自LinX的技術(shù)攝像頭技術(shù)公司LinX蘋果在2015年4月以大約2000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了這家以色列攝像頭技術(shù)公司，這家公司的產(chǎn)品以小為特點(diǎn)，并且在縮小攝像頭體積的同時(shí)還不會(huì)影響畫質(zhì)，也曾給一些平板和超極本做過攝像頭。蘋果收購(gòu)它的意圖很明顯，就是為了將來iPhone攝像頭的體積考慮，畢竟現(xiàn)在的“火癤子”造型從iPhone6開始已經(jīng)被人詬病許久，或許新iPhone的雙攝像頭就會(huì)用到它家的技術(shù)。數(shù)據(jù)平臺(tái)FoundationDB2015年3月蘋果收購(gòu)了數(shù)據(jù)提供商FoundationDB，這次收購(gòu)的結(jié)果就是大大加強(qiáng)蘋果的云儲(chǔ)存能力，iCloud、iTunes、AppStore、iBooks都將獲益，重要的當(dāng)然是人了，蘋果將其工程師完整收入麾下，為了更好地為用戶提升云服務(wù)體驗(yàn)。音樂硬件和流媒體服務(wù)BeatsElectronic2014年8月，花費(fèi)30億美元收購(gòu)Beats應(yīng)該算是蘋果史上最大規(guī)模的收購(gòu)案之一，如今Beats的各種產(chǎn)品都已經(jīng)在蘋果商店占主要位置，如果有仔細(xì)觀察的話，也會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在Beats的很多設(shè)計(jì)也漸漸有了蘋果的影子。當(dāng)然硬件只是一部分，蘋果在收購(gòu)BeatsElectronic公司的同時(shí)還收購(gòu)了BeatsMusic，這也使得蘋果在流媒體服務(wù)上得到了更多的技術(shù)和資源并和iTunesRadio進(jìn)行整合，此后蘋果便推出了AppleMusic。個(gè)性化新聞電臺(tái)應(yīng)用Swell蘋果在2014年7月收購(gòu)了個(gè)性化新聞電臺(tái)應(yīng)用Swell，Swell的特點(diǎn)在于用戶只需開啟應(yīng)用選擇自己感興趣的話題，即可立刻開始收聽節(jié)目，包括電視電影、科學(xué)、文化、音樂、技術(shù)、新聞和商業(yè)等等，而蘋果收購(gòu)Swell也是為了其個(gè)性化的算法，以便能更好提升自己的流媒體服務(wù)質(zhì)量。個(gè)人助理軟件Cue蘋果在2013年10月收購(gòu)了這家個(gè)人助理軟件公司，曾經(jīng)開發(fā)的個(gè)人助理應(yīng)用可以從用戶的聯(lián)系人、文件以及郵件中提取時(shí)間地點(diǎn)等重要信息并推送給用戶。Cue的目標(biāo)是理解自然語(yǔ)言，將自然語(yǔ)言信息轉(zhuǎn)換為明確的日程表事件，是不是覺得很熟悉，對(duì)，沒錯(cuò)，此后的Siri便整合了該功能。傳感器廠商AuthenTec作為傳感器和解決方案的AuthenTec擁有大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其中指紋識(shí)別技術(shù)是其最突出的業(yè)務(wù)，在2012年7月被蘋果收購(gòu)后，AuthenTec就停止向各大廠商提供指紋識(shí)別技術(shù)的授權(quán)，轉(zhuǎn)為只為蘋果一家提供服務(wù)。蘋果隨后就在iPhone5s上放上了搭載指紋識(shí)別的home鍵，而當(dāng)時(shí)市面上并沒有能完全替代AuthenTec公司的選擇，這也使得各大廠商的指紋識(shí)別功能一度陷入瓶頸。“自家揚(yáng)眉吐氣，別家咬牙切齒”的一次漂亮的收購(gòu)！被寄予厚望但目前還沒完全展開世界的Siri語(yǔ)音搜索服務(wù)Siri現(xiàn)在眾所周知的Siri其實(shí)是蘋果在2010年收購(gòu)的業(yè)務(wù)，原來的團(tuán)隊(duì)成立于2007年，2010年被蘋果收購(gòu)，價(jià)格和這次Turi一樣也是2億美金，一開始只是個(gè)文字聊天服務(wù)，后來實(shí)現(xiàn)了語(yǔ)音識(shí)別功能，隨后蘋果2011年在iPhone4S上正式推出Siri語(yǔ)音助理，如今這已經(jīng)成為了iPhone乃至蘋果整個(gè)戰(zhàn)略當(dāng)中不可或缺的一部分，成為了和系統(tǒng)深度整合的重要功能。移動(dòng)廣告公司QuattroWireless同樣在2010年，蘋果在1月份花2.75億美元收購(gòu)了移動(dòng)廣告公司QuattroWireless，同年4月8日，蘋果就在iOS4上推出了自家廣告服務(wù)“iAD”，允許第三方開發(fā)者在手機(jī)應(yīng)用中嵌入廣告，這個(gè)轉(zhuǎn)化速度夠快吧。類似這樣的收購(gòu)在近年的蘋果收購(gòu)列表中非常多，仔細(xì)算算，過去的15個(gè)月當(dāng)中，蘋果先后一共把19家公司納入麾下，不管是動(dòng)手的頻率還是低調(diào)的程度，都真的是「很蘋果」。而相比不少收購(gòu)案或是以競(jìng)爭(zhēng)為目的，或者不知道怎么的買下來就不管了（哪些家就不點(diǎn)名了），蘋果往往能發(fā)揮好這些被收購(gòu)公司的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)實(shí)在在地把這些技術(shù)和人都用到實(shí)處，這讓蘋果在收購(gòu)圈里面還保持著不錯(cuò)的口碑。當(dāng)然更重要的是，我們可以期待接下來像Turi這樣的新成員在蘋果產(chǎn)品上的運(yùn)用，或許這個(gè)時(shí)間并不會(huì)太久。

《印度時(shí)報(bào)》援引消息人士報(bào)道稱，阿里巴巴希望將其持股的Paytm市場(chǎng)與ShopClues合并，ShopClues估值超過10億美元。Paytm是印度最大移動(dòng)支付和商務(wù)平臺(tái)。ShopClues是定位于面向小城市買家和賣家的市場(chǎng)平臺(tái)，致力于幫助中小規(guī)模商戶進(jìn)行在線交易。

8月17日消息，今日，慧聰網(wǎng)有限公司公布了2016年上半年度業(yè)績(jī)報(bào)告，稱2016年上半年度，公司銷售收入約為4.66億元，同比增長(zhǎng)19.1%；歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)約為2904.8萬(wàn)元，同比減少29.4%；每股基本盈利0.0315元，同比減少48.9%。關(guān)于凈利潤(rùn)減少，慧聰方面提出了兩點(diǎn)原因：國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)轉(zhuǎn)型；B2B2.0有關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)持續(xù)的資源投入。報(bào)告顯示，2016年上半年度公司在建立團(tuán)隊(duì)、IT相關(guān)的研發(fā)及組建B2B閉環(huán)環(huán)境上投入了7300萬(wàn)元?；勐斁W(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，B2B2.0是以交易為核心，金融為輔助的垂直商業(yè)模型，通過在各個(gè)行業(yè)建立符合行業(yè)特性的線上交易標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶交易效率，降低交易成本，同時(shí)完善交易撮合服務(wù)，線上代運(yùn)營(yíng)服務(wù)，包括信息、詢盤、交易、支付以及運(yùn)輸?shù)?。?jù)了解，慧聰在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)方面，有神州數(shù)碼慧聰小貸公司以及融資租賃公司，2016年上半年度，共向客戶授出互聯(lián)網(wǎng)金融余額約為19億元。報(bào)告還顯示，2016年上半年度交易總額（GMV）約為152億元，為去年全年的2.7倍。億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，報(bào)告期內(nèi)，慧聰網(wǎng)開展了6.6訂貨節(jié)（6月6日~6月8日），之后宣布，訂貨節(jié)GMV較2015年同期增長(zhǎng)150倍。此外，今年1月，慧聰完成收購(gòu)中服控股集團(tuán)全部股權(quán)；3月，B2B線上線下商展中心順德慧聰家電城開始運(yùn)營(yíng)，且在3個(gè)月內(nèi)完成GMV23.3億元?；勐斁W(wǎng)方面表示，至2016年年底，計(jì)劃完成交易總額300-500億元，互聯(lián)網(wǎng)金融余額25-30億元。目前，GMV已完成計(jì)劃的50%，互聯(lián)網(wǎng)金融余額已完成過半。

8月15日消息，近日，上海B2B生鮮電商“大白菜商城”宣布正式上線運(yùn)營(yíng)，開始為餐廳、食堂提供配送服務(wù)。據(jù)悉，“大白菜商城”由大漢三通控股集團(tuán)有限公司投資設(shè)立?！按蟀撞松坛恰毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)模式基本等同于美菜網(wǎng)。公開資料顯示，美菜網(wǎng)于2014年上線，以中小型餐飲商戶為切入點(diǎn)，采取產(chǎn)地直銷的模式，自建采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流體系，通過官方App及微信公眾號(hào)等平臺(tái)，使需求方和農(nóng)民直接對(duì)接，縮短農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)。據(jù)了解到，目前，“大白菜商城”基于微信服務(wù)號(hào)運(yùn)作，與大漢三通旗下的O2O平臺(tái)家樂寶擁有類似的售賣版塊。據(jù)了解，家樂寶電子商務(wù)公司成立于2014年，于2015年正式投入運(yùn)營(yíng)，是一家O2O全品類生鮮電商，主要面向家庭提供居家飲食的“一站式”采購(gòu)。2016年5月，家樂寶通過媒體通氣會(huì)宣布，擬收購(gòu)美味七七全部品牌及部分資產(chǎn)，并將美味七七原有的B2B業(yè)務(wù)剝離至大白菜商城，最終收購(gòu)未成功。通過家樂寶網(wǎng)頁(yè)版和大白菜商城的比較發(fā)現(xiàn)，雖然大白菜商城的服務(wù)對(duì)象為餐館、食堂，其部分菜品在價(jià)格上沒有變化。以其蔬菜版塊中的葉菜類為例，杭白菜，家樂寶為3.2元/斤，大白菜商城為16元/5斤；芹菜前者為3.8元/斤，后者為19元/5斤。該情況在其他品類中也有出現(xiàn)。此外，商品分類上，大版塊相同，具體劃分稍有變化。如日用版塊下，大白菜商城取消了家樂寶中個(gè)護(hù)和家戶兩個(gè)品類；干貨版塊下，將家樂寶中細(xì)分的6個(gè)品類歸至3類。支付方式上，兩者都支持微信支付。同時(shí)，家樂寶也可通過支付寶及其推出的“家元卡”充值支付。目前，“家元卡”是否可用于大白菜商城尚不明確。大漢三通董事長(zhǎng)高比布表示,B2B大白菜、O2O家樂寶是大漢電商戰(zhàn)略布局的兩個(gè)重要組成部分,大白菜、家樂寶運(yùn)營(yíng)上相互獨(dú)立,供應(yīng)鏈、技術(shù)等資源上相互整合后可起到相互促進(jìn)的作用,接下來大漢電商將發(fā)力加快蔬果基地對(duì)接、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)配送體系的建設(shè),全方位的為上海市民解決“吃喝”問題。

美國(guó)最有影響力的新聞博客網(wǎng)站《赫芬頓郵報(bào)》(TheHuffingtonPost)的聯(lián)合創(chuàng)始人、總編輯，前美國(guó)女政客阿里安娜·赫芬頓(AriannaHuffington)昨天宣布辭去總編輯職務(wù)，潛心經(jīng)營(yíng)她的初創(chuàng)公司，專注于健康的ThriveGlobal。ThriveGlobal已經(jīng)獲得了來自阿里巴巴創(chuàng)始人馬云和有“硅谷奇才”之稱的著名投資人SeanParker，以及美國(guó)NBA球星、金州勇士隊(duì)的安德烈-伊戈達(dá)拉(AndreIguodala)在內(nèi)的眾多投資。2005年，當(dāng)時(shí)已經(jīng)55歲赫芬頓創(chuàng)立了政治博客網(wǎng)站——《赫芬頓郵報(bào)》，2006年赫芬頓郵報(bào)就獲得500萬(wàn)美元的風(fēng)投。赫芬頓也因此入選2006年《時(shí)代》雜志全球最有影響力一百人名單。《赫芬頓郵報(bào)》網(wǎng)站的創(chuàng)立被認(rèn)為引發(fā)了一場(chǎng)新的媒體革命，目前每天的獨(dú)立用戶訪問量為2500萬(wàn)。2011年《赫芬頓郵報(bào)》被AOL以3.15億美金的價(jià)格收購(gòu)。在AOL和Verizon合并后，《赫芬頓郵報(bào)》如今成為了Verizon的一部分。今年已經(jīng)66歲的赫芬頓昨天在一份向員工發(fā)布的聲明中表示：“希望把注意力轉(zhuǎn)向全球都關(guān)注的健康養(yǎng)生話題，專注于ThriveGlobal的發(fā)展。新一代年輕人在追求成功的同時(shí)，很容易損傷身體，他們壓力太大。這是一個(gè)全球普遍的問題?！笔聦?shí)上，此前赫芬頓已經(jīng)出版了包括《Thrive》、《睡眠革命》(TheSleepRevolution)等養(yǎng)身類書，ThriveGlobal也作為《赫芬頓郵報(bào)》的一部分存在了一段時(shí)間。選擇離開，赫芬頓表示是因?yàn)椤皟烧叩钠胶庠絹碓诫y”。她在聲明中表示：“ThriveGlobal已經(jīng)從一個(gè)概念發(fā)展到實(shí)質(zhì)性的階段，擁有了投資人、員工和辦公室。我已經(jīng)沒法兩頭兼顧?！彼€在接受采訪時(shí)稱，選擇什么時(shí)候離開很重要。ThriveGlobal的最新一輪投資是由LererHippeau風(fēng)投領(lǐng)投的，該風(fēng)投也是同為《赫芬頓郵報(bào)》聯(lián)合創(chuàng)始人的KennyLerer和另一位《赫芬頓郵報(bào)》高管EricHippeau創(chuàng)立的。目前投資ThriveGlboal的財(cái)團(tuán)中的重量級(jí)企業(yè)和個(gè)人包括，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的家族財(cái)富基金B(yǎng)luePoolCapital，GreycroftPartners，ZoeBaird，以及全球最大對(duì)沖基金橋水聯(lián)合創(chuàng)始人雷-達(dá)里奧(RayDalio)，Napster創(chuàng)始人、Facebook首任總裁肖恩-帕克(SeanParker)和NBA金州勇士隊(duì)球星安德烈-伊戈達(dá)拉(AndreIguodala)。對(duì)于赫芬頓的離職，AOLCEOTimArmstrong表示：“阿里安娜是非常有遠(yuǎn)見的先鋒創(chuàng)業(yè)家，她創(chuàng)立的《赫芬頓郵報(bào)》已經(jīng)成為一個(gè)革命性的新聞平臺(tái)，今天《赫芬頓郵報(bào)》的地位已經(jīng)鞏固。AOL和Verizon將會(huì)繼續(xù)努力為它帶來增長(zhǎng)。”過去一年，赫芬頓一直致力于健康和養(yǎng)身課程的宣講。真正成立ThriveGlobal公司是在今年6月。盡管赫芬頓和公司的合同要2019年才到期，但是公司還是允許她創(chuàng)立自己的新公司。ThriveGlobal是一家提供線上和線下的健身課程、健身工作室以及健身證書的公司。正式啟動(dòng)要到今年11月份美國(guó)大選結(jié)束后。公司將和一些伙伴公司合作，為企業(yè)提供員工健康的整合方案。這些合作伙伴包括提供冥思訓(xùn)練的BobRoth和DavidLynch基金，睡眠教育的SensebyHello，身體訓(xùn)練的Altus以及飲食和營(yíng)養(yǎng)的ThriveMarket。據(jù)悉，ThriveGlobal已經(jīng)開始幫助埃森哲進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的訓(xùn)練，并開設(shè)健身工作室。赫芬頓致力于健康方面的研究與她的個(gè)人經(jīng)歷不無關(guān)系。她曾在一次與美國(guó)NBA籃球巨星科比-布萊恩特的聯(lián)合采訪中透露，她的小女兒患有厭食癥，大女兒曾經(jīng)吸毒，這讓她更加關(guān)注年輕人的健康。此外，她對(duì)于睡眠的要求也非常高?！叭胨耙恍r(shí)我會(huì)將所有的電子設(shè)備和電話移出我的房間，實(shí)體書除外。”她曾這樣表示。

8月10日消息，在今年七月宣布擬收購(gòu)垂直時(shí)尚媒體onlylady女人志（80%股權(quán)）和kimiss閨蜜網(wǎng)（70%股權(quán)）后，廣東傳統(tǒng)鞋業(yè)品牌星期六很快就開始“消化”。日前，據(jù)了解到，星期六旗下品牌集合店SATURDAYMODE聯(lián)合OnlyLady在多個(gè)平臺(tái)直播30位網(wǎng)紅變裝秀。據(jù)悉，此次直播活動(dòng)覆蓋了一直播、花椒、映客等平臺(tái)，一小時(shí)時(shí)間內(nèi)，觀看人數(shù)便沖破八萬(wàn)人次，最終總觀看人次超過六百萬(wàn)。SATURDAYMODE是星期六集團(tuán)旗下多品牌集合店，有多個(gè)國(guó)際鞋履和配飾品牌，以年輕時(shí)尚的風(fēng)格為主。直播網(wǎng)紅變裝的過程借助了OnlyLady在達(dá)人方面的資源和影響力，試圖讓品牌、消費(fèi)者和市場(chǎng)與達(dá)人零距離接觸。最終，將流量導(dǎo)向SATURDAYMODE集合店、網(wǎng)紅專業(yè)秀臺(tái)以及網(wǎng)紅電商等多個(gè)渠道，通過產(chǎn)品變現(xiàn)。目前SATURDAYMODE店鋪已遍及北京、上海、深圳、廣州、南京、武漢、西安等十多個(gè)城市。據(jù)了解，在今年7月，星期六披露收購(gòu)預(yù)案，擬以合計(jì)3.7億元的對(duì)價(jià)，通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金收購(gòu)時(shí)尚鋒迅80%股權(quán)、北京時(shí)欣70%股權(quán)，兩家標(biāo)的公司主要從事互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚媒體業(yè)務(wù)的垂直開發(fā)，分別運(yùn)營(yíng)有onlylady女人志和kimiss閨蜜網(wǎng)。資料顯示，OnlyLady女人志成立于2002年，旗下有網(wǎng)站OnlyLady女人志、移動(dòng)終端App以及在第三方平臺(tái)開設(shè)的官方賬號(hào)，通過向時(shí)尚、美容、生活消費(fèi)相關(guān)行業(yè)的用戶有償提供整合營(yíng)銷（網(wǎng)絡(luò)廣告、線下活動(dòng)、社交媒體宣傳等）服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)。根據(jù)審計(jì)報(bào)告，OnlyLady女人志網(wǎng)2014年底資產(chǎn)總額為4600萬(wàn)，營(yíng)業(yè)總收入為8200萬(wàn)，凈利潤(rùn)是700多萬(wàn)。2015年底資產(chǎn)總額為4900萬(wàn)，營(yíng)業(yè)總收入為8600萬(wàn)，凈利潤(rùn)為330萬(wàn)；2016年3月底資產(chǎn)總額為6100萬(wàn)，營(yíng)業(yè)總收入為1900萬(wàn)，凈利潤(rùn)為8.7萬(wàn)。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016年5月，OnlyLady女人志日均覆蓋人數(shù)達(dá)129.8萬(wàn)人，網(wǎng)民到達(dá)率達(dá)0.54%。而81％的用戶會(huì)按照OnlyLady達(dá)人推薦進(jìn)行購(gòu)買。據(jù)了解，2016年，基于直播的火爆、網(wǎng)絡(luò)紅人爆發(fā)的趨勢(shì)，時(shí)尚鋒迅成立“OnlyLady時(shí)尚自媒體聯(lián)盟”，成立專門的時(shí)尚自媒體部門和視頻紅人部門，借助平臺(tái)的媒體資源、明星資源、時(shí)尚達(dá)人資源，進(jìn)行線上內(nèi)容營(yíng)銷、視頻直播、線下活動(dòng)營(yíng)銷等合作。據(jù)悉，佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司是國(guó)內(nèi)知名的鞋業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)商，在中國(guó)大陸擁有各品牌形象專賣店1200個(gè)，經(jīng)營(yíng)的品牌包括：自有“ST&SAT”（星期六）、“FBL”（菲伯利爾）和“SAFIYA”（索菲婭）、“MOOFFY”、“Rizzo”品牌；代理意大利“Baldinin”、"Killah"品牌。