在香港，可以不用現(xiàn)金而用直接用支付寶、微信支付嗎？近日，香港金融管理局(金管局)發(fā)出第一批“儲(chǔ)值支付工具牌照(SVF)”，支付寶和微信均在獲批之列。自此，支付寶、微信支付終于在香港合法落地。早在2007年，支付寶就開(kāi)始布局香港市場(chǎng)。來(lái)自支付寶的數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月，香港已有近6000家線下實(shí)體店鋪開(kāi)通了支付寶付款，范圍涵蓋百貨、便利店、超市、酒店和主題樂(lè)園等場(chǎng)景。微信錢(qián)包也于2016年初始向香港地區(qū)用戶(hù)推出微信錢(qián)包服務(wù)，搶占移動(dòng)支付先機(jī)。第三方移動(dòng)支付領(lǐng)域，內(nèi)地已然走在世界前列。出門(mén)不帶現(xiàn)金，用手機(jī)掃碼支付似乎成了內(nèi)地居民的一種新消費(fèi)習(xí)慣。而這些人同時(shí)也是構(gòu)成內(nèi)地赴香港旅游購(gòu)物的主要人群。“春江水暖鴨先知”，香港零售業(yè)最先嗅到商機(jī)，美妝、超市、快餐、商場(chǎng)成為香港最早一批試水新支付方式的商家。內(nèi)地游客無(wú)疑是這波風(fēng)潮的引領(lǐng)者和實(shí)踐者。但是，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，香港本地居民卻并沒(méi)有享受到支付寶、微信支付等帶來(lái)的便捷服務(wù)。一方面，在香港本土早已有了一位強(qiáng)勁的對(duì)手——八達(dá)通卡。20年前就已經(jīng)推出的八達(dá)通卡，幾乎支持香港所有日常消費(fèi)場(chǎng)景：快餐店、便利店、超市、巴士、渡輪、醫(yī)院、學(xué)校等，“一卡在手”就能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)和充值。另一方面，申請(qǐng)支付寶需要實(shí)名認(rèn)證，香港居民需要提供在內(nèi)地辦理的銀行卡、手機(jī)號(hào)碼及港澳居民來(lái)往內(nèi)地通行證。根據(jù)中國(guó)人民銀行的《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》要求，如果用戶(hù)支付賬戶(hù)未能補(bǔ)全身份信息，那么通過(guò)支付寶賬戶(hù)余額進(jìn)行支付會(huì)受到一定影響。這就直接將大量香港用戶(hù)擋在門(mén)外。為了搶占香港市場(chǎng)，支付寶推出兩種方式代替支付寶余額支付：信用卡和支付寶購(gòu)物卡。但使用信用卡在淘寶上支付會(huì)被收取1.5%-3%的手續(xù)費(fèi)；而使用支付寶購(gòu)物卡，則需要使用儲(chǔ)值卡充值余額的方式，要承受一定匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，港版微信錢(qián)包能提供的服務(wù)也有限，香港用戶(hù)不能通過(guò)微信轉(zhuǎn)賬給朋友，也不能在便利店使用微信支付功能。港版微信也沒(méi)有微信紅包功能，即香港用戶(hù)不能向微信好友發(fā)紅包。此番，支付寶和微信支付拿到SVF，對(duì)香港商家、內(nèi)地游客及香港本土市民都是一大利好。這不僅意味著香港商家及內(nèi)地游客能繼續(xù)使用支付寶、微信支付帶來(lái)的便利，曾經(jīng)阻礙香港本土用戶(hù)的因素，也將有所改變。按照香港金管局發(fā)布的文件，持牌機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)范圍包括線上支付、銷(xiāo)售點(diǎn)流動(dòng)支付、P2P轉(zhuǎn)賬以及實(shí)體卡四個(gè)方面。支付寶拿到的運(yùn)營(yíng)范圍是線上支付。支付寶方面表示，支付寶之后會(huì)開(kāi)出一個(gè)專(zhuān)門(mén)的“港幣賬戶(hù)”，用于淘寶消費(fèi)可以免除服務(wù)費(fèi)，也會(huì)根據(jù)實(shí)時(shí)匯率兌換成人民幣進(jìn)行結(jié)算。香港用戶(hù)可以將本地銀行卡與這些支付工具綁定，直接存入港幣用于日常消費(fèi)，也不用受到內(nèi)地“網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制”要求的限制。微信錢(qián)包的運(yùn)營(yíng)范圍有兩樣：線上支付和P2P轉(zhuǎn)賬。微信支付方面解釋?zhuān)€上支付和大陸的理解一樣的，香港版的微信錢(qián)包也有九宮格，提供一些線上支付的服務(wù)。P2P轉(zhuǎn)賬指的是WeChat用戶(hù)之間的轉(zhuǎn)賬(P2P是英文的peer-to-peer，點(diǎn)對(duì)點(diǎn))，與大陸理解的P2P(person-to-person)不同。需要特別提到的是，按照規(guī)定，支付寶和微信錢(qián)包運(yùn)營(yíng)范圍都不包括“銷(xiāo)售點(diǎn)流動(dòng)支付”，指的是實(shí)體店鋪線下支付功能。這對(duì)內(nèi)地游客來(lái)說(shuō)影響不大，但對(duì)于香港居民，這意味著將不能在香港的實(shí)體店使用二維碼支付。在百貨、便利店、超市、酒店和主題樂(lè)園等場(chǎng)景消費(fèi)，消費(fèi)者需要與店員進(jìn)行線上轉(zhuǎn)賬消費(fèi)，支付步驟較為繁瑣，和其他支付方式相比受歡迎度會(huì)大打折扣。香港作為國(guó)際金融中心，擁有龐大的市場(chǎng)，在金融市場(chǎng)管理方面也比較成熟，更符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。如果能在香港闖出一片天地，對(duì)兩家公司完善國(guó)際化戰(zhàn)略布局都大有裨益。顯然，此次發(fā)放的牌照，對(duì)支付寶和微信來(lái)說(shuō)，不是終點(diǎn)。最新消息顯示，支付寶將于今年10月13日停售支付寶購(gòu)物卡，同日推出港幣增值服務(wù)。為了吸引香港本土用戶(hù)，支付寶已經(jīng)率先開(kāi)鑼。

8月31日消息，澎湃新聞曝出此前離職的“京東最年輕副總裁”余睿，最近又重回劉強(qiáng)東麾下，并被任命為1號(hào)店CEO。不過(guò)，京東官方對(duì)此消息不予置評(píng)。有內(nèi)部知情人士告訴《聯(lián)商網(wǎng)》記者，該消息屬實(shí)，隨著余睿的到來(lái)，1號(hào)店現(xiàn)任CEO王路將回到沃爾瑪，跟他一起回歸沃爾瑪?shù)倪€有1號(hào)店現(xiàn)任市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人。公開(kāi)資料顯示，“80后"余睿在2008年加入京東并成為管理培訓(xùn)生，從最一線的倉(cāng)儲(chǔ)配送做起，到帶領(lǐng)著一萬(wàn)多名員工在中國(guó)電商競(jìng)爭(zhēng)最激烈的華東區(qū)打拼，承擔(dān)著京東1/4的訂單任務(wù)，在2014年年中晉升為京東集團(tuán)副總裁。此后余睿從京東離開(kāi)。而現(xiàn)任1號(hào)店CEO王路此前為CBSI中國(guó)總裁，2015年7月加入沃爾瑪，之后取代劉峻嶺出任1號(hào)店CEO。京東收購(gòu)1號(hào)店已經(jīng)兩月有余，此舉換帥按京東以往的習(xí)慣來(lái)看屬于意料之中。聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員張陳勇認(rèn)為，1號(hào)店以后會(huì)融入京東，以獨(dú)立頻道的方式展現(xiàn)在京東，因?yàn)檫@樣才能發(fā)揮快消商品吸引新客，提升老客復(fù)購(gòu)，為京東其它品類(lèi)引流的目的。如果有這個(gè)目的，那么用京東的人去1號(hào)店，又多了一個(gè)理由。相比易迅的消失，1號(hào)店的結(jié)果可能是獨(dú)立存在的同時(shí)和京東融合。博韓偉業(yè)劉志巖認(rèn)為此次人事變動(dòng)，劉強(qiáng)東是要將現(xiàn)有1號(hào)店京東化，改變現(xiàn)有1號(hào)店沃爾瑪管理方式，未來(lái)1號(hào)店品牌會(huì)保留，但內(nèi)部管理流程會(huì)以京東管理體系為準(zhǔn)，否則很難達(dá)到融合效果。而另一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士則指出，京東目前人事變動(dòng)的問(wèn)題主要原因有4個(gè)方面：1.N年前劉強(qiáng)東留學(xué)，開(kāi)始放權(quán)，大批職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)京東，這是某些資本方的要求。2.“空降派”權(quán)力越來(lái)越大，“本土派”勢(shì)力下滑，一直到現(xiàn)在。3.京東業(yè)績(jī)不好，部分資本開(kāi)始拋售股票，職業(yè)經(jīng)理人難管。劉強(qiáng)東開(kāi)始收權(quán)，扶持本土派。4.起源，就是京東業(yè)績(jī)不好，部分高管對(duì)劉強(qiáng)東經(jīng)營(yíng)模式有疑惑。今年6月，沃爾瑪將1號(hào)店出售給京東并換取京東5%股權(quán)。劉強(qiáng)東在財(cái)經(jīng)對(duì)話欄目曾稱(chēng)要做超市行業(yè)老大，日前給1號(hào)店注入10億元資金，用于與天貓展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)。作為京東在華東地區(qū)的力量，1號(hào)店現(xiàn)在的定位是阻擊大本營(yíng)同在華東的天貓超市。在網(wǎng)上超市領(lǐng)域，阿里巴巴、京東、蘇寧等最近展開(kāi)了激烈的廝殺。近期，聯(lián)商網(wǎng)也組織了關(guān)于超市未來(lái)的大討論，反響強(qiáng)烈。截至發(fā)稿前，記者獲悉，就在今天(8月31日)下午，京東商城消費(fèi)品事業(yè)部將宣布一系列新舉措和未來(lái)布局，加碼新一輪的角逐。近期京東高管變動(dòng)一覽：2016年8月11日又爆出沈皓瑜將不再擔(dān)任京東商城CEO一職，轉(zhuǎn)而擔(dān)任京東集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)總裁2016年8月9日，劉強(qiáng)東前女友龔曉京回歸京東，擔(dān)任“京東集團(tuán)公共事務(wù)戰(zhàn)略顧問(wèn)”;2016年8月爆出89后管培生張雱?chuàng)蝿?qiáng)東助理，并任京東系多家公司的法人代表。2016年6月底熊青云將擔(dān)任商城首席品牌官，京東無(wú)線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人徐雷回到其一手創(chuàng)建的市場(chǎng)部，接替熊青云職務(wù)。2016年5月9日京東智能硬件事業(yè)部負(fù)責(zé)人王振輝出任京東商城運(yùn)營(yíng)體系機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，原京東商城運(yùn)營(yíng)體系負(fù)責(zé)人李永和因私人原因提出辭職。

8月23日消息，近日，印度在線內(nèi)衣品牌Buttercups宣布完成Pre-A輪融資，由印度電商巨頭Snapdeal前首席產(chǎn)品官阿南德和天使投資人Singh和Manoj聯(lián)合投資。目前尚未公布具體融資金額。據(jù)了解，2014年，Buttercups獲得200位女性眾籌的40萬(wàn)盧比資金，此后天使輪中融資100萬(wàn)美元。Pre-A輪融資后，Buttercups將開(kāi)設(shè)線下實(shí)體店，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍。其創(chuàng)始人ArpitaGanes表示，“Buttercups作為印度本土化數(shù)字品牌，將專(zhuān)注于產(chǎn)品質(zhì)量和用戶(hù)體驗(yàn)，在線服務(wù)打破了地理限制使Buttercups得以服務(wù)更多的人，為個(gè)性化試衣間也將帶給用戶(hù)自在愉悅的消費(fèi)體驗(yàn)。”從地理分布看，多達(dá)一半的訂單來(lái)自班加羅爾，德里與孟買(mǎi)的訂單共占30%。Buttercups計(jì)劃在2016年底，于班加羅爾增設(shè)兩家實(shí)體店。預(yù)計(jì)在兩年內(nèi)建成15家實(shí)體店，覆蓋印度10座城市。此外，公司還計(jì)劃在未來(lái)四個(gè)月內(nèi)完成A輪融資。據(jù)了解到，Buttercups創(chuàng)立于2013年，進(jìn)行內(nèi)衣的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。目前，Buttercups共開(kāi)設(shè)兩家實(shí)體店，試衣間總面積達(dá)300-400平方英尺。每天平均有15-20位女性前來(lái)試穿，購(gòu)買(mǎi)率達(dá)到90%。線上平臺(tái)日均收到500份訂單，其中60%來(lái)自實(shí)體店。

經(jīng)濟(jì)廉價(jià)型酒店目前依然是大多數(shù)人出行時(shí)的選擇，但經(jīng)濟(jì)型酒店的口碑向來(lái)不如人意。在酒店行業(yè)發(fā)展本就不成體系的印度，印度最大的經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖服務(wù)平臺(tái)OYORooms致力于為消費(fèi)者提供“標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體驗(yàn)”。近日，OYORooms獲得9000萬(wàn)美元融資，由現(xiàn)有最大股東軟銀領(lǐng)投，其他較大的投資方還包括SequoiaCapital和LightspeedVentureCapital等，值得一提的是，這是軟銀第二次投資OYORooms，2015年軟銀曾投資OYORooms1億美元。據(jù)稱(chēng)，OYO目前已收到了6100萬(wàn)美元，其余融資金也會(huì)很快到位。資金將用于加強(qiáng)完善公司的新服務(wù)Flagship。OYORooms創(chuàng)辦于2013年，現(xiàn)已成為印度本土最大的經(jīng)濟(jì)酒店連鎖品牌。OYO提供的酒店住宿性?xún)r(jià)比較高，且提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。公司要求所有加入平臺(tái)的酒店都要統(tǒng)一配備平面電視和空調(diào)等設(shè)備，并提供免費(fèi)Wi-Fi和早餐等服務(wù)。公司的目標(biāo)是要成為能夠讓客戶(hù)及加盟酒店都信賴(lài)的酒店品牌。此外，OYO還擁有自己的OYOAPP，目前下載量已突破250萬(wàn)次。消費(fèi)者可以通過(guò)APP預(yù)定房間和酒水，還可以呼叫客戶(hù)服務(wù)和出租車(chē)，搜索附近餐廳等。得益于OYO的知名度和有效管理，加入到OYO平臺(tái)的酒店，房間預(yù)定量都有明顯增加。OYO五月份發(fā)表報(bào)告稱(chēng)，公司已經(jīng)達(dá)到了單元盈利水平，也就是說(shuō)，OYO每個(gè)售出的房間都可以盈利。截止到今年5月份，OYO預(yù)訂房間的平均價(jià)格在1400-1800盧比之間。公司創(chuàng)造了平均15%的年增長(zhǎng)率，僅2016年第一季度就完成了230萬(wàn)的房間預(yù)訂量。在印度酒店行業(yè)，OYO的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅有Treebo、Wudstay和ZipRooms等，還有像Paytm這樣的大型企業(yè)。盡管如此，OYO統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和較高的性?xún)r(jià)比，可以讓公司以極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。

8月17日消息，據(jù)獲悉，從8月18日開(kāi)始，海外購(gòu)物平臺(tái)洋碼頭為慶祝成立六周年上線“全球折扣掃貨季”活動(dòng)，同時(shí)，在貨源、物流、售后等方面做出了一些升級(jí)，以保障活動(dòng)順利。據(jù)了解，洋碼頭為備戰(zhàn)本次大促活動(dòng)，組織了68國(guó)的2萬(wàn)名買(mǎi)手大量囤積爆款商品。并推出了亞太、北美、歐洲以及全球狂歡日四大專(zhuān)場(chǎng)，同時(shí)，洋碼頭對(duì)VVIP（超級(jí)VIP）級(jí)用戶(hù)推出更加優(yōu)惠的折扣。據(jù)悉，本次活動(dòng)時(shí)間為8月18日至8月26日。為了保障活動(dòng)的順利進(jìn)行，洋碼頭還做出了一些服務(wù)上的升級(jí)。其中包括，洋碼頭基于對(duì)買(mǎi)手海外背景資質(zhì)（海外身份、信用情況等）的審查保障貨源；對(duì)于未在服務(wù)承諾時(shí)效內(nèi)送達(dá)情況下，洋碼頭向消費(fèi)者賠付一定金額；以及全部商品支持“本土退貨”服務(wù)。據(jù)悉，2015年洋碼頭全球買(mǎi)手分布于44個(gè)國(guó)家和地區(qū)，而截止到2016年6月底，這一數(shù)字增長(zhǎng)至68國(guó)，全球各地的買(mǎi)手有2萬(wàn)名左右，覆蓋六大洲，占比全球國(guó)家的三分之一。

8月4日消息，近日，前身為卡夫食品的全球食品巨頭億滋國(guó)際（MondelēzInternational）宣布，旗下巧克力品牌妙卡（Milka）將在今年9月登陸中國(guó)市場(chǎng)，并希望通過(guò)其合作伙伴阿里巴巴快速打入中國(guó)電商市場(chǎng)。據(jù)了解到，億滋國(guó)際是全球最大的巧克力生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有眾多標(biāo)志性巧克力品牌，包括妙卡（Milka）、吉百利牛奶巧克力、克特多金象巧克力（CteD’Or）、Lacta以及三角巧克力（Toblerone）等。據(jù)悉，中國(guó)巧克力市場(chǎng)擁有近28億美元的市場(chǎng)份額，不過(guò)按照新興市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)人均巧克力的消費(fèi)水平還是比較低。億滋國(guó)際方面很看好中國(guó)巧克力市場(chǎng)潛力，并希望憑借妙卡（Milka）這一標(biāo)志性品牌以及專(zhuān)為中國(guó)消費(fèi)者設(shè)計(jì)的獨(dú)特配方大力發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)。此外，億滋在蘇州已經(jīng)有一個(gè)正在使用的工廠，并已為妙卡的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，其希望能夠?qū)崿F(xiàn)在中國(guó)本土生產(chǎn)妙卡。億滋國(guó)際的CEO艾琳羅森菲爾德還表示：“很明顯，電商是我們?cè)谥袊?guó)的重要渠道，億滋和阿里巴巴的伙伴關(guān)系也是妙卡上市計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！睋?jù)了解，目前，億滋在電商業(yè)務(wù)方面的合作伙伴包括美國(guó)亞馬遜、阿里巴巴以及億滋傳統(tǒng)零售商的電商部門(mén)。并且，億滋在今年上半年的電商收入增長(zhǎng)了30%以上。

8月1日消息，日前，漁業(yè)B2B平臺(tái)“海上鮮”對(duì)外宣布，正式掛牌寧波股權(quán)交易中心成長(zhǎng)板，代碼：720071。據(jù)了解，海上鮮成立于2015年2月，其業(yè)務(wù)主要分為兩部分：第一，搭建“海上互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)平臺(tái)”，即海上Wi-Fi；第二，提供連接漁民和采購(gòu)商的B2B電商平臺(tái)，即漁船版和岸上版App。海上鮮董事長(zhǎng)葉寧介紹稱(chēng)，海上鮮利用北斗衛(wèi)星系統(tǒng)，研發(fā)海上Wi-Fi，幫助出海的漁民解決因沒(méi)有手機(jī)信號(hào)覆蓋的失聯(lián)問(wèn)題，并為他們每日播報(bào)岸上市場(chǎng)價(jià)格及海上各大漁場(chǎng)天氣預(yù)報(bào)。在海上鮮電商平臺(tái)上，漁民發(fā)布他們的捕撈情況，所有批量采購(gòu)海鮮的工廠、商家等了解后可直接下單。從公開(kāi)信息中獲悉，2016年7月29日，寧波股權(quán)交易中心啟動(dòng)儀式暨區(qū)域資本市場(chǎng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)舉行。目前，通過(guò)審核并成功掛牌企業(yè)達(dá)302家，分別包括了優(yōu)選板20家，成長(zhǎng)板64家，創(chuàng)新板218家。其中，包括美晶醫(yī)療、甬派、惠之星、泰立電子等多家寧波本土企業(yè)。寧波市副市長(zhǎng)王仁洲表示，區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)是多層次資本市場(chǎng)體系的重要組成部分，要通過(guò)三到五年的努力，將寧波股權(quán)交易中心建設(shè)成為“立足大寧波、服務(wù)都市圈、輻射長(zhǎng)三角、全國(guó)品牌型”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和私募基金綜合金融服務(wù)平臺(tái)。

據(jù)外媒報(bào)道，有消息人士稱(chēng)，中國(guó)電商巨頭阿里巴巴集團(tuán)、美國(guó)在線零售商eBay和私募股權(quán)公司CVCCapitalPartners均在競(jìng)購(gòu)南非傳媒集團(tuán)Naspers旗下的東歐最大拍賣(mài)網(wǎng)站Allegro。這筆交易有望在今年底完成，交易額約為20億到30億歐元（約合22億到33億美元）。據(jù)消息人士透露，由投資公司InnovaCapital所有的波蘭著名門(mén)戶(hù)網(wǎng)站W(wǎng)p.pl，以及由RingierAxelSpringer合資公司控股的波蘭最大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站Onet.pl，也有意收購(gòu)Allegro拍賣(mài)網(wǎng)站?！癆llegro網(wǎng)站不僅可以讓收購(gòu)者輕易地進(jìn)入波蘭，而且也可以讓收購(gòu)者輕易地打入東歐地區(qū)?！币幻⑷耸空f(shuō)，“戰(zhàn)略競(jìng)購(gòu)者eBay和阿里巴巴將是此次競(jìng)購(gòu)活動(dòng)中的最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者。但是，從反壟斷的角度來(lái)說(shuō)，阿里巴巴似乎略占上風(fēng)?！辈ㄌm電商市場(chǎng)的規(guī)模已超過(guò)了320億茲羅提（約合80億美元）。波蘭電商市場(chǎng)包含有大約2.2萬(wàn)個(gè)網(wǎng)絡(luò)商店。到2020年，它的規(guī)模有望再翻一番。Allegro網(wǎng)站現(xiàn)在擁有逾1400萬(wàn)個(gè)客戶(hù)，它不僅與本土對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而且還與Naspers集團(tuán)旗下OLX.pl、eBay和美國(guó)亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)。Allegro網(wǎng)站創(chuàng)立于1999年，是Naspers傳媒集團(tuán)所進(jìn)行的一筆最大宗的電商投資。Naspers集團(tuán)是非洲市值最高的公司，它在2008年收購(gòu)了Allegro網(wǎng)站。Naspers集團(tuán)一直專(zhuān)注于發(fā)展新興市場(chǎng)上的電子商務(wù)，成功從隔離時(shí)代的出版商轉(zhuǎn)型為身價(jià)650億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。Naspers集團(tuán)在130多個(gè)國(guó)家均擁有自己的業(yè)務(wù)。它還持有俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)Mail.RuGroup和中國(guó)最大社交網(wǎng)絡(luò)和在線娛樂(lè)公司騰訊公司的股份。在去年12月，Naspers集團(tuán)融資了25億美元，用于支持它進(jìn)行各種收購(gòu)。Naspers集團(tuán)和CVC私募股權(quán)公司拒絕對(duì)此發(fā)表評(píng)論。而阿里巴巴、eBay和Allegro網(wǎng)站尚未就此發(fā)表評(píng)論。

7月27日消息，韓國(guó)女裝品牌DABAgirl日前公布了一個(gè)數(shù)據(jù)：中國(guó)市場(chǎng)2016年上半年銷(xiāo)售額同比2015年下半年增長(zhǎng)了60%。而為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)擴(kuò)大而帶來(lái)的銷(xiāo)售量增加，其將在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、客服等各個(gè)方面更加本土化。據(jù)了解，DABAgirl于2013年通過(guò)韓國(guó)電商代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商cafe24構(gòu)建了中文官方網(wǎng)站，2015年入駐天貓國(guó)際，開(kāi)通了官網(wǎng)同購(gòu)業(yè)務(wù)，并相繼打入臺(tái)灣和香港市場(chǎng)。DABAgirl官方介紹稱(chēng)，在中國(guó)市場(chǎng)，DABAgirl目標(biāo)顧客群是十幾歲到三十多歲的女性。目前，其中文官網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)了本土化的運(yùn)營(yíng)，包括支持支付寶結(jié)算、中文展示產(chǎn)品、中文客服等，而天貓國(guó)際店鋪則是其接觸中國(guó)消費(fèi)者的另一重要渠道。此外，DABAgirl還開(kāi)通了微博官方賬號(hào)，試圖通過(guò)社交媒體在中國(guó)擴(kuò)大影響力，傳遞上新、折扣、活動(dòng)等消息給粉絲。“相對(duì)于韓國(guó)消費(fèi)者，中國(guó)消費(fèi)者更喜歡靚麗一些的設(shè)計(jì)，為此，我們專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)符合中國(guó)人喜好的商品。”DABAgirl相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，“而且，高性?xún)r(jià)比、快速上新以及高質(zhì)量的拍攝圖片等都是我們能在中國(guó)市場(chǎng)快速擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)所在?！睋?jù)悉，創(chuàng)業(yè)初期，DABAgirl專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售性感風(fēng)的女裝，但現(xiàn)在已成長(zhǎng)為以性感風(fēng)為基礎(chǔ)的全品類(lèi)女裝品牌，去年還推出了性?xún)?nèi)衣品牌“realdaba”。其全部產(chǎn)品均為自主設(shè)計(jì)，70%以上產(chǎn)品為自主生產(chǎn)。對(duì)此，上述負(fù)責(zé)人表示：“這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。我們有一個(gè)自主運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)部門(mén)，每周都會(huì)企劃、設(shè)計(jì)出數(shù)百款商品，然后再結(jié)合市場(chǎng)部的信息反饋在這些設(shè)計(jì)款中進(jìn)行甄別，最終投入生產(chǎn)，基本上每月可自主生產(chǎn)200余款商品?！痹诤Ｍ馐袌?chǎng)拓展方面，據(jù)了解到，事實(shí)上，早在2009年中國(guó)市場(chǎng)掀起韓流熱風(fēng)時(shí)，DABAgirl便應(yīng)采購(gòu)商邀請(qǐng)開(kāi)始在中國(guó)本土銷(xiāo)售服裝。此后，隨著海外顧客需求的逐漸增大，2013年在推出中文（簡(jiǎn)體）官網(wǎng)的同時(shí)，DABAgirl還在代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商cafe24的推動(dòng)下上線了中文（繁體）、英文、日文官方直營(yíng)網(wǎng)站，并相繼登陸東南亞時(shí)尚電商平臺(tái)ZALORA和香港電視網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)HKTVMALL。“自3年前走出國(guó)門(mén)后，我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)的銷(xiāo)售量急增，目前已占到整體銷(xiāo)售額的20%。其中，中國(guó)市場(chǎng)讓我們看到了更大的品牌成長(zhǎng)可能性?！盌ABAgirl官方如此描述。

足球如人生。人生有多少遺憾，綠茵場(chǎng)上或也會(huì)投射出多少遺憾。足球世界里的遺憾如海邊的貝殼俯拾皆是。身著藍(lán)白戰(zhàn)袍的梅西四進(jìn)大賽決賽卻未能收獲哪怕一次冠軍；12碼前的羅伯特-巴喬或許料想不到，10秒后自己將留給世人一個(gè)永恒憂(yōu)郁的藍(lán)色背影。(圖)巴喬的背影，是如此地令人心碎遺憾是貝克漢姆眉骨上的血跡，是卡西利亞斯告別會(huì)上難以抑制的眼淚；遺憾是董方卓的身材、代斯勒的體質(zhì)和齊達(dá)內(nèi)的憤怒一頂，是德布勞內(nèi)注定無(wú)法舉起今夏的德勞內(nèi)杯。遺憾還在于今晚過(guò)后，有一支球隊(duì)將無(wú)緣觸碰到歐洲足球的最高榮譽(yù)。他們會(huì)傷心、落寞甚至黯然垂涕。遺憾還在于雖然這場(chǎng)饕餮盛宴將迎來(lái)它最終的主菜，但卻也給人一種“肴核既盡、杯盤(pán)狼籍”的感覺(jué)。這是本屆歐洲杯上，我們的最后一場(chǎng)比賽前瞻。2016年這個(gè)稍嫌不寧?kù)o的夏天，法蘭西賽場(chǎng)發(fā)生了許許多多愛(ài)恨情仇、生離死別般的故事。而身處各地，身份、職業(yè)各異的你們，一定也在咀嚼著各自悲欣交集的人生。這個(gè)星球，從來(lái)沒(méi)有不散去的宴席，沒(méi)有不靠站的列車(chē)，也沒(méi)有永不結(jié)束的歡樂(lè)與哀愁。勝地不常，盛筵難再；蘭亭已矣，梓澤丘墟。這是足球場(chǎng)上的常態(tài)，而歸根結(jié)底，這也是人生的常態(tài)。給這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)4年、1460天、35040個(gè)小時(shí)的漫長(zhǎng)等待畫(huà)上一個(gè)句號(hào)吧。當(dāng)克拉滕伯格在現(xiàn)場(chǎng)觀眾們震天的倒數(shù)聲中吹響哨音之時(shí)，請(qǐng)你和我一起體會(huì)，體會(huì)這屬于法國(guó)和葡萄牙、但也屬于你和我的最后一次戰(zhàn)斗。(圖)德布勞內(nèi)……啊不，德勞內(nèi)杯嘿，你好，德勞內(nèi)杯?！緵Q賽之路】小組賽中，法國(guó)分別以2-1、2-0的比分擊敗羅馬尼亞和阿爾巴尼亞，并在最后一輪比賽中0-0戰(zhàn)平瑞士，以3戰(zhàn)不敗的戰(zhàn)績(jī)小組出線。八分之一決賽中，他們2-1逆轉(zhuǎn)愛(ài)爾蘭；四分之一決賽中，他們又5-2大破冰島；半決賽里，他們以2-0的比分戰(zhàn)勝本屆杯賽的奪冠大熱門(mén)德國(guó)，昂首挺進(jìn)決賽。(圖)法國(guó)在半決賽中2-0擊敗德國(guó)，挺進(jìn)決賽相比之下葡萄牙的晉級(jí)歷程則沒(méi)那么順利。小組賽里他們3連平，頗為僥幸地以小組第三出線，并取得了較好的淘汰賽形勢(shì)。淘汰賽里，他們先是加時(shí)絕殺克羅地亞，隨后點(diǎn)球大戰(zhàn)淘汰波蘭，并在半決賽同威爾士的較量中2-0完勝對(duì)手，歷史上第二次進(jìn)入到歐洲杯決賽?！練v史交鋒記錄】歷史上，葡萄牙和法國(guó)共有過(guò)24次交鋒，“高盧雞”18勝1平5負(fù)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，法、葡兩隊(duì)交戰(zhàn)的進(jìn)球比為49:28，單從進(jìn)球數(shù)看，強(qiáng)弱大勢(shì)十分了然。值得一提的是，自1975年4月后葡萄牙在同法國(guó)的較量中便從未擊敗過(guò)對(duì)手，41年逢法不勝的尷尬紀(jì)錄，無(wú)疑也讓葡萄牙人臉上無(wú)光。(圖)葡、法交鋒，葡萄牙處于下風(fēng)此前兩隊(duì)共3次在大賽中相遇，且這三次都是在半決賽上，法國(guó)全部取勝。1984年歐洲杯半決賽，法國(guó)在加時(shí)賽最后時(shí)刻憑借著普拉蒂尼的進(jìn)球絕殺對(duì)手挺進(jìn)決賽。有意思的是，當(dāng)年的法國(guó)同樣是那屆歐洲杯的東道主，并且他們?cè)谧罱K的決戰(zhàn)中以2-0的比分?jǐn)貧⑽靼嘌?，捧得了德勞?nèi)杯。2000年的荷蘭、比利時(shí)歐洲杯，葡、法兩國(guó)在半決賽中狹路相逢，法國(guó)依靠齊達(dá)內(nèi)加時(shí)階段的點(diǎn)球金球絕殺“黃金一代”，并最終再度問(wèn)鼎歐羅巴；6年后的德國(guó)世界杯半決賽，齊達(dá)內(nèi)再度利用點(diǎn)球絕殺對(duì)手，令葡萄牙人只得去打三、四名決戰(zhàn)。兩隊(duì)的近2次交手是在2015年9月以及2014年10月的友誼賽上，法國(guó)分別以2-1、1-0的比分戰(zhàn)勝葡萄牙。2014年的那場(chǎng)比賽中，本澤馬1射1傳力助法國(guó)取勝，而夸雷斯馬則為葡萄牙打入挽回顏面的進(jìn)球。(圖)本澤馬鍋鍋1年多后的今夜，還是在圣丹尼斯的法蘭西大球場(chǎng)，這回，這兩支球隊(duì)究竟誰(shuí)能最終問(wèn)鼎歐羅巴、捧得德勞內(nèi)杯呢？【首發(fā)陣容預(yù)測(cè)】(圖)兩隊(duì)預(yù)計(jì)首發(fā)陣容法國(guó)賽前據(jù)法國(guó)權(quán)威媒體《隊(duì)報(bào)》的報(bào)道，高盧軍團(tuán)將以半決賽對(duì)陣德國(guó)時(shí)的陣容迎戰(zhàn)決賽中的對(duì)手葡萄牙。這也就意味著，穆薩-西索科和烏姆蒂蒂這兩名近兩場(chǎng)才為法國(guó)首發(fā)的球員，將出戰(zhàn)這場(chǎng)至關(guān)重要的決賽。德尚的球隊(duì)仍會(huì)以4-2-3-1陣型迎敵。后防線上，洛里、埃弗拉、薩尼亞、科斯切爾尼和烏姆蒂蒂將構(gòu)筑起法國(guó)人的防御工事；兩名后腰是博格巴和馬圖伊迪，左、右邊前衛(wèi)是帕耶和穆薩-西索科，吉魯將出任單箭頭，而格列茲曼則會(huì)出現(xiàn)在其身后扮演影子前鋒的角色。葡萄牙本場(chǎng)對(duì)敵法國(guó)，葡萄牙人最大的利好消息是佩佩即將傷愈復(fù)出。另外，威廉-卡瓦略也將解除禁賽封印、可以出戰(zhàn)這場(chǎng)決賽，兩名重量級(jí)守將火速馳援五盾軍團(tuán)的防線，無(wú)疑大大增加了葡萄牙的奪冠籌碼。(圖)佩佩是葡萄牙后防的絕對(duì)大腿在本隊(duì)后方，帕特里西奧、拉斐爾-格雷羅、佩佩、豐特和塞德里克將組成葡萄牙人的守御兵團(tuán)；中場(chǎng)方面，威廉-卡瓦略解禁復(fù)出，考慮到桑托斯保守謹(jǐn)慎、一貫求穩(wěn)的策略，他將同若奧-馬里奧、阿德里安-席爾瓦以及雷納托-桑切斯一同坐鎮(zhèn)中軍；而鋒線上，則還會(huì)是C羅和納尼的搭檔。【關(guān)鍵球員】法國(guó)格列茲曼上一場(chǎng)與德國(guó)一役，法國(guó)采取了防守反擊策略。而在那場(chǎng)比賽中，格列茲曼也展現(xiàn)出了自己在法國(guó)防反體系中的重要性。(圖)格列茲曼風(fēng)頭正勁身材小巧、跑位靈活的格列茲曼雖然人球結(jié)合能力并非頂尖，但他在帶球推進(jìn)過(guò)程中的扣球、撥球能力以及反擊中處理球的能力，卻使得他成為了法國(guó)人反擊之時(shí)所大力倚仗的重要棋子。同日耳曼戰(zhàn)車(chē)的比賽中，格列茲曼打進(jìn)兩球，成為法國(guó)晉級(jí)決賽的首功之臣。此役對(duì)戰(zhàn)葡萄牙，他還會(huì)是“高盧雞”軍團(tuán)的Mr.Right嗎？葡萄牙C羅毫無(wú)疑問(wèn)，就是C羅。(圖)C羅是葡萄牙的關(guān)鍵先生“壯歲旌旗擁萬(wàn)夫，錦襜突騎渡江初”，31歲的C羅以球隊(duì)領(lǐng)袖的身份率領(lǐng)葡萄牙第5次出征大賽疆場(chǎng)，這一回，他們終于一鼓作氣地殺進(jìn)決賽。當(dāng)C羅再次出現(xiàn)在決賽場(chǎng)上時(shí)，他一定會(huì)想起12年前對(duì)陣希臘時(shí)的那場(chǎng)失利。在那場(chǎng)較量中，希臘人全場(chǎng)僅有1腳射正，但就是這唯一一腳射正，卻如利刃般讓希臘人結(jié)果了葡萄牙的性命。以這樣一種令人痛心不已的方式與隊(duì)史首次大賽冠軍失之交臂，時(shí)年19歲的C羅在賽后也流下了傷心的淚水。12年后，C羅已完成從男孩到男人的蛻變。上一場(chǎng)比賽中他一傳一射幫助葡萄牙力克威爾士，這一回，他還會(huì)繼續(xù)扮演球隊(duì)的英雄嗎？【比賽看點(diǎn)】本土大賽三連冠？隊(duì)史首座大賽冠軍獎(jiǎng)杯？1984年歐洲杯，1998年世界杯，身為東道主的法國(guó)隊(duì)都如愿以?xún)數(shù)卦诜ㄌm西大地上捧起了冠軍獎(jiǎng)杯。截至目前，法國(guó)仍保持著自1984年來(lái)大賽本土作戰(zhàn)不敗的傲人戰(zhàn)績(jī)。此役面對(duì)實(shí)力弱于自己的葡萄牙，他們是否會(huì)實(shí)現(xiàn)本土大賽的三連冠呢？(圖)又一次，機(jī)會(huì)擺在葡萄牙的面前……對(duì)于葡萄牙來(lái)說(shuō)，這是他們捧起隊(duì)史首座大賽冠軍獎(jiǎng)杯的千載難逢的好機(jī)會(huì)。2004年，葡萄牙首次進(jìn)入到大賽決賽卻倒在了希臘人面前，那場(chǎng)決戰(zhàn)過(guò)后，光明球場(chǎng)如死般的沉寂至今令人印象深刻。再一次獲得了結(jié)夙愿的機(jī)會(huì)葡萄牙人等待了12年，這一回，以C羅為代表的五盾將士們能完成足壇先輩們的未竟事業(yè)嗎？格列茲曼再度對(duì)決C羅明天凌晨，皇馬7號(hào)將再次PK馬競(jìng)7號(hào)。只是這一次較量，兩人變換了球衣、變換了場(chǎng)地也變換了隊(duì)友。(圖)C羅PK格列茲曼今年5月底，C羅所在的皇馬和格列茲曼所在的馬競(jìng)在圣西羅球場(chǎng)進(jìn)行了歐冠決賽，兩隊(duì)上演了一出另類(lèi)的馬德里德比。那場(chǎng)比賽中，格列茲曼射失點(diǎn)球未能幫助球隊(duì)獲勝，而C羅則在點(diǎn)球大戰(zhàn)中一擊命中，幫助皇馬贏得大耳朵杯。明天凌晨，兩人將再度冤家聚首。這一回攻守異勢(shì)，法國(guó)在實(shí)力上要強(qiáng)過(guò)葡萄牙。兩個(gè)7號(hào)再度強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話，究竟誰(shuí)會(huì)取得勝利呢？耐克終成最大贏家？還記得小組賽法國(guó)同瑞士的比賽嗎？那場(chǎng)比賽中，彪馬球衣頻頻被扯毀，而阿迪達(dá)斯的足球也踩破，耐克實(shí)在不知道，自己怎么就成為了那場(chǎng)比賽中的最大贏家。(圖)扎卡走光圖1996年歐洲杯冠軍德國(guó)，2000年歐洲杯冠軍法國(guó)，2004年歐洲杯冠軍希臘，以及2008年和2012年歐洲杯冠軍西班牙。這些冠軍球隊(duì)都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是，身披阿迪達(dá)斯球衣……這一次不論是法國(guó)還是葡萄牙，他們的球衣贊助商都是耐克。不管明天凌晨誰(shuí)拿冠軍，耐克無(wú)疑都已完成逆襲……“我等了五屆，就是要等一個(gè)機(jī)會(huì)。我要爭(zhēng)一口氣，不是證明我了不起，我是要告訴大家，我曾經(jīng)失去的，我一定要拿回來(lái)！”

又到了周末了！有對(duì)象的人出去約會(huì)了，有朋友的人出去社交了，還剩下我們這些又宅又懶又沒(méi)朋友的人們?cè)诩依铩巴κ?。沒(méi)關(guān)系啊，好好享受一個(gè)人獨(dú)處的珍貴時(shí)光?？纯催@篇文章為你盤(pán)點(diǎn)的好物，把賴(lài)在家里這件事裝點(diǎn)得更加舒適又美好，要學(xué)會(huì)自己創(chuàng)造幸福感和愉悅感哦~·這么一躺，脖子就舒服了！無(wú)窮無(wú)盡的低頭族生活（哪怕放假在家都在低頭玩手機(jī)，除了來(lái)一發(fā)馬殺雞，咋樣才能讓頸椎舒服一下呢~！這個(gè)日本的U型枕，有著非常理想的弧度，可以讓頸椎完全舒展開(kāi)。枕頭上還有兩個(gè)磁石，位置正好可以按摩風(fēng)池穴，按一按有點(diǎn)酸痛會(huì)很舒服?！そK于找到了！與床為伴的神器好容易周末了就不要從床上下來(lái)了。不過(guò)床頭放一個(gè)靠墊倚著玩的時(shí)候，一會(huì)兒就需要調(diào)整一下，靠著體驗(yàn)也不太舒服。有了這個(gè)靠床的直角，就再也不會(huì)感到不踏實(shí)、腰部沒(méi)有支撐了。看書(shū)、玩手機(jī)都能躺更久，能不下床就不下床的寶貝兒們，讓我聽(tīng)到你們的歡呼。茵曼home棉麻布藝三角形沙發(fā)墊辦公室護(hù)腰靠墊抱枕定制/含芯三角形墊50X60X30cm89.00·懶人神器！沙發(fā)床鋪終于可以放水杯咯懶人喜歡把所有東西都放到自己身邊伸手就能拿到的地方，這樣調(diào)整好了姿勢(shì)準(zhǔn)備好了物料以后，就可以不再移動(dòng)了。但是有一個(gè)比較棘手的問(wèn)題是賴(lài)在床上或者沙發(fā)上的時(shí)候，如果不想讓小桌子之類(lèi)的東西禁錮了自己蠕動(dòng)的范圍，如何在軟塌塌的表面將水杯或者零食盒立住？你需要這個(gè)。茵曼home北歐簡(jiǎn)約式實(shí)木扶手墊/橡木扶手墊隔熱墊/魔術(shù)墊480*300*7mm129.00·翻手為燈，覆手支架對(duì)于我們這些一刻也離不開(kāi)手機(jī)的人，白日里整天攥著它就不說(shuō)什么了，到了半夜早該睡覺(jué)的時(shí)候屏幕依舊透著光，更有懶人支架來(lái)幫忙。同樣的，臺(tái)燈或者日光燈也是生活中經(jīng)常需要用到的物品，接下來(lái)要說(shuō)的這件好物就是兩者的結(jié)合。放在床邊事半功倍~手機(jī)平板支架懶人支架床頭護(hù)眼燈創(chuàng)意多功能帶燈支架89.00·一杯紅酒配電影，RIF6CUBE家用便攜式投影儀看電影會(huì)是許多人消遣時(shí)間的第一選擇。但是出門(mén)看電影需要換衣服化妝，而且電影院內(nèi)環(huán)境又十分嘈雜，相比之下家庭影院顯然是更為舒適的選擇。一臺(tái)RIF6CUBE家用便攜式投影儀能帶給你更完美的觀影體驗(yàn)，有了它，你可以坐著看，躺著看，吃著重口味食物看，隨心所欲?！び盟?，獨(dú)享一人美好的“小憩”時(shí)光除了讓身體得到充分放松以外，也應(yīng)該讓自己有點(diǎn)不一樣的享受。這套來(lái)自臺(tái)灣品研文創(chuàng)的茶壺茶杯套裝，它的名字就叫做“小憩”，其設(shè)計(jì)的初衷就是希望你能去給自己放空，靜靜享受下一個(gè)人的下午茶。引用官方的文案：當(dāng)生活過(guò)得不那么盡如人意的時(shí)候，為什么不停下來(lái)給自己一個(gè)“小憩”呢？·酥脆營(yíng)養(yǎng)小零嘴我知道靈魂已經(jīng)很寂寞了，嘴就千萬(wàn)不要再閑著！除了不咋健康的薯片和甜食以外，還有這種口感味道健康度俱佳的小零嘴存在呢！亞細(xì)亞田園是來(lái)自臺(tái)灣的美食本土系列產(chǎn)品，主推低卡高纖維的蔬果脆片，采用天然100%新鮮蔬果，用獨(dú)有的先進(jìn)真空脫水技術(shù)研制出天然果蔬脆片。個(gè)人推薦日式和風(fēng)什錦蔬菜脆片，特別好吃！亞細(xì)亞田園果蔬干485g蔬菜/薯?xiàng)l/水果脆片/菇菜/日式和風(fēng)共5袋休閑零食組合大禮包65.00

7月1日消息，中國(guó)消費(fèi)者巨大的消費(fèi)潛力吸引力越來(lái)越多的海外電商網(wǎng)站開(kāi)啟對(duì)華銷(xiāo)售通路。據(jù)獲悉，法國(guó)最大時(shí)裝類(lèi)購(gòu)物網(wǎng)站LaRedoute近日開(kāi)通了中國(guó)電商網(wǎng)站，并提供了萬(wàn)余件商品。LaRedoute中文站產(chǎn)生的訂單均由LaRedoute總部倉(cāng)庫(kù)直接發(fā)貨，物流采用直郵的方式，且支持銀聯(lián)、支付寶等國(guó)內(nèi)主流支付方式，并配有專(zhuān)門(mén)的中文客服，消除了語(yǔ)言障礙。為慶祝中文官網(wǎng)上線，網(wǎng)站開(kāi)啟了包郵、優(yōu)惠券等活動(dòng)。部分品牌如Clarks、Newbalance、Asics等，還給出了優(yōu)惠價(jià)格，促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間持續(xù)到到7月20日。據(jù)了解，LaRedoute于1837年在法國(guó)誕生，主要銷(xiāo)售男裝、女裝、童裝和家具用品等，在全球四大洲120多個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)300萬(wàn)顧客。LaRedoute的電商網(wǎng)站在法國(guó)消費(fèi)者中擁有較高的接受度，日單量高達(dá)5000余件。據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)公司Médiamétrie在法國(guó)的月獨(dú)立訪問(wèn)量對(duì)電商企業(yè)進(jìn)行的排名，LaRedoute以月訪問(wèn)量574.6萬(wàn)的數(shù)字排名全法第七，僅次于亞馬遜、Cdiscount等綜合型電商企業(yè)，在法國(guó)服裝類(lèi)電商中排名第一。目前，LaRedoute在海外共成立了七家分公司，包括英國(guó)、比利時(shí)、俄羅斯、瑞士等，國(guó)際業(yè)務(wù)已占LaRedoute整體營(yíng)業(yè)額的25%，中國(guó)將成為其在電商渠道的下一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)。但Newbalance、Clarks等品牌在天貓國(guó)際、京東全球購(gòu)等平臺(tái)上都有銷(xiāo)售，H&M、ZARA等快時(shí)尚品牌也已在中國(guó)拿下了一定的市場(chǎng)份額。有業(yè)內(nèi)人士分析，LaRedoute中文站雖然已于本土化的服務(wù)進(jìn)行了接軌，微信、微博等社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)手段也已跟進(jìn)，但要在商品、價(jià)格和推廣上全面鋪開(kāi)，還要客服不少的困難。

6月17日，受邀參加三星GalaxyC品鑒會(huì)。在活動(dòng)閑余時(shí)，筆者曾聽(tīng)到有人聊到三星電子是一家怎樣的公司。結(jié)果發(fā)現(xiàn)了個(gè)很有趣的現(xiàn)象，那就是三星工作人員和外部人士在對(duì)三星企業(yè)性質(zhì)的理解上出現(xiàn)了極大的反差。這種反差，大概能用下面的圖表示——作為一家屹立將近半個(gè)世紀(jì)的世界知名消費(fèi)電子企業(yè)，三星電子在經(jīng)歷數(shù)次行業(yè)洗牌后，仍然能占據(jù)不小的市場(chǎng)地位，這不是沒(méi)有原因的。但若要討論三星究竟是一家靠什么驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，盡管眾說(shuō)紛紜，至今卻似乎依然無(wú)法蓋棺定論。?兩種觀點(diǎn)的碰撞：營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)VS技術(shù)驅(qū)動(dòng)1、品牌營(yíng)銷(xiāo)之強(qiáng)大，幾乎可以滲透到你的毛細(xì)孔回顧三星的歷史長(zhǎng)河可以發(fā)現(xiàn)，從功能機(jī)時(shí)代開(kāi)始，三星就已經(jīng)非常重視品牌和產(chǎn)品的推廣。三星于1993年起啟用手機(jī)品牌Anycall，取“隨意呼”之意，當(dāng)時(shí)三星策略是將其作為主品牌進(jìn)行推廣，形式大多以電視廣告為主，并邀請(qǐng)韓國(guó)國(guó)內(nèi)知名偶像為其產(chǎn)品代言。隨著Android系統(tǒng)的興起，三星在2010年前后進(jìn)行了一次極其重要的品牌策略調(diào)整：將企業(yè)名稱(chēng)Samsung取代之前作為主品牌的Anycall，并啟用GALAXY子品牌。三星在進(jìn)入安卓時(shí)代后，在營(yíng)銷(xiāo)方面的策略也在不斷改變，并在預(yù)算中大大投入營(yíng)銷(xiāo)的比重。那么，三星在營(yíng)銷(xiāo)方面的投入究竟到了一個(gè)什么程度呢？曾有媒體報(bào)道過(guò)，三星在2012年在營(yíng)銷(xiāo)的投入不僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果的N倍，甚至還大幅超過(guò)了同樣擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)的可口可樂(lè)。而其在2013年全年的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，更是一度達(dá)到巔峰，高達(dá)140億美元，超過(guò)冰島全國(guó)GDP，甚至比谷歌收購(gòu)摩托羅拉時(shí)花的錢(qián)還要多。而在營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新方面，除了傳統(tǒng)廣告外，三星也在最近幾年開(kāi)始陸續(xù)贊助國(guó)內(nèi)外體育比賽、游戲慶典、頒獎(jiǎng)典禮等活動(dòng)，在大量的韓劇中植入旗下最新旗艦，深入國(guó)內(nèi)社交媒體，觸電流媒體視頻廣告新技術(shù)，而最近發(fā)布的GalaxyC5/C7更是從產(chǎn)品層面狂打本土化營(yíng)銷(xiāo)牌。三星在營(yíng)銷(xiāo)方面的無(wú)孔不入，使其在短時(shí)期內(nèi)迅速崛起，從一批早期的Android廠商中脫穎而出，盡管這些年不乏失敗案例，例如水軍自問(wèn)自答抹黑友商事件、代言人用iPhone推廣三星手機(jī)事件等。三星在營(yíng)銷(xiāo)方面一擲千金的豪氣，的確讓其給不少人留下了營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)的印象。不過(guò)通過(guò)仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)三星雖然采取的營(yíng)銷(xiāo)手段非常與時(shí)俱進(jìn)，但是本質(zhì)上的營(yíng)銷(xiāo)策略和形式卻依然偏向傳統(tǒng)，給人一種高高在上、不接地氣的感覺(jué)。而諸如OV、魅族等國(guó)產(chǎn)廠商們的營(yíng)銷(xiāo)花樣卻越來(lái)越多，三星慢慢在喪失原本擁有的營(yíng)銷(xiāo)這一絕殺武器。事實(shí)上，只是一味的投錢(qián)，卻不管實(shí)際效果如何的營(yíng)銷(xiāo)老路已經(jīng)走不通。2、不斷積累技術(shù)，成為業(yè)界少有的自給自足的企業(yè)曾有網(wǎng)友開(kāi)玩笑稱(chēng)：“現(xiàn)在是個(gè)人就能做手機(jī)，但是絕大部分都是‘組裝廠’，真正能夠完全依靠自己制造一臺(tái)手機(jī)的公司沒(méi)有幾家?！弊鳛橐患蚁M(fèi)電子企業(yè)，三星電子在整合現(xiàn)有資源和掌控產(chǎn)業(yè)鏈的能力非常出眾?，F(xiàn)在，拆開(kāi)絕大部分廠商推出的手機(jī)，內(nèi)部都至少有一個(gè)元件是來(lái)自三星。顯示屏：三星SuperAMOLED顯示屏（簡(jiǎn)稱(chēng)SA屏）于近兩年在業(yè)界打出了足夠的名氣。無(wú)論是傳統(tǒng)的直面屏，還是新出的曲面屏，其從原本完全自用慢慢轉(zhuǎn)為向其他友商進(jìn)行出售。目前一大批國(guó)產(chǎn)廠商都已投入了AMOLED屏的懷抱，甚至明年蘋(píng)果也將選擇該屏幕，而傳統(tǒng)的LCD屏正在不斷被邊緣化。處理器：很早以前三星就已經(jīng)自產(chǎn)處理器，iPhone前幾代都是使用的三星處理器。三星啟用Exynos品牌后，其處理器的命名和迭代變得愈加規(guī)范，也將部分處理器給魅族使用。近年三星對(duì)SoC研發(fā)逐漸深入，其率先推出業(yè)界首款14nmFinFET制程處理器Exynos7420，后又推出擁有半自主核心的Exynos8890，并獨(dú)自承擔(dān)高通今年旗艦處理器驍龍820的全部代工。運(yùn)行內(nèi)存：三星是全球最大移動(dòng)DRAM生產(chǎn)商，安卓機(jī)運(yùn)存的成倍升級(jí)的功勞，三星至少要領(lǐng)一份。盡管三星并沒(méi)有苛求每次首發(fā)某一容量的內(nèi)存（目前只有Note3全球首發(fā)過(guò)3GBRAM），但是它總會(huì)把最好的留在手上。據(jù)悉，即將于8月發(fā)布的Note7將首次配備10nm的6GBRAM，而此前推出的6GBRAM均采用20nm制程。攝像頭：雖然在手機(jī)攝像頭領(lǐng)域，大法要比三星更有存在感，但近兩年也有不少?gòu)S商轉(zhuǎn)投三星陣營(yíng)。即使不用三星的攝像頭也沒(méi)關(guān)系，三星也愿意向其他廠商單賣(mài)自家的ISOCELL傳感器。除了今年旗艦S7配備自家1200萬(wàn)像素ISOCELL攝像頭外，諸如360F4、ZUKZ2/Pro、OPPOR9等新機(jī)上都能見(jiàn)到其身影。閃存芯片：三星在閃存方面非常有經(jīng)驗(yàn)，其除了生產(chǎn)智能手機(jī)的閃存芯片外，還會(huì)生產(chǎn)SSD固態(tài)硬盤(pán)和TF卡，是全球閃存十大品牌之一。三星在今年2月份宣布開(kāi)始量產(chǎn)256GB閃存芯片，且連續(xù)讀寫(xiě)的速度分別高達(dá)850MB/s和260MB/s，而即將發(fā)布的Note7將很有可能用上這枚芯片。除了在手機(jī)各元件自給自足外，三星近年也一直致力于研發(fā)各種“黑科技”。盡管有不少人對(duì)三星黑科技的實(shí)用性表示質(zhì)疑，但是三星一直沒(méi)有停下改變的腳步。瀏覽最近三星的研究成果，不難發(fā)現(xiàn)三星未來(lái)在技術(shù)的幾個(gè)發(fā)展基本方向。折疊屏：自從在曲面屏上嘗到甜頭后，三星在屏幕的研發(fā)上越來(lái)越上心，一個(gè)屏幕可以玩出各種花樣出來(lái)。前陣子就曝光了三星的一張折疊屏的專(zhuān)利圖，并有消息稱(chēng)其將于明年推出首款折疊屏手機(jī)GalaxyX。虹膜識(shí)別：前幾年網(wǎng)上盛傳三星將用上虹膜掃描模塊，但最后都被紛紛打臉。直到今年，隨著三星Note7的即將發(fā)布，這一說(shuō)法的真實(shí)幾率暴增。而日前，也有媒體曝光了該功能的專(zhuān)利圖，指出三星或?qū)⒉捎萌齻€(gè)攝像頭來(lái)生成虹膜信息。智能眼鏡：近日有消息顯示，三星正在開(kāi)發(fā)一款功能定位或類(lèi)似于谷歌眼鏡的智能可穿戴新品——三星Ahead。該產(chǎn)品被描述為一種可穿戴式的微型計(jì)算機(jī)，可能會(huì)具備獨(dú)立操作系統(tǒng)和顯示屏，不過(guò)目前只能確定其是一款戴在頭上的設(shè)備。?為什么三星無(wú)法樹(shù)立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象？三星究竟是一家什么樣的公司？現(xiàn)在筆者可以給出自己的答案。在筆者看來(lái)，三星目前是一家披著營(yíng)銷(xiāo)外衣的技術(shù)型企業(yè)。那么，為什么三星無(wú)法樹(shù)立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象呢？1、雖有技術(shù)，但營(yíng)銷(xiāo)仍占較大比重一般我們對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的理解，是指技術(shù)在這家企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，而其他的東西都要為技術(shù)服務(wù)，例如谷歌成立初期就是這類(lèi)型（現(xiàn)在不一定了），其靠強(qiáng)大的搜索引擎技術(shù)迅速在該領(lǐng)域聲名鵲起。但三星顯然不屬于這類(lèi)，因?yàn)槿鞘謾C(jī)在上世紀(jì)90年代時(shí)的口碑并不怎么好。消費(fèi)者認(rèn)為當(dāng)時(shí)的三星手機(jī)徒有其表，只是長(zhǎng)得好看，而功能創(chuàng)新不夠，質(zhì)量也一般，常出問(wèn)題。三星為此進(jìn)行了一次比較有名的行動(dòng)，就是把問(wèn)題手機(jī)全部召回后銷(xiāo)毀，然后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加入抗壓測(cè)試等，從此三星手機(jī)在做工、質(zhì)量方面顯著提升。因此，最開(kāi)始三星并非一家技術(shù)型企業(yè)，甚至相比技術(shù)內(nèi)在更要重視產(chǎn)品外表，因此其營(yíng)銷(xiāo)方面格外的顯眼。后來(lái)為了鞏固其在手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，三星電子開(kāi)始進(jìn)行幾次轉(zhuǎn)型，成為了現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)混雜在一起的企業(yè)。畢竟現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，純粹的技術(shù)企業(yè)基本無(wú)法存活，而像三星這樣的模式才是真正的生存之道。2、企業(yè)策略多變，難以樹(shù)立統(tǒng)一的品牌形象前面說(shuō)到，三星在這些年的發(fā)展中經(jīng)過(guò)了多次轉(zhuǎn)型。這里的轉(zhuǎn)型既有品牌標(biāo)識(shí)、內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變與更新，也有技術(shù)上的不斷積累。這樣做的好處是能夠刷新受眾對(duì)品牌的心智定位，打造更加高端的品牌形象；但缺點(diǎn)也很明顯，這樣會(huì)使這家公司給人感覺(jué)很“雜”，一會(huì)兒做技術(shù)，一會(huì)兒又搞營(yíng)銷(xiāo)，最后反而兩個(gè)都落了空。在無(wú)法給受眾明確進(jìn)行定位的情況下，其企業(yè)及其產(chǎn)品在市場(chǎng)上就顯得非常尷尬。諸如像蘋(píng)果這樣產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司，在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間幾乎不搞營(yíng)銷(xiāo)，其品牌號(hào)召力完全靠產(chǎn)品口碑堆出來(lái)的。而小米等國(guó)產(chǎn)廠商又以性?xún)r(jià)比為王牌，即使品牌力不夠強(qiáng)，至少價(jià)格實(shí)惠，也受到不少性?xún)r(jià)比狂魔的追捧。而三星的位置現(xiàn)在就置于這兩類(lèi)廠商之間，再受到過(guò)去幾十年沉淀的形象的掣肘，使得這家韓國(guó)科技巨頭現(xiàn)在的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路艱難重重。不過(guò)筆者也看到了三星努力想通過(guò)更先進(jìn)的技術(shù)來(lái)獲得消費(fèi)者持續(xù)的期待，這種方法在現(xiàn)在創(chuàng)新疲軟的手機(jī)界能夠喚起一時(shí)的春天。但若從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，三星可能還是需要找準(zhǔn)今后的發(fā)展定位比較現(xiàn)實(shí)。三星GalaxyS7edge（G9350）32G版鉑光金移動(dòng)聯(lián)通電信4G手機(jī)雙卡雙待驍龍820手機(jī)5688.00

本周硅谷的一大話題就是Lyft。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》和彭博社兩家權(quán)威媒體報(bào)道，美國(guó)共享乘車(chē)創(chuàng)業(yè)公司Lyft已經(jīng)聘請(qǐng)了投資銀行QatalystPartners。由于這家投行最知名的業(yè)務(wù)就是幫助科技公司出售，這不禁讓外界猜測(cè)：這家以粉紅胡子為標(biāo)志的Uber在美國(guó)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，真的撐不住要出售了？雖然業(yè)務(wù)規(guī)模和融資估值都有著明顯差異，但Lyft依然給Uber在美國(guó)施加了不小的壓力。兩家公司都創(chuàng)辦于舊金山，只是Lyft的創(chuàng)辦時(shí)間比Uber晚了三年。正是這三年的時(shí)間差，讓后來(lái)者Lyft只能扮演Uber的追逐者角色。不過(guò)，當(dāng)Uber忙于在全球68個(gè)國(guó)家和地區(qū)大舉擴(kuò)張的時(shí)候，Lyft卻在美國(guó)本土不斷蠶食Uber的市場(chǎng)。過(guò)去一年時(shí)間，Lyft在美國(guó)市場(chǎng)的份額增長(zhǎng)了三倍，運(yùn)營(yíng)城市達(dá)到了190個(gè)。在兩家公司總部所在的舊金山地區(qū)，Uber和Lyft的市場(chǎng)份額幾乎旗鼓相當(dāng)。今年2月，LyftCEO甚至提出了兩年內(nèi)在美國(guó)超過(guò)Uber份額的目標(biāo)。值得一提的是，去年9月Lyft還接受了中國(guó)滴滴出行的1億美元投資，并與后者達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同抗擊Uber的市場(chǎng)壓力。與中國(guó)市場(chǎng)一樣，燒錢(qián)打價(jià)格戰(zhàn)是兩家公司激烈競(jìng)爭(zhēng)的最直接體現(xiàn)。兩家公司都在美國(guó)投入了數(shù)以?xún)|計(jì)的美元，用于補(bǔ)貼乘客和吸引司機(jī)。今年年初，Uber率先宣布在北美100多個(gè)城市下調(diào)資費(fèi)，而Lyft也緊隨其后宣布下調(diào)美國(guó)近四十個(gè)城市的價(jià)格，繼續(xù)對(duì)Uber保持壓力。與中國(guó)市場(chǎng)之前的滴滴和快的大戰(zhàn)一樣，Lyft與Uber的競(jìng)爭(zhēng)資金也來(lái)自于融資。但與全球打車(chē)巨頭Uber相比，Lyft的實(shí)力完全不在一個(gè)級(jí)別。Lyft迄今已經(jīng)融資20億美元，與Uber（125億）相比還不到六分之一。Lyft的估值也只有55億美元，甚至只有Uber（640億美元）的十二分之一。這也是市場(chǎng)擔(dān)憂(yōu)Lyft的一個(gè)重要原因。雖然去年一年Lyft融資了16.8億美元用于市場(chǎng)擴(kuò)張，但Uber單是今年就已經(jīng)融資57億美元，甚至比Lyft的估值都高。就在本月沙特政府投資基金向Uber投資35億美元，更是創(chuàng)下了全球非上市公司的單筆投資記錄。在融資軍備競(jìng)爭(zhēng)方面，Lyft顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了Uber的后面。此前據(jù)彭博社報(bào)道，Lyft向投資者承諾今年的開(kāi)支會(huì)控制在每月5000萬(wàn)美元以及全年6億美元。但這一燒錢(qián)補(bǔ)貼依然無(wú)法與Uber相比，單是去年三個(gè)季度Uber就虧損了17億美元。不過(guò)，Uber的戰(zhàn)線涉及到全球市場(chǎng)，包括在中國(guó)市場(chǎng)與滴滴出行。雖然今年5月Lyft乘車(chē)數(shù)達(dá)到1270萬(wàn)次，環(huán)比增長(zhǎng)11%，雙雙創(chuàng)下新高。但沒(méi)有補(bǔ)貼的乘車(chē)數(shù)增長(zhǎng)比例只有5%。更令人擔(dān)憂(yōu)的是，就在Uber獲得35億美元巨額投資的6月份，Lyft的關(guān)鍵指標(biāo)——乘車(chē)次數(shù)已經(jīng)停止了增長(zhǎng)。這對(duì)Lyft來(lái)說(shuō)絕對(duì)不是一個(gè)好的跡象。Lyft也在融資備忘錄中表示，Uber已經(jīng)明顯提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。正是在這種背景下，Lyft與Qatalyst的接觸就顯得尤其令人猜測(cè)。雖然并不確定Lyft是打算出售公司還是尋求新一輪融資，但Qatalyst最擅長(zhǎng)的是幫助科技公司提高出售價(jià)格。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)Qatalyst經(jīng)手的交易總額達(dá)到了337億美元，在美國(guó)排名第四。其中就包括了本月微軟斥資260億美元收購(gòu)LinkedIn的交易。今年以來(lái)美國(guó)投融資環(huán)境的惡化或許是促使Lyft考慮出售的主要原因。今年第一季度，硅谷VC投資交易額下滑了11%，交易數(shù)量下滑了5%。晚期創(chuàng)業(yè)公司的平均估值已經(jīng)較去年第三季度的峰值下滑了43%。在融資降溫以及上市放緩的情況下，并購(gòu)收購(gòu)?fù)顺鼍统蔀榱薞C最為青睞的渠道。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年迄今全球科技公司交易總額已經(jīng)達(dá)到2600億美元，僅次于最高峰的2000年。科技行業(yè)的并購(gòu)步伐也高于其它行業(yè)。那么，誰(shuí)可能收購(gòu)Lyft？雖然相對(duì)于巨頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，Lyft55億美元的估值并不算高。但有意收購(gòu)Lyft的公司都肯定會(huì)考慮其資金消耗速度以及未來(lái)的增長(zhǎng)空間。據(jù)知情人士透露，由于業(yè)績(jī)存在巨額虧損，Lyft的估值或許只會(huì)停留在上次融資的55億美元。Qatalyst已經(jīng)聯(lián)系了包括大型車(chē)企在內(nèi)的諸多潛在買(mǎi)家，其中包括了Lyft此前的投資者通用汽車(chē)。Lyft媒體關(guān)系部沒(méi)有回復(fù)新浪科技駐美記者的置評(píng)要求。而Lyft一位普通員工對(duì)新浪科技表示，本周這一傳聞沸沸揚(yáng)揚(yáng)，如果只是融資的話，公司早應(yīng)該出來(lái)表態(tài)安撫人心了，現(xiàn)在的情況讓公司內(nèi)部有些士氣低迷。從目前的情況來(lái)看，通用汽車(chē)或者福特汽車(chē)最有可能成為L(zhǎng)yft的收購(gòu)者。自瑪麗·巴拉（MaryBarra）出任CEO之后，通用汽車(chē)一直在積極探索汽車(chē)領(lǐng)域的新機(jī)遇。通用汽車(chē)目前還有140億美元的現(xiàn)金頭寸，有能力進(jìn)行大額交易。更值得注意的是，今年以來(lái)，通用汽車(chē)已經(jīng)連續(xù)進(jìn)行了數(shù)筆大額投資。今年1月，通用汽車(chē)斥資5億美元獲得了Lyft10%的股份以及董事會(huì)席位。兩家公司還計(jì)劃共同研發(fā)自動(dòng)駕駛汽車(chē)，并為L(zhǎng)yft司機(jī)提供租車(chē)折扣。同一個(gè)月，通用汽車(chē)又以不到4000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了另外一家打車(chē)服務(wù)公司Sidecar，主要是看重了后者的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)。不到兩個(gè)月后，今年5月通用汽車(chē)又斥資10億美元收購(gòu)了舊金山自動(dòng)駕駛汽車(chē)技術(shù)公司Cruise。實(shí)際上，并不僅有通用汽車(chē)如此大舉投資。由于面臨著谷歌自動(dòng)駕駛汽車(chē)、Tesla電動(dòng)汽車(chē)、Uber出行等新興科技公司帶來(lái)的沖擊，傳統(tǒng)車(chē)企已經(jīng)開(kāi)始積極參與新興的市場(chǎng)空間，避免自己在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于困境。在主要車(chē)企中，福特汽車(chē)參與了Lyft的融資。豐田汽車(chē)對(duì)Uber戰(zhàn)略投資1億美元，與后者達(dá)成了類(lèi)似通用汽車(chē)與Lyft的汽車(chē)租賃協(xié)議。大眾向歐洲市場(chǎng)的出行公司Gett投資了3億美元。奔馳和寶馬也進(jìn)行了類(lèi)似的投資。此外，蘋(píng)果與谷歌也是可能的收購(gòu)方。這兩大巨頭都有著充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備，足以進(jìn)行任何大手筆的收購(gòu)。蘋(píng)果剛剛向中國(guó)的滴滴出行投資了10億美元，庫(kù)克也暗示未來(lái)還會(huì)進(jìn)行更多收購(gòu)?fù)苿?dòng)公司的增長(zhǎng)。而谷歌對(duì)出行領(lǐng)域的興趣已經(jīng)不是秘密。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)通過(guò)此前收購(gòu)的導(dǎo)航服務(wù)Waze在以色列和舊金山灣區(qū)測(cè)試自己的拼車(chē)服務(wù)。收購(gòu)Lyft將使得谷歌迅速提升自己在共享乘車(chē)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模，并直接與Uber展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論Lyft的收購(gòu)方是哪家公司，接盤(pán)者都要面對(duì)一場(chǎng)巨大的燒錢(qián)游戲，將這場(chǎng)與Uber的競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)下去。

6月29日消息，今日，京東集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部文件，對(duì)京東集團(tuán)、京東商城進(jìn)行人事組織架構(gòu)調(diào)整。該內(nèi)部文件表示，因移動(dòng)端業(yè)務(wù)占比增加，公司成立“商城營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)體系”，該體系主要負(fù)責(zé)大市場(chǎng)、無(wú)線業(yè)務(wù)和用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)。從該內(nèi)部文件中了解到，徐雷擔(dān)任新體系負(fù)責(zé)人，實(shí)線向京東商城CEO沈皓瑜匯報(bào)；徐雷同時(shí)監(jiān)管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，承擔(dān)品牌、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等職能；平臺(tái)運(yùn)營(yíng)體系負(fù)責(zé)人向徐磊匯報(bào)。此外，熊青云擔(dān)任商城首席品牌官，實(shí)線向商城CEO沈皓瑜回報(bào)，負(fù)責(zé)品牌招商、集團(tuán)品牌規(guī)范管理、海外品牌推廣及其他戰(zhàn)略性項(xiàng)目。公開(kāi)資料顯示，2015年7月1日，京東集團(tuán)對(duì)外宣布，前寶潔公司(P&G)大中華區(qū)美尚事業(yè)部副總裁熊青云加盟京東集團(tuán)，全面負(fù)責(zé)京東商城的市場(chǎng)部工作。京東當(dāng)時(shí)稱(chēng)，熊青云是中國(guó)外資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人中的標(biāo)桿式人物，在加入京東集團(tuán)前曾擔(dān)任寶潔公司(P&G)大中華區(qū)美尚事業(yè)部副總裁，是寶潔全球職位最高的本土華人。徐雷于2007年加入京東商城，一直負(fù)責(zé)京東商城廣告、公關(guān)、品牌、校企營(yíng)銷(xiāo)等工作。

Net-A-Porter網(wǎng)站本來(lái)就遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)專(zhuān)柜標(biāo)定的原價(jià)，再加上5折起跳的finalsale，過(guò)一兩個(gè)月還會(huì)變成3折起跳和最近英鎊的暴跌，現(xiàn)在在英國(guó)的時(shí)尚電商平臺(tái)搜刮一些好貨絕對(duì)是最好的時(shí)機(jī)。「Porter系」電商平臺(tái)只支持英鎊結(jié)算和國(guó)際信用卡支付，不過(guò)對(duì)于「海淘老手」來(lái)說(shuō)，它常規(guī)化的海淘流程應(yīng)該已是輕車(chē)熟路。相比起「Porter系」，「HUT系」則主攻護(hù)膚品和日用品。旗下的主力電商平臺(tái)Lookfantastic和MANKIND分別針對(duì)女性用戶(hù)和男性用戶(hù)推出，雅詩(shī)蘭黛、倩碧、雅漾、NARS、茱莉蔻、Aesop、LabSeries、各大品牌的香水和林林總總小眾品牌的護(hù)膚用品幾乎可以承包你的日常護(hù)理步驟。「HUT系」除了兩個(gè)主力平臺(tái)，還有從服裝、家居、護(hù)膚品到玩具都有得賣(mài)的TheHut、專(zhuān)攻健身愛(ài)好者的Myprotein、可以買(mǎi)到劍橋包的Mybag和專(zhuān)門(mén)賣(mài)鞋子的Allsole等等?？傊窰UT系」的經(jīng)營(yíng)范圍很雜，若想買(mǎi)點(diǎn)日常所需，上去逛一逛準(zhǔn)能找到合適的商品。MANKIND網(wǎng)站總的來(lái)說(shuō)現(xiàn)在絕對(duì)是去英鎊結(jié)算的購(gòu)物平臺(tái)掃貨的好時(shí)機(jī)。雖然假使英國(guó)真的脫歐會(huì)給商品物價(jià)帶來(lái)何種波動(dòng)很難準(zhǔn)確地分析出一個(gè)結(jié)果，但是在當(dāng)下這段時(shí)間，剁手黨們完全沒(méi)必要吝惜自己的荷包了。如果馬上落實(shí)，曼聯(lián)將立馬告別馬夏爾具體來(lái)說(shuō)，這樣的影響來(lái)自勞工證制度，這是英國(guó)政府關(guān)于外來(lái)務(wù)工人員所指定的政策。注意是政府方面而不是英超方面，也就是這個(gè)制度適用于其它所有領(lǐng)域。在現(xiàn)有規(guī)則當(dāng)中，來(lái)自歐盟國(guó)家的球員不需要申請(qǐng)勞工證就可以加盟球隊(duì)踢球，非歐盟國(guó)家則需要申請(qǐng)勞工證，而勞工證的申請(qǐng)異常嚴(yán)格，簡(jiǎn)單的說(shuō)：年輕的未來(lái)之星將不可能被英超球隊(duì)搶到，因?yàn)閲?guó)家隊(duì)比賽不夠；英超吸引外援將非常困難；英超本土球星的價(jià)格將大幅提升——哪怕能力并沒(méi)有那么強(qiáng)。延伸閱讀：球員申請(qǐng)英國(guó)勞工證需要具備哪些條件2.來(lái)自國(guó)際足聯(lián)排名11—20名國(guó)家的國(guó)腳，在過(guò)去兩年參加了國(guó)家隊(duì)45%以上的比賽。4.來(lái)自國(guó)際足聯(lián)排名31—50名國(guó)家的國(guó)腳，在過(guò)去兩年參加了國(guó)家隊(duì)75%以上的比賽。三個(gè)結(jié)果最終都將導(dǎo)致同一個(gè)結(jié)果：英超球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和觀賞性都將大幅降低，同時(shí)經(jīng)營(yíng)的壓力將大幅抬高，相應(yīng)的，英超的轉(zhuǎn)播和其它方面所有收入也勢(shì)必將受直接影響，甚至連球迷看比賽的成本都將提高。不只是經(jīng)營(yíng)壓力更高的球隊(duì)和聯(lián)賽會(huì)轉(zhuǎn)嫁壓力到觀眾身上，歐盟之間暢通習(xí)慣了的球迷會(huì)發(fā)現(xiàn)脫歐之后去英國(guó)麻煩太多了。英超衰落幾乎是可以肯定的事情。上面花大篇幅說(shuō)到了海淘，許多人花大力氣找代購(gòu)或者研究海淘，其實(shí)也就是看中了在歐洲買(mǎi)奢侈品的相對(duì)劃算和方便。但對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)或許是福音的脫歐，卻讓奢侈單品背后的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)巨頭們不太高興。遇到麻煩的不止是大公司們，連倫敦的時(shí)裝院校也要開(kāi)始考慮未來(lái)的路該怎么走。過(guò)去不少優(yōu)秀的時(shí)尚創(chuàng)作新星愿意選擇倫敦時(shí)裝學(xué)院就讀，除了它自身的教育資源優(yōu)秀之外，整個(gè)歐盟范圍內(nèi)的大量發(fā)展機(jī)會(huì)也是他們所看中的。藝術(shù)創(chuàng)作本身就需要機(jī)會(huì)開(kāi)放和交流碰撞，脫歐無(wú)疑是讓上好的機(jī)會(huì)們白白溜走。即便遠(yuǎn)在地球另一頭，英國(guó)的這次「大事件」也足夠在旅游、留學(xué)、海淘、足球以及時(shí)尚產(chǎn)業(yè)這五個(gè)方面帶來(lái)我們可以感受到的切身變化，當(dāng)然，不管是好事壞事，除了匯率的浮動(dòng)在短期內(nèi)已經(jīng)可以直接體現(xiàn)，更多的變化還是會(huì)等相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間之后，在逐漸的過(guò)渡之后才會(huì)慢慢體現(xiàn)。

在女鞋行業(yè)觸底、業(yè)績(jī)逐年下滑的背景下，曾經(jīng)以鞋業(yè)起家的中國(guó)內(nèi)地女鞋第一股星期六股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“星期六”）選擇通過(guò)跨界投資尋找新的出路。日前，星期六發(fā)布公告稱(chēng)，擬投資成立時(shí)尚科技公司，這家新公司將專(zhuān)注于時(shí)下最流行的網(wǎng)紅孵化以及品牌IP等業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，女鞋企業(yè)轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必行，但鞋企跨領(lǐng)域投資時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)操作過(guò)程中是否能夠體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)仍待考驗(yàn)。作為一家以女鞋起家的傳統(tǒng)企業(yè)，星期六宣布要成立時(shí)尚科技公司，并表示將致力于社會(huì)化媒體整合和品牌IP及網(wǎng)紅的孵化。這家公司主要從事社會(huì)化媒體整合服務(wù)和品牌IP孵化。更具體來(lái)說(shuō)，星期六轉(zhuǎn)型的方向集中在以下幾個(gè)領(lǐng)域：一為社會(huì)化媒體整合服務(wù)和品牌IP及網(wǎng)紅孵化；二為星期六出資500萬(wàn)元對(duì)VR內(nèi)容進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)。從轉(zhuǎn)型方向看，星期六的轉(zhuǎn)型不可謂不堅(jiān)決。除了上述最新的動(dòng)作之外，星期六早已為跨界轉(zhuǎn)型做好了準(zhǔn)備。今年3月，星期六將公司名稱(chēng)由“佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司”正式更名為“星期六股份有限公司”，有分析人士認(rèn)為，星期六更名意在弱化鞋業(yè)主業(yè)，為多元化鋪路。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，星期六轉(zhuǎn)型的方向與該公司女鞋主業(yè)有著天壤之別。對(duì)于轉(zhuǎn)型原因，市場(chǎng)的評(píng)價(jià)集中在：女鞋行業(yè)整體承壓，凈利潤(rùn)下滑。北京商報(bào)記者查閱星期六年報(bào)發(fā)現(xiàn)，該公司2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.42億元，同比減少6.6%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2253.46萬(wàn)元，同比減少37.32%。對(duì)于營(yíng)收和凈利雙雙下滑的原因，星期六給出的解釋是，2015年國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，對(duì)零售行業(yè)造成了較大影響。人力成本增加導(dǎo)致管理費(fèi)用上升，公司主要渠道百貨商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷(xiāo)售持續(xù)疲軟，由于部分百貨商場(chǎng)結(jié)業(yè)以及公司優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)等原因，2015年星期六自營(yíng)店和分銷(xiāo)店數(shù)量有所減少，截至2015年上半年星期六店鋪總數(shù)比2014年末減少了107家，從而導(dǎo)致2015年凈利潤(rùn)下滑超三成。對(duì)于此次跨領(lǐng)域投資，成立時(shí)尚科技子公司孵化網(wǎng)紅以及投資當(dāng)下流行的VR產(chǎn)業(yè)，星期六表示近年來(lái)年輕消費(fèi)者獲取信息方式有所轉(zhuǎn)變，新生代消費(fèi)者成長(zhǎng)后，他們對(duì)品牌認(rèn)知方式的變化，都導(dǎo)致年輕消費(fèi)行為的改變。消費(fèi)趨勢(shì)變化、傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展面臨瓶頸及自媒體工具的豐富，共同推動(dòng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)爆發(fā)。投資成立時(shí)尚科技公司，一方面有利于星期六進(jìn)一步完善公司經(jīng)營(yíng)渠道，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平；另一方面通過(guò)品牌孵化、IP孵化獲取新的商業(yè)機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅至“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的跨越需要具備高質(zhì)量的社交資產(chǎn)和恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式，以及完備的運(yùn)營(yíng)工具與手段。星期六作為一家以女鞋起家的傳統(tǒng)企業(yè)，在這些領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，并不具備優(yōu)勢(shì)。此外，網(wǎng)紅、IP孵化是一整套有著從品牌打造、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)分析以及配備完善供應(yīng)鏈銷(xiāo)售的產(chǎn)業(yè)鏈，跨界至全新領(lǐng)域也注定了暗藏風(fēng)險(xiǎn)。基于此，行業(yè)人士繼續(xù)表示，目前女鞋市場(chǎng)正處于洗牌期，未來(lái)幾年我國(guó)鞋類(lèi)行業(yè)將繼續(xù)整合。對(duì)于以女鞋起家的本土企業(yè)星期六來(lái)講，鞋類(lèi)業(yè)務(wù)始終是星期六的核心業(yè)務(wù)，女鞋企業(yè)想要擺脫業(yè)績(jī)的下滑，仍需要圍繞鞋類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新和渠道方面的擴(kuò)展。

MichaelKors美國(guó)MichaelKors在質(zhì)量和品質(zhì)上，雖然不能和瑞士傳統(tǒng)制表品牌相比，但還是屬于性?xún)r(jià)比不錯(cuò)的時(shí)裝表。TommyBahama美國(guó)不同于追求奢華的通俗概念，TB品牌理念讓人倍感輕松，喜歡休閑風(fēng)格的男士別錯(cuò)過(guò)。Shinola美國(guó)在國(guó)內(nèi)相對(duì)小眾，不需要擔(dān)心「撞表」，適合年輕人。ESCADA德國(guó)除此之外，ESCADA旗下品牌ESCADASPORT將運(yùn)動(dòng)完美地與優(yōu)雅融合，讓精致女人在運(yùn)動(dòng)中也能盡顯優(yōu)雅。熟悉音樂(lè)的朋友可能對(duì)這個(gè)名字并不陌生，品牌同名設(shè)計(jì)師的第二任丈夫是英國(guó)著名搖滾樂(lè)隊(duì)「?jìng)€(gè)性手槍」的組建者和經(jīng)紀(jì)人，受其影響，設(shè)計(jì)師將挖洞、拉鏈、色情口號(hào)、金屬掛鏈等等融入到了其設(shè)計(jì)中。成立于1988年的時(shí)尚品牌由同名設(shè)計(jì)師TedBaker建立，品類(lèi)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，逐步覆蓋了服飾、香氛、腕表、行李箱等，價(jià)格由55—570美元左右，其設(shè)計(jì)相比于英國(guó)老品牌PAULSMITH更為大膽，以幽默哲學(xué)著稱(chēng)。目前，該品牌在北京上海香港均有門(mén)店。品牌創(chuàng)立于上世紀(jì)60年代，經(jīng)常同時(shí)使用兩種完全不同類(lèi)的材料讓其時(shí)裝常常體現(xiàn)出狂野性感與簡(jiǎn)單樸素的碰撞，意大利同名設(shè)計(jì)師RobertoCavalli是時(shí)裝界、藝術(shù)界、香水領(lǐng)域標(biāo)新立異的創(chuàng)意者。Cavalli是40年代最早開(kāi)始使用豹紋作為主要時(shí)尚元素的國(guó)際大牌之一。三宅一生，這是以其設(shè)計(jì)師名字命名的日本女裝品牌。設(shè)計(jì)師三宅一生極具創(chuàng)造力，他偏愛(ài)黑色、灰色、暗色調(diào)和印第安的扎染色，其顧客群集中在東西方中上階層前衛(wèi)人士。現(xiàn)今，三宅一生已歸屬日本奢侈品集團(tuán)資生堂旗下。雷達(dá)表作為相對(duì)專(zhuān)業(yè)的手表品牌不多贅述，在這里想專(zhuān)門(mén)介紹一下Centrix晶萃系列開(kāi)芯腕表，表盤(pán)鑲嵌12顆璀璨威塞爾頓鉆石，玫瑰金色色調(diào)搭配白色高科技陶瓷中部鏈節(jié)表鏈，與率性褲裝和諧搭配，能為整體裝扮錦上添花。表盤(pán)也針對(duì)女性進(jìn)行了獨(dú)特設(shè)計(jì)：倒月牙形的表盤(pán)設(shè)計(jì)令腕表下方的瑞士機(jī)芯清晰可見(jiàn)，代表了愛(ài)侶相會(huì)時(shí)站立的鵲橋。位于正上方的鏤空開(kāi)窗象征著愛(ài)侶相聚時(shí)的明月，寓意愛(ài)情之圓滿(mǎn)與美好，更巧妙展現(xiàn)了腕表機(jī)芯的分秒律動(dòng)。

6月20日消息，據(jù)了解，于2015年3月入駐了天貓平臺(tái)的英國(guó)潮流品牌Superdry似乎已經(jīng)悄然關(guān)閉了其天貓旗艦店。在天貓平臺(tái)上搜索關(guān)鍵詞Superdry，可以搜索到其店鋪，但是點(diǎn)擊進(jìn)入?yún)s沒(méi)有相關(guān)的展示任何內(nèi)容。公開(kāi)信息顯示，2015年3月份起，Superdry與天貓達(dá)成合作，開(kāi)設(shè)了天貓旗艦店，所售衣服均提供英國(guó)免費(fèi)直郵。業(yè)內(nèi)人士指出，Superdry顯然并不是要退出中國(guó)市場(chǎng)。近日，Superdry（極度干燥）就把它在中國(guó)的第一家店開(kāi)在中國(guó)迪士尼小鎮(zhèn)。Superdry一直希望在中國(guó)布局線下店。據(jù)了解，2015年SuperGroup在中國(guó)方找到了合資商——赫基國(guó)際集團(tuán)(TrendyGroup)，兩家合計(jì)于2016年中旬起陸續(xù)在大陸開(kāi)設(shè)門(mén)店。據(jù)悉，Superdry是地道的英國(guó)本土品牌，隸屬于SuperGroupPLC公司。Superdry品牌主打連帽衫跟慢跑褲一類(lèi)的休閑裝，主要顧客群體是30歲以下的青少年，單件衣服標(biāo)價(jià)一般在100美元以?xún)?nèi)，目前在大中華區(qū)僅設(shè)有香港一間旗艦店。

北京時(shí)間6月20日早間消息，根據(jù)中國(guó)商務(wù)部網(wǎng)站的通知，阿里巴巴旗下金融服務(wù)公司螞蟻金服將收購(gòu)泰國(guó)在線支付服務(wù)提供商AscendMoney20%的股份。作為螞蟻金服的一部分，支付寶(香港)控股有限公司今后還有權(quán)將Ascend的持股比例增加到30%。這筆交易的財(cái)務(wù)信息、審批流程以及時(shí)間表尚未披露。Ascend的子公司包括在線支付服務(wù)提供商TrueMoney以及獲得授權(quán)的金融服務(wù)提供商AscendNano。螞蟻金服的支付寶主導(dǎo)了中國(guó)的在線支付行業(yè)。即便與微信支付的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，該服務(wù)仍然希望擴(kuò)大海外觸角。該公司還在繼續(xù)擴(kuò)大本土業(yè)務(wù)，上周斥資約3500萬(wàn)美元收購(gòu)了金融數(shù)據(jù)提供商朝陽(yáng)永續(xù)約20%的股份。螞蟻金服的估值接近600億美元，該公司提供在線支付、財(cái)富管理產(chǎn)品和保險(xiǎn)等服務(wù)。其核心業(yè)務(wù)支付寶創(chuàng)立于2004年。該公司今年4月剛剛完成了一輪45億美元的融資。