沃爾瑪百貨有限公司宣布已經(jīng)收購(gòu)1號(hào)店余下股權(quán)，全資控股該電商平臺(tái)，完成其在中國(guó)的電商布局。一號(hào)店被沃爾瑪收購(gòu)的原因呢？有資深業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時(shí)表示，"沃爾瑪進(jìn)駐1號(hào)店的三年對(duì)1號(hào)店的整合其實(shí)是相當(dāng)不成功的，沃爾瑪'穩(wěn)健'，而1號(hào)店長(zhǎng)期依賴'燒錢'。1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人及前任董事長(zhǎng)于剛有什么想法都需要通過(guò)沃爾瑪審核，二者在經(jīng)營(yíng)理念上相差巨大。而這次沃爾瑪全資收購(gòu)1號(hào)店，或許是由于股權(quán)占比較多的中國(guó)平安方面主動(dòng)提出，而于剛和劉峻嶺股權(quán)占比相對(duì)較少"。值得注意的是，不管是沃爾瑪全資拿下1號(hào)店，還是布局其自身的大賣場(chǎng)O2O平臺(tái)速購(gòu)、山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城及APP，都是傳統(tǒng)零售商面對(duì)電商沖擊的一種自救行為，但事實(shí)上，包括1號(hào)店、京東以及蘇寧、飛牛網(wǎng)等電子商務(wù)平臺(tái)目前仍處于虧錢狀態(tài)，實(shí)體零售商如何打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，還有待觀察。今年年初，有媒體曝出1號(hào)店創(chuàng)始人于剛已經(jīng)不來(lái)1號(hào)店位于上?？偛康霓k公室上班，接著有消息傳出不少公司已經(jīng)到1號(hào)店公司挖人，這些不穩(wěn)定的因素，到近期才最終水落石出。7月23日，沃爾瑪宣布收購(gòu)1號(hào)店余下股權(quán)，實(shí)現(xiàn)全資控股。2012年，沃爾瑪購(gòu)入1號(hào)店將近51%的股權(quán)，此次又從中國(guó)平安以及1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人、前任董事長(zhǎng)于剛和前任首席執(zhí)行官劉峻嶺手中收購(gòu)了余下股份。有資深業(yè)內(nèi)人士告訴記者，三年來(lái)，沃爾瑪和1號(hào)店的整合是不成功的，自沃爾瑪2012控股"1號(hào)店"51%后，原團(tuán)隊(duì)與沃爾瑪間矛盾一直沒(méi)停過(guò)，雙方基本各自為戰(zhàn)。此次沃爾瑪終從中國(guó)平安及于剛和前CEO劉俊嶺手中收購(gòu)了余下股份，"很可能是擁有較大股權(quán)比例的中國(guó)平安方面想出售手中的股權(quán)。而于剛和劉俊嶺擁有的股權(quán)少，話語(yǔ)權(quán)也比較少，再加上于剛習(xí)慣依靠'燒錢'戰(zhàn)略來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，與沃爾瑪?shù)?穩(wěn)健'戰(zhàn)略形成較大沖突，二者最終選擇分道揚(yáng)鑣。"上述人士認(rèn)為。新上任的沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路的部分管理職責(zé)將包括領(lǐng)導(dǎo)1號(hào)店，王路該如何帶領(lǐng)仍未盈利的1號(hào)店在中國(guó)電商市場(chǎng)占有一席之地，又如何平衡1號(hào)店與沃爾瑪本身的大賣場(chǎng)O2O平臺(tái)速購(gòu)、山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城及APP的關(guān)系，還有待觀察?？偠灾惶?hào)店已經(jīng)被沃爾瑪收購(gòu)了

董事長(zhǎng)于剛博士，現(xiàn)任1號(hào)店董事長(zhǎng)，創(chuàng)始人之一；曾任Dell全球副總裁，主管Dell全球在亞太地區(qū)的USD$180億采購(gòu)和物流業(yè)務(wù)；曾任亞馬遜Amazon全球副總裁，管理其全球供應(yīng)鏈包括配送、采購(gòu)、庫(kù)存和庫(kù)容；曾在美國(guó)創(chuàng)立科萊高科技公司，任總裁和董事長(zhǎng)，2002年公司出售給埃森哲；曾任美國(guó)德州大學(xué)奧斯汀分校邁康管理學(xué)院講席教授，物流研究中心主任，在專業(yè)和工業(yè)雜志上發(fā)表論文和評(píng)論80多篇，擁有專著4部，美國(guó)專利3個(gè)；2002年獲國(guó)際運(yùn)籌管理科學(xué)應(yīng)用最高獎(jiǎng)——弗朗茲·艾德?tīng)柭‵ranzEdelman）管理科學(xué)成就獎(jiǎng)。2003年獲得國(guó)際工業(yè)工程師協(xié)會(huì)頒發(fā)的杰出研究獎(jiǎng)；賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院決策科學(xué)博士；康奈爾大學(xué)物理學(xué)碩士學(xué)位。首席執(zhí)行官劉峻嶺先生，1號(hào)店CEO，聯(lián)合創(chuàng)始人；曾任戴爾Dell公司全球副總裁，戴爾Dell中國(guó)大陸及香港地區(qū)總裁，管理20億美元的業(yè)務(wù)規(guī)模；曾擔(dān)任Avaya中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，在其領(lǐng)導(dǎo)下，Avaya中國(guó)的業(yè)績(jī)?nèi)陜?nèi)翻了三番，成為行業(yè)第一；曾擔(dān)任Avaya亞洲及太平洋地區(qū)的中小型企業(yè)部總經(jīng)理;曾在美國(guó)奧維系統(tǒng)公司擔(dān)任地區(qū)副總裁，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)的渠道銷售和聯(lián)盟部；曾擔(dān)任朗訊科技公司的亞太區(qū)的管理職務(wù)；曾被評(píng)選為2005年中國(guó)IT十大財(cái)經(jīng)人物和2006年計(jì)算機(jī)世界十大新聞人物；澳大利亞福林德斯大學(xué)國(guó)際商務(wù)碩士。2015年7月，創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)于剛以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺已離開(kāi)1店。2015年7月，沃爾瑪方面表示，1號(hào)店正處于過(guò)渡期，將安排沃爾瑪總部王路接手，而沃爾瑪高管Roger和Daisy將作為臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)人。沃爾瑪表示，于剛和劉峻嶺將分別作為榮譽(yù)董事長(zhǎng)和戰(zhàn)略管理顧問(wèn)確保平穩(wěn)過(guò)渡，并且繼續(xù)為1號(hào)店未來(lái)的發(fā)展出力。

11月13日，百度外賣代理商致信百度外賣實(shí)際控制方拉扎斯集團(tuán)董事會(huì)及張旭豪先生，希望得到合理的安置措施。就在不久前，11月6日，來(lái)自全國(guó)各地的50余名百度外賣代理商齊聚百度大廈總部，討要說(shuō)法，億歐曾在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證并一直關(guān)注事件的進(jìn)展。此后，代理商安置問(wèn)題持續(xù)發(fā)酵。詳見(jiàn)億歐報(bào)道《百度外賣代理商虧損數(shù)億總部維權(quán)》。據(jù)該信件披露，11月10日，在代理商的再三催促下，百度授權(quán)人士就上次雙方爭(zhēng)議焦點(diǎn)：代理商在百度外賣和餓了么交易中的價(jià)值體現(xiàn)及合并后，對(duì)于百度外賣代理商的安置政策給出回復(fù)：①因?yàn)槭召?gòu)協(xié)議里設(shè)定有保密條款，所以代理商提出的問(wèn)題不能回答；②感謝代理商以前的信任和支持，但對(duì)于代理商的訴求沒(méi)有法律依據(jù)，希望通過(guò)以后的長(zhǎng)期合作實(shí)現(xiàn)共贏。代理商對(duì)此回復(fù)，表示非常的不理解，且無(wú)法接受。在他們看來(lái)，代理商在百度外賣品牌的物流、商戶、用戶價(jià)值中、技術(shù)及平臺(tái)、市場(chǎng)投入等方面都有諸多價(jià)值的體現(xiàn)。考慮到代理商的態(tài)度，百度方最新回復(fù)稱將會(huì)重新協(xié)調(diào)各方，一周后再給出具體回應(yīng)。據(jù)億歐了解，在本周16日，百度集團(tuán)將舉行百度世界大會(huì)，而百度此舉或?yàn)榘矒岽砩桃员ＷC該大會(huì)正常進(jìn)行。鑒于百度的態(tài)度，代理商特此致信百度外賣實(shí)際控制方拉扎斯集團(tuán)及張旭豪以尋求進(jìn)一步解決方案。自從“賣身”餓了么后，百度外賣訂單減少、商戶流失，市場(chǎng)份額縮水，其代理商虧損嚴(yán)重。損失慘重的代理商此前曾數(shù)次嘗試與百度外賣、餓了么溝通，但遭到雙方踢皮球式對(duì)待，此后無(wú)奈求助百度以尋求合理的解決方案，但截至目前，并未得到實(shí)質(zhì)性回復(fù)。因此，代理商們決定再次致信拉扎斯集團(tuán)，以求盡快解決此事。以下附《百度外賣代理商致張旭豪先生和拉扎斯集團(tuán)董事會(huì)的一封信》全文：百度外賣代理商致張旭豪先生和拉扎斯集團(tuán)董事會(huì)的一封信尊敬的張旭豪先生和各位拉扎斯集團(tuán)董事：從新聞媒體渠道以及百度外賣總部的口頭通知，我們了解到拉扎斯集團(tuán)已經(jīng)從百度集團(tuán)為實(shí)際控制人的股東手里收購(gòu)了百度外賣全部股權(quán)及業(yè)務(wù)。作為曾經(jīng)一線的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們祝賀張旭豪先生作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者取得的成績(jī)，雖然合并后的百度外賣總部至今沒(méi)有給予我們正式的合并后的雙品牌運(yùn)營(yíng)方案，如果方案合理，我們也愿意和拉扎斯集團(tuán)一起戰(zhàn)斗。據(jù)我們從有關(guān)網(wǎng)絡(luò)渠道了解到，百度外賣總部已經(jīng)完成合并后的重組，百度集團(tuán)此次出售百度外賣股權(quán)共獲得42億人民幣的現(xiàn)金回報(bào)以及在股票市場(chǎng)的市值大幅提升。鑒于百度集團(tuán)，百度外賣從來(lái)沒(méi)有就此次和拉扎斯集團(tuán)的交易和我們?nèi)珖?guó)各地的代理商進(jìn)行過(guò)任何的溝通，至今，交易過(guò)去幾個(gè)月時(shí)間，我們也未收到過(guò)任何書(shū)面的通知。作為百度外賣這個(gè)業(yè)務(wù)，這個(gè)品牌的重要參與方、建設(shè)方，全國(guó)數(shù)百名代理商對(duì)此次交易充滿疑慮！其一：這次交易中，百度外賣代理商對(duì)于百度外賣品牌，全國(guó)市場(chǎng)地位所做出的貢獻(xiàn)是否有價(jià)值體現(xiàn)？?jī)r(jià)值幾何？其二：合并后，對(duì)于百度外賣代理商是什么樣的安置政策，確保代理商利益不受損？因此，百度外賣全國(guó)五十多家代理商代表于2017年11月6日專程前往百度集團(tuán)總部進(jìn)行了解。經(jīng)過(guò)溝通，百度集團(tuán)副總裁王路先生給出了兩點(diǎn)溝通意見(jiàn)，即1、最遲周五（11月10日），向代理商披露雙方的交易條款中是否有代理商安置條款；2、如沒(méi)有相應(yīng)條款，需要進(jìn)一步溝通，建議代理商代表帶律師于下周二（11月14日）再到北京和百度溝通。11月10日，在代理商的再三催促下，代理商得到百度授權(quán)人士回復(fù)如下：1、因?yàn)槭召?gòu)協(xié)議里設(shè)定有保密條款，所以代理商提出的問(wèn)題不能回答；2、感謝代理商以前的信任和支持，但對(duì)于代理商的訴求沒(méi)有法律依據(jù)，希望通過(guò)以后的長(zhǎng)期合作實(shí)現(xiàn)共贏。對(duì)此結(jié)果，我們百度外賣代理商表示非常的不理解，且無(wú)法接受。關(guān)于百度外賣的品牌和價(jià)值，體現(xiàn)在以下方面：1、物流價(jià)值。除了少數(shù)幾個(gè)直營(yíng)城市外，百度外賣95%以上的城市屬于代理商獨(dú)家運(yùn)營(yíng)，這些城市的物流騎士全部由代理商自己招募，代理商要負(fù)責(zé)所有的人員工資，薪酬福利，服裝裝備，甚至發(fā)生的交通意外風(fēng)險(xiǎn)也全部由代理商承擔(dān)。2、商戶價(jià)值。代理城市的所有商戶開(kāi)發(fā)及維護(hù)都由代理商BD及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，每一個(gè)商戶，都是代理商團(tuán)隊(duì)冒著嚴(yán)寒酷暑談下來(lái)的。3、用戶價(jià)值。從后臺(tái)可以看得到的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從百度流量（百度糯米）帶來(lái)的訂單僅為少數(shù)，可否理解，剩下的多數(shù)百度外賣用戶來(lái)源于代理商BD早起7點(diǎn)，夜晚24點(diǎn)的地推帶來(lái)？4、技術(shù)及平臺(tái)。毫無(wú)疑問(wèn)，這些由百度開(kāi)發(fā)及貢獻(xiàn)，但是代理商要繳納高達(dá)20%的傭金才能付費(fèi)使用。5、市場(chǎng)投入。這部分，理應(yīng)由百度承擔(dān)，百度外賣的管理團(tuán)隊(duì)也一再在歷次代理商大會(huì)上承諾，然而，在早期的投入過(guò)后，百度外賣的投入越來(lái)越少，管理團(tuán)隊(duì)的承諾一次又一次落空。隨之而來(lái)的，是百度外賣對(duì)代理商補(bǔ)貼和商家補(bǔ)貼的考核，總部對(duì)代理商的月度考核中，非百度補(bǔ)貼（代理商補(bǔ)貼和商戶補(bǔ)貼）率成為明確的要求。直白點(diǎn)，就是總部要求代理商和商戶出補(bǔ)貼。基于代理商在以上幾乎所有的百度外賣價(jià)值點(diǎn)的投入，全國(guó)大多數(shù)代理商處于虧損狀態(tài)，甚至很多代理商虧損嚴(yán)重，產(chǎn)生家庭負(fù)債和員工下崗的不可估量的社會(huì)危機(jī)。這次并購(gòu)交易，百度外賣的實(shí)際控制人百度集團(tuán)獲得了42億的資金離場(chǎng)，那么代理商真的就沒(méi)有價(jià)值嗎？數(shù)百名代理商家破人亡，數(shù)萬(wàn)名員工因此下崗，應(yīng)該是此次交易的結(jié)果之一嗎？本著對(duì)百度集團(tuán)“簡(jiǎn)單可依賴”企業(yè)價(jià)值的認(rèn)可，對(duì)成功創(chuàng)業(yè)者李彥宏先生的崇拜，全國(guó)數(shù)百名年輕的，甚至不再年輕的創(chuàng)業(yè)者拿出積蓄，押房賣車追隨了百度的O2O事業(yè)，今天百度放棄O2O聚焦人工智能，我們也能理解，只是不玩了，不合作了，我們應(yīng)該好聚好散吧，代理商的利益，百度也應(yīng)該好好考慮，更何況是付出了如此之多的百度外賣代理商。拉扎斯集團(tuán)是這次并購(gòu)交易的買方，百度集團(tuán)是百度外賣實(shí)際控制人，是這次交易主要賣方，而我們，百度外賣的全國(guó)代理商，如前文所述，是百度外賣價(jià)值的重要參與方，締造方。既然百度集團(tuán)出售了百度外賣，我們代理商有權(quán)利了解這次交易中百度外賣代理商的價(jià)值是否體現(xiàn)，可惜，百度集團(tuán)作為賣方不愿意告知我們，我們只好通過(guò)這封信向買方求證。如果有，請(qǐng)告知我們；如果沒(méi)有，我們非常意外，是否作為賣方的百度集團(tuán)刻意向拉扎斯集團(tuán)隱瞞了這個(gè)真實(shí)的事實(shí)，即百度外賣全國(guó)代理商因?yàn)楹桶俣鹊暮献鞔竺娣e虧損，如果發(fā)生了這次的交易，代理商會(huì)提出價(jià)值訴求和賠償訴求，據(jù)我們了解，這個(gè)訴求涉及幾百家代理商，金額會(huì)高達(dá)數(shù)億元，對(duì)這次交易具有重大影響。百度世界大會(huì)即將在2017年11月16日召開(kāi)，這次大會(huì)是面向百度所有合作伙伴的大會(huì)。百度已經(jīng)深深傷害了百度外賣全國(guó)數(shù)百家代理商合作伙伴，如果這次出售百度外賣的交易未有向拉扎斯集團(tuán)如實(shí)披露代理商的問(wèn)題也是對(duì)交易伙伴的傷害。謹(jǐn)此提醒。百度外賣代理商2017年11月13日

8月31日消息，澎湃新聞曝出此前離職的“京東最年輕副總裁”余睿，最近又重回劉強(qiáng)東麾下，并被任命為1號(hào)店CEO。不過(guò)，京東官方對(duì)此消息不予置評(píng)。有內(nèi)部知情人士告訴《聯(lián)商網(wǎng)》記者，該消息屬實(shí)，隨著余睿的到來(lái)，1號(hào)店現(xiàn)任CEO王路將回到沃爾瑪，跟他一起回歸沃爾瑪?shù)倪€有1號(hào)店現(xiàn)任市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人。公開(kāi)資料顯示，“80后"余睿在2008年加入京東并成為管理培訓(xùn)生，從最一線的倉(cāng)儲(chǔ)配送做起，到帶領(lǐng)著一萬(wàn)多名員工在中國(guó)電商競(jìng)爭(zhēng)最激烈的華東區(qū)打拼，承擔(dān)著京東1/4的訂單任務(wù)，在2014年年中晉升為京東集團(tuán)副總裁。此后余睿從京東離開(kāi)。而現(xiàn)任1號(hào)店CEO王路此前為CBSI中國(guó)總裁，2015年7月加入沃爾瑪，之后取代劉峻嶺出任1號(hào)店CEO。京東收購(gòu)1號(hào)店已經(jīng)兩月有余，此舉換帥按京東以往的習(xí)慣來(lái)看屬于意料之中。聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員張陳勇認(rèn)為，1號(hào)店以后會(huì)融入京東，以獨(dú)立頻道的方式展現(xiàn)在京東，因?yàn)檫@樣才能發(fā)揮快消商品吸引新客，提升老客復(fù)購(gòu)，為京東其它品類引流的目的。如果有這個(gè)目的，那么用京東的人去1號(hào)店，又多了一個(gè)理由。相比易迅的消失，1號(hào)店的結(jié)果可能是獨(dú)立存在的同時(shí)和京東融合。博韓偉業(yè)劉志巖認(rèn)為此次人事變動(dòng)，劉強(qiáng)東是要將現(xiàn)有1號(hào)店京東化，改變現(xiàn)有1號(hào)店沃爾瑪管理方式，未來(lái)1號(hào)店品牌會(huì)保留，但內(nèi)部管理流程會(huì)以京東管理體系為準(zhǔn)，否則很難達(dá)到融合效果。而另一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士則指出，京東目前人事變動(dòng)的問(wèn)題主要原因有4個(gè)方面：1.N年前劉強(qiáng)東留學(xué)，開(kāi)始放權(quán)，大批職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)京東，這是某些資本方的要求。2.“空降派”權(quán)力越來(lái)越大，“本土派”勢(shì)力下滑，一直到現(xiàn)在。3.京東業(yè)績(jī)不好，部分資本開(kāi)始拋售股票，職業(yè)經(jīng)理人難管。劉強(qiáng)東開(kāi)始收權(quán)，扶持本土派。4.起源，就是京東業(yè)績(jī)不好，部分高管對(duì)劉強(qiáng)東經(jīng)營(yíng)模式有疑惑。今年6月，沃爾瑪將1號(hào)店出售給京東并換取京東5%股權(quán)。劉強(qiáng)東在財(cái)經(jīng)對(duì)話欄目曾稱要做超市行業(yè)老大，日前給1號(hào)店注入10億元資金，用于與天貓展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)。作為京東在華東地區(qū)的力量，1號(hào)店現(xiàn)在的定位是阻擊大本營(yíng)同在華東的天貓超市。在網(wǎng)上超市領(lǐng)域，阿里巴巴、京東、蘇寧等最近展開(kāi)了激烈的廝殺。近期，聯(lián)商網(wǎng)也組織了關(guān)于超市未來(lái)的大討論，反響強(qiáng)烈。截至發(fā)稿前，記者獲悉，就在今天(8月31日)下午，京東商城消費(fèi)品事業(yè)部將宣布一系列新舉措和未來(lái)布局，加碼新一輪的角逐。近期京東高管變動(dòng)一覽：2016年8月11日又爆出沈皓瑜將不再擔(dān)任京東商城CEO一職，轉(zhuǎn)而擔(dān)任京東集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)總裁2016年8月9日，劉強(qiáng)東前女友龔曉京回歸京東，擔(dān)任“京東集團(tuán)公共事務(wù)戰(zhàn)略顧問(wèn)”;2016年8月爆出89后管培生張雱?chuàng)蝿?qiáng)東助理，并任京東系多家公司的法人代表。2016年6月底熊青云將擔(dān)任商城首席品牌官，京東無(wú)線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人徐雷回到其一手創(chuàng)建的市場(chǎng)部，接替熊青云職務(wù)。2016年5月9日京東智能硬件事業(yè)部負(fù)責(zé)人王振輝出任京東商城運(yùn)營(yíng)體系機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，原京東商城運(yùn)營(yíng)體系負(fù)責(zé)人李永和因私人原因提出辭職。

形容美女都不忘描述她盈盈一握的楊柳小蠻腰，似乎所有美的精華及性感的要義都在那不堪一握的小蠻腰。在裸露就是罪惡的封建社會(huì)，腰帶是為數(shù)不多的能體現(xiàn)女性身材的裝飾品之一，它拯救了藏在寬大服飾下的女性。而在中世紀(jì)的歐洲，女性為了火辣的身段發(fā)明了束胸衣，一來(lái)讓胸部看起來(lái)更加性感，二來(lái)可以把腰束得更細(xì)，很多女人為了束出水蛇般的細(xì)腰甚至不惜以犧牲健康為代價(jià)，可見(jiàn)女人的風(fēng)流盡在腰部。女士腰帶的學(xué)問(wèn)現(xiàn)在女性更注重健康，而美麗也不斷得到新的詮釋，于是裝飾腰部的腰帶就起了作用。雖不是性感地帶，卻蘊(yùn)藏萬(wàn)種風(fēng)情；雖不愿意“聳”人聽(tīng)聞，卻全仗它承上啟下，腰帶除實(shí)用性之外它的意義更多在于時(shí)尚搭配，進(jìn)而起到點(diǎn)綴的效果。如今的腰帶早已跳脫出固定衣褲的條條框框，成為重塑身材的重要法寶，它的作用千萬(wàn)不要小瞧，腰帶運(yùn)用得當(dāng)可以不動(dòng)聲色地調(diào)整全身的比例，將上半身縮短，下半身拉長(zhǎng)，同時(shí)還能把腰部修飾得更加纖細(xì)，襯托得胸部格外豐滿，黃金比例的高挑美人就閃亮登場(chǎng)咯，這樣的扮靚方式用不著辛苦練就人魚(yú)線，想必沒(méi)有菇?jīng)鰰?huì)拒絕吧。不同于男士皮帶的中規(guī)中矩，女士腰帶無(wú)論是色澤、造型還是材質(zhì)都有更豐富的選擇。女士腰帶的材質(zhì)除了《如何選購(gòu)男士皮帶》里提到的鱷魚(yú)皮、豬皮、牛皮和PU等常見(jiàn)材質(zhì)，還有帆布、絲綢甚至塑料、金屬等材質(zhì)，按扣頭來(lái)分又有板扣腰帶、針扣腰帶、花型扣等等；按裝飾元素來(lái)講又鉚釘腰帶、印花腰帶等，可謂是五花八門應(yīng)有盡有。搞清楚自己的需求在選購(gòu)腰帶之前，姑涼們要想清楚自己的需求是什么，是新買的牛仔褲腰太大，需要一根功能性極強(qiáng)的腰帶，還是公司晚會(huì)需要一根腰帶來(lái)驚艷一把？對(duì)號(hào)入座，有目的地出手遠(yuǎn)比面對(duì)五花八門的腰帶眼花繚亂盲目海選有效率。在說(shuō)如何選擇腰帶和腰帶怎樣搭配之前，先來(lái)八一八菇?jīng)鰝兊某Ｒ?guī)裝扮：首先是常規(guī)的衣服配褲子，有長(zhǎng)褲、短褲、熱褲、七分褲、九分褲等；其次就是衣服配裙子，有長(zhǎng)裙有短裙；再來(lái)就是連體裝了，上下一身一件全搞定，要么一件連衣裙要么一件連體褲。菇?jīng)鰝兺ǔ６歼@么打扮，沒(méi)有不妥卻難以出彩，回頭率不夠高，桃花不夠旺有沒(méi)有？也許你在穿著上的打扮完美度已經(jīng)99%，那么配飾則是決定百分百完美的關(guān)鍵，而腰帶就正是接下來(lái)我們要說(shuō)到的那個(gè)關(guān)鍵性的配飾了。《泰坦尼克號(hào)》中叛逆的出軌少女Rose和她那風(fēng)韻猶存氣質(zhì)端莊的老媽無(wú)時(shí)無(wú)刻不在憋著勁地拗造型，而寬腰帶則是她們都愛(ài)的造型法寶。再者就是早些年的《穿prada的女王》《緋聞女孩》以及近來(lái)的《來(lái)自星星的你》《小時(shí)代》等影視中女主角的美衣少不了腰帶的幫襯。這說(shuō)明個(gè)啥？這說(shuō)明古今中外雖然對(duì)美女身材胖瘦的標(biāo)準(zhǔn)不一，但符合黃金比例的身材總是令人傾慕的，而實(shí)現(xiàn)黃金比例身材最簡(jiǎn)單快捷又便利的武器就是腰帶，沒(méi)有之一。夏天最可愛(ài)的地方就是菇?jīng)鰝兡軌虮M情地呈現(xiàn)出自己的好身材，而夏天最可惡的地方是菇?jīng)鰝凅w型上的不完美難以隱藏。造型就是耍心機(jī)，嬌小玲瓏的菇?jīng)隹梢酝ㄟ^(guò)穿衣打扮來(lái)顯得纖細(xì)苗條，襯托得身段更加溫柔嫵媚楚楚動(dòng)人我見(jiàn)猶憐，讓人一見(jiàn)就不禁會(huì)有“快到我碗里來(lái)”的呵護(hù)欲；高個(gè)妹紙卻有可能因?yàn)檠b扮有誤反而讓身材比例看起來(lái)很奇怪。是畫(huà)龍點(diǎn)睛，還是適得其反？選一條合適的腰帶，咱們先把身材比例這只“大老虎”拿下。裙舞飛揚(yáng)篇——顯瘦必殺技：寬腰帶巧收腰性感的人魚(yú)線每個(gè)菇?jīng)龆疾粫?huì)拒絕吧，只是運(yùn)動(dòng)收獲的效果也許并非竿見(jiàn)影，在未達(dá)到目的之前，就讓一條靠譜的腰帶來(lái)給你美麗和自信吧。適當(dāng)寬度的腰帶一馬當(dāng)先，搭配上身適當(dāng)寬松設(shè)計(jì)的裙子，腳上搭配一雙高跟涼鞋，腿線拉長(zhǎng)，身材比例立馬分明，且看那簡(jiǎn)潔的寬腰帶束著那細(xì)腰搖曳、裙裾飛揚(yáng)，不論是休閑度假還是上班逛街，都能隨菇?jīng)龅牟椒ヒ苿?dòng)蕩漾起無(wú)數(shù)的雄性荷爾蒙。圖：歐時(shí)力腰帶不想平價(jià)得處處撞衫卻又扶不住那些白富美專用，于是歐時(shí)力成為介于平價(jià)與奢華之間的大贏家。秉承歐時(shí)力一貫的白領(lǐng)小清新設(shè)計(jì)風(fēng)格，這款寬腰帶寬度適中，再配以花邊、鏤空和皮帶扣頭設(shè)計(jì)，時(shí)尚又不張揚(yáng)，搭配裙裝俏皮中又不失大方沉穩(wěn)的優(yōu)雅底氣。美麗價(jià)300左右大洋就能入手一條這樣的腰帶。紅，是玫瑰含露的嬌艷欲滴，是櫻桃紅了的晶瑩透徹，是嫵媚妖嬈的紅唇，笑容明眼的菇?jīng)隹偸窍矚g用紅色來(lái)表達(dá)心情。歐時(shí)力這款腰帶恰到好處的張揚(yáng)色彩，搭配金屬扣的裝飾，平添了一份干練利落。金屬材質(zhì)扣頭歡型別致，但是炎夏多汗容易讓金屬扣頭腐蝕，使用的時(shí)候勤更換勤打理。這款腰帶并不是今年的新款，大約200元就能入手一條。細(xì)腰帶的別樣風(fēng)情每個(gè)菇?jīng)龆荚撚幸患龉た季?、質(zhì)地細(xì)膩的裙子，既能展現(xiàn)勻稱姣好的身材，適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)度設(shè)計(jì)又能彰顯菇?jīng)鰞?nèi)在的修養(yǎng)和氣質(zhì)。單是一條裙子似乎太素了一點(diǎn)，成為點(diǎn)睛之筆的應(yīng)該是提升腰線束出小蠻腰的那一根細(xì)腰帶，細(xì)腰帶的搭配沒(méi)有形成束縛，反而襯托出菇?jīng)銮逍绿鹈赖臍赓|(zhì)，閑靜似嬌花照水，行動(dòng)如弱柳扶風(fēng)，簡(jiǎn)直有說(shuō)不出的漂亮。若選一條與裙子顏色不同且更加有設(shè)計(jì)感的腰帶，整體效果會(huì)更出人意料。類似這種細(xì)腰帶在H&M里總能淘到，49.9個(gè)大洋就能入手一條，為了搭配不同色系的裙子，這樣優(yōu)惠的價(jià)格可以同時(shí)入手多條以便交叉搭配使用。圖：珍珠裝飾細(xì)腰帶菇?jīng)鰝儗?duì)于珍珠很容易失去自制力，果斷應(yīng)該敗一條珍珠裝飾扣頭的腰帶，帶著它配一條質(zhì)地上乘的裙子，無(wú)論是晚會(huì)還是通勤裝，都能給你無(wú)與倫比的美麗。珍珠腰帶的煩惱是，這種用來(lái)做裝飾的珍珠品質(zhì)都很普通，為了突出效果制造的時(shí)候通常會(huì)在珍珠外面鍍一層亮色的膜，這種腰帶使用久了之后珍珠會(huì)因失去光澤而變得暗淡，需要及時(shí)更換。類似珍珠腰帶在淘寶上從幾十元至幾百元價(jià)格不等，菇?jīng)鰝兛筛鶕?jù)自己需要搭配的服飾進(jìn)行選購(gòu)。圖：GUCCI橙色針扣腰帶若是特別正式的晚宴，那么你需要一條提升氣場(chǎng)的裙子，當(dāng)然更需要一條Hold住全場(chǎng)的腰帶，如果錢包無(wú)壓力的話，可以入手一條GUCCI橙色針扣腰帶，大約需要花費(fèi)2700個(gè)大洋。在這個(gè)價(jià)位層面，還有普拉達(dá)或者巴寶莉等品牌可以選擇，不需要買最貴的，你應(yīng)該選最合適的。細(xì)腰帶與短款半裙撞色拼接是今夏的時(shí)尚大熱，但有些強(qiáng)迫癥的菇?jīng)鏊坪蹩偪雌唇犹幧?，色彩過(guò)渡很不順眼，那就拿條腰帶點(diǎn)綴一下吧。黑色修身顯瘦、白色純潔無(wú)暇、紅色熱情如火，三者的色彩搭配堪稱經(jīng)典，讓本就前衛(wèi)時(shí)尚的連衣裙更加出彩，還會(huì)讓人忍不住贊一句：好一個(gè)小“腰”精！圖：洛克?巴洛克想去酒吧放松，可你不想與其他人撞衫，那會(huì)影響好心情，你希望能讓自己特別一點(diǎn)，甚至來(lái)一場(chǎng)小說(shuō)中的浪漫邂逅，這款紅色洛克?巴洛克個(gè)性腰帶定能凸顯你的個(gè)性和特別。紅色的帶身點(diǎn)綴了硬朗的鉚釘，交叉的扣頭很是別致，且這個(gè)牌子在國(guó)際時(shí)裝周名氣雖大在國(guó)內(nèi)卻沒(méi)那么高知名度，想要撞衫是不大可能的了。交叉扣頭造型和鉚釘裝飾設(shè)計(jì)特別適合那種略帶朋克風(fēng)的前衛(wèi)裝扮，這款腰帶700左右大洋就可以擁有一條。細(xì)腰帶打造OL范兒OL們的通勤裝扮用“不甘寂寞”四個(gè)字來(lái)形容最是貼切，既不能過(guò)分華麗前衛(wèi)，又不甘就此沉寂黯淡。一條亮眼的細(xì)腰帶，或許再恰到好處地點(diǎn)綴幾枚亮鉆，在低調(diào)中體現(xiàn)你的品味，凸顯你的特別。最常規(guī)的OL職業(yè)裝莫過(guò)于“白加黑”了，白襯衫加黑色褲子或黑色一步裙，挑選一條亮眼的腰帶，瞬間你就不再是那個(gè)便利貼菇?jīng)隽耍绻且粭l紅色的漆皮腰帶則更棒，分分鐘你就變身穿Prada的女王了。圖：GUCCI細(xì)腰帶如果你走的是“女王路線”，那么GUCCI粉紅色細(xì)腰帶定能幫助你提升氣場(chǎng)，女王價(jià)格大約為2700大洋。圖：Prada灰色細(xì)腰帶工作繁忙也許你沒(méi)那么多時(shí)間準(zhǔn)備各色腰帶，百搭的灰色腰帶出勤率極高。Prada灰色細(xì)腰帶，職場(chǎng)達(dá)人值得擁有。圖：VEND紅色腰帶畢竟不是每個(gè)菇?jīng)龆寄軗u身一變成為女王，職場(chǎng)中要有氣場(chǎng)卻又不能輕易失了大氣柔美，VEND紅色雙魚(yú)扣頭腰帶比與“Prada女王”的紅色腰帶更細(xì)，雙魚(yú)扣頭的造型更加弱化了女強(qiáng)人氣質(zhì)，讓你更具親和力。這款腰帶價(jià)格也很接地氣——100大洋左右就能擁有。細(xì)腰帶與褲裝相遇——塑造干練OL形象總有菇?jīng)鰫?ài)褲裝勝過(guò)裙裝，褲裝所帶來(lái)的方便程度是裙裝所不能企及的。無(wú)論是短褲還是長(zhǎng)褲或者九分褲七分褲，如果想要利用腰帶來(lái)修飾身材提升OL氣場(chǎng)的話，建議盡量選擇那種能呈現(xiàn)雙腿超長(zhǎng)的高腰褲，借助褲子高腰的裁剪，再搭配一條顏色亮麗的系腰帶，瞬間營(yíng)造一種超模上身的長(zhǎng)腿錯(cuò)覺(jué)。在所有高腰褲裝中，短褲改變身材比例的功力可達(dá)東方不敗的境地，雙腿愈修長(zhǎng)顯高顯瘦效果愈明顯。圖：稻草人編織腰帶乍看之下覺(jué)得尼瑪這皮帶咋無(wú)扣眼捏？但仔細(xì)看看卻又發(fā)現(xiàn)皮帶上下布滿扣眼，長(zhǎng)短隨心，無(wú)拘無(wú)束，與褲裝搭配顯得十分干練。大約200個(gè)大洋就能擁有這款真皮材質(zhì)編織的腰帶。圖：百麗PU皮帶在印象中，百麗一直專攻皮鞋市場(chǎng)，沒(méi)想到她家腰帶做得也挺出彩。紫色的壓紋PU皮配以金色的扣頭，佩戴起來(lái)給人既優(yōu)雅又高貴的時(shí)尚感。因?yàn)榉钦嫫げ馁|(zhì)，所以這款腰帶售價(jià)比較親民，只要99個(gè)大洋。圖：CalvinKlein土豪金腰帶流行的土豪金不甘寂寞，CalvinKlein腰帶也要求來(lái)亮相，閃亮的土豪金正好拯救了正裝的菇?jīng)鰝?，讓上班這事兒顯得不那么沉重。參考價(jià)格500大洋。圖：CalvinKlein雙面腰帶這是CalvinKlein推出的一款出勤率極高的通勤腰帶，真皮壓紋，可雙面使用，不同的顏色演繹不同的風(fēng)格，用500大洋搞定這樣兩種風(fēng)格，個(gè)人覺(jué)得很贊很靠譜。腰帶與半裙風(fēng)情與上衣搭配出席的半裙君（包括迷你裙、A字裙等）與高腰短褲的功能一樣，重新打造你的身材比例，讓“胸部以下全是腿”的視覺(jué)沖擊來(lái)盡顯高挑，當(dāng)然如果你對(duì)自己的大長(zhǎng)腿足夠有信心，不必搭配高跟鞋也能盡顯風(fēng)情。相較于短褲，半裙君來(lái)得更加溫柔，也許是因?yàn)槿寡b的不方便利落的特性，讓菇?jīng)鰝兣e手投足間更加緩慢而優(yōu)雅，女人味兒更加濃郁，再配上一條馬卡龍色系的腰帶，菇?jīng)瞿忝利愅P(guān)了。圖：范思哲金屬腰帶范思哲向來(lái)以奇特的設(shè)計(jì)著稱，這種純裝飾性鏈條式腰帶與半裙搭檔，定會(huì)給人耳目一新的感覺(jué)。即便是中規(guī)中矩的半裙也禁不起這樣一條造型別致腰帶的死纏爛打，它能凸顯你鬼馬精靈般的俏皮氣質(zhì)，這條金屬腰帶約4000大洋。范思哲的腰帶造型別致，材質(zhì)也相對(duì)考究，不銹鋼的金屬材質(zhì)讓你在夏季也能放心使用而不用擔(dān)心汗水會(huì)腐蝕腰帶。長(zhǎng)裙與腰帶：嬌小菇?jīng)龊臀⑴諱M的救星長(zhǎng)裙在經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的沉寂后開(kāi)始收復(fù)失地，連身長(zhǎng)裙、半身長(zhǎng)裙大行其道。長(zhǎng)裙最能展現(xiàn)菇?jīng)鰷厝岬囊幻妫舸┲卯?dāng)就會(huì)給人一種弱風(fēng)扶柳之感，柔若無(wú)骨般的溫柔傾瀉一地，完美地展現(xiàn)唯美仙女范兒；若不用心搭配那么菇?jīng)鼍统闪颂斐畹湫偷腄AMA，還是個(gè)隨意穿了件睡衣就出街的天朝DAMA。圖：Coach編織腰帶粗獷的編織造型搭配純色長(zhǎng)裙總有與眾不同的美感，頗有幾分巾幗不讓須眉的中性美，約700個(gè)大洋就能入手。圖：歐時(shí)力寬腰帶17歲正處雨季的女生常常憧憬27歲的成熟嫵媚，真到了27歲卻又懷念起17歲的青澀天真，然而時(shí)間是不可逆的單行道，那年的17歲或珍藏心里，或拼接在要帶上，檸檬黃拼接紫色，搭配長(zhǎng)裙顯得青春無(wú)敵。這款腰帶價(jià)格實(shí)惠，只要90個(gè)左右大洋就能購(gòu)買，不過(guò)PU材質(zhì)腰帶彎折多次極易出現(xiàn)裂紋，需要注意護(hù)理并及時(shí)更換。寬腰帶解放微胖MM對(duì)于微胖的MM來(lái)說(shuō)，減肥這種事向來(lái)是口號(hào)無(wú)比響亮，行動(dòng)無(wú)比遲緩，喊得很多做得很少，不過(guò)菇?jīng)霾挥锰趩?，身材不是?biāo)配沒(méi)有關(guān)系，有一點(diǎn)超標(biāo)也無(wú)妨，可以選擇有袖的連身裙，搭配一條顏色素雅的寬腰帶。有點(diǎn)兒抽象？看看《泰坦尼克號(hào)》的出軌少女Rose是怎么做的吧，質(zhì)感寬腰帶束出腰線，襯托得曲線更加豐滿，腿線則修飾得更加修長(zhǎng)，整個(gè)一個(gè)微胖女神啊。碎花翻身把歌唱，腰帶功不可沒(méi)時(shí)尚是個(gè)風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)的事情，曾經(jīng)被譽(yù)為“村姑范兒”的小碎花在某一天突然卷土重來(lái)化身都市時(shí)尚先鋒。當(dāng)然，這可少不了腰帶君的功勞。利落的剪裁讓碎花裙本身看起來(lái)更加大氣，短款的碎花裙搭配一條明亮的細(xì)腰帶俏皮可愛(ài)。長(zhǎng)款的碎花裙配細(xì)腰帶則將菇?jīng)龅纳矶我r托得更加纖細(xì)，一動(dòng)一靜都搖曳生姿；清新柔美的碎花長(zhǎng)裙搭上一條野性氣息的粗腰帶，也許一條壓紋皮質(zhì)的寬腰封更合適，溫柔嫵媚與野性熱辣在這樣的裝扮上兩相宜，絕對(duì)的潮流前線——這兩種范兒也許就是所謂的“一個(gè)溫柔了時(shí)光，一個(gè)驚艷了歲月”。圖：GUCCI腰帶閃亮的雙C桃心扣頭絕對(duì)是看點(diǎn)，即便搭配一條再普通不過(guò)的碎花裙子也能無(wú)形中幫你默默刷新回頭率。入手價(jià)約3400大洋。腰封說(shuō)起“腰封”，百度里一般作“包裹在圖書(shū)封面中部的一條紙帶，屬于外部裝飾物”解釋；而就服飾而言，腰封最早運(yùn)用也許始于漢朝而盛于唐朝，在民風(fēng)較為開(kāi)放的唐朝其著裝風(fēng)格也相對(duì)豪放，腰帶則束著不盡的風(fēng)流。而島國(guó)大和民族同樣擅長(zhǎng)化服飾的功能與裝飾性為一體，和服是主要的表現(xiàn)形式，其要旨在于只要用腰封這樣一個(gè)最簡(jiǎn)單的方式就可以把一個(gè)連身裁剪的衣服穿戴在身上?，F(xiàn)在我們說(shuō)到的腰封主要用作服飾上的錦上添花，修飾身材，不知道從哪一個(gè)秀場(chǎng)開(kāi)始，腰封開(kāi)始向時(shí)尚圈進(jìn)軍，進(jìn)而快速風(fēng)靡世界。如今放眼全球，你總能看到腰封很忙，要么在秀場(chǎng)錦上添花，要么在大熒幕美上添美。圖：歐時(shí)力腰封碎花穿得好便是潮流前線，穿得不好總讓人想起鄉(xiāng)土氣息濃厚的樸實(shí)村姑，一條碎花裙搭配設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約大方的寶藍(lán)色腰封，尺度拿捏得當(dāng)，即便不出彩也絕對(duì)不可能出錯(cuò)。入手價(jià)大約200個(gè)大洋。圖：EMPORIOARMANI如今的ARMANI已經(jīng)不再遙不可及，開(kāi)始走入尋常菇?jīng)龅囊聶?，時(shí)尚米白色牛皮鏤空腰封，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約，舒適透氣，是夏天菇?jīng)龅难b飾法寶。這款太過(guò)簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)需要一條有設(shè)計(jì)感的裙子方能相得益彰，入手價(jià)大約為1800大洋。圖：Burberry黑色腰封硬朗的黑色加上粗獷的造型，配一條黑色連衣裙，你一定會(huì)成為晚會(huì)的焦點(diǎn)或者職場(chǎng)中的女強(qiáng)人，霸氣測(cè)漏啊。緊致的腰封是收腰效果最好的，同時(shí)較寬的寬度也不像細(xì)腰帶那樣勒出贅肉，適用于大部分連衣裙，來(lái)不及練就魔鬼身材的菇?jīng)隹梢試L試一下，這樣的搭配能輕松收攏纖細(xì)的小蠻腰。對(duì)于夏天一些寬松的雪紡裙來(lái)說(shuō)，如果服飾本身的剪裁不夠貼身塑形的話，借助腰封的力量就能完美呈現(xiàn)小蠻腰，而且寬大的腰封對(duì)贅肉的掩飾效果也是極好的。腰帶不是只能與酷裙裝搭檔說(shuō)起腰帶也許大家第一印象都是與褲子或者裙子搭配嘛，但時(shí)代在進(jìn)步，時(shí)尚在飛奔，腰帶早已脫離了只與下裝搭配的單行道，現(xiàn)在上衣也能與腰帶共舞。收腰裁剪的上衣，無(wú)論是搭配裙子還是褲子都那么得體美麗，在收腰裁剪處搭配一條腰帶顯得更加小家碧玉。腰帶與牛仔褲為了有富余容納下隆冬的一層打底褲，MM們往往選擇略微寬松的牛仔褲，褲腿是寬松了，腰頭也變得不大合身。實(shí)用款的腰帶上用值得玩味的復(fù)古感印花裝點(diǎn)，即使偶爾從衣擺下露出也覺(jué)得精妙絕倫。圖：印花腰帶配樸素牛仔褲本著絕不亂花錢的原則，建議菇?jīng)鰝兛蓮哪硨毣蛘吣硸|購(gòu)買這種功能性較強(qiáng)的腰帶，可以是印花的也可以是帆布的，一張大鈔足夠從網(wǎng)上淘來(lái)三條印花腰帶。而帆布腰帶在某東上售價(jià)從20元至幾百元不等，各種色系各種扣頭的帆布腰帶應(yīng)有盡有。冬季的腰帶具備“消腫”的功效所謂靚女就是春夏秋冬服裝搭配四季分明，該穿黑絲的時(shí)候就穿黑絲，該穿裙子就穿裙子，該露的時(shí)候絕不含糊，該裹的時(shí)候裹得也清新，即便是衣服褲子配鞋子，靚女也有辦法把自己打扮得風(fēng)情萬(wàn)種。靚女的風(fēng)情萬(wàn)種不分春夏秋冬，即便在大家都裹成粽子雌雄難辨的情況下，靚女總有辦法讓自己成為被打望的焦點(diǎn)。也許現(xiàn)在聊羽絨服有點(diǎn)為時(shí)過(guò)早，但未雨綢繆才能贏在起跑線啊。試想想數(shù)九隆冬，棉服、羽絨服、毛呢外套、防寒服、大毛衣等便在此時(shí)你方唱罷我登場(chǎng)，好不熱鬧。但是菇?jīng)鰝冏⒁饬?，打扮是一個(gè)女人的終身愛(ài)好，優(yōu)雅是一個(gè)女人的終身事業(yè)，溫暖的外套固然重要，告別臃腫的身材也很重要，美和溫暖并不沖突，一條腰帶就可以輕松解決造型上的難題。寬腰帶配羽絨服像米其林輪胎人一樣的羽絨服和棉服確實(shí)溫暖，但是看起來(lái)雌雄難辨又極其臃腫。來(lái)一條款腰帶吧，將笨重的輪廓重新設(shè)計(jì)得婀娜多姿富有女人味，再膨脹的外套也有了曲線可言。寶石鑲鉆松緊腰帶，這種腰帶用來(lái)搭配羽絨服最合適不過(guò)，松緊的帶身可因人而異調(diào)節(jié)長(zhǎng)度，十分便利。這種腰帶在淘寶上從幾十塊到幾百塊均有售賣，且款式顏色多樣造型百變，親隨意挑哦。圖：MO&CO時(shí)尚牛皮寬腰帶沉穩(wěn)的黑色在冬季最適合搭配靚麗顏色的大衣或者羽絨服，簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)弱化了冬衣的臃腫感，MO&CO.價(jià)格親民，只要200多大洋即可擁有。圖：伊夫圣羅蘭腰帶翻皮材質(zhì)的腰帶顯得十分大氣，簡(jiǎn)單的色調(diào)和設(shè)計(jì)讓腰帶成為百搭之王，又一條四季通關(guān)的美麗腰帶，因用材考究做工精細(xì)，這款腰帶價(jià)格并不便宜，差不多3000多大洋。翻皮腰帶并不如漆皮的好打理，若沾上油脂等臟東西，清洗需要格外費(fèi)心，不然就浪費(fèi)了這條質(zhì)感上乘的腰帶了。呢子大衣與腰帶呢子大衣算是冬季衣柜里的大姐大之一了，倒不是因?yàn)槿腭v得早（衣柜向來(lái)不以這個(gè)論資排輩的），而是因?yàn)樗齻兩畹弥魅藢檺?ài)，上班通勤總是優(yōu)先選擇她們，即便是在寒冷的冬季她們也能讓主人顯得時(shí)尚又穩(wěn)重。如果你對(duì)自己的水蛇腰相當(dāng)自信，那么一款寬腰封將幫助你大肆側(cè)漏你的御姐范兒，但就搭配得和諧得當(dāng)來(lái)講，呢子大衣與細(xì)腰帶會(huì)更能體現(xiàn)女性的溫柔和細(xì)膩。大衣與腰帶的搭配不是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)選擇題非A即B，這是一個(gè)完全可以或A或B的事兒，所以同一件大衣搭配不同的腰帶會(huì)有不同的風(fēng)情，而我只有一個(gè)建議：千萬(wàn)不要變成天朝DAMA就好。圖：PINKO金屬腰帶冬季太沉悶無(wú)趣了，衣柜里最多的色調(diào)就是黑色、灰色、卡其色。我們需要一點(diǎn)亮色來(lái)打破這種沉悶。PINKO金屬腰帶十分應(yīng)景，霸氣的金色和鉚釘設(shè)計(jì)，輕松Hold住所有大衣。唯一的擔(dān)憂就是，害怕腰帶上的金屬亮片脫落，影響效果。這款腰帶，入手價(jià)800左右大洋。圖：Prada細(xì)腰帶簡(jiǎn)單的造型雖然不會(huì)在第一眼就給人很強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力，但獨(dú)特的拼色設(shè)計(jì)卻給整體造型起到了四兩撥千斤的效果，讓腰帶看起來(lái)醒目卻又低調(diào)，入手價(jià)2000左右大洋。圖：Diesel女士寬腰封Diesel一直以另類稱霸時(shí)尚圈，獨(dú)特的表現(xiàn)手法和設(shè)計(jì)讓它游走于時(shí)尚的風(fēng)口浪尖，就如這款2000大洋的腰封一樣，中規(guī)中矩的黑色腰封在扣頭處偏設(shè)計(jì)出不一樣的造型。對(duì)自己身段自信的菇?jīng)隹梢杂眠@樣的腰帶搭配呢子大衣，個(gè)性十足。腰帶與毛衣毛衣也能玩疊穿，不過(guò)容易搭出臃腫感，這時(shí)候加一條簡(jiǎn)單大氣的如麻花辮卷股的細(xì)腰帶便能幫你解決這個(gè)煩惱，一下子勾勒出纖細(xì)的腰肢。這一招簡(jiǎn)單易學(xué)，打底衫+緊身打底褲，外面罩一件可愛(ài)的毛衫，纖細(xì)的腰線讓你看上去如冬日的陽(yáng)光一般nice。有設(shè)計(jì)感卻不失百搭效果的寬腰封在冬季實(shí)用性極強(qiáng)，看看模特就知道了。同樣的一套裝扮，只是改變了腰封的搭配方式，就穿出了兩種不同感覺(jué)的造型。內(nèi)搭的溫婉顯高挑，外搭的時(shí)尚顯腰身，效果令人驚喜。腰帶的鏤空造型給人視覺(jué)上不會(huì)太過(guò)厚重或者臃腫，喜歡的菇?jīng)鰝兛梢詮哪硨毣蛘吣硸|淘到不同造型、不同顏色的這種腰帶。圖：ToryBurch鏤空寬腰帶腰帶鏤空的造型給人視覺(jué)上不會(huì)太過(guò)厚重或者臃腫，ToryBurch花紋鏤空腰帶，入手價(jià)1700個(gè)大洋。某寶和莫東上也能搜到很多類似鏤空花紋腰帶，價(jià)格比較親民實(shí)惠，喜歡的菇?jīng)隹筛鶕?jù)自己荷包情況和自己的喜好購(gòu)買。也許你想更特別一點(diǎn)，可以試試EMPORIOARMANI這款腰帶，1800個(gè)大洋。搭配毛衣的時(shí)候需要特別注意，皮帶扣頭的針扣容易勾到毛衣，穿著搭配時(shí)要注意避免這個(gè)問(wèn)題。女士腰帶還有各種款式未能一一介紹，包括編織流蘇腰帶、綁帶腰帶、絲綢腰帶等等，或復(fù)古優(yōu)雅，或時(shí)尚清新，姑涼們可以根據(jù)自己的喜好進(jìn)行搭配。不過(guò)要注意的是，寬腰帶和腰封在搭配時(shí)一定要注意質(zhì)地和顏色是否與你的衣服相匹配，在著裝色彩稍顯濃重的冬季，黑色、棕色、咖啡色等都是不會(huì)出錯(cuò)的顏色冬季的衣服質(zhì)地厚重，建議挑選牛皮或有質(zhì)感的PU皮等腰帶。除了質(zhì)地和顏色之外，寬腰帶的佩帶位置也很重要，為了拉長(zhǎng)腿部線條以及勾勒腰部曲線，可以稍稍將腰帶佩于腰部偏上方一點(diǎn)的位置。系腰帶的學(xué)問(wèn)女士腰帶的系法沒(méi)有男士那么多講究，一切圍繞美麗進(jìn)行。沒(méi)講究不等于不講究，使用腰帶也有幾個(gè)重要的注意事項(xiàng)：出門前檢查腰帶是否扎得合適，腰帶有沒(méi)有損壞，以提早應(yīng)對(duì)，避免發(fā)生尷尬的意外；在公共場(chǎng)或跟人聊天的情況下，動(dòng)手調(diào)整腰帶既不禮貌也不雅觀，如果有必要可以到洗手間去整理。寫在番外本文乃一單純喜愛(ài)捯飭腰帶的菇?jīng)鲩e來(lái)所寫，希望跟大家分享一下自己平常折騰腰帶的那些事兒，然而菇?jīng)錾钪獙徝朗莻€(gè)極其主觀的東西，眾口難調(diào)，各種不當(dāng)還望大家海涵。說(shuō)起搭配這事兒吧，一千個(gè)菇?jīng)鲇袔浊ХN搭配方法，自己覺(jué)得好看就是王道，因?yàn)榇┮麓虬缡紫纫偟木褪悄阕约骸Ｓ捎诠脹鰝兊难鼛贩N實(shí)在太多，難以一一舉栗子說(shuō)明白。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》，當(dāng)前，沃爾瑪全資掌控了1號(hào)店在中國(guó)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。沃爾瑪從中國(guó)平安以及1號(hào)店前董事長(zhǎng)于剛、前CEO劉峻嶺手中購(gòu)買了余下股份，全資擁有1號(hào)店在中國(guó)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。沃爾瑪之前持有1號(hào)店大約51%的股份。沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁王路將執(zhí)掌1號(hào)店。這意味著，數(shù)度被傳離職的1號(hào)店創(chuàng)始人于剛和1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人劉峻嶺離開(kāi)的傳聞坐實(shí)。業(yè)內(nèi)人士向時(shí)代周報(bào)表示，于、劉出局之前早已多次被傳離職，這背后也折射出1號(hào)店與沃爾瑪之間存在很大的博弈與分歧?！拔譅柆斝栌袠I(yè)績(jī)體現(xiàn)，而1號(hào)店卻在燒錢擴(kuò)張市場(chǎng)，雙方經(jīng)營(yíng)理念相悖?！笨毓晒蓶|沃爾瑪中國(guó)總部的公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人向時(shí)代周報(bào)表示：“控股的中國(guó)電子商務(wù)公司1號(hào)店的兩位聯(lián)席創(chuàng)始人已宣布離職籌備他們的下一個(gè)公司，作為沃爾瑪中國(guó)戰(zhàn)略核心部分的1號(hào)店由此步入了轉(zhuǎn)型期。沃爾瑪將繼續(xù)致力于1號(hào)店的發(fā)展，并尋找新的領(lǐng)軍人物。”

7月15日消息，1號(hào)店昨日晚間發(fā)布消息宣布創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)于剛、以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺離職，正在尋找合適的繼任者。于剛和劉峻嶺在聯(lián)名發(fā)布的內(nèi)部信中表示，相信這是一次理性的選擇，是經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月內(nèi)心煎熬和充分思考后的選擇。沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁尼爾·阿什(NeilAshe)在內(nèi)部信中表示，1號(hào)店已成為沃爾瑪顧客服務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，“非常信任王路領(lǐng)導(dǎo)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的能力，同時(shí)對(duì)填補(bǔ)其他重要領(lǐng)導(dǎo)崗位充滿信心。在目前的過(guò)渡期，Roger和Daisy將作為臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)人?！币韵聻閮?nèi)部信全文：親愛(ài)的1號(hào)店人：我們?cè)诖藨阎卸髦呐c不舍之情向和我們一起走過(guò)精彩創(chuàng)業(yè)歷程的小伙伴們告別！所有的舞會(huì)都會(huì)有最后的一首曲，我們帶走的是美好的回憶，留下的是創(chuàng)造中國(guó)電商歷史的足跡，是厚愛(ài)1號(hào)店的顧客，是共贏的合作伙伴，是誠(chéng)信、顧客、執(zhí)行、創(chuàng)新的企業(yè)文化，是1號(hào)店精神！自八年前我倆在一間小屋里一張桌上孵化網(wǎng)上超市的概念，1號(hào)店走過(guò)了從無(wú)到有，從小到大，從大到強(qiáng)的歷程，進(jìn)入了中國(guó)電商的第一梯隊(duì)，成為中國(guó)top100品牌。在我們記憶里珍藏的事和大家一起在倉(cāng)庫(kù)通宵盤點(diǎn)的激情，送貨時(shí)看到顧客收到滿意商品的喜悅，在客服中心解決了顧客問(wèn)題的欣慰，每次創(chuàng)造吉尼斯紀(jì)錄時(shí)的開(kāi)心，打造業(yè)界一流供應(yīng)鏈的自豪，在全球領(lǐng)取各種獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)的驕傲，看到大家在事業(yè)上不斷成熟和成長(zhǎng)的成就感。我們決定離開(kāi)1號(hào)店去追求新的夢(mèng)想。這次選擇是我們?nèi)松聵I(yè)中最艱難的一次，也是最難以割舍的一次。我們把1號(hào)店看成我們的孩子，傾注了所有的心血和情感，我們吃飯，走路，做夢(mèng)都想到1號(hào)店，1號(hào)店是我們的一切，我們用“心”而不僅是用“腦”做1號(hào)店。但我們相信這是一次理性的選擇，是經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月內(nèi)心煎熬和充分思考后的選擇，我們也堅(jiān)信1號(hào)店的精神會(huì)被大家傳承，1號(hào)店的品牌會(huì)被顧客愛(ài)戴，我們也會(huì)永遠(yuǎn)支持1號(hào)店。是緣分讓我們相聚，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓我們共運(yùn)，是共同的事業(yè)讓我們同行。和大家在人生中有過(guò)交集是我們的幸運(yùn)，我們會(huì)無(wú)比珍惜。預(yù)祝大家生活和事業(yè)一切順利，預(yù)祝1號(hào)店的明天更美好！剛\峻嶺1號(hào)店的同事們，YihaodianTeam,過(guò)去的四年，剛和峻嶺以創(chuàng)業(yè)的精神帶領(lǐng)著大家用不懈的努力使1號(hào)店在較短的時(shí)間內(nèi)成為中國(guó)市場(chǎng)上領(lǐng)先的電子商務(wù)公司之一和深受很多顧客眷愛(ài)的購(gòu)物平臺(tái)。同時(shí)，1號(hào)店也成為沃爾瑪顧客服務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。Forthepastfouryears,YihaodianhasbeenanimportantpartofWalmart’sstrategytoservecustomersinChina.Inarelativelyshorttime,Yihaodianhasbecomeoneoftheleadinge-commercebusinessesinChinaandoneofthemostadmiredbyitscustomers.AllofthishasbeenmadepossiblebyyourtirelesseffortsandbytheentrepreneurshipandleadershipofGangandJunling.在此，我要通知大家：剛和峻嶺已經(jīng)決定離開(kāi)1號(hào)店去開(kāi)創(chuàng)他們下一個(gè)事業(yè)。自從沃爾瑪投資1號(hào)店以來(lái)，我有幸和二位共事，對(duì)他們創(chuàng)新的勇氣、專注顧客服務(wù)的激情以及為1號(hào)店的業(yè)務(wù)所打下的世界級(jí)的基礎(chǔ)深表敬意和感激。IwanttosharewithyouthatGangandJunlinghavedecidedtoleaveYihaodiantopursuetheirnextventure.IhavehadthepleasureofworkingwiththemsinceWalmartbeganitsinvestmentinYihaodian.Ican’tthankthemenoughfortheirinnovationandtheirpassionforservingcustomers,andforcreatingaworld-classfoundationforthisbusiness.然而，令我最為心存感激的是兩位創(chuàng)始人將你們帶入1號(hào)店。你們是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)，擁有你們讓我們振奮不已。我們的顧客依靠你們每一個(gè)人的努力讓他們的生活更美好。But,IammostthankfultothemforbringingallofyoutogetherinYihaodian.Youaretheheartbeatofthebusinessandwearethrilledtohaveyouontheteam.Ourcustomersdependonallofyoueachdaytomaketheirlivesbetter.我們非常信任王路領(lǐng)導(dǎo)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的能力，同時(shí)對(duì)填補(bǔ)其他重要領(lǐng)導(dǎo)崗位充滿信心。在目前的過(guò)渡期，Roger和Daisy將作為臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)人。WeareconfidentintheleadershipWangLuisprovidingfromWalmartGlobaleCommerce,andwearebackfillingotherkeyleadershippositions.WehaveaskedRogerSongandDaisyDaitoprovideinterimleadershiptotheorganization.請(qǐng)大家再次和我一起感謝并祝福剛和峻嶺。他們一定會(huì)被銘記在心。放眼1號(hào)店的未來(lái)，新的旅程正在開(kāi)始，巨大的機(jī)會(huì)正等待我們?nèi)硇牡耐度?。我們?jiān)信1號(hào)店的未來(lái)，沃爾瑪將繼續(xù)投資中國(guó)，投資電商，這是我們對(duì)全體1號(hào)店同仁的承諾。Again,pleasejoinmeinthankingGangandJunlingandwishingthemthebest.Theywillbedeeplymissed,butthereisagreatopportunitytocontinuebuildingonthesuccessatYihaodian.WearepleasedwiththesuccessYihaodianhashadinChina,andwillworktoacceleratethatgrowth.WebelieveYihaodianhasaverybrightfutureandWalmartcontinuestobecommittedtoinvestinginChinaandine-commerce.Weareexcitedaboutthepossibilitieslookingforward,and,wearecommittedtoallofyou.NeilAshe,沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁及首席執(zhí)行官NeilAshe,PresidentandCEO,WalmartGlobaleCommerce

繼“1號(hào)店創(chuàng)始人于剛要離職”消息被傳出后，“1號(hào)店CEO劉峻嶺將被取代”的傳聞?dòng)肿?號(hào)店的“換帥風(fēng)云”繼續(xù)在輿論浪尖上火了一把。據(jù)悉，前CBSI中國(guó)總裁、全球副總裁王路將就任1號(hào)店的新一任CEO。目前，1號(hào)店現(xiàn)任CEO劉峻嶺是與董事長(zhǎng)于剛齊名的1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人。雖然1號(hào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人否認(rèn)了此次人事更換，但作為1號(hào)店的“靈魂人物”，于剛、劉峻嶺的去留依舊是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。在業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，沃爾瑪?shù)目毓?，其看中的多?號(hào)店的渠道，而非平臺(tái)本身；而未來(lái)1號(hào)店在沃爾瑪體系之中到底扮演了一個(gè)什么樣的角色，還需要時(shí)間觀望。1號(hào)店頻繁換帥公開(kāi)資料顯示，王路屬于沃爾瑪美國(guó)總部招聘，預(yù)計(jì)將在1號(hào)店7月周年慶前后上崗。其曾在中國(guó)IT媒體業(yè)界擁有20多年經(jīng)驗(yàn)，曾在《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》擔(dān)任要職。作為CNETNetworks在華的中國(guó)區(qū)總裁以及國(guó)際副總裁，曾領(lǐng)導(dǎo)著CNET(中國(guó))的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。不過(guò)，對(duì)于此次傳聞，1號(hào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)透露，目前還沒(méi)有此消息公布。于剛、劉峻嶺離職的傳聞早已不新鮮。去年年底開(kāi)始至今，CTO韓軍、市場(chǎng)部市場(chǎng)副總裁程峻怡在內(nèi)的多位創(chuàng)業(yè)元老先后離職，關(guān)于于剛、劉峻嶺離職的消息就在各種社交媒體平臺(tái)上廣泛傳播。就當(dāng)時(shí)的消息，1號(hào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示純屬謠言。其表示，韓軍和程峻怡的離職均不是因?yàn)楣驹?。不過(guò)值得注意的是，從2012年沃爾瑪宣布投資入股1號(hào)店至今，對(duì)于“于剛與劉峻嶺會(huì)離開(kāi)1號(hào)店”的消息便一直在坊間流傳。公開(kāi)資料顯示，2007年11月，時(shí)任戴爾中國(guó)區(qū)總裁的劉峻嶺和時(shí)任戴爾全球采購(gòu)副總裁的于剛突然宣布離職。2008年3月14日，于剛和劉峻嶺創(chuàng)辦1號(hào)店，其公司名稱為海益實(shí)多電子商務(wù)有限公司。而四年之后，沃爾瑪入駐1號(hào)店。2012年2月20日，沃爾瑪宣布擬對(duì)中國(guó)電子商務(wù)公司1號(hào)店增加投資，持股比例將從20%提高至約51%，取代平安集團(tuán)成為1號(hào)店最大股東。“主要是因?yàn)槲譅柆敽推桨部毓?號(hào)店，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)元老大批離職，所以于剛和劉峻嶺的去留成為了1號(hào)店的核心焦點(diǎn)”，電商分析師李成東在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，沃爾瑪控股1號(hào)店后便開(kāi)始進(jìn)行人事更換。2012年11月初，來(lái)自沃爾瑪電子商務(wù)的兩名高管空降1號(hào)店，戴青被任命為人力資源副總裁，宋侑文被任命為財(cái)務(wù)副總裁。雙方磨合成難題坊間傳聞也并非空穴來(lái)風(fēng)。李成東表示，1號(hào)店“換帥疑云”，與雙方合作情況不佳有一定的關(guān)系。沃爾瑪入駐1號(hào)店的時(shí)間，是2012年。沃爾瑪?shù)闹危?號(hào)店開(kāi)始了一系列布局，除了促銷大戰(zhàn)以外、線下的實(shí)體廣告大戰(zhàn)幾乎從未停止。近年來(lái)1號(hào)店更是樂(lè)此不疲地沖擊高銷量，屢次以低價(jià)挑戰(zhàn)京東等其他電商平臺(tái)。但這些并未帶來(lái)實(shí)打?qū)嵉氖袌?chǎng)份額，在沃爾瑪入主2年后，1號(hào)店所占的電商市場(chǎng)份額僅為1.4%左右。1號(hào)店燒錢的同時(shí)，沃爾瑪?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)也出現(xiàn)了下滑；更為關(guān)鍵的是，如當(dāng)年選擇在國(guó)內(nèi)入主某家電商公司一樣，沃爾瑪在去年也開(kāi)始重新決策在華戰(zhàn)略——收縮和整合。據(jù)路透社報(bào)道，沃爾瑪突然宣布關(guān)閉其位于美國(guó)得克薩斯州、加利福尼亞州、俄克拉荷馬州、佛羅里達(dá)州四個(gè)州的5家門店，關(guān)店時(shí)間將長(zhǎng)達(dá)半年，受此影響的雇員為2200人?！笆艿綐I(yè)績(jī)壓力的影響，沃爾瑪對(duì)于1號(hào)店其實(shí)是有盈利需求的”，李成東指出，1號(hào)店與沃爾瑪之間的協(xié)同效應(yīng)顯然沒(méi)有很好的發(fā)揮出來(lái)，有點(diǎn)貌合神離。“畢竟沃爾瑪需要有業(yè)績(jī)體現(xiàn)，而1號(hào)店正式燒錢擴(kuò)張市場(chǎng)的時(shí)候，雙方的經(jīng)營(yíng)理念本來(lái)就是相悖的”。不僅如此，1號(hào)店的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額未達(dá)預(yù)期，也成為沃爾瑪?shù)男念^痛。2013年，1號(hào)店公布的年?duì)I業(yè)額約為115.4億元，用戶數(shù)5700萬(wàn)。2014年底，于剛僅對(duì)外表示，1號(hào)店擁有注冊(cè)用戶接近9000萬(wàn)，具體銷售數(shù)據(jù)沒(méi)有公布。李成東表示，雖然沃爾瑪控股1號(hào)店，但是1號(hào)店與沃爾瑪?shù)暮献鞲嗟捏w現(xiàn)在商品采購(gòu)、物流方面，1號(hào)店開(kāi)始共享沃爾瑪?shù)闹辈缮唐罚巧唐繁壤^少，雙方之間均有保留。速購(gòu)PK1號(hào)店雖然1號(hào)店和沃爾瑪目前在合作布局國(guó)內(nèi)電商，但是沃爾瑪近期似乎有單干的打算。今年5月，沃爾瑪推出大賣場(chǎng)O2O服務(wù)平臺(tái)“速購(gòu)”，不僅如此，頗有意味的是，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫此前坦承，“隨著時(shí)間過(guò)去，1號(hào)店的業(yè)務(wù)模式會(huì)不斷的變化?！币子^國(guó)際分析師王小星在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)更容易占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，但是外企的介入，依舊會(huì)讓被收購(gòu)企業(yè)遵守自己的規(guī)則，并將管理權(quán)交予外企。而受到雙方經(jīng)營(yíng)理念等各方面的差別，外企整合民企之路一直走的不順。而主要原因則是由于參與收購(gòu)的雙方目的不一。民企被收購(gòu)是希望獲得發(fā)展，而外企收購(gòu)是為了獲得渠道?！笆召?gòu)成功后，外企就會(huì)主力鋪設(shè)自己的商品和品牌，會(huì)逐漸忽視民企之前做的產(chǎn)品”，王小星如此說(shuō)道。