聯(lián)合
印度外賣O2O平臺Swiggy于近日完成3500萬美元C輪融資，投資方包括賽富亞洲、NorwestVenturePartners、AccelPartners、HarmonyPartners、RB投資和一家未公開的全球投資機構。本輪融資后，Swiggy總融資額超過5300萬美元。Swiggy成立于2014年，位于印度班加羅爾，由RahulJaimimi、SriharshaMajety、NandanReddy聯(lián)合創(chuàng)立，現(xiàn)今其服務已覆蓋班加羅爾、孟買、德里等8個城市，接入5000家餐廳，月單量約100萬單，平均日單量超過3萬單。據(jù)此前報道，SwiggyA輪融資額為200萬美元，B輪1650萬美元融資于2015年6月完成，由NorwestVenturePartners和AccelPartners投資。在外賣配送方面，SwiggyCEOMajety表示外賣配送時間的把控是其未來業(yè)務重點。長期以來，Swiggy運用技術手段設定算法，優(yōu)化配送員配送路線，從而縮短配送時間。Majety稱，此次C輪融資將輪資金將用于技術人才的引進，現(xiàn)今Swiggy平均配送時間為36分鐘，他希望技術升級能進一步提高配送效率。在這一點上，Swiggy與美國同城按需快遞公司Postmates有所類同。此前曾報道過Postmates使用自行車配送，實現(xiàn)同城一小時送達，而Majety稱Swiggy之前的配送團隊以摩托車為主，最近在試點自行車配送團隊。據(jù)了解到，B輪融資時，Swiggy外賣配送團隊就已超過150人。在配送費用方面，Swiggy稱會向商家收取15%到25%的傭金，如果訂單較小，還會根據(jù)不同城市額外向用戶收取20-24盧比（約合人民幣1.9元-2.3元）配送費用。隨著智能手機在印度的普及以及越來越多的人樂于享受訂餐平臺帶來的便利，印度的外賣O2O市場正不斷被挖掘。2015年7月，Swiggy的B輪投資方NorwestVenturePartners的SumerJuneja表示印度外賣O2O市場規(guī)模將達60億美元?，F(xiàn)今據(jù)稱印度外賣O2O市場規(guī)模已發(fā)展至150億美元。除Swiggy外，印度外賣O2O平臺還有主打健康飲食理念的iTiffin、Yumist、TapCibo等。
一起惠2016-01-20 09:26:01699 次
國際著名奢侈品牌路易威登（以下簡稱“LV”）與小小的淘寶商家對簿公堂。一場看似難以匹配的官司背后，顯現(xiàn)出假貨對于奢侈品牌已是如鯁在喉。在諸多大牌奢侈品發(fā)力電商的抉擇期，一場電商與品牌的“聯(lián)吳抗曹”大戲上演，阿里的“清場”也為將來奢侈品牌入駐加大籌碼。LV狀告淘寶店主北京海淀法院近日受理了LV起訴三名淘寶店主銷售假冒路易威登商品的案件。因梁某某、梁某、韓某在其經(jīng)營的淘寶網(wǎng)店中銷售假冒LV的圍巾、皮包、鞋子等，LV商標持有者路易威登馬利蒂將梁某某、梁某、韓某起訴至法院，要求其停止侵犯原告注冊商標專用權行為并賠償經(jīng)濟損失25萬元。LV方面稱，自2011年7月起，在梁某某經(jīng)營的淘寶網(wǎng)店中，銷售各類假冒注冊商標的服裝、鞋包等，梁某某負責商品進貨、定價及圖文介紹制作，并安排梁某負責網(wǎng)店日常管理、接單等工作，自2013年2月起，梁某某陸續(xù)從韓某處購入假冒注冊商標的商品進行轉(zhuǎn)售，涉案金額共計100余萬元。假貨是大牌奢侈品最大的痛點，近兩年LV曾多次起訴售假商家。2014年，LV起訴四星酒店商品部售假貨侵權，最終后者被判賠償96萬元；2015年4月，LV又將“動批”告上法庭，原因為個體攤位銷售含有LV商標的假貨，先后三次致函市場要求整改，卻在復查時發(fā)現(xiàn)該攤位仍有售假情況。對于LV來說，狀告電商商家還是頭一遭。線索由阿里提供奢侈品牌每年花在打假上的投入多達數(shù)億元。品牌方多采用的方式是，購買假貨后請律師打官司；聯(lián)合制假賣假的當?shù)卣P停生產(chǎn)工廠。品牌打假成本極高。此次打假由阿里助拳，LV只需“臨門一腳”將商家告上法院。經(jīng)辦該案的阿里安全部負責人宋江表示，兩年前，為配合浙江省公安廳打假，安全部開展奢侈品集群打假專案行動，成立小組對上百家淘寶店鋪進行調(diào)查，此次案件就是當時發(fā)現(xiàn)的兩條線索之一。“經(jīng)過嚴密排查后，我們將焦點鎖定在了梁某某的淘寶店鋪。該店鋪銷售多個奢侈品牌，包括LV、香奈兒、愛馬仕等，包含皮包、圍巾等多個品類。掌握一定證據(jù)后，公安部門將嫌疑人抓獲，經(jīng)鑒定，該店鋪所售的奢侈品均為假貨。通過后臺查詢發(fā)現(xiàn)，這樣一家店鋪6個月的支付寶交易額超過4000萬元，4000萬元包含進貨和出貨，這意味著半年銷售額可達2000萬元。在抓獲梁某某時我曾問過他盈利情況，梁某某回答‘兩年能賺近千萬元’?！彼谓f。一次合作仍未讓LV消除對阿里的芥蒂。2015年5月，法國奢侈品牌開云集團曾起訴阿里巴巴集團，指責其沒有采取有效手段打擊旗下電商平臺的售假行為。阿里也在加大打假力度。2015年6月，阿里安全部發(fā)現(xiàn)位于嵊州的操某、許某等人有生產(chǎn)假冒LV、GUCCI、巴寶莉等品牌皮具并在網(wǎng)店銷售的重大嫌疑，及時通報警方處理，查獲假貨價值1000余萬元。奢侈品進入電商抉擇期奢侈品急于“清場”因品牌已步入電商抉擇期。財富品質(zhì)研究院最新發(fā)布的《2015中國奢侈品報告》顯示，國際奢侈品牌今年將加速進入電商領域，并通過電商渠道搶占全球市場。數(shù)據(jù)顯示，奢侈品在電商渠道的銷售額逐年增加，目前已占總銷售額的6%，約155億美元，預計在2025年達到776億美元，占總銷售額的28%。在中國市場，奢侈品牌面對假貨泛濫頗為無力。據(jù)世界海關組織估計，假貨占時尚行業(yè)全球貿(mào)易總量的10%。這意味著；每10件時尚商品，就有1件是假貨。在中國，由于制造業(yè)發(fā)達，情況可能更加嚴重。根據(jù)財富品質(zhì)研究院的調(diào)研，奢侈品假貨的市場可見度是真品的6倍以上。意大利奢侈男裝品牌Kiton前中國區(qū)總監(jiān)賀斌認為，中國奢侈品市場亟須解決監(jiān)管缺失問題。在這一背景下，作為“地頭蛇”的電商平臺，哪一個能率先“清場”，將獲得品牌方的青睞。阿里的接連重拳已吸引巴寶莉的入駐。奢侈品領域?qū)＜摇⒇敻黄焚|(zhì)研究院院長周婷表示，面對奢侈品牌在華切入電商的趨勢，2016年將有大量銷售非正品的奢侈品電商公司崩盤。消費者將得到應有的紅利。
一起惠2016-01-20 09:19:22552 次
1月18日晚間消息，大眾點評與美團宣布合并后，新組成的公司正在加快融資步伐，有知情人士對騰訊科技透露，合并后的公司已經(jīng)完成新一輪融資，融資金額為33億美元，現(xiàn)已到賬。據(jù)騰訊科技此前報道，曾有參加談判的投資行業(yè)人士爆料，美團點評合并后就啟動了融資計劃，包括國內(nèi)各大基金機構、互聯(lián)網(wǎng)巨頭都對美團點評感興趣，最初給美團點評的估值是160億美元，但DST的攪局讓美團點評估值提升至180億美元。據(jù)悉，大眾點評與美團在2015年10月8日宣布合并，合并后美團CEO王興和大眾點評CEO張濤有共同話語權，共同擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長。當時騰訊科技即爆料，美團和大眾點評合并后，新公司馬上會進行一輪新的融資，并加快IPO的進程。隨后，2015年11月，張濤發(fā)布內(nèi)部郵件稱，將不再擔任新公司聯(lián)席CEO，轉(zhuǎn)任公司董事長，從管理一線轉(zhuǎn)向長期戰(zhàn)略規(guī)劃。大推廣事業(yè)群負責人李璟(Jason)（點評聯(lián)合創(chuàng)始人）和首席服務官王雨(Ray)（點評最早天使投資人之一），將從點評退休，不再擔任各自在點評里的職務。接下來他們負責協(xié)助移交各自的工作，至2015年12月31日后轉(zhuǎn)任公司高級顧問。
一起惠2016-01-19 09:13:59704 次
有印度版ASOS之稱的印度時尚電商KoovsPLC周二表示擬新融資450英鎊，進行下一步發(fā)展，該集團首席執(zhí)行官MaryTurner表示此次融資主要為公司下一步發(fā)展，亦體現(xiàn)了投資者對公司未來的前景預期有信心。MaryTurner表示將加大品牌影響，亦擴大KoovsPLC品牌的影響力，此前該公司曾進行內(nèi)部董事會110萬英鎊的融資。KoovsPLC由ASOSPLC前董事會主席WaheedAlli于2012年創(chuàng)立，2012從ASOS辭職之后，WaheedAlli同年底聯(lián)合印度電信基建供應商HimachalFuturisticCommunicationsLtd.背后的Nahata家族創(chuàng)立了以印度快速增長的年輕中產(chǎn)階級為目標顧客的時尚電子商務網(wǎng)站Koovs。該公司于2014年3月10日成功募資2200萬英鎊后登陸倫敦證券交易所另類投資市場AIM版塊，首日報收184便士，較發(fā)行價150便士大漲26.67%，市值近4500萬英鎊。不過2014年ASOSPLC的股價暴跌亦影響KoovsPLC的表現(xiàn)，該公司股價隨后迅速下跌，目前市價不足24便士。據(jù)無時尚中文網(wǎng)數(shù)據(jù)，KoovsPLC截止2015年9月30日上半財年凈銷售2.82億印度盧比，約合280萬英鎊，同比上漲196%，活躍用戶上漲220%至18.2萬。
一起惠2016-01-14 09:29:283152 次
近日，中國最大圖書電商當當網(wǎng)在京舉辦一年一度的出版物供應商大會。來自全國近千家出版社、圖書公司的行業(yè)精英齊聚一堂。當當董事長俞渝、高級副總裁姚丹騫、出版物事業(yè)部總經(jīng)理陳立均等發(fā)表主題演講。作家大冰，榮獲“當當2015人氣作家”大獎，并被聘為“當當2016年度閱讀大使”。當當董事長、聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝在致辭中表示，閱讀是當當?shù)暮诵氖聵I(yè)，推進“全民閱讀”，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的全民閱讀，是當當?shù)闹匾姑?。無論閱讀的載體是紙書、是PC、還是閱讀終端，無論閱讀是深度還是碎片，當當都會推出相應產(chǎn)品，“我相信文字的誘惑，我也相信技術的力量，我希望當當與各位出版業(yè)同事一起，為全國讀者送上更多、更好的讀物?！睒嫿ń】甸喿x生態(tài)姚丹騫表示,自出版和開書店是2015年當當圖書的兩個重要動作，備受行業(yè)關注。并就“我們?yōu)槭裁醋龀霭?”“我們?yōu)槭裁撮_書店”“我們怎么做?”三個問題做了行業(yè)層面的深度解讀。當當做出版的初衷是解決傳統(tǒng)出版的體制之困，發(fā)揮出版人、資深編輯的創(chuàng)造力，幫助他們掙脫創(chuàng)作藩籬，重要的是為他們提供創(chuàng)業(yè)平臺，讓內(nèi)容創(chuàng)作者有體面的生活。當當為什么開書店?實體書店能大大提升顧客的購物體驗，有效解決供應鏈效率問題，同時響應政府“書香社會”的號召，而商業(yè)地產(chǎn)過剩為實體書店的發(fā)展帶來機會。當當鼓勵出版人、大V、網(wǎng)絡紅人推薦圖書，并在當當開店。當當提供后端服務，物流及倉儲。當當要做的是，成為線上線下的文化地標?！?015銷售額破百億，2016瞄準“四化”當當圖書事業(yè)部總經(jīng)理陳立均公布了當當圖書2015年的經(jīng)營業(yè)績?！?015年當當自營圖書銷售額過百億碼洋，其中有22家出版社在當當?shù)匿N售碼洋超過1億元?！笨偨Y了2015年的圖書市場表現(xiàn)：“更多暢銷，更多常銷;新書迅速引爆，經(jīng)典再沖榜首。”2015年《秘密花園》《追風箏的人》在當當銷量均過百萬冊。銷量過1萬冊的圖書達到3736種?！斑@得益于通過按類、按社、按品分級管理，按級別分配流量的方式對重點品進行有效管理。大數(shù)據(jù)為當當管理百萬種圖書商品提供強大支撐，通過AlsoBuy、AlsoView、用戶標簽的方式為用戶挖掘好書并對用戶進行精準推薦，大大提升轉(zhuǎn)化率。此外，大數(shù)據(jù)可以預測銷量，使圖書預售常態(tài)化，營銷資源提前啟動，大幅降低出版社庫存。他還透露了2016年當當圖書的運營方向，由“四化建設”、紙電聯(lián)動、良性行業(yè)生態(tài)三個方面組成。其中“四化建設”概括為透明化、平臺化、社交化和精細化。在良性行業(yè)生態(tài)方面，當當強調(diào)發(fā)揮最大圖書電商的社會責任：解決出版社行業(yè)痛點、堅決打擊盜版、維護行業(yè)價格體系，維護供應商利益。搭建數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈當當數(shù)字閱讀總經(jīng)理左力表示，2015年當當數(shù)字閱讀完成在出版物電子書、聽書、網(wǎng)絡文學、輕閱讀的產(chǎn)品布局，依靠精美的排版和圖書社區(qū)電商的定位攬獲2000萬數(shù)字閱讀用戶。當當數(shù)字書總量達30萬種，下載冊數(shù)約1億冊，活躍用戶平均每天登陸8次。當當讀書APP日常閱讀時長超過1小時。2016年，當當數(shù)字業(yè)務將再一次業(yè)態(tài)升級，從圖書社區(qū)電商升級為內(nèi)容社群電商，搭建集場景化購書、精致閱讀、大數(shù)據(jù)分析、IP開發(fā)為一體的數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈。易觀高級分析師王小星對近年來線上圖書市場的發(fā)展趨勢進行了多維度分析。他表示，以當當讀書為代表的網(wǎng)絡原創(chuàng)平臺和內(nèi)容消費平臺將讀者、作者、消費者用社區(qū)的方式組織起來形成一個良性的內(nèi)容生態(tài)，為優(yōu)質(zhì)IP的產(chǎn)生提供了源源不斷的給養(yǎng)。他認為，線上線下融合是圖書零售市場的又一發(fā)展趨勢。線上圖書零售強調(diào)方便快捷和價格優(yōu)勢，線下圖書零售市場強調(diào)氛圍和體驗。2015年當當和亞馬遜不約而同選擇開實體店，是對用戶購書體驗的二次升級。
一起惠2016-01-14 09:19:25822 次
1月12日消息，雖然過去三個月風投市場不斷收緊，但主營SaaSERP的上海聚水潭網(wǎng)絡科技有限公司告訴說，他們已獲得阿米巴資本聯(lián)合吳宵光的千萬級天使投資。聚水潭CEO駱海東表示，聚水潭從早期推出“商家ERP管理”，到“線上分銷管理”，再到如今的“第三方倉儲管理”和“協(xié)同供應鏈管理”。本輪融資完成后，聚水潭還將在“ERP+”概念下不斷推出新產(chǎn)品，最終形成一個為企業(yè)服務的協(xié)同平臺。同時，融資的另一大用處是，進一步擴充團隊以拓展商家市場。據(jù)聚水潭方面介紹，成立于2014年的聚水潭聚集了一群來自阿里巴巴、麥包包等公司的技術、倉管及市場營銷人才，創(chuàng)始團隊擁有近二十年傳統(tǒng)及電商企業(yè)的ERP實踐經(jīng)驗。據(jù)聚水潭CEO駱海東介紹，系統(tǒng)上線僅20個月，累計超過2.5萬商家注冊使用。自成立一共經(jīng)歷了兩次“雙十一”以及“雙十二”的考驗，在2014年和2015年“雙十一”當天，聚水潭SaaSERP系統(tǒng)處理了近千萬訂單。在聚水潭的天使投資人、騰訊電商曾經(jīng)的掌舵人、現(xiàn)在的微光創(chuàng)投合伙人吳宵光看來，傳統(tǒng)行業(yè)各個鏈條正在慢慢在線化、移動化，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條效率提升提供服務的公司，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代會有重大發(fā)展機遇。阿米巴資本管理合伙人趙鴻所表示，阿米巴資本關注的領域主要包括電商、大數(shù)據(jù)、企業(yè)服務、互聯(lián)網(wǎng)金融和廣告技術等五個方向。
一起惠2016-01-13 09:43:47957 次
“14天無理由退車”的承諾成了二手車O2O和買車用戶開的一個玩笑。記者昨日觀察發(fā)現(xiàn)，瓜子二手車直賣網(wǎng)（以下簡稱“瓜子二手車”）官網(wǎng)此前宣傳的“14天無理由退車”已更改為“14天可退”。據(jù)了解，主流二手車O2O強調(diào)的“無理由退車”針對的只是事故車，“無理由退車”不等于“無條件退車”，“想退就退”成了買車用戶的一廂情愿?！盁o理由退車”本是二手車O2O向用戶提出的服務保障，現(xiàn)在卻被用戶視為誘人的“陷阱”。據(jù)了解，瓜子二手車官網(wǎng)主頁的宣傳標示已從原來的“14天無理由退車”變?yōu)椤?4天可退”。而日前有媒體報道稱，瓜子二手車承諾的“14天無理由退車”僅限事故車，非事故車輛退車需買車用戶繳納相應手續(xù)費和租賃費。對此瓜子二手車相關負責人表示，公司對標示更改原因還未說明，此前媒體報道的糾紛事件的真實性也有待確認。北京商報記者觀察發(fā)現(xiàn)，除瓜子二手車外，人人車、好車無憂、車貓網(wǎng)等主流二手車O2O官網(wǎng)中的宣傳也都不是“無理由退車”，而是“可退車”或“問題車包退”。如人人車和好車無憂為“14天可退”，車貓網(wǎng)為“重大問題車15天包退”。車貓網(wǎng)相關負責人介紹，如果用戶反映所購買車輛存在重大事故、泡水、火燒等問題，公司確認存在問題后，會退還車款，但正常車輛沒有無理由退車服務?！岸周嚱灰篆h(huán)節(jié)中一定會產(chǎn)生人力成本和過戶費用?！睋?jù)一位傳統(tǒng)二手車商介紹，二手車過戶記錄每多一次，車輛價格也會產(chǎn)生一次折損，這些損失都需要有人承擔。對此，人人車聯(lián)合創(chuàng)始人杜希勇向北京商報記者表示，對于僅收取3%-5%服務費的二手車O2O來說，要實現(xiàn)無條件退車并不現(xiàn)實。中國電子商務研究中心特約研究員、知名IT律師趙占領表示，按照二手車的商品屬性，屬于不宜退貨的特殊商品，并不適用于消費者權益保護法規(guī)定的7天無理由退換貨。但在企業(yè)自我承諾的情況下，如果要另設門檻，應在版面允許的情況下在廣告中予以說明，否則可能涉嫌虛假宣傳或者欺詐。但也有法律相關人士表示，二手車O2O宣傳的“無理由退車”，是二手車O2O玩的一場文字游戲，消費者可選擇退車但有附加條件，并不觸犯相關法律。雖然“無理由退車”的說辭可能并未觸及到法律，但在業(yè)內(nèi)分析人士看來，更大的影響是二手車O2O的品牌信譽因此受損。
一起惠2016-01-13 09:28:43733 次
1月12日消息，據(jù)最新獲悉，奢侈品電商平臺“必奢”于日前舉行平臺上線發(fā)布會，并正式簽約黃曉明成為必奢的首席品控官。據(jù)了解，必奢的創(chuàng)始人為名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富。在2013年成立的名創(chuàng)優(yōu)品主打“十元店”概念，不到兩年的時間在全球開店1100家，營收突破50億元。此次創(chuàng)立必奢商城，是葉國富對跨境奢侈品電商的首次嘗試。提及創(chuàng)立必奢的理由，葉國富認為，奢侈品市場是一個風口?！皣鴥?nèi)奢侈品消費需求增長，但國內(nèi)缺少一個專業(yè)專注的奢侈品平臺。創(chuàng)立必奢是‘名創(chuàng)模式’小而精的理念的延續(xù)?！彼f道。在選品方面，葉富國表示，必奢堅持買手批量直采的模式，通過分析全球市場潮流趨勢，甄選出最具典范的大牌精品。而現(xiàn)在整個必奢的貨源有50%均為品牌商提供，另外50%為經(jīng)銷商供貨。除此之外，葉富國還透露，目前，必奢已經(jīng)獲取塞曼投資的幾千萬元投資，預計5年內(nèi)能獲取回報，在2016年計劃發(fā)展50萬活躍用戶。據(jù)悉，必奢經(jīng)營的商品類目包括服裝、鞋包、配飾、化妝品等，目前已與CK、COACH、MK、KS、Swarovski、Dior、CHANEL、Lancome等數(shù)十家國際一線知名品牌建立了合作關系。而作為必奢的首席品控官，黃曉明已經(jīng)是明星跨界玩電商的老手了。據(jù)了解，早在2010年，黃曉明就成立了曉明工作室并投資了互聯(lián)網(wǎng)項目。2014年，黃曉明與李冰冰、任泉共同出資創(chuàng)建了明星風投機構StarVC，并先后投資了韓都衣舍、果殼網(wǎng)、人人快遞等電商企業(yè)。
一起惠2016-01-12 09:19:31624 次
2015年房地產(chǎn)商巨頭都很忙，既要面對經(jīng)濟下行帶來的銷售壓力，又要面對可能被“換了姓名”的危機，同時還得騰出手腳跟發(fā)展越來越快的互聯(lián)網(wǎng)做搏斗或者打聯(lián)合。碧桂園要做什么？在剛剛出爐的2015年房企銷售排行榜上，碧桂園以1357億元的銷售額位列第7，成功擠進“千億俱樂部”。面對前六紛紛落定互聯(lián)網(wǎng)布局，碧桂園在不久前也終于踏出了這一步。據(jù)了解到，碧桂園于2015年9月成立了“深圳市旺生活互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司”，其社區(qū)O2O產(chǎn)品“旺管家”也正式浮出水面。據(jù)了解，碧桂園旗下的“旺管家”共設五個業(yè)務模塊：第一是日常用品、外賣等購物，由樓盤周邊商家或者一級供應商直接供貨；第二是生鮮購物，主打原產(chǎn)地直供；第三是提供物業(yè)費、水費的查詢與繳納功能；第四提供家政、洗衣、維修等到家服務；第五，在未來將提供“一鍵咨詢”服務，用戶可進行法律、心理咨詢等。一位接近碧桂園內(nèi)部的人士告訴說，“旺管家”APP在2015年3月上線初級版本，只在順德碧桂園小范圍試運行，目前來看效果良好，所以正式開始大規(guī)模對外招商，希望更多的品牌或品牌供應商參與其中。據(jù)了解，此次招商同時面對美容護理、醫(yī)藥保健、糧油、特色農(nóng)產(chǎn)品、飲料等日常產(chǎn)品的省市一級代理商，碧桂園主要采取購買的方式合作，供應商也可提出合作方案。碧桂園負責招商的工作人員告訴說，未來碧桂園有可能會在樓盤內(nèi)設置微倉，對于商品配送，可能會采取兩種方式，其一是微倉的管理團隊負責配送；其二是物業(yè)團隊即保安負責配送。對于未來是否會在樓盤內(nèi)設置線下店，工作人員給了否定的答案，其表示在線下只會通過廣告宣傳，或者做商品臨時展示，不會單獨開設店鋪經(jīng)營。據(jù)發(fā)現(xiàn)，“旺管家”最早試運營的順德碧桂園區(qū)，其平臺上的部分商品如水果、海鮮、零食等以禮盒形式展現(xiàn)，用戶下單后由商家發(fā)貨，產(chǎn)品將由快遞的形式發(fā)送，部分產(chǎn)品在當日15點前下單，即可當日發(fā)貨，15點后第二天發(fā)貨。而另外的商品由原來的碧桂園超市（現(xiàn)改名萬田超市）負責提供。房地產(chǎn)商的O2O大時代據(jù)了解到，“旺管家”首先將在廣東省內(nèi)約120個樓盤上線，其后再拓展至碧桂園全國樓盤。碧桂園對外招商介紹中稱，碧桂園在全國近300個社區(qū)樓盤，覆蓋業(yè)主近50萬戶。碧桂園方面預測，旺管家平臺服務的潛在人群約300萬。業(yè)內(nèi)人士分析稱，碧桂園此次建立社區(qū)O2O平臺，一方面是要補缺其在物業(yè)方面口碑一般的短板，最終達到銷售樓盤的最終目的，“現(xiàn)在是以社區(qū)O2O為切入口，未來一定會嫁接賣房營銷渠道，銷售碧桂園的新房或者二手房。”據(jù)其介紹，物業(yè)的口碑和品牌是現(xiàn)在住戶選擇購房時衡量的標準之一，相對于其他房地產(chǎn)商巨頭，碧桂園的口碑還差一些，通過社區(qū)O2O的模式將物業(yè)的服務和功能發(fā)揮出來，是不錯的選擇。另一方面，O2O經(jīng)過半年多的燃燒，普遍認為以純互聯(lián)網(wǎng)背景撬動重模式的線下，實現(xiàn)線上線下的打通融合，基本很難。相反，線下背景通過在線化和數(shù)字化實現(xiàn)融合的難度則小很多。在征戰(zhàn)O2O的各路人馬中，房地產(chǎn)商背景最為雄厚，固定資源最優(yōu)，離用戶最近，因而擁有最可想象的空間。搜房網(wǎng)副總裁司智告訴說，今年傳統(tǒng)房地產(chǎn)商發(fā)力社區(qū)O2O將成為一種趨勢?！伴_發(fā)商們做社區(qū)O2O有天然的優(yōu)勢，因為凡是大型房地產(chǎn)企業(yè)旗下都擁有廣大的社區(qū)資源和客戶群體，而且擁有成型的物業(yè)管理團隊，在此基礎上植入O2O概念十分簡便?！钡屬u房子的大土豪來做雞零狗碎的零售小服務，靠譜嗎？如何面對強大的對手？據(jù)了解，探路互聯(lián)網(wǎng)的房地產(chǎn)企業(yè)層出不窮，花樣也極多。最主要的方式借力物業(yè)板塊，建立社區(qū)O2O，但究其具體方式又有不同。如背靠開發(fā)商花樣年，已經(jīng)在香港上市的“彩生活”，主要通過收購中小物業(yè)公司管理擴展用戶?；幽暝?014年曾表示推出一個全新的社區(qū)O2O產(chǎn)品“解放區(qū)”，收割彩生活以外的社區(qū)，但截止目前并未見到相關產(chǎn)品上線；而萬科推出的社區(qū)O2O產(chǎn)品“住這兒”除了提供社區(qū)服務外，可以直接在線上進行房屋的交易；作為另一巨頭的保利房地產(chǎn)建立的社區(qū)O2O“若比鄰”，是將其社區(qū)中心實體店和APP打通線上線下，作為保利社區(qū)商業(yè)模型；恒大雖很早宣布與騰訊合作打造社區(qū)O2O，但目前并未見到其產(chǎn)品。除了社區(qū)O2O的模式外，房地產(chǎn)商們還與互聯(lián)網(wǎng)進行了許多“不痛不癢”的合作。比如萬科入駐百度直達號、建立跨境電商倉；正榮集團與微信支付合作，將推出全國首個微信定制社區(qū)；華潤五彩城致力于微信服務號的運營，助力在微信購物與支付等眾多功能的打通。從以上花樣的探索，可以看出各房地產(chǎn)商急于互聯(lián)網(wǎng)+的熱情，但并沒有真正探索出成熟的模式，各家的著重點也極不相同。萬科的著眼點在房屋交易，保利在其“若比鄰”社區(qū)店的在線化，碧桂園則布局全面的衣食住行零售和服務。其他家更多還停留在接入微信公眾號等觸網(wǎng)階段。目前看，保利和碧桂園的方式更貼近用戶日常需求，但卻與往線下滲透的電商直接沖突，挑戰(zhàn)最大。試想碧桂園做外賣，如何與百度外賣、餓了么等大平臺瘋狂補貼的打法抗衡？賣商品、生鮮，如何與京東等巨頭PK？在把零售玩出各種花式的電商對手面前，碧桂園能抓住周邊商戶、服務好身邊的住戶嗎？在司智看來，傳統(tǒng)房地產(chǎn)商要想做好互聯(lián)網(wǎng)+，管理人員必須以互聯(lián)網(wǎng)思維、電商思維進行思考與管理，同時還要獲得集團內(nèi)部的授權和資金支持，這三個方面如有一方存在短板，都會導致這個房地產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路上走得異常艱難。“但是如果社區(qū)O2O這條路走的好的話，對于未來碧桂園房屋銷售有著極大的推動作用?！?/div>
一起惠2016-01-08 09:39:33860 次
1月7日消息，微盟日前宣布與游戲化營銷平臺海海科技達成深度合作，將海海游戲平臺引入微盟智慧餐廳后臺，實現(xiàn)雙方商戶管理平臺聯(lián)合登錄，及用戶平臺的無縫跳轉(zhuǎn)。雙方對接之后，商戶只需登錄智慧餐廳后臺，即可點擊跳轉(zhuǎn)到海?？萍己笈_進行相關游戲獎品的配置并生成相關鏈接，商戶將鏈接應用在自定義菜單、圖文素材、微官網(wǎng)、POS收銀小票等場景中，消費者即可通過自定義菜單等場景進入游戲H5頁面進行游戲、贏大獎等互動娛樂，提高排隊時間利用效率。據(jù)了解，微盟智慧餐廳是由微盟推出的O2O餐飲平臺，可幫助商家將預定、等位、點菜、營銷、會員管理系統(tǒng)等服務整合至其微信公眾號中，進而為其搭建O2O平臺，實現(xiàn)線下店鋪和線上營銷無縫對接。
一起惠2016-01-08 09:29:40687 次
1月6日消息，趣分期CEO羅敏今日發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布公司剛剛完成VIE架構的拆分，回歸國內(nèi)資本市場。羅敏還透露，公司剛剛完成新一輪巨額融資。為了證實此前融資未造假，羅敏還專門貼出趣分期銀行賬號的投資資金截圖，截圖顯示，到2015年10月，趣分期銀行賬戶上一共擁有27.72億人民幣的現(xiàn)金余額。資料顯示，2015年8月，趣分期與螞蟻金服聯(lián)合宣布，趣分期獲約2億美元融資，螞蟻金服領投，老股東昆侖萬維，藍馳創(chuàng)投，源碼資本等全部跟投。趣分期創(chuàng)始人羅敏當時接受騰訊科技專訪時表示，此番螞蟻金服入股后，管理團隊依然是最大股東。引入螞蟻金服是經(jīng)朋友介紹，趣分期可以與螞蟻金服的眾多業(yè)務產(chǎn)生協(xié)調(diào)效應。昆侖萬維當時的公告顯示，其通過2529萬美元增資換取本次增資完成后趣分期4.05%股權。這意味著趣分期上一輪的估值達到6.24億美元。以下是趣分期CEO羅敏內(nèi)部郵件全文：親愛的趣伙伴們：今天要和大家分享一個好消息，我們剛剛完成了VIE架構的拆分，回歸國內(nèi)資本市場，并完成了新一輪巨額人民幣融資。我剛剛看了一眼，目前我們公司賬戶上，擁有27.72億人民幣現(xiàn)金余額。我們也成為了中國歷史上第一家拆除VIE并回歸國內(nèi)IPO的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。此刻，我首先要感謝所有的趣伙伴們的辛勤付出。以前我給大家畫的餅開始有雛形了，以后我依然會給大家畫更大的餅，這個餅我們一起去畫一起去實現(xiàn)。2014年3月21日趣分期上線，過去的21個月我們已經(jīng)從10人小團隊成長為數(shù)千人的大集體，我們服務了超過800萬中國年輕人。他們開始建立信用觀，開始珍視信用并因為信用而豐富自己的生活。這是一個了不起的成績，值得所有趣伙伴們?yōu)樽约汗墓恼啤?016年1月6日，我們拆除VIE回歸國內(nèi)，今天我們又站在了新的起跑線上。人生短短幾十年轉(zhuǎn)眼即逝，那么就讓我們一起不枉費人生，在我們的能力范圍之內(nèi)去為這個社會做一些微小而又美好的改變！你們的趣兄長羅敏2016年1月6日下午
一起惠2016-01-07 09:27:41696 次
月6日消息，據(jù)了解，萬達集團與英國國際醫(yī)院集團（InternationalHospitalsGroupLimited，簡稱IHG）在北京簽訂合作協(xié)議。萬達將總投資150億元，在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫(yī)院，由IHG運營管理并使用IHG品牌（中文名為“英慈萬達國際醫(yī)院”）。這是中國企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)的最大一筆投資，也是IHG首次在中國運營管理醫(yī)院項目。據(jù)了解，IHG是全球頂尖國際醫(yī)療集團，成立于1978年，總部設在英國，已在全球超過50個國家管理450多個醫(yī)療項目，客戶包括22個國家政府、聯(lián)合國、世界銀行以及全球的高端客戶群。此次投資，將在上海英慈萬達國際醫(yī)院設定床位1000張，投資80億元；成都英慈萬達國際醫(yī)院設定床位500張，投資50億元；青島英慈萬達國際醫(yī)院設定床位200張，投資20億元。三座醫(yī)院均按照國際頂尖標準設計建造，IHG將確保三座醫(yī)院的運營通過JCI（國際醫(yī)療衛(wèi)生機構認證聯(lián)合委員會）等國際醫(yī)療機構認證。據(jù)了解到，青島英慈萬達國際醫(yī)院位于東方青島影都內(nèi)，目前已開工建設，計劃2018年7月開業(yè)；成都英慈萬達國際醫(yī)院位于天府新區(qū)秦皇寺中央商務區(qū)，占地500畝，將于2016年一季度開工；上海英慈萬達國際醫(yī)院也將于2016年內(nèi)開工。在醫(yī)院的建立過程中，IHG將委派世界一流外籍專家擔任醫(yī)院院長，為醫(yī)院配備一定比例的高水平外籍醫(yī)生和專業(yè)醫(yī)療團隊，使之達到國際高端醫(yī)院的醫(yī)療水平和運營水準。2015年，萬達董事長王健林曾表示，萬達正在進行全新的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型四個方向是文化、旅游、金融和電商。今年開年，萬達就選擇了在醫(yī)療試水，是否預示著今年萬達除了文化旅游外，將開啟更關注民生健康服務的新規(guī)劃？
一起惠2016-01-07 09:18:04785 次
近日，王自如分享了自己對智能硬件的理解，并為智能硬件行業(yè)指了一條“明路”。他認為，不好的智能產(chǎn)品各有各的失敗，但好的產(chǎn)品是存在共性的，“如果不能解決數(shù)據(jù)在云端統(tǒng)一的問題，智能硬件將永無出頭之日。”是什么掣肘了智能硬件行業(yè)？王自如贊同“2013年和2014年是智能硬件元年”的觀點，智能硬件雨后春筍般面世，但似乎沖出重圍的寥寥無幾，經(jīng)過對泛科技類產(chǎn)品的多年研究，他以舉例的方式將阻礙智能硬件行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品歸結為三類。（1）生拉硬拽型：一個筆記本增加了充電寶功能，既失去了本子便利性，又沒能滿足充電寶的高性能。該類產(chǎn)品只是隨意整合，“把原本就簡單的東西變得更貴了而已”。（2）弱智保姆型：一個控制進食速度的智能叉子，需注冊、連接手機、90秒識別、充電，使用中只能90度提起叉子。該類產(chǎn)品沒有給生活帶來便利，反而讓人們變成了“白癡”。（3）臆想自嗨型：一個結合了無人機技術的行車記錄儀，觀察前方堵車需要時間，卻只有八分鐘電量。該類產(chǎn)品忽略了真實需求，僅僅從技術的角度臆想出了不存在的需求。針對上述“失敗”產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，王自如指出，最核心的問題在于：當一個新的技術大潮得以突破后，創(chuàng)業(yè)者們集體進入了亢奮狀態(tài)，不顧一切急于創(chuàng)造而失去了理性思考。例如，以往人們不知道空氣中的PM2.5數(shù)值，當發(fā)現(xiàn)有一個傳感器能精確地記錄數(shù)據(jù)之后，創(chuàng)業(yè)者們紛紛推出空氣記錄產(chǎn)品，極力展示所有可測算數(shù)據(jù)，而實際上人們最關心的只有溫濕度而已。好的智能產(chǎn)品是什么樣的？王自如定義了好的智能產(chǎn)品：用成熟的技術加上恰當?shù)漠a(chǎn)品形態(tài)，解決一個切實存在的需求。他表示，雖然失敗的產(chǎn)品都在“亢奮”作用下犯了不同的錯誤，但好產(chǎn)品的成功卻是有跡可循的。因此，王自如為仍在躊躇如何創(chuàng)造智能硬件產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者提出了三個理性思考。（1）智能化不等有自動化“就好像德國人的啤酒機是自動化的，但它只是在增加便利性，絕非智能化?！蓖踝匀缯J為，智能化相較于自動化，要給人更多驚艷和沖擊。比如當人們第一次發(fā)現(xiàn)iPhone手機屏幕上的打火機火苗可以隨著手機而晃動，比如人們第一次發(fā)現(xiàn)全屏手機只要扣在桌面上即可靜音，又比如遠坐在躺椅上輕輕揮手就可以變換電腦屏幕。（2）智能化不等于信息羅列“用戶并不想知道空氣中所有可測算的數(shù)據(jù)，也不需要手環(huán)來記錄前一晚起夜幾次?！蓖踝匀邕M一步解釋道，“如果每個智能產(chǎn)品都提供無數(shù)信息，而每個產(chǎn)品都需要一個APP來管理，當使用超過100個智能產(chǎn)品后，不僅管理終端智能手機會不堪重負，恐怕你要找到某個智能開燈軟件都要花上五分鐘，但直接走過去開燈也就是幾十秒的事情”，他強調(diào)，這種盲目做加法的軟件不是智能化。（3）智能化不等于智能顯示王自如表示，好的智能產(chǎn)品是懂得做減法的，將產(chǎn)品減到“剛剛好”的狀態(tài)，用產(chǎn)品完成所有需要完成的事，而不依賴智能屏顯示。他以一個智能奶粉機為例：產(chǎn)品可選擇用90度水沖奶粉并迅速降到40度（聯(lián)合國衛(wèi)生組織最推薦的沖奶粉水溫），或直接用40度水沖奶粉；產(chǎn)品特點為無需連接APP、沒有顯示屏、倒奶粉動作機械化。因為只要產(chǎn)品快速完成整個過程，無需顯示屏告知用戶某一個時間點水燒到了多少度，奶粉已經(jīng)倒入了多少克?！斑@樣的產(chǎn)品才是剛剛好，因為在孩子哭鬧的時候，每犯的一個錯誤會增加300%的成本”，王自如認為，該產(chǎn)品抓住了沖奶粉這個行為中奶粉用量和水用量難控制的痛點，將父母沖奶粉犯錯的幾率降到最低。智能硬件路在何方？根據(jù)多年來對智能產(chǎn)品的了解，王自如看到了阻礙智能硬件突破的最大問題：各品牌硬件數(shù)據(jù)不兼容、不連貫，數(shù)據(jù)記錄缺乏準確性和完整性，導致數(shù)據(jù)無法創(chuàng)造更深層價值。“以智能手環(huán)為例，各家手環(huán)數(shù)據(jù)是無法兼容的，只能記錄某人某天走了多少步，一旦更換使用，數(shù)據(jù)會不連貫，也不準確?！蓖踝匀缯J為這樣的現(xiàn)狀造成了智能硬件行業(yè)的“計算瓶頸”，使智能硬件的應用止步在記錄，而不能做更多的運算應用，延伸至醫(yī)學等方面。產(chǎn)品極度分散的問題應該由誰來解決？王自如給出的答案是：連接人與人的企業(yè)。目前，網(wǎng)絡效應會掩蓋數(shù)據(jù)的不精準，比如“微信運動”，對比心里會使人們忽略數(shù)據(jù)的精準性，在這個場景中比數(shù)據(jù)準確性更重要的是娛樂性和社交屬性?！伴L此以往，所有智能終端最后都將淪為為大平臺打工的工具”，他指出，在這樣的市場環(huán)境下，任何新的智能硬件創(chuàng)業(yè)者都不應該再將目光鎖定在創(chuàng)造新的流量入口，而應該將數(shù)據(jù)統(tǒng)一，并將精力放在消費化元素、設計元素上，讓智能硬件真正成為市場化的產(chǎn)品?！敖裉欤械氖汁h(huán)都不是裝飾級的，不穿運動裝就意味著要摘掉手環(huán)，數(shù)據(jù)就中斷了。我特別期待HM、優(yōu)衣庫等公司進入智能可穿戴設備市場，因為未來所有的產(chǎn)品將是數(shù)據(jù)終端。”王自如強調(diào)，不解決數(shù)據(jù)云端統(tǒng)一的問題，智能硬件將永無出頭之日。他預測，未來各智能硬件公司可通過統(tǒng)一的搜集協(xié)議將數(shù)據(jù)交給某一個云端處理公司，形成具有指導性、更具挖掘性的數(shù)據(jù)庫，應用于醫(yī)藥等領域，真正進入大數(shù)據(jù)的時代。而達成這樣目標的最好方法，就是讓擁有成熟技術的智能硬件打破時尚領域的科技亞文化限制，融入到生活中來。王自如強調(diào)，智能硬件產(chǎn)品應該改變前沿的生活方式，不僅要關注行業(yè)發(fā)展，更要關注行業(yè)方向?！安灰つ孔穼な裁词钦嬲悄芑漠a(chǎn)品，把所謂的智能放一放，認真想想什么是好的產(chǎn)品，科技不能在人們的生活中搶戲，真正的科技要讓人們感覺不到科技的存在?！?/div>
一起惠2016-01-06 09:25:33659 次
1月4日消息今日，去哪兒網(wǎng)宣布管理層和董事會成員調(diào)整。該調(diào)整于公告當日生效。去哪兒網(wǎng)原執(zhí)行副總裁和無線事業(yè)群負責人諶振宇被任命為去哪兒網(wǎng)首席執(zhí)行官。去哪兒網(wǎng)原執(zhí)行副總裁和目的地事業(yè)群負責人張強被任命為首席運營官。去哪兒網(wǎng)原戰(zhàn)略及投資者關系高級總監(jiān)朱小路被任命為首席財務官。去哪兒網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人莊辰超（CC）將不再擔任去哪兒網(wǎng)首席執(zhí)行官，趙軼璐不再擔任首席財務官。莊辰超和趙軼璐將從即日起直至2016年一季度末，作為去哪兒網(wǎng)的高級顧問，繼續(xù)為攜程和去哪兒網(wǎng)的合作做出貢獻。此外，去哪兒網(wǎng)宣布董事會調(diào)整。新的董事會將由五名成員組成，包括攜程董事會主席兼首席執(zhí)行官梁建章、去哪兒網(wǎng)新首席執(zhí)行官諶振宇、以及三名獨立董事，賴佑明、朱劍岷和時穎?！拔覀儗F隊過去幾年取得的成果感到非常自豪，”諶振宇表示?！拔覀儗⒗^續(xù)執(zhí)行我們的戰(zhàn)略，和攜程一起創(chuàng)建更強大的中國旅游生態(tài)系統(tǒng)，帶來長期的協(xié)同效應，為股東創(chuàng)造更多價值?！薄拔掖矶聲兄x莊辰超和團隊對去哪兒網(wǎng)的巨大貢獻，”梁建章說?！拔蚁嘈耪裼顚ьI去哪兒網(wǎng)進一步加強市場領導力，并期待在中國多元而快速成長的旅游業(yè)中獲得更多機遇?！币韵聻榍f辰超內(nèi)部信全文：各位去哪兒的同學們：今天，將是我擔任QunarCEO和董事的最后一天。諶振宇將接替我出任QunarCEO，張強將接替Denise擔任COO，朱小路將接替趙軼璐擔任CFO，楊淼/甘泉/何偉平/李繼鋒將擔任更高技術職務分擔接替CTODavid的工作。過去5年的愉快共事，我相信振宇能和新的管理層一起將去哪兒帶向一個新的高度。10年前，我和Fritz，Douglas，Denise，周強等一起開創(chuàng)Qunar的時候，我們帶著的是對未知事物的好奇心。商業(yè)世界如同一部高速運轉(zhuǎn)的復雜機器，時時刻刻都有新的零部件在運轉(zhuǎn)中更新的機會。我們憑借著商業(yè)分析的工具，好奇的在這個復雜的系統(tǒng)里尋找下一個大的部件更新的機會，這些分析的圖表最終指向了一個概率最高的細分市場，在線旅游---以旅游搜索的方式切入。于是我們幾個僅僅坐過飛機住過酒店的人開始了大膽的冒險，完全根據(jù)我們分析進入一個陌生的市場。好奇心一直驅(qū)動著我們用獨特的視角看待這個市場，用創(chuàng)新的策略不斷探索前行。10年后，經(jīng)歷了種種艱難，在多個關鍵時刻上我們苦戰(zhàn)過關，Qunar成為了一家年收入超過40億人民幣的公司。這一切的成績都是Qunar的團隊艱苦不懈的努力所共同造就的。我非常幸運的和許許多多優(yōu)秀的人一起共事，這當中有早期就一起開創(chuàng)事業(yè)的Denise，周強，郝若云；有后來為公司規(guī)?；\作奠定基石的David，張宇，楊淼；有從產(chǎn)品經(jīng)理做起把去哪兒機票業(yè)務帶向國內(nèi)第一的楊威，丘暉，勾志鵬，肖宇；有從0開始建設無線業(yè)務，讓Qunar無線業(yè)務占比全球最高的振宇，甘泉，楊昌樂，蔡歡，Tina；有酒店業(yè)務最初的建設者張澤，寇建；有酒店下架門后艱苦奮戰(zhàn)2個月簽下上萬高星酒店的者希博，王稚茗；有2014年加入我們的建成地推鐵軍的張強，陸寅峰，李繼鋒；有建立健壯可信的財務法務團隊的軼璐，朱小路，Cathy，Susan,郭琦，Rachel；還有楊子，高興，胡潔，Candy；還有太多太多優(yōu)秀的同事我沒有能夠一一提到，他們的優(yōu)秀和杰出都刻印在我的心里。另外還有很多已經(jīng)離開的公司同學比如Fritz,Douglas,王彤，戴政，Sam，王京，高鵬等等，都對去哪兒的過去的發(fā)展做出了杰出的貢獻。能和大家在過去10年共同經(jīng)過了這一段探險之旅，一起開創(chuàng)偉大事業(yè)，是我的榮幸與驕傲。現(xiàn)在，高速成長的Qunar在旅游行業(yè)建立了領先的市場地位，我們資金充沛，我們歷史上每一個承諾都能超額交付，我們流量上已經(jīng)完全獨立自給，我們擁有良好的市場形象及源源不斷的融資能力。發(fā)生在10月底交易，并非管理層無數(shù)次推演的場景中的最優(yōu)解，也不是次優(yōu)解。即使如此，我們交易的市值大約在100億美元左右，是中國互聯(lián)網(wǎng)并購交易中最大規(guī)模的交易。這一切都有賴于團隊的努力，投資者的支持，以及行業(yè)合作伙伴的鼎力相助。是我們的市場地位奠定了交易的規(guī)模，是我們的汗水和努力支撐了我們的價值。這兩個月，和攜程的管理團隊，尤其是James和Jane緊密的協(xié)作，也讓我能夠近距離的感受的攜程管理團隊的誠意和專業(yè)。對于我這個離開上海20多年的上海人來說，攜程的嚴謹細致的工作文化非常的熟悉。在這次交易以后，Qunar團隊總共持有的攜程股份占到攜程總股本的10%以上。我相信所有Qunar團隊和攜程的團隊能夠心力合一，我對于兩家公司高效協(xié)同整合充滿信心。在中國在線旅游的巨大且高速增長的市場中，攜程和Qunar一定可以收獲更大的成就；在James和振宇的領導下，攜程和Qunar也必將走出中國，成為全球最領先的在線旅游公司。我和軼璐，Denise，David會繼續(xù)但仍公司的戰(zhàn)略顧問，和攜程未來也會在旅游投資方面開展深入而廣泛的合作。未來，好奇心尤其是科技創(chuàng)新的好奇心始終驅(qū)動著我個人的職業(yè)發(fā)展。我會持續(xù)參與全球技術創(chuàng)新一波又一波的浪潮，同時希望能在創(chuàng)新的大潮中以創(chuàng)造力的冒險創(chuàng)造出有趣的獨特價值。也衷心祝愿Qunar的同學們對于生活和工作，對于在線旅游，對于一切新鮮事物充滿熱忱的好奇心，讓我們的生活和工作驚喜連連，碩果累累。最后，祝大家新年快樂!CC.諶振宇于2010年3月加入去哪兒網(wǎng)，出任副總裁，負責去哪兒網(wǎng)的產(chǎn)品和無線開發(fā)。2014年11月，他成為去哪兒網(wǎng)執(zhí)行副總裁和無線事業(yè)群負責人。振宇領導了去哪兒網(wǎng)無線APP的研發(fā)和無線業(yè)務的發(fā)展，2015年三季度去哪兒網(wǎng)無線業(yè)務貢獻了73%以上的總營收。加入去哪兒網(wǎng)之前，2005年12月至2009年6月，振宇是抓蝦網(wǎng)的首席技術官和聯(lián)合創(chuàng)始人。振宇還曾于2001年1月至2005年11月在百度任職，先后擔任工程師和搜索部門的高級經(jīng)理。諶振宇于1999年獲得武漢水利電力大學計算機軟件學士學位。張強于2014年1月加入去哪兒網(wǎng)，擔任公司副總裁和新設立的目的地事業(yè)部的負責人。2015年9月，他成為公司執(zhí)行副總裁和目的地事業(yè)群的負責人。在張強的領導下，去哪兒網(wǎng)建立了強大的直銷團隊，在短短幾個季度覆蓋了30多萬間酒店，建立了行業(yè)最廣泛的住宿網(wǎng)絡之一。他還協(xié)助去哪兒網(wǎng)無線業(yè)務的發(fā)展。在加入去哪兒網(wǎng)之前，張強曾在阿里巴巴和美團網(wǎng)任職，并擔任美團網(wǎng)南四大區(qū)經(jīng)理。他曾幾度獲得阿里巴巴全國銷售冠軍。在美團擔任南四大區(qū)經(jīng)理期間，他負責管理1200人的銷售團隊，帶領團隊成為所轄區(qū)域的銷售冠軍。張強擁有中國人民解放軍空軍工程大學計算機科學學士學位。
一起惠2016-01-05 09:30:29684 次
繼“百團大戰(zhàn)”、外賣大戰(zhàn)之后，餐飲O2O的戰(zhàn)火開始燃向后端的采購供應鏈。每年超過萬億元體量的餐飲采購大蛋糕，激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”對餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情，用戶群的競爭也從個體消費者轉(zhuǎn)向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細分市場、補貼價格戰(zhàn)……競爭的膠著程度毫不遜于C端。然而，看似繁榮的餐飲B2B背后，是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價值的餐飲B2B企業(yè)，被迫淪為新的中間商，重復著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬億市場引來群雄紛爭與龐大餐飲市場相伴相生的是龐大的餐飲供應鏈。數(shù)據(jù)顯示，今年前11個月，全國餐飲收入達29280億元，全年突破3萬億已無懸念。如果按照采購成本占營業(yè)收入的30%-40%計算，餐飲采購市場有超過萬億元的體量。有業(yè)內(nèi)人士表示，餐飲的食材供應從源頭到餐廳，要經(jīng)過多級批發(fā)商，中間環(huán)節(jié)的加價率超過100%。而這部分利潤就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開始，涌現(xiàn)出了一批瞄準餐飲后端供應鏈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農(nóng)、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時間間隔非常短，并很快獲得融資開始培育市場。緊接著，不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團反擊，由餐飲集團聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競爭。而專注于區(qū)域或細分領域的食材B2B平臺就更多了，如小農(nóng)女、菜點點、優(yōu)配良品、集食達、餐館無憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等，它們也紛紛成為風投的寵兒。餐飲食材B2B市場興起，也引起了外賣O2O大佬們的關注。美團與大眾點評合并后，緊接著便放出即將上線美團菜市場的消息。餓了么則高調(diào)上線旗下食材供應B2B平臺有菜。這些外賣大佬利用手中掌握的餐館資源，也想在餐飲供應鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月，自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺——錦繡生鮮宣布上線，為餐企配送生鮮蔬菜，實現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)＋”的轉(zhuǎn)型，并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內(nèi)人士看來，食材B2B的出現(xiàn)針對的是餐飲企業(yè)采購上的痛點，降低了采購過程的資金成本以及時間成本，同時，電子化線上采購也能夠為餐廳后期做賬等工作提供便利。北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起表示，餐館每天都需要相對固定的食材供給，這種需求穩(wěn)定、剛性，而且有足夠的規(guī)模。相對于C端的個體消費者，B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競爭膠著暴露行業(yè)痛點同類企業(yè)的快速誕生，迫使已經(jīng)上線的平臺加快復制擴張步伐，以盡可能多的獲得市場份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購習慣絕非易事。長期以來，餐飲行業(yè)供應鏈處于原始狀態(tài)，不僅冗長，還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則，各方利益復雜交織，令市場培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來，是當前食材B2B平臺面臨的共同難題。鏈農(nóng)CEO劉源告訴北京商報記者，不把大型餐飲企業(yè)列入目標客戶實屬無奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大，但是賬期太長，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，賬期幾乎可以稱之為死穴，尤其是對那些正在快速擴張的企業(yè)而言。此外，食材B2B平臺希望能將分散的餐廳采購需求匯集起來，以此獲得與供應鏈上游的議價能力，從而達到降低餐廳采購成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購系統(tǒng)，并在長期經(jīng)營過程中培養(yǎng)起了自己的議價能力，對于平臺這方面的需求不強。況且，一些手握采購大權的人從個人利益出發(fā)，對推動“陽光采購”也并不熱心。為此，目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購，采購頻次高且花費時間，一直都是中小餐廳的痛點所在。然而，中小餐廳的錢也并不好賺。采購頻次高、品種多，但每次采購的量都不大，對價格又高度敏感，致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風投，食材B2B平臺普遍采取燒錢刷單方式，長此以往，一旦融資出現(xiàn)問題，很可能會出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運營甚至倒閉的情況。事實上，今年8月，一畝田大規(guī)模裁員正是因為新一輪融資不暢導致的。由于融資沒有及時到位，依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績”的一畝田，不得不靠裁員渡過難關。在如今這個資本寒冬，融資難已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結，對于靠燒錢培育市場的食材B2B平臺也不例外。中國食品產(chǎn)業(yè)評論員朱丹蓬認為，就目前來看，食材B2B已經(jīng)被商家炒起來了，但是，燒錢刷單培育市場的競爭方式并不健康。對于食材B2B平臺而言，快速復制擴張固然重要，但是目前還沒有針對這個領域的明確監(jiān)管政策的情況下，做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點。直供模式不能承受之重目前，食材B2B平臺的經(jīng)營模式可以粗分為兩大類：一類是以自采自營為主的重模式；另一類則是以搭建平臺撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣，但對于滿足餐飲企業(yè)的需求而言，目前似乎還都有段距離。對食材B2B平臺來說，真正的難點在于對上游供應商資源的開拓。自營模式的平臺希望利用互聯(lián)網(wǎng)，砍掉中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到平臺的直供。這種模式的好處在于，可以更加直接地感受產(chǎn)品質(zhì)量，同時縮短供應鏈、提高電商平臺的毛利率。然而，看似無比誘人的自營模式，真正實施起來難度極大。除了農(nóng)產(chǎn)品自身標準化、食品安全等問題外，采購、分揀、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的建設，幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復做了一遍。自己成了中間商，還是像原來的中間商一樣靠差價賺錢。而且隨著訂單量的增加，倉儲及物流的壓力也接踵而至，這對于那些對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律缺乏了解的電商平臺來說，無疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營的重模式不同，以撮合交易為特征的輕模式平臺類似淘寶，本身只搭建平臺，具體交易則需經(jīng)銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源，實現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過，輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應鏈信息不對稱的問題，但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內(nèi)人士分析，既然餐廳可以在平臺上與供應商交易，那也能在線下達成合作，這就會造成平臺型電商用戶的流失。缺乏對產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是這類輕模式平臺的短板。更重要的是，輕模式缺少壁壘保護，一旦有互聯(lián)網(wǎng)巨頭強勢進入會不堪一擊，被收購可能就是最好的出路。中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢在接受北京商報記者采訪時表示，一直以來，餐飲行業(yè)的供應鏈都因龐大的餐飲市場而存在著巨大的商業(yè)需求，并由此催生出眾多復雜的利益關系。而且，中餐的原材料成千上萬，價格差異也很大，整合這樣的供應鏈條的難度可想而知?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整合餐飲供應鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段，但隨著市場和行業(yè)的發(fā)展，未來很可能會出現(xiàn)若干家既具備強大的線上技術能力，同時又擁有豐富的線下資源的企業(yè)，或許能解決餐飲企業(yè)長期面臨的供應鏈難題。
一起惠2016-01-04 09:36:35667 次
12月28日，阿里巴巴旗下1688進口貨源平臺啟動了為期三天的“進口年貨節(jié)”大促。當天凌晨活動伊始，部分爆品僅用了4分12秒就被搶購一空。截至上午9點，累計交易額已經(jīng)是進口貨源平臺開業(yè)初期日均值的10倍。據(jù)了解，此次1688“進口年貨節(jié)”除了延續(xù)韓國、日本、德國等優(yōu)質(zhì)進口貨源外，還聯(lián)合多個合作伙伴和進口供應鏈服務商首次進入臺灣地區(qū)進行針對性招商，并力推年貨禮包，為商家備貨增加便利。在1688進口貨源平臺上，年貨節(jié)的促銷活動正在火熱進行中，主要類目涉及食品（含休閑零食和民生餐飲）、酒水、美妝、個戶日化、家居百貨行業(yè)等方面的商品，整個頁面設置了包括休閑零食、酒水軟飲、民生餐飲，美容化妝，個戶/日化，家居百貨，母嬰童玩在內(nèi)的7個分會場。除了給商家準備了充足的進口貨源，此次“進口年貨節(jié)”還專門針對企業(yè)年底福利+送禮需求，獨家定制了年貨專場，以禮包的形式售賣，進口貨品各價位段都有。1688進口貨源平臺負責人陳意明介紹，此次活動分別在日本、澳大利亞、新西蘭、臺灣等國家和地區(qū)設置了招商專場。尤其是臺灣，堪稱本次大促最大亮點。“我們通過大數(shù)據(jù)，了解到很多在大陸還無人知曉，而臺灣地區(qū)網(wǎng)站賣爆的商品，比如十八味茶、紅豆水和蝦叔叔等，我們首次通過先預售再直采、通關的方式幫助這些源頭好貨第一時間與我們的商家見面?！标愐饷鞅硎?，此次招商還遇到很多擁有優(yōu)質(zhì)貨源，卻沒有進出口資質(zhì)的當?shù)刂行∑髽I(yè)，1688利用其現(xiàn)有的供應鏈資源，很快幫助當?shù)仄髽I(yè)解決了商品無法出境難題。陳意明透露，1688目前能夠為進口貨源所在地的中小企業(yè)提供全方位幫助，包括聯(lián)合核心進口商（如大昌行、CMEC、瑪雅等）和進口供應鏈服務商（如CCIC、華測瑞歐、長榮物流）等，為中小企業(yè)提供選品、通關、報關等業(yè)務指導和服務?！艾F(xiàn)在我們把能提供這些東西的能力的人整合在一起，試圖建立一個進口高端俱樂部，在俱樂部內(nèi)的個體可以形成優(yōu)勢互補，將各方的優(yōu)勢和能力整合起來打造進口業(yè)務中臺，讓任何想做進口業(yè)務的企業(yè)，可以像搭積木一樣抽取自己想要的功能塊，自己擅長的能力可以沿用，想借力的可以從這個中臺中抽取?！标愐饷髋e例稱，比如國企、央企可以更好地發(fā)揮資金優(yōu)勢、海外聚合商家的優(yōu)勢，彌補自己商檢的短板；沒有資金的小企業(yè)，則可以隨大企業(yè)跟單，一起集中議價。”除了服務臺灣的中小企業(yè)，此次年貨節(jié)活動還支持淘寶店家接入一鍵代發(fā)功能，即淘寶店家下單后，由入駐1688進口貨源平臺的企業(yè)進行發(fā)貨，大大方便了淘寶賣家。此外，1688的城市合伙人也將利用其線下推廣優(yōu)勢，幫助線下零售小店進到一手進口貨源，增加利潤空間，同時，也為海外中小品牌打開了更廣闊的銷售通路。
一起惠2015-12-29 09:37:04755 次
12月24日消息，據(jù)獲悉，深度合作阿里的合一集團近期推出首個視頻導購網(wǎng)絡系列節(jié)目《看購》，初步完成了視頻電商模式的探索。據(jù)悉，目前該系列節(jié)目已進行到第一階段，以《看購了沒》直播導購對消費者進行在線分享，以話題為核心，用簡明的表達方式告訴觀眾“應該買什么，怎么買，如何用”。據(jù)介紹，該節(jié)目采用“達人+商家”與觀眾互動，并最終實現(xiàn)消費的運營模式。第一階段已經(jīng)吸引了《美麗俏佳人》護膚專家伊然老師、美容達人程慕軒、人氣博主官小煒等時尚界人士的加盟。合一相關負責人表示，《看購》未來計劃與北京服裝學院聯(lián)合開展原創(chuàng)設計集市、達人買手招募等一系列相關活動，探索更多趣味性高、互動性強的欄目模式，如脫口秀、街拍、創(chuàng)意情景短劇、視頻短片等。資料顯示，今年8月，優(yōu)酷土豆更名合一集團，同時提出視頻電商“邊看邊買”的概念，以“屏幕即渠道、內(nèi)容即店鋪”為核心宗旨，將銷售閉環(huán)、品牌效應和場景購物全線打通，實現(xiàn)流量變現(xiàn)與場景營銷的雙贏；11月，合一集團和阿里集團正式達成合作協(xié)議，在資本、戰(zhàn)略和資源分享層面進行深度融合，將視頻內(nèi)容和電商結合，增加用戶收入增長潛力。
一起惠2015-12-25 09:36:15686 次
12月23日消息，據(jù)獲悉，阿里云將聯(lián)合第三方高等級數(shù)據(jù)中心服務商萬國數(shù)據(jù)（GDS）向企業(yè)開放雙11使用的混合云彈性架構實踐。據(jù)悉，雙方將攜手向企業(yè)級混合云市場發(fā)力，共同開發(fā)基于阿里云的萬國數(shù)據(jù)混合云平臺CloudMix。旨在全球范圍內(nèi)打造企業(yè)級混合云數(shù)據(jù)中心，推出多個垂直領域的企業(yè)級混合云解決方案和混合云服務，重構企業(yè)級云生態(tài)。根據(jù)協(xié)議，阿里云將向萬國數(shù)據(jù)及其客戶提供企業(yè)級云平臺服務，把多年云計算的經(jīng)驗延伸至專有云，打造無縫連接、可彈性擴展升級的混合云技術。萬國數(shù)據(jù)將已有的專有云平臺、企業(yè)云平臺（ECP）、VC3云管理平臺與阿里云提供的公共云平臺全面結合，搭建混合云平臺CloudMix，通過統(tǒng)一的服務標準和服務保證，為企業(yè)用戶提供企業(yè)級混合云解決方案，實現(xiàn)一站式混合云管理服務。據(jù)了解，通俗的講，對多數(shù)大中型企業(yè)來說，內(nèi)部多存在遺留的IT系統(tǒng)或已經(jīng)部署了私有云平臺，這也致使其在互聯(lián)網(wǎng)+的進程中面臨內(nèi)外系統(tǒng)難打通，云環(huán)境配置過于復雜等問題。而通過阿里云的混合云部署方式，可以迅速享用到公共云服務的彈性優(yōu)勢，并實現(xiàn)內(nèi)部資源與混合云資源的統(tǒng)一管理。阿里云總裁孫權表示：“阿里云上的客戶涵蓋電子商務、數(shù)字娛樂、金融服務、醫(yī)療健康、氣象、政府管理等多個領域，萬國數(shù)據(jù)則為全國超過1/3的頂級銀行和金融機構提供服務。雙方的合作，將更好的滿足彼此用戶多樣化的需求，為客戶提供公共云、混合云和專有云三種部署模式，加速云計算技術成為普惠科技?！辟Y料顯示，萬國數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)中心服務商，現(xiàn)已在全國重點城市運營了19個數(shù)據(jù)中心，擁有超過15年的數(shù)據(jù)中心運營及管理經(jīng)驗，此前多為金融、能源、制造、物流等機構提供數(shù)據(jù)中心服務。
一起惠2015-12-24 09:27:38765 次
12月22日消息，小米路由器總經(jīng)理唐沐日前在微博宣布，由小米智能家居與全移動空間聯(lián)合打造的“可移動的小米智能家”將于23日正式亮相。據(jù)了解，“可移動的小米智能家”實為小米智能產(chǎn)品體驗間，其造型為光滑的卵形，內(nèi)部應用了小米幾乎所有的智能家居類產(chǎn)品，如路由器、平衡車、空氣凈化器、智能攝像機等。小米CEO雷軍將其戲稱為“小米體驗蛋”。全移動空間方面表示，“可以動的小米智能家”是國內(nèi)首款可移動、可拆裝、工業(yè)產(chǎn)品化微體量建筑，也是有別于傳統(tǒng)商場、互聯(lián)網(wǎng)電商的第三類商業(yè)——分散式移動商業(yè)的空間載體。業(yè)內(nèi)人士分析，小米智能家居這次的跨界合作，其本意在于對未來可移動智能家居產(chǎn)品和商業(yè)模式的嘗試。據(jù)了解到，小米智能家居以小米手機、小米路由器及小米電視為核心產(chǎn)品，由品牌生態(tài)鏈企業(yè)的智能硬件產(chǎn)品組成一套完整閉環(huán)體驗。目前已構成小米路由器、小蟻智能攝像機、小米盒子等產(chǎn)品矩陣，實現(xiàn)智能設備互聯(lián)。3月份小米智能家居首度面世時，小米方面曾表示，將通過小米路由、控制APP及外置控制器組成平臺，凡是符合小米智能家居協(xié)議的產(chǎn)品均能在該平臺運行。
一起惠2015-12-22 09:40:021047 次
昨日晚間，上海家化周日公告稱，公司與浙江天貓技術有限公司擬于2015年12月21日在杭州簽訂《上海家化聯(lián)合股份有限公司與浙江天貓技術有限公司戰(zhàn)略框架協(xié)議》，雙方致力于共同打造領先的銷售平臺、品牌建設平臺和創(chuàng)新平臺。公司股票于12月18日停牌，21日起復牌。公司認為，本次合作預計對公司2015年度財務狀況、經(jīng)營成果暫不構成重大影響。根據(jù)公告，雙方共同目標為：鞏固阿里作為上海家化線上重要銷售平臺占比地位；聯(lián)合阿里成為上海家化重要線上及O2O營銷平臺；上海家化與阿里大數(shù)據(jù)整合運用與聯(lián)合研發(fā)中心深度合作；上海家化與阿里巴巴的相關網(wǎng)絡及技術平臺構建全新O2O項目；雙方物流體系、渠道合作及其他。雙方擬定合作主要內(nèi)容包括：共建線上領先銷售平臺，努力實現(xiàn)上海家化旗下品牌各旗艦店在天貓的銷售增長和線上領先銷售平臺地位；共同創(chuàng)建阿里生態(tài)系統(tǒng)品牌建設與消費者聯(lián)接創(chuàng)新營銷模式；行業(yè)分析洞察與行業(yè)報告；產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)新；供應鏈優(yōu)化等，協(xié)議有效期擬至2017年3月31日。此外，《投資快報》記者關注到，無獨有偶，近日，國內(nèi)領先的移動社交電商平臺萌店也剛剛宣布與上海家化達成戰(zhàn)略合作，上海家化正式進駐萌店，深入探索移動社交電商渠道。市場分析認為，入駐萌店是全品牌全渠道戰(zhàn)略的有益嘗試，上海家化將借助其強大的平臺技術和便捷的互聯(lián)網(wǎng)支付優(yōu)勢，開辟在移動社交電商平臺領域的全新銷售渠道?！肮緺I收增速的確放緩，但公司并沒有調(diào)低‘2018年營收突破120億元’目標的打算，這是一項長期的戰(zhàn)略規(guī)劃?！惫径麻L兼總經(jīng)理謝文堅上周剛表示，公司也在積極開展并購、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的工作，有進展會及時公告。數(shù)據(jù)顯示，2014年公司營業(yè)收入為53.35億元，同比增長僅19.38%；2015年半年報顯示，期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)總收入32.15億元，同比增長也僅14.03%。
一起惠2015-12-21 09:14:06589 次
