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計劃
位于香港銅鑼灣皇室堡購物中心的Zalora店看起來就是一個普通的服裝店,有成排的衣服、模特,以及更衣室。但唯獨缺少收銀臺和購物袋。店里有WIFI,客人可以掃描二維碼來下載Zalora的蘋果或安卓應(yīng)用到移動設(shè)備里,然后線上下單付款。這家店去年4月22日開業(yè),顧客可以在其中查看、試穿感興趣的服飾,但他們不會直接帶回家。相反的是,在店內(nèi)買了單,回家等著送貨。不僅如此,Zalora香港銅鑼灣店的合同6月就到期了,到時候他們可能延期,也可能直接關(guān)店再重新選址,當(dāng)然下一家也是只開幾個月。這種店就被叫做“popup”店(快閃店),出于各種目的零售商常常會選擇這種方法。技術(shù)孵化器RocketInternet旗下的Zalora之前已在新加坡試過這一模式,效果不錯。Zalora總部設(shè)在新加坡,目前是東南亞地區(qū)成長最快的時尚電商之一,是德國Samwer兄弟旗下投資孵化機構(gòu)RocketInternet創(chuàng)建的時尚與美妝在線零售商。2013年底,Zalora香港站正式上線中文版網(wǎng)站,開始向香港站的顧客提供中英文雙語服務(wù)。在銅鑼灣首開實體店后,去年9月它又在九龍尖沙咀美麗華商場開設(shè)了第二間?!拔覀兊纳庠诰€上,”Zalora香港的總經(jīng)理ChengXunChua(CX)說,”這是Zalora培養(yǎng)潛在消費者的一種手段,他們可能暫時不習(xí)慣網(wǎng)購,這樣可以開發(fā)更多用戶?!笔聦嵶C明,這種方法是有效的,僅僅開業(yè)幾個周,八成以上的顧客此前從未在Zalora上購物過。一旦把Zalora和其他傳統(tǒng)線下店及電商作拿來比較,這其中的道理就很明確了。Zalora認(rèn)為,未來線上和線下不是兩個完全對立的商業(yè)模式,二者結(jié)合成為完整的購物體驗。低價的智能機、高度滲透的移動互聯(lián)網(wǎng)以及日益增長的網(wǎng)購認(rèn)知度,都成為亞洲電商成長的主要驅(qū)動因素。稍微花點錢開個不太貴的實體店,就具備了其他電商沒有的優(yōu)勢,這筆買賣很劃算。“這是一筆長期的投資。”Zalora的總經(jīng)理TitoCosta說,“在技術(shù)、教育和用戶喜好變化的推動下,電商、特別是移動電商正在亞洲迅速成長,我們期待未來有一個更大的市場,因為亞洲正有成百上千的消費者步入中產(chǎn)階級?!盳alora不是唯一一個通過快閃店融合線上線下的電商。PushpendraSharma是香港初創(chuàng)企業(yè)SpacesGenie的創(chuàng)始人,它類似于AirBnB,把零售店房東和想要開快閃店的零售商連接起來?!坝性S多跟Zalora一樣的公司,正在開拓新的用戶群體,或者利用快閃店來補充線上市場?!癝harma說,“例如,很多時裝設(shè)計師想要進入像連佛卡(LaneCrawford)這樣大的零售店。他們可以建一個網(wǎng)站,但網(wǎng)站太容易了,其他所有人都能建網(wǎng)站。開一家快閃店,這些設(shè)計師就看起來更穩(wěn)定靠譜了。實體店會引起更大的零售商的注意,這是網(wǎng)站做不到的。對于房東來說,吸引力在于他們能把店面更好地變現(xiàn)。在兩任租客之間,房子可能會空兩三個月,快閃店租期短,剛好彌補了這一空缺?!碑?dāng)然,這一模式也不是沒有問題的。當(dāng)Zalora的一些顧客得知不能帶貨離店的時候,就會產(chǎn)生懷疑?!皬念櫩瓦M店開始,我們就著手培養(yǎng)他們的消費習(xí)慣,“CX說,“這樣,最大程度降低未滿足預(yù)期的失望感,我們可以向他們展示不用帶著購物袋逛街多方便?!肮俜脚渌蜁r間是店內(nèi)下單后的5到7天,但是CX說通常是2到3天就能送到。未來,Zalora香港還計劃推出當(dāng)天達服務(wù)。為什么不開一個永久性的店鋪?因為一個店開在一個固定的地方,如果不是人們剛好逛到了那兒,它就永遠不會被看到。通過變換不同的店址,Zalora香港可以最大化它在潛在消費者中的曝光度,也可以省下大幅擴張的資金。Zalora的野心在于,一旦消費者在店里逛過了,他們會變成線上的忠誠用戶,之后他們也會持續(xù)需要實體店。當(dāng)他們要試衣時,就可以登陸Zalora應(yīng)用或者網(wǎng)站,查看新的快閃店搬到什么地方了?,F(xiàn)在說Zalora對于未來消費生態(tài)的預(yù)測是否會成真還為時尚早?!斑@是一個試驗,”CX說,“我們將會利用這家和其他快閃店的數(shù)據(jù)來給顧客提供他們需要的東西?!钡?,到目前為止,這個試驗似乎是朝著正確的方向發(fā)展。
一起惠2016-01-25 09:37:18783 次
又到春夏裝修季,最勞心勞神的苦力活沒有之一。大到家具家電,小到開關(guān)插座燈泡,都必須仔細(xì)挑選。尤其墻上的開關(guān)插座,說大不大,但它一用就十幾年甚至幾十年,所以說它小,這事又小不了。筆者不是裝修大師,只是身處裝修行業(yè),略有些心得體驗,分享給各位正在裝修或打算裝修的朋友,希望能幫大家買到稱心合意的開關(guān)插座。開關(guān)插座的分類開關(guān)插座大家最熟悉不過,現(xiàn)在是個房子就必定有它們,所以開關(guān)的分類我們很熟悉,這里就不啰嗦了,只挑重點說。單控和雙控一個燈只有一個開關(guān)控制,就是“單控”;一個燈可以同時被兩個開關(guān)控制,就是“雙控”?!半p控”接法多用在臥室中,通常在床頭和開門附近,結(jié)合大家使用習(xí)慣進行的改良,非常容易理解。現(xiàn)在大概只有老房子的臥室燈是單控,新裝修的房子基本都是雙控了。調(diào)光開關(guān)在一些臥室、書房、娛樂室里面,常常需要對燈光進行光度的控制,這就需要用到“調(diào)光開關(guān)”。調(diào)光開關(guān)是通過調(diào)節(jié)電流電源流經(jīng)負(fù)載的時間,這樣改變了電光源的輸入的電壓和電流來獲得不同強度的光輸出。調(diào)光開關(guān)的按鈕一般又有旋轉(zhuǎn)式,觸摸式,按鍵式:從使用壽命來看,按鍵式是最經(jīng)濟的,維修起來的成本也便宜,但是不夠美觀,有新的技術(shù)后,這類開關(guān)的銷量逐步降低;旋轉(zhuǎn)式比較優(yōu)美,目前使用率比較高;從科技角度來看,觸摸式無疑是發(fā)展的趨勢,但是維修價格會比較高。國內(nèi)較多人使用的是西蒙、奇勝、TCL、羅格朗等,這些大品牌的研發(fā)技術(shù)已經(jīng)非常成熟,質(zhì)量也比較有保障。圖:調(diào)光開關(guān)材料分類開關(guān)面板的材質(zhì)主要有PC料、電玉粉、ABS三大類。PC料暫時來說是比較優(yōu)質(zhì)的,其次是電玉粉和ABS等。PC材料又叫防彈膠,相比其他兩種材料而言,它的產(chǎn)品具有細(xì)膩光滑,觸摸起來的手感非常有質(zhì)感,而且抗壓性,抗氧化氧化性,耐熱性,阻燃性都比較理想的特點,所以深受生產(chǎn)商的厚愛。一般中高檔的開關(guān)插座是采用PC料。而真正的國際品牌和一部分國內(nèi)品牌高端產(chǎn)品后部功能件底座外殼也是PC料的,以全面提高產(chǎn)品的安全性。目前PC料全球只有GE通用電氣、拜爾、帝人三家國外公司供應(yīng),而所謂國產(chǎn)PC料一般都為回收PC料再加工生產(chǎn)的,在各方面性能上遠不及全進口PC料,所以大家在看到進口PC料的時候,如果說來自的國家不是上面那幾個,很有可能就是假冒產(chǎn)品。圖:現(xiàn)在開關(guān)插座大多都采用PC料電玉粉和ABS電玉粉和ABS在上世紀(jì)90年代前都是中國開關(guān)插座的主要材料。電玉粉的產(chǎn)品表面粗糙,顏色略顯灰白,ABS材料阻燃性能較差,表面容易泛黃色等劣勢,加上由于人類對健康,安全,環(huán)保的意識加強,這些材料也悄然的落幕。開關(guān)的載流材質(zhì)開關(guān)的“心臟”雖然不能直接看到,但是也不能忽視。開關(guān)載流件材質(zhì)就是銅片,它就是開關(guān)插座的心臟。消費者會認(rèn)為這個“心臟”就是黃色的銅片,NO,那是籠統(tǒng)的理解。準(zhǔn)確的來說,一般材料有黃銅、錫磷青銅。從導(dǎo)電性來說,黃銅到點系數(shù)是27,磷青銅最高才可以到達20,這樣可以看出黃銅導(dǎo)電好,損耗低。從導(dǎo)熱系數(shù)來說,黃銅導(dǎo)熱系數(shù)是67,磷青銅是50,這個問題如果是在家庭中使用,問題不大。從彈力承受值來看,在低溫情況下,黃銅和磷青銅基本沒區(qū)別,只有到達75攝氏度后,黃銅的彈力有明顯變化,而磷青銅是在125攝氏度后才有明顯變化,可見磷青銅在這里比試占據(jù)優(yōu)勢??偟膩砜?,雖然錫磷青銅的價格比黃銅高1/4,但是錫磷青銅的抗疲勞,抗氧化效果好,而且能夠在多次被模具排位沖壓后,依然保持彈性,所以國內(nèi)的開關(guān)多數(shù)是采用錫磷青銅為芯片。如何選購開關(guān)插座如何結(jié)合裝修需求來選開關(guān)插座還是很關(guān)鍵的,事先計劃好,能避免開掛插座被家具遮擋的尷尬;如果裝修風(fēng)格大膽前衛(wèi),那么開關(guān)插座也不能太古板普通,對吧?五花八門的形狀開關(guān)插座留給消費者的第一印象無疑就是在外觀上面。這好比女士們購物,多數(shù)是因為商品的外包裝而做出沖動。開關(guān)插座面板大部分形狀是接近正方形(86mm*86mm),造型簡約大方,富有厚實的安全感,通常是白色,在白色墻壁上幾乎沒有存在感,談不上點綴裝修風(fēng)格,也不會有突兀影響。如果喜歡弧線形狀的,那么還可以選擇一些稍微流動型的產(chǎn)品,這類產(chǎn)品其實是突破下四方體形狀的一個延伸,結(jié)構(gòu)上并沒有改動,所以不必?fù)?dān)心日后的拆卸問題。圖:略有弧度的開關(guān)插座一些品牌還推出多種長度的面板,讓開關(guān)頓時變得活躍起來。比如新家園、德力西、飛雕、公牛、西蒙等都有推出有二位面板、三位面板、四位面板的產(chǎn)品,施耐德沒有??雌饋泶_實是比平時的四方面板要新鮮很多,而且從成本設(shè)計考慮,也節(jié)約了不少。但是筆者認(rèn)為,面板的長度加長了,其固定點必然會增加,如果用料不足,在拆卸時候,很有可能出現(xiàn)外殼折斷或者彎曲。圖:西蒙四位面板插座主流尺寸主流尺寸要記好,分清楚國際品牌還是國產(chǎn)品牌。進口的以80型為主,國產(chǎn)的有86型的(含間距86和72兩種規(guī)格)、120型的(有120mm*75mm和120mm*120mm的兩種),現(xiàn)在多數(shù)為86型的(86mm*86mm),購買時請買配套的底盒。水電工開始時,也要跟電工交流好,方便于電工考慮留位。關(guān)于尺寸的選擇,有段真實裝修案例:有個業(yè)主自己買了一批西門子開關(guān)插座,沒有提前跟電工師傅溝通,電工師傅以常用的86型底盒暗埋下去,等到安裝完底盒,才發(fā)現(xiàn)面板和底盒的型號不對。原來業(yè)主購買的是西門子開關(guān)是72型的(86mm×72mm),導(dǎo)致每個面板和底盒之間差距14mm,現(xiàn)場立刻返工處理。雖然沒有造成很大的損失和延時工期,但這個麻煩完全是可以避免的。所以,無論消費者購買的是什么尺寸,在裝修前,必須跟裝修公司提前溝通,以免造成不必要的損失和耽誤工期?!巴梁澜稹笨梢杂虚_關(guān)插座傳統(tǒng)來看,多數(shù)是奶白色較多。隨著家居裝修的多邊,也需要更多的顏色來裝扮家庭。連開關(guān)也有土豪金,如果你是土豪金粉絲,必然別錯過。想購買土豪金的不妨考慮下西蒙55香檳金土豪金系列、西門子靈致香檳系列、施耐德豐尚系列沉醉金香檳金色。產(chǎn)品設(shè)計師也想出奇招,添加了一些色素,賦予開關(guān)插座豐富的色彩,如熱烈的紅色、溫暖的橙色、含蓄的黑色、浪漫的粉色、清新的綠色等等,琳瑯滿目。這些品牌現(xiàn)在主要由國內(nèi)的LVC、FURTHEA、艾朗等一些非一線廠家在生產(chǎn)。圖:西門子香檳金插座喜歡嘗鮮的朋友要留神:雖然它們都很色,但是注重環(huán)保的人士會發(fā)現(xiàn),顏色背后的污染,因此,筆者不贊成使用太多艷麗的產(chǎn)品,而且容易產(chǎn)生視覺疲勞。選開關(guān)開插座,還應(yīng)以質(zhì)量,防火為主。有指示燈的你見過嗎家居產(chǎn)品正在越來越人性化,你發(fā)現(xiàn)了么?譬如帶熒光、LED指示燈的開關(guān)。它們的區(qū)別是:熒光產(chǎn)品是通過吸收光源之后亮一段時間,不需要耗電,在光線較弱時候保持2~4小時的發(fā)光狀態(tài)。而這種熒光的主流色為綠色,還有一部分是藍色,非常的個性。而LED指示燈開關(guān)則是自發(fā)光且無需充電,因為LED自身的耗電小,壽命可達到10萬小時以上,LED燈飾已經(jīng)成為當(dāng)今家居照明的主流。由于成本較高,因此鑲嵌在開關(guān)面板上的總體價格會比熒光的高,但這不影響LED甚至是日后的XLED成為日后的使用趨勢。帶指示燈的開關(guān)跟普通開關(guān)插座在外觀上沒有多大差異,安裝時候的高度也是按國標(biāo)進行1.4m高設(shè)置。屋里漆黑一片光線不好的時候,它們能幫我們很快找到開關(guān)的位置,如果家里有視力不太好的人群,或者有年幼的朋友,那么這個特點將是首選。這些品牌主要大品牌有施耐德E3000LED開關(guān)、西門子子睿致系列LED開關(guān)、西蒙i7系列LED開關(guān)等。PS:指示燈的光線非常柔和,不會影響到大家的睡眠質(zhì)量,甚至可以放心安裝在臥室。圖:帶熒光和LED指示燈的開關(guān)“鐵證”不能少一個開關(guān)雖然不大,但是肩負(fù)的重任可非同小可。中國對國產(chǎn)的開關(guān)插座產(chǎn)品有強制性的安全認(rèn)證,也就是3C認(rèn)證、ISO9000系列認(rèn)證等等。不為別的,只為基本的安全保障,希望各位不要大意。Tips1.關(guān)于開關(guān)的電流選擇:因為每個開關(guān)插座有自身的電流標(biāo)準(zhǔn),在接入的電源線上也需要留神,比如10A的、16A的、32A的所接的電線的直徑有區(qū)別。如有一定的物理知識的消費者應(yīng)該比較容易了解這個內(nèi)容。如1800W的功率,計算電流是:1800÷220V=8A。所以2200W的電器使用10A的開關(guān)插座即可。Tips2.開關(guān)插座的安裝高度:因為每個開關(guān)插座的功能都不太一樣,這里可以大概的講述下它們的常用高度。根據(jù)《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2002》(建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范):電源開關(guān)離地面一般在120cm至135cm之間(一般開關(guān)高度是和成人的肩膀一樣高),視聽設(shè)備、臺燈、接線板等的墻上插座一般距地面30厘米(客廳插座根據(jù)電視柜和沙發(fā)而定),洗衣機的插座距地面120厘米至150厘米,電冰箱的插座為150厘米至180厘米,掛機空調(diào)插座為190厘米至200厘米,柜機空調(diào)插座為30至45厘米,廚房油煙機插座為180至200厘米等。但是這些標(biāo)高只是一個常理參考值,實際會根據(jù)居住者的身高以及生活習(xí)慣、新型電器的要求,做出特殊的調(diào)整。Tips3.到底裝幾個比較合適?現(xiàn)在家用電器越來越多,對應(yīng)的電器開關(guān)數(shù)目也隨之龐大起來。大家在安排家庭中的開關(guān)插座數(shù)目時候,最好按照“寧可多,不可少”的原則來設(shè)計。雖然購買的數(shù)目跟成本是正比,但倘若日后需要時再加,也許是你現(xiàn)在所付出價格的好幾倍,甚至是無法做到的。品牌點評大家選擇品牌通常會從鄰居、朋友、或者自己購買過的品牌里做出選擇。這些體驗基本都是比較有限,甚至可以說是存在一定的隨機性(良品率次品率的問題)。裝修公司選擇的品牌裝修公司選購開關(guān)插座的品牌多數(shù)為2-3個品牌:根據(jù)預(yù)算的價格,再進一步挑選出合適價位的產(chǎn)品給業(yè)主。所以大多數(shù)情況下,品牌與成本是正比關(guān)系。根據(jù)市場調(diào)查,裝修公司選擇的品牌有:松本、TCL、西門子、梅蘭日蘭、西蒙、奇勝(現(xiàn)被收購,改名施耐德奇勝)這些品牌。這些品牌被較多裝修公司認(rèn)可的原因在于,品牌旗下系列豐富,價位多種,同時質(zhì)量也夠“硬”。不要認(rèn)為這些品牌的的回扣而造成這種局面,理由很簡單,還是舉例說明吧:采購員購買一批開關(guān)插座,價值¥3500,賣家給采購員幾百塊的回扣。如果質(zhì)量不好,貨源不正,給客戶安裝后,如果出現(xiàn)短路,損壞等質(zhì)量問題,裝修公司需要義務(wù)的派師傅去上門維護,檢修,處理問題,這其中的人工費,來回的車費,跟回扣比較,就知道孰輕孰重??偟膩砜?,質(zhì)量不過關(guān),裝修公司是不敢購買的,虧的是自己的荷包,損的是自己公司的名譽,影響的是公司的口碑。這不僅是個人推理,實際經(jīng)驗中,接觸到的公司也基本都會理性地選擇品牌。我們應(yīng)該選擇什么品牌從價位來看,松本一般以中低檔為主,因為質(zhì)量不錯,經(jīng)濟型產(chǎn)品獲得很多百姓厚愛,B6U(H)型號,5塊多可以買下五孔插座,是不是覺得不可思議。西門子的遠景系列,外形流線型設(shè)計,手感超好,一直處于熱銷狀態(tài),8元就可以把這國際品牌的插座拿回家使用。奇勝開關(guān)E2000系列是性價比比較高的一款產(chǎn)品,10A的五孔插座只需要15元,后來慢慢的被選擇的E3000逐漸取代。如果不嫌棄款式,那么請把這款經(jīng)典一產(chǎn)品帶回家。ABB品牌的德逸AE205五孔插座,兩孔和三孔錯位設(shè)計,更符合使用者的習(xí)慣,大品牌,18元可以獲得它。施耐德開關(guān)插座,五孔奇勝輕點系列,德國拜耳材料,特別是還帶兒童安全保護門設(shè)計,觸屏開關(guān),白菜價格18元,買下奢華品質(zhì),家有兒女別錯過。TCL86型A8出色系列色彩豐富,時尚,充滿個性,五孔插座約24元。西蒙55系列亮銀色五孔插座,以精美的做工,磨砂熒光與高亮面完美結(jié)合,25元打造不退色的安全插座。以上推薦的是這些品牌的高性價比產(chǎn)品,普通家用相當(dāng)OK。當(dāng)然它們還有很多設(shè)計更好的產(chǎn)品,太多了,這里不仔細(xì)推薦,有需求的朋友多關(guān)注關(guān)注這幾個品牌即可。寫在最后讀完上面的長篇大論,相信各位心中都有了比較明了的購買方法。不管各位現(xiàn)在是什么心態(tài),只要認(rèn)真閱讀該技巧,希望可以讓你購買的產(chǎn)品是“安全+質(zhì)量”。
一起惠2016-01-22 09:23:222365 次
互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺知本家創(chuàng)始人饒亦樂透露,完成了2000萬元天使輪融資,投資方為由深圳前海的天玖元潤基金投資,資金將用于用于擴充服務(wù)體系布局、人才建設(shè)、供應(yīng)鏈體系建設(shè)。據(jù)了解,知本家成立于2014年,隸屬于廈門宜加網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,總部位于廈門。目前公司團隊83人,中高層管理有13人。創(chuàng)始人饒亦樂透露,公司以O(shè)2S全新商業(yè)模式的家居生活服務(wù)平臺——“1+best”為核心,發(fā)展旗下互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺“知本家”、房地產(chǎn)解決方案服務(wù)模塊“UChome(優(yōu)選家)”,以及針對家裝行業(yè)的第三方支付平臺“1+錢包”和居家生活管理服務(wù)“1+管家”等四大品牌,高效整合了家居生活完整生態(tài)鏈,為用戶提供選房、貸款、設(shè)計、裝修、家裝產(chǎn)品供應(yīng)、物流、家居智能化管理等一系列全方位家居服務(wù)。知本家的業(yè)務(wù)模式是屬于整合型平臺,家裝設(shè)計是由合作的設(shè)計師設(shè)計,建材是由合作的廠商來提供,后續(xù)的施工由加盟的裝修公司提供。知本家本身是為整合的這些資源導(dǎo)足夠的流量支持。談到此次獲得資本方認(rèn)可的原因,創(chuàng)始人饒亦樂透露,與大多數(shù)碎片化服務(wù)的家裝平臺不同在于,我們提供完整的一站式服務(wù)。用戶透過線上3D云設(shè)計實現(xiàn)與設(shè)計師互動,設(shè)計DIY,最后材料和裝修成本整合形成一套精準(zhǔn)的報價清單。等于說幫用戶免去了跟設(shè)計師、施工隊、家裝市場的多方接觸,APP或WEB端上就能完成裝修的系列流程,并在入住后提供家居與售后服務(wù)。對于融資之后的下一步安排和計劃,創(chuàng)始人饒亦樂表示,主要會用于三個方面:第一,用于擴充服務(wù)體系布局:設(shè)立運營子公司及線下體驗館,并建立1+學(xué)院為平臺各服務(wù)提供方做標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。第二,人才建設(shè):完善公司組織架構(gòu)與人才體系的不斷搭建,增加技術(shù)方面的研發(fā)人員,擴大現(xiàn)有市場部,增加地推人員。第三,供應(yīng)鏈體系建設(shè):在幾個主要的家具建材集散地成立采購基站,并優(yōu)化與中鐵快運的系統(tǒng)與人員對接。認(rèn)為,2015年的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場火熱背后都離不開資本層面的支持,在這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都見證了這個行業(yè)從火熱再到趨冷的發(fā)展曲線,每個平臺的業(yè)務(wù)模式以及平臺定位都不太一樣,有側(cè)重于重資產(chǎn)模式的,有側(cè)重于輕資產(chǎn)模式的,但是商業(yè)的規(guī)則不會變,互聯(lián)網(wǎng)家裝經(jīng)歷了資本的助力和炒作的喧囂,都開始提倡回歸行業(yè)的本質(zhì),行業(yè)的本質(zhì)就是產(chǎn)品和服務(wù),還有一個很重要的因素,那就是人,因為互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式已經(jīng)呈現(xiàn)了同質(zhì)化,真正具備競爭優(yōu)勢的其實還是要回歸到團隊的落地執(zhí)行能力,這在很大程度上決定了商業(yè)進展的快慢,甚至是成敗。
一起惠2016-01-21 09:33:51939 次
11月19日消息,據(jù)了解,日前,奢侈品電商平臺寺庫成立了創(chuàng)新生活部,在線上開展生活服務(wù)項目“庫LIVE”。據(jù)了解,庫LIVE現(xiàn)在還未搭建單獨的APP,而是在寺庫官方應(yīng)用中作為一個頻道存在。等該項目未來發(fā)展到一定規(guī)模后將會搭建獨立APP。根據(jù)寺庫的規(guī)劃,庫LIVE包括旅行、美食、玩樂(即娛樂休閑)三大部分,其中旅行最先上線,2016年年初美食餐飲類信息也將逐步上線。和美團大眾點評、新口碑不同,庫LIVE專注于服務(wù)高端人群,為這部分用戶提供高質(zhì)量的生活服務(wù)信息。“例如,外賣電商沒辦法滿足高端人群的需求,因為外賣沒有體驗。而寺庫的美食餐飲服務(wù)將為高端人群提供相匹配的餐廳和場所,不僅為用戶提供美食、更提供良好的體驗?!彼聨靹?chuàng)新生活部總經(jīng)理鄭宗麟指出:“隨著消費升級的大趨勢,擁有較強購買力、注重體驗的用戶會越來越多?!睋?jù)了解到,寺庫在2015年底和國內(nèi)輕奢美食與休閑玩樂預(yù)訂平臺YHOUS簽署戰(zhàn)略合作,雙方計劃打通彼此的流量與服務(wù)入口,將YHOUSE的輕奢美食、休閑玩樂等精選消費場景引入寺庫平臺,YHOUSE所有信息將于庫LIVE中展現(xiàn)。未來寺庫將和更多的線下商家直接合作,方便掌控商家的服務(wù)質(zhì)量、開展各種活動。談到寺庫為何布局生活服務(wù)領(lǐng)域,鄭宗麟表示,寺庫服務(wù)的是會購買奢侈品的高端消費人群,所以想滿足這部分人群各方面的需求。而且生活服務(wù)領(lǐng)域消費頻率高,有利于增強寺庫的用戶黏性,畢竟奢侈品的消費頻率較低。寺庫創(chuàng)新生活事業(yè)部總經(jīng)理鄭宗麟介紹:“未來消費者在寺庫app也可以享受到一站式全景化服務(wù),包括餐飲美食、私享派對、時裝秀、冰雪試駕、滑翔傘飛行等高端生活服務(wù)產(chǎn)品和體驗,全面覆蓋到中高端消費者衣食住行游購娛多個方面的需求,實現(xiàn)一站式全景化服務(wù)?!?/div>
一起惠2016-01-20 09:29:35694 次
婦幼移動醫(yī)療領(lǐng)域的明星公司風(fēng)信子獲的由上海摯信領(lǐng)投領(lǐng)投的千萬級美元的A輪融資。風(fēng)信子主要針對備孕、孕期和產(chǎn)后的用戶,主要功能有:專家問答、專業(yè)貼士、孕期記錄、孕兒模式和我的圈子,功能覆蓋了咨詢、工具、資訊和社區(qū)幾個板塊。自從2015年10月29日,中共十八屆五中全會通過會議公報提出:堅持計劃生育的基本國策,完善人口發(fā)展戰(zhàn)略,全面實施一對夫婦可生育兩個孩子政策,積極開展應(yīng)對人口老齡化行動。很多人開始看好母嬰這個大市場。另外,根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2014年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示,2014年全年新生兒有1687萬人,自然增長率較前一年進一步提高。因此,我國和母嬰婦幼相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都受到鼓舞,發(fā)展形勢向好。據(jù)了解,風(fēng)信子是中國婦產(chǎn)科網(wǎng)開發(fā)的一款移動醫(yī)療產(chǎn)品。中國婦產(chǎn)科網(wǎng)隸屬于北京亞普拓信息咨詢服務(wù)有限公司,創(chuàng)始人是著名婦產(chǎn)科醫(yī)生龔曉明。中國婦產(chǎn)科網(wǎng)是由北京協(xié)和醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)師在2000年創(chuàng)建的繼教學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流網(wǎng)站,也是婦產(chǎn)科領(lǐng)域重要的門戶網(wǎng)站。據(jù)其官網(wǎng)顯示,目前注冊用戶30余萬名,日訪問量1.4萬IP。有了婦產(chǎn)科網(wǎng)的權(quán)威性和資源做背書,風(fēng)信子的發(fā)展之路也平坦了不少。根據(jù)TalkingData發(fā)布的《2015移動母嬰行業(yè)洞察》,從應(yīng)用數(shù)量來看,母嬰健康應(yīng)用的款數(shù)最多,占比45.6%,其次為母嬰實用工具,用戶規(guī)模最大的母嬰社區(qū)類應(yīng)用,其應(yīng)用款數(shù)僅占14.8%,用戶集中度較高。其實,專注婦幼母嬰領(lǐng)域的玩家在2015年呈現(xiàn)小范圍爆發(fā)的態(tài)勢,一方面是因為媽媽們的付費意愿更高,另一方面是因為兒科市場確實面臨供給側(cè)短缺的問題,需要更好的工具來進行匹配。和風(fēng)信子同樣專注婦幼領(lǐng)域的公司還有:陽光婦兒、康大預(yù)診、媽咪知道、ibaby等。
一起惠2016-01-19 09:26:41608 次
“太方便了,網(wǎng)上什么都有!”在陵水黎族自治縣光坡鎮(zhèn)港坡村淘寶服務(wù)站點開業(yè)現(xiàn)場,前來的村民們議論紛紛。經(jīng)過前期淘寶合伙人的嚴(yán)格選拔和選點,陵水首批33個農(nóng)村淘寶服務(wù)站點今天同步開業(yè),開啟了該縣農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的新時代。據(jù)淘寶官方透露,陵水是我省首個村淘站點落戶的市縣。上午9時,“農(nóng)村淘寶”港坡村服務(wù)站就已經(jīng)圍滿了前來選購商品的村民,淘寶合伙人鄭春才一邊耐心地為老百姓介紹商品信息,一邊與賣家進行網(wǎng)絡(luò)交流,還幫助村民在手機上下載農(nóng)村淘寶APP,忙得不亦樂乎?!霸诰W(wǎng)上買農(nóng)具,既便宜,款式又多,送貨上門,直接到服務(wù)站點就有人幫忙,太方便了。”村民黃慶喬選購了一款200元的農(nóng)用噴灑器,他告訴記者,他家種植圣女果,經(jīng)常要購買農(nóng)具,有些農(nóng)具體積較大不好運輸,專門租車運回成本也高,現(xiàn)在好了,“農(nóng)村淘寶”直接送貨上門,解決了他的大麻煩。據(jù)了解,陵水“農(nóng)村淘寶”村級服務(wù)站,主要為村民提供網(wǎng)上代買、代賣、網(wǎng)上繳費、創(chuàng)業(yè)培育、本地生活等服務(wù)項目,同時還為村民提供淘寶開店、網(wǎng)上發(fā)布寶貝,支付收款等。據(jù)悉,村淘開業(yè)首天就異?;鸨牧_鎮(zhèn)墟服務(wù)店購物單83件,金額達到14505元?!啊逄浴捻樌_業(yè)離不開政府的大力支持”。陵水縣商務(wù)局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,為了鼓勵農(nóng)村優(yōu)秀人才回村創(chuàng)業(yè),陵水與阿里巴巴集團合作為村淘合伙人營造了寬松、高效、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提供村級服務(wù)站點,免租期3年;縣電商辦統(tǒng)一配備一臺演示PAD;阿里巴巴提供一臺電視和一臺電腦,以及站點裝修、免費培訓(xùn);陵水還聯(lián)手中國工商銀行,為陵水村淘合伙人提供金融服務(wù),可根據(jù)個人的信用情況、經(jīng)營情況,提供5萬元以內(nèi)的授信額度,解決了創(chuàng)業(yè)者的資金難題。阿里巴巴農(nóng)村淘寶項目海南區(qū)域負(fù)責(zé)人蔣成鑫介紹,他們專門邀請了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,對陵水50多名村淘合伙人進行了培訓(xùn),提升他們的電子商務(wù)水平。阿里巴巴今后將繼續(xù)加強與陵水的合作,為電商人才創(chuàng)業(yè)提供更多的資源和支持,為現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟形成重要的推動力。陵水計劃今年年初首批建成縣級服務(wù)中心1個,村級服務(wù)站50個,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成村級服務(wù)站示范點1至2個,在2016年底前,村級服務(wù)站覆蓋全縣80%行政村,2017年底前,實現(xiàn)行政村全覆蓋。今后,陵水還將更加注重電商項目的孵化,加大力度投入電子商務(wù)平臺的搭建,在政策上給予扶持,吸引電子商務(wù)高端企業(yè)進駐。
一起惠2016-01-19 09:18:29761 次
1月18日晚間消息,大眾點評與美團宣布合并后,新組成的公司正在加快融資步伐,有知情人士對騰訊科技透露,合并后的公司已經(jīng)完成新一輪融資,融資金額為33億美元,現(xiàn)已到賬。據(jù)騰訊科技此前報道,曾有參加談判的投資行業(yè)人士爆料,美團點評合并后就啟動了融資計劃,包括國內(nèi)各大基金機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭都對美團點評感興趣,最初給美團點評的估值是160億美元,但DST的攪局讓美團點評估值提升至180億美元。據(jù)悉,大眾點評與美團在2015年10月8日宣布合并,合并后美團CEO王興和大眾點評CEO張濤有共同話語權(quán),共同擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長。當(dāng)時騰訊科技即爆料,美團和大眾點評合并后,新公司馬上會進行一輪新的融資,并加快IPO的進程。隨后,2015年11月,張濤發(fā)布內(nèi)部郵件稱,將不再擔(dān)任新公司聯(lián)席CEO,轉(zhuǎn)任公司董事長,從管理一線轉(zhuǎn)向長期戰(zhàn)略規(guī)劃。大推廣事業(yè)群負(fù)責(zé)人李璟(Jason)(點評聯(lián)合創(chuàng)始人)和首席服務(wù)官王雨(Ray)(點評最早天使投資人之一),將從點評退休,不再擔(dān)任各自在點評里的職務(wù)。接下來他們負(fù)責(zé)協(xié)助移交各自的工作,至2015年12月31日后轉(zhuǎn)任公司高級顧問。
一起惠2016-01-19 09:13:59704 次
昨日(1月16日)下午,據(jù)俄塔社報道,京東商城海外事業(yè)部總裁徐昕泉表示,該公司不久后將在俄羅斯設(shè)立分公司。他補充道,京東商城還計劃在俄羅斯開發(fā)一款流媒體視頻服務(wù)。“我們正在與合作伙伴密切研究這項機會?!毙礻咳f,“俄羅斯辦事處目前正在變更為分公司。”他補充道,該公司可能會與合作伙伴共同開發(fā)新的平臺,或者使用現(xiàn)有平臺。京東商城之前已經(jīng)開始在俄羅斯銷售中國品牌的智能電視,而由于價格低于熱門廠商的其他產(chǎn)品,所以吸引了很大需求。徐昕泉還透露,該公司推出的流媒體視頻服務(wù)可能包含西方和俄羅斯的電視節(jié)目。與此同時,中國企業(yè)已經(jīng)獲得了在中國播放眾多好萊塢電影的版權(quán),并且已經(jīng)與西方合作伙伴將這些版權(quán)拓展到俄羅斯市場。京東商城成立于1998年,目前是僅次于阿里巴巴的中國第二大互聯(lián)網(wǎng)零售商,年交易額約為600億美元。京東商城的俄羅斯網(wǎng)站于2015年夏天上線。
一起惠2016-01-18 09:43:10590 次
1月18日消息,昨晚馬云為一百位馬云鄉(xiāng)村教師獲獎?wù)咴谌齺喤e行了隆重的頒獎儀式?!爸袊梢詻]有阿里巴巴,沒有馬云,但是不能沒有鄉(xiāng)村教師,中國如果沒有在座各位的努力,中國的鄉(xiāng)村就會荒蕪,中國的鄉(xiāng)村教師有近300多萬,你們直接影響了4000多萬鄉(xiāng)村兒童,這4000多萬孩子直接影響著中國的未來?!瘪R云表示。自稱要做“全世界鄉(xiāng)村教師代言人”的馬云說,今天無論捐助多少錢對中國教育都是杯水車薪,但是希望通過馬云鄉(xiāng)村教師計劃引起全社會對鄉(xiāng)村教師的關(guān)注,對4000萬農(nóng)村兒童教育問題的關(guān)注。三亞每年有很多模特在比賽,但是馬云說自己覺得今晚的中國鄉(xiāng)村教師才是最了不起的超級模范,有了鄉(xiāng)村教師,中國的鄉(xiāng)村孩子才有希望。自己會堅持做下去,參與到孩子的教育中,幫助鄉(xiāng)村的教育?!拔覀冞x擇讓老師們來到三亞,是因為很多鄉(xiāng)村教師沒看到過大海。大海帶給人想象,沒有想象力的老師教不出有想象力的孩子?!瘪R云解釋說。馬云連續(xù)上臺9次頒獎,并同老師們一一握手,甚至特意返場上臺同失去雙臂而無法握手的江聲發(fā)老師深情擁抱,還為老師們清唱了半首《蒙古長調(diào)》。1988年,從杭州師范大學(xué)畢業(yè)后,馬云曾在杭州電子工學(xué)院執(zhí)教近7年,此后才開始自己的創(chuàng)業(yè)歷程,馬云也袒露心扉稱教師的經(jīng)歷給自己此后的創(chuàng)業(yè)帶來了很多幫助。2013年5月10日,淘寶十周年慶典,馬云老師為自己未來設(shè)置兩個重點:環(huán)保和教育;2015年1月,湖畔大學(xué)開學(xué),馬云老師不只是講課,還當(dāng)校長。而關(guān)注鄉(xiāng)村教師,馬云也不是第一次:2006年,“杭州一位不透露姓名的企業(yè)家”就曾向杭州師范學(xué)院捐贈了100萬元,實施了一個“中國新農(nóng)村教師專業(yè)發(fā)展計劃書”,免費培訓(xùn)全國100名優(yōu)秀小學(xué)農(nóng)村教師,幫助他們成為堅守在農(nóng)村教學(xué)一線的“新陶行知”,此人便是馬云。當(dāng)晚在三亞參加頒獎儀式的100位鄉(xiāng)村教師,分別來自陜西、甘肅、寧夏、云南、貴州、四川六省區(qū),帶著中國鄉(xiāng)村教育的底色和亮色,身負(fù)鄉(xiāng)村兒童的未來和希望。如獲獎?wù)吡握几缓推拮訌埮d瓊,27年在四川的大山里,一個人撐起一所村小學(xué):妻子在山的這邊,丈夫在山的那邊;獲獎?wù)咴颇衔纳綇V南縣蓮城鎮(zhèn)北寧中心學(xué)校落松地,30年來,一個人堅守在一所特殊的“麻風(fēng)村”小學(xué)。一師一校,30年了,他送走了8屆、96名小學(xué)畢業(yè)生,其中還有2名大學(xué)生,12人已參加工作。他既是孩子們的老師,也是他們的心理輔導(dǎo)師、保姆、炊事員。70年代年出生的韋朝平老師,在洪水時背學(xué)生過河,一背就是16年;80后校長何順斌,主動和公益組織聯(lián)系,給學(xué)校的貧困孩子找資助人;85后女教師黃琴從網(wǎng)絡(luò)、報刊汲取新鮮知識和教學(xué)方法,運用到日常教學(xué)中;苗族教師楊丙俊,把自己民族民間文化和經(jīng)典《論語》帶進課堂,讓偏僻山區(qū)的課外活動變得更加多彩起來……2014年12月15日,“浙江馬云公益基金會”正式成立,該公益基金會為馬云個人出資在國內(nèi)設(shè)立的非公募基金會,2015年4月馬云捐贈1億元設(shè)立“杭州師范大學(xué)馬云教育基金”表達心意:“捐給學(xué)校的不是錢,是感恩、熱愛和信任。我這一生都是一名學(xué)生,我一輩子都愿意做一名老師。”2015年6日,馬云公益基金會啟動馬云鄉(xiāng)村教師計劃,每年評選出100名“馬云鄉(xiāng)村教師”,并為獲獎?wù)咛峁┛偨痤~為1000萬元的獎金資助和持續(xù)三年的專業(yè)發(fā)展支持。
一起惠2016-01-18 09:23:11389 次
1月14日消息,昨日阿里健康與國藥健康在線有限公司(以下簡稱“國藥在線”)共同宣布,向社會公眾免費開放尋藥平臺,以幫助病患及其家屬在透明可靠的渠道上尋找到自己所需要的緊缺藥品,這是國內(nèi)首個非盈利性質(zhì)的公益尋藥平臺。據(jù)了解,用戶通過阿里健康app,可以搜索到相關(guān)藥品在各地醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)有的藥品劑量等信息,還可以直接選擇區(qū)域、藥品廠家等,更精確找出所需藥品的詳細(xì)信息。據(jù)了解到,經(jīng)過多年發(fā)展,阿里健康始終沒能走出虧損的泥沼。阿里健康在去年12月31日發(fā)布的截至9月30日的上半年財報顯示,集團凈虧損1.25億港元,財報顯示,大幅虧損的原因由集團產(chǎn)品開發(fā)等運營開支全面增加所致。2015年4月,阿里巴巴集團宣布和阿里健康達成最終協(xié)議,將轉(zhuǎn)讓天貓在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)的營運權(quán)給予阿里健康,以換取阿里健康新發(fā)行的股份和可轉(zhuǎn)股債券。今年1月,阿里健康發(fā)布公告稱收購天貓在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)的日期將延后至2016年3月31日。除了阿里健康A(chǔ)PP外,馬云的“大健康”規(guī)劃中,有著推出未來藥店合伙人計劃,還開始試點家庭醫(yī)生模式,探索遠程醫(yī)療服務(wù),并整合醫(yī)療服務(wù)資源,為用戶提供個性化醫(yī)療服務(wù)。但就目前來看,并未達到較好的效果。
一起惠2016-01-15 09:13:582876 次
1月12日消息,京東與廣州易江南貿(mào)易有限責(zé)任公司達成戰(zhàn)略合作,在廣州市白云機場跨境保稅區(qū)正式開啟國內(nèi)首個跨境保稅生鮮自營倉。京東方面表示,利用京東跨境保稅生鮮自營倉,京東將大幅縮短從海外直采進口生鮮品類的供應(yīng)鏈流程,減少中間流通環(huán)節(jié)。產(chǎn)品從農(nóng)場采摘、打包、空運至京東跨境保稅生鮮自營倉,經(jīng)過國家檢驗檢疫局現(xiàn)場檢驗檢疫,確保商品品質(zhì)符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)后,就能進行分揀、配送。據(jù)京東方面透露,目前,該倉將全部采用京東的倉配體系,主要倉配進口水果、進口鮮花、進口乳制品三大品類。產(chǎn)品從國外農(nóng)場抵達消費者手上,整個過程只需要4天。京東集團副總裁、京東商城生鮮事業(yè)部總裁王笑松表示,京東生鮮一直在海外直采方面積極布局,而在2016年,京東生鮮計劃將在國內(nèi)布局多個跨境保稅生鮮自營倉,持續(xù)豐富海外直采生鮮品類,擴大跨境生鮮配送范圍。此外,據(jù)了解到,該保稅生鮮自營倉另外一個合作伙伴易江南為廣州首家生鮮電商跨境平臺,其母公司為廣州江南果菜批發(fā)市場。廣州江南果菜批發(fā)市場的進口水果占了全國進口水果交易總額的過半份額,水果、蔬菜交易量連續(xù)11年排名全國首位,供貨網(wǎng)絡(luò)遍布全球。
一起惠2016-01-13 09:30:31700 次
1月11日消息,日前,Uber創(chuàng)始人兼CEO特拉維斯·卡拉尼克宣布,Uber與海航集團達成合作,雙方將在全球范圍內(nèi)展開商務(wù)合作,打通二者產(chǎn)品和會員權(quán)益。據(jù)了解,海航和Uber還圍繞專車互聯(lián)網(wǎng)金融平臺及相關(guān)保險險種的開發(fā)展開了合作。未來二者還將在租賃領(lǐng)域,以及保險、支付、理財產(chǎn)品等其他金融業(yè)務(wù)方面展開合作。而在Uber與海航合作的同時,滴滴出行今日對外公布了2015年全年訂單數(shù)。在過去一年里,滴滴出行全平臺(出租車、專車、快車、順風(fēng)車、代駕、巴士、試駕、企業(yè)版)訂單總量已經(jīng)達到14.3億。滴滴出行在公布這一數(shù)據(jù)期間,也沒有忘記對標(biāo)一下Uber。滴滴方面稱,這一數(shù)字已經(jīng)超越了已成立6年的Uber剛剛在去年圣誕節(jié)實現(xiàn)的累計10億訂單數(shù)。但似乎Uber絲毫不在意滴滴在數(shù)字上的比拼,而是專心醞釀其下一輪的融資計劃。據(jù)彭博社報道,有消息稱,Uber正計劃在新一輪融資中籌集最多21億美元的資金,此輪融資完成后,其估值將達625億美元。同時,廣汽集團和海航集團都會參與Uber的新一輪融資計劃。廣汽集團已經(jīng)和Uber中國達成新能源及二手車交易的戰(zhàn)略合作。據(jù)悉,Uber的業(yè)務(wù)主要覆蓋全球67個國家和地區(qū)、超過360個城市。2014年2月,Uber開始在中國運營,目前已經(jīng)進入了22個城市。
一起惠2016-01-12 09:22:50768 次
1月12日消息,據(jù)最新獲悉,奢侈品電商平臺“必奢”于日前舉行平臺上線發(fā)布會,并正式簽約黃曉明成為必奢的首席品控官。據(jù)了解,必奢的創(chuàng)始人為名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富。在2013年成立的名創(chuàng)優(yōu)品主打“十元店”概念,不到兩年的時間在全球開店1100家,營收突破50億元。此次創(chuàng)立必奢商城,是葉國富對跨境奢侈品電商的首次嘗試。提及創(chuàng)立必奢的理由,葉國富認(rèn)為,奢侈品市場是一個風(fēng)口?!皣鴥?nèi)奢侈品消費需求增長,但國內(nèi)缺少一個專業(yè)專注的奢侈品平臺。創(chuàng)立必奢是‘名創(chuàng)模式’小而精的理念的延續(xù)。”他說道。在選品方面,葉富國表示,必奢堅持買手批量直采的模式,通過分析全球市場潮流趨勢,甄選出最具典范的大牌精品。而現(xiàn)在整個必奢的貨源有50%均為品牌商提供,另外50%為經(jīng)銷商供貨。除此之外,葉富國還透露,目前,必奢已經(jīng)獲取塞曼投資的幾千萬元投資,預(yù)計5年內(nèi)能獲取回報,在2016年計劃發(fā)展50萬活躍用戶。據(jù)悉,必奢經(jīng)營的商品類目包括服裝、鞋包、配飾、化妝品等,目前已與CK、COACH、MK、KS、Swarovski、Dior、CHANEL、Lancome等數(shù)十家國際一線知名品牌建立了合作關(guān)系。而作為必奢的首席品控官,黃曉明已經(jīng)是明星跨界玩電商的老手了。據(jù)了解,早在2010年,黃曉明就成立了曉明工作室并投資了互聯(lián)網(wǎng)項目。2014年,黃曉明與李冰冰、任泉共同出資創(chuàng)建了明星風(fēng)投機構(gòu)StarVC,并先后投資了韓都衣舍、果殼網(wǎng)、人人快遞等電商企業(yè)。
一起惠2016-01-12 09:19:31624 次
1月8日消息,百安居入駐天貓一月有余成績?nèi)绾??在新浪家居主辦的2016中國家居CEO創(chuàng)新峰會上,百安居裝潢中心總經(jīng)理沈建華透露,百安居入駐天貓得到了大流量?!斑@應(yīng)該是雙贏的,如果一定要說誰占了誰的便宜,因為我們本來是做傳統(tǒng)家裝服務(wù)的,上了天貓以后,得到了很大的流量,很多的訂單,從這點上來說我們得到了便宜。”據(jù)了解到,B2C、B2B和e維修本地化生活服務(wù)平臺將是百安居今后發(fā)展的三大模式,也是與天貓戰(zhàn)略合作的主要業(yè)務(wù)方向。據(jù)百安居方面透露,天貓店上線一個月來大約有2000個套餐訂單。其中,客戶最終落地的轉(zhuǎn)換率接近50%。沈建華表示,作為一個傳統(tǒng)線下企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)+大浪潮的沖擊下,如果還是墨守陳規(guī),路會越走越窄?!盎谶@一點,我們百安居目前也在緊鑼密鼓地進行轉(zhuǎn)型升級,線上+線下,轉(zhuǎn)型+服務(wù),入駐天貓是百安居轉(zhuǎn)型升級的一種體現(xiàn)?!背嗽诰€上拓展渠道外,百安居計劃2016年在全國開出300~500家面積為20平方米的小型門店,業(yè)務(wù)從一線城市下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。小型門店日常僅會有1~2名設(shè)計師,通常是接待線上下訂單的顧客。百安居方面預(yù)估,通過小型門店,未來百安居業(yè)務(wù)可覆蓋的內(nèi)地城市將達到200個以上,相對于目前的實體店可觸達的17個城市。據(jù)獲悉,配合渠道的多樣化,百安居在線上的套餐日后也會多樣化。除了天貓店的999元互聯(lián)網(wǎng)的首款套餐,2016年還將推出價格分別為1999元、1599元、499元等高中低三款套餐。百安居中國總經(jīng)理吳篤卿預(yù)計,2016年僅999元的套餐就會賣出2萬套,銷售可達20個億。針對家居企業(yè)如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)浪潮,沈建華表示,其實不用執(zhí)著于要不要關(guān)店,也不要僅僅癡迷于線上,而是要通過提升服務(wù)和優(yōu)化產(chǎn)品,加上賣場轉(zhuǎn)型共同來擴展市場?!拔覀兊膶κ质俏覀冏约?,傳統(tǒng)企業(yè)做了十幾年,再插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,我想應(yīng)該是所向無敵的?!睋?jù)了解到,目前家裝市場體量巨大且分散,百安居在中國耕耘16年占據(jù)了0.7%~0.8%的市場份額,行業(yè)體量最大的家裝企業(yè)也沒有占到整個市場的1%份額。對此,吳篤卿表示,4萬億的巨無霸市場令所有家裝企業(yè)奮力爭奪用戶與訂單,百安居在中國市場的最終目標(biāo)是千億的銷售規(guī)模。
一起惠2016-01-11 09:21:36970 次
家裝O2O這個概誕生已經(jīng)有很多年的時間,根據(jù)不完全統(tǒng)計,2015年有43億資本投到家裝O2O領(lǐng)域。但很多人都單純的認(rèn)為家裝O2O平臺就只是個信息中介而已,除了對接裝修公司和業(yè)主并沒有其他的卵用。為了讓大家更清楚的了解家裝O2O,下面我就來和大家說說家裝O2O是如何發(fā)展的:第一階段:信息撮合式的O2O早期通過對裝修用戶和裝修公司進行需求分析,發(fā)現(xiàn)需要裝修的用戶在買完房后最迫切的需求就是:我的房子需要什么樣的設(shè)計,能裝修出什么的效果,大概需要多少錢來裝修。裝修公司最迫切的需求就是想知道需要裝修的人在哪里?所以傳統(tǒng)裝修公司需要養(yǎng)一大堆的營銷人員來找這樣的人,這就需要支出大量的交通成本、固定工資,還有去跟物業(yè)搞關(guān)系等等各種各樣的營銷費用費用開支。于是就有了像:艾逸網(wǎng)、裝惠網(wǎng)這種家裝O2O平臺站出來,讓三家或者四家裝修公司幫助業(yè)主做免費的戶型設(shè)計、免費的報價預(yù)算,甚至免費的驗房。這就讓以前裝修公司把大量花在營銷上的時間和金錢都停掉,先來幫助業(yè)主做一點事情。業(yè)主在這個過程中得到了他想要的東西,裝修公司也在這個過程見到了最想見的人。對于裝修公司來說做這個事情舉手之勞,沒有客戶的時候設(shè)計師閑著也是閑著;而在這個過程中業(yè)主又可以發(fā)現(xiàn)哪個裝修公司服務(wù)態(tài)度更好,這樣雙方的痛點都解決了。家裝O2O平臺通這樣的解決方案向裝修公司收取一個固定的信息費用。對于裝修公司來說成本是非常可預(yù)期的,只需要把設(shè)計和服務(wù)做好,要見多少業(yè)主向家裝O2O平臺支付相應(yīng)的費用就行了,而不是像以前一樣計劃和生產(chǎn)都是不可預(yù)期的,我的營銷人員強就幫我多引薦幾個業(yè)主。這種信息撮合式的家裝O2O在一定程度上改變了裝修公司的營銷理理念,不要一上來就談錢,要先把設(shè)計和服務(wù)做好。第二階段:交易保障式的O2O通常情況下,裝修公司都是先收錢再裝修。往往在簽訂合同的時候就要支付60%的工程款,這也就給了一些無良商家卷款跑路的機會。就算商家收錢后按照約定幫你做服務(wù),但是裝修做為一個純?nèi)斯?、專業(yè)性特別強的行業(yè),在施工過程中也存在著各種不確定性,裝修達不到客戶滿意的程度。為了改變這種局面,讓業(yè)主在裝修交易過程中變得更有保障,家裝O2O平臺除了在之前做信息撮合的基礎(chǔ)上又增加資金保障的服務(wù)。業(yè)主事先把工程款托管給家裝O2O平臺,等裝修完工后確認(rèn)滿意,平臺再把錢付給裝修公司。也就是裝修公司的工地必須接受家裝O2O平臺的監(jiān)管,這就極大的保障了業(yè)主在裝修過程中的安全。這種交易保障式的做法,一開始是非常受到裝修公司抵制的。很明顯家裝O2O平臺截走了裝修公司的現(xiàn)金流。但是過去業(yè)主對裝修公司的不信任,可能需要非常長的談判周期,現(xiàn)在裝修公司接受這種模式后,有第三方作為信用擔(dān)保就可以把談判周期大大縮短。慢慢的,裝修部分裝修公司開始接受了這種模式。從此以后裝修行業(yè)就有了類似“支付寶”一樣的東西。交易保障式的家裝O2O誕生之后,家裝O2O初步開始從裝修前端涉及到裝修環(huán)節(jié)。為進化行業(yè)和保障業(yè)主裝修利益再次做出偉大貢獻。第三階段:服務(wù)端改造式的O2O這個階段,家裝O2O平臺,開始對裝修公司進行一些標(biāo)準(zhǔn)化的改造。要求裝修公司的ID系統(tǒng),設(shè)計系統(tǒng)、材料、施工都接受平臺的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。通過對裝修公司服務(wù)端的改造,就極大的提高了裝修公司的生產(chǎn)效率。比如:云設(shè)計平臺,過去裝修公司設(shè)計師出一張圖可能要一天甚至幾天時間,現(xiàn)在云設(shè)計平臺只需要幾十分鐘就能渲染出一張效果圖。再如,原來的裝修公司都是分散的去采購原材料,現(xiàn)在通過集中式的采購,家裝O2O平臺統(tǒng)一跟廠家談判。這不僅保證了業(yè)主采購的材料質(zhì)量,還幫助裝修公司降低了材料成本,這個階段的材料集中采購更多的是停留在輔料階段。這種服務(wù)端改造式的O2O出現(xiàn),標(biāo)志著家裝O2O平臺已經(jīng)全面介入道裝修的各個環(huán)節(jié),行業(yè)整體的運行效率再次被提高。第四階段:產(chǎn)業(yè)鏈重塑式的O2O當(dāng)服務(wù)端改造式的O2O出現(xiàn)后,也就意味著傳統(tǒng)裝修公司已經(jīng)被徹底改了。但裝修市場上除了裝修公司外,還存在著另一個群體,也就是“馬路游擊隊”俗稱工長。在我國,由于房價居高不下大多數(shù)老百姓買完房后已經(jīng)花掉了全部積蓄,根本就承受不了裝修公司高昂的裝修費用。所以有大量的業(yè)主選擇越過裝修公司直接找工長來裝修,直接找工長裝修,存在著沒售后,沒保障,增項多等問題。于是家裝O2O平臺開始對“裝修游擊隊”進行改造。工長入住后,首先是家裝O2O平臺承擔(dān)起了售后責(zé)任并且獲得定價權(quán),其次裝修過程中任何增項減都得經(jīng)過平臺同意,最后平臺有監(jiān)理人員對工長進行專門監(jiān)督。這就極大的規(guī)范了“裝修游擊隊”的市場。這種做法將過去家裝O2O的產(chǎn)業(yè)鏈由:用戶——家裝O2O平臺——裝修公司——工長——工人;改成了:用戶——家裝O2O平臺——工長——工人。未來,產(chǎn)業(yè)鏈重塑式的家裝O2O模式還將取消工長模式,升級為2.0版本,平臺直接簽約工人。因為裝修本質(zhì)是靠人來完成了,工人技術(shù)的好壞決定了裝修的質(zhì)量。家裝O2O平臺通過工人評價體系,將會讓手藝好的工人獲得更多收入生,生活得更有尊嚴(yán)。這種模式將家裝流程變?yōu)椋河脩簟已bO2O平臺——工人,這就對裝修產(chǎn)業(yè)鏈進行了極大的重塑。
一起惠2016-01-07 09:21:45527 次
月6日消息,據(jù)了解,萬達集團與英國國際醫(yī)院集團(InternationalHospitalsGroupLimited,簡稱IHG)在北京簽訂合作協(xié)議。萬達將總投資150億元,在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國際醫(yī)院,由IHG運營管理并使用IHG品牌(中文名為“英慈萬達國際醫(yī)院”)。這是中國企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)的最大一筆投資,也是IHG首次在中國運營管理醫(yī)院項目。據(jù)了解,IHG是全球頂尖國際醫(yī)療集團,成立于1978年,總部設(shè)在英國,已在全球超過50個國家管理450多個醫(yī)療項目,客戶包括22個國家政府、聯(lián)合國、世界銀行以及全球的高端客戶群。此次投資,將在上海英慈萬達國際醫(yī)院設(shè)定床位1000張,投資80億元;成都英慈萬達國際醫(yī)院設(shè)定床位500張,投資50億元;青島英慈萬達國際醫(yī)院設(shè)定床位200張,投資20億元。三座醫(yī)院均按照國際頂尖標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造,IHG將確保三座醫(yī)院的運營通過JCI(國際醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)認(rèn)證聯(lián)合委員會)等國際醫(yī)療機構(gòu)認(rèn)證。據(jù)了解到,青島英慈萬達國際醫(yī)院位于東方青島影都內(nèi),目前已開工建設(shè),計劃2018年7月開業(yè);成都英慈萬達國際醫(yī)院位于天府新區(qū)秦皇寺中央商務(wù)區(qū),占地500畝,將于2016年一季度開工;上海英慈萬達國際醫(yī)院也將于2016年內(nèi)開工。在醫(yī)院的建立過程中,IHG將委派世界一流外籍專家擔(dān)任醫(yī)院院長,為醫(yī)院配備一定比例的高水平外籍醫(yī)生和專業(yè)醫(yī)療團隊,使之達到國際高端醫(yī)院的醫(yī)療水平和運營水準(zhǔn)。2015年,萬達董事長王健林曾表示,萬達正在進行全新的轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型四個方向是文化、旅游、金融和電商。今年開年,萬達就選擇了在醫(yī)療試水,是否預(yù)示著今年萬達除了文化旅游外,將開啟更關(guān)注民生健康服務(wù)的新規(guī)劃?
一起惠2016-01-07 09:18:04785 次
1月6日消息,日前典典養(yǎng)車官方正式對外公布DCCP(Direct-Control-Chain-Project)直控加盟計劃后,再次宣布近期在杭州地區(qū)將上線50家實體加盟店。據(jù)了解,典典養(yǎng)車所謂的直控加盟計劃,即典典養(yǎng)車通過已有的平臺品牌優(yōu)勢,對線上線下流量及服務(wù)資源進行整合,建立車后技術(shù)性管理性人才的孵化基地和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系,形成完整成型的整店和集成改建的方案。進而為加盟商戶提供從服務(wù)體系、人才培養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)支持、供應(yīng)鏈等資源的支持。簡單通俗講,典典養(yǎng)車就是要開加盟實體店了。結(jié)合其官方資料發(fā)現(xiàn),典典養(yǎng)車除了為加盟店導(dǎo)流并不會收取商戶的加盟費以外,通過“DCCP”后臺支撐系統(tǒng),將為線下實體店提供一下服務(wù):1、提供門店營建、定價、技術(shù)、材料、配件、SA培訓(xùn)等整店標(biāo)準(zhǔn)化管理流程;2、提供代招、培訓(xùn)、認(rèn)證、評級、績效方案支持等全方位員工解決方案;3、提供門店工位設(shè)計、開業(yè)/日常營銷、6S/收銀/庫管等全方位門店管理解決方案;4、提供改造費用按揭貸款支持,門店業(yè)績?nèi)請蠹敖?jīng)營資金管理;5、配件集采供應(yīng),總部提供結(jié)算支持,大幅降低經(jīng)營成本等配件供應(yīng)鏈支撐;6、引入典典車險、年卡及未來更多盈利項目;7、為加盟商搭建1.5公里品牌授權(quán)保護圈,不會有相同品牌與其競爭。據(jù)介紹,典典線下連鎖加盟店內(nèi)有還設(shè)有“非現(xiàn)金支付通道”,用戶可以使用典典養(yǎng)車app直接付款。但業(yè)內(nèi)人士分析稱,典典養(yǎng)車切入后市場的廉價洗車模式已經(jīng)被市場驗證走不通,大量追隨者走入寒冬就是最好的證明。其轉(zhuǎn)型到門店也是預(yù)料中的事情,因為現(xiàn)有的轉(zhuǎn)型方案中,平臺向上就要觸及供應(yīng)鏈端,向下最大的可能就是開設(shè)門店。自營做供應(yīng)鏈,典典養(yǎng)車就要涉及更加繁瑣沉重的倉庫和庫存問題,資金周轉(zhuǎn)壓力明顯,博湃養(yǎng)車的資金鏈斷裂結(jié)局還歷歷在目,典典轉(zhuǎn)入線下門店也是被逼之舉。而新推出的DCCP門店模式,雖然由店主加盟承擔(dān)房租、人力等固定成本,但如果加盟商不掙錢也都會選擇脫離,典典能夠一次性同開50家店,給予門店加盟商的預(yù)期應(yīng)該不低。同時,典典養(yǎng)車雖然不是純自營門店的方式進入下線,也會與其他門店形成競爭關(guān)系,導(dǎo)致其他門店的擔(dān)憂引發(fā)反彈效果。同時,還有業(yè)內(nèi)人士爆料稱,之所以典典敢此次如此高調(diào)進入線下,主要是因為典典以換股的方式變相收購了“杭州正能量汽車生活廣場”團隊,他們負(fù)責(zé)實施“直控加盟計劃”,具體而言就是負(fù)責(zé)典典養(yǎng)車線下門店的開拓與運營。據(jù)了解,正能量控股創(chuàng)立于2014年1月總部位于杭州,旗下?lián)碛姓憬芰科嚪?wù)有限公司(正能量汽車服務(wù)連鎖)和杭州正能量品牌管理有限公司(正能量品牌管理)在內(nèi)的2家公司,前者主要負(fù)責(zé)正能量汽車服務(wù)連鎖直營系統(tǒng)的發(fā)展和壯大;后者負(fù)責(zé)正能量品牌的輸出、植入和運營。正能量在杭州及周邊地區(qū)擁有的直營與聯(lián)營門店總計超過20多家。典典養(yǎng)車隸屬于杭州小卡科技有限公司,更名前為養(yǎng)車點點,此前于2015年7月宣布獲得6000萬美金C輪融資,投資方不明。養(yǎng)車點點創(chuàng)始人兼CEO費岸,曾在騰訊、搜狗負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā);2011年擔(dān)任杭州淘然網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO;2013年做天使投資人;2014年創(chuàng)建“養(yǎng)車點點”。據(jù)其C輪融資期間的數(shù)據(jù)顯示,典典養(yǎng)車目前已經(jīng)服務(wù)了30多所城市,合作商戶超過10000家,日均訂單突破60000單,其市場估值達5億美元。
一起惠2016-01-06 09:47:181026 次
日前,都市麗人副總裁兼CIO沙爽在對話中詳細(xì)講解了都市麗人背后獨特的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。一個低折扣率高毛利的前端運營邏輯據(jù)了解,相比于曼妮芬、艾薇兒上百元的產(chǎn)品單價,都市麗人的平均單價在50元到80元之間,但是其直營店鋪毛利能達到60%到62%,加盟店鋪的毛利超過40%。都市麗人的邏輯就在于提高售罄率和降低折扣率。在做法上,首先,通過大批量生產(chǎn)來降低成本。沙爽介紹稱,都市麗人的一次供應(yīng)鏈產(chǎn)量基本在100萬件左右,而其他品牌的產(chǎn)品則是10萬件左右。這從成本上與其他品牌拉開了距離。其次,保持低折扣率、不加價以保留用戶。據(jù)悉,都市麗人的產(chǎn)品加價率在2.5倍到3倍之間,且對于新款產(chǎn)品保持線上線下同價,折扣率最低為85%。近年來,都市麗人沒有加價的做法,保證了用戶不會因為忽高忽低的價格而流失。另外,根據(jù)產(chǎn)品生命周期調(diào)整折扣區(qū)間。沙爽認(rèn)為,從產(chǎn)品的進入期、旺銷期、衰退期的管理概念來講,不是所有的商品都適合在衰退期開始折扣售賣。當(dāng)產(chǎn)品在進入期就已出現(xiàn)滯銷狀況時就應(yīng)該開始打折出售,以提升售罄率。在毛利的綜合考量上,除售罄率之外,都市麗人看重的另一個指標(biāo)就是周轉(zhuǎn)率。據(jù)介紹,都市麗人當(dāng)前的周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天,一年的資金周轉(zhuǎn)率達4次,相比周轉(zhuǎn)1次所產(chǎn)生的毛利要高?!霸谇岸丝粗苻D(zhuǎn),后端則是看產(chǎn)品貢獻率,單款的貢獻率,即每個產(chǎn)品從開始生產(chǎn)出來到最后淘汰了??词垠缆适菦]有用的,比如十件都賣掉了沒賺什么錢,但是我生產(chǎn)100萬件都賣掉了,這個貢獻率就很高。在今年貢獻率占了多少,就是看款的貢獻率?!鄙乘Q。分段式的90天庫存周轉(zhuǎn)管理據(jù)悉,針對庫存,都市麗人研發(fā)出了自己的管理體系,每年能夠留下來的庫存價值在1億元到2億元左右。據(jù)了解到,第一,都市麗人與加盟商之間采用的是期貨模式,對加盟商實行單店管理,加盟商不需要壓貨,通過都市麗人自建的B2B訂貨平臺可以實時訂貨、實時發(fā)貨,并支持線上預(yù)售。目前,加盟商的庫存能夠?qū)崿F(xiàn)60天周轉(zhuǎn)。第二,利用90天的周轉(zhuǎn)周期,在商品管理上將其拆分成“433”的模式,即40%的成品、30%的半成品、30%的原材料。沙爽介紹道:“當(dāng)40%的成品在市場售賣好時,就把剩下的60%都轉(zhuǎn)化為成品,當(dāng)售賣不好的時候(例如顏色不好賣),半成品是不染色的,可以染成其他的顏色,然后再有問題,還有30%的原材料可以重新加花邊,重新包裝一下,因為杯型是一樣的,就變成新的款。”第三,線上線下庫存聯(lián)動。據(jù)了解,都市麗人線上僅有30%的特供款,以滿足類似雙十一活動時的折扣需求,而線上與線下的同款產(chǎn)品占據(jù)70%。另外,新款產(chǎn)品采用線上線下同價銷售。當(dāng)線下庫存款不賣時,線上會配合進行銷貨。此外,在新品上架的管理上,都市麗人按照20%到25%的淘汰比例上新,每年上新將近300個款式。例如,在原有的600個款式基礎(chǔ)上,春夏季節(jié)都市麗人會淘汰150款產(chǎn)品,同時也也上新150個款,到秋冬季節(jié)再淘汰150款產(chǎn)品,也同時上新150款,始終保持600個款都好賣。沙爽告訴說,今年都市麗人在唯品會銷售的庫存達1億元,但是由于沒有庫存可以賣了,明年就要降低庫存的目標(biāo)銷量。讓加盟商自主管理會員據(jù)悉,從2014年進入電商渠道開始,都市麗人就啟用了全渠道的會員管理模式。一方面,都市麗人上線了自己的B2C會員商城,為用戶提供積分管理、抽獎、購買產(chǎn)品等服務(wù);另一方面,對于線下門店中設(shè)置店員發(fā)展會員獎勵制度。較為獨特的是,都市麗人的會員管理由各個門店的加盟商自主管理,采用品牌商對加盟商、加盟商對會員層級式管理。今年,都市麗人計劃首批開發(fā)出加盟商APP,用于跟8千個加盟商進行溝通互動,下一步則是開發(fā)會員APP。對于這種做法,沙爽的解釋是:“為什么不是直接做會員APP呢?如果直接做會員APP,就沒有人專門來管理,也沒有人主動發(fā)展會員了。但是先發(fā)展加盟商,再以加盟商一對多的方式就會輕松很多。品牌商不能一上來就跟3000萬個會員溝通,而是要先對8000個加盟商,加盟商更了解會員,他們會篩選甄別,這樣就能一層一層管理起來。”沙爽透露,都市麗人會員數(shù)有3000多萬,每年新增會員超120萬人,其中,線下的銷售流水有42%來自于會員購買,復(fù)購率達15%。除此之外,都市麗人計劃通過大數(shù)據(jù),了解會員在線上的購買行為,來提高復(fù)購率。根據(jù)相關(guān)資料,都市麗人于2014年初正式進入天貓,用一年多的時間就在天貓雙11的內(nèi)衣品類中排名第五,目前已實現(xiàn)基本盈利。在今年的雙11當(dāng)中,都市麗人在文胸品類中的流量達到全國第一,成交量緊隨優(yōu)衣庫之后,雙11當(dāng)天賣掉82萬件文胸,訂單達41萬單。除女士文胸外,沙爽表示,公司還在積極拓展男士內(nèi)衣、兒童內(nèi)衣等產(chǎn)品線,預(yù)計男士內(nèi)衣用品年銷售額將達9億元。
一起惠2016-01-05 09:18:37517 次
12月31日消息,印度最大的時尚電商Myntra將嘗試多渠道銷售來完善購物體驗,提高其平臺上的大品牌銷售額?!癕yntra將和一些重要客戶合作多渠道營銷。可能我們會結(jié)合品牌店內(nèi)庫存和Myntra線上引流二者的優(yōu)勢,來改善消費者體驗?!盡yntra首席執(zhí)行官AnanthNarayanan說。據(jù)悉,Myntra正在和幾個品牌洽談,將在下一財年投入試驗,但是沒有透露參與品牌的名字。Myntra方面表示,到2016年年底將大幅改善盈利情況,利用手機端760萬用戶的優(yōu)勢,幫助提高大品牌的銷售額。據(jù)了解到,現(xiàn)在,平臺上的國際品牌大概貢獻了Myntra總收入的5%,自有品牌占20%。Myntra指出,目前這部分品牌的重復(fù)購買率高達80-85%。在接下來的18個月里,公司計劃使國際品牌的占有率翻倍,自有品牌占有率增加到30%,這將大大提高它的利潤率。多渠道營銷方案包括為線上零售商開設(shè)線下體驗中心。在體驗中心,顧客能進店感受服裝,親眼看一下產(chǎn)品,品牌商幫助用戶完成選購,并且負(fù)責(zé)送貨上門。、據(jù)了解,印度的電商業(yè)務(wù)主要靠像Myntra、Flipkart、Snapdeal和亞馬遜幾個電商巨頭驅(qū)動。和美國和中國不一樣的是,其電商占有率還只是個位數(shù),有很大發(fā)展空間。亞馬遜和eBay在美國等國家也有線下店,滿足不同的需求。印度零售商已經(jīng)開始著手將線下和線上體驗融合起來,例如,MaduraFashion&Lifestyle在班加羅爾推出一個數(shù)碼整合店。Snapdeal的多渠道平臺Janus可以讓消費者發(fā)現(xiàn)、購買、退換實體店商品。
一起惠2016-01-04 09:39:09770 次
12月30日下午消息,互聯(lián)網(wǎng)消費金融平臺分期樂宣布,“嘉實資本-分期樂1號資產(chǎn)支持專項計劃資產(chǎn)支持證券”(以下簡稱“分期樂ABS”)正式收到上海證券交易所的無異議確認(rèn)函。分期樂此次資產(chǎn)證券化過程中,招商證券擔(dān)任財務(wù)顧問,嘉實基金子公司嘉實資本擔(dān)任計劃管理人,中合擔(dān)保為優(yōu)先級提供增信,中誠信擔(dān)任評級機構(gòu),君合律所擔(dān)任外聘律所、亞太會計師事務(wù)所提供審計意見。據(jù)介紹,合作伙伴可以通過分期樂的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)SPV系統(tǒng),隨時登陸、查看和下載分期樂的債權(quán)信息。分期樂是國內(nèi)專注于年輕人分期購物的互聯(lián)網(wǎng)消費金融平臺,目前用戶群體以大學(xué)生為主。平臺對單個大學(xué)生的信用額度控制在5000元人民幣左右,通常分期期數(shù)為3-24個月,學(xué)生每月應(yīng)還200元左右,還款無壓力。分期樂稱,公司地推和風(fēng)控團隊也覆蓋了包括西藏在內(nèi)的全國近3000所高校,年度交易額突破100億人民幣。分期樂創(chuàng)始人兼CEO肖文杰表示,ABS成功掛牌后,將實現(xiàn)資金供給的多元化,顯著降低資金成本。肖文杰曾任騰訊財付通產(chǎn)品總監(jiān),2013年5月創(chuàng)辦分期樂。公開資料顯示,2014年3月,分期樂獲得經(jīng)緯中國領(lǐng)投的數(shù)千萬元人民幣A輪融資;2014年12月,由DST領(lǐng)投,貝塔斯曼、經(jīng)緯中國以及險峰華興跟投,完成B輪融資;2015年3月,又獲京東商城戰(zhàn)略投資。目前,阿里和京東都在探索資產(chǎn)證券化,而分期樂是首單消費金融ABS。
一起惠2015-12-31 09:29:411263 次
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