10月19日消息，跨境電商拉拉米近日動作頻頻，在啟動上市消息剛剛曝光后，據(jù)獨家獲悉，拉拉米將于近日與萬寧簽署合作協(xié)議，雙方將共同開啟跨境O2O模式。拉拉米創(chuàng)始人李天天介紹稱，雙方合作后，萬寧的部分線下店將開辟出獨立的跨境電商體驗區(qū)，供拉拉米進(jìn)行跨境商品的展示，用戶可以通過掃描二維碼進(jìn)入到拉拉米官方網(wǎng)站進(jìn)行購物。除此之外，在對外品牌合作以及后臺的會員管理中，雙方將進(jìn)行打通，萬寧的海外品牌可以同時入駐到拉拉米官方平臺，而會員體系將實行共享。據(jù)了解，在該跨境體驗區(qū)，主要展示的商品包括海外的美妝、保健品、母嬰等類別的明星產(chǎn)品。李天天稱，目前，拉拉米的跨境產(chǎn)品大部分來自于海外品牌商的直接供貨，并取得了相應(yīng)的授權(quán)。據(jù)悉，截止到目前，拉拉米在全球已有七大采購中心，包括北美、歐洲、澳洲、日本、韓國、香港、臺灣等地。就在上周，拉拉米剛剛宣布已引入A輪5000萬元融資，并計劃明年在新三板上市。從當(dāng)前的趨勢來看，傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已呈現(xiàn)相互融合的態(tài)勢，萬寧與拉拉米的合作是今年大的合作浪潮下的一個縮影。據(jù)了解到，作為目前國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)零售平臺，阿里巴巴于已先后大手筆入股了銀泰商業(yè)以及蘇寧云商，而在阿里之前，京東也壕投43億元戰(zhàn)略入股永輝超市。在2014年，萬寧母公司香港牛奶公司出資近57億元入股永輝超市，持股19.99%，成為永輝超市第一大股東。

在拒絕了控股股東茂業(yè)商廈推薦購買茂業(yè)物流旗下百貨資產(chǎn)茂業(yè)控股的建議之后，成商集團(tuán)拋出了另一份巨額現(xiàn)金收購計劃，擬以現(xiàn)金24.7億元收購人東百貨和光華百貨各100%股權(quán)，以進(jìn)一步提升其在成都區(qū)域內(nèi)的市場占有率。蹊蹺的是，在此次交易前兩收購標(biāo)的均持續(xù)進(jìn)行大比例分紅。其中，人東百貨在上半年一次性分紅4.79億元的基礎(chǔ)上，擬在交易過渡期繼續(xù)分紅8660.64萬元，而財務(wù)報表顯示人東百貨至今年6月底的所有者權(quán)益僅余1.36億元。據(jù)收購報告，此次擬收購的人東百貨和光華百貨均屬于零售業(yè)，與上市公司目前主營業(yè)務(wù)相同，且其均位于成都市區(qū)，與公司在成都地區(qū)現(xiàn)已擁有的6家百貨門店能形成一定的互補，可以顯著提升公司在區(qū)域內(nèi)的市場份額。據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，人東百貨2014年營業(yè)收入12.9億元，今年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入4.73億元；光華百貨2014年實現(xiàn)營業(yè)收入15.2億元，今年上半年營業(yè)收入6.36億元?；夭楣_信息，成商集團(tuán)2014年在成都區(qū)域?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入11.1億元。盈利能力方面，人東百貨2014年凈利1.16億元，今年上半年4453萬元；光華百貨2014年凈利潤1.62億元，今年上半年凈利7367萬元。簡單的數(shù)據(jù)對比可以發(fā)現(xiàn)，在成都區(qū)域內(nèi)，人東百貨和光華百貨似乎較成商集團(tuán)有著更強的銷售能力，這可能是導(dǎo)致此次收購過程中成商集團(tuán)愿意支付較高溢價的原因。據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，人東百貨截至今年6月30日賬面凈資產(chǎn)為1.36億元，預(yù)估值為8.3億元，預(yù)估增值率達(dá)到511%;光華百貨截至今年6月30日的賬面凈資產(chǎn)為3.2億元，預(yù)估值為18億元，預(yù)估增值率為465%。造成收購溢價較高的另一個主要原因，是兩收購標(biāo)的近期的持續(xù)分紅降低了其凈資產(chǎn)的額度。以人東百貨為例，其至2014年年底的所有者權(quán)益還有5.7億元，但在今年上半年一次性分紅了4.79億元，分紅之后公司的所有者權(quán)益下降至1.36億元。另據(jù)交易預(yù)案，在此次交易過程中，人東百貨還計劃分紅8660.64萬元，因此將交易價格由預(yù)估值的8.3億元下調(diào)至7.42億元。光華百貨的情況類似，其擬在交易過渡期分紅7405.64萬元。另據(jù)預(yù)案，光華百貨在2012年至2014年累計對其股東紀(jì)高有限分紅約3.42億元。人東百貨還為其關(guān)聯(lián)方提供了大量的融資支持。據(jù)交易預(yù)案，截至6月底，其控股股東控制的7個關(guān)聯(lián)方企業(yè)合計欠人東百貨7.06億元。另外，至今年6月底，光華百貨的關(guān)聯(lián)方也對其有4934萬元的欠款，其股東紀(jì)高投資承諾在交割完成前予以清償。作為茂業(yè)系旗下的第一家商業(yè)類上市公司，成商集團(tuán)今年開始整合茂業(yè)系旗下的百貨資產(chǎn)，今年6月披露了一項高達(dá)85.6億元的收購計劃，擬以發(fā)行股份的方式收購和平茂業(yè)、深南茂業(yè)、東方時代茂業(yè)、珠海茂業(yè)和華強北茂業(yè)100%股權(quán)，目前該收購預(yù)案的申請文件已經(jīng)獲得證監(jiān)會受理。另一方面，茂業(yè)系旗下另一家上市公司茂業(yè)物流在今年剝離了百貨資產(chǎn)茂業(yè)控股，擁有優(yōu)先購買權(quán)的成商集團(tuán)以“資金實力不足”為由拒絕了該筆交易，該塊資產(chǎn)最終由茂業(yè)系旗下的中兆投資接盤。

10月14日消息，今日在中國母嬰峰會上，貝貝網(wǎng)CEO張良倫宣布將投入5億元啟動中國質(zhì)造扶持項目“千貝計劃”。據(jù)悉，該項計劃通過資金支助、流量傾斜、專場推薦等方式每年扶持1000家單月銷售額超過100萬，以及有情懷、有匠心、高品質(zhì)的中國母嬰品牌。據(jù)了解到，包括合生元、巴布豆、恒安集團(tuán)、媽咪寶貝等在內(nèi)的品牌或?qū)⑴c到該發(fā)展計劃中。在會上，張良倫表示：“消費升級最大的機會是在于中國質(zhì)造，但中國質(zhì)造面臨的挑戰(zhàn)主要是中間強兩頭弱，有很好的生產(chǎn)加工能力，而弱在設(shè)計和互聯(lián)網(wǎng)營銷環(huán)節(jié)；懂消費者的需求卻不懂如何與消費者溝通，而貝貝在做的就是幫用戶選好貨，控好價，實現(xiàn)極致的性價比，同時幫品牌商玩轉(zhuǎn)電商，賺到錢。”據(jù)了解到，包括合生元、巴布豆、恒安集團(tuán)、媽咪寶貝等在內(nèi)的品牌或?qū)⑴c到該發(fā)展計劃中。在會上，張良倫表示：“消費升級最大的機會是在于中國質(zhì)造，但中國質(zhì)造面臨的挑戰(zhàn)主要是中間強兩頭弱，有很好的生產(chǎn)加工能力，而弱在設(shè)計和互聯(lián)網(wǎng)營銷環(huán)節(jié)；懂消費者的需求卻不懂如何與消費者溝通，而貝貝在做的就是幫用戶選好貨，控好價，實現(xiàn)極致的性價比，同時幫品牌商玩轉(zhuǎn)電商，賺到錢。”目前，在貝貝網(wǎng)上入駐的品牌約5000家左右，其在今年的1月份即獲得1億美元的C輪融資，成為估值10億美元的母嬰電商平臺。

10月14日消息，日前，微博對外宣布將升級客戶端，新版本將可直接用于發(fā)布商品。微博相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次升級有望進(jìn)一步激活微博粉絲經(jīng)濟(jì)。據(jù)了解，用戶在微博發(fā)布器中選擇“商品”，然后選擇要發(fā)布商品的圖片，填寫價格、庫存等信息，并填寫商品推薦理由，即可完成商品發(fā)布。發(fā)布的商品將出現(xiàn)在信息流里，進(jìn)入商品詳情頁后即可購買，同時商品將在微博櫥窗展示。除了發(fā)布自己的商品外，用戶還可以推薦第三方電商平臺的商品。目前已接入的電商平臺包括等。早前為實現(xiàn)這一功能，微博方面已于今年的7月份向部分電商用戶開放微博櫥窗測試，這一功能主要為實現(xiàn)淘寶和微博之間的無縫對接，由微博達(dá)人推薦淘寶商品，并可獲取分成。此次升級，微博針對的則是個人用戶，包括微博達(dá)人在內(nèi)。微博方面透露的數(shù)據(jù)顯示，微博上有超過2000萬各領(lǐng)域達(dá)人，在測試期內(nèi)微博櫥窗的用戶達(dá)到50萬，發(fā)布商品超過110萬。另外，微博還特推出微電商達(dá)人招募計劃，扶持各領(lǐng)域達(dá)人，用戶的粉絲超過1000名并且曾在微博推薦或發(fā)布過3件以上商品，即可申請加入這一計劃。微博介紹稱，經(jīng)過審核后，達(dá)人將獲得“微電商達(dá)人”專屬身份，其賬號和推薦的商品將獲得微博官方資源推薦，并優(yōu)先入駐微博與天貓、淘寶合作的電商項目。據(jù)了解到，微博最早跟電商扯上關(guān)系是在2013年7月份，推出了粉絲通廣告，幫助天貓?zhí)詫毶碳彝茝V店鋪，但相比淘寶客這款產(chǎn)品的市場反應(yīng)也不大。隨后，在2014年初，微博新增支付功能并與支付寶賬號打通，用戶可轉(zhuǎn)賬到支付寶或銀行賬號中。同在2014年，新浪微博“愛問醫(yī)生”咨詢功能，向醫(yī)藥電商切入，咨詢單個問題收費6至88元不等。另外，還計劃上線醫(yī)院掛號功能。而真正嘗試進(jìn)行做電商產(chǎn)品的即是在今年的7月份開發(fā)出的微博櫥窗功能，但目前這一產(chǎn)品僅處在測試階段。

10月13日消息，據(jù)國外媒體報道，百事可樂周一表示，公司正與一授權(quán)伙伴合作，在中國營銷一系列手機及外設(shè)產(chǎn)品。但百事發(fā)言人在郵件中指出，公司無意開展手機制造業(yè)務(wù)?！霸撚媱潈H限中國，而且與百事近期的全球授權(quán)產(chǎn)品營銷方案相似。該方案中包括服飾類產(chǎn)品，”百事發(fā)言人稱。該發(fā)言人未透露授權(quán)伙伴的身份，也未就這款手機公布更多信息。此前有科技網(wǎng)站報道稱，百事公司將于10月20日發(fā)布一款智能手機，名為“百事P1”。報道還稱這款手機“雖然配置不高但做工精良”。百事已經(jīng)在許多商品上展開了授權(quán)合作。公司去年曾與丹麥高級音響及電視制造商Bang&Olufsen合作。

10月12日消息，據(jù)獲悉，同城速運速派得已于今日上線新系統(tǒng)，新增部分功能的同時，改善了用戶下單時限，縮短了派車時間。速派得相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，速派得系統(tǒng)升級后，增加了用戶可收藏過往司機的功能，包括司機姓名、車牌號、車型等信息。為了提高服務(wù)質(zhì)量，已將“收藏”納入司機考核，且用戶下單后，系統(tǒng)將優(yōu)先將訂單推送給被收藏的司機?！笆燔嚰磳ω浳镆蠹熬€路更為了解，尤其是可以滿足不同類型用戶的個性化需求，用戶更加放心，也可減少整個訂單過程中的溝通及時間成本。”他強調(diào)。此外，新系統(tǒng)還增加了運費預(yù)算功能，用戶在下單前即可通過填寫收發(fā)貨地址、貨物體積信息等查看訂單運費，提前做出運輸距離、貨物包裝乃至運輸量的調(diào)整，而后一鍵下單。值得關(guān)注的是，在本次系統(tǒng)升級中，速派得將用戶下單時間從之前要求的“提前一個小時”，縮短至“提前半小時即可”；派車時間也由原有的“服務(wù)開始前1小時”變更為“預(yù)訂后立即派車”。上述負(fù)責(zé)人介紹，“同城配送用戶的使用大多不具有計劃性，但又對時效性要求較高，這要求做平臺的服務(wù)商要盡可能的壓縮調(diào)配車輛及運輸行駛的時間成本。目前，同城物流缺失社會誠信，行業(yè)運作標(biāo)準(zhǔn)化也有所不足，新系統(tǒng)也是在針對這些問題進(jìn)行改善?！睋?jù)了解，速派得于2014年11月正式上線，是專注做“拼貨”且按體積計費模式的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，目前支持微信服務(wù)號、安卓和iOS客戶端、網(wǎng)站等三種方式下單。在北京、天津、杭州、上海、深圳、武漢六個城市提供服務(wù)，計劃在2015年底覆蓋大部分的一、二線城市。

10月10日消息，汽配B2B平臺中馳車福今日在上海宣布啟動“AtoZ全開放計劃”，預(yù)計投入5億元啟動此計劃，打造汽配市場開放生態(tài)圈。中馳車福創(chuàng)始人張后啟指出，傳統(tǒng)汽配產(chǎn)業(yè)鏈主要為：零部件廠商——分銷商——經(jīng)銷商——服務(wù)終端（汽修店）——消費者。產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)多，整車廠一般通過4S店特許經(jīng)營制壟斷汽車配件供應(yīng)渠道首付虛高。而在壟斷體系之外，占據(jù)市場更大份額的馬路汽修店卻因群體性的生存壓力陷入無序競爭，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場?，F(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)公司盲目套用“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，模式流于表面。如何讓廠家直接對接終端用戶——修理廠，繞開中間商，優(yōu)化供應(yīng)鏈成本，讓配件價格更便宜，是其一直在考慮的問題。蓋茨汽車零件蘇州公司總經(jīng)理邱劍華表示，像蓋茨、博世等廠商，以前都是用傳統(tǒng)的渠道模式，代理商把產(chǎn)品輸送到終端通常需要多個層級?！斑@兩年變了，互聯(lián)網(wǎng)來了，渠道商在整合，這使得這些中間環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商靠差價賺取利潤越來越難。所以對廠商來說，接下來要做的事就是如何把產(chǎn)品更快捷地輸送到終端。”除此之外，張后啟還發(fā)現(xiàn)，汽修店因無詳細(xì)的配件匹配目錄而不愿在網(wǎng)上下單。每個品牌、每一個車型、不同生產(chǎn)年份、不同排量、不同發(fā)動機型號的車，所用的配件都不盡相同，沒有配件匹配目錄的海量數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)汽修店自己在平臺下訂單幾乎是不可能的事。此外，汽修店無網(wǎng)絡(luò)支付習(xí)慣和動力。據(jù)了解到，針對以上問題，中馳車福首先建立了配件適配車型數(shù)據(jù)庫，目前SKU已有近百萬件；其次，與一些金融機構(gòu)合作推出了企業(yè)在線支付工具，以解決維修廠網(wǎng)上訂單支付問題。張后啟表示，“AtoZ全開放計劃”就是將之前打造的汽配市場公共供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，正式向全國40萬家汽修廠、30萬家汽配商實現(xiàn)資源能力全開放。其第一輪計劃發(fā)展3000家合作商，以覆蓋全部縣級區(qū)域和產(chǎn)品品類。同時，中馳車福計劃在2015年底之前完成覆蓋全國的倉儲物流體系建設(shè)：每一個縣設(shè)立一個配送點，每一個地級市設(shè)立一個倉庫，再用物流網(wǎng)絡(luò)將這些縣市串聯(lián)起來，將汽配件物流由以前的‘出租車化’變成‘公交化’，第一批將有6000輛箱式貨車提供物流的服務(wù)。據(jù)了解，中馳車福創(chuàng)建于2010年，創(chuàng)始人張后啟曾為聯(lián)想集團(tuán)全球副總裁。2015年6月10日，中馳車福與博世、飛利浦、蓋茨、TRW、日聯(lián)、輝門等國際汽車零部件廠商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲得如上品牌零部件經(jīng)銷權(quán)。

10月12日消息，日前，國內(nèi)知名數(shù)據(jù)分析公司——易觀智庫發(fā)布《中國上門美容市場專題研究報告2015》，針對目前國內(nèi)美容O2O市場進(jìn)行了分析。報告指出，當(dāng)前美容O2O行業(yè)現(xiàn)狀下，河貍家的綜合數(shù)據(jù)均占行業(yè)首位。據(jù)了解，目前，美容O2O平臺大致分為兩類：一是以河貍家為代表的全美業(yè)O2O平臺，涉足美甲、美容、美發(fā)等美業(yè)的多個領(lǐng)域；二是以小美到家、美容總監(jiān)等為代表的垂直O(jiān)2O平臺，專注于上門美容領(lǐng)域。通過易觀智庫調(diào)查發(fā)現(xiàn)，截止到8月31日，河貍家在活躍用戶數(shù)量、日均訂單量、用戶規(guī)模和美容師數(shù)量等關(guān)鍵運營數(shù)據(jù)上遠(yuǎn)超競爭對手，位居美容O2O行業(yè)優(yōu)勢位置。其日均訂單量達(dá)7250，遠(yuǎn)超行業(yè)二三名日均訂單總和。易觀智庫研究報告中相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，白領(lǐng)階層是上門美容的主力消費人群，占比超過50%，達(dá)到53.7%。這部分群體收入水平較高，相應(yīng)具備較強的消費能力，她們并非屬于價格敏感型消費者，而是屬于服務(wù)敏感型和性價比敏感型消費者?！懊廊莘?wù)作為非標(biāo)服務(wù)，如同美甲、化妝造型一樣，是手藝人根據(jù)自己的經(jīng)驗、手藝、審美，通過心靈和雙手為用戶提供的服務(wù)。”河貍家負(fù)責(zé)人稱。易觀智庫的報告指出，屬于平臺類企業(yè)的河貍家，較小美到家、美容總監(jiān)等垂直類企業(yè)優(yōu)勢在于好擴(kuò)張，憑借其他業(yè)務(wù)積累的大批用戶群，通過橫向聯(lián)動效應(yīng)，導(dǎo)流到美容業(yè)務(wù)上。報告中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，72.1%的用戶表示除上門美容項目以外使用過其他如美甲、美妝等美業(yè)服務(wù)。其中，66.7%的用戶使用過美甲服務(wù)。上門美容和其他美業(yè)服務(wù)用戶重合率較高。業(yè)內(nèi)人介紹稱，在美容O2O市場中，平臺型企業(yè)除了美容業(yè)務(wù)的獲客成本可以被大大攤薄外，也將擁有更多的潛在消費者資源，平臺型企業(yè)的競爭優(yōu)勢凸顯，未來美容業(yè)務(wù)增量空間不可限量。河貍家表示，作為美業(yè)一站式綜合平臺，河貍家業(yè)務(wù)品類的橫向聯(lián)動效應(yīng)日益凸顯，其美容業(yè)務(wù)的高速成長正是得益于這一效應(yīng)。與目前國內(nèi)美業(yè)O2O行業(yè)中的其它企業(yè)相比，河貍家是唯一一家“全美業(yè)平臺”，這樣的平臺型企業(yè)在獲得用戶、市場推廣方面的成本較低，同時又有較強的資源整合能力，搶占市場的機會更大。業(yè)內(nèi)人士稱，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)各類技術(shù)的成熟，都市人群對美容的需求增大、消費能力的提高等多重因素給上門美容帶來了最佳環(huán)境，使美容O2O市場進(jìn)入快速擴(kuò)張期。據(jù)了解，上門美業(yè)O2O平臺河貍家一直以“自品牌手藝人平臺”的概念來培訓(xùn)、推廣、運營各類手藝人。其上門業(yè)務(wù)范圍已涵蓋美甲、美容、美睫、手足護(hù)理、化妝造型、健身等。今年二月，河貍家剛剛拿到啟明創(chuàng)投領(lǐng)投的近5000萬美金C輪融資。日前，也有傳聞稱，河貍家已經(jīng)開始啟動D輪融資計劃，具體消息將持續(xù)關(guān)注。

日前，騰訊旗下微信支付自7月份開始和菠蘿科技以及澳洲本土支付平臺RoyalPay(RoyalPayTreadwellPartner皇家支付)協(xié)同制定澳洲移動支付發(fā)展計劃，加速實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代線上與線下、澳洲與中國的自然轉(zhuǎn)換。三方各自代表商戶、支付平臺、技術(shù)平臺，結(jié)合各自所長，致力連接澳洲商家與中國消費者，全面開通澳洲微信支付，構(gòu)建智慧商圈!目前首批開通的商家包括澳洲境內(nèi)知名藥房、免稅店、旅行社、快遞物流公司、夜店、地產(chǎn)等。而大型的通訊公司、購物中心也正在洽談當(dāng)中，預(yù)計不久之后就會正式接入開通微信支付!以RoyalPay作為線下商戶源，向其澳洲境內(nèi)線下商戶開通微信支付功能。同時利用微信的傳播功能，覆蓋上百萬跨境游高質(zhì)量消費人群，并發(fā)放大量現(xiàn)金紅包及優(yōu)惠券，以加速推進(jìn)智慧化商圈進(jìn)程。這將會是微信支付自2013年推出以來，跨境實現(xiàn)海外移動支付o2o消費閉環(huán)的重要嘗試。經(jīng)過兩年春節(jié)紅包大戰(zhàn)，微信支付成功走進(jìn)消費者的生活。通過第三方合作，微信支付在30個行業(yè)都開拓了支付場景。RoyalPay自成立以來，通過一系列智能移動支付和增值服務(wù)方案，得到了大量客戶的信賴和支持。在推進(jìn)微信支付的戰(zhàn)略上，RoyalPay將根據(jù)不同類型商戶設(shè)計相應(yīng)方案，包括微信掃碼、反掃、便攜式掃碼(iOS平臺)、刷卡收銀臺等支持在線、離線交易的微信支付產(chǎn)品，這些服務(wù)是實現(xiàn)澳洲商戶特賣閉環(huán)的重要一環(huán)。RoyalPay執(zhí)行董事葛洋帆表示：“微信支付解決澳洲商戶在吸引中國游客方面的痛點，澳洲商戶可以向更精準(zhǔn)的群體推送消息，而我們的戰(zhàn)略是讓澳洲商戶和中國消費者實現(xiàn)雙向溝通，讓資源充分被利用。”

我折卡——網(wǎng)購省錢第一家重慶茂超網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2010年，是中國最早的、返利最高的網(wǎng)上購物返利網(wǎng)站。為網(wǎng)民提供比較購物、購物返利、導(dǎo)購資訊等服務(wù)，匯聚了眾多成熟、活躍、忠誠、有影響力的網(wǎng)購用戶。我折卡國返利最高的網(wǎng)站，截至2012年2月，注冊會員超過100萬，每月為400多家B2C、C2C網(wǎng)站，如當(dāng)當(dāng)、亞馬遜中國(卓越)、京東、Vancl、麥網(wǎng)、淘寶、紅孩子、1號店、唯品會等合作伙伴帶去超過3個億的銷售額，會員返利超過千萬元現(xiàn)金。我折卡特色：比較購物——我折卡比價搜索收錄了如淘寶、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜中國(卓越)、京東、一號店等各大電子商城的產(chǎn)品資訊和價格，通過對比找到最便宜的賣家，實現(xiàn)最實惠的購買。購物返利——淘寶、亞馬遜中國(卓越)、京東等400多家電子商務(wù)、團(tuán)購網(wǎng)站與我折卡會員提供最高50%的購物返利。我折卡服務(wù)：比較購物：我折卡擁有我折卡的比價搜索，能找到同類產(chǎn)品中價格最低的賣家；購物返利：通過我折卡到B2C網(wǎng)站購物，可以獲得最高50%的返利；導(dǎo)購資訊：我折卡匯集前各大購物網(wǎng)站的返利信息，提供現(xiàn)金抵用券下載；專業(yè)電子商務(wù)營銷平臺：我折卡網(wǎng)基于龐大的網(wǎng)購精準(zhǔn)用戶群，為數(shù)百家電子商務(wù)網(wǎng)站、快銷品等客戶提供了全方位深度營銷服務(wù)，并通過我折卡網(wǎng)絡(luò)平臺傳播至更廣泛的目標(biāo)用戶中，為合作伙伴培養(yǎng)了大量忠實用戶，貢獻(xiàn)了巨大業(yè)績。品牌廣告：具有強大影響力用戶群及平臺開放展示類廣告資源，令合作伙伴迅速上位，擴(kuò)大品牌知名度。ROI整合營銷：更易于廣告主科學(xué)評估以營銷為目標(biāo)的整合銷售計劃，實現(xiàn)收益共贏。品牌精準(zhǔn)營銷：會員站短，EDM等營銷手段累計網(wǎng)友口碑，提升品牌效應(yīng)，有針對的EDM、站短、做到精確推廣?；顒踊訝I銷：與終端用戶間的持續(xù)互動商城可與終端用戶間持續(xù)互動，實現(xiàn)長期品牌關(guān)注度和忠誠度的提升。商品收錄搜索：數(shù)百萬商品收錄，刺激銷售大力提升品牌及產(chǎn)品曝光，百萬級產(chǎn)品收錄，通過比價刺激銷售

據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》10月8日報道，在線支付公司美國貝寶(PayPal)將向中國消費者推廣日本企業(yè)的電子商務(wù)和自身的支付服務(wù)。貝寶將攜手中國銀聯(lián)和中國大型銀行，吸引中國消費者光顧日本企業(yè)的電商網(wǎng)站，同時還將提供價格低廉的配送服務(wù)。貝寶通過吸引喜愛日本商品的中國消費者，擴(kuò)大支付服務(wù)。貝寶在全球擁有1000萬用戶，開展在線支付服務(wù)。在中國消費者的購買力日趨提高的背景下，貝寶將向中國介紹人氣日本電商網(wǎng)站，擴(kuò)大收付款總額。首先，日本電商巨頭NISSEN、日本代購網(wǎng)站“Buyee”旗下轉(zhuǎn)運公司Tenso、化妝品網(wǎng)站運營商cosme.com等15家企業(yè)將面向中國網(wǎng)站推出貝寶支付服務(wù)。貝寶將自10月下旬起，通過宣傳網(wǎng)站引導(dǎo)中國消費者光顧日本電商網(wǎng)站。中國銀聯(lián)和中國建設(shè)銀行的會員網(wǎng)站、中國知名口碑網(wǎng)站上將投放貝寶的宣傳廣告。廣告費由貝寶承擔(dān)。貝寶向日本電商介紹物流公司，使其能以低廉運費向中國配送商品。從吸引顧客到支付、再到物流，貝寶將向日本電商全面提供開拓海外市場所需的一條龍服務(wù)。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省統(tǒng)計，中國消費者在日本電商網(wǎng)站消費的金額在2014年達(dá)到6000億日元，比2013年增長約50%。隨著訪日游客的增加，回國后仍希望購買日本商品的中國消費者正在增加。貝寶曾在全球在線支付領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，但近年來中國的“支付寶”等正在崛起。貝寶還計劃以相同模式向中國消費者介紹美國的電商網(wǎng)站。海淘市場將迎來旺盛的消費需求，貝寶希望第一時間建立跨國電子商務(wù)平臺，掌握在線支付領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)。

0月9日消息，據(jù)了解，生鮮O2O企業(yè)15分安全菜于近期在線下新開了100家店。15分創(chuàng)始人賀鴻鳴透露，15分未來三個月計劃每個月新開100家店，明年線下店總數(shù)預(yù)計將超過1000家。15分并非好高騖遠(yuǎn)，而是選擇深耕區(qū)域市場。據(jù)了解，15分之后一個階段的目標(biāo)是全面覆蓋珠三角地區(qū)，會員數(shù)量超過400萬，同時保障每家店鋪都能實現(xiàn)盈利。賀鴻鳴介紹了15分目前最重要的三件事：第一，擴(kuò)建物流配送中心，增加產(chǎn)品品類；第二，增加線上訂單量以及提高線上客單價，快速實現(xiàn)線下店盈利目標(biāo)；第三，快速增加線下店數(shù)量，不斷進(jìn)入新的區(qū)域，爭取今年年底線下店數(shù)量超過300家。這些信息顯示，15分開始進(jìn)入快速發(fā)展和擴(kuò)張階段，已經(jīng)走過了前期模式探索的階段，開始復(fù)制成功經(jīng)驗。15分的運營模式和其他一些生鮮O2O的模式也有所不同。據(jù)了解，15分的產(chǎn)品全部自營，自建產(chǎn)品供應(yīng)鏈，主要產(chǎn)品集中于蔬菜和水果；15分同時自建了冷鏈加工物流中心并配合線下店形成整個物流鏈條。不少生鮮電商也在嘗試自建線下店，例如在上海地區(qū)有較高滲透度的天天果園。賀鴻鳴指出，15分開線下店的目的是建立一個連接客戶的場所以及冷鏈配送服務(wù)站，產(chǎn)品品類更偏重廚房里的商品，而不僅是水果?！案P(guān)鍵的不同是，我們的配送終端和線下店大部分都布局在社區(qū)，而天天果園的終端更多的是在寫字樓。”關(guān)于到家服務(wù)這種O2O模式，賀鴻鳴表示可以合作，而且目前15分就已經(jīng)開始和京東到家進(jìn)行了合作，部分15分的門店商品已經(jīng)上架到京東到家的平臺?！暗郊夷Ｊ绞抢蒙鐓^(qū)里面已有的門店資源，將其商品搬到APP上，方便用戶選擇。而15分擁有自己的產(chǎn)品和服務(wù)品牌?！睋?jù)了解到，目前15分還沒有進(jìn)入各大電商平臺，但心態(tài)十分開放，相信自身業(yè)務(wù)在大平臺面前仍然具有自己的優(yōu)勢。賀鴻鳴認(rèn)為：“天貓、京東等大的電商平臺的物流體系成本仍然居高不下。未來15分的線下網(wǎng)店鋪設(shè)密度足夠大時，將直接進(jìn)入各大平臺。”

國慶假期最后一天了，有消息稱美團(tuán)、大眾點評即將合并，框架協(xié)議已經(jīng)確定，進(jìn)入征求股東批準(zhǔn)階段，將在一周內(nèi)正式披露。對此，美團(tuán)和大眾點評方面紛紛回應(yīng)稱，假消息。同質(zhì)化的兩家比較大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并早有先例，先前，滴滴+快的、58同城+趕集、優(yōu)酷+土豆都是這樣的思路。消息稱，美團(tuán)和大眾點評合并，除了減少摩擦降低燒錢速度之外，也是為了應(yīng)對百度撐腰號稱“砸200億”的糯米。美團(tuán)、大點在其投資人的推動下合并說明行業(yè)競爭慘烈，巨頭也只好抱團(tuán)取暖。據(jù)稱，目前透露出來的細(xì)節(jié)有以下三點：1、合并方式美團(tuán)、大點現(xiàn)有股東將權(quán)益注入新組建的境外公司（仍采取VIE架構(gòu)），比例大致為7：4。這個架構(gòu)意味著大眾點評暫時擱置了拆VIE回A股的計劃。但鑒于在A股上市的諸多優(yōu)勢，美團(tuán)、大點合并后的“新美大”選擇A股的可能性仍然非常大。2、人事安排與此前的幾宗合并類似，“新美大”將采取“雙CEO”制。3、業(yè)務(wù)合并后，大眾點評的業(yè)務(wù)重點是低頻、高客單價業(yè)務(wù)，如婚慶、會展等，不再參與高頻、低客單價領(lǐng)域的價格戰(zhàn)、補貼戰(zhàn)。對此，美團(tuán)和大眾點評方面的人員對新浪科技回應(yīng)均表示，“沒有的事情，假消息?！比欢?，不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對新浪科技表示，合并的消息或許不是空穴來風(fēng)，有可能雙方正在談判，還未談攏。行業(yè)競爭太激烈，資本方面愿意促成合并，兩個一起燒錢肯定是資本不希望看到的局面。不過，由于美團(tuán)份額大，大眾點評處于比較弱勢的地位。

YOHO!新力傳媒集團(tuán)（以下簡稱YOHO!）日前在其主辦的全球潮流新品嘉年華活動現(xiàn)場宣布了“YOHOPE”新銳設(shè)計師孵化計劃，五月天主唱兼STAYREAL潮牌主理人阿信及日本潮流教父NIGO都成為了該項目合伙人。通過YOHO!的媒體、零售（包含電商和線下店）及潮流展會等線上線下一體化平臺資源及合作伙伴的行業(yè)影響力，為國內(nèi)外原創(chuàng)設(shè)計師提供包括產(chǎn)品規(guī)劃、供應(yīng)鏈、整合包裝、宣傳推廣及銷售通路、資金等全方位的支持。與歐美日本等成熟市場不同，中國許多個性化的潮流品牌在初創(chuàng)期很難獲得零售渠道訂單、財團(tuán)資金支持等，再加上很多設(shè)計師對產(chǎn)品計劃、供應(yīng)鏈、營銷、數(shù)據(jù)分析等品牌整體經(jīng)營并不熟悉等，遇到了許多發(fā)展的瓶頸，也造成了鮮有中國原創(chuàng)品牌能夠具備規(guī)?；l(fā)展能力的局面。雖然YOHO!是剛剛發(fā)布了YOHOPE新銳設(shè)計師孵化計劃，但其實早在幾年前就已經(jīng)開始對國內(nèi)的原創(chuàng)設(shè)計師品牌進(jìn)行孵化扶持。例如快時尚品牌LifeAfterLife，2011年成立之初就與YOHO!達(dá)成了全面合作，其設(shè)計師TEN沒有正規(guī)的設(shè)計學(xué)院經(jīng)歷，卻憑著多年來對街頭和潮流文化所產(chǎn)生的獨特見解并結(jié)合國際化視野形成了自己獨特的風(fēng)格，而YOHO!從一開始就承擔(dān)了消費者分析、產(chǎn)品計劃、生產(chǎn)、銷售、營銷推廣等各個環(huán)節(jié)的工作。經(jīng)過近4年的努力，LifeAfterLife目前已經(jīng)成為內(nèi)地年輕潮流消費者喜愛的品牌之一，2015年銷售額將超過六千萬元人民幣。據(jù)了解，YOHOPE孵化的新銳品牌不僅將依托YOHO!線上線下的媒體零售平臺資源，還會有獨立的品牌、渠道發(fā)展計劃。

雅虎周一表示，即便是美國國稅局（IRS）不贊成公司免稅分拆阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)的交易，該公司也會著手繼續(xù)分拆所持的阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)。雅虎的這番表述，似乎在暗示即便是分拆阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)的交易會產(chǎn)生巨額稅款，該公司仍有意分拆這部分資產(chǎn)。雅虎目前持有阿里巴巴集團(tuán)3.84億股股票。雅虎此前曾制定分拆計劃，擬通過免稅交易，把這部分資產(chǎn)和雅虎小企業(yè)部門分拆并組建成為一家獨立公司。最終，雅虎將把這家獨立公司的大部分資產(chǎn)返還給公司股東。長期以來，雅虎投資人一直呼吁公司兌現(xiàn)在阿里巴巴集團(tuán)的投資，并把交易所獲的資金返還給股東。通過免稅的方式完成交易相當(dāng)復(fù)雜，但是股東認(rèn)為免稅能夠最大化他們的投資回報。雅虎在提交給美國證券交易委員會的報告中表示，分拆阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)的交易依然受支配于“美國聯(lián)邦稅法和監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定”。不過雅虎并未透露如果招致美國國稅局反對，雅虎將會采取什么做法。雅虎還表示，該公司預(yù)計分拆阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)的交易將會在今年年底完成。雅虎股價周一在納斯達(dá)克證券市場常規(guī)交易中下跌1.53美元，跌幅為5.25%，報收于27.60美元。不過受此消息推動，該公司股價在盤后交易中上漲1.04美元，漲幅為3.44%，報收于28.74美元。雅虎股價周一最低探至27.20美元，創(chuàng)出52周新低。由于投資人對阿里巴巴集團(tuán)股價的持續(xù)下跌以及雅虎能否分拆這部分資產(chǎn)存有顧慮，這家公司股價已較52周的最高價下跌了45%以上。

9月29日消息，近日，有消息稱，環(huán)球影城將與螞蟻金服合作開發(fā)“智能樂園”項目，讓游客用移動設(shè)備連接游樂園的所有娛樂消費服務(wù)，合作細(xì)節(jié)將于近期對外公布。據(jù)透露，“智能樂園”是一個基于移動應(yīng)用概念的樂園項目，游客只需憑借一部智能手機，甚至“刷”一下臉就可以暢玩整個環(huán)球影城樂園。其中，螞蟻金服將負(fù)責(zé)移動智能技術(shù)實施，提供包括人臉識別、移動支付、等技術(shù)方案。據(jù)悉，作為合作的第一步，雙方首先將向游客提供支付寶購票、O2O消費、智能地圖避開排隊等候等服務(wù)。目前，新加坡環(huán)球影城已全面接入支付寶，來自全球的游客預(yù)計自十一黃金周便可以體驗“智能樂園”了。AECOM調(diào)研顯示，2015年前往主題公園消費的中國用戶將達(dá)到1.27億人次，到2020年將進(jìn)一步增至2.2億人次，中國即將超過美國成為全球最大的主題公園市場。因此，環(huán)球影城也正在加快布局移動娛樂領(lǐng)域。面對即將開業(yè)的上海迪斯尼樂園對游客的分流，環(huán)球影城需要更多的對策以應(yīng)對其可能帶來的沖擊，希望通過和螞蟻金服的合作加強觸達(dá)用戶的能力，增加拉攏中國游客的籌碼。螞蟻金服國際事業(yè)部總裁彭翼捷曾透露，支付寶在海外將要全面覆蓋吃、住、行、游、娛、購、退稅等主要應(yīng)用場景。他表示，此次與環(huán)球影城的合作是其布局移動娛樂應(yīng)用場景的重要一環(huán)。按照螞蟻金服的規(guī)劃，未來5年內(nèi)，支付寶將在最受中國出境游客歡迎的主流國家覆蓋100萬個境外商戶，并將服務(wù)1億出境消費的游客。據(jù)了解到，韓國樂天主題樂園近期也將接入支付寶，以搶占越來越受歡迎的中國游客。同時，樂天與支付寶計劃在十一黃金周啟動位于首爾明洞商圈的合作，大部分明洞商戶都將針對支付寶用戶推出特別優(yōu)惠，而作為目前支付寶出境游項目落地最多的香港地區(qū)，黃金周也將推出支付寶用戶專享活動。資料顯示，目前在海外接入支付寶的線下商戶已經(jīng)超過了30000家。今年8月，支付寶與莎莎達(dá)成戰(zhàn)略合作，在香港100家莎莎門店全線支持支付寶支付，隨后并宣布到明年底，萬豪酒店集團(tuán)旗下4300多家酒店都將接受支付寶支付。

9月25日晚間，突然有自媒體撰文稱：華為將發(fā)起“大規(guī)模的裁員”，僅運營商事業(yè)部就涉及2萬人。但隨后，華為相關(guān)負(fù)責(zé)人對界面新聞記者否認(rèn)了此事，表示現(xiàn)階段華為并沒有裁員計劃。這一傳聞確實來得很突然。就在9月24日，華為消費者終端CEO余承東在清華大學(xué)發(fā)表演講時向?qū)W子拋出橄欖枝，表示2016年華為將從全國各大高校中招聘將近1萬名應(yīng)屆畢業(yè)生，起始年薪最高可超過35萬元人民幣。隨后同樣在25日，華為還發(fā)布了一則公司通知，將在華為內(nèi)部發(fā)放1.77億節(jié)日獎勵，每位員工到手將達(dá)到1000美元。如此大張旗鼓地招聘和發(fā)獎金，顯示華為處于業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)的狀態(tài)中。今年以來，包括微軟、三星、惠普在內(nèi)的國際巨頭都因為業(yè)績問題而相繼宣布裁員，在世界500強的榜單中，共有115所企業(yè)宣布了裁員計劃。但從華為業(yè)績的跡象來看，確實沒有太大的裁員壓力。華為發(fā)布的2014年財報顯示，2014年華為實現(xiàn)全球銷售收入2882億元(約合465億美元)，同比增長20.6%；凈利潤279億元(約合45億美元)，同比增長32.7%。這是華為4年來銷售收入增幅最大的一年。華為在2014年20.6%的增長幅度也遠(yuǎn)大于歐洲三強(愛立信、阿朗和諾基亞)，后三者的增長幅度僅為0.3%、-4.6%、-0.2%。界面新聞記者多方了解的信息表明，快速成長中的華為之所以傳出“裁員”的消息，也確實是因為內(nèi)部正在進(jìn)行一些調(diào)整。包括淘汰一些考評不合格的員工，并引入更多高性價比的人才。一位華為海外內(nèi)部人士告訴記者，這次涉及考核分為C和D檔，比例“可能”比往年更高。以前末位淘汰并不是太嚴(yán)格，考核也只會涉及到D。另外一位華為總部的人士稱，未來華為自有人員可能會控制總量，低端操作工種將會陸續(xù)轉(zhuǎn)外包或者租賃。“末位淘汰確實會有，但并非硬性規(guī)定一定要裁掉多少人。”華為相關(guān)負(fù)責(zé)人對界面新聞記者回應(yīng)說?！叭A為這樣做是未雨綢繆?！庇腥A為內(nèi)部人士評價稱，“華為管理層總是會在業(yè)務(wù)收入相對高速增長的情況下開始控制，高歌猛進(jìn)的時候潑點冷水，讓大家保持冷靜。應(yīng)該也是意識到了中國區(qū)4G建完后，中國區(qū)運營商業(yè)務(wù)可能會明顯放緩甚至下滑，現(xiàn)在提前控制人員增長?！币晃贿\營商行業(yè)人士在接受采訪時認(rèn)為，通信行業(yè)已經(jīng)增長乏力，運營商的日子都過得很緊，還宣布薪酬調(diào)整，整個通信業(yè)界將會遭遇天花板。這可能也是促使華為進(jìn)行此輪人事調(diào)整的重要原因。另外，華為這樣的調(diào)整還有引進(jìn)性價比更高的人才目的?！巴斜绕鹑A為更差了，這樣就更容易用相對便宜的價格挖到高端人才，同時也達(dá)到打擊競爭對手的目的?！?/div>