深陷資金鏈危機尚未看到解決，還在停牌中的樂視網又遭到了持倉基金的“擠兌”。7月8日，中郵基金、嘉實基金、易方達基金紛紛公告下調樂視網的估值，中郵基金、嘉實基金給出的估值價格為22.37元，易方達基金給出的估值價格為22.05元，與停牌前4月14日的價格30.68元相比，分別下調了27.09%和28.13%，相當于連續(xù)3天下跌10%，即3個跌停。中郵基金公告稱，為使旗下基金估值公平合理，決定自7月7日起對旗下部分基金持有的樂視網股票進行估值調整，調整后估值價格為22.37元；嘉實基金、易方達基金也公告表示自7月7日起，對旗下基金持有樂視網的估值進行調整，嘉實基金給出的估值價格也是22.37元，易方達基金給出的估值價格為22.05元。從樂視網的重倉機構名單來看，中郵基金、嘉實基金主要是主動偏股型基金持倉樂視網，易方達基金主要是被動指數型基金持倉。7月7日，A股市場主要指數走勢平穩(wěn)。不過，從基金凈值變動來看，因為下調樂視網估值，相關重倉樂視網的基金凈值跌幅明顯。中郵系旗下多只基金跌幅超過2%，跌幅居所有基金前列。中郵戰(zhàn)略新興產業(yè)基金跌幅超3%，同門的另外3只基金跌幅也超2%，嘉實泰和下跌1.43%，而易方達基金旗下受影響的幾只指數基金，由于持有樂視網倉位并不高，當天凈值跌幅不到1%。上周，樂視系被曝出資產遭法院凍結，賈躍亭也宣布離職樂視網，樂視網的危機仍在發(fā)酵。而在第二季度，部分重倉樂視網的基金已經出現到了凈贖回，如中郵戰(zhàn)略新興產業(yè)的份額從一季度末的12.52億份下降到二季度末的11.44億份，中郵核心競爭力份額也從11.41億份下降到10.05億份。值得注意的是，4月17日停牌至今將近3個月，處于危機漩渦中的樂視網近日公告，將自7月18日起再度停牌不超過3個月，同時，公司創(chuàng)始人、控股股東賈躍亭辭去董事長職務，不再在樂視網擔任職務。此次估值下調，或許令一年前以45.01元參與定增的財通基金、嘉實基金、中郵基金與牛散章建平的持倉雪上加霜。去年8月初，他們認購1.07億股合計48億元定增，即將在1個月后即8月8日迎來解禁，其中，財通基金、嘉實基金、中郵基金分別認購了3910萬股、2133萬股、2133萬股，牛散章建平認購了2488萬股。以停牌前4月14日的收盤價30.68元來計算，財通基金、嘉實基金、中郵基金以及章建平合計已經浮虧超15億元；如果樂視網復牌后真的跌到22.37元，浮虧將擴大8.89億元，浮虧將從目前的逾15億元擴大到逾24億元，相當于虧掉50%。

【編者按】進入2017年以來，跨境電商領域并購資本運作頻傳，行業(yè)迎來了新一輪資本化浪潮。新華錦曾全面計劃收購愛淘城部分股份，通拓科技也擬被華鼎股份100%收購，價之鏈更是11億“賣身”福建潯興股份，而有棵樹則是二度尋金主。這些出口電商企業(yè)的營業(yè)規(guī)模、估值等都在上億元甚至是幾十億元，或許投資這些出口企業(yè)會是一個很好的發(fā)展契機。上市企業(yè)是如何評估跨境電商企業(yè)的估值？對此，小編盤點了一些典型的出口電商企業(yè)獲得投資的情況來供大家參考。有棵樹二度尋金主這次能成？投資事件回顧2017年3月8日，金達威發(fā)布公告稱，公司與新三板掛牌企業(yè)深圳市有棵樹科技股份有限公司（以下簡稱有棵樹）控股股東、實際控制人肖四清簽署了《合作意向書》，擬以發(fā)行股份與支付現金相結合的方式收購有棵樹100%的股份?！逗献饕庀驎穼﹄p方交易意向、工作安排、排他性、保密等條款做了約定，公司股票已于當日停牌。但是到了3月12日，金達威公司接到肖四清簽署的《關于終止交易的函》，肖四清決定單方面不可撤銷地終止《合作意向書》中所述交易且不再就相關事宜進行任何磋商，因而終止籌劃本次重大事項。4月20日下午，深交所上市公司天澤信息產業(yè)股份有限公司披露重大資產重組事項，擬通過發(fā)行股份的方式購買有棵樹100%股權，收購完成后有棵樹將成為天澤信息的全資子公司。不過值得注意的是，此次擬收購有棵樹的天澤信息卻有“蛇吞象”之嫌，天澤信息2016年的營收規(guī)模僅有7.24億元，凈利潤為9737萬元，而有棵樹去年的營收接近25億元，凈利潤超1.05億元，業(yè)績表現均超過天澤信息，因此有業(yè)內人士猜測，本次并購完成后，有棵樹將成為天澤信息的第一主業(yè)。雖然此次重大事項重組還未最終完成，但是，在雙方看來，此次重組是一場雙贏的結果，雙方通過多方業(yè)務協同實現共同發(fā)展。年銷售額及表現2017年4月26日，有棵樹披露2016年年報顯示，其全年實現營業(yè)收入24.86億元，較上年同期增長140.74%；稅后凈利潤超過1.05億元，同比增長62.83%，成為稅后凈利過億的跨境電商之一。財報數據顯示，從收入結構來看，高增長來自于有棵樹旗下兩大板塊的同步爆發(fā)，出口方向營收14.06億元，漲幅135.11%，而海淘方向香港海豚供應鏈營收9.7億元，增幅168.90%。據有棵樹CFO李志強介紹，在出口方面，有棵樹在早期快速布局南美、東南亞、俄羅斯等新興市場，實現了更為全面、均衡的業(yè)務覆蓋，目前，有棵樹的業(yè)務覆蓋范圍涵蓋了歐美、日韓、澳新、東南亞、南美等200多個國家與地區(qū)。除此之外，有棵樹通過參與供應商的生產制造環(huán)節(jié)，優(yōu)化物流派送渠道，從而提升了客戶體驗，進而實現銷售增長。在海淘方面，香港海豚通過收購德國上游供應鏈公司切入大宗銷售業(yè)務，實現供應鏈升級。未來，有棵樹將繼續(xù)以業(yè)績翻番為目標，加速海外布局并發(fā)力新興市場，并進一步打通供應鏈上下游，擴大品類，實現供應鏈全面升級。愛淘城尋求收購被終止投資事件回顧2017年4月18日，山東新華錦國際股份有限公司昨晚發(fā)布《山東新華錦國際股份有限公司關于簽署重大資產重組框架協議的公告》，稱公司已與愛淘城實際控制人簽署了《重大資產重組框架協議》，就公司購買愛淘城的股權達成初步意向。據悉，本次交易的標的資產為愛淘城股東所持有的全部或部分股權，新華錦擬通過非公開發(fā)行股份或支付現金的方式收購愛淘城全部或部分股權。而本次交易的最終交易價格以具有證券期貨相關業(yè)務資格的評估機構對愛淘城截至交易基準日出具的評估報告所確認的評估值為基礎，由雙方根據交易架構進一步協商調整。愛淘城實際控制人將促使愛淘城股東向新華錦轉讓該等股權。但在5月19日，新華錦公告稱，公司與愛淘城主要股東就本次交易的對價支付方式、標的公司估值及業(yè)績承諾等事項進行了多次溝通，但由于雙方對標的資產的估值分歧較大，難以達成一致意見。為維護全體股東及公司利益，公司決定終止與愛淘城的本次重組合作。年銷售額及表現愛淘城2016年年度報告顯示，其全年實現營業(yè)收入為3.01億元，較上年同期增長82.77%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為930.03萬元，較上年同期下滑29.13%；基本每股收益為0.21元，上年同期為0.34元。據了解，截止2016年，愛淘城資產總計為2.29億元，較上年期末增長61.21%。資產負債率為58.91%，較上年期末62.88%，下滑3.97個百分點。經營活動產生的現金流量凈額本期為-433.67萬元，上年同期為-2800.37萬元。此外，愛淘城2016年在亞馬遜平臺上的銷售費用大幅上漲，從2015年的897.45萬元上漲到2017年的7159.86萬元，上漲幅度為697.8%；另一方面愛淘城為強化自有品牌的市場占有率，結合亞馬遜平臺的推廣產品合作，加大了自有品牌在平臺的營銷費用投入。同時，愛淘城在管理方面的費用也大幅度上漲，本年度愛淘城管理費用為3103萬，與去年同期1652.93萬比增加了1450.07萬，增幅為87.73%，主要增加的項目為職工薪酬、租金及水電費、辦公費、及中介服務費，分別增長率為192.38%、29.6%、211.27%及2135.71%。29億元天價！通拓100%股權被收購投資事件回顧2015年5月4日，跨境通前身百圓褲業(yè)發(fā)布公告稱，公司出資9000萬元通過增資方式投資跨境電商大賣家——深圳市通拓科技有限公司（以下簡稱通拓科技），公司將持有通拓科技9%股權。當時，通拓科技現有相關股東向百圓褲業(yè)及另一投資方珠海安賜互聯并購基金承諾，通拓科技及其相關關聯企業(yè)2015年的凈利潤不低于1億元，通拓科技2016年的凈利潤不低于2億元；通拓科技及其相關關聯企業(yè)2015年度營業(yè)收入不低于15億元。2017年4月17日晚間，華鼎股份發(fā)布《義烏華鼎錦綸股份有限公司發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金預案》，擬通過發(fā)行股份及支付現金方式購買通拓科技100%股權，交易對價29億元，同時擬配套融資約12.57億元。其中，以股份支付對價的金額為263,765.13萬元，發(fā)行價格按照9.35元/股計算，發(fā)行股份數量為282,101,743股；現金支付金額為26,234.86萬元。而通途科技股東廖新輝、鄒春元和深圳市通維投資合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱“業(yè)績承諾方”）承諾，通拓科技2017年、2018年、2019年實現的扣除非經常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤分別不低于人民幣2.00億元、2.80億元、3.92億元。年銷售額及表現2015年和2016年，通拓科技分別實現業(yè)務收入13.17億元和22.01億元，扣除非經常性損益后的凈利潤為5364.14萬元和1.31億元。在2016年年底，通拓科技融資1.5億，2017年又融資3億多，到3月底通拓科技的凈資產達10個億。通拓科技主營業(yè)務為跨境出口電商業(yè)務，營業(yè)收入主要來源于公司在eBay、亞馬遜、速賣通、Wish等跨境電商平臺上經營的線上店鋪。目前在3C電子、攝影影音、家居戶外、儀器工具等多個品類建立了顯著的競爭優(yōu)勢，但在服裝服飾品類的業(yè)務量較小。華鼎股份表示，公司將發(fā)揮下游服裝領域資源優(yōu)勢促進標的公司服裝品類的發(fā)展，并將幫助標的公司開拓義烏地區(qū)以及長三角的優(yōu)質供應鏈資源，通過行業(yè)和區(qū)域的資源整合，實現兩個公司的優(yōu)勢互補并發(fā)揮協同效應，從而增強上市公司的持續(xù)盈利能力。新三板價之鏈擬11億“賣身”投資事件回顧6月23日晚間，福建潯興拉鏈科技股份有限公司發(fā)布公告稱正籌劃重大資產重組，本次交易的標的資產為深圳價之鏈跨境電商股份有限公司的部分股權。潯興股份方面表示，本次重大資產重組的方案仍在論證過程中，本次交易的方式初步確定為現金購買，具體交易方案尚未最終確定。截至目前，潯興股份與交易對方簽訂了收購框架協議，就本次交易達成初步意向。而據價之鏈的公告顯示，本次收購中，潯興股份將向價之鏈現有股東收購公司約65%的股份，收購總價預計不超過11億元。也就意味著，價之鏈的估值為16.92億元。年銷售額及表現據價之鏈2016年度業(yè)績快報顯示，其全年的營業(yè)收入與凈利潤均同比上升，其中營業(yè)收入約為4.57億元，同比增長232.69%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤約為5817萬元，同比增長574.65%。報告期內，價之鏈營業(yè)利潤6874.9萬元，同比增長519.44%；實現凈利潤5908.3萬元，同比增長574.65%。截至2016年12月31日，價之鏈總資產為2.78億元，同比增長162.54%；歸屬于掛牌公司股東的凈資產為1.83億元，同比增長121.32%。據了解，價之鏈以外貿B2C電商為核心業(yè)務，目前主要通過亞馬遜、eBay、速賣通等平臺，采用海外倉儲物流方式，將3C電子產品等銷往美國、加拿大、英國、德國、法國、意大利、西班牙及日本等國家。而在行業(yè)布局上，價之鏈不斷拓展電商服務業(yè)務領域，為跨境電商提供營銷軟件、支付、物流、培訓等一體化服務的生態(tài)服務平臺。

4月1日消息，京東高級副總裁、開放平臺事業(yè)部總經理蕢鶯春日前發(fā)出內部郵件，對與易迅、拍拍等整合工作做出說明，稱將出臺一系列激勵政策，鼓勵網購平臺商家遷徙到京東開放平臺，遷徙完成后網購平臺不再使用;拍拍會重新調整業(yè)務模式，明確戰(zhàn)略之后重塑生態(tài)。拍拍平臺目前已有的商家鼓勵平穩(wěn)運營，好戲在后頭?！皝碜则v訊的流量導入、廣告產品的融合會在4月底完成。還有激動人心的微信入口，微店、手Q在等著我們去共同嘗試?！币韵聻槭夲L春郵件全文：各位開放平臺的同學們：在我們一起為未來打拼的路上，現在多了一群小伙伴。這群小伙伴的普遍特征是：年齡相仿，勤奮(我仔細用微信測試了同學們的起床和睡覺時間，發(fā)現傳說中的9點半上班6點下班純屬謠言，各位請不要再抱有任何幻想:-))，智商情商都高;互聯網產品基因明顯，對于零售賣貨這件事情需要和我們一起搞得更明白。在成長的路上有向不同人群學習的機會，是人生最大的財富;何況這群同伴來自我們曾經最尊敬的對手之一。我在過去幾周的互動中，被幾點深深打動：1.對電商的愛2.產品意識3.對細節(jié)的關注4.思維邏輯的互補5.敬業(yè)心。從下周開始，我鼓勵各個相關部門的同學，用出長差的方式互相學習，到當地工作?；ハ嗔私庵螅瑫懈玫膮f同，協同之后才是創(chuàng)新。我們的戰(zhàn)略一如既往，為消費者提供更多優(yōu)質的貨品，為整個零售業(yè)生態(tài)更好地提升效率。不過現在我們一下子有了更廣闊的天地，更多的資源，更強有力的綜合渠道來服務消費者和商家。針對目前網購平臺商家，我們將出臺一系列的激勵政策鼓勵遷徙到京東開放平臺，遷徙完成之后網購平臺不再使用;拍拍會重新調整業(yè)務模式，明確戰(zhàn)略之后重塑生態(tài)，拍拍平臺目前已有的商家鼓勵平穩(wěn)運營，好戲在后頭。來自騰訊的流量導入、廣告產品的融合會在4月底完成。還有激動人心的微信入口，微店、手Q在等著我們去共同嘗試。在接下來的幾個月中，我們會一起選擇一部分典型商家，進一步開放數據服務，來試驗多渠道的協同效應。我們希望通過各個緯度的數據分析，幫助商家更加有效地針對新老客戶的不同需求進行組貨，在各個不同的終端渠道配置資源。我們同時也會進一步嘗試讓京東消費者更加方便地收藏和關注商家、買手，隨時隨地能夠接觸到他們想要的貨品。這個協同效應的試驗過程應當緊緊圍繞三個詞：人群，貨品，場景。與此同時，現有的基礎運營一定要持續(xù)優(yōu)化不放松，這是我們的立身之本。世界變幻莫測，但是該遇到的人輾轉都會遇到。今天我們互相遇見的原因是因為一起想合力把一件叫電子商務的事情做的更好。家大業(yè)大不算理想，造福天下消費者和商家，提供更好的服務才算是理想。在這個理想里，從來沒有過三國，只有天下。前些天在上海，Teddy同學給我們送咖啡的時候發(fā)現我們和idlefreeman已經開始干活了，是的，我們已經在一起干活了。下一個里程碑是618,一起加油吧各位同學!相信我，北京雖然天氣不好，但是全中國找不出第二個地方讓你一旦愛上了就離不開。這個城市和深圳一樣，值得你愛。要記得我們從來都在做同樣的事情，為一樣的目標奮斗，我們本來就是一家人。Kate

光線是文娛行業(yè)里最經常把“裁員”掛在嘴邊的大公司，盡管它也是近三年來業(yè)績最好的電影制作公司之一，市值早就超過了華誼兄弟和華策影視。在大部分電影人還在糾結于如何與咄咄逼人的互聯網公司相處時，光線控股了貓眼，甚至還在布局VR賽道。這一回，光線的裁員比例是10%，距離上一次20%的大規(guī)模裁員尚不足一年。很少有正在上升期的公司這么頻繁地要裁員。騰訊上一次傳出可能要裁員的消息還在2014年，華為去年傳說要裁員，但官方很快出來辟了謠。據“數娛夢工廠”報道，光線傳媒副總裁李曉萍在上周一（6月26日）的全體員工例會上宣布這次的裁員信息。36氪就此事向光線內部員工求證，得到的回復是：與其說是裁員預告，不如說是又一次強調末位淘汰制度?！澳┪惶蕴皇悄昴甓加袉幔糠凑龥]事就說說，鼓勵員工加油干活兒?！鄙鲜鰡T工稱，看起來裁員消息并沒有影響到光線的日常運轉。根據光線年報，2014年至2016年，光線傳媒公司員工人數從541人銳減至272人，再加上今年將被裁撤的10%，意味著光線在三年里淘汰了一半員工。大幅裁員的三年，也是光線坐穩(wěn)行業(yè)老大位置的三年。在華誼不斷去電影化、發(fā)展實景娛樂，阿里影業(yè)強調自己要做產業(yè)基礎設施的同時，只有光線和博納在不斷突出電影制作的核心。相比電影發(fā)行起家，堅定地圍繞電影生產的博納，光線在走向電影的過程中甩掉了兩個負擔：一個是電視部門，光線曾引以為傲的核心業(yè)務；一個是與360合作的先看網絡，光線邁向互聯網的一次試錯。這兩個部門也是2014至2016年的主要裁員對象。光線傳媒董事長王長田作為一家民營內容公司，光線的風格基本等同于創(chuàng)始人王長田的風格。光線起家于電視節(jié)目制作，相比投資動輒千萬過億、票房大起大落的電影市場，走量的電視節(jié)目制作與銷售更需要精打細算，強調投入產出比。這也讓王長田在電影圈里博得了個“摳門”的標簽。王長田本人也并不抗拒這個標簽。去年12月，在光線影業(yè)慶賀成立10周年，總票房突破200億的公開信里，王長田寫道：“一切為了電影，一切因為電影。我會一如既往的（地）做這個行業(yè)里最勤奮最摳門的老板。”在王長田看來，裁員于光線而言不是負面的，而是對人才優(yōu)勝劣汰的管理和激勵制度。相比同行業(yè)其他公司，光線的團隊精簡許多，而收益卻不相上下。以2016年為例，光線傳媒僅272人的團隊為光線帶來了7.41億元的凈利潤，而凈利潤為8.08億元的華誼兄弟，團隊人數達2456人；因補貼“淘票票”的市場費用而凈虧損9億元的阿里影業(yè)，團隊人數也逾千人。在一些業(yè)內人士看來，“光線總是一個人要做好幾件事，這里的碗總是比蓋子多。”對于能夠勝任的員工，光線去年年初平均提薪15%，年末在此基礎上又提薪了20%。在從電視向電影行業(yè)轉型成功后，如今光線也在逐步完成從電影發(fā)行公司向影視制片公司的二次轉型。在此前很長的時間里，光線傳媒的發(fā)展策略都可以說是“宣發(fā)至上”。在今年的上海電影節(jié)上，王長田表示要收回原來的話：“我們不僅僅做營銷、做發(fā)行，我們也在做生產。我們自己做很多片子，我們還投資了60家內容公司，這60家內容公司也在做內容。”從光線的部門調整和投資收益來看，光線也不止?jié)M足于做一家傳統(tǒng)的內容生產公司。對比光線2015年和2016年年報，生產部門員工人數變化最大，從113人銳減至31人。光線的投資收益，從2014年的5592萬元、2015年的7568萬元，激增至今年的2.77億元，占凈利潤的37.38%。如今的光線，更像是一家項目管理公司。除了內部制片人開發(fā)電影項目之外，被投資的公司同樣可以為光線優(yōu)先輸送項目?！洞笫w來》的制作方十月文化，《大魚海棠》制作方彼岸天都是近兩年被光線納入麾下的內容公司，這兩家公司都曾經因為缺乏資金，動畫項目進入停滯，背靠光線的宣發(fā)優(yōu)勢，現在它們離市場顯然要更近一些。事實上，王長田在去年3月接受媒體采訪時就公開了光線的人才培養(yǎng)計劃，光線要培養(yǎng)20個電影制片人，還有10個網劇的制片人，每一個人一年抓一個項目，使這些人成為光線的核心人才。多年以來，光線習慣于從內部培養(yǎng)高管，而不是外部高薪聘請。現任青春光線總裁丁丁張、光線影業(yè)副總裁劉同都是光線的老員工，同時也是暢銷書作家，后者的作品還曾被改編成電影，由光線投拍——這也是外界評價王長田精明的原因之一。但內部培養(yǎng)已經不能追上光線如今的發(fā)展速度，這個行業(yè)里最缺的正是項目管理人才。王長田在去年的公開信里感嘆，“我們想要內部培養(yǎng)的20個影視劇制片人，你們現在在哪里？寥寥無幾且磕磕絆絆?！痹诖笠?guī)模裁員的同時，這個勤奮又“摳門”的老板，仍在苦于尋覓優(yōu)秀的人才。

上海浦東新區(qū)張楊路新開了一家很難說清到底是啥的店，它像超市，賣食品、生鮮、日用品；它像咖啡吧，你可以在這兒喝下午茶；它像餐廳，幫你搞定一日三餐；它也像花店、書吧……這就是百聯集團推出的新業(yè)態(tài)店“RISO”。RISO被百聯稱為“新零售發(fā)現店”，概念萌生和團隊籌備始于1年多以前，是百聯全渠道電子商務有限公司孵化的項目，也是百聯集團在新零售上的階段性探索成果?！吧虡I(yè)零售正在從價格型消費向價值類消費、體驗式消費、個性化消費轉變。”百聯集團總裁徐子瑛指出，百聯集團的新零售模式著重于重塑零售價值，帶給消費者關于生活方式的更好體驗，而不僅僅是簡單的線上線下融合。徐子瑛表示，雖然發(fā)展新零售是眾多商家的共同認知，但在業(yè)務模式和實現路徑上卻不盡相同，百聯此番是以全渠道聯動來定義“城市輕生活”，賦予新零售回歸本源的初衷。這家位于上海陸家嘴商圈的RISO首店，營業(yè)面積3000多平方米，分為上下兩層。一層為生鮮商品超市，包括海鮮水產、肉食、蔬菜、凍品等品類，二層為特色意大利餐飲檔口、進口商品貨柜以及漂流書吧。其模式具有以下六大特點：一、“超市＋餐飲＋書籍＋音樂”的融合“它最大的特點是一個“融”字，空間與場景的融合，輕食與品質的融合，線上與線下的全渠道融合，美食與購物的多業(yè)態(tài)融合。”百聯全渠道COO張申羽介紹道。RISO將餐廳、花店、咖啡吧、書吧等融入超市門店，顧客在這里可以購物、就餐、看書、欣賞音樂等，未來還將融入藝術、文化、展覽等更多業(yè)態(tài)。二、線上線下一體化RISO線下門店是向消費者提供體驗服務的支撐點，RISO手機端APP同步上線。門店和線上商品庫存打通（將分步驟打通百聯集團旗下所有業(yè)態(tài)的商品庫存）、會員打通（原百聯集團會員不用重新注冊即可登錄RISO手機APP），提供基于門店周邊3公里的到家配送服務以及RISO手機APP所有商品到家服務。為了節(jié)省顧客排隊結賬的時間，店內任何一個帶有獨特標識的員工皆可提供收銀服務，無需去收銀臺排隊，并支持現金、支付寶、微信、銀行卡、百聯儲值卡等多種支付方式?！拔覀儤嬙煺麄€線下空間的體驗，包括圍繞線下餐飲怎么打造出RISO的核心競爭力，逐步形成用戶口碑，建立信任消費，再導引到線上，最后因不斷滿足全渠道需求而沉淀下來。”張申羽談道。據悉，RISO線上線下結合的最大價值潛力是背后的商品選品、人流動線、自動補貨系統(tǒng)、銷售預測、自動變價等，透過線上線下的數據沉淀，讓門店不斷通過系統(tǒng)升級優(yōu)化，發(fā)現最佳盈利模式，進而重構“人貨場”。三、定位中高端RISO首家店有3000多個sku，其中60%為進口中高檔商品，且生鮮占一半以上。其目標用戶是中高端客群，與百聯集團百貨會員的高端人群相吻合，也選址在高端白領聚集區(qū)，他們擁有極高的購買力。為了匹配這部分客群的需求，RISO提出解決白領“一日四餐”（早餐、午餐、下午茶、夜宵），并為個性獨立的白領推出一人餐“如宴”。同時，實行生鮮現場加工，所有餐飲檔口和團隊均為自建自營，自己開發(fā)菜品。這樣既可以最大限度確保食物安全和品質把控，也有利于菜品的差異化，強化RISO口號中的“輕食”理念。四、情景式解決方案RISO在門店布局上突出場景化。貨架和餐飲檔口完全融合，顧客可選購食材帶回家，也可以選擇在現場加工即食，或者觀摩烹調全程。鮮肉冷藏柜旁設置酒類柜臺，按消費場景進行商品陳列，刺激客戶進行連帶消費。比如，一款“春游包”里，集合了果汁，餐具、臺布，免水洗手液等。門店還盡量減少貨架，增加體驗區(qū)的面積。比如，美食體驗區(qū)內設置了現場烘焙體驗，生鮮區(qū)食品區(qū)設有拍照互動，還設有圖書漂流吧供書友分享、交流。五、與百聯集團旗下多條業(yè)務線的打通RISO背靠百聯集團的全球供應鏈做商品精選。目前，進口商品是跟百聯集團全球購公司進行協同，其他的協同資源則包括聯華超市的250多個全國農產品直采基地等。此外，據RISO項目負責人王輝介紹，RISO的APP是內容驅動型的社群APP，與“i百聯”實現會員通、支付通、營銷通，會員既可以是評頭品足的資深吃貨，又可以成為RISO的民星廚師，并能因其他會員的打賞而獲得更多的會員權益。六、從核心店到街區(qū)店、便利店的多業(yè)態(tài)門店據其官方介紹，首家RISO是百聯全渠道公司基于過去做新零售的嘗試，是探索新零售過程中的1.0版本。開業(yè)后會不斷調整，升級到2.0版本。未來也會考慮RISO的多業(yè)態(tài)店聯動。除陸家嘴首店之外，今后針對社區(qū)、商務樓等推出1500平米左右block（街區(qū)店）、easy（便利店）等不同形態(tài)，形成覆蓋城市商務、住宅區(qū)的多業(yè)態(tài)聯動。事實上，今年以來，百聯集團展開了一系列對零售新業(yè)態(tài)的布局。5月26日，百聯集團旗下百聯股份發(fā)布公告稱，將引入阿里巴巴為聯華超市第二股東。這是繼今年2月百聯集團與阿里巴巴達成“零售新業(yè)態(tài)六大領域”戰(zhàn)略合作后，邁入資本層面合作的又一重大舉措。同時，百聯集團也將增持聯華超市2%的股份。同期，百聯集團宣告與SMG達成戰(zhàn)略合作，將以文化植入的方式推動商業(yè)項目發(fā)展，以實體商業(yè)項目的發(fā)展傳播文化，打造商業(yè)文化地標。此外，2016年，“i百聯”全渠道平臺正式上線，下屬多家旗艦門店也相繼完成轉型。百聯集團正以線上商業(yè)零售平臺為基礎，構建線下場景化+體驗式+產業(yè)生態(tài)鏈+高效供應鏈的新型零售模式。不過，值得一提的是，其官方表示，RISO作為百聯集團的新業(yè)態(tài)店，在阿里巴巴與百聯集團合作之前就已籌備，因此屬于百聯集團的自我技術研發(fā)產物。不過，未來不排除在大數據、選品、自動補貨系統(tǒng)等方面與阿里巴巴合作。

近幾年跨境出口電商平臺開始注重賣家的資質，在招商上越來越向品牌賣家傾斜，同時，開始利用中國制造優(yōu)勢去拓展海外買家市場，這似乎成為了一個新的趨勢，但有一家出口平臺卻有著不同的看法。有著出口電商“四大天王”之稱的Wish，目前平臺上聚集了超過40萬賣家，其中九成來自中國，2016年，中國賣家通過Wish出口額近30億元美元，其發(fā)展之快、勢頭之盛，已經成為跨境電商平臺領域的一匹“黑馬”。日前，Wish中國區(qū)總裁丁浩川談及了Wish眼前的發(fā)展計劃以及今后工作的重點，可以幫助我們更進一步了解一個不一樣的Wish。Wish中國區(qū)總裁丁浩川B端orC端？Wish做出了這樣的選擇？在過去，亞馬遜、ebay是先有大量買家再拓展中國供應鏈，但現在中國賣家體系成熟了，很多平臺開始利用中國制造優(yōu)勢去拓展海外買家市場。那么跨境電商發(fā)展至今平臺應該把資源（包括人力財力）去挖掘買家市場還是深耕賣家呢？丁浩川認為，從Wish來講，至少現價段并不認為整個公司的資源是投入到供給端還是C端或者B端多一些，這在短期內并不是一個選擇題，Wish也不需要做出選擇。“實際上對wish來說，我們兩端都在加強投入，我們更多的是說在兩個方面按照既定的計劃來推廣，對于wish中國來說，去年開始從組織、系統(tǒng)、影響力都在發(fā)生一些提升改變，從B端來看，可以說對B端的投資得到了快速提升和改善，而從去年開始起公司更強調平衡性的發(fā)展，所以C端我們在繼續(xù)大力擴展，B端我們從各個方面都有了巨大的投入，而這種投入還會繼續(xù)強化?！倍『拼ㄟ@樣說道。現在平臺上賣家和產品的數量已經非常多了，數量本身帶來的邊際效應（指消費者在每增加一個單位消費品的時候，其產生的效用成遞減速趨勢）確實是遞減的，但這并不意味著可挖掘的空間或者價值就不多了。如果從供應鏈的這種結構型設計，從這種大數據的產品制造需求層面挖掘，特別是如何結合C端市場的一些趨勢、特點來去有效地指導或反饋到供給端，進行新的匹配生產，還有很大的挖掘空間。關于買家也就是C端，每個公司的資源稟賦、團隊結構和競爭力的模型是不一樣的，這個時候進行簡單地說我們的重心是不是應該全部到賣家、到買家，它確實要看自己公司的競爭優(yōu)勢和競爭定位。對于Wish來說有一個先天性的優(yōu)勢，首先Wish對賣家和買家雙方都有足夠的了解，其次在中國，Wish有一只了解中國的本地化團隊，而且還有大量的耕作，無論從調研還是到第三方合作伙伴，從總部角度看，也賦予了中國區(qū)團隊極大的權限和極大的一種空間。向品牌賣家傾斜？現在平臺如亞馬遜、速賣通都是很看重賣家的資質，而且向品牌賣家傾斜，wish在招商方面是否也會有傾向于品牌賣家？丁浩川表示，現階段Wish更加注重的是賣家的產品質量和服務質量。目前，由于Wish發(fā)展較快，很多事情都需要一步步來解決，并沒有把產品的品牌作為一個很重要的考量值放在Wish的體系算法中間。至于什么時候會把品牌作為很重要的考量來引入？丁浩川認為，需要等Wish把現階段的任務盡快完成后或者這樣一種平臺普遍性的體驗比如物流體驗有個平臺性的提升，有個階梯性的提升，把這些事情都做好之后，未來會往這個方面考慮。未來重點提升物流和用戶體驗此次Wish中國落戶杭州之前，今年3月在杭舉行的“星耀2017春季賣家峰會”上，Wish首次公布了以“星工廠、星青年、星服務、星賣家、星技術”為內容的“五星計劃”，從人才培養(yǎng)、供應鏈打造、平臺運營、技術支持等全方位助力中國企業(yè)掘金海外市場。而“星青年”和“星工廠”計劃將首先在杭州落地推行。“‘星青年’和‘星工廠’計劃是我們全年的計劃，乃至于未來幾年的計劃，它不是一個短期的項目，而是整個wish中國定位如何為未來打造好整個B端很重要的一個戰(zhàn)略和策略?！倍『拼ㄕf道。如果說從其他戰(zhàn)略的重心來講，那么Wish要配合全球、配合總部一起抓好物流體驗。“物流體驗是我們很重要的一部分，圍繞物流體驗我們有很多新的包括產品、海外倉的推出、wish達產品的推出，我們還去不斷優(yōu)化后臺的一些相關管理機制、策略，然后我們會陸續(xù)地出臺一些如何激勵、鼓勵賣家來去用更好物流產品這樣一些政策和機制，這是一個很重要的重點工作。”丁浩川表示。實際上，從去年開始，Wish就通過多項優(yōu)惠政策來引導賣家使用指定的優(yōu)質物流渠道。去年3月，Wish甚至開通實現新的賣家發(fā)貨新政，把賣家最長訂單履行時間從7天調整為5天，從發(fā)貨時限及配送時間提高了Wish賣家的物流服務要求。去年10月，Wish郵推出“Wish郵護航計劃”。該計劃啟動后，針對使用WishPost-歐洲經濟小包和WishPost-歐洲標準小包發(fā)貨且單個訂單交易金額大于5美金的Wish包裹，若因物流原因導致訂單退款損失，將得到由物流公司提供的最高50%交易金額的主動補償。針對延時發(fā)貨率超過10%的商戶處以暫停交易的處罰。而在去年11月，Wish推出WishExpress海外倉計劃。通過WishExpress項目，賣家可自主提報已經在海外倉有貨的產品，符合WishExpress的物流時效條件的產品將獲得海外倉當地國一定的流量傾斜。今年2月，跨境電商平臺Wish出臺新的WishPost放款政策，針對發(fā)往指定目的國的所有Wish訂單給予快速放款優(yōu)惠。此外，丁浩川還表示，除了提升物流體驗，Wish未來還會更加注重提升對廣大賣家的服務，除了物流產品，Wish還會提供機器智能型、推薦型的算法技術的數據支撐、金融產品以及ERP產品，搭建更完善的賣家支撐體系上。

國海證券首席并購顧問武飛接受和訊網連線時認為，京東商城和蘇寧電器都屬于背后有相當強的資本支持的主角，價格戰(zhàn)即使導致短期內出點大血，雙方也都打得起。但是雙方各自皆具備既有優(yōu)勢，僅僅是價格戰(zhàn)，還難定輸贏。如果京東商城再通過資本市場，配套動用一些資本工具，無疑會增加獲勝的籌碼。“京東商城沒有上市，在暗處。而國美蘇寧都已上市，在明處。這樣京東商城就具備了更多的資本手段。尤其是蘇寧，目前的市盈率仍然比國美高，同時處在A股，對價格戰(zhàn)更加敏感，打起來當更加具有成效?！?月15日午后開盤，蘇寧電器受二股東增持消息影響，瞬間拉升，觸及漲停。蘇寧易購表示，在本次打折季后將不會再跟進京東進行優(yōu)惠。蘇寧午間公告稱，公司二股東蘇寧電器集團基于對公司發(fā)展前景的強烈信心，計劃在未來三個月內，對公司股票進行增持，增持總金額不超過10億元。15日上午9點，蘇寧、京東與國美價格戰(zhàn)開打，據根據有道購物助手的監(jiān)測，截至11點，京東的商品均價為3496元，相比10點鐘下降53元；蘇寧商品均價為3298元，相比10點鐘下降22元。1小時內，京東調價19%，蘇寧調價17%，降幅已明顯小于前1小時。截至上午11點，京東有27%的商品比蘇寧便宜10%以上。在商品價格方面，50%為京東更便宜，相比前1小時增加了3個百分點，32%為蘇寧更便宜，18%為雙方價格相同。15日上午，蘇寧股價一路下滑，截至午間收盤，蘇寧電器跌3.40%，收報5.68元，半日成交3.39億元。而京東商城CEO劉強東在其新浪微博上稱，“對比Bestbuy的市值，蘇寧離1.27元的合理股價還早著呢”。同日，據央視財經頻道消息稱，蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌8月15日宣布，蘇寧此次的打折季結束之后，即使京東繼續(xù)打價格戰(zhàn)，蘇寧易購也不會繼續(xù)跟進優(yōu)惠促銷活動。此前13日，蘇寧電器剛剛發(fā)布公告稱，公司將發(fā)行不超過80億元的公司債券，該筆資金將用來增加蘇寧資金能力、調整資本結構。而此次蘇寧易購宣布將不再參加價格戰(zhàn)是否是因為資金問題還未可知。國海證券(000750.SZ)首席并購顧問武飛對和訊網表示，京東商城沒有上市，在暗處。而國美蘇寧都已上市，在明處。這樣京東商城就具備了更多的資本手段。尤其是蘇寧，目前的市盈率仍然比國美高，同時處在A股，對價格戰(zhàn)更加敏感，打起來當更加具有成效。

日前，美國電商新蛋Newegg在英國倫敦舉辦了“新蛋賣家年度交流日”，同時也宣布了其跨境直購全球擴張計劃。另外，在被聯絡互動收購完成后，新蛋將在9月正式啟動全新的“雙向”跨境電商平臺。據悉，新蛋的跨境直購業(yè)務是從海外的授權零售商或品牌商直接發(fā)貨給買家，未來該業(yè)務將擴張至全球50個國家，并將主要分布在亞太、歐洲、拉美以及中東地區(qū)。目前，新蛋的跨境直購業(yè)務已經覆蓋澳大利亞、新西蘭、印度、新加坡、愛爾蘭、波蘭、英國以及荷蘭這8個國家。新蛋方面表示，公司的全球擴張計劃將從測試版啟動，該版本增加了本地賣家以及按地方需求調整的商品列表。另據外媒報道，新蛋的國際用戶會根據IP地址被自動識別至相應國家的頁面，或通過一個下拉菜單來選擇國別。在測試版中，網站系統(tǒng)語言統(tǒng)一為英語，不過同時新蛋還推出了10國語言的電話客服服務，未來也會根據需求增加語種。另外，部分語種會提供在線聊天服務。據新蛋副總裁SophiaTsao表示，將依靠新蛋的國際招商團隊以及34國世界商城的供應鏈伙伴聯盟為消費者提供商品。而對于新蛋賣家來說，公司的跨境業(yè)務幫助其在海外市場獲得一定增長，包括新蛋提供的物流及客服服務等也會提升他們在國際市場的競爭力。此外，國內A股上市企聯絡互動曾在去年9月宣布擬2.64億美元（約合17.80億元人民幣）收購新蛋55.70%控股權。今年6月初，聯絡互動發(fā)布公告稱，其與新蛋的股權交割已于今年一季度完成，新蛋就此成為聯絡互動的控股子公司。收購完成后，聯絡互動將于9月啟動全新的“雙向”跨境電商平臺。一方面利用新蛋在全球的供應鏈、倉儲、物流體系、跨境支付等方面的優(yōu)勢，開展全球優(yōu)質商品直購業(yè)務；另一方面，利用新蛋在北美的用戶資源將國內產品銷出去。

從《華爾街日報》到硅谷知名分析師，近來都將目光投向了中國無樁共享單車模式，認為它正成為席卷全球的一股潮流。從新加坡到硅谷，中國共享單車正在成為“中國智造”新代言人，全球化腳步咚咚作響，節(jié)奏加快。那么，中國共享單車出海，世界會接受嗎？正在荷蘭參加“自行車城市2017全球騎行者峰會”的摩拜單車公司創(chuàng)始人胡煒瑋接受了新華社獨家專訪，并給出了她的答案。“小步快跑”不是拿幾輛車扔在路上就好“進入全球市場，尤其歐洲市場，是一個學習的過程，我們計劃‘小步快跑’，一邊探索一邊往前走。”連日的奔波令胡煒瑋臉上略顯疲倦，可一談起單車，又立刻興奮起來。在荷蘭中部城市阿納姆和奈梅亨舉行的本次全球騎行者峰會上，摩拜公司宣布，1000輛摩拜單車將于6月底正式投放英國曼徹斯特。這是摩拜除新加坡等地外第一次布局亞洲以外市場。今年初，摩拜和OFO小黃車已進入了新加坡，并與稍早前入市的當地品牌Obike進行直接競爭?！斑M入一個城市，不是拿幾輛車扔在路上就好，”胡煒瑋說，“我們需要花很多時間，讓外國城市相信一家中國公司可以把共享單車做好。除了車輛設計和支付方式要適應當地需求，還要學習如何與外國政府打交道、如何適應當地市場、如何更好地服務當地用戶。我們還在學習的過程中?！焙鸁槵|認為，不拿政府補貼，當地政府當然歡迎共享單車的進入。但中國的共享單車進軍海外，也是有選擇性的，科技硬件條件是重要考量標桿?！奥鼜厮固厥莻€非常支持物聯網的城市，看好中國共享單車對物聯網、云計算和大數據技術的綜合運用，相信這些大數據分享對城市規(guī)劃和城市建設的益處?！彼f。做有意義的事，就是不斷地解決問題在共享單車全球化的過程中，本地化是企業(yè)必須要考慮的。胡煒瑋介紹說，運抵曼徹斯特的摩拜單車根據當地的法規(guī)，裝有前后車燈，用戶可在app內使用信用卡付費。中國其他一些共享單車企業(yè)早前也曾在美國登陸，但因為不熟悉當地停車管理規(guī)定等原因，有的一度遭遇挫折。如何解決單車規(guī)范停車，幾乎成為全球都關心的問題。胡煒煒認為，畢竟這是個新鮮事物，發(fā)展太快，單車企業(yè)除了配合當地政府，以及用技術和經濟手段促進規(guī)范停車外，教育用戶和培養(yǎng)用戶文明使用習慣也需要個過程。胡煒瑋列舉了北京等地共享單車投放之初的遭遇，“不可能一上來就預期非常有秩序。我們只是走出了第一步，接下來可能出現的問題，才是我們真正要面對的問題。創(chuàng)業(yè)、做有意義的事，就是不斷地解決問題”。關于對歐洲本地自行車租賃和共享服務會否形成競爭的問題，胡煒煒認為，無樁共享是市場增量，已有的服務可能仍然會被老用戶繼續(xù)使用，新增服務滿足的是新的市場需求。無樁共享的每輛單車使用率高，最終會減少自行車總量，因此也減少對停放空間的需求，這對城市是有好處的。與國外同行競技：不只是無樁這么簡單各國傳統(tǒng)公共自行車多采取有樁模式，無樁的中國共享單車現在正在掀起熱潮?！度A爾街日報》9日文章認為，美國的limebike等不少共享單車企業(yè)也借鑒了中國無樁單車模式。而在美國有著“互聯網女皇”之稱的凱鵬華盈合伙人瑪麗·梅克爾做的2017年互聯網趨勢報告稱，全球共享出行領域，中國已經走在世界前列。面對全球其他企業(yè)緊跟中國無樁共享單車模式，中國企業(yè)將如何應對？“我們的共享單車，不只是無樁這么簡單”，胡煒瑋說，其中的智能車鎖、大數據分析、電池系統(tǒng)、車身制造都涉及高科技，這提升了中國共享單車的全球競爭力。據胡煒瑋以及摩拜公司相關負責人介紹說，摩拜單車與高通及中國移動研究院就達成戰(zhàn)略合作，啟動了國內首個多模外場測試。摩拜單車智能鎖將可在海內外多模狀態(tài)下，保持精準的定位功能。即便是進軍海外，摩拜單車也無需做技術上的調整，即可輕松切入當地網絡。據介紹，摩拜單車內置的全球導航衛(wèi)星系統(tǒng)GNSS支持GPS、北斗以及格洛納斯，構建了全球最大的移動物聯網系統(tǒng)。通過AI人工智能平臺“魔方”對數據進行歸攏匯總，從而對單車投放量進行精準分配。所有一切的基礎，便是GPS精準定位。此外，建設中的摩拜“智能推薦停車點”可通過“亞米級”定位，梳理各個區(qū)域的單車投放、單車停放，不再讓亂停車問題擾亂城市公共交通。

傳言中的騰訊網架構調整終于公布。6月16日，騰訊正式發(fā)布郵件公布關于OMG（網媒事業(yè)群）組織架構調整及管理干部任免的決定。郵件顯示，網絡媒體事業(yè)群下快報產品部更名為興趣閱讀產品部，負責天天快報的研發(fā)運營推廣；成立內容平臺部，負責搭建公司級內容開放平臺；網絡媒體產品技術部更名為網絡媒體技術運營部，負責內容管理、平臺研發(fā)等工作。人事方面，林松濤負責統(tǒng)籌興趣閱讀產品與內容平臺業(yè)務的管理工作，姚星負責統(tǒng)籌OMG業(yè)務的技術體系搭建，均兼任OMG副總裁，向網絡媒體事業(yè)群總裁任宇昕匯報。到門戶層面則是打散了過去的頻道制度，撤銷新聞資訊部、產經資訊部，以內容出品部、資訊運營部、新聞產品技術部，以及對外合作部的形式存在。其中，內容出品部負責泛資訊內容出品；資訊運營部負責強資訊品類產品和內容生態(tài)建設；新聞產品技術部負責騰訊新聞客戶端的產品、研發(fā)、推薦算法工作；對外合作部負責新用戶拓展與活躍用戶增長體系搭建。這是任宇昕接替劉勝義兼任OMG負責人后作出的最大一次調整，也意味著其內容平臺逐步今日頭條化。今年3月，任宇昕接管OMG，劉熾平的表述很清晰，希望“加快算法推薦等技術的突破，打造完整的內容生態(tài)，將成為新的戰(zhàn)略焦點”，“進一步整合全公司資源，驅動資訊與公司相關內容分發(fā)平臺的合作與協同，加快OMG產品技術升級，并且加大OMG和IEG在內容和娛樂生態(tài)方面的戰(zhàn)略聯動，帶領公司網絡媒體業(yè)務全速獲取戰(zhàn)略制高點，讓業(yè)務更上一層樓?！痹谡{整自選股業(yè)務后，目前OMG下的產品主要有騰訊網、騰訊新聞客戶端、天天快報、騰訊視頻、騰訊體育。借由微信QQ的強大流量支持，騰訊新聞和天天快報在市場上排名前列。QuestMobile的數據顯示，截止到2016年12月，騰訊新聞DAU以8922萬居行業(yè)第一位，今日頭條以6669萬位居第二，兩者差距在縮小，而天天快報盡管一直處于上漲趨勢，但仍在網易新聞之后，并趨近靠攏。為了建設內容生態(tài)，去年年中，騰訊還在內容生態(tài)上做過兩件事。一方面培育天天快報，直接從騰訊新聞劃出了一部分人納入，另一方面希望在資本上與今日頭條有進一步關系。但隨后收購今日頭條的交易并沒有成功，知情人士稱，騰訊也在今日頭條的新一輪融資中退出，將兩億可轉換債券轉手紅杉資本?，F在，OMG調整后將正面對戰(zhàn)今日頭條。而從內容部門的調整來看，天天快報和騰訊新聞客戶端兩個平臺的共存不會是長久之計。以下為兩封內部信全文：關于網絡媒體事業(yè)群組織架構調整及管理干部任免的決定各部門：因公司發(fā)展需要，經總辦討論決定，對網絡媒體事業(yè)群的組織架構及相關人員進行如下調整：一、組織架構調整1、網絡媒體事業(yè)群下快報產品部更名為興趣閱讀產品部，職責調整為負責興趣閱讀產品天天快報的研發(fā)運營推廣工作，快報的個性化推薦技術建設和體驗優(yōu)化，以及快報的內容運營工作。2、網絡媒體事業(yè)群下成立內容平臺部，負責搭建公司級內容開放平臺，包括內容合作體系、內容生態(tài)體系，內容運營體系、內容數據體系、內容品類體系、內容特征體系等工作，建立公司級安全，健康，完善的內容生態(tài)，支持公司各大平臺的內容分發(fā)需求。3、網絡媒體事業(yè)群下網絡媒體產品技術部更名為網絡媒體技術運營部，職責調整為負責內容管理，內容安全、設計、質量管理與運維、運營管理與運營平臺研發(fā)工作。二、管理干部任免Lincker(林松濤)，公司副總裁級別（L4），兼任OMG網絡媒體事業(yè)群副總裁，負責統(tǒng)籌興趣閱讀產品與內容平臺業(yè)務的管理工作，向網絡媒體事業(yè)群總裁Mark(任宇昕)匯報；其它管理職責不變。Forrestyao(姚星)，公司副總裁級別（L4），兼任OMG網絡媒體事業(yè)群副總裁，全面負責統(tǒng)籌OMG業(yè)務的技術體系搭建，能力提升和資源調配等工作，向網絡媒體事業(yè)群總裁Mark(任宇昕)匯報；其它管理職責不變。Jianzheng(鄭堅)，副總經理級別（L3-2），擔任OMG網絡媒體事業(yè)群興趣閱讀產品部副總經理，作為部門第一負責人，全面負責部門業(yè)務和團隊管理工作，實線向網絡媒體事業(yè)群副總裁Lincker(林松濤)匯報，虛線向網絡媒體事業(yè)群副總裁Forrestyao(姚星)匯報；不再兼任網絡媒體技術運營部副總經理。Monkeyhou(侯曉楠)，副總經理級別（L3-2），兼任OMG網絡媒體事業(yè)群內容平臺部副總經理，作為部門第一負責人，全面負責部門業(yè)務和團隊管理工作，向網絡媒體事業(yè)群副總裁Lincker(林松濤)匯報；其它管理職責不變。Lima(馬立)，副總經理級別（L3-2），擔任OMG網絡媒體事業(yè)群內容平臺部副總經理，分管內容運營相關工作，向內容平臺部副總經理Monkeyhou(侯曉楠)匯報；兼任快報總編輯，負責興趣閱讀產品快報APP的內容運營，向網絡媒體事業(yè)群副總裁Lincker(林松濤)匯報。Jonathanhe(何毅進)，副總經理級別（L3-2），兼任OMG網絡媒體事業(yè)群網絡媒體技術運營部副總經理，作為部門第一負責人，全面負責部門業(yè)務和團隊管理工作，向網絡媒體事業(yè)群副總裁Forrestyao(姚星)匯報；其它管理職責不變。Tomxiao(肖志立)，助理總經理級別（L3-1），兼任OMG網絡媒體事業(yè)群內容平臺部助理總經理，分管數據產品中心相關工作，向內容平臺部副總經理Monkeyhou(侯曉楠)匯報；其它管理職責不變。Adinhe(賀國帥)，不再兼任OMG網絡媒體事業(yè)群興趣閱讀產品部助理總經理；其它管理職責不變。關于網絡媒體事業(yè)群組織架構調整及管理干部任免的決定各部門：因公司發(fā)展需要，經總辦討論決定，對網絡媒體事業(yè)群的組織架構及相關人員進行如下調整：一、組織架構調整1、網絡媒體事業(yè)群下成立內容出品部，負責泛資訊內容出品，挖掘泛資訊領域優(yōu)質深度內容，彌補生態(tài)不足，構建競爭壁壘等工作。2、網絡媒體事業(yè)群下成立資訊運營部，負責強資訊品類產品和內容生態(tài)建設，確保上述平臺和內容生態(tài)的品質和政治安全，并向公司其他內容平臺輸出強資訊熱點內容。3、網絡媒體事業(yè)群下成立新聞產品技術部，負責騰訊新聞客戶端的產品、研發(fā)、推薦算法等工作。4、網絡媒體事業(yè)群下成立對外合作部，負責內容線移動產品的新用戶拓展與活躍用戶增長體系搭建，媒體、終端廠商、高校等戰(zhàn)略合作方的拓展與維護，以及內容領域投資與媒體生態(tài)建設等工作。5、網絡媒體事業(yè)群下編務運營部職責調整為負責編務管理，內容安全管理，騰訊網產品，設計等運營支持工作。6、網絡媒體事業(yè)群下撤銷新聞資訊部。7、網絡媒體事業(yè)群下撤銷產經資訊部。二、管理干部任免李倫，助理總經理級別，擔任OMG網絡媒體事業(yè)群內容出品部助理總經理，作為部門第一負責人，全面負責部門業(yè)務和團隊管理工作，向網絡媒體事業(yè)群副總裁陳菊紅匯報。馬騰，助理總經理級別，擔任OMG網絡媒體事業(yè)群內容出品部助理總經理，協同第一負責人進行部門管理工作，向內容出品部助理總經理李倫匯報。王永治，副總經理級別，擔任OMG網絡媒體事業(yè)群資訊運營部副總經理，作為部門第一負責人，全面負責部門業(yè)務和團隊管理工作，向網絡媒體事業(yè)群副總裁陳菊紅匯報；其它管理職責不變。Leowzhang，助理總經理級別，擔任OMG網絡媒體事業(yè)群新聞產品技術部助理總經理，作為部門第一負責人，全面負責部門業(yè)務和團隊管理工作，實線向網絡媒體事業(yè)群副總裁陳菊紅匯報，虛線向網絡媒體事業(yè)群副總裁姚星匯報；不再兼任網絡媒體技術運營部助理總經理。賀國帥，助理總經理級別，擔任OMG網絡媒體事業(yè)群對外合作部助理總經理，作為部門第一負責人，全面負責部門業(yè)務和團隊管理工作，向網絡媒體事業(yè)群副總裁陳菊紅匯報；其它管理職責不變。何毅進，不再兼任OMG網絡媒體事業(yè)群區(qū)域業(yè)務部副總經理；其它管理職責不變。

繼一年前進行組織架構調整、全面轉型互聯網公司之后，蘇寧為了加速線上線下融合、布局O2O(將線下的商務機會與互聯網結合)，決定再度調整公司運營體系。昨天，蘇寧集團宣布，將線下門店和線上易購兩個運營體系進行整合，成立大運營總部，由蘇寧易購負責人李斌執(zhí)掌；同時成立獨立的物流公司，提升物流的戰(zhàn)略定位，并將蘇寧北京大區(qū)總經理侯恩龍調回南京總部，全面負責該塊業(yè)務。多位互聯網干將任核心高管根據記者的了解，在前不久舉行的蘇寧內部會議上，張近東坦承，多年來，蘇寧為了轉型開展了很多工作，雖然大方向是正確的，但是由于缺少聚焦，資源得不到有效整合，導致很多工作沒有達到預期。在上述背景下，蘇寧部署了新一輪調整。而此次主要調整的是運營體系，連鎖平臺經營總部和電子商務經營總部(即蘇寧易購)將被合并，線上線下兩大平臺的運營、市場營銷職能將合二為一。合并之后，蘇寧將形成商品經營和運營兩大中心，前者由公司總裁負責，而運營中心則會交給李斌負責。實際上，目前蘇寧各地分公司的績效計算方式已經發(fā)生了調整，蘇寧易購的業(yè)績考核任務開始與門店合二為一，各地區(qū)的分公司不僅要負責門店運營，也將承擔易購在本地區(qū)的銷售業(yè)績，避免線上線下業(yè)務出現沖突。在人事方面，去年年初蘇寧組織架構調整時，李斌從蘇寧易購執(zhí)行副總裁升任蘇寧集團總裁助理，此次負責線上線下的整體運營后，將出任蘇寧集團副總裁。除此之外，蘇寧此前入股、收購的多家互聯網公司的高管也獲得提拔，其中PPTV公司CEO陶闖和創(chuàng)始人姚欣，以及原滿座網創(chuàng)始人兼CEO馮曉海將被任命為蘇寧集團核心高管，而半年前加盟蘇寧的原麥考林CTO張研則升任蘇寧IT總部執(zhí)行總裁助理。成立物流公司向第三方轉型在此次的調整中，物流戰(zhàn)略的提升也頗受矚目。張近東表示，此次蘇寧成立獨立的物流公司，并且特意將公司的一員虎將——北京大區(qū)總經理侯恩龍調回總部全面負責物流工作，目的就是要發(fā)揮其多年大區(qū)經驗所形成的對客戶需求的把握以及具有魄力的管理風格，全力提升蘇寧物流方面的“用戶體驗”。同時，加快向第三方物流轉型，推動蘇寧物流體系社會化經營戰(zhàn)略。其實在去年年初的上一輪組織架構調整當中，物流業(yè)務在蘇寧內部的地位就得到了明確——在集團層面單獨設立服務物流管理總部，并宣布將在未來三年投資180億—220億元發(fā)展物流項目，在全國打造60個區(qū)域性物流終端，10多個跨地區(qū)分揀中心及多個物流中轉點等。而就在一周之前，蘇寧宣布獲得國際快遞業(yè)務經營許可，成為國內電商企業(yè)中第一家取得國際快遞業(yè)務牌照的企業(yè)。同時，手中握著一張全國性快遞牌照及國內150多個區(qū)域性快遞牌照的蘇寧，也是行業(yè)內擁有快遞牌照最多的電商企業(yè)。除了物流之外，蘇寧表示，今年還將在互聯網門店、移動通信轉售業(yè)務、本地生活、易付寶金融創(chuàng)新、消費信貸、PPTV等多個方面進行全面發(fā)力。

蘇寧董事長張近東在蘇寧春季部署會上的內部講話中，強調回歸狼性文化，并將2013年總結為戰(zhàn)略布局年，2014定位于戰(zhàn)略執(zhí)行年。這意味著蘇寧去年大張旗鼓展開的戰(zhàn)略布局，將在今年得以調整，蘇寧將不會再有更多的收購和新業(yè)務拓展，接下來將著眼于對產業(yè)鏈的鞏固與提升。蘇寧是傳統(tǒng)企業(yè)互聯網化的一個標桿，去年成為轉型力度最大的大公司，從收購紅孩子，到雙線同價，布局O2O，發(fā)展開放平臺，進軍互聯網金融，申辦民營銀行及虛擬運營商牌照，再到收購PPTV，戰(zhàn)略布局的力度驚人。外界總是會以蘇寧易購的發(fā)展情況來衡量蘇寧轉型的成敗，事實上蘇寧的轉型戰(zhàn)略早在2013年初已跨越這個層面，已上升到整個集團全面轉型，而非純線上業(yè)務的爭奪。蘇寧的對手京東，從自營到自建物流，到POP開放平臺，再到互聯網金融和技術服務，走的是一條曲線上位之路。實際情況是，京東無線下資源，自身沒有太多選擇。而蘇寧則不必，這家公司雖然線上因不具備先發(fā)優(yōu)勢而略顯薄弱，但擁有龐大的線下零售業(yè)務，資金充裕，具備分分鐘進軍金融業(yè)的實力。線上這個薄弱環(huán)節(jié)，或許可以用完備的產業(yè)鏈加以彌補，蘇寧需要做的，只是把這個鏈條補齊，以圖后來。目前看，蘇寧構建的這個產業(yè)鏈，已經相對完備了。用通俗點的話說，該有的我都有了，接下來就看執(zhí)行層如何將戰(zhàn)略布局落地，把各個環(huán)節(jié)的效率發(fā)揮到最高。張近東對此提出的要求是“對標行業(yè)領先者”，通俗點說就是，緊盯各個細分領域的領先對手，干不過人家就找差距進行調整，力圖跟上并超越。這個策略不錯，先把攤子鋪起來，再放手讓下面去發(fā)展各自的片區(qū)和主管業(yè)務，別管怎么干你就盯著一流對手去做就行，不會落后。但有三個阻礙這一策略的潛在因素，張近東不得不考慮清楚。首先是蘇寧能否進行充分放權。仍按蘇寧多年沉淀下來的標準化流程去干，人人不敢越半步雷池的話，好處是企業(yè)不容易出現失控，壞處是失去了應有的活力，或許會陷入呆滯執(zhí)行的怪圈。蘇寧做的這個轉型，每一步都是前人沒走過的新路，處處雷區(qū)的話可怎么走?；蛟S蘇寧內部并不缺能執(zhí)行的人，而是缺帶著創(chuàng)新精神執(zhí)行的人。其次，張近東講話中似乎有一點沒談到，那就是人才，如何解決人才問題。戰(zhàn)略布局與中下層關系不大，而戰(zhàn)略執(zhí)行則主要由中下層來進行，有了好的布局，也要看是否有人將其變?yōu)楝F實。蘇寧這種偏傳統(tǒng)的企業(yè)，人才是短板，外面有能人不敢請，怕與企業(yè)文化不相融，自己培養(yǎng)的是否合適用來開疆擴土還得再看，這些都是問題。第三，如何改變中下層的觀念和意識。張近東對互聯網思維的理解非常到位，但這還遠遠不夠。尤其是，一些來自上層的理念和思維到了下面，很容易被誤讀，這不是執(zhí)行力問題，完全是認知問題。例如，過去外界喜歡用互聯網思維給蘇寧挖坑，被察覺后蘇寧很多人就覺得互聯網界有些做法挺邪惡，于是不予考慮。事實上，外界是用正確的互聯網思維挖了個坑，思維沒錯，但蘇寧照做的話準會入坑。正確的作法是，把精髓吸收，裹在外面的那層浮華扔掉。蘇寧應該告訴自己人什么是對的，什么是錯的，我們?yōu)槭裁催@么做，為什么不那么做，這個理論體系是一定要有的。在這次的講話中，張近東還提出了自己的互聯網思維，強調了“三效法則”，即用戶體驗講效果，經營創(chuàng)新講效益，制度優(yōu)化講效率。這三條綱領中有決心，有靈活性，也有對盲目創(chuàng)新的擔心。這些理念在互聯網人看來似乎仍不夠大膽，對于一個轉型中的傳統(tǒng)特大型企業(yè)來說，已足夠激進。對于互聯網企業(yè)而言，復制別家理念和思路即可，因為大家都沒有包袱。對于蘇寧這樣的傳統(tǒng)企業(yè)而言，全盤接受互聯網思維及做法則是死路一條。在傳統(tǒng)企業(yè)互聯網化的問題上，沒有成功經驗可循，只能不斷摸索和積累，形成符合自身特點的想法和做法。這個過程，遠比進行戰(zhàn)略布局要難得多。2014作為蘇寧的戰(zhàn)略執(zhí)行年，蘇寧會面臨著業(yè)務上的全線提升，也會暴露出一些問題，增長是肯定的，其力度和高度將會受制于其內功修為和人才儲備。此外京東和阿里巴巴也將分別上市，如何侵蝕這兩家的份額而非被融資后的這兩家進一步擴大優(yōu)勢，是蘇寧更需要考慮的問題。蘇寧雖然在轉型的路上走得最早，最快，但目前看來也只是剛剛上路。

6月16日下午，很多網友反應微信小程序里出現了廣告內容。具體來說，通過小程序入口搜索“酒店”、“機票”等關鍵字，會得到大量相關的搜索結果，而廣告內容會顯示在第一位而且有清晰的標識。如下圖，搜索“酒店”會看到藝龍酒店機票火車票預訂的廣告內容，而搜索“機票”會看到同樣的廣告內容。另外筆者還發(fā)現，這些廣告內容同時也出現在了“搜一搜”功能中。輸入“機票”、“酒店”兩個關鍵字，同樣可以看到排在第一位的廣告內容。對此，微信團隊告訴36氪記者：“小程序關鍵詞推廣功能正在試點，開放時間未定。已被灰度到的用戶可通過搜索試點小程序開發(fā)者配置的品牌詞和服務詞，找到它的小程序或者相關服務。目前，B端在試點，C端也是灰度狀態(tài)，而且只有很少用戶可搜到?！绷硗猓⑿艌F隊還表示：“我們希望每個推廣背后都是具體的內容或服務，一方面直接幫助用戶找到所需的內容或服務；另一方面也更好地幫助優(yōu)質小程序浮現。”此外，關于“搜一搜”和小程序中的廣告內容會以什么樣的比例呈現還不確定。自小程序上線以來，就在不斷豐富自己的能力矩陣，包括打通了微信支付、開放了附近功能、連通了卡包、加強了社交分享功能以及接入了掃一掃功能等。微信公開課講師于洪瀟日前就曾表示，微信小程序可以抓住零售的新機會。小程序不僅利于品牌商和零售商，同時又可以加強雙方的聯系。所以當小程序中入駐了大量的品牌商和零售商的時候，其中蘊藏的廣告變現能力也會得到釋放。這次的試點才是一個開始。未來，小程序中的廣告內容可能會進一步的擴大，而且還會生成競價廣告體系。另外，用戶通過搜索場景、關鍵詞、小程序名稱等得到相關的服務，其中很大程度上還可以實現模糊搜索。正如張小龍此前所表示，小程序中不存在“商店“。微信團隊從開始就沒有做小程序分發(fā)的想法，小程序一定是沒有中心入口、去中心化的，“同理分類、排行、推薦的模式在小程序里是不存在的”。在這之前，稍顯克制的朋友圈廣告沒有引起用戶的反感，反而其精準推廣的形式用戶口碑不錯。不知道這一次的小程序廣告又會為公司釋放多少能量？今年第一季度，騰訊網絡廣告的營收同比增長47%至68.88億元。但相比2016Q3和2016Q4的74億元和83億元則有所下降。從過去兩年的數據來看，來自網絡廣告的增速已經告別之前動輒三位數的增長，而保持在40%-50%之間。在該季度，騰訊對廣告業(yè)務的具體劃分進行了調整。不再是效果廣告和品牌展示廣告，而是按廣告屬性和非廣告屬性來劃分：媒體廣告收入（主要包括新聞、視頻及音樂的廣告位產生的收入）增長20%至25.09億元，主要反映移動端媒體平臺騰訊新聞及騰訊視頻收入的增長。社交及其他廣告收入（主要包括社交平臺、應用商店、瀏覽器及廣告聯盟產生的收入）增長67%至43.79億元，主要受來自微信朋友圈、微信公眾賬號、應用商店及手機瀏覽器的廣告收入增長所帶動。如果小程序廣告正式上線，其營收應該會被歸入社交及其他廣告收入這一大類中。另外，小程序如果正與品牌商和零售商的廣告需求打通，這對公司的廣告業(yè)務將是極大的促進。近年以來，騰訊在穩(wěn)定的游戲收入外，也越來越重視廣告的營收，以努力實現公司營收的多元化。在這之前，騰訊曾調整了廣告業(yè)務的人事任命，以進一步挖掘該業(yè)務的潛在價值并提高它的戰(zhàn)略地位。今年3月底，騰訊曾考慮擴大公司在美國舊金山的微信團隊，目的是獲得更多的廣告主和支付用戶。早前還有業(yè)內人士分析認為，未來騰訊可能會發(fā)展成了一個以廣告業(yè)務為主的公司，比如廣告營收占比高達85%的Facebook。會嗎？

6月15日消息，微盟方面表示，今年有不少新零售及本地服務類加入618活動中。數據顯示，參與微盟旺鋪618促銷的商戶中，新零售和本地化服務的商戶約占10%左右，而之前的占比為2%-3%左右。微盟方面認為，流量紅利的消失，讓傳統(tǒng)電商類企業(yè)意識到渠道融合的重要性，并對品牌的精細化運營有更高要求。商家明白提供線下服務或者占據線下流量的入口，將成為未來企業(yè)渠道的新增長點。特別對于新零售商戶來說，引流和促銷也不再采用單一的方法，而是開始了線上線下全渠道的融合。如申通快遞旗下的某商戶，在四川地區(qū)開設約50家門店，其用戶可以通過公眾號訂購四川當地特產并享受門店郵寄服務。通過這種方式，該商戶不僅實現雙線營銷，還借機拉動了申通的快遞業(yè)務。微盟方面表示，商戶線上獲客的成本不斷上升。對于商戶來說，線下流量沒有得到很好地利用。實現“線上購買-線下體驗”和“線下體驗返回線上購買”，完成線上線下全渠道互通，成為了目前大多數商戶的需求。微盟在促銷活動中，通過運營幫助商戶獲取線上的流量，還制定了商戶運營方面的培訓課程。此外，微盟針對“智慧零售”產品線進行調整與整合，以產品側更新幫助商戶實現全渠道營銷，將線上線下的用戶身份和權益統(tǒng)一起來，實現互通。據介紹，微盟的新零售業(yè)務將包括移動商城、門店、收銀、物流、營銷、會員以及大數據系統(tǒng)，可利用移動營銷軟件，幫助商戶擺脫場景的限制，連接消費者與購買需求。

貝索斯一定想不到，這個在亞馬遜身上至今尚未全面落地的無人便利店計劃，已經被國人玩出了各種花樣?，F在，連高鑫零售也坐不住了。上周，歐尚中國首個繽果盒子在其位于上海楊浦區(qū)的總部樓下亮相，這個大約15㎡的便利店填充了近500個SKU，商品包括食品、非食品等。在這個可移動的便利“盒子”里，消費者掃碼開門后，可選購商品并放在收銀臺檢測區(qū)，掃碼付款并取走商品，全程無人值守。沒過幾日，大潤發(fā)總部也迎來了同樣的“客人”——大潤發(fā)首個繽果盒子正式開門營業(yè)。（位于大潤發(fā)總部的繽果盒子，圖片來自大潤發(fā)員工朋友圈）由于被歐尚中國與大潤發(fā)背后母公司高鑫零售投資，繽果盒子一經推出便在零售圈內廣為討論。這個由繽果水果推出的全新社區(qū)智能化項目，目的是為高端社區(qū)居民提供高品質的生鮮及便利服務。根據官方說法，繽果水果成立于2013年11月，是目前華南地區(qū)規(guī)模最大的生鮮移動電商，通過自建物流，業(yè)務覆蓋5個城市，并擁有超過22個線下網店，年銷售額數千萬元。具體到繽果盒子方面，共分中號盒子和大號盒子兩款，面積分別是12.48㎡(4.8m*2.6m)、15.6㎡(6m*2.6m)。繽果盒子配備了智能防盜識別系統(tǒng)，在盒子里多角落裝置攝像頭，離店檢測區(qū)可通過讀取商品標簽內信息判斷是否所有商品成功結賬，予以開門或語音提示。繽果盒子方面表示，現已試運營超過半年，無一偷盜情況。（圖片截自繽果盒子官宣視頻，版權歸對方所有）盈利方面，繽果盒子推出了地區(qū)合伙人計劃，向個人加盟者收取一次性加盟費，每個月收取流水傭金3%~5%。根據繽果盒子方面的說法，加盟者盈利方向主要有銷售利差收入、渠道價值變現以及現金流再利用等三個方面。除此之外，繽果盒子還設想到可以作為自提柜，兼顧生鮮自提柜及普通包裹自提柜，作為解決“最后一公里”的商業(yè)容器存在，集成柜員機、自助政務處理、物業(yè)服務功能等商業(yè)服務模塊。據悉，繽果盒子目前仍處于調試階段，預計還需要3~4個月才能完成調試。出于保密的原因，大潤發(fā)的相關負責人并不愿意透露關于這個項目的具體情況。但關于無人便利店業(yè)態(tài)，想必大家早已不陌生。從目前市面上已出現的便利店形態(tài)來看，AmazonGo的“拿了就走”（“JustWalkOut”）似乎更接近于理想中的發(fā)展方向。但由于技術原因，目前遲遲不見公開營業(yè)的蹤跡。而在國內，則有一眾更貼近于“半成品”的無人便利店，比較知名的有愛鮮蜂、羅森“無人化”便利店、7-ElevenSignature等。他們的一大特點是均定位無人便利店，但均有用戶手動掃碼環(huán)節(jié)。（部分無人便利店經營模式對比）單從自助收銀來看，除了無人便利店業(yè)態(tài)，包括翠微百貨、永輝超市、物美等大型商超對于這方面的探索也早已展開。線下方面，曾實地探訪過翠微百貨（翠微店），對其自助結賬機進行了簡單探討（詳情請見億邦官網：《實地體驗翠微百貨自助購物：驚喜與遺憾》）。物美則在其多點App中新增“自由購”功能，通過手機App掃描商品條形碼，在線支付獲得條形碼并在物美多點專屬通道憑條形碼出超市。盡管繽果盒子號稱“全球首創(chuàng)，十八項專利發(fā)明”，但從目前的體驗來看，繽果盒子仍沒有解決現階段大部分無人便利店面臨的顧客需“主動掃碼”問題。現有的已投入運營的“無人”便利店業(yè)態(tài)，主要還是節(jié)省了人工成本，并通過選址過濾、門禁掃碼等方式將可能帶來的偷盜及失信風險最大限度的降低。不僅如此，無人零售還有一個關鍵在于監(jiān)督防盜。無人零售/收銀創(chuàng)業(yè)者陳維龍認為，防作弊的作用，一般的方案是自己去結賬。不過，這樣的方案存在的技術難點在于商品品類的識別。“對大規(guī)模商品進行建模、訓練、提取特征值，是非常非常大的工作量。它在貨架上的位置，或在貨架上的組合再進行訓練，也是一個非常大的問題。”那么，高鑫零售又為何選擇這個時候以這種方式切入便利店呢？事實上，面對客群需求的轉變，投資繽果盒子或許只是高鑫零售對于小型超市的一次對便利店這一業(yè)態(tài)的嘗試。過去的2016年，業(yè)務差異化及整合線上線下業(yè)務，使得高鑫零售旗下賣場同店銷售增長有所改善，但消費市場增速仍低于往期。高鑫零售也開始尋求小型業(yè)態(tài)的落腳點。大潤發(fā)董事長黃明端此前在接受商業(yè)觀察家采訪時曾表示，高鑫零售開董事會時也在想，除了大店，也要考慮精品超市、小型超市等多業(yè)態(tài)的組合。“過去，我們比較偷懶。主要怪我，我看不起小店的業(yè)績，總說開100個便利店等于一個大賣場?，F在，大賣場市場增速正在放緩，那我們需要找到更多成長動力。我們在檢討這件事情?！秉S明端說道。為了顯示改革決心，大潤發(fā)和歐尚最近的調整也是一波接著一波。上月中旬，歐尚大賣場總經理沈輝宣布離職。隨后，在歐尚繽果盒子上線同一天，歐尚對外宣布零售中國大賣場組織架構全面調整。另一方面，歐尚與大潤發(fā)的中國采購業(yè)務合并一事也在穩(wěn)步推進中。在選址方面，黃明端表示，大潤發(fā)發(fā)展便利店，形態(tài)可能跟喜士多不太一樣，會類似于家樂福便利超市業(yè)態(tài)?！拔覀冃碌谋憷陿I(yè)態(tài)可能會更接近居民區(qū)。這個業(yè)態(tài)在公司董事會上，已經形成共識了，今年會處于打磨階段。我們要去研究這個業(yè)態(tài)?！?/div>