趨勢
經(jīng)歷此前的野蠻生長,走向規(guī)范化的拼購市場迎來一眾電商巨頭進(jìn)場。不過就基本玩法而言,拼購已經(jīng)定型,難以擺脫同質(zhì)化競爭局面。在拼購競爭已邁進(jìn)下半場的當(dāng)下,巨頭不得不摸索起新玩法,謀求從亂戰(zhàn)中突圍?!峨娚虉蟆方斋@悉,京東便利GO日前宣布聯(lián)合名創(chuàng)優(yōu)品開啟拼團(tuán)活動。依據(jù)活動規(guī)則,自1月1日至1月20日,店主可通過掌柜寶進(jìn)貨名創(chuàng)優(yōu)品指定活動商品;自1月7日至1月30日,店主可設(shè)置商品拼團(tuán),拼團(tuán)設(shè)置完成后,可利用“京東便利GO”線上店鋪,將拼團(tuán)商品分享給顧客并邀請其下單。顧客每拼成1團(tuán),店主可獲得等值于2元的京豆獎勵。從模式上,該活動近似于線上拼購與社區(qū)拼團(tuán)的結(jié)合,走的是B2B2C模式,即利用京東便利GO小程序拉攏京東便利店及掌柜寶用戶參與,在線下吸引目標(biāo)用戶參團(tuán)拼購,進(jìn)而達(dá)到低成本獲客的目的。艾媒咨詢2018年11月發(fā)布的《中國拼購電商報告》數(shù)據(jù)顯示,2018年中國拼購電商用戶規(guī)模將達(dá)3.32億人,2020年預(yù)計(jì)增長至4.74億人。就用戶規(guī)模而言,如今的拼購電商已經(jīng)不再是“小眾市場”。更重要的是,在線上流量成本、獲取難度逐年攀升的環(huán)境下,拼購電商的用戶規(guī)模堪稱“逆勢增長”。這一現(xiàn)象,無疑也給了傳統(tǒng)電商平臺當(dāng)頭一棒,京東、蘇寧等巨頭紛紛將拼購抬舉為零售業(yè)務(wù)的重要板塊來抓。在去年9月的京東社交電商媒體分享會上,京東集團(tuán)副總裁、京東微信手Q業(yè)務(wù)部總經(jīng)理侯艷平就曾表示,目前整個電商行業(yè)拉新成本越來越高,京東需要開辟新渠道實(shí)現(xiàn)低成本獲客。他同時表示,京東將正式發(fā)力拼購,以跟上社交電商爆發(fā)的大趨勢。在隨后12月的組織架構(gòu)調(diào)整中,京東特別增設(shè)了拼購業(yè)務(wù)部,并將其與7Fresh事業(yè)部、拍拍二手業(yè)務(wù)部等業(yè)務(wù)部門一并歸屬到前臺。而蘇寧在將“樂拼購”升級為“蘇寧拼購”后,也通過推出“拼購日”、“818”促銷節(jié)、刷墻廣告等營銷手段,從三四線市場中尋求用戶增量。蘇寧拼購總經(jīng)理張奎去年9月在接受《IT時報》記者采訪時表示,蘇寧拼購是蘇寧易購的第二平臺,目的是用社交電商“打穿”三四線乃至縣鎮(zhèn)市場。無論是京東還是蘇寧,切入拼購電商市場,顯然都是看重其背后的流量紅利。但發(fā)展至今,社交電商已不再是新鮮事物,對電商用戶而言,打低價牌的同質(zhì)化傾向十分嚴(yán)重,能有多少吸引力值得商榷。因此除了強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、性價比等,拼購還需要拿出更多玩法。有分析認(rèn)為,拼購要建立的是一個“流量紅利+供應(yīng)鏈重構(gòu)”的模式,因此本質(zhì)上,拼購的參與者,應(yīng)該是一家供應(yīng)鏈公司,或者是能夠強(qiáng)力賦能供應(yīng)鏈的公司。從這一角度來看,京東與名創(chuàng)優(yōu)品合作推出的B2B2C拼購模式,不乏有從供應(yīng)鏈上游切入,試水賦能品牌及商家的意圖。值得一提的是,去年12月,拼多多推出了“新品牌計(jì)劃”,擬扶持1000家工廠品牌。隨著拼購電商的競賽進(jìn)入下半場,拼購電商的入局者們紛紛開始將焦點(diǎn)從流量轉(zhuǎn)移到賦能廠商一端,至于這一新玩法能否改寫目前拼購電商的競爭格局,還有待繼續(xù)觀察。
一起惠返利網(wǎng)2019-01-04 09:48:53489 次
中國烹飪協(xié)會與京東7FRESH簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將推動餐飲行業(yè)與無界零售展開合作。未來,7FRESH將與中烹?yún)f(xié)共同開發(fā)多元化的餐飲外賣品牌食品,建立起餐飲生態(tài)圈。據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》獲悉,雙方在戰(zhàn)略上的合作,將引領(lǐng)餐飲行業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、科技化和信息化的先進(jìn)理念,推動中國的餐飲企業(yè)進(jìn)行自我升級,為優(yōu)質(zhì)食材和餐飲企業(yè)的無縫對接搭建平臺,提高餐飲零售創(chuàng)新模式對供應(yīng)鏈源頭的管理控制能力,促進(jìn)中國餐飲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康有序的發(fā)展,增強(qiáng)國民對食品安全的信心和消費(fèi)體驗(yàn)滿意度。京東7FRESH基于京東背后9億大數(shù)據(jù)用戶的支撐,深刻洞察消費(fèi)者的需求。在中國零售行業(yè)歷經(jīng)多次升級轉(zhuǎn)型后,零售市場特征走到世界前列,而消費(fèi)者對簡單加工的日常餐飲解決方案的需求正在持續(xù)提升。隨著餐飲行業(yè)的發(fā)展,在未來混合場景體驗(yàn)和全渠道模式,必將成為一種趨勢。據(jù)悉,7FRESH正在與一些知名餐飲企業(yè)達(dá)成合作,接下來與更多的品牌,建立起更加深度的合作。在未來將通過與眾多餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界合作,通過合理、簡約、健康的產(chǎn)品組合,為消費(fèi)者提供更加便利的餐飲體驗(yàn)。
一起惠返利網(wǎng)2018-12-20 09:51:39476 次
12月17日消息,日前,天貓發(fā)布了《2018天貓冬季冰雪消費(fèi)趨勢報告》。報告顯示,95后年輕人群已經(jīng)成為冬季運(yùn)動消費(fèi)的主力,滑雪、冬釣和冰雪成為運(yùn)動休閑的新熱門。報告顯示,近一個月有1200萬人搜索“滑雪”關(guān)鍵詞,18-24歲消費(fèi)者已經(jīng)成為冬季運(yùn)動消費(fèi)的主力軍,冬季消費(fèi)商品客單價增長了27%。相較于去年冬天,滑雪服、運(yùn)動營養(yǎng)保健品、冬季滋補(bǔ)海鮮、冬季護(hù)膚彩妝分別增長了90%、42%、1060%和68%。另外,運(yùn)動裝備、滋潤型彩妝、自拍桿和防水相機(jī)在95后人群中有較高普及率。報告還指出,滑雪運(yùn)動消費(fèi)金額排名前五的城份分別是江蘇、廣東、浙江、上海、北京,前四席全部屬于南方,其中,廣東省在滑雪運(yùn)動消費(fèi)增速和購買冰雪旅游兩個領(lǐng)域均屬第一。從地域上看,看慣了雪的北方人,為雪買單的愿望并沒有太強(qiáng)烈。遼寧、河北、黑龍江“渴雪指數(shù)”在全國排名分別為11名、13名、22名。同時,冰雪旅游也迎來了消費(fèi)升級,旅游形式也更加多元化。數(shù)據(jù)顯示,滑雪、雪橇、冰雕、極光、藍(lán)冰等關(guān)鍵詞搜索逐年走高,冰雪游用戶數(shù)同比增長48%。從飛豬數(shù)據(jù)上看,俄羅斯、芬蘭、冰島、日本等高緯度國家的冬季休閑游也如火如荼,成為較受歡迎的冰雪游的目的。
一起惠返利網(wǎng)2018-12-18 09:53:59433 次
12月12日消息,據(jù)獲悉,淘寶雙12開啟一個小時后,淘寶全球購平臺上來自100多個國家的上千萬款商品被瘋搶,成交同比增長達(dá)56%。據(jù)了解,雙12前11個小時,超過3萬人在全球購購買了羽絨服,韓式加厚光腿肉色襪子,澳洲皮草派克服,德國家用取暖器紛紛加入中國人的保暖套餐。新西蘭蜂蜜爽膚水和滋潤去死皮的西班牙馬卡龍唇膏均銷近萬件。網(wǎng)紅貓女林,新晉成為淘寶全球購買手之后,也在雙12交出優(yōu)異“帶貨”成績單,雙12前一小時,她店鋪的日本防水防暈染睫毛膏和玻尿酸面膜就被搶購三千余件。雙12凌晨百余名淘寶全球購韓國買手在東大門開啟了雙12狂歡。雙12當(dāng)天,遍布世界各地的買手通過直播、短視頻、圖文等與粉絲互動,幫助境外特色商品和品牌觸達(dá)國內(nèi)消費(fèi)者。據(jù)悉,隨著海淘人群越來越來年輕,個性化、多元化消費(fèi)的趨勢越發(fā)明顯,一批特色小眾品牌在全球購實(shí)現(xiàn)品牌價值和規(guī)模的最大化。自今年五月份啟動“全球甄星計(jì)劃”以來,淘寶全球購已經(jīng)成功孵化190個境外特色中小品牌。淘寶全球購不僅幫助中小品牌開拓了中國市場,也滿足了國內(nèi)消費(fèi)者個性化特色化的消費(fèi)需求。
一起惠返利網(wǎng)2018-12-13 09:56:07489 次
快時尚行業(yè)正在改變自身游戲規(guī)則。繼香水業(yè)務(wù)后,快時尚品牌Zara12月5日發(fā)布了首個唇膏系列Ultimatte,定價在7.95-19.95歐元。據(jù)悉,該系列以英國彩妝師PatMcGrath為Zara2018秋冬系列廣告大片設(shè)計(jì)的妝容為基礎(chǔ),共有12款高飽和度的啞光口紅、8款啞光唇釉、包含三只紅色口紅的套裝以及一款限量版禮盒,僅限官網(wǎng)發(fā)售,目前中國官網(wǎng)并未發(fā)售。事實(shí)上,隨著購買主力年輕化趨勢形成后,快時尚的日子也越來越不好過了,以Zara、H&M為代表的快時尚一直在通過擴(kuò)寬產(chǎn)品線來吸引年輕顧客。2009年,H&M推出過HelloKitty系列的唇彩等彩妝試水,2015年5月更是規(guī)?;瞥?00個SKU的成套的化妝品和護(hù)膚品,分成了“旗艦”美妝產(chǎn)品、高端產(chǎn)品與環(huán)保產(chǎn)品線的化妝品3個產(chǎn)品線。進(jìn)駐了H&M全球900家店鋪和電商網(wǎng)站,還推出了獨(dú)立的電商網(wǎng)站H&MBeauty。2009年,F(xiàn)orever21推出了自有彩妝品牌Love&Beauty,其美國的線上線下店鋪還出售如E.l.f.Beauty、NYX等美妝品牌產(chǎn)品。2010年,Topshop開始做化妝品。2017年,Bershka推出了首個美妝系列BeautybyBershka,該系列共計(jì)126個單品,包括眉筆、口紅、睫毛膏、高光、指甲油、粉底液、眼影等彩妝等產(chǎn)品。根據(jù)英敏特報告《彩妝-2017中國》顯示,95%的中國都市女性消費(fèi)者在過去半年內(nèi)使用過口紅/唇彩。英敏特預(yù)測彩妝市場銷售額預(yù)計(jì)將在2017-2022年間以10.2%的年均復(fù)合增長率增長,在2022年達(dá)到496.62億元人民幣??鞎r尚行業(yè)無疑是要抓住彩妝這一風(fēng)口,改變營收下滑這一頹勢。根據(jù)最新財報數(shù)據(jù),在2015年創(chuàng)歷史新高后,H&M市場增長便開始呈現(xiàn)穩(wěn)定的下滑,2017年四季度財報更是錄得4%的銷售跌幅,同病相憐的Zara日子也不好過,根據(jù)Zara母公司Inditex集團(tuán)公布的上半年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示,截至7月31日的近6個月內(nèi),集團(tuán)銷售額同比增長3%,毛利率為56.7%,凈利潤則上漲3%至14.1億歐元??鞎r尚行業(yè)迫切需要通過加碼彩妝來打開市場提高凈利,至于能否打開,還是要靠產(chǎn)品說話。
一起惠返利網(wǎng)2018-12-06 10:11:50426 次
數(shù)字化時代的今天的呢,越來越多的事情都能夠在網(wǎng)上進(jìn)行了,那么做為很多成功人士都在進(jìn)行股票買賣的投資。當(dāng)我們已經(jīng)習(xí)慣了不論做什么都使用支付寶的時候,那么很多的股票愛好者都會想問用支付寶能買股票嗎?股票在哪查看?那么小編在這里鄭重的告訴您呢,股票的買賣由于國家的規(guī)定,只能夠在證券公司進(jìn)行,所以在支付寶中是不可以使用支付寶購買股票的。不過呢,支付寶中還是有股票的這項(xiàng)功能的,您可以在支付寶中查看您的股票行情以及大盤的漲跌等等。那么要如何查看呢?首先登陸到您的支付寶賬號的首頁,能看到下圖所示的圖標(biāo),點(diǎn)擊進(jìn)入;然后找找到頁面中的【財富管理】就可以看到【股票】的圖標(biāo)了。只要點(diǎn)擊進(jìn)入;然后呢,就能夠看到各種不同的比較常見的集中股票了。如果沒有您所投資或者關(guān)注的股票的話,您可以選擇下方的添加自選,就能夠?qū)⒛乃幸獾墓善奔尤脒M(jìn)來了。如果您覺得這些推薦的股票比較占據(jù)位置的話,也可以選擇刪除哦。大家能夠看到頁面的上方有個猜漲跌的圖標(biāo),那個就是股票的一個支付寶預(yù)言大盤漲跌競猜活動,只要您預(yù)測支付寶官方所給出的一支股票的未來趨勢是漲或者是跌,只要您預(yù)言正確就能夠獲得螞蟻積分的獎勵。每次預(yù)言最低可以使用20到200不等的螞蟻積分來進(jìn)行預(yù)測。那么如果您預(yù)言成功了的話,就可以按照比例來進(jìn)行刮分所有的語言積分哦。并且呢,還可以獲得還可以獲得語言家的評星。連續(xù)獲得勝利的話,會多給與您一顆星的獎勵。如果您是第一次參與的話,那么只要您參與預(yù)言了5次就直接贈送給您200積分的新人獎勵哦。只要您攢到了13顆星星的話,那么還可以在賽季末的時候瓜分88.8萬元的現(xiàn)金大獎哦。最后呢,小編在這里要告訴大家的是,這一次猜漲跌的競猜大賽的賽季才在12月1日剛剛開始,要到月底31日才會結(jié)束哦,大家在關(guān)注您的股票的時候,也可以來競猜一下獲得獎勵哦。
一起惠返利網(wǎng)2018-12-04 10:03:34530 次
母嬰類社區(qū)平臺寶寶樹赴港上市風(fēng)波再起。11月20日下午,據(jù)IFR,寶寶樹指引IPO價格定在指導(dǎo)價區(qū)間的低端(其每股定價6.80美元至8.80美元),低于資本市場預(yù)期。早在11月13日,寶寶樹就因推遲IPO新聞發(fā)布會,引發(fā)輿論關(guān)注。據(jù)彭博社消息,原定13日在香港舉行的IPO新聞發(fā)布會,卻在中午突然宣布取消了。寶寶樹在郵件中表示,取消是由于技術(shù)問題,尚不得知何時重新開發(fā)布會。不過很快,獵云網(wǎng)獲悉,僅1天之后,也就是14日下午,寶寶樹于香港重新召開發(fā)布會,宣布將于11月27日香港上市。加之此前,寶寶樹本計(jì)劃通過IPO集資10億美元,但最終僅集資約2億至3億美元,減幅最高達(dá)八成。這不禁讓人產(chǎn)生質(zhì)疑,作為國內(nèi)母嬰綜合社區(qū)平臺的佼佼者,寶寶樹為何推遲IPO發(fā)布會,是否意味著其上市信心不足?IPO集資規(guī)模驟降,是否意味著資本市場不看好?此外,寶寶樹已連續(xù)三年虧損,其商業(yè)模式和變現(xiàn)能力出現(xiàn)了什么問題?借資本上市的寶寶樹,能否沖破財報危機(jī),打一場翻身仗?危機(jī)一:連續(xù)三年虧損今年6月份,寶寶樹申請?jiān)谙愀凵鲜?,對于任何一家即將上市的公司來說,招股書一直大家關(guān)注的焦點(diǎn)。11月13日,寶寶樹向港交所提交了更新版招股書。然而,財報營收并不理想。招股書顯示,2018年上半年,寶寶樹總收入為4.1億元,同比增長12.6%,賬面虧損擴(kuò)大至21億。不過,由于國際會計(jì)準(zhǔn)則下優(yōu)先股公允值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不同,在經(jīng)營上其實(shí)寶寶樹在2016年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,2017年經(jīng)調(diào)整后凈利潤達(dá)1.38億元,2018年上半年經(jīng)調(diào)整后溢利超過1.2億。過去三年,寶寶樹的財務(wù)數(shù)據(jù)也不樂觀,營收分別為2億元、5.09億元、7.29億元人民幣。年度虧損分別為2.86億元、9.34億元、9.11億元,凈利潤率分別為-143.2%、-183.3%、-124.9%。寶寶樹陷入了“越增長,越虧損”的怪圈。更糟糕的是,寶寶樹的總收入增長下滑嚴(yán)重,從2016年的154.9%,降至2017年43.1%,并于今年上半年跌至12.6%。對于任何一家企業(yè)來說,這都不是什么好消息。除了主要財務(wù)數(shù)據(jù),招股書還披露寶寶樹的一些關(guān)鍵運(yùn)營數(shù)據(jù),只能說“悲喜交織”。截至2018年6月30日的六個月內(nèi),寶寶樹的平均每月活躍用戶數(shù)量幾乎減半,腰斬至8950萬,而去年同期為1.77億。這主要由于PC端及WAP端平均月活用戶數(shù)量下降造成,該數(shù)據(jù)從2017年上半年為1.60億降至2018年上半年的7200萬。寶寶樹表示,這主要是PC端熱門搜索引擎采用的算法變更影響排名所致。不過根據(jù)最新招股書,截至2018年9月30日的三個月內(nèi),寶寶樹平均月活用戶增長至1.75億。危機(jī)二:移動端乏力,拉新能力不足目前,寶寶樹移動端月活用戶僅占2成,在整個市場All-in移動端的時候,寶寶樹面臨巨大挑戰(zhàn)。雖說寶寶樹是從PC端起家,PC及WAP端用戶基數(shù)大,但這也從側(cè)面反映出寶寶樹較難在移動端留住現(xiàn)有客戶,無法快速吸引新用戶。當(dāng)移動端互動的用戶減少,勢必影響寶寶樹的業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)狀況。招股書顯示,2018年上半年,寶寶樹的平均月活用戶為8950萬,其中,手機(jī)應(yīng)用程序端用戶為1600萬,PC及WAP端用戶為7280萬。也就是說,今年上半年,寶寶樹的手機(jī)端月活用戶占總用戶的兩成不到。如今,PC互聯(lián)網(wǎng)幾乎沒有紅利可言,移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也在消失。寶寶樹作為垂直電商,雖說早已進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)入口,但沒有把握好移動互聯(lián)網(wǎng)時代的趨勢。早在2012年初,據(jù)寶寶樹高層透露他們把80%、90%的人力物力資源放在了移動端,并于2012年中向移動端遷移。可以說寶寶樹并沒有錯失移動互聯(lián)網(wǎng)入口,甚至提前進(jìn)行了布局。然而,即使早早入場,寶寶樹也并沒有充分將其龐大的寶媽數(shù)量遷移至移動端。如今對于各大電商,移動端消費(fèi)占比早已過半,不少甚至高達(dá)八九成?,F(xiàn)在寶寶樹面臨的一個問題是,沒有提前讓寶媽寶爸習(xí)慣在移動端消費(fèi),后期則很難從移動電商叢林中突圍。不過,寶寶樹采取了相應(yīng)措施,例如經(jīng)營旗下微信公眾號,定期登載相關(guān)文章和博客內(nèi)容,吸引微信流量,并將流量再引導(dǎo)至WAP及移動端。只不過,在微信訂閱號紅利面臨天花板時,寶寶樹能否在微信上取得突破?這樣的新模式又能否為其移動端導(dǎo)流,依然是個問號。危機(jī)三:現(xiàn)金流及盈利模式不穩(wěn)定在營收構(gòu)成上,寶寶樹主要靠廣告、電商(直銷和平臺)、知識付費(fèi)三部分。其中,絕大多數(shù)收入來自少數(shù)主要廣告客戶,這使得寶寶樹的現(xiàn)金流及盈利具有不穩(wěn)定性。招股書顯示,2018年上半年,寶寶樹的廣告及知識付費(fèi)占總營收的比例高達(dá)77.8%,其中廣告收入為2.98億,占總營收的比例高達(dá)73.2%。電商收入在2018年上半年則縮水至半,從去年的營收主力“退居二線”。2018年上半年,寶寶樹電商收入為9000萬,占總營收的比例為22.2%,去年同期為1.84億,占總營收50.8%。寶寶樹平臺雖聚攏了大量寶媽寶爸,但平臺變現(xiàn)能力不足。寶寶樹給了新手爸媽一個類似于育嬰百科一樣的功能,從懷孕、生產(chǎn)到育兒這幾個階段上,寶爸寶媽們都能從中找到育兒道路上的可能遇到的各種問題,以及如何解決的知識錦囊??梢哉f,寶寶樹形成了一個育嬰社區(qū)交流平臺。在北京母嬰服務(wù)協(xié)會會長李偉看來,寶寶樹是一家數(shù)據(jù)公司,玩的是粉絲經(jīng)濟(jì),“與其說寶寶樹是一個母嬰公司,不如說它更多地應(yīng)該是一個數(shù)據(jù)平臺,它解決的痛點(diǎn)就是寶媽在社區(qū)論壇的經(jīng)驗(yàn)分享,進(jìn)而形成粉絲經(jīng)濟(jì),母嬰類社區(qū)平臺對母嬰行業(yè)起到一定推廣作用?!比欢?,玩粉絲經(jīng)濟(jì)的寶寶樹通過電商變現(xiàn)的商業(yè)模式也在經(jīng)受各方面的挑戰(zhàn)。蜜芽、貝貝網(wǎng)這類垂直母嬰電商早已布局,京東、阿里等電商巨頭也憑借其綜合電商的口碑和實(shí)力,讓寶寶樹這樣的垂直電商很難超越。不過上市前夕,寶寶樹接下了阿里巴巴拋來的橄欖枝。今年6月,寶寶樹獲得來自阿里巴巴戰(zhàn)略融資,投后估值約140億元。據(jù)悉,雙方將開展在電商、C2M(CustomertoMaker)、廣告營銷、知識付費(fèi)、新零售、線上線下母嬰場景等多個層面的大規(guī)模深層合作。如此一來,寶寶樹龐大的母嬰數(shù)據(jù)庫不僅可以為阿里所用,彌補(bǔ)其在母嬰社區(qū)、教育、知識付費(fèi)等領(lǐng)域的空白;寶寶樹也可以通過與阿里在電商業(yè)務(wù)方面的整合來減少運(yùn)營成本,增加其商業(yè)能力。除阿里巴巴外,寶寶樹的明星投資者還包括復(fù)星集團(tuán)。復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌曾直言,有兩樣事情最刺激消費(fèi):買房和生孩子,寶寶樹無疑抓住了后者巨大的消費(fèi)群體。寶寶樹創(chuàng)始人兼CEO王懷南表示,在復(fù)星、好未來等一系列戰(zhàn)略合作伙伴的推動下,寶寶樹獲得了高速發(fā)展,而引入阿里巴巴集團(tuán),則更好的釋放了寶寶樹的商業(yè)能力。策略調(diào)整:降低垂直電商比重,押注內(nèi)容面對增長乏力的電商業(yè)務(wù),寶寶樹似乎已經(jīng)意識到,在母嬰電商領(lǐng)域,與綜合電商正面硬扛,恐怕只有死路一條。有關(guān)垂直電商“生死”的討論從2012年繼續(xù)到2015年,再延續(xù)到了2017年。維棉網(wǎng)、品聚網(wǎng)、初刻等垂直電商早已淡出視線之外,成功IPO的聚美優(yōu)品、唯品會等也成為討論的焦點(diǎn)。早在2011年前后,平臺型電商碾壓垂直B2C的案例就在母嬰市場發(fā)生。2010年京東、當(dāng)當(dāng)、1號店等上線母嬰頻道,并于當(dāng)年先后宣布超過紅孩子(京東和當(dāng)當(dāng)月銷售額已過億元);反觀紅孩子,2009年銷售額20億元,2010年和2011年均為15億元(母嬰用品約占55%)。2010年出現(xiàn)下滑,2011年勉強(qiáng)持平。這也不禁讓外界質(zhì)疑,在母嬰這個萬億級別的藍(lán)海市場,為什么這樣一家營收數(shù)億,用戶數(shù)億的母嬰巨頭,直到現(xiàn)在還是虧損?母嬰電商看似繁榮的背后有什么問題?隨著國家二胎政策的開放和消費(fèi)升級,越來越多的家長舍得為孩子花錢,這也讓母嬰市場迎來了一個發(fā)展新高峰。數(shù)據(jù)顯示,2017年中國母嬰商品網(wǎng)絡(luò)零售總額約3877.5億元,環(huán)比增長32.3%,約占全年網(wǎng)絡(luò)零售總額的5.4%。同時隨著用戶消費(fèi)理念升級,和消費(fèi)能力的增加,母嬰行業(yè)發(fā)展越來越細(xì)分化,母嬰商品網(wǎng)絡(luò)零售總額將繼續(xù)擴(kuò)大,到2020年預(yù)測母嬰商品網(wǎng)絡(luò)零售總額達(dá)到6637.2億元,增速15.2%?;ヂ?lián)網(wǎng)母嬰滲透率超全網(wǎng)網(wǎng)民增長速度,穩(wěn)定增長,達(dá)5.8%。然而,即使市場潛力巨大,在高度標(biāo)準(zhǔn)化的母嬰產(chǎn)品戰(zhàn)場上,面對擁有流量、品牌、用戶和資金優(yōu)勢的綜合型電商,垂直電商幾乎無力反抗,節(jié)節(jié)敗退。寶寶樹同樣面臨著用戶群小、銷量小的問題,這意味著其很難大幅縮減成本,只能“開源”提高毛利,進(jìn)行自救。11月13日更新版的招股書也印證了寶寶樹的戰(zhàn)略改變——精簡電商業(yè)務(wù)的營收。截至2018年9月30日,寶寶樹電商部分收入占比較2017年同期減少28%,存貨成本從2017年上半年的68.2%,縮減至2018年上半年的43.3%。對此,寶寶樹表示,這是由于變現(xiàn)策略的調(diào)整。寶寶樹目前專注于在數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析能力方面的新變現(xiàn)策略——通過進(jìn)一步擴(kuò)大廣告業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和更強(qiáng)的新變現(xiàn)模式,如C2M及知識付費(fèi),同時精簡總體電商業(yè)務(wù),以降低后端運(yùn)營成本,提高效率。電商方面,寶寶樹與天貓平臺的合作已經(jīng)從2018年10月12日開始正式啟動,用戶的寶寶樹賬號和天貓賬號也進(jìn)行了打通。通過后臺數(shù)據(jù)分析,用戶的轉(zhuǎn)化率有較為明顯的提升。內(nèi)容方面,寶寶樹于2015年開始嘗試知識付費(fèi),雖然目前收入占比較低,但呈增長態(tài)勢,增速138%,符合當(dāng)下的知識付費(fèi)熱潮。招股書顯示,2018年上半年知識付費(fèi)收入為1881萬,占總營收比例為4.6%,去年同期為790萬,占總營收2.2%??梢钥吹?,寶寶樹正試圖在綜合電商、母嬰垂直電商巨頭,甚至姑表親家等“過來人”的經(jīng)驗(yàn)中殺出血路。寶寶樹嘗試了很多新模式,也確實(shí)取得了一定進(jìn)展,只是這種效果能持續(xù)多久,依然需要時間的檢驗(yàn)。11月27日,備受關(guān)注的寶寶樹就要赴港上市了。11年的創(chuàng)業(yè)之路最終會交出一份怎樣的答卷,不僅是對寶寶樹的檢驗(yàn),也是對整個母嬰市場的考驗(yàn)。
一起惠返利網(wǎng)2018-11-26 10:00:05524 次
11月12日消息,今年雙11,小米以52.51億元銷售業(yè)績而告終。小米創(chuàng)始人小米發(fā)表全員內(nèi)部信對小米雙十一業(yè)績予以肯定。他稱,今年雙11,小米手機(jī)業(yè)務(wù)站穩(wěn)高端旗艦市場,中高端手機(jī)產(chǎn)品囊括了最具份量的三項(xiàng)第一。另外,小米今年首次嘗試了線上線下渠道優(yōu)惠同步、體驗(yàn)一致的融合聯(lián)動,新零售全渠道狂歡有4419萬人聯(lián)動參與,新零售線上線下融合成效卓著。以下是雷軍內(nèi)部郵件全文:小米同學(xué)們:今年是小米的第6次雙十一,也是首次聯(lián)動覆蓋全品類、全渠道、全場景的新零售狂歡節(jié)。雙十一當(dāng)天,我們再次刷新銷售額紀(jì)錄達(dá)52.51億元,狂攬全平臺128項(xiàng)第一,并且連續(xù)六年獲得天貓平臺品牌旗艦店銷售額冠軍,可謂大獲全勝,取得了輝煌的戰(zhàn)績!不僅如此,今年還是小米最特別、亮點(diǎn)最多的一屆雙十一:1.手機(jī)業(yè)務(wù)站穩(wěn)高端旗艦市場雙十一當(dāng)天,我們的中高端手機(jī)產(chǎn)品囊括了最具份量的三項(xiàng)第一。小米MIX3榮獲天貓3000-4000元價格段銷量冠軍,小米8榮獲天貓、京東、蘇寧2000-3000元價格段冠軍,小米8青春版則拿下天貓、蘇寧1000-2000元檔冠軍,有力證明了從高端旗艦到中端各主流價格段市場,小米手機(jī)都已展現(xiàn)出穩(wěn)健、全面的領(lǐng)先產(chǎn)品力。此前,小米8系列出貨也超過了600萬臺,這一切都標(biāo)志著今年小米在中國手機(jī)市場優(yōu)化產(chǎn)品組合、持續(xù)站穩(wěn)增強(qiáng)高端市場的策略,經(jīng)受住了市場的檢驗(yàn),取得了顯著的成效。2.“AI+IoT”設(shè)備持續(xù)引行業(yè)之先。在AI與IoT緊密結(jié)合,全面賦能小米新零售的背景下,雙十一全天我們售出了223萬件IoT智能設(shè)備,取得了電視、路由器、凈水器等品類上百個品牌、店鋪、單品銷售額第一。特別是電視業(yè)務(wù),橫掃所有渠道平臺囊括品牌銷量額/銷量第一,9大單品包攬了42項(xiàng)冠軍。這一系列第一,有力地證明了小米是“AI+IoT”領(lǐng)域毋庸置疑的王者。業(yè)內(nèi)公認(rèn),小米就是“AI+IoT”智能設(shè)備消費(fèi)趨勢的風(fēng)向標(biāo)。3.新零售線上線下融合成效卓著。今年我們首次嘗試了線上線下渠道優(yōu)惠同步、體驗(yàn)一致的融合聯(lián)動,新零售全渠道狂歡有4419萬人聯(lián)動參與。天貓平臺銷售額六連冠昭示,我們始終是無可爭議的“電商之王”;而線下渠道雙十一當(dāng)日數(shù)倍的同比增長雄辯地證明,用電商效率做線下零售的“小米零售思維”大有可為。讓我有些意外的是,我們的雙十一首單誕生在了海拔高達(dá)2780的青海格爾木市。不論在雪域高原,還是在濱海都市,讓用戶都能在同一時間享受同樣優(yōu)秀的產(chǎn)品、厚道的價格、便捷的服務(wù),更加堅(jiān)定了我們推動線上線下融合的新零售體系的決心。4.小米品牌獲得全球消費(fèi)者認(rèn)可。如今的雙十一已是全球性的購物狂歡節(jié)。不僅僅在境內(nèi),我們在海外也舉行了雙十一狂歡,深受當(dāng)?shù)赜脩魵g迎。今年雙十一天貓首次披露了一份榜單:最受歡迎的中國出口品牌中,小米位列第一。在全球范圍內(nèi),小米成為了最具知名度、最受歡迎的中國品牌,是中國設(shè)計(jì)、中國制造最醒目的名片之一,這值得我們自豪。今年的雙十一,是意義深遠(yuǎn)的里程碑,是對我們新零售思維、打法的檢驗(yàn),對我們新零售體系運(yùn)營能力、服務(wù)能力的壓力測試。我們用輝煌的成績、扎實(shí)的數(shù)據(jù)證實(shí),小米線上線下相融合的新零售之路航向正確,前景無限!在此,我代表公司感謝廣大用戶、米粉的支持,感謝所有合作伙伴的鼎力相助,更要特別感謝廣大小米研發(fā)、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈、電商銷售、小米之家、市場、客服、物流等各個部門的同學(xué)們。因?yàn)槟銈兊男燎诟冻?,小米才能源源不斷拿出價格厚道、感動人心的好產(chǎn)品,才能迅速建立起能量驚人的新零售體系,才能在包括雙十一在內(nèi)的無數(shù)戰(zhàn)役中不斷贏得輝煌的成績,持續(xù)鞏固我們碾壓一切困難險阻的信心。大家辛苦了,謝謝大家!今年是小米新零售規(guī)模初成的元年。新零售是小米“鐵人三項(xiàng)”商模式的三足之一,是小米始終保持高效的關(guān)鍵保證,也是我們跟用戶交朋友、緊密連接的關(guān)鍵窗口。我們堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)思維做新零售,在線上和線下做到了同樣高效,這是很了不起的成績,但這項(xiàng)探索才剛剛開始,新零售如果路有百里,我們才只走出了其一。效率提升如果為山九仞,我們才剛剛壘完第一筐土。始終走在創(chuàng)新的前列,不斷探索未來的邊界,是小米基因中的追求,是小米人最寶貴的品質(zhì)。從“電商之王”,到新零售標(biāo)桿;從布局生態(tài)鏈,到“AI+IoT”風(fēng)向標(biāo);從中國的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌,到全世界熟知的“中國名片”,小米的未來還有無限的可能性。在“AI+IoT”領(lǐng)域,在海外市場,在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等諸多戰(zhàn)場,小米的全新篇章都正等待我們書寫新的傳奇。大家加油!雷軍11/12/2018
一起惠返利網(wǎng)2018-11-13 09:55:49468 次
現(xiàn)在的雙十一,如果你只把它當(dāng)做一個大促銷,那你就錯了。雙十一已經(jīng)成為了電商展示品牌實(shí)力、宣傳新戰(zhàn)略的媒介,人們通過雙十一關(guān)注了解電商發(fā)展趨勢,尤其是給一些賣家新的方向,跟上腳步政策才能發(fā)展的好。雙十一也是一場流量爭奪戰(zhàn),這不天貓又推出了天貓逛逛,那么天貓逛逛是什么?一、天貓逛逛天貓逛逛是天貓專門為雙十一和雙十二準(zhǔn)備的活動玩法,用戶進(jìn)入天貓逛逛之后,可選擇附近商圈后,領(lǐng)取該商圈所有品牌優(yōu)惠券,并查看該商圈的活動門店。在品牌詳情頁內(nèi),還可查看門店詳細(xì)信息,包括地址、電話、營業(yè)時間、門店商品信息等。二、天貓逛逛規(guī)則1、雙十一消費(fèi)滿減活動使用條件:所購優(yōu)惠券的具體使用時間以及可使用范圍等使用條件以券詳情為準(zhǔn),逾期將自動作廢。不同品牌的優(yōu)惠金額不同,具體以搶購到的優(yōu)惠券詳情為準(zhǔn)。部分有價券僅限在2018年11月11日00:00:00至2018年11月11日23:59:59使用,請注意券詳情標(biāo)示?;顒右?guī)則:1)獲取方式:活動期間,用戶登錄手機(jī)淘寶、手機(jī)天貓的"逛逛會場",按照頁面提示,將有機(jī)會以實(shí)付1元人民幣的方式參與搶購品牌大額滿減優(yōu)惠券。根據(jù)所購優(yōu)惠券詳情要求購物消費(fèi)達(dá)到對應(yīng)優(yōu)惠檻即可享受立減指定額度的折扣優(yōu)惠,數(shù)量有限,搶完即止。2)活動期間,同一用戶單品牌最多購買1張,且同一用戶單筆訂單僅限使用1張。3)在天貓?jiān)频杲灰?,使用此?yōu)惠券的訂單若發(fā)生退貨退款時,有價券可退回,使用有效期、使用范圍等使用條件均不變,以券詳情為準(zhǔn);在智慧門]店交易,發(fā)生退貨退款時有價券無法退回。2、滿減優(yōu)惠券使用條件:優(yōu)惠券的具體使用時間以及可使用范圍等使用條件以券詳情為準(zhǔn),逾期將自動作廢。不同品牌的優(yōu)惠金額不同,具體以領(lǐng)到的優(yōu)惠券詳情為準(zhǔn)。部分優(yōu)惠券僅限在2018年11月11日00:00:00至2018年11月11日23:59:59使用,請注意券詳情標(biāo)示?;顒右?guī)則:1)獲取方式:活動期間,用戶通過登錄手機(jī)淘寶、手機(jī)天貓的”逛逛會場”,門店掃碼入會,商圈互動打卡等渠道和方式將有機(jī)會直接領(lǐng)取品牌雙11滿減券,根據(jù)所領(lǐng)取到的優(yōu)惠券詳情要求購物消費(fèi)達(dá)到對應(yīng)優(yōu)惠[]檻即可享受立減指定額度的折扣優(yōu)惠。2)活動期間,同一用戶單品牌同一檔優(yōu)惠額度的優(yōu)惠券類型最多領(lǐng)取5張,同一用戶單筆訂單僅限使用1張,多張滿減優(yōu)惠券不可同時使用。每張滿減優(yōu)惠券的具體使用規(guī)則可查看券詳情說明。3.在天貓?jiān)频杲灰?,使用此?yōu)惠券的訂單若發(fā)生退貨退款時,優(yōu)惠券可退回,使用有效期、使用范圍等使用條件均不變,以券詳情為準(zhǔn);在智慧門]店交易,發(fā)生退貨退款時優(yōu)惠券無法退回。
一起惠返利網(wǎng)2018-11-09 09:59:43395 次
10月25日消息,據(jù)獲悉,雙11臨近,今日起京東放心陸續(xù)集推出6項(xiàng)服務(wù),包括15/30天無理由退貨、7/15/30天價保、大件上門取件、運(yùn)動健身保障等。在這6項(xiàng)服務(wù)推出后,京東放心購已經(jīng)擁有22項(xiàng)服務(wù),既包括閃電退款、運(yùn)費(fèi)險、極速審核等通用類服務(wù),也包括美妝過敏無憂、紙尿褲紅屁屁無憂、生鮮優(yōu)鮮賠、酒類破損包賠、寵物嘗新等品類化服務(wù)。據(jù)了解,去年11.11期間京東首次推出覆蓋第三方商家的“京東放心購”,一年來京東放心購歷經(jīng)三次升級,目前已進(jìn)化至4.0版本。而提供京東放心購服務(wù)的商家售后滿意度達(dá)95%,高于平臺水平8%以上。京東放心購負(fù)責(zé)人表示:“服務(wù)體驗(yàn)已成為電商乃至整個零售業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,京東放心購的升級,不僅符合京東打造高質(zhì)量消費(fèi)的發(fā)展戰(zhàn)略,也順應(yīng)了當(dāng)前消費(fèi)升級的大趨勢?!?/div>
一起惠返利網(wǎng)2018-10-27 10:21:58419 次
10月23日消息,京東在汽車后市場的創(chuàng)新項(xiàng)目——京東京車會近日宣布正式上線,并將有首批200家門店集中參與京東雙11。據(jù)了解,京東京車會是京東依托自身的電商能力,以及在汽車后市場長期積累的資源,通過在原有“商品+服務(wù)”模式基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新升級,精選線下服務(wù)門店進(jìn)行合作,推出的汽車維修保養(yǎng)體系。在京東京車會體系中,消費(fèi)者在線上下單商品全部由京東提供,而且借助京東的物流優(yōu)勢,保證了配送的時效。同時,京東汽車用品推出的京東車管家系統(tǒng)將幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配。此外,京東京車會授權(quán)合作門店都經(jīng)過了篩選與考核,考核范圍涵蓋資質(zhì)、門店規(guī)模及施工工位、服務(wù)能力等諸多方面。所有京東京車會門店都嚴(yán)格依照京東的高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行線下服務(wù)。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,車主的維修保養(yǎng)需求與消費(fèi)習(xí)慣與之前相比發(fā)生了很大變化,線上消費(fèi)、線下服務(wù)成為主流消費(fèi)趨勢,這對汽車維修保養(yǎng)也提出了更高要求。京東BD研究院發(fā)布的《2017汽車后市場線上消費(fèi)報告》指出,當(dāng)前汽車后市場線上消費(fèi)呈現(xiàn)服務(wù)化、品質(zhì)化、生活化、功能化四大消費(fèi)升級趨勢。當(dāng)前傳統(tǒng)汽修門店的運(yùn)營模式陳舊,產(chǎn)品及服務(wù)價格不透明,配件產(chǎn)品質(zhì)量無保障,技術(shù)不過硬,根本無法滿足消費(fèi)者需求。京東京車會的上線賦能汽修門店提升智慧服務(wù)能力,一站式解決長期困擾車主們的維修保養(yǎng)痛點(diǎn)。值得關(guān)注的是,今年“11.11”期間,京東京車會還為消費(fèi)者準(zhǔn)備了檢測,更換機(jī)油、輪胎,安裝行車記錄儀等眾多項(xiàng)目的優(yōu)惠活動。
一起惠返利網(wǎng)2018-10-23 10:41:21345 次
雙十一馬上就要來了,大家肯定會被各種電商平臺的促銷活動給弄暈了頭,所以咱們撇開這些活動的花哨,直接看看誰的優(yōu)惠力度最大了,所以最近有人問,在雙十一期間,蘇寧和京東相比,誰更優(yōu)惠些?目前比較大型的活動就是雙十一活動了,蘇寧易購和京東商城都會舉辦雙十一活動,到時候基本所有的商品都會有降價的趨勢,而且還有優(yōu)惠券可以領(lǐng)取,兩個平臺都比較的重視此次活動,所以就這個優(yōu)惠力度來看,基本是差不多的。京東雙十一有哪些活動?今年京東雙11“全球好物節(jié)”將分為三個階段,10月25日至31日為預(yù)熱期,11月1日至9日為專場期,11月10日至12日迎來高潮期。10月25日至31日的預(yù)熱期,PLUSDay、全球品牌日、母嬰日將輪番登場;11月1日至9日的專場期,吃貨日、男神日、家電日、超市日、家居日、3C日,每天給你一個不一樣的主題購。雙11期間,全球200多個國家和地區(qū)的用戶可以通過訪問京東商城和京東國際站同步參與京東“全球好物節(jié)”購物盛宴。國內(nèi)用戶、港澳臺用戶和海外用戶可通過訪問JD.com直接享受雙11購物盛典;英語區(qū)用戶還可以通過訪問京東國際站Joybuy.com體驗(yàn)雙11,享受自營商品全球包郵服務(wù)。俄語區(qū)用戶可以通過訪問JD.ru體驗(yàn)雙11購物嘉年華、印尼消費(fèi)者可通過JD.id網(wǎng)站同步體驗(yàn)“全球好物節(jié)”。京東還為全球用戶準(zhǔn)備了新人大禮包、買后隨機(jī)返券等專項(xiàng)優(yōu)惠服務(wù)。這個雙11,京東將打造“京東時尚另一面”,在APP端呈現(xiàn)一個完全不同的時尚京東。新頁面打破大促會場傳統(tǒng)形式,采用大膽新穎的時尚設(shè)計(jì),打造無限可逛場景,為消費(fèi)者打造專屬的前沿時尚陣地。專為女性用戶推出的“女神日”將聯(lián)合國際知名品牌聯(lián)袂促銷,3大國際大牌+10大KA品牌引爆當(dāng)天活動,活動當(dāng)天品牌價格與11月11日高潮期當(dāng)天持平,還有1折搶大牌、疊加9折女神專享券嗨爆全場。對于開頭提出的問題,小編已經(jīng)為大家回答了,其實(shí)雙十一活動期間內(nèi),不管是京東還是蘇寧易購平臺,都是有優(yōu)惠的活動的,優(yōu)惠的力度也都大同小異,畢竟商品種類這么多,降價的水平都是不一樣的。
一起惠返利網(wǎng)2018-10-16 10:32:20363 次
10月15日,京東在內(nèi)部商家溝通會中透露了今年雙十一策略的四大核心變化。分別為通過優(yōu)化算法實(shí)現(xiàn)千人千面以及沿用店鋪流量分配的賽馬機(jī)制;增加中小類目單品的露出;挖掘社交電商潛力;開啟無界零售賦能線下。今年,京東將雙十一分為了三個階段,分別是10月22到31日的預(yù)熱期,11月1日到11月9日的專場期以及11月10日到11月12日的高潮期。其中專場期的活動包括:秒殺日、神券日、品牌盛典、PLUSDAY和品類爆發(fā);高潮期的活動則包括全品類爆發(fā)、分時段運(yùn)營、閃購日以及萬店滿減等。有商家爆料,上述雙十一策略的變化,是京東基于過去一年間銷售數(shù)據(jù)所做的洞察。京東數(shù)據(jù)顯示,過去一年來,由于消費(fèi)者對品質(zhì)追求的增加,自營商品、高端商品類目以及專業(yè)型品牌增長迅速。其中,京東自營商品增速達(dá)到60%,SKU已超17000個。京東推測,自營商品的迅速增長是由于平臺物流和售后服務(wù)所帶來的附加價值。除此之外,社交渠道已成為京東重要的流量入口。截至今年六月,拼購訂單量已占據(jù)京東總訂單量的10.6%,而在1月,這一數(shù)據(jù)仍為0.9%。在這種趨勢下,京東確定了賦能商家、開放自營的戰(zhàn)略。據(jù)獲悉,商品品類方面,京東通過平臺數(shù)據(jù)分析,挖掘出具有潛力的商品類目并同步給商家,從而實(shí)現(xiàn)B端商家商品品類與消費(fèi)需求的更好匹配;訂單方面,通過陽光采購聯(lián)盟,平臺得以為品牌匯聚大客戶資源;渠道方面,平臺通過小程序吸聚社交流量,幫助商戶實(shí)現(xiàn)門店線上線下訂單、會員等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。
一起惠返利網(wǎng)2018-10-16 10:21:22467 次
天貓雙11全球新米首發(fā)發(fā)布會在杭州啟動。當(dāng)天,泰國商務(wù)部常務(wù)副部長—楚蒂瑪·本雅琶帕莎拉、天貓總裁靖捷、五常市副市長倪航及來自盛寶集團(tuán)、袁米、中磐呵叻、北大荒米業(yè)集團(tuán)、愛心農(nóng)場、沒想稻、鮮生壹號、中糧等中國東北大米產(chǎn)區(qū)、東南亞產(chǎn)區(qū)的15個代表性產(chǎn)區(qū)、100多位電商代表,以及權(quán)威稻米科學(xué)家代表團(tuán),共同發(fā)布了天貓全球新米地圖。隨后,天貓大米超級品類日也將啟動。發(fā)布會現(xiàn)場,在泰國商務(wù)部常務(wù)副部長楚蒂瑪·本雅琶帕莎拉女士的見證下,遠(yuǎn)道而來的種植稻米的泰國農(nóng)戶尼亞伊先生向天貓總裁靖捷先生贈送了天貓定制款泰國呵叻泰RD43香米。據(jù)悉,10月底開始,泰國呵叻泰RD43香米、泰國黑莓果黑米、柬埔寨鸞都花、袁米、五常大米、延邊大米、響水大米、珍寶島大米等為代表的近20款新米將陸續(xù)上線天貓雙11首發(fā),覆蓋中國東北、華北以及東南亞著名稻米產(chǎn)區(qū)?!岸缡贮h”通過天貓雙11,足不出戶就可以買到全球最好吃的2018年新米。據(jù)悉,泰國呵叻泰RD43香米將通過天貓首次進(jìn)入中國市場,泰方更是為天貓準(zhǔn)備了8000畝定制稻田;同時五常大米首次通過阿里拍賣進(jìn)行拍賣。通過天貓商品溯源機(jī)制、螞蟻區(qū)塊鏈技術(shù)讓消費(fèi)者買到稀缺、正宗、溯源可驗(yàn)真的五常大米,菜鳥縮短物流配送時間,讓物流體驗(yàn)更好。在天貓旗艦店銷售的每一袋五常大米都有一張專屬“身份證”,消費(fèi)者用手機(jī)支付寶掃一掃,就可以看到這袋米具體的出生地,用什么種子、施什么肥、再到物流全過程都一目了然。天貓幫助泰米打開世界大門民以食為天,消費(fèi)者真真切切的感受到生活品質(zhì)的就在一碗米里。楚蒂瑪·本雅琶帕莎拉女士稱,“通過和阿里的合作讓我們打開通向中國市場和全球市場的大門。電商一直以來都是我們的破局者,它完全改變了全球的貿(mào)易,電子商務(wù)可以推動經(jīng)濟(jì)增長,可以給中小企業(yè)以及小農(nóng)戶來賦能。我們希望能夠?qū)⑻﹪{入到電商的整個全球大局中,助力泰國的中小企業(yè)的發(fā)展,構(gòu)建起整個共建物流鏈,加強(qiáng)和阿里巴巴集團(tuán)不斷的合作?!碧熵埧偛镁附菡J(rèn)為,“今年天貓大米超級品類日,通過這樣一個非常關(guān)鍵的有志于幫助中國的品類全面升級的平臺,來再一次釋放天貓和阿里能夠帶給消費(fèi)者的價值,帶給商家的價值?!痹缭?016年,阿里巴巴與泰國政府就簽署了戰(zhàn)略合作。今年4月19日,泰國香米官方旗艦店正式上線天貓,孟乍隆、KoKo、拉瑪貢、鉆典、金斧頭等成為首批入駐的知名泰米品牌。泰米還會進(jìn)入大潤發(fā)、零售通、村淘等全渠道銷售,無人售米機(jī)還將進(jìn)駐大潤發(fā)門店。據(jù)透露,泰國政府在曼谷機(jī)場即將建設(shè)天貓?zhí)﹪忝字腔坶T店,這也是泰國政府建設(shè)的第一家天貓智慧門店。作為中泰兩國銷量最大的泰米品牌,孟乍隆與阿里巴巴一起開辟了泰國香米的多個創(chuàng)新,比如一起完成了泰國香米首個全球全程溯源,與天貓建設(shè)了首批天貓孟乍隆無人米鋪等,大大拓寬了泰國香米在中國的消費(fèi)區(qū)域。自2015年入駐以來,孟乍隆在天貓的銷售同比增加了1200%以上,這創(chuàng)造了泰國香米在中國市場20年來的增長奇跡。今年,泰國為中國消費(fèi)者帶來的新米種更是大有來頭,泰國呵叻泰RD43香米更加注重養(yǎng)生和健康,血糖指數(shù)屬于中低值,非常合適控制血糖的和健身的人群。在現(xiàn)場大米展示區(qū),吸引了兩位消費(fèi)者進(jìn)行大米試吃。據(jù)悉,菜鳥全球智慧供應(yīng)鏈,助力全球鮮米送達(dá)中國餐桌。菜鳥農(nóng)產(chǎn)品120小時可達(dá)中國餐桌。菜鳥生鮮供應(yīng)鏈已連接泰國,農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)多個口岸入關(guān),可同時分發(fā)到全國各地的菜鳥和安鮮達(dá)倉庫,消費(fèi)者下單,次日就可以收貨,從原產(chǎn)地到餐桌最快只需120小時。目前,孟乍隆、KOKO、金斧頭等成為首批入駐菜鳥倉的知名泰米品牌。天貓引領(lǐng)大米消費(fèi)新趨勢在民以食為天的中國,大米消費(fèi)升級更是如此,那天貓?jiān)谶@場大米消費(fèi)“變革中”究竟扮演了一個什么樣的角色?據(jù)了解,天貓平臺高端大米的消費(fèi)呈現(xiàn)逐年上升態(tài)勢,東北五常大米和泰米銷售是主力,尤其廣州和浙江、上海家庭大米購買力最為突出。天貓大快消事業(yè)部總經(jīng)理古邁認(rèn)為,“泰米、五常大米已經(jīng)成為引領(lǐng)消費(fèi)升級的代表,中國消費(fèi)者在整個大米消費(fèi)選擇上呈現(xiàn)四大趨勢:新鮮米、新米種、新方式、新產(chǎn)區(qū)?!睋?jù)五常市副市長倪航介紹,早在2016年,五常大米第一家官方旗艦店入駐天貓,讓五常大米從田間直達(dá)消費(fèi)者的餐桌,減少了中間環(huán)節(jié)。作為首家政府授權(quán)背書開設(shè)的地標(biāo)原產(chǎn)地標(biāo)桿旗艦店,開業(yè)僅一年五常大米天貓官方旗艦店2017年“雙十一”銷售額在天貓地標(biāo)原產(chǎn)地大米行業(yè)中位例第一?!疤熵堊尭嗟南M(fèi)者品嘗到正宗的五常大米,極大地加強(qiáng)了五常大米和五常品牌在消費(fèi)者心目中的認(rèn)知和影響力。”倪航認(rèn)為據(jù)悉,今年8月28日,黑龍江省五常市政府與阿里巴巴旗下天貓、菜鳥物流及螞蟻金服集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。天貓與五常市政府要共建五常大米從生產(chǎn)端到消費(fèi)者端全鏈路的溯源體系,五常有專供天貓的大米基地超過60000畝,每畝產(chǎn)稻約1000斤。古邁表示,天貓將致力于為更多的消費(fèi)者帶去新鮮的消費(fèi)體驗(yàn),從消費(fèi)升級到生活進(jìn)化
一起惠返利網(wǎng)2018-10-10 09:53:14483 次
中國網(wǎng)絡(luò)零售的爆發(fā)改變了各行各業(yè)的傳統(tǒng)格局,國際美妝品牌在中國市場的絕對優(yōu)勢隨著本土品牌的崛起逐漸消減,成長起來的中國消費(fèi)者日益挑剔和花心,品牌要在激烈競爭中取勝,必須以開放積極的姿態(tài)擁抱新變化。中國美妝行業(yè)正在進(jìn)入融合發(fā)展的新零售階段,人、貨、場基本三要素被重構(gòu),為了應(yīng)對新零售帶來的變化,品牌重心從產(chǎn)品驅(qū)動轉(zhuǎn)變成圍繞消費(fèi)者需求探索創(chuàng)新。不同基因、定位及資源的國內(nèi)外品牌,有著不同的新零售實(shí)踐方向與路徑。未來,在行業(yè)進(jìn)一步分化競爭并整體朝向高端化發(fā)展的趨勢下,品牌又該如何在渠道、營銷、產(chǎn)品、技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域取得先機(jī)?一起惠研究院新零售研究系列美妝篇全面呈現(xiàn)中國美妝行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢,并通過具體案例實(shí)踐解讀本土品牌與國際品牌的新零售變革之路,為行業(yè)提供有益借鑒。Part1【行業(yè)縱橫】相較全球,中國美妝市場近年來持續(xù)高速增長,但市場集中度仍然偏低,潛力空間巨大。隨著線上紅利消失、線下滲透率下降,行業(yè)進(jìn)入融合求變期,以消費(fèi)者為中心的全渠道消費(fèi)漸成主流。Part2【風(fēng)口之下】新零售重新定義了美妝行業(yè)的人、貨、場。人——中國美妝消費(fèi)者快速成長,不斷進(jìn)階,90后、男性消費(fèi)群及低線城市增長尤其強(qiáng)勁。貨——行業(yè)進(jìn)一步精細(xì)化發(fā)展,彩妝市場處于快速上升期,藥妝、男性、母嬰等細(xì)分市場更有機(jī)會。場——全渠道消費(fèi)成為新常態(tài),國際品牌青睞綜合電商平臺,本土品牌注重單品牌店建設(shè),社交媒體和美妝直播成為有效轉(zhuǎn)化的重要渠道。Part3【先行者們】林清軒玩轉(zhuǎn)釘釘+導(dǎo)購,膜法世家多IP*深營銷賺足眼球,SK-II現(xiàn)象級營銷直擊消費(fèi)者內(nèi)心……不同基因、定位及資源的品牌進(jìn)行新零售探索有不同的方向和側(cè)重點(diǎn)。一起惠發(fā)現(xiàn),本土品牌借力電商平臺新零售賦能打通線上線下數(shù)據(jù)、會員、服務(wù)、導(dǎo)購等,實(shí)現(xiàn)全渠道協(xié)同與消費(fèi)體驗(yàn)融合。國際品牌依托電商與營銷擴(kuò)大品牌影響力的同時,積極利用新技術(shù)提升線下體驗(yàn)。Part4【未來已來】未來,中國美妝行業(yè)將在分化競爭中朝向高端化發(fā)展;品類延伸與品牌集團(tuán)化推動產(chǎn)業(yè)升級;渠道多元分化與業(yè)務(wù)協(xié)同并舉,共同服務(wù)于消費(fèi)者的體驗(yàn)融合;跨界營銷、產(chǎn)品力建設(shè)、新技術(shù)應(yīng)用將成為品牌新零售進(jìn)階的重要試驗(yàn)田。
一起惠2018-09-28 09:14:22435 次
馬上雙十一就要到來了,雖然有些商家會采取先漲價后打折的活動,但是大部分商家還是不會這樣的,且優(yōu)惠力度也是一年里面最大的時候了,所以有很多購物需求的朋友都會選擇在那期間買東西,這里給大家推薦一些好貨。不買會后悔系列:在冬日的雙十一,最重要的就是買保暖1、優(yōu)衣庫AIRsmBRA背心(原價129,雙十一116)優(yōu)衣庫的內(nèi)衣是出了名的親膚,而他家的發(fā)熱保暖背心可以說人手兩件是必備的,平時129一件的價格都毫不含糊一定要買,這次趁著活動,不買兩件真的不會后悔嗎?還有優(yōu)惠券,反正小編已經(jīng)加購車了,就等開戰(zhàn)了!2、優(yōu)衣庫高級輕型羽絨便攜式背心(原價249,雙十一199)在北方的妹子應(yīng)該最有體會,冬日的室外簡直就是冰窖啊,還是通風(fēng)式的那種!所以保暖這個問題真的刻不容緩,羽絨服就是救命的單品,但有妹子說了羽絨服就是顯胖啊!讓我凍死好了!怎么辦?這件羽絨背心就是很好的選擇,內(nèi)穿打底,外套大衣也不會凍哭在北方的馬路上了!重點(diǎn)是199的價格,反正小編很是心動了,什么都不說了必須要搶到!3、OZLANA海外旗艦店UGG雪地靴說到雪地靴可以說是冬日良品,但適穿的季節(jié)卻也超級短暫,不過選擇一雙舒適保暖的雪地靴卻也是刻不容緩的事情。我們平日里大多會選擇UGG雪地靴,但往往我們看到的品牌是被美國引進(jìn)的,并不是最為正宗的澳洲UGG,價格還居高不下,而正宗的澳洲UGG柔暖舒適又保暖雙十一價格也適中,所以小編推薦一個澳洲本土UGG,雙十一活動價400到500就可以買到一雙。小編真的是很貼心的有沒有!自從有了雙十一,化妝品的更換周期也改變了這次化妝品品牌在雙十一的較量可謂是一家比一家狠,可小編也不怕,畢竟只買最需要的劃算這條原則要始終貫徹到底!這么琳瑯滿目小編也是殺出了一條血路1、cetaphil絲塔芙旗艦店她家的乳可以說是冬天里的好朋友,溫和保濕補(bǔ)水滋養(yǎng)干燥的冬季沒毛病,這次雙十一她家也是鼓足干勁,超大瓶還買就送的原則真的是暖到大冬天瑟瑟發(fā)抖的小編了,北方的冬天有了它,除了搽臉超大瓶的量當(dāng)身體乳也不會覺得心疼!畢竟對于夏天這貨屬于雞肋產(chǎn)品!2、歐萊雅官方旗艦店她家的產(chǎn)品護(hù)膚小編不提了,個人的選擇,但是她家的那款卸妝水,溫和干凈零刺激必須裂墻推薦,而且這次官方的活動中,關(guān)于這款的訂金活動很快搶光,還好還有一款半價的活動,必須入購物車!(小編可是搶到訂金交付的那波人哦~)3、ETUDEHOUSE伊蒂之屋官方旗艦店人手一只的伊蒂之屋這款眉筆,小編已經(jīng)用完4只,面對雙十一20元一只的價格小編也是毫不猶豫果斷入手兩只,真的是誰用誰知道,手殘星人必備眉筆!遇到雙十一活動,家庭中的洗護(hù)產(chǎn)品囤貨絕對劃算對于洗護(hù)產(chǎn)品家家都有自己的愛好,今年雙十一各家洗護(hù)品牌也十分給力,小編就推幾款自己心儀給你們。1、歐萊雅美發(fā)官方旗艦店小編對歐萊雅洗護(hù)的喜愛就如同對她家卸妝水一樣,所以遇見這么優(yōu)惠的活動,什么也不說了必買!2、施華蔻官方旗艦店想染發(fā)的妹子趕快看這里了,原來7、80的染發(fā)套裝現(xiàn)在50多,第二件還半價,真的好想一次性賣完她家所有顏色(當(dāng)然是開玩笑),真的很劃算,自己染發(fā)已成趨勢,簡單好操作,小編真的迫不及待看到自己變美的樣子了提高生活品質(zhì),就在這些小物件里:1、無印良品:厚棉布舒適頸部靠枕對于在旅途中奔波的人來說,一個舒適的靠枕尤為重要,MUJI家的這款靠枕是出了名的好用,趁著雙十一小編得趕緊入一個2、螺螄粉真的是被各類博主強(qiáng)推過很多種,所以小編趁著雙十一的活動選擇了海底撈家的試試,還有他家的一個人的小火鍋,加購加購!3、口罩北京冬日必備吧!現(xiàn)在似乎內(nèi)地也需要了!總之就是必備品!大家也可以關(guān)注網(wǎng)上的一些雙十一購物攻略,比如你新家需要很多電器家具,那么可以提前關(guān)注一些商品,提早加入購物車,等到雙十一就知道這些商品的優(yōu)惠大不大了,反正提前做好攻略就能享受最大的優(yōu)惠了。
一起惠2018-09-27 09:18:32478 次
近期,社區(qū)拼團(tuán)成為了新的“香餑餑”賽道,一時間,創(chuàng)業(yè)企業(yè)、線下生鮮企業(yè)、傳統(tǒng)零售巨頭、資本相繼進(jìn)入。社區(qū)團(tuán)購是以社區(qū)為節(jié)點(diǎn),尋找“團(tuán)長”(通常是寶媽),由團(tuán)長在微信群里組織銷售,由平臺提供供應(yīng)鏈、物流倉儲及售后支持。目前,社區(qū)拼團(tuán)的方向是什么?最大的問題是什么?社區(qū)拼團(tuán)這波浪潮會給“拼團(tuán)老大”拼多多帶來什么?就此系列問題,果聯(lián)科技創(chuàng)始人余金華向一起惠給出了他對社區(qū)拼團(tuán)風(fēng)口的判斷。果聯(lián)科技是一家專門為終端門店、連鎖超市、社區(qū)拼團(tuán)、二級市場等提供水果代采服務(wù)的采購團(tuán)隊(duì),合作供應(yīng)商數(shù)量超過500家,服務(wù)的客戶包括百果園、歐亞超市和眾多社區(qū)拼團(tuán)企業(yè)等500余家?!斑@一波社區(qū)拼團(tuán)浪潮是以小程序?yàn)檩d體的行業(yè)垂直機(jī)會?!庇嘟鹑A說。更多走向單品類垂直化據(jù)一起惠了解,目前社區(qū)拼團(tuán)模式,按有無門店分為兩種思路:一種是純線上以微信社群小程序?yàn)橹鞯妮p模式;一種是有線下社區(qū)門店,把線上微信社區(qū)作為銷售拓展手段的重模式。對于社區(qū)拼團(tuán)目前存在的兩種模式,余金華認(rèn)為,他們最終一定會走向融合。他表示,越往后融合就會發(fā)現(xiàn)社區(qū)拼團(tuán)這個模式,技術(shù)不是問題,線下物流倉儲不是問題,最后比拼的是企業(yè)各自在品類上的優(yōu)勢。余金華舉例稱,比如A公司做的是以水果為主的拼團(tuán),B公司做的是以蔬菜為主的拼團(tuán),C公司做的是以海鮮為主的拼團(tuán),D公司做的是以肉為主的拼團(tuán),那最后比拼的是誰能夠把各自品類的東西采購得更便宜,質(zhì)量還更好?!八?,社區(qū)拼團(tuán)最后就會發(fā)展為重度垂直的品類競爭,而品類競爭實(shí)際上還是供應(yīng)鏈競爭。”余金華說道。既然社區(qū)拼團(tuán)企業(yè)未來更多偏向垂直,那是否能跑出像拼多多一樣的多品類聚合平臺?對此,余金華給出了他的觀點(diǎn):社區(qū)拼團(tuán)平臺不太可能像拼多多一樣,發(fā)展聚合成綜合平臺?!吧鐓^(qū)拼團(tuán)未來一定會做成單品類的拼團(tuán),而不是綜合很多品類。比如一個社區(qū)拼團(tuán)做水果很厲害,另外一個做蔬菜的拼團(tuán)很厲害,最多出現(xiàn)生鮮幾個細(xì)分品類綜合,而各種大品類綜合可能性不大?!庇嘟鹑A認(rèn)為,未來社區(qū)拼團(tuán)方向更多的是細(xì)度垂直,而不是大品類聚合。此外,余金華覺得,未來社區(qū)拼團(tuán)企業(yè)單個品類做好了之后,肯定會拓品類,但品類拓展也是跟生鮮強(qiáng)相關(guān)的。他舉例道,比如A拼團(tuán)公司做海鮮起來后,它可能會拓展肉的品類,一種辦法是它自建肉的供應(yīng)鏈,另一種就是走并購的方式。“品類一定會細(xì)分,會拓展。但是拓展的方式不見得一定是自己來做,壯大起來的單品類社區(qū)拼團(tuán)公司可能更多選擇兼并收購。”余金華說道。供應(yīng)鏈?zhǔn)亲畲蟮摹翱印薄吧鐓^(qū)拼團(tuán)的命門就在供應(yīng)鏈?!庇嘟鹑A告訴一起惠,強(qiáng)的供應(yīng)鏈可以支撐業(yè)務(wù)和用戶量的大規(guī)模擴(kuò)張,而供應(yīng)鏈建設(shè)不是一天兩天能完成的,是個苦活,得一步一步來。有電商分析師表示,從模式上看,社區(qū)拼團(tuán)的獲客成本低,進(jìn)入門檻低,但它也會深度介入社區(qū)服務(wù)。由于社區(qū)拼團(tuán)模式里的團(tuán)長都是社區(qū)居民認(rèn)識的,因此他們會更賣力地運(yùn)營和服務(wù)好社區(qū)用戶。所以對社區(qū)拼團(tuán)創(chuàng)業(yè)公司來講,讓終端的服務(wù)和消費(fèi)者體驗(yàn)更好,這是比較容易的。“那企業(yè)一時做不了的難事,就是供應(yīng)鏈了?!薄斑@個模式最大的坑就在供應(yīng)鏈?!逼浞治龅馈Υ舜蟆翱印保嘟鹑A向一起惠解釋道,比如小麗是一個社區(qū)拼團(tuán)的團(tuán)長,一個月賺3萬5萬挺舒服。如果她要做大做成規(guī)模化,就必須要有一個復(fù)雜的供應(yīng)鏈來支撐,這樣才能服務(wù)很多社區(qū)。而由于團(tuán)長和社區(qū)居民之間是熟人生意,產(chǎn)品價格往往賣不到很高?!八植荒苜u很貴,又要服務(wù)好,那自然供應(yīng)鏈就必須是小型化的。她從二手渠道商里拿貨,鏈條變長,毛利會變低;如果要做大型供應(yīng)鏈,就要從源頭來采,要建總倉、建分倉,還要考慮物流配送等因素。自建供應(yīng)鏈都是大投入,這么一來,利潤就被完全吃掉了,支撐不了發(fā)展。所以將來社區(qū)拼團(tuán)最大的挑戰(zhàn),實(shí)際就在供應(yīng)鏈?!庇嘟鹑A說道。如此一來,傳統(tǒng)的區(qū)域性社區(qū)生鮮企業(yè),或者永輝、百果園這種全國連鎖型巨頭,很早就建立起了很強(qiáng)自己的供應(yīng)鏈,是否會更有優(yōu)勢?對此,余金華表示,具有很強(qiáng)供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)生鮮大企業(yè)做社區(qū)拼團(tuán)肯定是很有優(yōu)勢的。比如永輝各地的社區(qū)店,團(tuán)長們把各個社區(qū)的團(tuán)購訂單聚集起來,就可以直接去永輝店里采購。而永輝強(qiáng)大的供應(yīng)鏈既可以支撐自營的社區(qū)拼團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展,也可以為第三方的團(tuán)長提供訂單和供應(yīng)鏈服務(wù)?!吧鐓^(qū)拼團(tuán)的生鮮供應(yīng)鏈如果要做到標(biāo)準(zhǔn)化,就要開店,而大規(guī)模的線下開店會導(dǎo)致整個模式變重,而且不是件容易而且馬上見效的事。然而以生鮮起家做了十幾年生意的零售企業(yè)就會很有優(yōu)勢,因?yàn)樗膹?qiáng)大的供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)成的。”余金華說道。余金華判斷,未來強(qiáng)的供應(yīng)鏈公司可能會共享自己的供應(yīng)鏈,也就是說把自己的供應(yīng)鏈開放出去,供各地沒有供應(yīng)鏈能力的社區(qū)拼團(tuán)公司使用。未來是效率和集約成本的競爭據(jù)一起惠了解,2016年,社區(qū)拼團(tuán)模式開始逐步露出頭來,2017年初開始,該模式在全國落地開花。長沙、杭州、北京、深圳、上海、廣州、南昌、揚(yáng)州、貴陽等地爭奇斗艷,出現(xiàn)同一個城市涌現(xiàn)數(shù)十或上百個小區(qū)同時開團(tuán)的現(xiàn)象。而拼團(tuán)創(chuàng)業(yè)公司,也在各地如雨后春筍般涌現(xiàn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,光長沙就涌現(xiàn)出二三十家社區(qū)拼團(tuán)公司。除了創(chuàng)業(yè)者,包括紅杉、GGV、IDG、金沙江創(chuàng)投、真格等一大批投資機(jī)構(gòu)也在相繼進(jìn)入這個賽道。社區(qū)拼團(tuán)玩家廝殺大戰(zhàn)似乎正在醞釀。對于社區(qū)拼團(tuán)的未來,余金華認(rèn)為,社區(qū)拼團(tuán)發(fā)展會有三波浪潮:第一波是互聯(lián)網(wǎng)年輕創(chuàng)業(yè)者進(jìn)來,先死一撥,留下來一兩撥;第二波就是大小零售巨頭進(jìn)入賽道,傳統(tǒng)的大型生鮮便利店、各地的生鮮零售企業(yè)、傳統(tǒng)的大型零售企業(yè)包括百果園、永輝超市等,以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭包括每日優(yōu)鮮、拼多多、甚至美團(tuán)等都會進(jìn)來,并購、廝殺一通;第三波留下來的會是巨型供應(yīng)鏈企業(yè),或者有超強(qiáng)供應(yīng)鏈能力的企業(yè)和超多用戶的企業(yè),他們之間會廝殺兼并重組一波,最后還是會回歸到供應(yīng)鏈的競爭?!吧鐓^(qū)拼團(tuán)廝殺到最后就是效率和集約成本的競爭。所以社區(qū)拼團(tuán)競爭到最后是一個十分慘烈的局面,線上、線下、已上市、未上市的都會全參與。目前互聯(lián)網(wǎng)的年輕創(chuàng)業(yè)者都是湊熱鬧的,半年左右時間,該死掉的都會死了?!庇嘟鹑A表示。任何領(lǐng)域競爭到最后都會出現(xiàn)巨頭企業(yè)。社區(qū)拼團(tuán)領(lǐng)域也不例外。余金華向一起惠分析稱,如果按照生鮮市場規(guī)模來講,幾乎鐵定會出現(xiàn)美團(tuán)這樣的巨頭,單單果蔬兩項(xiàng)市場規(guī)模就是三萬億人民幣。“比如出現(xiàn)一個聚合了兩三個生鮮細(xì)分品類的市場老大,占到30%的市場份額,就是9000億人民幣,而美團(tuán)目前的GMV差不多也就是3000億。差不多就是3個美團(tuán),都快頂上半個阿里了。再從利潤來看,比如按2個點(diǎn)的利潤,那這個社區(qū)拼團(tuán)巨頭也有1800億的利潤。”余金華分析道。值得注意的是,余金華認(rèn)為,在這一波社區(qū)團(tuán)購的浪潮中,拼多多如果抓不住機(jī)會就很危險了!“拼多多如果有十個品類做得好,現(xiàn)在出來了社區(qū)拼團(tuán)這樣一種模式,把拼多多每一個品類單獨(dú)拿出來去做,這就分割了拼多多的流量,那這個深度垂直的模式必然會打擊拼多多。所以從這個趨勢來看,最危險的就是拼多多。”余金華舉例說道。對此,其表示,拼多多、每日優(yōu)鮮必須進(jìn)入社區(qū)拼團(tuán)領(lǐng)域,最終的結(jié)果就是跟傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)打,和物美、永輝、百果園等企業(yè)打,打到最后就剩下供應(yīng)鏈牛逼的企業(yè)。終極是供應(yīng)鏈超強(qiáng)企業(yè)一統(tǒng)天下。
一起惠2018-09-27 08:59:21549 次
“在電商這件事上,老零售巨頭怎么甘心常年被亞馬遜擠壓,一份“復(fù)仇計(jì)劃”實(shí)施了8年,還未挽回局面,沃爾瑪還將繼續(xù)加大,但這事不是靠錢就能解決的?!苯眨譅柆斝荚俣仁召徱患夷鞲珉娚膛渌头?wù)平臺,用以鞏固其在拉美地區(qū)的線下物流能力。而在過去幾年中,沃爾瑪收購電商企業(yè)的消息也從未間斷?;仡^看,互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)的浪潮對于曾經(jīng)的沃爾瑪來說,好像是一場在看似平和的海平面上漸漸升起的海嘯巨浪。沃爾瑪曾經(jīng)麻痹自大,所以巨浪來臨時,調(diào)轉(zhuǎn)船頭的動作在外界看來,總顯得有幾分慌張。沃爾瑪?shù)碾娚讨烽_啟于2010年。彼時,競爭對手亞馬遜創(chuàng)造的奇跡已經(jīng)被全美商學(xué)院搬上教科書,大洋彼岸的淘寶和京東也已經(jīng)在中國家喻戶曉,在這樣的背景下,沃爾瑪?shù)娜雸鲲@得姍姍來遲。不僅如此,由于沃爾瑪數(shù)十年來在傳統(tǒng)線下零售領(lǐng)域扎根太深,整個組織非常缺乏互聯(lián)網(wǎng)的基因和思維,所以在面對像亞馬遜這樣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)資源深厚的對手時,一時間顯得捉襟見肘。2017年,55歲的沃爾瑪以5003億美元的年度營收,連續(xù)第五年蟬聯(lián)美國財富500強(qiáng)榜首,然而當(dāng)前23歲的亞馬遜以9340億美金,相當(dāng)于3.3個沃爾瑪,顯然沃爾瑪不甘落后。為了挽回劣勢,沃爾瑪在2010年成立電子商務(wù)部門后,就開始在全球電商領(lǐng)域瘋狂“買買買”,以此彌補(bǔ)自身在互聯(lián)網(wǎng)基因和電商運(yùn)營上的短板。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),沃爾瑪自2010年成立統(tǒng)一的電子商務(wù)部門后,迄今為止在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了大約26筆電商相關(guān)的收購(投資)。備注:沃爾瑪2010年~2018年的收購、投資概覽,由虎嗅·高街高參制圖;表中收購的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)主要用于沃爾瑪電商平臺的運(yùn)營。下文,虎嗅·高街高參主要根據(jù)沃爾瑪在全球幾個重點(diǎn)國家(市場)的電商業(yè)務(wù)布局,為大家進(jìn)行盤點(diǎn)總結(jié)。美國:收購超15家公司,Jet.com成最強(qiáng)武器沃爾瑪?shù)碾娚讨肥菑氖召徎ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)、電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)開始的。在2010年至2016年間,沃爾瑪共進(jìn)行了超15次并購以取得相關(guān)電的商技術(shù),其中包括Torbit的云網(wǎng)站加速器、Inkiru的情報預(yù)測平臺、OneOps的云自動化科技、Adchemy營銷搜尋引擎、Vudu視頻串流科技、以及Jet.com的消費(fèi)比價平臺等。其中最引人注目的無疑是2016年8月收購的電商平臺Jet.com,這場收購將沃爾瑪從電商領(lǐng)域的寒冬帶入了春天。Jet.com的創(chuàng)始人馬克·勞爾(MarcLore)被沃爾瑪視為不可多得的悍將。在收購Jet.com后,沃爾瑪大膽起用勞爾作為電商業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,并為其開出10倍于集團(tuán)CEO董明倫的天價年薪。Jet.com后,沃爾瑪很快又進(jìn)行了一系列并購舉措以擴(kuò)充自己在服飾、家居領(lǐng)域的SKU。2016年12月中旬,Jet以約7000萬美元收購了鞋類電商網(wǎng)站ShoeBuy,隨后又收購了戶外用品品牌Moosejaw、男裝成衣電商Bonobos、家具電商Hayneedle、時尚女裝品牌ModCloth等等。這些收購主要用以提升Jet和Walmart電商平臺在垂直領(lǐng)域的服務(wù)能力。2017年,沃爾瑪與亞馬遜戰(zhàn)火繼續(xù)升溫,當(dāng)年9月底,沃爾瑪完成對“最后一公里物流平臺「Parcel」”的收購,進(jìn)一步鞏固平臺的物流配送能力。事實(shí)證明,大膽起用勞爾是明智之舉,一系列的收購和整合也漸漸發(fā)力。在勞爾的帶領(lǐng)下,沃爾瑪電商的收入和GMV開始飛速增長。2017年首季激增69%,創(chuàng)下至少5年以來的最佳績,增幅超過亞馬遜的16%,是另一競爭對手塔吉特的3倍。沃爾瑪2016.Q1~2017.Q3的營收和GMV此外,沃爾瑪2018年將對Walmart.com主站進(jìn)行全面改版,重點(diǎn)關(guān)注時尚和家居產(chǎn)品,同時和百貨公司Lord&Taylor合作攻入高收入的城市消費(fèi)人群。值得注意的是,沃爾瑪在2017年四季度減少了Jet.com的市場營銷開支,更專注于主網(wǎng)站W(wǎng)almart.com獲客。同時,加大力度投資生鮮食物的家庭配送、擴(kuò)大在線商品的SKU、收購小型在線零售商等。印度:耗資160億美金買下Filpkart2018年5月,沃爾瑪宣布以160億美元收購Flipkart77%的股份,這是沃爾瑪電商之路上最大的一筆收購。在印度電商市場中,F(xiàn)lipkart的市場份額是44%,Amazon印度是38%。美國市場中的沃爾瑪仍然在追趕亞馬遜,但印度市場的沃爾瑪已經(jīng)挑起了一場完全正面的交鋒。印度是一個擁有13億人口的大國,但其電商市場仍然處于早期階段,2017年全國網(wǎng)上購物人數(shù)大約在1.3億左右,而中國有5.14億。相比之下,印度電商市場的發(fā)展空間極大。Flipkart在印度大約擁有1億的用戶,月活用戶數(shù)在1000萬左右,經(jīng)營模式和國內(nèi)的京東相似,主攻自營電商,重視物流和倉儲,同時允許第三方商家在平臺上銷售商品。值得注意的是,F(xiàn)lipkart在2017財年(截至2017年3月31日)實(shí)現(xiàn)營收30.9億美元,增長29%,虧損13億美元,虧損擴(kuò)大了68%。顯然,在收購Flipkart之后,沃爾瑪將面臨更大的挑戰(zhàn)。中國:折戟1號店,最終握手于京東2011年6月,沃爾瑪在中國市場開啟電商之旅,收購1號店是其試水電商平臺的第一站。但是,當(dāng)時中國電商領(lǐng)域競爭激烈,格局漸定,加上沃爾瑪水土不服、策略有誤,這場電商試水最終以失敗告終。2016年6月,沃爾瑪放棄1號店,牽手京東,用1號店主要資產(chǎn)換來了京東5%的股份。隨后,沃爾瑪增持京東股份至12.1%,成為京東的第三大股東。不僅如此,2016年10月,沃爾瑪還與京東到家達(dá)成戰(zhàn)略合作。目前,中國大約200家沃爾瑪門店上線了京東到家,覆蓋全國30個重點(diǎn)城市,為顧客提供1小時送達(dá)服務(wù)。在2016年10月沃爾瑪向達(dá)達(dá)-京東到家投資5000萬美元后,今年9月沃爾瑪再度追加大約3.20億美元投資。這筆增加投資之后,沃爾瑪將在達(dá)達(dá)-京東到家持股10%,并在董事會享有席位。墨西哥:買下配送平臺Cornershop2018年9月,沃爾瑪又宣布啟動對墨西哥電商配送平臺Cornershop的收購交易。這次收購主要用以進(jìn)一步鞏固沃爾瑪在拉美范圍內(nèi)的日用百貨配送業(yè)務(wù)。Cornershop是一家來自墨西哥和智利的線上零售電商,與美國本土的Instacart類似,Cornershop采取與承包商合作的O2O模式,配送人員到店取貨,隨即進(jìn)行用戶訂單配送,服務(wù)范圍涵蓋超市、藥房和特色食品零售商。據(jù)介紹,這家公司目前的業(yè)務(wù)增長較快,過去一年用戶數(shù)量翻了一番。此次收購交易完成后,沃爾瑪將會維持Cornershop原有的整個團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作。總結(jié)雖然沃爾瑪在美收購了超15家電商相關(guān)的企業(yè)讓人眼花繚亂,但從中不難看出沃爾瑪電商之路的發(fā)展策略——先橫向收購電商平臺獲得一定的市場,再縱向整合垂直領(lǐng)域的電商品牌以提升該領(lǐng)域的競爭力。針對沃爾瑪在電商轉(zhuǎn)型之路上的馬不停蹄,美國業(yè)界有褒有貶。沃爾瑪曾在過去十年中進(jìn)行過多次的轉(zhuǎn)型嘗試,比如為了提高服裝定價而給紐約時裝周提供贊助,在時尚雜志Vogue中投放廣告;為了改變形象提升超市門店的服務(wù)品質(zhì)等等,但這些嘗試最后都以失敗告終。因?yàn)槲譅柆斣谟脩粜哪恐械男蜗筇羁塘??!罢f起沃爾瑪,人們的聯(lián)想是非常清晰明確的。有些人要的就是沃爾瑪,也有人壓根就不想跟它沾上邊?!埃ǖ栏瘛に沟俜宜梗对僭炝闶?后數(shù)字時代銷售的未來》)如今沃爾瑪正在電商這條路上狂奔,有人看好,認(rèn)為這是理性決策,正在縮小其與亞馬遜之間難以逾越的“鴻溝‘。"收購Jet.com是明智的決策,ShoeBuy、Moosejaw、Bonobos、Hayneedle、ModCloth這些品牌的收購也極大地擴(kuò)充了沃爾瑪?shù)腟KU,讓沃爾瑪獲得更廣泛的客戶群。同時,這些品牌也將共享沃爾瑪?shù)那溃@得更好的競爭力。"但也有人看衰。零售分析師NickEgelanian警告說,”沃爾瑪拼命在追求帶不來太多回報的電商銷售額,這可能會損害到核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定?!霸谒磥恚譅柆斶M(jìn)入了一個成本高企的市場,這恰好背離了沃爾瑪最為重要的平價策略?!霸诹闶劭傤~里,電商的貢獻(xiàn)也才占比不到10%?!钡譅柆斎阅軋?jiān)持加大對電商業(yè)務(wù)的投入,其信心主要來自在線業(yè)務(wù)的增速遠(yuǎn)高于線下,據(jù)沃爾瑪2018年Q2在線業(yè)務(wù)收入增長達(dá)40%,高于Q1的33%。同樣,在沃爾瑪電商業(yè)務(wù)投入加大的同時,該業(yè)務(wù)虧損也將隨之?dāng)U大。隨著互聯(lián)網(wǎng)電商對線下零售市場的侵占進(jìn)一步加劇,沃爾瑪?shù)念j勢可能會進(jìn)一步擴(kuò)大,分析師們認(rèn)為沃爾瑪正在背離曾經(jīng)帶領(lǐng)它問鼎五百強(qiáng)榜首的“平價策略”,或許正是現(xiàn)在的、未來的沃爾瑪想要極力擺脫的。消費(fèi)在升級,服務(wù)也在升級,人們正在追尋更高質(zhì)量的商品和服務(wù),在這樣的趨勢之下,沃爾瑪一次又一次擺脫“廉價”標(biāo)簽的嘗試也許是對的。但對于沃爾瑪這艘“巨船”來說,就算方向?qū)α艘膊灰欢〞泻媒Y(jié)果。畢竟方向之下,重要的還有策略和玩法。等到沃爾瑪完成線上電商業(yè)務(wù)的全球布局后,線上線下如何全渠道打通,或許才是他們下一階段要戰(zhàn)略性攻克的難題。
一起惠2018-09-26 09:06:26520 次
中美貿(mào)易摩擦升級正促使跨境電商往新市場遷移,新的平臺渠道成為賣家在貿(mào)易“亂世”中必須抓緊的機(jī)會。日前,德國樂天通過ESG集團(tuán)的服務(wù)正式開始招募中國賣家。跟其他剛?cè)肴A招商的平臺相比,德國樂天的賣家招募節(jié)奏并不著急——今年德國樂天在中國僅招募100個賣家。據(jù)一起惠了解,德國樂天前身為Tradoria,該電商平臺于2011年被樂天集團(tuán)(Rakuten)收購,并在2012年更名為RakutenDe。在2017年,RakutenDe擁有超過7000家活躍零售商,銷售商品數(shù)量高達(dá)2300萬件。首次進(jìn)入中國市場,德國樂天為什么采取慢條斯理招商節(jié)奏?什么樣的賣家才適合德國市場和德國樂天這個平臺?針對上述問題,一起惠與德國樂天電商戰(zhàn)略顧問SebastianSchellenberger以及德國樂天銷售總監(jiān)StefanWinter進(jìn)行了交流。來華尋找德國樂天沒有的產(chǎn)品從人口基數(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力上看,德國市場是非常值得跨境電商賣家投入的。一起惠了解到,目前,德國人口約8300萬(比英國多出近1700萬),為歐洲聯(lián)盟中人口最多的國家。德國的人均GDP接近5萬美元,互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率為83%,在線消費(fèi)者人數(shù)高達(dá)5200萬,是歐洲網(wǎng)民數(shù)量最多的國家。據(jù)歐盟統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2017年與2016年相比,德國電子商務(wù)增長了9.5%,在線零售850億歐元,預(yù)計(jì)2018年底將增長至930億歐元。現(xiàn)在,德國市場在歐洲B2C電商市場中排名第三,占據(jù)歐洲13.4%的市場份額。對于德國樂天來說,中國賣家將成為其擴(kuò)展用戶的“維他命”。SebastianSchellenberger向一起惠指出,德國樂天來華招商是為了擴(kuò)展更多新品,而新的產(chǎn)品能吸引新的用戶。“如果讓自己平臺的產(chǎn)品庫一成不變,甚至還容易失去已有用戶,因?yàn)槠渌脚_也會做我們已有的商品?!薄耙虼宋覀儊淼街袊M麑ふ夷切┰诘聡鴺诽鞗]有的產(chǎn)品。”StefanWinter補(bǔ)充說道。先招100個賣家“探路子”當(dāng)被問及什么樣的產(chǎn)品是德國樂天最期待在中國尋找的,SebastianSchellenberger和StefanWinter異口同聲地回復(fù)——“智能手機(jī)”。StefanWinter分析道,中國的智能手機(jī)、無人機(jī)等高科技產(chǎn)品在德國非常受歡迎。他指出,有趣、新奇的產(chǎn)品在德國樂天都有市場。StefanWinter透露,為了讓賣家能更好地尋找到有潛力的產(chǎn)品,德國樂天會根據(jù)市場分析調(diào)研給予賣家熱銷產(chǎn)品的建議。與此同時,每一個賣家都會擁有一個直接對接的客戶經(jīng)理,來幫助賣家去解決各種難題。StefanWinter強(qiáng)調(diào),德國樂天跟中國賣家是一個合作關(guān)系,任何合作伙伴都將受益于樂天在過去幾年的巨大品牌投資。樂天贊助了全球著名足球俱樂部巴塞羅那,2018NBA冠軍金州勇士。此外,樂天最近也聘請了頂級球員波多爾斯基和盧克斯為他們的J聯(lián)賽足球俱樂部全球性合作伙伴VisselKobe(神戶勝利船隊(duì))踢球。“這些資源不僅提升了樂天的品牌,也支持了我們的商家的品牌發(fā)展。”當(dāng)然,平臺在準(zhǔn)入上也較為嚴(yán)格——德國樂天第一期招商僅招募100個賣家。對此,負(fù)責(zé)德國樂天中國區(qū)招商工作的ESG集團(tuán)的創(chuàng)始人AlanLim則表示,根基比較扎實(shí)的電商平臺進(jìn)入中國市場時,通常在剛開始只會招募一批優(yōu)質(zhì)賣家做嘗試,等這些賣家進(jìn)入平臺把鏈條中的很多問題解決了,才會開始大量招商。Alan告訴一起惠,等第一期的100個賣家走通這個平臺后,就會招募更多的賣家進(jìn)入等樂天?!爱?dāng)然,最先進(jìn)入的賣家會更容易賺到錢,因?yàn)楦偁帉κ指?。”他說道。攻下德國市場物流速度得過關(guān)100個賣家名額相當(dāng)于中國龐大的跨境電商賣家群體一點(diǎn)都不多。實(shí)際上,中國擁有各種各樣的賣家,有擁有海量SKU的貿(mào)易型賣家,有直接制造產(chǎn)品的工廠賣家,也有做品牌的賣家。那么,什么樣類型的賣家才能在德國市場的競爭中脫穎而出呢?SebastianSchellenberger認(rèn)為,賣家的類型無所謂,德國樂天關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量是不是足夠好。當(dāng)然,他也指出,若賣家擁有一個品牌就更佳了?!耙?yàn)槠放仆ǔR馕吨芴峁M足一個細(xì)分市場特殊需求的產(chǎn)品?!贝送猓聡鴺诽旆矫嬉仓赋?,賣家除了要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量外,還不需做好購物體驗(yàn)。SebastianSchellenberger向一起惠指出,跟歐洲和美洲其他國家市場不同,德國的消費(fèi)者非常關(guān)注消費(fèi)是否“劃算”。這不僅體現(xiàn)在他們期待花合適的價格去購買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品上,也體現(xiàn)在他們對購物體驗(yàn)的要求上。“德國消費(fèi)者對物流速度以及購物的便捷性的要求都非常嚴(yán)格?!币虼耍M鈧}成為進(jìn)入德國市場的跨境電商賣家必須關(guān)注的重點(diǎn)。SebastianSchellenberger表示,現(xiàn)在,電商的物流趨勢就是越來越快的配送速度。有的德國消費(fèi)者在買東西的時候會期待東西能3天收到,因此賣家必須意識到得提供3天送達(dá)的服務(wù)。所以,為了達(dá)到這種快速的購物體驗(yàn),海外倉是必須的?!俺酥猓M鈧}還能解決退貨的問題。”SebastianSchellenberge說道。當(dāng)然,SebastianSchellenberge也指出,新入駐的賣家可以利用自己已有的產(chǎn)品庫,做更多的嘗試去了解消費(fèi)者,再提供更好的服務(wù)。實(shí)際上,在進(jìn)入新平臺和新市場的時候,跨境電商賣家往往會先把自己在其他平臺在售的產(chǎn)品直接上架到新平臺去銷售?!斑@是很靈活的做法。因?yàn)橘u家也沒辦法100%確定一個市場的情況。當(dāng)用這種低成本的方式去測試市場后,賣家就能找到方向了。”SebastianSchellenberge告訴一起惠。
一起惠2018-09-25 09:41:58416 次
不久前,速賣通對外公布了828的一些戰(zhàn)績。比如,新興市場實(shí)現(xiàn)快速增長,而增長最多的市場主要為中東以及東歐,增速超過了200%,其中,中東的平均增速達(dá)252%;大促商品的瀏覽率增長50%以上;購買轉(zhuǎn)化率相比去年大促提升20%以上。而截至目前,速賣通海外買家也突破1.5億。阿里速賣通總經(jīng)理王明強(qiáng)表示,之所以公布這些戰(zhàn)績,是因?yàn)榻衲晁儋u通要開拓新市場,在產(chǎn)品、技術(shù)和社交上加大投入。那么,速賣通接下來具體要如何布局呢?業(yè)務(wù)跟社交融合據(jù)一起惠了解,9月11日,阿里巴巴集團(tuán)和俄羅斯的MegaFon公司、Mail.Ru公司以及俄羅斯直接投資基金三個主要合作方簽訂了合作協(xié)議,將組建一個合資公司,其中全球速賣通在俄羅斯的業(yè)務(wù)將成為該合資公司的一部分。王明強(qiáng)表示,這個合作對速賣通(AE)業(yè)務(wù)非常重要,除了將得到俄羅斯政府的支持外,還將為AE業(yè)務(wù)與社交深入融合奠定基礎(chǔ)。據(jù)了解,Mail.Ru的母公司相當(dāng)于國內(nèi)的騰訊,該集團(tuán)不僅包含VK、OK等俄羅斯最主流的社交網(wǎng)站,還有大量的游戲、外賣等資源,擁有超過1億的用戶?!癆E很看重Mail.Ru的社交資源,AE與社交直接融合,將會給AE上的各層級賣家?guī)砗艽蟮臋C(jī)會?!蓖趺鲝?qiáng)說如是。而除了這些本地化的區(qū)域性社交媒體,AE所說的社交主要指海外的社交媒體和搜索平臺,比如facebook、youtube、instagram還有Google、APPstore等。王明強(qiáng)補(bǔ)充道,速賣通并不會直接在海外單獨(dú)建立自己的社交平臺,而是利用產(chǎn)品、技術(shù)和系統(tǒng)化能力,使商家和消費(fèi)者把商品、商品圖片、商品評論以及視頻等東西通過電商平臺與外部社交平臺打通并實(shí)現(xiàn)交互。實(shí)際上,從去年開始,速賣通已經(jīng)陸續(xù)在中東、波蘭、法國等新興市場布局社交營銷,近期更是應(yīng)用在了實(shí)際場景中。比如,今年828大促中,速賣通促成平臺的一些頭部店鋪與海外網(wǎng)紅合作,直接來做商品宣傳。最終,這些頭部店鋪成交量基本上可以達(dá)到百分之幾百的增長?!巴ㄟ^828大促的例子,我們判斷,一旦這種模式成為商家的普遍玩法,就會形成一個生態(tài),帶來的價值和能量非常大?!蓖趺鲝?qiáng)指出。因此,在未來速賣通將在社交方面加大投入,并推薦商家更多的采用社交化的方法,比如與網(wǎng)紅、意見領(lǐng)袖(KOL)、達(dá)人等等建立合作。王明強(qiáng)認(rèn)為,海外社交營銷還是跨境電商的一片藍(lán)海,也是行業(yè)未來的一大發(fā)展趨勢。作為平臺方,速賣通將為賣家提供一些運(yùn)營方法、ISV(獨(dú)立軟件開發(fā)商)渠道、TP(淘拍檔)等。建立“平臺+商家+用戶”三方得利的生態(tài)“速賣通會盡最大的努力幫助商家獲取新的用戶,不只是平臺的用戶,還有商家的用戶。另外,速賣通會幫助商家建立很多方便長期運(yùn)營系統(tǒng)的平臺和工具,真正使商家和用戶建立聯(lián)系,最終希望商家、用戶和平臺形成三方得利的生態(tài)模式。”王明強(qiáng)表示。而他在公布速賣通2018年戰(zhàn)略布局時也提到了用戶戰(zhàn)略,主要體現(xiàn)在三方面:第一,豐富用戶渠道矩陣,比如google、facebook、VK等大型渠道,手機(jī)廠商、運(yùn)營商、重要媒體等中型渠道以及network、導(dǎo)購站、比價站、返利站等長尾渠道;第二,通過產(chǎn)品和技術(shù)驅(qū)動提升轉(zhuǎn)化率,實(shí)現(xiàn)個性化、國家化以及場景化;第三,社會化賦能?!皬默F(xiàn)階段看,速賣通在社交媒體上的合作,獲取用戶的潛力非常大,增長也非常快?!蓖趺鲝?qiáng)在接受媒體采訪時稱,“社交這塊可以說是四兩撥千斤的態(tài)勢。無論是商家還是平臺,并不用投入太多費(fèi)用,就可以獲得更優(yōu)質(zhì)、更多的用戶和粉絲。”值得注意的是,雖然速賣通今年將升級用戶戰(zhàn)略,但是并沒有因?yàn)橛脩舻臄U(kuò)充,對商家做分級。王明強(qiáng)指出,對速賣通而言,只有商家給平臺提供的價值大小之分,而不會有大小商家之分?!凹词挂粋€小商家或者中小商家,只要能提供差異化產(chǎn)品或者產(chǎn)品在某個國家和區(qū)域非常有市場,平臺就會大力支持。”事實(shí)上,針對不同的商家,速賣通會有不同類型的扶持以及賦能方法。比如,有的商家貨很好,又有競爭力,但是不太懂怎么做社交運(yùn)營。針對這部分商家,速賣通會有專門的TP,幫助商家補(bǔ)齊短板。另外,有的商家可能對用戶以及海外市場很了解,或者本身就是有一定設(shè)計(jì)能力的貿(mào)易商,那么,速賣通會針對平臺運(yùn)營、圖片拍攝、搜索優(yōu)化、翻譯等方面對其進(jìn)行指導(dǎo)?!盀槭裁凑f阿里巴巴是一個生態(tài),其核心含義就是生態(tài)中的各個參與者都要為這個生態(tài)做出貢獻(xiàn)?!蓖趺鲝?qiáng)表示,速賣通將通過系統(tǒng)化、產(chǎn)品化、數(shù)據(jù)化的方法解決一些機(jī)制問題,以批量獲取用戶。降低入駐門檻發(fā)力新市場據(jù)一起惠了解,2018年,速賣通全球市場進(jìn)一步拓展,滲透全世界220多個國家和地區(qū),其中俄羅斯、巴西、美國、西班牙、法國、烏克蘭、以色列、白俄羅斯、加拿大、荷蘭成為購買力最強(qiáng)的十大國家。除了這些國家之外,速賣通發(fā)現(xiàn)中東可能是下一個有巨大潛力的區(qū)域市場。王明強(qiáng)指出,中東地區(qū)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)能力比較薄弱,日用消費(fèi)品都靠進(jìn)口,而且這個區(qū)域人口比較多,增長非常快。另外,中東地區(qū)的沙特、阿聯(lián)酋等國家,平均收入非常高,這些國家的客單價從現(xiàn)在AE平臺上看,甚至高于美國,比正常的歐洲國家也要高2-3倍。比如,一個做照明燈飾類目的賣家,在今年828大促期間,最大的店鋪總成交額達(dá)到10萬美金,這一爆發(fā)性突破來自速賣通的“石油計(jì)劃”,其在中東的沙特阿拉伯和阿聯(lián)酋這兩個國家銷售增長顯著。其中,沙特的銷售額僅次于俄羅斯排名第二。據(jù)一起惠了解,速賣通于今年8月啟動中東市場的“石油計(jì)劃”。在物流上,發(fā)往中東的包裹物流最快7天能送到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者手中。同時,速賣通在沙特和阿聯(lián)酋這兩個中東重點(diǎn)國家加大了營銷推廣力度,深化了與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)紅、網(wǎng)絡(luò)媒體以及本地媒體的合作。“中東市場潛力巨大,將成為速賣通未來重點(diǎn)發(fā)展的市場之一。”王明強(qiáng)表示,除此之外,未來速賣通還將主要在四個區(qū)域以點(diǎn)帶面區(qū)域化輻射:一是以俄羅斯為核心輻射周邊的俄語系國家;二是以西班牙和法國為核心,輻射到意大利、比利時以及周邊國家;三是以波蘭為核心的東歐國家;還有以美國和巴西為核心的美洲市場。王明強(qiáng)表示,針對重點(diǎn)投入的國家,速賣通會加大本地化投入。首先,速賣通要做全用戶的運(yùn)營,加大對時尚、品質(zhì)關(guān)注度高的用戶投入;其次,要做全品類運(yùn)營,主要在多元化、風(fēng)格化的服飾和非標(biāo)化的產(chǎn)品上持續(xù)發(fā)力。相應(yīng)的,速賣通會加強(qiáng)賣家服務(wù)和成長上的投入,降低賣家入駐門檻。對中小賣家提供靈活的方案,幫助其解決基礎(chǔ)的保證金問題。在店鋪管理方面,尤其是賣家開多個店的時候,速賣通會對賣家開店的合理要求出臺新規(guī)則,降低難度。“降低門檻并不是降低對賣家商品質(zhì)量的要求或者一些基礎(chǔ)費(fèi)用,而是對賣家入駐時填寫信息、發(fā)布商品等基礎(chǔ)性工作做規(guī)則優(yōu)化?!蓖趺鲝?qiáng)補(bǔ)充道,另外,未來可以更好的利用阿里巴巴集團(tuán)的算法、AI和數(shù)據(jù)基礎(chǔ),幫助商家減少重復(fù)性勞動,自動化完成流程性工作,減輕運(yùn)營壓力,從而讓商家將更多的精力投入到選品、運(yùn)營用戶等方面。
一起惠2018-09-21 09:21:52437 次