7月13日，美國(guó)著名生鮮電商Farmigo在其官網(wǎng)宣布暫停其生鮮食材的配送業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專注于其CSA軟件和平臺(tái)的業(yè)務(wù)。CSA是CommunitySupportAgriculture的縮寫，也就是社區(qū)支持農(nóng)業(yè)，最早起源于20世紀(jì)70年代的歐洲和日本。當(dāng)時(shí)，都市消費(fèi)者渴望尋找安全的食物，而周邊農(nóng)戶希望能夠有穩(wěn)定的銷路，于是消費(fèi)者便跟這些農(nóng)戶建立起了合作關(guān)系。CSA模式對(duì)于支持本地農(nóng)業(yè)發(fā)展，建立可持續(xù)的社會(huì)有著積極的意義，很快就在全球傳播開來(lái)，在美國(guó)也流行起來(lái)。Farmigo成立于2009年，是一家為消費(fèi)者提供當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶新鮮食材的電商，在生產(chǎn)端為當(dāng)?shù)氐闹行∞r(nóng)戶提供支持并拓展銷路，在消費(fèi)端則提供更新鮮的食材。Farmigo采取的模式正是在線的CSA，此前，F(xiàn)armigo的配送服務(wù)覆蓋了紐約、新澤西、北加州和西雅圖的大部分地區(qū)。在美國(guó)，最常見的CSA模式是各地的農(nóng)夫市集，一般美國(guó)的大城市每個(gè)周末都會(huì)有農(nóng)夫市集，擺攤的都是城市周邊的農(nóng)戶，消費(fèi)者可以在這里購(gòu)買到新鮮的本地食材，很多都是有機(jī)食材。對(duì)于消費(fèi)者而言，每個(gè)周末去農(nóng)夫市集采購(gòu)并不方便，于是便有了在線CSA模式，F(xiàn)armigo就是其中最有名的一家。在Farmigo的網(wǎng)站，消費(fèi)者要想購(gòu)買本地的新鮮食材，就必須注冊(cè)會(huì)員，輸入自己的收貨地址。之后，F(xiàn)armigo會(huì)做兩件事：一方面，給消費(fèi)者列出附近的農(nóng)戶及農(nóng)產(chǎn)品;另一方面，告訴消費(fèi)者附近的消費(fèi)團(tuán)體。因?yàn)镕armigo并不提供消費(fèi)者指定時(shí)間地點(diǎn)的送貨上門服務(wù)，而是對(duì)某一個(gè)地區(qū)消費(fèi)者提供定時(shí)定點(diǎn)的配送，如果用戶周邊沒(méi)有這樣的團(tuán)體，用戶必須發(fā)起周邊的消費(fèi)者來(lái)參與，達(dá)到20個(gè)消費(fèi)者就可以了。這看起來(lái)是一個(gè)極好的商業(yè)的模式，在Farmigo宣布暫停配送業(yè)務(wù)之前，也一路被媒體和資本看好。Farmigo在2011TechCrunch創(chuàng)業(yè)大賽上獲獎(jiǎng)并且得到800萬(wàn)美元的投資，2015年又獲得1600萬(wàn)美元融資，并且被美國(guó)著名商業(yè)雜志《Inc》評(píng)選為2016年最值得關(guān)注的15家公司之一[i]。Farmigo之所以要暫停其配送業(yè)務(wù)，有著不同的說(shuō)法和不同的分析。BenziRonen是Farmigo的創(chuàng)始人兼CEO，他在公開信[ii]以及接受TechCrunch采訪[iii]時(shí)說(shuō)，F(xiàn)armigo自身的優(yōu)勢(shì)是在軟件開發(fā)，而生鮮食材的物流配送并不是他們的強(qiáng)項(xiàng)，暫停配送業(yè)務(wù)之后，他們希望能夠更專注于做CSA管理軟件和平臺(tái)，同時(shí)，他們希望能夠找到在物流配送方面的合作者來(lái)負(fù)責(zé)食材的配送業(yè)務(wù)。Farmigo曾經(jīng)希望自己商業(yè)模式能夠取代線下的商超，而現(xiàn)實(shí)中生鮮食材的分揀、清洗、包裝、保鮮及配送比想象中難得多，這消耗了企業(yè)大部分的資源。顯然，這個(gè)靠做軟件起家的企業(yè)并不擅長(zhǎng)這些。無(wú)獨(dú)有偶，在美國(guó)，有很多家跟Farmigo業(yè)務(wù)相似的企業(yè)也遇到了發(fā)展的瓶頸：GoodEgg在2015年關(guān)閉了在紐約布魯克林、洛杉磯和新奧爾良的配送服務(wù);2013年成立的Farmstr在2015年也是關(guān)門歇業(yè)了?，F(xiàn)狀的背后也有客觀環(huán)境的因素。《西雅圖時(shí)報(bào)》在最近的報(bào)道中指出：越來(lái)越多的消費(fèi)者熱衷于購(gòu)買新鮮食材，美國(guó)的很多大超市也轉(zhuǎn)變了運(yùn)營(yíng)策略，比如沃爾瑪開設(shè)了本地農(nóng)戶食材的專柜，而一些大電商也增加了本地食材的品類。另外，一些企業(yè)打著CSA的幌子吸引用戶后，開始向用戶銷售非本地農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品，包括價(jià)格低廉卻沒(méi)有那么新鮮的替代品。國(guó)內(nèi)的生鮮電商日子不好過(guò)，美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也同樣激烈。Farmigo暫停不擅長(zhǎng)的配送業(yè)務(wù)或許是對(duì)的，及早停止燒錢，把更多的精力放在擅長(zhǎng)的CSA軟件開發(fā)上，可能帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

8月19日消息，日前，IT分銷類B2B平臺(tái)“億采”對(duì)外宣布，完成數(shù)千萬(wàn)元A+輪融資，領(lǐng)投機(jī)構(gòu)為徽瑾?jiǎng)?chuàng)投，宏遠(yuǎn)、西南證劵直投部門跟投。億采創(chuàng)始人沈鵬飛介紹稱，接下來(lái)希望能夠“跑馬圈地”。包括擴(kuò)充研發(fā)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)，以便增加產(chǎn)品迭代能力、豐富產(chǎn)品功能，完成對(duì)產(chǎn)業(yè)園、孵化器、IaaS\SaaS主流廠商的對(duì)接。億采網(wǎng)方面披露數(shù)據(jù)稱，目前，億采網(wǎng)注冊(cè)用戶超過(guò)3.5萬(wàn)，撮合交易額超過(guò)15億元、交易訂單超2萬(wàn)單，自營(yíng)交易額約7000萬(wàn)元、毛利約500萬(wàn)元，云產(chǎn)品交易額300萬(wàn)元，復(fù)購(gòu)率達(dá)到50%。沈鵬飛表示，IT設(shè)備等的采購(gòu)是中小企業(yè)的剛需，尤其是在新創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。投資人選擇我們，布局這一行業(yè)有利于建設(shè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條?！皠?chuàng)始團(tuán)隊(duì)結(jié)合了產(chǎn)業(yè)人與互聯(lián)網(wǎng)人，既了解行業(yè)的深淺，又能夠與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)?！鄙蝙i飛如是說(shuō)道。據(jù)了解，2014年9月，億采網(wǎng)曾獲梅花基金、明勢(shì)資本天使輪投資；同年11月，獲安芙蘭資本Pre-A投資；2015年8月，獲得嘉盛興業(yè)A輪投資。

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據(jù)了解，2016年2月24日，科通芯城集團(tuán)宣布，旗下智能硬件平臺(tái)“硬蛋”成立“硬蛋實(shí)驗(yàn)室”，向創(chuàng)業(yè)者提供硬件創(chuàng)新信息、供應(yīng)鏈需求對(duì)接、軟件專利及云平臺(tái)等服務(wù)?？仆ㄐ境秦?cái)報(bào)顯示，在戰(zhàn)略層面上，科通芯城和硬蛋已經(jīng)在機(jī)器人領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)布局，推進(jìn)機(jī)器人生態(tài)的建設(shè)。同時(shí)，科通芯城近日上線了易造機(jī)器人網(wǎng)，其致力于打造全球化的工業(yè)機(jī)器人采購(gòu)電商服務(wù)O2O平臺(tái)，構(gòu)建包括工業(yè)機(jī)器人廠商及行業(yè)內(nèi)元器件制造商、系統(tǒng)集成商的專業(yè)社區(qū)。據(jù)了解到，2016年上半年，硬蛋與京東、淘寶、蘇寧等企業(yè)的眾籌平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，向智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供產(chǎn)品首發(fā)和B2B產(chǎn)品分銷等電商服務(wù)。此外，硬蛋與香港科技大學(xué)簽署合作協(xié)議，共同建立“互聯(lián)網(wǎng)+新材料”平臺(tái)，打造電子工程材料行業(yè)的分享平臺(tái)，致力幫助硬蛋在國(guó)內(nèi)的成千上萬(wàn)家電子制造業(yè)企業(yè)客戶與全球范圍內(nèi)多家新材料的頂尖研究機(jī)構(gòu)對(duì)接。8月18日消息，日前，科通芯城公布2016年中期業(yè)績(jī)報(bào)告，上半年GMV（總商品交易額）為92.5億元人民幣，年增長(zhǎng)達(dá)到59.2%。財(cái)報(bào)顯示，92.5億元GMV中，自營(yíng)銷售額約56億元，占比60.6%；第三方平臺(tái)交易額約24.5億元，占比26.5%；供應(yīng)鏈金融交易額約12億元，占比12.9%。此外，科通芯城方面介紹稱，截至2016年6月30日止，在線交易客戶達(dá)14952名，年增長(zhǎng)99.8%，其中藍(lán)籌客戶占1.2%，中小企業(yè)客戶占98.8%；登記客戶69137名，年增長(zhǎng)69.1%。另一方面，科通芯城下屬“硬蛋”平臺(tái)交易額約12億元，占總GMV的22.4%。截至2016年6月30日，硬蛋吸引粉絲超過(guò)1250萬(wàn)人，吸引物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目超過(guò)13000個(gè)?？仆ㄐ境荂EO康敬偉表示，在今年年初，硬蛋已開始嘗試“供應(yīng)鏈自營(yíng)電商”的變現(xiàn)模式，目前來(lái)看，這次嘗試已經(jīng)初顯成效，這就是科通芯城上半年GMV超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期的核心動(dòng)力。

8月15日消息，近日，上海B2B生鮮電商“大白菜商城”宣布正式上線運(yùn)營(yíng)，開始為餐廳、食堂提供配送服務(wù)。據(jù)悉，“大白菜商城”由大漢三通控股集團(tuán)有限公司投資設(shè)立。“大白菜商城”相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)模式基本等同于美菜網(wǎng)。公開資料顯示，美菜網(wǎng)于2014年上線，以中小型餐飲商戶為切入點(diǎn)，采取產(chǎn)地直銷的模式，自建采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流體系，通過(guò)官方App及微信公眾號(hào)等平臺(tái)，使需求方和農(nóng)民直接對(duì)接，縮短農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)。據(jù)了解到，目前，“大白菜商城”基于微信服務(wù)號(hào)運(yùn)作，與大漢三通旗下的O2O平臺(tái)家樂(lè)寶擁有類似的售賣版塊。據(jù)了解，家樂(lè)寶電子商務(wù)公司成立于2014年，于2015年正式投入運(yùn)營(yíng)，是一家O2O全品類生鮮電商，主要面向家庭提供居家飲食的“一站式”采購(gòu)。2016年5月，家樂(lè)寶通過(guò)媒體通氣會(huì)宣布，擬收購(gòu)美味七七全部品牌及部分資產(chǎn)，并將美味七七原有的B2B業(yè)務(wù)剝離至大白菜商城，最終收購(gòu)未成功。通過(guò)家樂(lè)寶網(wǎng)頁(yè)版和大白菜商城的比較發(fā)現(xiàn)，雖然大白菜商城的服務(wù)對(duì)象為餐館、食堂，其部分菜品在價(jià)格上沒(méi)有變化。以其蔬菜版塊中的葉菜類為例，杭白菜，家樂(lè)寶為3.2元/斤，大白菜商城為16元/5斤；芹菜前者為3.8元/斤，后者為19元/5斤。該情況在其他品類中也有出現(xiàn)。此外，商品分類上，大版塊相同，具體劃分稍有變化。如日用版塊下，大白菜商城取消了家樂(lè)寶中個(gè)護(hù)和家戶兩個(gè)品類；干貨版塊下，將家樂(lè)寶中細(xì)分的6個(gè)品類歸至3類。支付方式上，兩者都支持微信支付。同時(shí)，家樂(lè)寶也可通過(guò)支付寶及其推出的“家元卡”充值支付。目前，“家元卡”是否可用于大白菜商城尚不明確。大漢三通董事長(zhǎng)高比布表示,B2B大白菜、O2O家樂(lè)寶是大漢電商戰(zhàn)略布局的兩個(gè)重要組成部分,大白菜、家樂(lè)寶運(yùn)營(yíng)上相互獨(dú)立,供應(yīng)鏈、技術(shù)等資源上相互整合后可起到相互促進(jìn)的作用,接下來(lái)大漢電商將發(fā)力加快蔬果基地對(duì)接、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)配送體系的建設(shè),全方位的為上海市民解決“吃喝”問(wèn)題。

8月15日消息，滴滴出行與汽車電商平臺(tái)花生好車達(dá)成合作，后者將為滴滴試駕“車商城”提供從車輛采購(gòu)、客戶簽約到車輛交付的支持。據(jù)了解，滴滴的車商城頻道日前已經(jīng)改版，原車商城已經(jīng)轉(zhuǎn)移到滴滴試駕—全資—購(gòu)車咨詢。據(jù)介紹，花生好車在線下?lián)碛?20多家城市店，可以為滴滴提供車輛采購(gòu)、客戶簽約和車輛交付的支持。目前，花生好車為滴滴車商城提供了凱越、軒逸、哈弗H6、朗逸等熱銷車型，上線1個(gè)月時(shí)間累計(jì)銷量超過(guò)200臺(tái)。據(jù)觀察到，花生好車主打的“融資租賃、以租代購(gòu)”的模式，與滴滴日前推出的“滴分期”購(gòu)車方式也相契合。業(yè)內(nèi)人士告訴說(shuō)，花生好車主打的“以租代購(gòu)”指出租人根據(jù)承租人對(duì)車輛的特定要求和選擇，出資向車商購(gòu)買車輛并出租給承租人使用，承租人在通過(guò)資質(zhì)審核、簽訂長(zhǎng)租合同、支付一定保證金后，便可提車使用并分期向出租人支付租金，待約定的租期滿后，出租人再將汽車的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給承租人。“相比于傳統(tǒng)的貸款購(gòu)車，以租代購(gòu)的模式門檻相對(duì)較低，分期購(gòu)車壓力小，合同到期后，承租人不僅可以直接獲得汽車所有權(quán)，有換車需求可以加錢直接在出租公司辦理?！睒I(yè)內(nèi)人士介紹。而滴滴官方介紹，滴分期主要分兩種方式，一種首付為整車的2至3成，月供分期最高可為36個(gè)月，無(wú)尾款；另一種方式支持零首付，但是需要交納一萬(wàn)元押金，分期時(shí)間也可為最高36個(gè)月，無(wú)尾款。合同到期后押金可退，可抵扣車款。據(jù)悉，此前，花生好車與唯品會(huì)也已經(jīng)達(dá)成合作協(xié)議，花生好車提供的以租代售創(chuàng)新購(gòu)車服務(wù)正式入駐唯品會(huì)汽車頻道。未來(lái)，花生好車將會(huì)與更多的電商、租車、拼車、金融等場(chǎng)景平臺(tái)合作，聯(lián)合拓展汽車電商的“最后一公里”服務(wù)。

九州通旗下醫(yī)療器械公司開始強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)的開發(fā)。日前，九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司日前公告稱，其下屬全資子公司九州通醫(yī)療器械集團(tuán)有限公司與江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司于2016年8月8日簽署了《合作框架協(xié)議》，擬合作設(shè)立新公司“江蘇九躍康醫(yī)療科技有限公司”（暫定名）。據(jù)了解，上述合作公司注冊(cè)資本人民幣3000萬(wàn)元，其中九州通方面出資人民幣1800萬(wàn)元，認(rèn)繳60%的股權(quán)；魚躍醫(yī)療方面出資人民幣1200萬(wàn)元，認(rèn)繳40%的股權(quán)。根據(jù)公告，雙方此次的合作期限為5年。公告稱，合作公司主要開展醫(yī)院院內(nèi)智慧物流改造合作項(xiàng)目，擬引入采購(gòu)與物流管理信息系統(tǒng)（HPD），以供應(yīng)鏈改造為基礎(chǔ)，提供技術(shù)、資金為醫(yī)院搭建供應(yīng)鏈平臺(tái)，完成擬合作醫(yī)院院內(nèi)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的構(gòu)建。實(shí)現(xiàn)物資集中精細(xì)管理、院內(nèi)物流統(tǒng)一配送。九州通方面表示，合作公司的成立，將提升醫(yī)院物資供應(yīng)鏈管理水平，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率效益，同時(shí)促進(jìn)公司醫(yī)療耗材供應(yīng)鏈管理平臺(tái)在醫(yī)院市場(chǎng)的深度推廣，加快公司醫(yī)院市場(chǎng)的開發(fā)進(jìn)度。“傳統(tǒng)的醫(yī)院供應(yīng)鏈管理面對(duì)快節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)顯得較為落后低效，近年來(lái)隨醫(yī)療信息化得到國(guó)家政策支持，電子化、集成化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)逐步進(jìn)入各級(jí)醫(yī)院。此次魚躍與九州通的合作正是瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)的需求，幫助醫(yī)院搭建先進(jìn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，并以此為契機(jī)謀求更多合作。”平安證券這樣分析道。

.曾經(jīng)沒(méi)有打敗VCD的錄像帶最近終于正式退出歷史，看來(lái)也是時(shí)候跟小時(shí)候錄像帶里的記憶來(lái)次集體告別了。就像近百年里被判過(guò)無(wú)數(shù)次死刑的報(bào)紙，如今可能要先行見證數(shù)字化報(bào)刊的墜落一樣，許多被一再唱衰過(guò)的產(chǎn)業(yè)最后依舊活得不賴。但也并非所有人都能成為幸運(yùn)兒。在剛剛過(guò)去的七月末，日本目前唯一還在生產(chǎn)盒式磁帶錄影機(jī)（VCR）的船井電機(jī)，宣布了他們的VCR業(yè)務(wù)因「零件采購(gòu)困難」將正式停產(chǎn)。此前，船井電機(jī)的錄像機(jī)還在以三洋貼牌向北美以及其他極少數(shù)地區(qū)銷售，去年的銷量是75萬(wàn)臺(tái)。面臨市場(chǎng)不斷萎縮，部件生產(chǎn)商也紛紛不干了的境況，VCR的退市似乎是注定的事情，畢竟另一大錄像機(jī)生產(chǎn)商索尼公司，早在2002年就關(guān)停了其Betamax格式錄像機(jī)的生產(chǎn)。年輕一代大概已經(jīng)忘了或者根本不清楚VCR是什么，VCR不是綜藝節(jié)目里面的「下面請(qǐng)看這位男嘉賓的VCR」，而是VideoCassetteRecorder的縮寫，中文也就是盒式磁帶錄像機(jī)，它是使用空白錄像帶并加載錄像機(jī)進(jìn)行影像錄制和存儲(chǔ)的監(jiān)控設(shè)備。1956年，美國(guó)Ampex公司推出了第一款磁帶錄像機(jī)，作為劃時(shí)代的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)它的售價(jià)高達(dá)5萬(wàn)美元，但上市后仍在一周內(nèi)賣出了100臺(tái)之多。過(guò)了二十年，錄像機(jī)在1980年代走進(jìn)美國(guó)普通家庭，也步入了鼎盛時(shí)期，對(duì)于那個(gè)時(shí)候的人們，擁有一臺(tái)VCR意味著「只有設(shè)置好定時(shí)器，錄像機(jī)就能自動(dòng)錄下你想看卻不能看的節(jié)目。你可以不受電視節(jié)目表的束縛，享受屬于自己的黃金時(shí)段?！梗@段話來(lái)自1981年《紐約時(shí)報(bào)》上的一篇消費(fèi)指南。今天盒式錄像機(jī)的停產(chǎn)同時(shí)意味著VHS錄像帶也完成了歷史任務(wù)，到了和朋友們告別的時(shí)刻。VHS是VideoHomeSystem的縮寫，它是由日本JVC公司在1976年開發(fā)的一款家用錄像機(jī)錄制和播放格式。1980年代，經(jīng)歷了那場(chǎng)與索尼公司著名的格式之爭(zhēng)后，VHS最終成為家用錄像機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)格式。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上兩種主要的錄像帶格式分別是JVC的VHS和索尼的Betamax，因?yàn)槲锩纼r(jià)廉的VHS提供了比Betamax格式更長(zhǎng)的播放時(shí)間，加之廣泛的許可權(quán)和更好的兼容性，從而擊敗了對(duì)手。當(dāng)然，索尼專用的Betamax格式也有不少優(yōu)點(diǎn)，這你應(yīng)該也能猜到，比如圖像質(zhì)量。所以許多老牌電視機(jī)構(gòu)仍然會(huì)用Betamax錄像帶來(lái)保存節(jié)目，2000年以前，BBC用的也是Betamax。不過(guò)VHS勝利的甜頭也沒(méi)有嘗到太久，1995年DVD的出現(xiàn)告訴VHS的好日子到頭了，沒(méi)過(guò)幾年DVD的銷量就徹底把VHS甩了下去。到了2006年，在全球最大的零售商沃爾瑪商場(chǎng)就已經(jīng)再也買不到VHS錄像帶了，雖然仍舊在生產(chǎn)中，近十年死忠粉們的購(gòu)買錄像帶渠道也只能在eBay和亞馬遜間輾轉(zhuǎn)。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)家庭來(lái)說(shuō)，VHS卻意味著那個(gè)年代我們跟外面的世界悄悄建立起來(lái)的奇妙連接。上世紀(jì)八九十年代，錄像帶主要在中國(guó)的兩個(gè)渠道小型繁榮起來(lái)：充斥在城市大街小巷的錄像廳和還沒(méi)有開始VCD業(yè)務(wù)的音像店。其中前者為小青年們進(jìn)行了影響深遠(yuǎn)的港片啟蒙，后者則算得上中國(guó)人家庭影音娛樂(lè)的鼻祖。曾經(jīng)招搖一時(shí)的錄像廳生意，對(duì)于七零年代生人影響最大，不在少數(shù)的青少年在那里第一回和《英雄本色》里的小馬哥打上照面。全盛時(shí)期的錄像廳就像是十年前的網(wǎng)吧，而港片則是這個(gè)網(wǎng)吧里的「魔獸世界」，在那個(gè)電視里最多能看到《射雕英雄傳》的年代，內(nèi)地錄像廳倒是緊跟香港電影的步伐，影院看得到的電影這里能看到，看不到的這里也能看到?！柑糸T簾進(jìn)去，意料中的黑乎乎，只有遠(yuǎn)處一臺(tái)吊起的20英寸彩電閃爍其詞，一元看仨片，循環(huán)播放，交錢后，摸到后排長(zhǎng)凳坐下，凝神望去正演到一部武打片的后半段，看得目瞪口呆，四個(gè)小時(shí)后，終于捱到這片子重新播放，原來(lái)叫《黃飛鴻之男兒當(dāng)自強(qiáng)》」《香港制造:一夢(mèng)十年》的作者影評(píng)人魏君子在一篇回憶里說(shuō)。同時(shí)也像這本書介紹里說(shuō)的「錄像廳長(zhǎng)大的一代，也是親歷了香港電影黃金歲月的一代?！鼓菚r(shí)可能誰(shuí)也沒(méi)想到，是昏暗的錄像廳培養(yǎng)出了一代最忠實(shí)的港片迷吧。和國(guó)際不太同步的是，雖然錄像帶在中國(guó)的好光景也沒(méi)有持續(xù)太長(zhǎng)，但相比歐美市場(chǎng)后來(lái)直接被DVD接管天下，我們的記憶里還有過(guò)一個(gè)叫做VCD的東西呼風(fēng)喚雨了好一陣。世界上第一臺(tái)VCD影碟機(jī)是1993年中國(guó)人姜萬(wàn)勐和孫燕生發(fā)明并投入生產(chǎn)的。因?yàn)閂CD在技術(shù)層面并不領(lǐng)先于VHS錄像帶，且清晰度也和后者不分伯仲，作為升級(jí)到DVD前的過(guò)渡產(chǎn)品，在當(dāng)年錄像機(jī)已經(jīng)深入人心的歐美市場(chǎng)沒(méi)能被大多數(shù)人接受。不過(guò)在另一邊的新興市場(chǎng)亞洲，憑借成本低，操作簡(jiǎn)單又易于保存的優(yōu)點(diǎn)，VCD很快代替了VHS的地位，坐上音像制品的第一把交椅。此時(shí)在DVD大軍到來(lái)前的日本和歐美地區(qū)，錄像帶的租賃市場(chǎng)也好，銷售市場(chǎng)也好還是相當(dāng)穩(wěn)定的，至今仍然有人保持著使用錄像機(jī)的習(xí)慣，也像這就是為什么在如今錄像機(jī)近乎完全淘汰的境地下，船井電機(jī)依舊能一年賣出75萬(wàn)臺(tái)的原因吧。

8月2日消息，日前，B2B采購(gòu)交易平臺(tái)——陽(yáng)光采購(gòu)網(wǎng)正式上線運(yùn)營(yíng)，目前已入駐19萬(wàn)家企業(yè)，產(chǎn)品總數(shù)9萬(wàn)余件。據(jù)了解，網(wǎng)站曾于2015年12月得到2000萬(wàn)元天使輪投資，投資方為金活醫(yī)藥、盈信投資集團(tuán)和粵美特集團(tuán)，目前，公司正在考慮A輪融資事宜。陽(yáng)光采購(gòu)的聯(lián)合創(chuàng)始人董佳韻介紹到，陽(yáng)光采購(gòu)網(wǎng)主要鏈接中小企業(yè)以及中小銷售商，在信息對(duì)稱的情況下為兩端用戶撮合交易。“陽(yáng)光采購(gòu)不止解決尋源采購(gòu)的問(wèn)題，同時(shí)也給上游B端品牌商提供計(jì)劃—生產(chǎn)—銷售—物流的全生態(tài)SaaS服務(wù)?！倍秧嵢缡钦f(shuō)道。目前，中國(guó)企業(yè)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，2015年《企業(yè)網(wǎng)購(gòu)報(bào)告》顯示，2015年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)整體交易規(guī)模為16.2萬(wàn)億元，其中企業(yè)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模有望達(dá)到12.9萬(wàn)億元，占電商整體交易規(guī)模的近八成，同比增長(zhǎng)27.2%。據(jù)了解，此前，已有很多陽(yáng)光采購(gòu)的網(wǎng)站出現(xiàn)。如慧聰網(wǎng)、京東翼采、阿里1688企業(yè)采購(gòu)、中國(guó)電信采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)等。據(jù)了解到，陽(yáng)光采購(gòu)網(wǎng)為深圳市創(chuàng)捷科技有限公司創(chuàng)辦，由其旗下子公司深圳市前海產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司運(yùn)營(yíng)，注冊(cè)資金為1000萬(wàn)元，后從創(chuàng)捷科技中獨(dú)立出來(lái)。曾于2015年12月得到2000萬(wàn)元天使輪投資，投資方為金活醫(yī)藥、盈信投資集團(tuán)和粵美特集團(tuán)。公開資料顯示，創(chuàng)捷科技成立于1995年，國(guó)家及深圳市高新技術(shù)企業(yè)，是以核電站核島、常規(guī)島的智能化系統(tǒng)集成和設(shè)備采購(gòu)為核心領(lǐng)域的智能化綜合解決方案提供商。據(jù)了解到，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)顯得仍存在問(wèn)題，其官網(wǎng)的“求購(gòu)”頁(yè)面出現(xiàn)了一些情況。向客服詢問(wèn)相關(guān)事項(xiàng)，然而電話和QQ均未能取得聯(lián)系。就其QQ的客服頁(yè)面，點(diǎn)進(jìn)“引導(dǎo)菜單功能咨詢”項(xiàng)，會(huì)有兩條提示項(xiàng)：“功能詳情”和“人工服務(wù)”，分別點(diǎn)開就無(wú)法正常向下操作了。目前，其騰訊客服只能提供聯(lián)系方式，以及連接到主站。

8月1日消息，日前，漁業(yè)B2B平臺(tái)“海上鮮”對(duì)外宣布，正式掛牌寧波股權(quán)交易中心成長(zhǎng)板，代碼：720071。據(jù)了解，海上鮮成立于2015年2月，其業(yè)務(wù)主要分為兩部分：第一，搭建“海上互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)平臺(tái)”，即海上Wi-Fi；第二，提供連接漁民和采購(gòu)商的B2B電商平臺(tái)，即漁船版和岸上版App。海上鮮董事長(zhǎng)葉寧介紹稱，海上鮮利用北斗衛(wèi)星系統(tǒng)，研發(fā)海上Wi-Fi，幫助出海的漁民解決因沒(méi)有手機(jī)信號(hào)覆蓋的失聯(lián)問(wèn)題，并為他們每日播報(bào)岸上市場(chǎng)價(jià)格及海上各大漁場(chǎng)天氣預(yù)報(bào)。在海上鮮電商平臺(tái)上，漁民發(fā)布他們的捕撈情況，所有批量采購(gòu)海鮮的工廠、商家等了解后可直接下單。從公開信息中獲悉，2016年7月29日，寧波股權(quán)交易中心啟動(dòng)儀式暨區(qū)域資本市場(chǎng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)舉行。目前，通過(guò)審核并成功掛牌企業(yè)達(dá)302家，分別包括了優(yōu)選板20家，成長(zhǎng)板64家，創(chuàng)新板218家。其中，包括美晶醫(yī)療、甬派、惠之星、泰立電子等多家寧波本土企業(yè)。寧波市副市長(zhǎng)王仁洲表示，區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)是多層次資本市場(chǎng)體系的重要組成部分，要通過(guò)三到五年的努力，將寧波股權(quán)交易中心建設(shè)成為“立足大寧波、服務(wù)都市圈、輻射長(zhǎng)三角、全國(guó)品牌型”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和私募基金綜合金融服務(wù)平臺(tái)。

8月1日消息，長(zhǎng)安汽車與白龍馬汽車電商日前成功簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，白龍馬汽車電商承諾在未來(lái)五年內(nèi)累計(jì)采購(gòu)長(zhǎng)安商用汽車50000輛。在簽約現(xiàn)場(chǎng)，雙方完成了首批40輛新車交付。據(jù)了解，白龍馬汽車電商平臺(tái)隸屬于龍圖騰出行科技有限公司，主要針對(duì)傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的整合，將上游汽車廠商、本地汽車服務(wù)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)等的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行融合。除新車電商交易外，平臺(tái)主要提供汽車長(zhǎng)租服務(wù)。據(jù)介紹，白龍馬電商平臺(tái)主要采用是一種Lease模式進(jìn)行賣車，即融資租賃的賣車方式。用戶可以在白龍馬的微信公眾平臺(tái)上申請(qǐng)，白龍馬會(huì)以芝麻信用等刻度調(diào)查用戶的征信記錄，通過(guò)后在線上簽約，之后就可以在4S店提車了。白龍馬購(gòu)車用戶可無(wú)需付首付，每個(gè)月支付一個(gè)固定費(fèi)用后，就可以取得一輛新車的使用權(quán)，另外，這個(gè)固定費(fèi)用還包括后續(xù)的保養(yǎng)、保險(xiǎn)等后期服務(wù)。在簽約期滿后，用戶可以選擇免費(fèi)更換新車，或者以約定價(jià)格買下車輛。同時(shí)，白龍馬與新車主機(jī)廠、4S店、銀行機(jī)構(gòu)或保險(xiǎn)公司進(jìn)行合作，白龍馬合作伙伴可以使用銀行等機(jī)構(gòu)提供的貸款去汽車廠家買車，由車企提供交車及售后服務(wù)，后續(xù)的車輛保險(xiǎn)服務(wù)和用戶的履約擔(dān)保都有保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)。據(jù)悉，龍圖騰出行科技有限公司在今年7月剛剛獲得安徽高新招商致遠(yuǎn)股權(quán)投資基金的戰(zhàn)略投資。龍圖騰出行科技CEO桂新建先生公開透露，2016年前半年白龍馬已向二、三線城市的年輕消費(fèi)者交付了逾400輛車，預(yù)計(jì)在本輪融資后不久將突破千位數(shù)。同時(shí)，公司下屬的“迷你貸金融”平臺(tái)目前已為汽車行業(yè)商家撮合融資累計(jì)超過(guò)25億元。

7月28日消息，在思路企業(yè)電子商務(wù)服務(wù)大會(huì)上，陽(yáng)光印網(wǎng)CEO張紅梅發(fā)表了題目為《一家B2B平臺(tái)，憑啥拿到復(fù)星、軟銀的3.5億？》的演講。張紅梅認(rèn)為，他們?cè)趯?shí)踐中意識(shí)到了許多企業(yè)采購(gòu)的痛點(diǎn)，并提出了陽(yáng)光印網(wǎng)的解決方案——企業(yè)級(jí)共享經(jīng)濟(jì)。在張紅梅看來(lái)，企業(yè)在采購(gòu)中面臨著三大困擾：價(jià)格難以掌控、對(duì)服務(wù)質(zhì)量不甚滿意、需求品類多樣化難以滿足。針對(duì)這些痛點(diǎn)，她提出了陽(yáng)光印網(wǎng)的對(duì)應(yīng)策略，即“企業(yè)級(jí)共享經(jīng)濟(jì)”。何為“企業(yè)級(jí)共享經(jīng)濟(jì)”？張紅梅提出了在2B領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)的分享型經(jīng)濟(jì)模式，在陽(yáng)光印網(wǎng)這樣一家平臺(tái)上，將企業(yè)繁多的采購(gòu)需求和相對(duì)的供應(yīng)聯(lián)系起來(lái)，使二者實(shí)現(xiàn)良好的匹配。張紅梅也講到實(shí)現(xiàn)這種模式的一些要素。首先要有海量的訂單，然后再根據(jù)企業(yè)的采購(gòu)需求為他們提供對(duì)應(yīng)服務(wù)。同時(shí)要整合印刷廠、制作方等供應(yīng)端資源，以利用他們的空余產(chǎn)能為核心，實(shí)現(xiàn)供需之間的對(duì)接匹配。對(duì)于企業(yè)采購(gòu)方面所擔(dān)心的價(jià)格問(wèn)題，張紅梅表示，可以集中化地提供陽(yáng)光印網(wǎng)的產(chǎn)能，大家不會(huì)煩瑣地對(duì)接供應(yīng)商，所有的東西在陽(yáng)光印網(wǎng)的平臺(tái)上，用戶可以得到陽(yáng)光印網(wǎng)的價(jià)格。并且，每一個(gè)用戶有專屬的物料區(qū)，這對(duì)每一個(gè)用戶的需求匹配非常重要，陽(yáng)光印網(wǎng)會(huì)問(wèn)每一個(gè)用戶要什么，并匹配他們的SKU。據(jù)了解，陽(yáng)光印網(wǎng)是一家一站式網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)，通過(guò)供應(yīng)鏈整合，為網(wǎng)站用戶提供各類定制印刷品，是用的采購(gòu)和定制化產(chǎn)品供應(yīng)平臺(tái)。陽(yáng)光印網(wǎng)在不久前剛剛拿到復(fù)星和軟銀C輪3.5億的融資。據(jù)了解到，此次思路企業(yè)電子服務(wù)商大會(huì)主題定位為一個(gè)“合”字，寓意：合作、合心、合力。會(huì)議邀請(qǐng)到了賽富亞洲投資基金合伙人蔡翔、陽(yáng)光印網(wǎng)CEO張紅梅、南訊軟件副總裁王詠、驛氪CEO閔捷，以及周大福、李寧、全棉時(shí)代、左右家私等多家企業(yè)的電商操盤手進(jìn)行演講。