銷售額
卡當網(wǎng)于2006年6月正式上線，網(wǎng)站提供個性禮品定制服務，用戶可以自己設(shè)計禮品。商城現(xiàn)在已經(jīng)擁有年歷、印刷品、水晶影像、T恤、杯子、飾品、居家辦公用品等7大類共114種產(chǎn)品350多款經(jīng)典設(shè)計模板。配送中心：杭州配送方式：送貨上門快遞公司中國郵政特快專遞(EMS)等詳細?支付方式：貨到付款網(wǎng)上銀行/銀行匯款財付通(tenpay)支付寶等詳細?返現(xiàn)規(guī)則說明：2014年4月1日起，非活動時間，全場返7%返現(xiàn)注意事項：按照有效消費金額（即扣除運費、代金券、退換貨等費用以外的成交訂單的銷售額）返現(xiàn)；預期返現(xiàn)金額可能會包含優(yōu)惠券金額，以實際結(jié)算為準。卡當網(wǎng)官網(wǎng)地址：http://www.kadang.com/，通過一起惠前往卡當網(wǎng)官網(wǎng)購物，可獲得7%的返利。卡當網(wǎng)優(yōu)惠券領(lǐng)取可以前往一起惠優(yōu)惠券平臺關(guān)注，一般月初時上新，如果一起惠優(yōu)惠券平臺沒有，在券媽媽等優(yōu)惠券平臺領(lǐng)取。
一起惠2015-10-27 09:28:48741 次
卡當網(wǎng)于2006年6月正式上線，網(wǎng)站提供個性禮品定制服務，用戶可以自己設(shè)計禮品。商城現(xiàn)在已經(jīng)擁有年歷、印刷品、水晶影像、T恤、杯子、飾品、居家辦公用品等7大類共114種產(chǎn)品350多款經(jīng)典設(shè)計模板。配送中心：杭州配送方式：送貨上門快遞公司中國郵政特快專遞(EMS)等詳細?支付方式：貨到付款網(wǎng)上銀行/銀行匯款財付通(tenpay)支付寶等詳細?返現(xiàn)規(guī)則說明：2014年4月1日起，非活動時間，全場返7%返現(xiàn)注意事項：按照有效消費金額（即扣除運費、代金券、退換貨等費用以外的成交訂單的銷售額）返現(xiàn)；預期返現(xiàn)金額可能會包含優(yōu)惠券金額，以實際結(jié)算為準?？ó斁W(wǎng)官網(wǎng)地址：http://www.kadang.com/，通過一起惠前往卡當網(wǎng)官網(wǎng)購物，可獲得7%的返利。
一起惠2015-10-26 09:29:381050 次
10月23日消息，家裝品牌實創(chuàng)裝飾日前曝光了其雙11具體規(guī)劃，據(jù)了解，今年實創(chuàng)雙11目標為4億元，主要依靠新品來拉動銷售。據(jù)獲悉，去年實創(chuàng)雙11銷售額為1億元，與今年的4億目標差距甚大，實創(chuàng)為何敢在一年之內(nèi)將目標翻2番？對此實創(chuàng)方面表示，此前天貓對實創(chuàng)來說只是個托管平臺，并未加以好好經(jīng)營，去年9月份開始認真打理，并在兩個月后的大促中摘得互聯(lián)網(wǎng)家裝類目第一。經(jīng)過一年的營銷，今年品牌十分看重雙11大促，調(diào)整了營銷策略，并結(jié)合此前活動銷量，對雙11轉(zhuǎn)化率、客流量等進行預估，最終確定目標為4億。據(jù)介紹，實創(chuàng)今年將會依托新品拉動雙11銷售。大促期間，實創(chuàng)將在北京、上海等28個城市同步推出一款特色建材包，結(jié)合各地特系，每款建材包價格和產(chǎn)品內(nèi)容都不同，如北京是668元，廣州是988元，且由于原始戶型的原因，廣州和杭州的建材包內(nèi)不含水電。此外，實創(chuàng)6月份推出的一款668/平米的建材包也將參與本次大促活動。此外，由于毛利率太低的原因，雙11期間實創(chuàng)產(chǎn)品沒有折扣，但大促當天線上線下消費者均可獲得10年質(zhì)保服務，而平時只有線上消費者才能享受該服務。據(jù)了解，去年雙11期間實創(chuàng)預售量近1億，獲得互聯(lián)網(wǎng)家裝、天貓銷量和天貓銷量增速三項冠軍。
一起惠2015-10-24 09:05:54494 次
10月23日消息，雙11臨近，從北京回到家鄉(xiāng)江西創(chuàng)業(yè)的“習蛋蛋”創(chuàng)始人鐘衛(wèi)平表示，雙11期間，習蛋蛋的品牌不會去天貓、京東等大平臺拼補貼。橙妾可以做雙十一平臺引流爆款據(jù)了解，目前習蛋蛋的品牌共有三個：習蛋蛋咸鴨蛋、喜事連蓮蓮子、橙妾橙子。習蛋蛋的橙妾臍橙、喜事連蓮蓮子、習蛋蛋咸鴨蛋目前銷路分為兩大部分：其一，C端，利用‘有贊’銷售；其二，B端采購商。其中，B端客戶采購可以提前下訂單，也可以直接采購。習蛋蛋創(chuàng)始人鐘衛(wèi)平介紹稱，2014年11月，其B端銷售量達到總銷售額的7成左右。“自營平臺及一些天貓店，可以利用臍橙作為爆款引流。去年，湖南、深圳的幾家自營平臺利用臍橙做爆款引流取得了非常不錯的成績?！辩娦l(wèi)平坦誠，這個思路來自褚時健的褚橙，利用質(zhì)量優(yōu)秀的產(chǎn)品制造爆款。根據(jù)這個思路，今年雙11已經(jīng)與之簽約的有湖南衛(wèi)視歡樂購、云猴網(wǎng)、北京的菜鮮生、成都的尚作等自營平臺。除此之外，也有一些天貓店正在與其洽談合作。不做純補貼性銷售“習蛋蛋目前純靠產(chǎn)品質(zhì)量引流，我認為，沒有好產(chǎn)品很難有市場，有好產(chǎn)品才有話語權(quán)。”鐘衛(wèi)平如是說。因為2014年11月習蛋蛋的臍橙獲得了不錯的成績，今年鐘衛(wèi)平備貨500萬斤臍橙，希望能夠讓銷量再上一個臺階。但“大銷量”并不意味著要“大補貼”，習蛋蛋通過以下兩種方式，讓橙妾躲避雙11的補貼黑洞：針對C端，目前習蛋蛋在有贊App上銷售下屬三個品牌，鐘衛(wèi)平通過與官方溝通獲知，有贊會在雙11期間進行平臺補貼引流。這樣一來，習蛋蛋的產(chǎn)品便可躲避了最兇猛的C端生鮮補貼戰(zhàn)。針對B端，提供供應鏈服務，對于小B，其還可以提供文案、圖片等。今年習蛋蛋備貨500萬斤，同時鐘衛(wèi)平也表示，如果商家有更多貨量需求，他也會滿足，背靠贛南百萬噸臍橙產(chǎn)量，他有足夠的信心滿足商戶?！氨敬坞p11，習蛋蛋不會在天貓、京東等大平臺直接開設(shè)旗艦店。在團隊比較小、資金比較少的情況下，先不要去碰大平臺，等到磨練好，有資金、團隊，再走向大平臺。”鐘衛(wèi)平稱，“我們目前以中小型平臺為主，為類似云猴網(wǎng)這樣的自營平臺提供爆款，我們只需要實實在在把產(chǎn)品做好即可，根據(jù)現(xiàn)有的合作商、代理商，穩(wěn)扎穩(wěn)打。”據(jù)了解，雙11中，各大平臺之間的價格戰(zhàn)已經(jīng)進入幾分、幾角的價格差別區(qū)間。各大平臺進入白熱化競爭，紛紛打出“不能比對手價格高”的口號，以此進行流量競爭。雙11開展7年，越來越多的商戶也開始反思價格戰(zhàn)究竟是否合理，以天貓、淘寶等商戶為例，不斷發(fā)出小B死在雙11的輿論潮。然而大家卻是又愛又恨、欲罷不能，害怕成為大B競爭中的炮灰，但又深深為流量所誘。2015年B2B概念火爆，商家通過渠道上浮，深入產(chǎn)品品質(zhì)、供應鏈效率以提供爆款，或可為掙扎于補貼泥淖的商家提供另一種發(fā)展的思路。
一起惠2015-10-23 08:56:47717 次
紅豆集團是江蘇省重點企業(yè)集團，國務院120家深化改革試點企業(yè)之一。2011年底，紅豆集團將電子商務提到集團戰(zhàn)略高度，加大投入，大力發(fā)展自主電子商務，努力打造全品類、一站式服裝銷售平臺——紅豆商城，紅豆商城整合了紅豆集團旗下所有服裝品牌、品類，品牌包括：紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、IDF、左、軒帝尼等，品類包括商務男裝、時尚女裝、童裝、居家內(nèi)衣、家紡等品類，為消費者提供高品質(zhì)、一站式的消費體驗。http://www.hodo.cn/紅豆商城官方地址：http://www.hodo.cn/現(xiàn)在登錄用戶通過一起惠前往紅豆商城購物，最高可獲得10.5%的返利。類目比例qqlogin銷售額的0.8500%HODOHOME居家及內(nèi)衣產(chǎn)品銷售額的7.0000%ID.FIX女裝銷售額的9.8000%紅豆男裝、紅豆文胸、紅豆家紡相思豆家紡、羽絨服、左、IDF文胸銷售額的10.5000%
一起惠2015-10-22 09:23:161284 次
在AirJordan系列30周年之際，過去5天，耐克與邁克爾·喬丹在大中華區(qū)舉辦了一系列慶典活動，引來籃球迷的狂熱簇擁。如今，這場狂歡還余溫未散，Jordan品牌在全球市場又有新動作。據(jù)彭博社報道，耐克公司旗下的Jordan品牌宣布加碼女性市場，未來將大規(guī)模生產(chǎn)女性籃球鞋。實際上，未來5年“緊盯”女性不只是Jordan品牌自身的想法，該市場策略是圍繞耐克的整體市場策略展開的。10月15日，在耐克全球總部召開的投資者大會上，公司總裁MarkParker宣布2020財年的收入目標為500億美元。這意味著未來5年，公司的總收入年增長率要達到10.3%。在此財政計劃之下，耐克把女性產(chǎn)品銷售額定為關(guān)鍵突破口，表示其女性業(yè)務的年銷售額要在5年內(nèi)增至110億美元。其中，線上銷售將是耐克女性產(chǎn)品的主要擴張渠道——目標是2020年線上銷售額達到當前的7倍，增至70億美元。與此同時，耐克還為Jordan品牌定下銷售目標——2020年以前，Jordan品牌的年銷售額要達到45億美元，這個數(shù)字幾乎是在目前的基礎(chǔ)上翻一番。美國市調(diào)機構(gòu)SportScanInfo的數(shù)據(jù)顯示，2014年，Jordan品牌的銷售額約為26億美元，占據(jù)了58%的美國籃球用品市場份額。近幾年，耐克一直在挖掘消費份額較小的女性運動市場的潛力，并將推廣女性健康運動作為市場推廣的重點。除了擴展女性產(chǎn)品線和體驗店之外，耐克還推出了線上的Nike+跑步社區(qū)和針對女性健身的Nike+TrainingClub(N+TC)日常訓練俱樂部。在主打女性消費者的策略下，女性商品銷量提升成為耐克業(yè)績的助推器。然而，Jordan品牌作為耐克旗下的獨立品牌以及運動鞋領(lǐng)域最流行的標簽，它在過去30年卻幾乎完全忽視女性消費市場。耐克CEOMarkParker在接受彭博社采訪時表示，Jordan品牌的顧客基本上是男性，而且95%的銷售額來自于美國本土。界面新聞記者在耐克官網(wǎng)上看到，Jordan頻道的列表內(nèi)只有“男士”和“兒童”兩類人群的選項。對于女性消費者，Jordan品牌只提供了諸如襪子、帽子和背包之類的配套產(chǎn)品。該品牌忽視女性群體并非只體現(xiàn)在普通消費者市場，在專業(yè)運動領(lǐng)域亦然。美國不少大學籃球隊與耐克簽訂了裝備合作協(xié)議，男隊員均穿著最受歡迎的AirJordan上場比賽。但是，其女子球隊的選擇只有耐克籃球鞋，馬奎特大學和加州大學就是典型的例子。在邁克爾·喬丹的母校北卡羅來納大學，盡管男女球隊都身穿AirJordan比賽，但女孩們所穿的球鞋均是男性產(chǎn)品中的小尺碼。穿小碼男性球鞋，這也是部分熱愛AirJordan的普通女性的做法。事實上，此前Jordan品牌在女性市場上曾有一些小動作。今年年初，品牌針對女性朋友，推出了棕粉和紫白配色的AirJordan球鞋。這兩雙淡雅清新配色的鞋款頗為搶眼，受到不少女性的追捧。此外，Jordan品牌早前還簽下了美國天后級歌手蕾哈娜，作為其品牌代言人。當時就有評論稱，此舉預示著Jordan品牌會在2015年積極拓展女性市場。據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)MarketingArm公布的“美國名人榜”數(shù)據(jù)，喬丹在美國男性最喜愛的名人榜單中排名第11。而在美國女性眼中，喬丹更是排在第7位，高達97%的美國女性喜歡這位籃球傳奇?！皢痰さ氖軞g迎程度如此之高，無論是什么年齡層的女性消費者，她們都和男同胞一樣非常熱愛他?！盡arketingArm營銷部門執(zhí)行董事MattFleming說道。這個高達97%的數(shù)字，也成為了Jordan品牌進軍女性市場的重要籌碼。當然，Jordan品牌并非沒有顧慮——市場營銷公司Ries&Ries總裁LauraRies就向彭博社表示，此前Jordan品牌作為一個成功的男性品牌而深受男同胞的喜愛，一旦擴展女性市場，它可能會失去一些男性消費者。這個占據(jù)美國運動鞋市場半壁江山的品牌會如何走進女性的內(nèi)心，又有多少女同胞愿意為Jordan買單，一切仍有待市場的考驗。
一起惠2015-10-20 08:59:09575 次
一組調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，鹵豬蹄在飯店平均點菜率在70%以上。40萬人口的馬鞍山市“一支花豬蹄”每天銷售2000多斤，日銷售額達5萬元以上。專家預計，我國鹵豬蹄市場容量每年將超過100億以上。為抓住這一先機，雛鷹農(nóng)牧集團執(zhí)行董事長豬司令開始了互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試，創(chuàng)建了“蹄勁”休閑零食豬蹄品牌。摒除傳統(tǒng)渠道，河南豬蹄品牌“蹄勁”完全走互聯(lián)網(wǎng)化路線，從項目籌備到銷售，借助眾籌、分銷等概念成為新的市場追捧者。“蹄勁”品牌起家：眾籌化運作據(jù)悉，“蹄勁”品牌從市場籌備開始，就加入了粉絲的理念，從產(chǎn)品口味、品牌設(shè)計、包裝等方面集合了粉絲的意見，這為其后期進入到市場減少了阻力。從今年5月開始項目籌備到10月份投放市場，“蹄勁”僅經(jīng)過5個月左右的時間，并先后進行了26次產(chǎn)品口感改良升級，目前麻辣和五香兩種口味受市場歡迎程度高。據(jù)了解到，相比眾多的豬蹄品牌，“蹄勁”最大的特點是背靠雛鷹農(nóng)牧集團強勁的供應鏈資源。其中，在食材方面，雛鷹農(nóng)牧集團的雛鷹農(nóng)牧集團采用全自養(yǎng)，且全程可追溯。在產(chǎn)品成分上，“蹄勁”加入了氨基酸、多“肽”、小肽羥基磷酸鈣等多種營養(yǎng)成分。通過人人分銷廣布渠道對于“蹄勁”來講，其品牌知名度依然較低，對此，豬司令稱：“我們計劃展開分銷體系，讓公司全員開店。”在渠道上，目前“蹄勁”已與有贊商城取得合作，另外還擁有自媒體店鋪。據(jù)悉，公司目前正在籌劃進入淘寶、京東、1號店等平臺。除此之外，“蹄勁”將借助雛鷹農(nóng)牧集團在全國的200多家門店進行品牌展示和銷售。據(jù)了解，作為食品品牌，“蹄勁”未來將以線上渠道為重心，以線下為輔助渠道，并計劃開展專賣店式銷售方式。目前，“蹄勁”在河南、北京等地市場份額較大，用戶集中于白領(lǐng)。“蹄勁”品牌創(chuàng)始人豬司令介紹稱，前期，蹄勁豬蹄在售價上不追求高額利潤，欲通過極致單品求規(guī)模。
一起惠2015-10-20 08:45:23650 次
聲稱正在中國進行組織架構(gòu)調(diào)整的資生堂又有新動作。今日公司宣布，自11月1日起，將由藤原憲太郎和平澤伸浩調(diào)任中國擔當資生堂(中國)投資有限公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理職務。二人在資生堂集團工作多年，海外工作經(jīng)驗豐富，且長于經(jīng)營策略的制定和執(zhí)行。原株式會社資生堂中國總代表RalphAhrbeck將繼任日本總部經(jīng)營戰(zhàn)略本部長，原資生堂(中國)投資有限公司總經(jīng)理高野茂將調(diào)任回日本總部協(xié)助負責全球事業(yè)部相關(guān)業(yè)務。資生堂中國方面拒絕就此次人事調(diào)整原因置評。來自資生堂方面的信息顯示，藤原憲太郎于1991年進入日本資生堂，曾任職于研究所、法國子公司、國際事業(yè)企劃部、經(jīng)營企劃部、資生堂韓國公司社長、經(jīng)營戰(zhàn)略部部長等職務。平澤伸浩則于1991年進入日本資生堂，有資生堂歐洲駐在的海外經(jīng)驗，擔任過公司國際事業(yè)部，專業(yè)美發(fā)事業(yè)部，國際事業(yè)企劃部長等職務。這是資生堂中國在一年之內(nèi)的第二次換帥了。被調(diào)任的高野茂與德國人RalphAhrbeck分別于今年1月以及4月加入中國團隊。隨調(diào)任信息一起披露，是資生堂有限公司總裁兼首席執(zhí)行官魚谷雅彥(MasahikoUotani)到訪中國，在中國期間，他與公司員工以及代理商見面，了解市場情況，并重新審視、推進了目前的改革。魚谷雅彥的到訪可能是為了安撫員工以及代理商，這也是這位總裁上任之后第二次來到中國了。目前，在中國市場，資生堂正在經(jīng)歷最大規(guī)模的基礎(chǔ)組織架構(gòu)重建。大調(diào)整的背后，是這家公司的總部已經(jīng)對其中國區(qū)市場的糟糕表現(xiàn)失去了耐心。資生堂的財報顯示，2014年資生堂中國區(qū)銷售額為1148億日元(約合61.19億元人民幣)，比2013年增長了2.9%。雖然銷售額依然略有增長，但比起歐萊雅7.7%、愛茉莉太平洋44%及上海家化19.8%的增長率，這個成績實在糟糕。而且，對于化妝品公司來說，中國仍舊被定義為新興市場，比起歐美市場，應該具有更高的增長率。今年8月開始，公司對旗下大眾化妝品部門的銷售人員進行調(diào)整，原先按照品牌劃分的銷售隊伍重新按照區(qū)域和渠道劃分，波及品牌包括Za、泊美、蒂珂及CS渠道(化妝品專門店)品牌悠萊、怡麗絲爾和蒂斯嵐。因為調(diào)整帶來的市場動蕩使得一些代理商對這樣的改革持保留態(tài)度，魚谷雅彥的到來可能是來給大家吃“定心丸”的。而對于進行銷售人員調(diào)整的大眾化妝品牌，資生堂則宣布將會對包括Pure&Mild泊美、Urara悠萊以及Za姬芮進行一系列的品牌革新和促銷計劃。按照魚谷雅彥去年底發(fā)布的2020年商業(yè)目標，資生堂計劃在2020年前年收入和營業(yè)利潤分別突破10000億日元(約合533.00億元人民幣)和1000億日元(約合53.30億元人民幣)，其中中國市場的目標是2000億日元(約106.60億元人民幣)，復合平均增長率為9%。
一起惠2015-10-19 09:04:32503 次
中酒網(wǎng)|中酒連鎖酒城其母公司中酒時代酒業(yè)（北京）有限公司是中國領(lǐng)先的高檔酒類運營商，依托于中酒網(wǎng)這個酒業(yè)航母平臺，未來5年將在中國發(fā)展2000家實體店面實現(xiàn)年銷售額100億元的目標并打包上市，中酒網(wǎng)采用電子商務加實體店快捷配送的O2O立體經(jīng)營模式，實現(xiàn)全國主要城市30分鐘內(nèi)送酒到位的快捷配送服務。中酒網(wǎng)主營國產(chǎn)中高檔白酒、紅酒、進口紅酒、洋酒，中酒網(wǎng)與國內(nèi)50多家知名白酒企業(yè)確立緊密型合作關(guān)系，并成功運營多個高品質(zhì)的酒類產(chǎn)品，其中包括中國市場最為暢銷的高端白酒五糧液系列，并從法國、意大利、智利等國引進100多個頂級酒莊釀制出品質(zhì)無與倫比的葡萄酒，能夠滿足客戶個性鮮明的差異化需求，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)酒品及最快捷的配送服務，彰顯客戶的生活品味。中酒網(wǎng)官網(wǎng)地址：http://www.zhongjiu.cn中酒網(wǎng)自營的酒都是正品，現(xiàn)在通過一起惠前往中酒網(wǎng)官網(wǎng)購買酒，最高可獲得10.5%的返利，傭金類目比例qqlogin每個訂單0.0255元白酒、洋酒4.2%促銷、團購類0.7%保健酒、黃酒、葡萄酒10.5%
一起惠2015-10-16 09:19:582206 次
在“中國電商第一股”的輝煌之后，面對當當后來的發(fā)展，創(chuàng)始人兼CEO李國慶在采訪中表示，“我們是走了很多彎路。”今年7月收到私有化要約之后，當當回歸A股的進程也備受外界關(guān)注。10月15日，李國慶在出席中國（四川）電子商務發(fā)展峰會期間，接受包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體采訪時表示，一切正在有序籌備中。李國慶認為，資金就像“核武器”，在砸錢的電商環(huán)境中，如果沒有足夠的資金，無法與其他競爭對手共同探討電商未來更理性的發(fā)展方向，回歸A股，也是為當當?shù)那巴究紤]?；貧w融資不“砸錢”2010年，當當作為國內(nèi)第一個奔赴美國上市的中國電商企業(yè)，曾被行業(yè)視為榜樣。不過，與上市之初的意氣風發(fā)不同，上市后，當當?shù)墓蓛r持續(xù)走低，相比上市之初的27美元，到如今，徘徊在6.6美元左右，而阿里、京東、唯品會等“晚輩”動輒千億、百億的市值，當當僅有5.46億美元的市值。實際上，李國慶一直認為當當?shù)墓蓛r被嚴重低估，并也不止一次在公開場合表達了這一觀點?！爱敭?shù)墓乐凳卿N售額乘以0.3，京東是銷售額乘以1.5，聚美是乘以1，那我為什么乘以0.3呢？我們老被低估，所以我們就私有化了嘛。”李國慶認為，私有化是為了當當?shù)那俺獭！爱敭敒槭裁匆貧wA股，不是說A股股價高能套現(xiàn)，回歸國內(nèi)，管理層套現(xiàn)其實更難，因為有漫長的鎖定期?！彼M一步分析認為，回歸A股是為了能融更多的資金，但并不會學BAT、京東拿錢“砸”，把對手“砸死”，“融更多的資是‘核武器’，就是告訴其他電商，不要以為用錢就能把人砸死，大家一起坐下來想商業(yè)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、顧客需求的創(chuàng)新，所以需要這個‘核武器’。”他還透露，回歸A股的事宜，目前都在按部就班地進行中。對于當當回歸后的估值，李國慶在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，就算A股只有2500點了，他相信當當?shù)墓乐狄脖痊F(xiàn)在高3倍。“轉(zhuǎn)型還談不上成功”當當在2013年確立了轉(zhuǎn)型為“時尚電商”的目標。隨后也展開過多方位的嘗試和努力。去年10月，當當還進行了一次升級，在保持域名不變的同時，刪除了“網(wǎng)”，試圖重新樹立品牌形象。事實上，當當在轉(zhuǎn)型中也沒少碰壁。轉(zhuǎn)型3C、數(shù)碼產(chǎn)品，敵不過京東，美妝，贏不了聚美優(yōu)品，服裝更有淘寶、唯品會等巨頭環(huán)伺。當當?shù)霓D(zhuǎn)型發(fā)展，讓外界看來，反應有些遲緩。對此，李國慶坦言，當當?shù)霓D(zhuǎn)型并不成功。“轉(zhuǎn)型比我想象中慢。我們想探索的任何領(lǐng)域，都被巨頭們拿錢‘砸’，不需要企業(yè)家和團隊的創(chuàng)新，讓你根本沒有盈利空間，不僅當時沒有，規(guī)模大一些之后也沒有，所以這是目前電商界可怕的地方。其實就是價格戰(zhàn)、資本戰(zhàn)，誰有資本，就誰來做，所以我不認為轉(zhuǎn)型成功。”李國慶表示，在過去7、8年中，無數(shù)次被投資者、機構(gòu)等問到各種答不上來的話：當當究竟做什么才能與圖書用戶建立關(guān)聯(lián)？如今，李國慶認為，已經(jīng)找到下一步方向了，“與書的關(guān)聯(lián)，當當最該做的就是藝術(shù)品、文化用品等，比如名畫拍賣，這里的寶藏該去挖掘，可能每個領(lǐng)域的市場都不大，幾百億，不像一個化妝品就幾千億的規(guī)模，但這可能跟當當讀者最關(guān)聯(lián)?！彼J為，當當國際化是肯定的，但不是賣大眾化的標品，至今，發(fā)展目標品類突出的綜合類平臺的定位仍未變。
一起惠2015-10-16 08:53:54588 次
10月14日消息，今日在中國母嬰峰會上，貝貝網(wǎng)CEO張良倫宣布將投入5億元啟動中國質(zhì)造扶持項目“千貝計劃”。據(jù)悉，該項計劃通過資金支助、流量傾斜、專場推薦等方式每年扶持1000家單月銷售額超過100萬，以及有情懷、有匠心、高品質(zhì)的中國母嬰品牌。據(jù)了解到，包括合生元、巴布豆、恒安集團、媽咪寶貝等在內(nèi)的品牌或?qū)⑴c到該發(fā)展計劃中。在會上，張良倫表示：“消費升級最大的機會是在于中國質(zhì)造，但中國質(zhì)造面臨的挑戰(zhàn)主要是中間強兩頭弱，有很好的生產(chǎn)加工能力，而弱在設(shè)計和互聯(lián)網(wǎng)營銷環(huán)節(jié)；懂消費者的需求卻不懂如何與消費者溝通，而貝貝在做的就是幫用戶選好貨，控好價，實現(xiàn)極致的性價比，同時幫品牌商玩轉(zhuǎn)電商，賺到錢?！睋?jù)了解到，包括合生元、巴布豆、恒安集團、媽咪寶貝等在內(nèi)的品牌或?qū)⑴c到該發(fā)展計劃中。在會上，張良倫表示：“消費升級最大的機會是在于中國質(zhì)造，但中國質(zhì)造面臨的挑戰(zhàn)主要是中間強兩頭弱，有很好的生產(chǎn)加工能力，而弱在設(shè)計和互聯(lián)網(wǎng)營銷環(huán)節(jié)；懂消費者的需求卻不懂如何與消費者溝通，而貝貝在做的就是幫用戶選好貨，控好價，實現(xiàn)極致的性價比，同時幫品牌商玩轉(zhuǎn)電商，賺到錢?！蹦壳埃谪愗惥W(wǎng)上入駐的品牌約5000家左右，其在今年的1月份即獲得1億美元的C輪融資，成為估值10億美元的母嬰電商平臺。
一起惠2015-10-15 09:08:36667 次
10月13日消息，自去年速賣通首次參與雙十一活動后，這個一年一度的購物大促盛宴已經(jīng)不是內(nèi)貿(mào)玩家的專利了。而跟去年低調(diào)形成對比，今年速賣通無論在流量支持上和玩法上也比去年首秀更多花樣。據(jù)獲悉，今年速賣通雙十一將提升活動門檻，并首次啟用天貓和淘寶在雙十一中常用的賽馬機制。從速賣通雙十一活動報名規(guī)則上了解到，今年雙十一速賣通會通過好評率、銷售額和最小促銷數(shù)設(shè)置招商門檻，此外還需賣家先設(shè)置好符合要求的店鋪滿立減或店鋪優(yōu)惠券活動后才可以進行報名，以此確保速賣通賣家能事前做好店鋪營銷工作。此外，在這次雙十一，速賣通還將第一次采取賽馬機制，速賣通全店鋪和限時的熱銷產(chǎn)品，將會在大促進行若干小時后，出現(xiàn)在大促主會場，賣家可借此在當天獲取較高的曝光率。當然，跟去年一樣，為了在雙十一當天給賣家引入較高的流量，速賣通除了從自焦點圖、APPS、全站頂通等站內(nèi)提供流量資源外，還會從國外主流搜索引擎、視頻網(wǎng)站、社交網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站等外部媒體以及速賣通重點國家的紙媒、路牌、廣播、電商等線下媒體給予雙十一活動一定的流量支持。據(jù)了解，速賣通于2010年正式上線，在去年第一次參與阿里的雙十一活動，把雙十一的概念推到海外去。據(jù)悉，在去年速賣通雙十一中，有211個國家和地區(qū)消費者在速賣通上發(fā)生交易，當天訂單量超680個。
一起惠2015-10-14 08:56:39524 次
北京時間10月12日晚間消息，F(xiàn)acebook周一宣布，將測試幾項新廣告功能，以允許用戶通過Facebook應用直接購物。業(yè)內(nèi)人士稱，F(xiàn)acebook此舉將使公司進一步邁入電子商務市場，從而與亞馬遜等零售商一較高下。當前通過手機購物的用戶數(shù)量并不多，主要因為速度緩慢，而且相對麻煩。調(diào)研公司eMarketer數(shù)據(jù)顯示，當前移動購物占整體零售交易的比例還不到2%。而Facebook則希望把該過程變得更加流暢，從而贏得更多廣告營收。Facebook商務產(chǎn)品營銷主管者艾瑪·羅杰斯(EmmaRodgers)稱：“我們想賦予手機用戶一種簡單的方式來查收他們感興趣的商品，以更輕松的方式購物，從而幫助企業(yè)提高銷售額。”在Facebook這些新的廣告服務中，其中一些允許用戶瀏覽特定品牌廠商的產(chǎn)品，而不會將用戶重新定向到另一個站點。例如，一個用戶點擊一則來自一家時裝品牌的廣告，他可能會看到一個完整的頁面來顯示各種時裝。Facebook上的商家還能在自己的頁面上展示產(chǎn)品，允許用戶直接購買。而用戶也可以通過“buynow”按鈕，直接在Facebook上購買商品。擁有15億用戶的Facebook還為其App增加了一個頻道，可以把用戶直接帶到一個購物頁面，用戶可以瀏覽許多品牌的產(chǎn)品。eMarketer分析師凱瑟琳·波利(CatherineBoyle)稱：“從Facebook的角度講，他們正在解決零售商們的一個痛點。通過這些新服務，F(xiàn)acebook將贏得更多廣告收入?！?/div>
一起惠2015-10-13 09:27:28807 次
獲得成功的京東商城和聚美優(yōu)品，都各自有來源多樣的股東結(jié)構(gòu)。多元化的好處是，電商平臺的發(fā)展方向不易被某個單一大股東的偏好和看法所挾持。1號店要想做好，股權(quán)多元化是必須的，后來但1號店卻恰恰是從一開始就落入了大股東的全面掌控，創(chuàng)始人控制權(quán)旁落，這等于是將發(fā)展方向的決定權(quán)全面從創(chuàng)始人手中轉(zhuǎn)讓給了大股東。如果大股東對這類事情并不在行，后果可想而知。沃爾瑪入股后，對于1號店的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)始團隊之間始終有出入，沃爾瑪在乎的是有實際的利潤，而1號店卻一直在燒錢。2014年，于剛公開表示，前一年也就是2013年公司的銷售額為115.4億元。但在2015年的業(yè)績發(fā)布會上，于剛卻沒有披露前一年的銷售額，他對此解釋為“沃爾瑪方面的要求”。但更多人將此理解為2014年1號店的業(yè)績并不理想。而這也為于剛和劉峻嶺的出局埋下了伏筆。大股東急著將一號店沃爾瑪化，創(chuàng)始人的股權(quán)一再被稀釋，原本創(chuàng)業(yè)團隊的氣氛逐漸消失，這直接導致了于剛和劉峻嶺出走。一切在沃爾瑪入主之后出現(xiàn)微妙變化。1號店較為注重自身品牌形象，沃爾瑪則更注重開放平臺。若進行大發(fā)展的話，必然會出現(xiàn)一些諸如假貨之類的亂相，因此總有一只無形的手按著1號店開放平臺發(fā)展，其第三方賣家業(yè)務逐年滑落，對自營的依賴程度越來越高。不能不說，沃爾瑪在里面起了相當關(guān)鍵的作用。作為全球供應鏈專家，零售巨頭沃爾瑪?shù)哪翘拙€下零售思維不可避免地對1號店的方向產(chǎn)生影響。1號店在去年還嘗試進行擴品類，向綜合性電商平臺轉(zhuǎn)變，但最終效果也不盡人意。手機和3C這類商品盯緊京東，挑釁式地派出無人機“轟炸東京”，開展創(chuàng)新性的營銷活動，但怎奈電商市場大局已定。1號店自身品類的擴充并沒有獲得沃爾瑪?shù)闹С?，沃爾瑪對線上和線下的平衡策略做得很到位，堅決不讓線上的1號店影響到自己線下業(yè)務的推進。沃爾瑪對1號店毛利率、周轉(zhuǎn)效率、商品安全等指標的要求，也極大阻礙了1號店嘗試進行改變的努力。作為跨國零售巨頭，沃爾瑪在華的拓展腳步并不順利，之前曾10億美元收購線下連鎖超市好又多，但卻用了好幾年時間才完全整合完畢，之后又遭遇各種擴張問題，在華門店開開關(guān)關(guān)，發(fā)展速度并沒有想象中那么快。1號店可以算是沃爾瑪在華投下的一個重注，沃爾瑪用了4年時間證明1號店的方向是錯的，這才有了之后沃爾瑪收購創(chuàng)始人和其他股東剩余股權(quán)，100%控股1號店這一幕，沃爾瑪要甩開膀子按照自己的方式去干了。但電子商務市場的紅利期已經(jīng)過去，即便1號店10倍于京東的投入也不大可能再造一個綜合平臺電商了，何況上面還有個對各項指標相當看重、近乎于嚴苛的大股東沃爾瑪。1號店的品牌形象已經(jīng)固定，就是個垂直類快消電商，不大可能從飲食類快消品一步跳到綜合電商行列，市場環(huán)境已不允許，其自身條件亦無法辦到。雖然1號店已具備進行全品類拓展的條件，可如果沃爾瑪通過挖掘效率潛力來做到最佳的成本控制，那就涉及到要在其他環(huán)節(jié)下大力氣，如物流配送、社區(qū)配送等。然而，這些都是精細活，目前為止沒幾家能做得很好，沃爾瑪有什么本事能做好呢?眼下的一號店，恐怕很難在京東，天貓和易購的夾擊下翻身了。
一起惠2015-10-10 08:57:20578 次
我折卡——網(wǎng)購省錢第一家重慶茂超網(wǎng)絡科技有限公司成立于2010年，是中國最早的、返利最高的網(wǎng)上購物返利網(wǎng)站。為網(wǎng)民提供比較購物、購物返利、導購資訊等服務，匯聚了眾多成熟、活躍、忠誠、有影響力的網(wǎng)購用戶。我折卡國返利最高的網(wǎng)站，截至2012年2月，注冊會員超過100萬，每月為400多家B2C、C2C網(wǎng)站，如當當、亞馬遜中國(卓越)、京東、Vancl、麥網(wǎng)、淘寶、紅孩子、1號店、唯品會等合作伙伴帶去超過3個億的銷售額，會員返利超過千萬元現(xiàn)金。我折卡特色：比較購物——我折卡比價搜索收錄了如淘寶、當當、亞馬遜中國(卓越)、京東、一號店等各大電子商城的產(chǎn)品資訊和價格，通過對比找到最便宜的賣家，實現(xiàn)最實惠的購買。購物返利——淘寶、亞馬遜中國(卓越)、京東等400多家電子商務、團購網(wǎng)站與我折卡會員提供最高50%的購物返利。我折卡服務：比較購物：我折卡擁有我折卡的比價搜索，能找到同類產(chǎn)品中價格最低的賣家；購物返利：通過我折卡到B2C網(wǎng)站購物，可以獲得最高50%的返利；導購資訊：我折卡匯集前各大購物網(wǎng)站的返利信息，提供現(xiàn)金抵用券下載；專業(yè)電子商務營銷平臺：我折卡網(wǎng)基于龐大的網(wǎng)購精準用戶群，為數(shù)百家電子商務網(wǎng)站、快銷品等客戶提供了全方位深度營銷服務，并通過我折卡網(wǎng)絡平臺傳播至更廣泛的目標用戶中，為合作伙伴培養(yǎng)了大量忠實用戶，貢獻了巨大業(yè)績。品牌廣告：具有強大影響力用戶群及平臺開放展示類廣告資源，令合作伙伴迅速上位，擴大品牌知名度。ROI整合營銷：更易于廣告主科學評估以營銷為目標的整合銷售計劃，實現(xiàn)收益共贏。品牌精準營銷：會員站短，EDM等營銷手段累計網(wǎng)友口碑，提升品牌效應，有針對的EDM、站短、做到精確推廣。活動互動營銷：與終端用戶間的持續(xù)互動商城可與終端用戶間持續(xù)互動，實現(xiàn)長期品牌關(guān)注度和忠誠度的提升。商品收錄搜索：數(shù)百萬商品收錄，刺激銷售大力提升品牌及產(chǎn)品曝光，百萬級產(chǎn)品收錄，通過比價刺激銷售
一起惠2015-10-09 09:26:314214 次
10月8日消息，十一黃金周期間，蘇寧易購的20家新云店正式開張，其中的北京慈云寺云店，在開業(yè)首日銷售額超過5000萬元。官方數(shù)據(jù)顯示，成都春熙路蘇寧易購云店，在開業(yè)三天內(nèi)客流超過5萬人，店內(nèi)的蘇寧超市賣出榴蓮近4噸，AIRCOFFCE店賣出咖啡2000杯。截至7日18時，紅孩子母嬰品類銷量亦創(chuàng)新高，其中，惠氏、美素佳兒、花王等仍是最受消費者歡迎的品牌。據(jù)了解，在新云店中，除了傳統(tǒng)的家電、3C產(chǎn)品，蘇寧幫客、海外購、紅孩子、咖啡、金融等業(yè)務，還有日用、百貨、家裝等全品類商品的虛擬出樣，以及游戲體驗專區(qū)、大自然家居樣板間、兒童樂園、餐飲課堂、攝影課堂、母嬰課堂。在支付方面，蘇寧易付寶通過“任性付”的“全民授信”服務，讓在蘇寧易購或者線下門店購物的消費者，以三零分期（0首付、0利率、0手續(xù)費）的優(yōu)惠來“先消費、后買單”，最高授信額度達20萬元。據(jù)了解到，黃金周期間，易付寶線下掃碼支付訂單數(shù)較平時增長850%，交易總額超10億元，其中“易付寶+本地生活”日均交易總額為平時的10倍。10月1日當天，北京和上海兩地的10萬消費者，共向蘇寧“賒賬”近4億元；十一期間，蘇寧“任性付”在全國授信邀請達300億元，共向1300萬人發(fā)出授信邀請。在物流方面，十一期間蘇寧物流小件商品妥投率達98%以上，大家電配送完成率達99%以上。
一起惠2015-10-09 08:49:13684 次
10月7日消息，印度在線家具零售商Pepperfry擴展其“最后一公里配送”業(yè)務范圍，目前，印度全國已有400多座城市可享此項服務。Pepperfry創(chuàng)始人兼運營總監(jiān)AshishShan表示：“在過去的幾年內(nèi)，有很多同行進入家具裝飾市場，我們公司推出‘最后一公里配送’也是擴展業(yè)務的核心戰(zhàn)略之一。目前，我們已與全國知名的物流公司如Godrej、Interio等建立了合作。”據(jù)了解，Pepperfry擁有超過75000種家具裝飾商品，且公司一直致力于開發(fā)和設(shè)計新產(chǎn)品。AshishShan對印度在線家具市場非常有信心，他認為電商渠道將會在未來幾年之內(nèi)超過傳統(tǒng)的線下家居市場。據(jù)估計，目前，印度消費者在線購買家居裝飾商品的總額已經(jīng)超過了5億美元，而整個印度電商市場的總銷售額約為300億美元，這似乎說明了家具電商還有很大的增長空間。
一起惠2015-10-08 09:21:34563 次
據(jù)CNNMoney報道，當?shù)貢r間29日，國際著名服裝品牌RalphLauren的創(chuàng)始人拉夫·勞倫辭去首席執(zhí)行官(CEO)一職，接任者為前OldNavy全球總裁斯特凡·拉爾森。11月份，拉爾森將正式走馬上任。雖說勞倫移交運營職責，但他仍是該公司執(zhí)行總裁兼首席創(chuàng)意官(CCO)。曾在H&M任職15年之久的拉爾森，將向勞倫匯報工作。據(jù)悉，10月份將迎來76歲生日的勞倫，在48年前創(chuàng)建了以自己名字命名的全球奢侈品牌?！拔业墓ぷ鲗⑹撬伎脊镜奈磥恚约叭绾纬@個未來邁進。拉爾森是一個非常有才能的人，他將給RalphLauren帶來新的且令人興奮的全球視野。”統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在拉爾森的幫助下，H&M全球業(yè)務從12個國家增至44個國家，銷售額從30億美元攀升至170億美元。另據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在截止6月的一年內(nèi)，RalphLauren的營收下滑5.3%。該奢侈品牌將業(yè)績下滑歸咎于美元走強，聲稱美元升值傷害了在國外有大規(guī)模業(yè)務的美國企業(yè)。RalphLauren約有三分之一的銷售發(fā)生在美國之外的市場。年初至今，RalphLauren的股價已經(jīng)下跌44%。受“易主”消息提振，RalphLauren的股價攀升近5%。據(jù)報道，RalphLauren麾下兩個品牌PoloRalph和RalphLauren在全球開創(chuàng)了高品質(zhì)時裝的銷售領(lǐng)域。目前，RalphLauren在全球設(shè)有300家PoloRalph專賣店。
一起惠2015-10-08 09:13:15542 次
YOHO!新力傳媒集團（以下簡稱YOHO!）日前在其主辦的全球潮流新品嘉年華活動現(xiàn)場宣布了“YOHOPE”新銳設(shè)計師孵化計劃，五月天主唱兼STAYREAL潮牌主理人阿信及日本潮流教父NIGO都成為了該項目合伙人。通過YOHO!的媒體、零售（包含電商和線下店）及潮流展會等線上線下一體化平臺資源及合作伙伴的行業(yè)影響力，為國內(nèi)外原創(chuàng)設(shè)計師提供包括產(chǎn)品規(guī)劃、供應鏈、整合包裝、宣傳推廣及銷售通路、資金等全方位的支持。與歐美日本等成熟市場不同，中國許多個性化的潮流品牌在初創(chuàng)期很難獲得零售渠道訂單、財團資金支持等，再加上很多設(shè)計師對產(chǎn)品計劃、供應鏈、營銷、數(shù)據(jù)分析等品牌整體經(jīng)營并不熟悉等，遇到了許多發(fā)展的瓶頸，也造成了鮮有中國原創(chuàng)品牌能夠具備規(guī)?；l(fā)展能力的局面。雖然YOHO!是剛剛發(fā)布了YOHOPE新銳設(shè)計師孵化計劃，但其實早在幾年前就已經(jīng)開始對國內(nèi)的原創(chuàng)設(shè)計師品牌進行孵化扶持。例如快時尚品牌LifeAfterLife，2011年成立之初就與YOHO!達成了全面合作，其設(shè)計師TEN沒有正規(guī)的設(shè)計學院經(jīng)歷，卻憑著多年來對街頭和潮流文化所產(chǎn)生的獨特見解并結(jié)合國際化視野形成了自己獨特的風格，而YOHO!從一開始就承擔了消費者分析、產(chǎn)品計劃、生產(chǎn)、銷售、營銷推廣等各個環(huán)節(jié)的工作。經(jīng)過近4年的努力，LifeAfterLife目前已經(jīng)成為內(nèi)地年輕潮流消費者喜愛的品牌之一，2015年銷售額將超過六千萬元人民幣。據(jù)了解，YOHOPE孵化的新銳品牌不僅將依托YOHO!線上線下的媒體零售平臺資源，還會有獨立的品牌、渠道發(fā)展計劃。
一起惠2015-09-30 09:05:53924 次
