生活和工作是每個人的人生必修課，但很多人為了工作把生活拋在腦后，過的一塌糊涂。其實，相對于工作來說，生活更加重要，因為人總有退休的一天，但卻要生活一輩子。要好好生活一定少不了那些既能方便生活，又能讓日子變得有趣的小物件。1.居家小神器，SANADA擰蓋器！不管是男生還是女生，都會遇到蓋子擰不開的狀況，當(dāng)然女生尤其嚴重。有很多蓋子擰半天擰不來還把手弄得很疼。SANADA擰蓋器帶有鋸齒狀的內(nèi)圈，套在瓶蓋上輕輕松松就能打開，還不會弄疼手，1-9cm直徑的瓶蓋都沒問題。KOKUBO日本進口開瓶器防滑硅膠罐頭擰蓋器開罐開蓋器旋蓋器13.902.像Sheldon一樣疊衣服生活的第一難題是收納，收納的第一難題是整理，整理最煩的事情就是疊衣服。對于懶人而言疊衣服真是一件折磨人的事情，但有了Sheldon用過的這個疊衣神器，從來沒有疊過衣服的人也能輕松疊好一件衣服，不僅是這樣，它還可以把疊衣服變成一件有趣的事。鴻迪HONGDI第四代可調(diào)節(jié)折衣板懶人疊衣板藍色加固升級版36.003.這才叫封口夾，袋子一秒變瓶子無論是在南方還是北方，沒有吃完的零食，如果封口不嚴，都會導(dǎo)致零食變潮、變味甚至變質(zhì)。但打開的零食要想把口封好確實很困難，Copco封口夾就完美解決這個問題，給沒吃完的零食加一個“蓋子”，不易進潮氣，而且方便再次食用。4.切西瓜利器，有西瓜當(dāng)然要一起吃正值盛夏，吃西瓜的最好季節(jié)，關(guān)于吃西瓜，但我們能想到的場景，就是拿一個勺子挖半個西瓜，如果是一個人，這種吃法也沒什么不妥，但如果是兩三個人或更多的人分一個西瓜，這個威佰士切瓜神器一定能幫到你，一刀下去大西瓜就被均勻的分成12塊，從此以后你可以選擇優(yōu)雅的吃西瓜切西瓜利器不銹鋼加厚特大號水果分割器哈密瓜蘋果去核切片器創(chuàng)意西瓜刀大號切西瓜28CM直徑39.005.茶包先生愛泡澡，可愛還是猥瑣茶文化在中國博大精深，但有一些人會選擇速沖茶包，不是因為好喝而是因為方便。如果不用茶包，用杯子泡茶，喝一口茶會有半口茶葉，尷尬又麻煩。茶包先生是一個既可以讓你隨便喝茶，又可以讓你避免喝到茶葉大濾茶起，不僅幫你解決喝茶之痛，外表也是萌萌噠~萊珍斯硅膠泡澡小人泡茶器懶人濾茶器紅茶茶包創(chuàng)意功夫茶具茶葉過濾器19.006.這個鍋，我背了！煮過飯的人，都會遇到過這樣的狀況，煮粥、燉湯的時候，常常會做一些別的事情，當(dāng)再想起來的時候，鍋的周圍已經(jīng)溢出了一大片，甚至有時會把火澆滅，這是一件非常危險的事情。如果準備一個“背鍋俠”就可解決這件事情，它是一個彎曲的塑制小人，可以搭在鍋沿上防止鍋內(nèi)食物溢出。7.餐具濕答答長鼻君來幫你每次吃飯前，如果筷子或叉子是濕漉漉的會不會讓你抓狂，如果只是這樣還好，關(guān)鍵是如果刷完筷子或叉子，不及時瀝干會滋生細菌，對身體產(chǎn)生傷害。Jumbo小象瀝水器在筷籠底部設(shè)置了一個排水管，餐具中的剩余水份都會通過它直接排出，讓餐具迅速變干，還可以防止細菌滋生。

針對網(wǎng)上爆料稱錘子科技包括CTO錢晨、設(shè)計總監(jiān)羅子雄、COO、CFO等多名高管離職消息，昨日錘子科技給予否認，證實錢晨目前已退休，但表示公司管理層一切正常穩(wěn)定。錘子科技方面還表示，錢晨退休之后，華為榮耀原產(chǎn)品線負責(zé)人吳德周接替他的工作，并于兩個月前開始擔(dān)任錘子科技產(chǎn)品線、硬件研發(fā)副總裁，負責(zé)錘子科技的產(chǎn)品線以及全部硬件研發(fā)工作。據(jù)了解，錢晨是錘子科技產(chǎn)品和硬件方面的負責(zé)人，在手機領(lǐng)域知名度頗高，并一度被雷軍追逐，但最終并未加入小米。業(yè)內(nèi)人士指出，錘子科技高層變動之所以引發(fā)業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注，主要在于錘子科技目前發(fā)展并不樂觀。由于產(chǎn)能、產(chǎn)品、渠道、市場等多方面因素，錘子手機發(fā)展遠沒有預(yù)想中的順利。錘子科技創(chuàng)始人羅永浩此前公布，從2014年5月發(fā)布到2015年8月，SmartisanT1總銷量為255626臺。這一數(shù)據(jù)不僅與老牌手機廠商動輒千萬級年銷量差距較大，也遠不及幾乎同時進軍智能手機市場的一加。事實上，整體市場下滑，行業(yè)競爭加劇，對于360、樂視、聯(lián)想等新老廠商來說，都將面臨諸多發(fā)展難題。根據(jù)市場調(diào)研公司StrategyAnalytics調(diào)查的數(shù)據(jù)，2016年一季度中國智能手機的出貨量約1.049億部，較去年同期的1.098億部下降了5%。

亞瑟士Gel-Lyte系列，在復(fù)古跑鞋里面的地位不可撼動，它所運用的頂尖科技更是給了它足夠的優(yōu)勢。這種鞋子的造型設(shè)計并不是只有一種，一雙鞋子可以有多個不同的顏色搭配在一起。Gel-Lyte系列中GelLyteIII和GelLyteV最受歡迎，也是整個系列中的明星款！其中的GelLyteV是III的升級版！GelLyteIII誕生于1990年，現(xiàn)在是最受歡迎的復(fù)古跑鞋之一。首先在外形設(shè)計上，首創(chuàng)的鞋舌分離設(shè)計，讓人眼前一亮，這種鞋舌設(shè)計從兩側(cè)包裹到中間，穿著過程中不會出現(xiàn)鞋舌跑偏的情況，而且這種設(shè)計可根據(jù)你腳型改變包裹程度，不會出現(xiàn)壓腳面的情況。Gel緩震科技，在鞋子中底方面使用了Gel緩震科技，腳感好于其他跑鞋。鞋面由多個部分組成，因此也有多種配色組合。鞋面材質(zhì)也是常見的麂皮搭配尼龍網(wǎng)面的設(shè)計，既保證了耐用性又兼顧了透氣性能。GelLyteV是III的升級款，V是III之后另一雙非常受關(guān)注和歡迎的Asics復(fù)古跑鞋鞋款。在外觀上和III基本沒有多大變化，在鞋幫包裹設(shè)計方面也有著自己的特點，GelLyteV采用的是全內(nèi)靴的包裹設(shè)計，內(nèi)靴部分都填充了非常厚實的海綿，所以腳感舒適度上更勝一籌，在實際穿著中，GelLyteV的中底要比GelLyteIII的中底更軟。2.GelSaga系列ASICS亞瑟士GELSaga中性復(fù)古跑鞋ebay￥300ASICS亞瑟士Gel-LyteIII男款復(fù)古跑鞋ebay￥263ASICS亞瑟士GEL-LYTEV男款復(fù)古跑鞋ebay￥263Gel-Lyte系列與GelSaga系列有很多種顏色搭配，相信必有一款配色是你喜歡的，非常不錯，上面款只不過是其中的一些，喜歡可以帶走，小編之所以推薦ebay商家，是因為ebay的價格對比國內(nèi)的實在美麗太多啦！而且ebay6月份有個美中免費轉(zhuǎn)運活動，每人兩單，可運2kg。整個6月份有效，正是入亞瑟士復(fù)古跑鞋的時機，不說了，已經(jīng)忍不住要去挑幾款了！如果有興趣的朋友，可以看看我們的eBay購物和PayPal支付指南，小編只能幫你到這啦??！

美國當(dāng)?shù)貢r間20日，中國最大的自營電子商務(wù)網(wǎng)站京東和世界零售巨頭沃爾瑪宣布達成一系列深度戰(zhàn)略合作：京東將擁有沃爾瑪全資控股的1號商城主要資產(chǎn)；京東將向沃爾瑪發(fā)售新股，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的近1.5億股A類普通股。交易完成后，沃爾瑪將持有京東約5%的股份。說白了就是，沃爾瑪把1號店賣給京東，換來5%的股權(quán)。雖說沃爾瑪手頭上還有兩個自有品牌電商：山姆會員商店和沃爾瑪電商，但此舉仍然意味著，沃爾瑪進軍中國電商的腳步躊躇。沃爾瑪中國區(qū)的電商業(yè)務(wù)分為三大板塊——高端會員制商店“山姆會員商店”、沃爾瑪電商和1號店。前兩者由沃爾瑪自行開發(fā)，對應(yīng)其麾下會員店、大賣場兩種不同業(yè)態(tài)，而1號店則是收購而來。由于希望加速推進中國區(qū)的電商業(yè)務(wù)，沃爾瑪2012年選擇了“拿來主義”，入股1號店并增資直到2015年全盤收購。然而，傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型為電商并非想象中那么容易，貴為行業(yè)老大的沃爾瑪也低估了其中的整合難度。收購之后，1號店一直虧損，沃爾瑪遲遲無法扭轉(zhuǎn)局面。據(jù)分析文章顯示，沃爾瑪本來希望通過聯(lián)合采購來降低成本，但線上消費者與門店消費者的人群并不相同，兩者的品類需求也是大相徑庭。線上要的是爆款、是新奇特商品，但聯(lián)合采購更適合高度統(tǒng)一化商品。第二個難題是成本問題。做電商要做很多大型促銷，必須燒錢，否則無法獲得大量的在線客源。然而傳統(tǒng)零售的利潤已經(jīng)非常薄了，無法接受電商這種不斷巨額燒錢的促銷方式。為了線上和線下的業(yè)務(wù)平衡，沃爾瑪堅決不讓1號店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進，極大阻礙了1號店嘗試進行改變的努力。對于此番交易，輿論多持正面評價。有美國分析師指，“沃爾瑪與其自己單槍匹馬艱難上陣，還不如與京東合作一起打開中國市場。”資本市場也持正面態(tài)度。消息發(fā)布當(dāng)日，沃爾瑪股價收漲0.21%至71.1美元?？梢?，此樁交易對沃爾瑪而言是利好，而沃爾瑪?shù)倪@番經(jīng)歷也幫其他零售商們交了學(xué)費。這些年電商的崛起對傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊不小，讓零售業(yè)產(chǎn)生了很強的危機意識，不少傳統(tǒng)零售商都紛紛涉水電子商務(wù)。說起來都是賣東西，但兩者還真是不一樣，照搬過往經(jīng)驗并非就能復(fù)制成功，連沃爾瑪都栽了跟頭。這說明術(shù)業(yè)有專攻，面對電商運營，零售商應(yīng)當(dāng)少些自負、多些敬畏。再進一步看，傳統(tǒng)零售業(yè)或許要認清現(xiàn)實，改變競爭策略。從沃爾瑪?shù)脑庥隹?，一家零售企業(yè)也許根本無法兼顧線上線下業(yè)務(wù)，因為兩者的成本核算、贏利方式等方面存在著難以調(diào)和的矛盾，顧及一方必然傷及另一方。此外，傳統(tǒng)零售業(yè)可以呈現(xiàn)諸侯割據(jù)、各占地盤的格局，但網(wǎng)絡(luò)是沒有地域性的，今后電商地位一定是被幾個巨頭把持，新進入的門檻會越來越高，因此合作比競爭更劃算，就連沃爾瑪也改變了觀念。合作協(xié)議顯示：沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù)，并入駐1號商城；“山姆會員商店”也將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店，并使用京東的倉配一體化物流服務(wù)。沃爾瑪?shù)囊驎r而變，值得其中國同行們思考。

6月17日消息，今年7月，莫斯科本地電商平臺Tobox將在莫斯科高校主辦一場選美比賽，打造網(wǎng)紅孵化器。據(jù)了解，Tobox是俄羅斯本地的C2C平臺，創(chuàng)始團隊主要成員都是來自中國的90后青年，分別來自VK、亞馬遜、Yandex等公司。Tobox以挖掘俄羅斯最大社交網(wǎng)站vk.com上的“網(wǎng)紅”賣家作為推廣的模式。“VK等社交媒體具有病毒式的傳播效應(yīng)，但是社交網(wǎng)站用戶無法添加產(chǎn)品描述和商品鏈接，也沒有支付功能，并且存在物流慢以及服語言不通等問題。Tobox就是想解決買賣雙方的痛點?！盩obox創(chuàng)始人介紹到。針對物流問題，Tobox分解了中俄跨境物流所有環(huán)節(jié)：攬收、集運、清關(guān)以及最后一公里派送，聯(lián)合XRU.com（俄羅斯國際快遞公司）整合了各個環(huán)節(jié)資源，與CDEK、SPSR、PONY、順豐等聯(lián)合推出“TB無痛物流服務(wù)平臺”。針對支付問題，ToBox與YandexMoney等當(dāng)?shù)刂Ц镀脚_，以及前海支付等跨境支付平臺合作，解決了從境外收單到商戶資金跨境下發(fā)的支付難題。據(jù)悉，俄羅斯電商市場整體規(guī)模在300億美元左右，并以每年30%的速度增長。盡管國內(nèi)很多電商巨頭已經(jīng)開展中俄跨境電商，但俄羅斯大多是B2C平臺，Tobox是首家C2C平臺。在這之前，vk，ins等平臺上的社交紅人，都是通過中國B2C網(wǎng)站進貨，自己在社交平臺上出售。7月，Tobox將在俄羅斯高校打造選美比賽，試圖發(fā)掘多渠道、多元化的網(wǎng)紅，為今后平臺輸出更多的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

都說時間是把殺豬刀，一代代認真拼拼圖的可愛正太長成了并不十分養(yǎng)眼的青年，唯一不變的只有凹凹凸凸的片片拼圖。1760到現(xiàn)在的200多年里，世界不知發(fā)生過多少次翻天覆地的變化，拼圖卻還是原來那個拼圖，可見其令人發(fā)指的可玩性以及經(jīng)典程度。下面就讓我們走進拼圖的世界，重新了解你知道和你不知道的拼圖世界。關(guān)于拼圖拼圖是一種廣受歡迎的智力游戲，它的變化多端，難度不一，讓人百玩不厭。拼圖是一種解決平面空間填充和排列難題的游戲，要求玩家將成百上千枚印有局部圖案的扁平零片進行拼組，把全部零片拼接起來構(gòu)成一幅幾何平面（一般為長方形），平面上將展現(xiàn)出完整的圖案。最后，拼圖是一種沒事找事的游戲，如果你不能理解為什么好好一張圖要撕碎了再拼起來，我只能告訴你，沒事找事是一種生活態(tài)度。個性化的拼圖，拼湊的不僅僅是一張照片，而是一個故事，一段回憶，一縷溫情。每一片都有它自己的位置，就像每段回憶都有它的故事，你要將它放在專屬的地方，放對了就慢慢豐富起來，放錯了就無法完整。你可以把你記憶中最深的片段，可以是你摯愛的照片，可以是你最難忘的一瞬留念，做成拼圖，在思念的季節(jié)里一一拼起，把片片散落的記憶重新組合，用指尖溫習(xí)甜蜜，把心湖里最美麗的漣漪蕩漾開來。拼圖的歷史和發(fā)展拼圖被發(fā)明已經(jīng)有250多個年頭了。16世紀60年代，法國的迪馬和英國的約翰·斯皮爾斯伯里幾乎同時發(fā)明了這項有趣的娛樂方式——把一張完整的圖片貼在硬紙板上，然后把它剪成很多不規(guī)則的小碎片，獲勝的方式就是把他們拼回原狀。不過，最初這并不只是一項娛樂，因為上面的圖片都是有一定教育意義的，要么是激勵年輕人的短文，要么是科普的歷史地理知識。圖：早期的拼圖拼圖的歷史：文雅的貴族活動1762年的法國還處于路易斯十五統(tǒng)治時期，一個名叫迪馬的地圖經(jīng)銷商靈機一動，把地圖切成小片，作為拼圖來銷售，并取得了一定的成功。當(dāng)時這種題圖拼圖被看作是一種很文雅的貴族活動。在同一年的倫敦，一名叫約翰·斯皮爾斯伯里的繪圖師也有了一個相似的點子，他把一張英國地圖粘在一張薄木板背面，并沿著均線的輪廓把地圖割成小塊。與粗獷裁剪的迪馬拼圖相比，這種制作精美的拼圖一經(jīng)推出就取得了成功。這一發(fā)明本應(yīng)讓斯皮爾斯伯里飛黃騰達，可惜的是，斯皮爾斯伯里沒有等到那一天，僅僅29歲就去世了。雖然斯皮爾斯伯里英年早逝，但他的成就不會被遺忘。圖：拼圖的創(chuàng)始人約翰·斯皮爾斯伯里斯皮爾斯伯里拼圖的成功還有另外一個原因，斯皮爾斯伯里生活在一個“把看懂地圖的人作為紳士象征”的時代?？是笾R的和地位的中產(chǎn)階級和嚴厲的英國學(xué)校學(xué)生成了斯皮爾斯伯里地圖的主要購買者，與此同時轟轟烈烈的大旅游運動又把拼圖熱推向了另一個高峰，在當(dāng)時能看懂地圖，熟知地理是一件十分值得驕傲的事情，用現(xiàn)在的話說就是很有“貴族范兒”。圖：普及地理知識的拼圖每一個故事里都會有一個反面角色，如果在16世紀的歐洲，這種角色一般被稱為“因循守舊者”；他們嘲笑資產(chǎn)階級太無聊，除了在桌上攤一堆硬紙板碎片外，沒別的事可做。于是歷史和宗教的主題元素開始出現(xiàn)在拼圖中。1787年，一名叫威廉·達頓的英國人制作了一套英格蘭國王的人物肖像拼圖，征服者威廉到喬治三世都包括在內(nèi)。這套拼圖成功的把教育和記憶融入娛樂中，因為要想成功安排所有的碎片，你必須知道這些國王的正確順序，不得不說這可真的是寓教于樂。雖然拼圖已經(jīng)非常之火熱，但在當(dāng)時拼圖只是有錢人的游戲，手工繪制、手工著色、手工剪切使拼圖的價格非常昂貴，相當(dāng)于普通工人一個月的薪水，這使得大批的普通青年只能心向往之。圖：玩拼圖的貴族們拼圖的發(fā)展：低廉的平民娛樂1789年法國大革命拉開現(xiàn)代歐洲的序幕，資產(chǎn)階級終于控制了政治舞臺，思想也變得前所未有的開放，教育和宗教也不再是拼圖的主題。一個充滿想象力的英國人約翰·沃利斯創(chuàng)造性的將風(fēng)景畫元素加入到拼圖中，新拼圖需要更專注、更耐心才能拼成。新拼圖結(jié)束了斯皮爾斯伯里拼圖時代。圖：風(fēng)景畫題材的拼圖開始出現(xiàn)另一方面，19世紀初，大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改變了拼圖高高在上的地位，拼圖開始進入了尋常百姓的生活。此時的拼圖都是由邊緣光滑并且較為厚重的碎片排列組成，輕微的震動就能使它們分開。直到1840年左右，德國和法國的拼圖制造商開始用聯(lián)鎖的咬接機來切割拼圖，終于形成了現(xiàn)代拼圖的模樣。同時他們用軟木材、夾板和紙板代替硬木薄板，又一次大大降低了成本。最終價格低廉的拼圖被各階層的消費者接受，很快在孩子們、成年人和老年人中掀起玩拼圖狂潮。圖：玩拼圖的一家人拼圖的今天：不衰的傳媒方式隨著技術(shù)的進步，和價格的不斷降低，拼圖很快成為發(fā)展成熟的、擁有廣大市場的娛樂產(chǎn)品，消費者在任何地方都能買到拼圖。此時拼圖不僅用于教育和娛樂，也用于商業(yè)廣告和政治宣傳。第一次世界大戰(zhàn)（1914-1918）就是一個很好的例子。廉價的拼圖上畫有勇敢的戰(zhàn)士們奮不顧身地為國王和國家而戰(zhàn)，拼圖在交戰(zhàn)雙方都很流行，賣得很好。圖：以軍人為題材的拼圖拼圖已成為靠近人們內(nèi)心世界、進入家庭和傳播信息的方法。拼圖與報紙、收音機及即將出現(xiàn)的第一代電視成為一種簡單而又直接的大眾傳媒方式。人們應(yīng)該被鼓勵乘火車旅游嗎？許多展示雄偉火車和幸福旅游者的拼圖就此出現(xiàn)。每一項新發(fā)明和潮流——汽船、飛機、汽車以及最新、最大膽的女式泳衣都曾出現(xiàn)在拼圖上。圖：以電影明星為題材的拼圖1929年世界經(jīng)濟危機之后，掃蕩北美的經(jīng)濟大蕭條時期，卻是拼圖流行不衰的頂點時期。到最近的報攤僅花25美分就能買到有300碎片的拼圖，你可以忘記你的艱難生活，沉浸在拼湊幸福日子的夢想之中。富人與名人也沉溺于這一狂潮之中。在紐約，兩個失業(yè)的推銷商約翰·亨利和弗蘭克·韋爾用原始的斯皮爾斯伯里拼圖設(shè)計賺了大錢。拼圖的分類1)平面拼圖按照規(guī)格尺寸，目前世面上常見的拼圖一般有300塊、500塊、750塊、1000塊等規(guī)格，當(dāng)然這只是賣家為了方便標注的數(shù)字，實際上千塊拼圖的零件數(shù)為38X27，總計1026個零片；500塊拼圖的零件數(shù)為27X19，總計513個零片。按照圖案單雙，除了單面有圖案的普通拼圖以外，還有一種在零片兩面都印有圖案的雙面拼圖，在拼圖時可以選擇從任意一面開始游戲，如果你認為雙面拼圖僅僅是1+1=2；那就大錯特錯了，因為在游戲時，你很難確定那一面才是正確的一面，雙面拼圖不僅變1為2，同時也增大了游戲難度，增加了游戲樂趣。2)立體拼圖拼圖經(jīng)過了200多年的發(fā)展，還出現(xiàn)了不同種類的立體拼圖。立體拼圖的零片多由木材或塑料等較為堅硬材料制成。三維空間的拼圖增加了游戲的難度，玩家除了找到每塊零片的正確位置，還要按照正確的順序拼接，否則即使位置正確也無法拼上剩余的零片。常見的立體拼圖較為簡單的是拼圖盒子，所有零片組裝完成后會呈現(xiàn)一個立方體的形狀。圖：立體拼圖另外一種常見的立體拼圖是球形拼圖。球形拼圖的特殊之處在于，它既是用紙板零片拼擺出來的單層結(jié)構(gòu)，同時又是具有長、寬、高屬性的三維形體。球形拼圖的圖案大多是地球儀，月球儀一類的天文模型。圖：球形拼圖關(guān)于拼圖零片拼圖的邊緣樣式同樣五花八門，市面上最常見的是一種被稱為“全面互鎖（fullyinterlocking）”的零片邊緣樣式，這種邊緣樣式由我們常見突起和凹陷組成。圖：常見的“全面互鎖”拼圖零片“全面互鎖”的邊緣將周圍的零片連接在一起，移動一片時其他的零片也會同時移動不會散開，這使得拼圖不會輕易被震動打散，拼合度好的拼圖將拼好的一整塊成品拿起來也不會散開。圖：一幅好的“全面互鎖”拼圖完成后不易散開一般常見的拼圖中，所有零片的形狀都完全一樣的，每一枚零片都有軸對稱的“凸”和“凹”，整體上呈“卄”的形狀，零片整齊的縱橫交錯排列。也有的拼圖各零片結(jié)構(gòu)互不相同，不過零片的主體通常都是四邊形，四條邊上各有一個“凸”或“凹”。圖：拼圖的基本單元—零片一般認為零片形狀相同的互鎖拼圖是最難拼的一種，尤其是那種畫面色彩比較柔和，圖案反差小的，因為零片與零片之間往往只有非常微妙的差異，比如梵高的星空。圖：《星空》拼圖拼圖的畫幅以長方形的最為常見，在這類拼圖中，總有一些零片不是有一邊缺少“凹凸”，就是帶有一個直角，所以拼組時也就往往先從邊角入手。不過，也有一些拼圖故意把邊角的零片也做成“凹凸”俱全的模樣，以使得游戲更富挑戰(zhàn)。還有一些富有創(chuàng)意的拼圖，將拼圖的輪廓做成小動物或其他可愛的造型，這樣的拼圖，雖然看起來輪廓更加不規(guī)則，邊緣的零片也比四方形的拼圖多很多，但實際拼組起來是相對容易的，這類拼圖當(dāng)然更適合年幼的玩家。圖：適合低齡兒童的拼圖非互鎖的拼圖，一般是以各種形態(tài)的相互交叉的曲線來將整個圖片分成零散的零片，零片的邊緣也就曲線的一段，這種模式的拼圖相對比較簡單的，因為零片與零片的匹配一般是固定的，按著邊緣的曲線形狀很容易找到相鄰的零片。不過，在拼組這種拼圖的時候要求玩家的手法沉穩(wěn)，否則很容易一失手就把已拼好的部分攪亂。拼圖的材質(zhì)現(xiàn)代的拼圖主要使用的有如下三種材質(zhì)——圖：常見的拼圖材質(zhì)A.透芯藍卡圖A所使用的透心藍卡是歐美進口拼圖的常用材質(zhì)，以德國的Ravensburger（拉文斯堡或稱瑞文斯堡）所用的藍卡品質(zhì)最高，其原材料為再生紙漿，并非原木漿制造，故需進行染色處理，才比較好看一些。從圖上可以看到，紙漿內(nèi)部有部分雜質(zhì)存在，且會有紙屑、粉塵脫落，但其最大的優(yōu)點在于這種紙張比較符合歐美人的環(huán)保意識，并且用來制作拼圖的工藝相對簡單。B.普通卡紙如圖B所示，紙漿性質(zhì)及工藝基本上與材質(zhì)A無異，只是其紙漿更差一些，也更加難以染色，且紙屑及粉塵會更多。C.木質(zhì)夾板圖C所示的原木來自于高寒地帶的原始森林，所取木質(zhì)為椴木、樺木等高檔木材，經(jīng)削皮晾曬、高溫高壓、涂膠粘和、冷熱定型等十幾道工藝制作而成，手感油潤，材質(zhì)堅硬，用這種材質(zhì)做成的拼圖，拼片非常輕盈，一片片扣進去的時候，柔潤有聲，且拼好后，咬合度非常緊密，能直接拎起而不松散，甚至可以省去拼好后刷膠的煩惱。拼圖作為一項經(jīng)典的沒事找事的游戲，其游戲的蛋疼程度也不是一般游戲所能比擬的；為了一副拼圖熬了好幾個通宵，突然小手一抖，眼看要完成的杰作推倒重來；好吧，就算好不容易避開各種風(fēng)險成功的拼好了拼圖，保存又成了問題，沒辦法刮膠吧；刮好膠看著自己的大作—“嗯？怎么越看越美?！瘪褌€框吧；不知不覺為了一副小小的拼圖，小半個月過去了。仔細一想，真是小拼圖大學(xué)問。初來乍到的朋友們接著往下看吧。拼圖的方法拼圖看起來好玩，拼起來就不容易了。沒有一定得方法拼起來是很困難的。1）組合方法a）.事先準備好一張拼圖毯或者比拼圖完成尺寸大的厚紙板，在拼圖組合前，墊在底下，以方便在組合過程中的移動及收藏，并防止拼圖散落及遺失。圖：拼圖毯可以為拼圖提供方便b）.先找出一邊及兩邊是直線的片數(shù)，將畫面的四邊組合起來，再逐步往圖面中心進行，可減少拼圖的時間。圖：從邊框開始是拼圖的經(jīng)典套路c）.在組合時，如果拼圖與拼圖間無法緊緊的密合，或色調(diào)有差異時(尤其在處理同色系畫面時，更需注意)，不要強行組合，請再花點功夫找出正確的零片。2）組合策略對剛開始接觸拼圖的玩家而言，所謂入門級的拼圖主要是取決于圖案的一些特征。那些圖案內(nèi)容比較豐富的，也就是說，在整幅畫面的各個角落里也有內(nèi)容相對完整的子畫面的，且色彩和輪廓反差較大的，這樣的拼圖玩起來就相對容易一些。因為在拼組的局部，想要尋找合適的零片，可選的零片總能被限制在比較小的范圍內(nèi)。圖：先把相近顏色的零片拼在一起關(guān)于刮膠拼圖中的刮膠就是用拼圖膠均勻涂布在作品表面，讓膠水滲入拼圖零片的縫隙內(nèi)，粘連之后，即可成為一個整體，便于保存和收藏，有正面刮膠和反面刮膠兩種方式。至于孰優(yōu)孰劣，并沒有明確的說法，各有各的好處。正面刮膠的優(yōu)點：a）對于操作者而言，畫面很直觀。b）膠水兼有光澤的作用，遇到色彩黯淡并且表面沒有處理過的拼圖可以當(dāng)上光劑用，如果拼圖的表面覆有薄膜、UV光油、亞光油之類的化學(xué)保護層，則千萬不可正面涂膠。c）某幾片拼圖如果有不平整的，可以盡早發(fā)現(xiàn)并壓平處理。正面刮膠的缺點：a）厚薄不易控制，如果掌握不好難以改變。b）表面處理過的拼圖（比如高光處理、壓紋處理、覆膜處理）膠水附著力不夠，容易起白皮。c）表面處理不太好的拼圖涂上膠水后，會發(fā)生難以預(yù)料的色彩變化——通常顏色會變深。這就像我們把透明膠帶粘在一張圖上，油墨顏色產(chǎn)生透射效果，會變深。背面刮膠的優(yōu)點：對畫面色彩沒有改變，建議對畫面的顏色要求苛刻的玩家選擇這種方式。背面刮膠的缺點：a）需要翻轉(zhuǎn)拼圖，極易造成散落。b）操作者無法直觀掌握整體畫面，心里沒底。c）不平整處難以發(fā)現(xiàn)，這對技術(shù)的熟練度要求很高。d）膠水量太大掌握不好的時候，容易從正面縫隙流出,拼圖的正面就會粘在板臺上，造成報廢。下面我們就以背面刮膠為例為大家詳細說明刮膠的步驟：圖：刮膠的基本步驟PS：選擇背面刮膠的話，可以在拼圖和板臺之間墊一張塑料片。其實，怕麻煩的朋友們也不用太緊張，還有一個更簡潔的小妙招，買幾張不干膠從背后貼在拼圖上，一貼了事，至少兩年之內(nèi)拼圖片絕不會脫落的。關(guān)于裝裱刮膠完成之后，要美觀地保存拼圖，就進入裝裱的步驟啦。一般而言，有兩種主要的方式，即有玻璃和無玻璃裝框。很多玩家不喜歡表面玻璃的反光，直接在拼圖背面的不干膠上再刷膠，粘在相框的背板上。個人覺得這種方法也很漂亮，還更有質(zhì)感一些，但是不干膠一般在經(jīng)過半年到一年的時間后，膠會變得脆硬而失去粘性，尤其是經(jīng)過冬天的低溫后，這個現(xiàn)象更為明顯。所以我們還是按照正常的流程給大家演示一下裝裱的過程。圖：裝裱的基本步驟跟拼拼圖比起來裝裱過程是在簡單多了，但是為了防止在最后一步發(fā)生悲劇，在裝裱的過程中還是有幾點一定要注意的：1.在裝裱時一定要在相框下面墊好保護材料，防止磕磕碰碰傷了相框。2.如果以后還再重新打散拼裝的話，請千萬不要上拼圖膠。3.相框背板后面的片釘也有壽命的，經(jīng)過多次彎折很有可能斷裂，如果在拼圖沒刮膠的情況下片釘斷裂，拼圖會有散掉的危險。關(guān)于拼圖毯拼圖毯是供玩家拼圖時放置拼圖的專門物件，基本配備為一條薄毯加一個圓軸。使用方法也非常簡便。圖：如何使用拼圖毯別看小小拼圖談看起來很不起眼，但是它的作用還是不小的，首先，柔軟的拼圖毯為玩家提供一個較為舒適的拼圖場所。第二，拼到中途，可以卷起半成品，也不會擔(dān)心掉粒，這也是拼圖毯的重要作用。最后，由于不用擔(dān)心零片丟失，拼圖毯也是很好的運輸工具。雖然在購買拼圖時有些產(chǎn)品會有附贈，但這種拼圖毯的質(zhì)量往往不盡如人意，進口的拼圖毯質(zhì)量雖有保障，但價位基本在200元左右。對于拼圖毯要求不高的朋友其實可以使用瑜伽毯或者野餐毯來代替，雖然質(zhì)量上不如進口拼圖毯，但秒殺拼圖附贈的毯子還是綽綽有余的。圖：野餐毯也可代替拼圖毯外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。初識拼圖時一般就圖個好看，隨便買個圖案漂亮的地攤貨就能開開心心玩上好幾天。隨著認識的不斷加深，慢慢對拼圖有了這樣那樣的苛刻要求；圖案是不是高清、印刷是不是偏色、咬合是不是緊密每一樣都影響著一副拼圖的質(zhì)量，一些品牌的拼圖也漸漸的出現(xiàn)在了我們的視野里，這一部分我們就來談一談這些拼圖屆的大牌們。拼圖品牌1.HEYE任誰第一眼看了HEYE的拼圖都不會想到這是一個產(chǎn)自德國的拼圖品牌。一般人的印象中，德國人應(yīng)該是生活嚴謹、行事規(guī)律、不茍言笑的民族，可HEYE完全沒有繼承這些優(yōu)良傳統(tǒng)，做事嚴謹?shù)牡聡俗龀龅钠磮D咬合度很差，紙屑堪比頭皮屑；同時不茍言笑的德國人做出的拼圖，在畫風(fēng)上卻集合了所有歐洲著名漫畫家幽默活潑的畫作印在拼圖上。圖：HEYE漫畫系列HEYE制作出的拼圖不僅內(nèi)容幽默搞笑、充滿想像空間，甚至連拼圖的表面也刻意跟一般光滑面的拼圖迥然不同，特別的紋路讓它更與眾不同。圖：HEYE拼圖表面會有一些特殊的紋理在HEYE的世界里，歷史不再枯燥乏味、地理位置不再模糊不清、藝術(shù)可以生動有趣、愛情可以驚心動魄。所以大家在欣賞HEYE的拼圖時，請一片一片仔細端詳，你一定可以從它們細節(jié)中發(fā)現(xiàn)驚喜；在逐步拼湊之中，感受到大師們希望你獲得的無窮歡樂。圖：HEYE拼圖中充滿了德國式的幽默HEYE為了方便大家在拼圖，特別設(shè)計了三角形的紙盒，這樣的外盒立得更穩(wěn)固、更方便看圖。近年來也推出了屬于長方形紙盒的Wanted系列、期待系列、求救系列、Tilk與Whiskas攝影貓咪系列、金箔系列、精靈系列等等。圖：HEYE獨家的三角包裝盒可以說HEYE的質(zhì)量雖然不是最好的，但它一定是你最想要的拼圖。2.EDUCAEDUCA產(chǎn)自西班牙巴塞羅那，EDUCA是一家很有創(chuàng)新意識的公司，其制作的拼圖，無論在拼圖的片數(shù)、種類、風(fēng)格上，都呈現(xiàn)出意想不到的多元變化。圖：EDUCA經(jīng)典拼圖可樂罐EDUCA的拼圖涵蓋了各式各樣的拼圖風(fēng)格與種類，或是運用攝影的方式，捕捉世界各角落的美麗風(fēng)光；或是精選世界名畫，重現(xiàn)夢幻浪漫的唯美情境，不管你是自我娛樂的休閑玩家，還是挑戰(zhàn)自我的專業(yè)玩家。在EDUCA拼圖的世界裡，你都可以挑選到自己最愛的作品，在拼圖的世界裡盡情展現(xiàn)自我的獨特風(fēng)格跟風(fēng)采。圖：EDUCA油畫拼圖原畫豐富多彩的拼圖種類是EDUCA最大的特色，從油畫到攝影；從大小只有一般拼圖塊三分之一的迷你拼圖，到目前市售最大的24000片超大拼圖；從晚上也能欣賞螢光拼圖到突破傳統(tǒng)型態(tài)的不規(guī)則拼圖。EDUCA不斷的將他們對拼圖的熱情轉(zhuǎn)換成最優(yōu)秀作品。圖：EDUCA最大的拼圖由24000塊零片組成優(yōu)秀的創(chuàng)意和精美的印刷，使EDUCA成為目前市場上關(guān)注度最高的拼圖。3.TenyoTenyo是一個來自日本的拼圖品牌，這個品牌的拼圖繼承了日本印刷業(yè)一貫的明亮色調(diào)，高清漫畫般的印刷品質(zhì)和色彩使其暢銷世界各地。另外Tenyo的手感也非常獨特，讓人有一種滑進去的感覺。圖：Tenyo的迪斯尼系列拼圖4.WREBBIT3D海綿拼圖出現(xiàn)在1991年，由加拿大玩具廠商Wrebbit研制，將印刷精美的紙粘貼在海綿上，由于海綿有材質(zhì)輕盈、彈性飽滿的，可使拼圖片彼此之間緊密結(jié)合，完成后不需要使用用膠水固定。Wrebbit的3D立體拼圖則又多了一種空間感，各個角度的延伸發(fā)展，顛覆了傳統(tǒng)拼圖的形象。立體拼圖是模型與拼圖的結(jié)合體，題材一般為世界知名的建筑物、藝術(shù)品或具有歷史意義的物品，經(jīng)過詳細確實的考據(jù)后，以等比例縮小模型。圖：WREBBIT的立體海綿拼圖5.GALTGALT來自英國的兒童玩具品牌，其設(shè)計的玩具產(chǎn)品經(jīng)常或的世界各地玩具展大獎，其生產(chǎn)拼圖的歷史可以追溯到1836年。他家的拼圖主要以兒童拼圖為主，從最基礎(chǔ)入門的二片拼圖到進階發(fā)展的一百片拼圖，以及各種各樣小朋友感興趣的主題拼圖。圖：GALT主要生產(chǎn)兒童拼圖GALT的拼圖不僅色彩豐富性，而且正反面紙張都經(jīng)過特殊的處理。不會讓染色劑上的毒素進入年齡較小的兒童口中，保證了進行游戲的安全性。6.pintooPintoo是一家來自寶島臺灣的拼圖廠商，pintoo家的拼圖主要以塑膠材質(zhì)拼圖為主，零片間的咬合度也非常好，同時塑膠材質(zhì)的零片在印刷質(zhì)量上相對更好，不會產(chǎn)生紙屑，也更容易保存。圖：PINTOO的塑膠立體拼圖Pintoo家的另外一個特點就是，一系列經(jīng)過精確電腦設(shè)計、特殊專利鉸鏈片輔助的拼圖作品，這種拼圖作品完成后看來更有生氣、更有創(chuàng)意、更能靈活操作，也更具藝術(shù)與保存價值。7.米開朗米開朗是國內(nèi)一家較有名氣的拼圖廠商，米開朗拼圖的歷史并不長，起初是一家給國外拼圖廠商做出口外包的拼圖工廠，近幾年推出了自己的品牌米開朗。米開朗家主打木制品圖，木制品圖有著紙制品圖無法比擬手感，玩過一次木制拼圖的拼友都會無法遏制的再次購買，另外木制拼圖在咬合度和保存性上都優(yōu)于紙質(zhì)拼圖。圖：木制的米開朗《星空》另外米開朗的拼圖都為高清印刷，但是拼友們普遍反映畫質(zhì)雖然清晰但是會有一些色差。米開朗的明星產(chǎn)品是1000塊的木制《星空》。拼圖的購買途徑介紹完拼圖的品牌，下面再來說說拼圖的購買途徑。1.實體店購買：如果你生活在比較發(fā)達的城市，那么最方便的辦法就是去各大玩具店或者專門的拼圖商店購買，這種途徑購買的拼圖，一來質(zhì)量有保證，二來免去的等快遞的痛苦。缺點是不一定會買到你想要的那一款。圖：琳瑯滿目的拼圖店2.網(wǎng)購：網(wǎng)購的好處不言而喻，可選的種類多，價格有一定優(yōu)勢。缺點也很多，質(zhì)量得不到保證，如果碰到不良商家，缺片、偏色、假貨一切皆有可能。如果你不是行家里手或是網(wǎng)購達人，那么只能說“網(wǎng)購有風(fēng)險，購買需謹慎?！眻D：折扣如此之高的拼圖還是不要買的好3.海淘：由于很多國際大牌的拼圖在國內(nèi)都沒有代理，如果你對這些拼圖十分向往的話，就只能選擇海淘了，一般amazon上會很容易找到你想要的拼圖而且價格會很優(yōu)惠。圖：人民幣不斷升值海淘還是很劃算的關(guān)于拼圖的話題，就先聊到這里了。說到底拼圖就是一項帶給大家歡樂的游戲，不管你是重金購買的高階品牌，還是地攤上淘來的廉價拼圖，只要能帶來歡樂，就是好拼圖。如果喜歡拼圖的你對于拼圖有什么與眾不同的見解也歡迎你在下面留言，把知識和歡樂帶給更多的人。

近日，成立于2014年的麥兜旅行網(wǎng)被傳跑路，麥兜旅行網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO周翔當(dāng)日回應(yīng)稱此消息為謠言。不過，有媒體指出，周翔的回應(yīng)回避了資金鏈斷裂問題。實際上，麥兜事件并非個例，此前不久，淘在路上就傳出資金鏈斷裂的問題，另據(jù)北京商報記者了解，還有其他旅游電商也面臨著融資難題。麥兜跑路事件在業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注，消息的最初來源為微信公眾號“56U旅游比價網(wǎng)”。該公眾號在報道時指出，麥兜旅行上海辦公室人去樓空，但聚集了不少前來討債的供應(yīng)商和游客，并附上了相關(guān)視頻和照片。在該微信公眾號發(fā)布文章的當(dāng)晚，周翔發(fā)布公開信回應(yīng)稱，麥兜并未跑路，公司將啟動追責(zé)程序。同時，在麥兜旅行網(wǎng)官網(wǎng)首頁，《麥兜旅行致全體游客朋友們的公開信》十分醒目，該文于5月7日發(fā)表，指出謠言之后仍有智者信任。不過，周翔的公開信并未回應(yīng)資金鏈的問題。目前麥兜事件仍在持續(xù)發(fā)酵。北京商報記者獲悉，微信公眾號“56U旅游比價網(wǎng)”關(guān)于麥兜旅行網(wǎng)跑路的文章已經(jīng)刪除，并表示此番刪除是因為“很多游客希望不要擴大報道，他們還牽涉到很多不成行的退款以及很多游客還是希望成行”。另外，有報道指出，麥兜旅行網(wǎng)資金鏈斷裂，并出現(xiàn)拖欠薪水的事情，同時從2016年1月，麥兜旅行網(wǎng)員工大量離職。不過，對于上述消息，麥兜旅行網(wǎng)并未有新的回應(yīng)。實際上，早在去年底，資本寒冬的說法就甚囂塵上。業(yè)內(nèi)人士指出，在創(chuàng)業(yè)飽和、資本寒冬之際，融資確實不易，優(yōu)勝劣汰在所難免。對此，易觀分析師朱正煜表示，現(xiàn)在資金對于創(chuàng)業(yè)廠商確實是比較尷尬的問題，旅游企業(yè)因為成本高、利潤薄，線上營銷和資源拓展都需要大量資金推動，但是現(xiàn)在資本層面收緊，“在線旅游不是埋頭做產(chǎn)品就能做好的，需要資金投入。只能說創(chuàng)始人需要積極吸納有投資資源的合作伙伴，同時對于投資人的選擇也應(yīng)慎重”。

4月25日消息，近日，家裝品牌靚家居宣布，與萬達金融集團旗下的飛凡電商、網(wǎng)絡(luò)信貸平臺正式簽署戰(zhàn)略合作，雙方將共同探索全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。靚家居方面介紹，此次合作，三方將在信貸及理財方面展開合作，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動下解決家裝難題。除此之外，靚家居還與萬達廣場展開合作，整合雙方線上線下資源，并嘗試3D建模、VR體驗等技術(shù)。靚家居董事長曾育周表示，此次與萬達的合作定位是“家”服務(wù)，未來不僅會深化家裝服務(wù)，甚至?xí)峁┵彿俊⒀b修、家電到金融的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)方案。據(jù)了解到，2015年起，有多家地產(chǎn)商都依托其天然優(yōu)勢向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進軍家裝市場，其中萬科攜手廉價成立“萬科鏈家裝飾”，碧桂園也創(chuàng)立“橙家”品牌為業(yè)主提供一站成家整裝套餐服務(wù)，并通過眾籌、社區(qū)樣板間等商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展與全國擴張。據(jù)悉，靚家居成立于2001年，2008年定位于“整體家居服務(wù)商”，并在去年宣布與天貓、蘇寧達成戰(zhàn)略合作，3月份還曾聯(lián)手海爾布局智能家居生態(tài)圈。

4月20日消息，移動醫(yī)療手術(shù)平臺“名醫(yī)主刀”宣布已獲得B輪融資，融資金額為1.5億人民幣，由約印創(chuàng)投和漢富控股領(lǐng)投。約印創(chuàng)投CEO鄭玉芬女士告訴說，在眾多移動醫(yī)療企業(yè)中選擇名醫(yī)主刀，主要是看中了其團隊及高效的執(zhí)行力。在此次發(fā)布會上，名醫(yī)主刀還宣布聯(lián)合全國的名醫(yī)、外科專家為核心志愿者，每位專家每年定向捐贈一定數(shù)量的公益手術(shù)，使貧困患者在得到公益組織捐款的同時得到免費公益手術(shù)的機會。由慈善公益組織捐贈手術(shù)費用，由名醫(yī)主刀負責(zé)對接醫(yī)生，由相關(guān)的公益醫(yī)院負責(zé)實施手術(shù)操作。名醫(yī)主刀CEO蘇舒表示：“2016年名醫(yī)主刀目標是在今年年底每個月幫助超過一萬位患者解決他們的手術(shù)難題?！睋?jù)了解，名醫(yī)主刀于2014年建立，為移動醫(yī)療手術(shù)預(yù)約平臺，主要幫助有手術(shù)需求的患者，在第一時間預(yù)約專家，安排入院手術(shù)。目前名醫(yī)主刀平臺上的專家累計逾20000多名，以主任醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主，集中于北京、上海、廣州、南京、杭州、深圳等地。2015年10月，名醫(yī)主刀完成由復(fù)星醫(yī)藥領(lǐng)投、高榕資本和真格基金跟投的6000萬人民幣A輪融資。

網(wǎng)易科技訊4月5日消息，今日，阿里影業(yè)旗艦店正式入駐天貓，該旗艦店作為阿里巴巴影業(yè)集團娛樂電商的一部分，主要銷售影視娛樂衍生品，商品將涉及：影視周邊、模型手辦、動漫周邊、游戲周邊。據(jù)介紹，阿里影業(yè)旗艦店已獲得多家版權(quán)方授權(quán)，既有當(dāng)前最熱門的《瘋狂動物城》，也有manhua的“航海王系列”、“哆啦A夢系列”、“漫威系列”和“小黃人系列”，目前上線的相關(guān)衍生品已達300余件，其中“哆啦A夢系列”已銷售近500件。阿里影業(yè)表示，此次合作通過接入阿里電商資源，同時聯(lián)合版權(quán)方、供貨方、生產(chǎn)方創(chuàng)建衍生品鏈條的渠道。另外在衍生品開發(fā)上合作模式上主要分為兩種：一種是通過線下電影的熱度提升IP影響力，獲取版權(quán)方授權(quán)，通過招商、開發(fā)等手段開發(fā)出相關(guān)衍生品于旗艦店中銷售；其次是通過IP授權(quán)方直接授權(quán)至生產(chǎn)商家，與商家溝通合作商品、價格、庫存，最終于平臺上進行銷售。電影周邊產(chǎn)生的衍生品數(shù)量種類繁多，對于影院來說，庫存將是其最大的難題。阿里影業(yè)表示，與全球院線共同探索創(chuàng)新的合作模式，或?qū)⒃谖磥韺崿F(xiàn)不需要設(shè)立柜臺，僅需要在線下影院設(shè)立衍生品二維碼展示窗，用戶（觀眾）掃碼便可以阿里影業(yè)天貓旗艦店購買正版衍生品。由線下轉(zhuǎn)至線上，有效免除影院庫存，發(fā)貨，溝通等衍生品實物鋪貨及交易管理問題成本提高。截至目前，阿里影業(yè)衍生品旗艦店集及漫威系列、瘋狂動物城、魔獸世界、高達、小黃人、芭比、哆啦A夢、超人大戰(zhàn)蝙蝠俠、航海王、變形金剛、萬代（模型）等熱門IP超300件的衍生品。

“生鮮風(fēng)”又來了?從投資情況看，似乎的確如此。最近，有網(wǎng)媒稱，從知情人士處獲悉，主營進口水果的生鮮電商“天天果園”已獲1億美元左右的D輪融資。在這之前，易果生鮮完成了阿里巴巴及KKR集團投資的C輪融資，自稱為生鮮電商行業(yè)迄今最大筆融資;2015年10月，獲得C輪2.2億美元融資的中糧我買網(wǎng)，完成首筆戰(zhàn)略投資，入股有機生鮮宅配電商“良食網(wǎng)”;“U掌柜”獲3000多萬美元B輪融資。融資金額的巨大，不得不讓人再次審視這個行業(yè)的變化。莫非一度被稱為行業(yè)最大難題的“易損耗和非標準化”已經(jīng)找到解決方案?在投哪兒創(chuàng)始人陳秋東看來，現(xiàn)在不少生鮮電商已經(jīng)可以把損耗控制在一定范圍內(nèi)，也有一些企業(yè)在解決非標準化的問題，比方說將其做成凈菜，但為何至今還鮮少有公司能在這行獲得盈利，原因還得歸結(jié)于客戶本身對產(chǎn)品、服務(wù)很挑剔，想要讓客戶高頻次購買，有一定的難度。另有一位不愿透露姓名的生鮮行業(yè)業(yè)內(nèi)人士稱，“對于投資額，其真實性仍有待商榷。另外，很多平臺再獲巨額融資，不一定代表這個行業(yè)最近很火很樂觀，也有一種可能性，就是前一輪融資的錢燒完了，為了繼續(xù)生存，不得不再燒錢?！泵嫦蛳M者的生鮮電商想要長久，全靠資本?理論上來說，生鮮電商的確市場廣闊。天天果園創(chuàng)始人王偉就曾對外表示，中國的生鮮市場有2.5萬億元的市場規(guī)模。但在投哪兒創(chuàng)始人陳秋東看來，生鮮電商供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)復(fù)雜，落地很難，特別是面向C端(消費者)的，因為消費者本身對產(chǎn)品、服務(wù)很挑剔。“目前在B2B環(huán)節(jié)，無論是基地到商家的，還是基地到市場的，都已經(jīng)形成了比較穩(wěn)定的格局，因為B2B環(huán)節(jié)相對比較短，而且單個商家的進貨量大，去中心化后，能夠有一定的盈利?！标惽飽|說，相對而言，面向C端的打法就多了。他舉了幾個例子，比方說，有創(chuàng)業(yè)公司去小區(qū)建立小門店，線上下單線下提貨或配送;也有創(chuàng)業(yè)公司通過整合菜場的資源，將菜場作為中轉(zhuǎn)站，進行配送。陳秋東透露，自己曾于2014年花了一年時間看項目，但最終卻決定放棄了?！懊嫦駽端的生鮮電商想要長久持續(xù)發(fā)展，需要非常大的現(xiàn)金流，未來，這還是巨頭的天下，小公司想要做好很難，一旦做好了也大多是被巨頭收購。”陳秋東說，除此之外，放棄投資這類項目還有一個原因，因為生鮮電商創(chuàng)新壁壘不高，很容易被拷貝。另有一位不愿透露姓名的生鮮行業(yè)業(yè)內(nèi)人士稱：“看好未來生鮮電商的市場，但過程會比較艱難。”該業(yè)內(nèi)人士透露，自己做的也是生鮮電商，但不直接面對C端，而是利用其海外渠道為B端(商家)供貨，“不少大型生鮮電商平臺都是我們的客戶?！眹@生鮮電商的配套，反而被投資人看好了?“易損耗和非標準化”一直是生鮮電商的最大行業(yè)難題。既然巨額投資連連，莫非這一問題已經(jīng)找到解決方案?的確，損耗控制在近兩年已經(jīng)取得了一定的進展。天天果園創(chuàng)始人王偉曾對外舉例，以前天天果園的配送方式是“一次性泡沫箱+干冰”，水果生鮮損耗率在5%左右，后來改進為“保溫箱+干冰”，水果損耗率一下子降到了0.2%。很多消費者對配送方式的改變，也有切身的體會。但仍有人想在降低物理損耗的同時，把品質(zhì)損耗也盡可能降低，最近，浙江省創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司執(zhí)行總裁胡永祥就看好了一個有關(guān)生鮮電商配送新材料方面的項目?！昂芏嗌r在運送過程中，需要外界干預(yù)才能達到控制溫度的效果，但這家公司想要通過研發(fā)相關(guān)材料，以更低的成本去保持較好的冷鏈條件?！焙老檎f，如此一來，無論是物理損耗，還是品質(zhì)損耗，都可以有所下降?！斑@屬于生鮮電商行業(yè)的配套，既然大家時興在生鮮電商領(lǐng)域挖金礦，而挖金礦又需要工具，為何不從研發(fā)更好的工具著手?”胡永祥說。資本需求量大、用戶挑剔、易損耗和非標準化問題還未完全得以解決……既然生鮮電商的瓶頸依舊存在，那為何巨頭還是如此看好?陳秋東說，巨頭布局生鮮電商，最大的原因還在于，目前很多電商品類市場已經(jīng)被瓜分，還剩下海外、生鮮兩大板塊，格局還未定。無論是投資人，還是業(yè)內(nèi)人士，都不否認一個觀點：生鮮和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的時代，早晚都會到來。

關(guān)于臺灣的網(wǎng)站，由于雅虎奇摩是非常典型的代表，不能刷非臺灣的信用卡、不能寄到臺灣以外的地區(qū)……這些問題它都有，那這次教程的麻豆，當(dāng)然就是它了！付款臺灣網(wǎng)站目前有3種付款方式：支付寶，國際信用卡，臺灣本地卡。當(dāng)然，能夠支付寶付款還有國際卡付款的方式還是比較少的，而且也簡單，這里不介紹了，主要講怎么解決“只能用臺灣本地卡支付”的問題吧。臺灣網(wǎng)站付款主要還是針對臺灣本地人，目前主要有貨到付款或者郵寄方式，郵寄則有ATM轉(zhuǎn)賬、刷信用卡、信用卡分期付款等。在雅虎奇摩上面，上面明確寫了奇摩沒有國際支付的功能，可是現(xiàn)在就凸顯了【萬能】的淘寶了！既然淘寶能夠送貨到臺灣，那么萬能淘寶肯定也可以解決臺灣買東西的種種難題……PS:馬云一招全國包郵，臺灣人民網(wǎng)購收貨地址只要選擇中國臺灣省即可享受全國包郵的活動，淘寶先一步統(tǒng)一臺灣，真的是看的很爽有木有……奇摩支付——去淘寶找專門的臺灣代付店鋪先介紹付款及找代付的步驟吧。圖：進入購物車，選擇結(jié)賬Step1：填寫轉(zhuǎn)運地址。（ella是找的淘寶賣家，轉(zhuǎn)運步驟后面詳說）Step2：代付記得在付款選項那里選“ATM轉(zhuǎn)賬”哦！圖：選擇ATM轉(zhuǎn)賬Step3：在點擊確認后，就會出現(xiàn)轉(zhuǎn)賬資料了。圖：需要給代付賣家看的轉(zhuǎn)賬信息Step4：下面就開始去萬能的淘寶-找代付款的賣家了~關(guān)于怎么選代付：1.安全性淘寶買東西，雖然按照淘寶付款有淘寶相關(guān)政策能夠保證消費者權(quán)益，但是大家還是希望買的舒心買的放心。一個最基本保障大家權(quán)益的就是：消費者保障（點擊查看消費者保障詳情內(nèi)容）。參加消費者保障協(xié)議的店鋪，都是需要交押金的，這確實能有效地篩選掉一些無良賣家。圖：消費者權(quán)益保障在淘寶選東西時候，最好還是勾一下這個。圖：賣家信用值查詢在淘寶店鋪首頁，這個位置就可以看到店鋪是否有加入保障了，如果沒有保障，并且信譽不高的，各位mm就要注意了。2.價格買東西向來都是貨比三家，比完安全比質(zhì)量、比完質(zhì)量比價格……首先，你要知道臺幣兌人民幣的價格。有過外匯購買經(jīng)驗的人都知道，銀行里面電子牌上面不同外匯，會有很多種兌換價格。有買入價，有賣出價，價格都會有小波動,一般實際在銀行兌換的時候，匯率都會比網(wǎng)上查的要高一點點。圖：查詢大概匯率目前ella找的代付，價格在0.21-0.22之間（也就是1新臺幣=0.21~0.22元人民幣），沒有其他手續(xù)費。大家可以參考，不要被坑了。圖：貨比三家選代付PS：有雙幣卡的朋友，在其他支持國際信用卡付款的網(wǎng)站付款時候，如果不是全幣種卡，例如你開通的幣種是美元，那么銀行在扣款的時候，將會按照臺幣兌換美元（會有匯兌差），并且加收1.5%的手續(xù)費計算費用。這也是我覺得淘寶代付，費用并不貴的原因。3.如何代付當(dāng)你選好賣家，決定付款時候，把轉(zhuǎn)賬資料截圖給賣家，賣家算好價格告訴你。你直接拍下代付款同等金額的寶貝，并確認付款。這個時候賣家看到你已經(jīng)付款就會去轉(zhuǎn)賬。當(dāng)轉(zhuǎn)賬成功時候，雅虎奇摩會發(fā)郵件通知你，他們收到款了，你也可以向賣家索要轉(zhuǎn)賬記錄，進一步確認。圖：購物網(wǎng)站的訂單狀態(tài)更新為已付款-“交易成功”有的賣家在這個時候就會要求你確認收貨。那你是不是必須確認收貨呢？其實這個時候已經(jīng)完成付款了，代付的任務(wù)已經(jīng)完成，可以確認收貨的。但如果你不太放心，為了安全起見，也可以等轉(zhuǎn)運倉庫確認收貨之后再確認。當(dāng)然，最保險的是自己收到貨再確認……但是，大家也體諒下代付吧，人家付款直接轉(zhuǎn)賬，也沒賺多少手續(xù)費，何必拖他這么久。如果代付資金周期被拖的太長，他們可是要斷資金鏈的……所以，最晚等到轉(zhuǎn)運沒有問題了，就確認收貨吧。疑慮一：付款安全嗎？放心吧，很安全，比自己付款更安全。自己在線付款下單，當(dāng)時就直接扣款了，這個大家應(yīng)該有體驗，不多解釋了；那么用代付呢？很簡單，跟在淘寶買東西一樣的流程：首先跟代付賣家確定好代付金額→拍下代付金額并付款→等賣家去幫你付款→查看下單的網(wǎng)站確實已經(jīng)完成付款→（這個時候你就可以去確認付款了，如果還不放心，可以再等等）→等待網(wǎng)站訂單變成“已發(fā)貨”狀態(tài)→好了，網(wǎng)站都發(fā)貨了，不能再拖著代付賣家遲遲不給人錢了，快去給人家確認付款吧！等發(fā)貨狀態(tài)很快，臺灣送貨速度通常很快，一般1-2天就可以發(fā)貨，1天就可以送到轉(zhuǎn)運處了，臺灣直郵也在3-14天。所以在時效上并不需要太多擔(dān)心。不明白的同學(xué)，我只能補充解釋到這里了，淘寶買過東西的同學(xué)都能秒懂吧——只要符合淘寶付款步驟，付款肯定是安全的。當(dāng)你在淘寶付款后，錢只是付款到了淘寶的支付寶，賣家并沒有收到貨款，只有當(dāng)賣家發(fā)貨后（也就是你的訂單顯示付款成功），你點擊“確認收貨”，賣家才會真正收到貨款。如果賣家點擊“發(fā)貨”后10天內(nèi)，你還沒有“缺人收貨并付款”，淘寶會提示將在什么時候自動確認付款，買家可以申請延長確認收貨，以保證自己的權(quán)益。疑慮二：購買隱私安全，臺灣付款是ATM轉(zhuǎn)賬，賣家只是付款而已。類似淘寶買東西找他人代付，別人付款的時候，只會看到請款金額，并不會看到個人購買信息，也不需要你在該購物網(wǎng)站的ID密碼等信息，不懂的可以試試淘寶代付功能，體驗一下下~疑慮三：賬號密碼安全同“疑慮二”的解答，代付款因為是轉(zhuǎn)賬，所以賣家在代付款時候并不需要你的賬號密碼，只需要付款的單號，并不需要其他內(nèi)容。所以賬號密碼是絕對安全的。轉(zhuǎn)運目前ella所知道的轉(zhuǎn)運公司只有百通、順豐、臺灣郵政、晉越快遞等等，有同學(xué)了解其他的歡迎補充，一起探討。不過嘛，Ella通常都不直接找轉(zhuǎn)運公司，跟代付一樣，也是去淘寶找在臺灣的賣家，他們用的就是晉越快遞，快遞費用是護膚品類的25元/kg，6kg起運。1.選擇臺灣轉(zhuǎn)運百通——ella原來強烈吐槽過百通，美淘速度平均在1-6個月，日本轉(zhuǎn)運試過2單，結(jié)果0.41kg的東西被百通稱重除了變成3KG多……而且溝通無果，強行扣留包裹3個月，最后找到百通老板mike才跟我說包裹有0.98kg，最無力的是收到包裹上面ems稱重只有0.41kg?？佣嗔耍烷L記性了！嚴重不推薦大家走百通！順豐（http://www.sf-express.com/tw/tc/）——價格比較貴，速度比較快，可以貨到付款，真實報關(guān)，有交稅風(fēng)險。臺灣郵政——BGO美妝網(wǎng)的指定轉(zhuǎn)運。價格可以接受，速度也可以，但是只能自己找臺灣本地人收貨打包后幫你寄出來。晉越快遞——價格是我目前看到最便宜的，速度也接受差不多7天左右。也是必須找臺灣人幫你打包再快遞出來。6kg起運比較是問題，不過招呼幾個小伙伴一起湊單也就解決了。2.轉(zhuǎn)運風(fēng)險只要是轉(zhuǎn)運，就會存在貨物破損，丟失等現(xiàn)象，雖然這種幾率比較小，但是還是會碰到的。淘寶付款的轉(zhuǎn)運賣家，至少在出現(xiàn)這種問題的時候，能夠有淘寶客服出面公平的做出評判，但是目前的轉(zhuǎn)運因為注冊的網(wǎng)站公司，都不在國內(nèi)，所以當(dāng)你的權(quán)益受損時候，你就只能希望轉(zhuǎn)運能夠摸著良心給點賠償吧.3.轉(zhuǎn)運步驟圖：網(wǎng)站下單時收貨地址——填寫轉(zhuǎn)運地址在跟客服或者賣家溝通好后，選擇好轉(zhuǎn)運，在下單時候，填寫轉(zhuǎn)運地址。等賣家發(fā)貨1-3天后，查看轉(zhuǎn)運賬戶或者聯(lián)系賣家查看是否收到貨;當(dāng)包裹陸續(xù)都已經(jīng)到達轉(zhuǎn)運地址后，提交訂單或者跟賣家說我哪幾個包裹可以發(fā)貨了；這樣轉(zhuǎn)運就會操作打包并且稱重告訴你重量是多少，需要付款多少；付款，坐等收貨就好！一般7天左右就可以看到國內(nèi)轉(zhuǎn)運單號，寶貝到手之后確認收貨，OK了。收貨tips：收貨時候一定要當(dāng)著快遞員面前驗貨，驗收好后再讓快遞員離開。如果你碰到有的快遞，把包裹往門衛(wèi)一放就離開的，那最好跟快遞溝通好，如果包裹有問題，他能夠出證明，你再簽收。這樣當(dāng)你收到貨后，能夠保護自己的權(quán)益了。

3月3日消息，據(jù)獲悉，圓通董事長喻渭蛟在兩會中提出建言，他表示，中國快遞行業(yè)需要政府更多關(guān)注和政策支持。建言中，喻渭蛟提出了三點希望：（1）快遞車輛：希望快遞車輛能享有和其他民生保障車輛同樣的路權(quán)；（2）最后一公里：希望將快遞這一“終端”建設(shè)列入全國各大城市的規(guī)劃建設(shè)中；（3）跨境物流：希望能在海關(guān)關(guān)務(wù)政策上享有一定的優(yōu)惠政策。以下附建言全文：喻渭蛟：快遞行業(yè)以黑馬之姿闖入中國經(jīng)濟，從國家戰(zhàn)略高度而言已成為經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域不可或缺的一部分，從民生保障角度而言直面千家萬戶，在這個幾乎“全民網(wǎng)購”的時代為全國人民提供離不開少不了的快遞服務(wù)。2015年，快遞行業(yè)邁入200億件，業(yè)務(wù)量達206億件，最高日處理量超過1.6億件；快遞業(yè)務(wù)收入完成2760億元。圓通速遞作為快遞行業(yè)的一員，2015年日均快件量躍居行業(yè)首位，達1100萬件，全年總攬件量為35億件，全網(wǎng)營收350億元。至2020年，圓通規(guī)劃全網(wǎng)收入超1000億元。快遞行業(yè)正以突飛猛進之速發(fā)展，此間尚需政府給予更多的關(guān)注和政策扶持。比如，快遞車輛的路權(quán)，作為向千家萬戶提供上門服務(wù)的快遞車輛，可否享有和其他的民生保障車輛同樣的路權(quán)，以從根本上解決快遞“最后一公里”難題；承擔(dān)快件寄遞功能的終端，和老百姓享受便捷的快遞服務(wù)息息相關(guān)，希望此終端的建設(shè)列入全國各大城市的規(guī)劃建設(shè)中。在立足國內(nèi)的同時，快遞行業(yè)正把握全球一體化以及“一帶一路”等戰(zhàn)略機遇走向國際，不但和國外物流快遞巨頭搶占市場，更致力于建起中國的“快遞航母”。在此過程中，行業(yè)希望在海關(guān)關(guān)務(wù)政策上享有一定的優(yōu)惠政策，以解決跨境通存在的難題。

在ApplePay登陸中國市場掀起移動支付熱潮后，昨日第三方支付捷付睿通證實被小米收購，小米5今日將發(fā)布，傳言已久的小米Pay呼之欲出，而SamsungPay也將于今日進行公測。推廣多年不得志的NFC（近場支付）移動支付“閃付派”對抗支付寶、微信支付等二維碼支付“掃碼派”的戰(zhàn)斗正在升級。除了體驗外，砸錢的魄力、商戶的拓展對掃碼派和閃付派的未來格局將起重要影響。一大波手機廠商來襲一周時間內(nèi)，微信支付取現(xiàn)收費、ApplePay入華以及SamsungPay今日公測的消息刷爆金融圈，昨日移動支付再迎來互聯(lián)網(wǎng)新玩家小米。根據(jù)工商備案信息顯示，捷付睿通目前已完成股權(quán)變更，變更時間為今年1月27日，變更后小米科技有限公司持股65%，呼和浩特市盛銀和?？萍加邢挢?zé)任公司持股32%。捷付睿通法人代表和董事長職位為小米董事長雷軍。資料顯示，捷付睿通旗下運營著第三方支付系統(tǒng)“睿付通”，公司經(jīng)營范圍許可包括：全國范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)支付、移動電話支付、銀行卡收單等。而就在6天前，中國正在成為亞洲首個、全球第五個開通ApplePay服務(wù)的國家，該服務(wù)覆蓋19家中國商業(yè)銀行。在ApplePay宣布入華的當(dāng)天，三星亦宣布旗下的SamsungPay將在今日正式展開公測。此外，華為支付（HUAWEIPAY）已在去年9月在華為MateS上部署?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)分析師滕立章表示，手機廠商進入支付市場有利于構(gòu)建自身的閉環(huán)商業(yè)生態(tài)。爭搶16.4萬億元蛋糕更重要的還是對于移動支付市場蛋糕的爭搶。根據(jù)易觀智庫的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年移動支付市場交易規(guī)模達16.4萬億元，較2014年增長了一倍。國泰君安[0.00%]策略分析師戴康表示，移動支付未來空間不可估量。去年三季度我國移動支付金額同比增長近兩倍，移動支付市場預(yù)計在2017年達7000億美元。移動支付前景巨大，未來甚至有可能取代實體貨幣。目前來看，移動支付市場已然形成以微信、支付寶為首的掃碼派以及以銀聯(lián)為首的閃付派兩大派系。數(shù)據(jù)顯示，去年支付寶及財付通分別以72.72%和14.61%的市場份額吞噬絕大部分移動支付市場，而作為“國家隊”的銀聯(lián)也不甘落后。不過，滕立章表示，手機廠商進入移動支付領(lǐng)域同樣面臨諸多困難，包括商業(yè)模式是否為發(fā)卡銀行、清算機構(gòu)所接受，支付方式及習(xí)慣是否能夠為消費者所接受，以及與移動支付相配套的相關(guān)設(shè)備的改造及普及等。除此以外，還面臨如支付信息安全等共同的問題，雖然新的管理辦法出臺，但在諸多新業(yè)務(wù)模式出現(xiàn)的情況下，有關(guān)各方的權(quán)利義務(wù)、資金安全、責(zé)任劃分、證據(jù)確認、糾紛解決機制等，還會出現(xiàn)諸多爭議。NFC等來了春天？值得一提的是，包括ApplePay、小米Pay、SamsungPay等都采用NFC技術(shù)，在中國“遲遲不得志”的NFC技術(shù)能否迎來春天？其實，“閃付派”采用的主要是NFC技術(shù)，此前中國銀聯(lián)已經(jīng)在國內(nèi)推行多年，雖然帶有閃付功能的POS機、閃付卡鋪設(shè)已經(jīng)較為廣泛，但由于缺乏有效的應(yīng)用場景推廣、消費者教育等，在國內(nèi)的支付市場一直不得志。易觀智庫金融行業(yè)研究中心高級研究總監(jiān)馬韜表示，ApplePay的入華，對于NFC支付在國內(nèi)的發(fā)展打了一針強心劑，未來也會有更多的硬件設(shè)備廠商跟進，對于國內(nèi)NFC支付環(huán)境會有一定促進作用。戴康表示，ApplePay入華后，AndroidPay也將進入中國?，F(xiàn)在智能手機市場，Android手機和iPhone手機市場份額加起來能達到95%，移動支付市場將出現(xiàn)百家齊放的情況。未來中高端手機都會支持指紋識別與NFC，趨勢不可擋。同時銀行與銀聯(lián)為了打好這一移動支付翻身之仗，預(yù)計之后的SamsungPay入華落地，銀行補貼力度加大，銀聯(lián)發(fā)布的綁卡數(shù)據(jù)以及ApplePay支付使用數(shù)據(jù)的公布都會持續(xù)催化移動支付主題，但仍有待市場檢驗。雖然銀聯(lián)挑頭手機廠商、銀行、商戶以及市場份額較小的第三方支付與微信及支付寶對抗，但手機廠商以及第三方支付等都有各自考量，如何去平衡各自利益也是待解難題。“銀聯(lián)與手機廠商、銀行以及第三方支付合作可能會有多重身份。比如銀聯(lián)是通道，又可能會利用自己的支付公司搶商戶，另外手機廠商收購了第三方支付公司，也可以對接商戶。這其中涉及的角色太多，鏈條上的利益分配就會出現(xiàn)問題。雖然現(xiàn)在銀聯(lián)態(tài)度迫切，愿意讓利，但如果以后不愿意讓利，如何去平衡各自利益仍是待解難題。”一位資深分析人士說道。

從大城市到小山村，電磁爐就像電一樣普及到了千家萬戶。作為現(xiàn)代家庭的必備廚房用品之一，它的方便性跟實用性讓很多人已開始依賴它，不能沒有它。但電磁爐從出現(xiàn)開始就一直在人們心中伴隨著一個隱憂——輻射，似乎“輻射”這個詞就像是“核輻射”一樣讓人心生恐懼，很是害怕！對這樣一個又愛又恨的東西，我們到底該怎么去看待它呢，其實我想說，這個很好辦，關(guān)鍵是我們要正確地認識它。輻射標準從各國使用參考的電磁輻射標準來看，主要有美國輻射保護與測量委員會（NCRP）和美國電氣電子工程師協(xié)會（IEEE）聯(lián)合制定的美標和國際非電離輻射防護委員會ICNIRP制定的歐標。相比這兩個輻射標準，我國使用的《電磁輻射防護規(guī)定》甚至從某些數(shù)值上看，是更嚴格的。從功率密度標準看，中國的標準是0.4W/m，F(xiàn)CC的輻射限值為6W/m。從比吸收率標準看，中國跟ICNIRP制定的標準是2.0W/kg一樣，而NCRP和IEEE的標準為1.6W/kg。這兩個數(shù)值是評判電磁爐輻射的關(guān)鍵性指標，都是以6分鐘為計時，測量得出的每公斤人體組織吸收的電磁輻射量上限。電磁爐輻射的危害既然有專門的標準來限制輻射量的上限，那就說明人體過多地受到電磁輻射的話，對人是有一定影響的，但世界衛(wèi)生組織WHO跟ICNIRP都曾明確澄清過，大家所擔(dān)心的，電磁輻射對生殖功能障礙、免疫系統(tǒng)、神經(jīng)性疾病等方面是沒有直接導(dǎo)因影響。圖：看來又給男人不做飯多了一個借口了，哈哈！電磁輻射對男性的影響是稍微比較大點，但并不是如傳言所說的能影響男人的生殖系統(tǒng)那么嚴重，男性的生殖細胞跟精子對電磁輻射相對比較敏感，所以，長期過多過強地吸收電磁輻射，有可能會降低精子質(zhì)量。誤區(qū)大掃除電磁爐輻射的隱憂一直伴隨著我們，有時候即使官方機構(gòu)、媒體再怎么說電磁爐輻射沒大家想像的那么恐怖，但人們還是會心有余悸，還是會到處聽一些、看一些方法，希望能減少電磁爐的輻射，其實，很多方法都是沒有效果的錯誤做法。水能減少電磁爐輻射幾年前，就有“專家”在網(wǎng)上給人支招，說水是吸收電磁波的最好介質(zhì)，而且要用孰料瓶或是玻璃瓶才行，千萬不能用金屬容器，認為水可以減少電磁輻射。于是，很多人在炒菜做飯的時候就在電磁爐的周圍多放幾盆水用來吸收輻射。但根據(jù)實驗檢測出的結(jié)果是，用水來吸收電磁輻射的做法是完全沒有用的，對電磁爐的輻射一點是不會減少的。如果水真的能夠吸收電磁爐輻射的話，那平常人們拿電磁爐燒的水或是煮的面，豈不是反而匯聚了大量輻射，這樣做出的飯，人吃進去還能了得。金屬類首飾會放大輻射很多人身上都會帶一些手表、手鐲等金屬小物件，有的人認為這類型首飾會接收到電磁爐輻射，并且會轉(zhuǎn)而放大電磁輻射釋放出去。所以有些神經(jīng)緊張的人，在每次用電磁爐做飯的時候，就跟洗漱洗澡一樣，把手表、手鐲等首飾全都摘下來，才會放心地擼起袖子做飯去。但同樣根據(jù)實驗檢測證明，這類型的金屬首飾是不會接收到電磁爐輻射的，也不會對電磁爐產(chǎn)生的這個頻段下的電磁波產(chǎn)生干擾作用，更不會轉(zhuǎn)而放大電磁爐的輻射。從今往后，那些對電磁爐輻射“恐懼”的人們，你們的神經(jīng)不用崩那么緊，不用每次下廚做飯都摘首飾啦，除非是因為帶著它做飯嫌麻煩，那你可以這么做。相關(guān)的實驗檢測過程，很多官方以及民間的權(quán)威組織都做過檢測實驗，在這里我就不一一詳細贅述過程了。電磁爐輻射可致癌電磁輻射能致癌這一說法由來已久，但世界衛(wèi)生組織對電磁輻射能致癌的說法，早在2007年就做過明確解釋，認為國際癌癥研究機構(gòu)由于方法不當(dāng)、缺乏有效的生物物理機制，是不能表明電磁輻射與癌癥有因果關(guān)系的。也就是說，到目前為止，并沒有明確的科學(xué)依據(jù)證明電磁爐輻射可致癌。但或許是因為國內(nèi)相關(guān)人士以及媒體解讀有誤的原因，電磁輻射可致癌這一說話還是被一些人誤傳。尤其在最近，又在大眾間引發(fā)了較大規(guī)模的恐慌?！傲爿椛洹彪姶艩t能徹底消除電磁爐輻射是一項國際性的難題，到目前為止，還沒有出現(xiàn)完全無輻射的電磁爐產(chǎn)品。目前，電磁爐的輻射是沒辦法完全消失的，各個電磁爐廠家也都還沒有專門針對電磁輻射而公布什么大的技術(shù)舉措，所生產(chǎn)的產(chǎn)品也大都只是運用了封閉式的理念跟方法來減少電磁輻射的外泄，從而降低對人體的輻射。圖：市場上某品牌商打出的149元“零輻射”電磁爐市場上，除了一些以“零輻射”為噱頭的電磁爐產(chǎn)品外，現(xiàn)在還出現(xiàn)了一些名為電陶爐的產(chǎn)品，主打的就是“零輻射”。但咱們可千萬不能被那些宣傳噱頭所欺騙，有人還調(diào)侃到，以目前的技術(shù)水平，“零輻射”的電陶爐充其量就是小時候使用過的升級版電爐子而已?？孔V的減少輻射法對于經(jīng)常在家用電磁爐做飯的人來說，選擇購買電磁爐的時候一定要去正規(guī)的大超市、大商場以及一些大的電商渠道購買大品牌電磁爐，千萬不要為一時貪圖小便宜，隨便去一些小市場、街邊吆喝的小攤販那買一些“無名品牌”的電磁爐。如果，去正規(guī)渠道買回家的電磁爐，還是擔(dān)心它有輻射問題的話，有兩個經(jīng)過實驗證明的小方法大家可以去用。使用不銹鋼大尺寸鍋具在家庭常用的陶瓷鍋、鋁鍋、不銹鋼等鍋具中，相比之下，不銹鋼鍋吸收和屏蔽輻射的效果會更好，能相對明顯地減少電磁爐對人體的輻射。不同尺寸的鍋底對輻射的吸收與屏蔽效果也不一樣，實驗測試表明，大尺寸的鍋具對吸收屏蔽電磁爐的輻射效果也會更好一些。距離電磁爐遠一點一般市面上銷售的正規(guī)大廠家電磁爐產(chǎn)品，不管是企業(yè)自己檢測把關(guān)還是相關(guān)機構(gòu)的檢測大都是在距離電磁爐30厘米以內(nèi)的距離做的輻射測試，但30厘米相當(dāng)于一個臨界點。那到底站在電磁爐多遠的地方才是安全距離呢，保險起見，在用電磁爐燒水做飯的時候，盡量避免長時間近距離接觸電磁爐，能保持在50厘米以上的距離是相對比較好的。電磁爐輻射的相關(guān)實驗檢測過程，不管是類似于中國家用電器研究院這樣的政府官方機構(gòu)，還是類似于一些大學(xué)高校的民間檢測機構(gòu)，都做過很多這樣的測試，我就在這里不給大家詳細贅述實驗過程了。大家只要是在正規(guī)渠道看到的大品牌電磁爐產(chǎn)品，都是符合國家電磁輻射標準的，而且很多電磁爐，實際檢測的輻射值還遠遠低于國家標準的數(shù)值；電磁爐已經(jīng)是一種相對很成熟的商品，所以既然能在全世界這么廣受歡迎，大家對電磁爐的安全也不用過于擔(dān)憂；一定要科學(xué)地正確認識電磁輻射；不用刻意為了減少電磁爐輻射而盲目自創(chuàng)一些不靠譜的方法；最好是能采用經(jīng)過實際科學(xué)驗證的方法來最大限度地避免輻射。如果大家實在還是不放心的話，在購買電磁爐的時候可以向商家索要《電磁感應(yīng)強度測試報告》的。

近日，廣東康澤藥業(yè)于近日發(fā)布公告擬發(fā)行不超過1000萬股股票，募集資金總金額不超過2.5億元，主要用于醫(yī)藥電商物流配送中心的建設(shè)和連鎖藥店業(yè)務(wù)的拓展。康澤藥業(yè)是廣東一家連鎖藥店以及醫(yī)藥電商企業(yè)，全稱為廣東康澤藥業(yè)連鎖有限公司，連鎖藥店主要分布在廣東地區(qū)。2013年，康澤藥業(yè)就分別獲得了《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》的B證和C證，分別有面向企業(yè)的醫(yī)藥B2B網(wǎng)站康澤商城和面向個人用戶的醫(yī)藥B2C網(wǎng)站康澤大藥房商城。2014年12月2日，康澤藥業(yè)正式掛牌新三板，是較早掛牌新三板的醫(yī)藥流通企業(yè)之一。本次募集資金后，康澤藥業(yè)預(yù)計將對其總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)有較大幅度的提升，財務(wù)狀況也將得到進一步的改善。2015年，康澤藥業(yè)大手筆發(fā)生了多起收購，比如有成功收購重慶玉馬醫(yī)藥有限公司、重慶瑞美臣藥房連鎖有限公司、東莞市廣濟藥品器械有限公司、廣州市昂泰藥業(yè)有限公司等。一、跨越式發(fā)展醫(yī)藥電商不久前，康澤藥業(yè)還發(fā)布了針對2015年業(yè)績的預(yù)告，營業(yè)收入方面2015年預(yù)計比2014年增長114%-140%，預(yù)計營業(yè)收入在9.8億元-11億元之間；而在凈利潤方面，2015年預(yù)計比2014年增長208%-233%，預(yù)計凈利潤在0.49億元-0.53億元之間。對于營業(yè)收入和凈利潤的雙雙大幅增長，預(yù)告指出，主要原因有如下幾點：第一、醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，這主要“2015年電商業(yè)務(wù)實現(xiàn)爆發(fā)性增長”，僅從其2015年上半年的報告中就可以看出，2015年上半年的醫(yī)藥電商批發(fā)業(yè)務(wù)（即醫(yī)藥B2B業(yè)務(wù)）收入達9206.81萬元，同比增長了4.43倍；醫(yī)藥電商零售業(yè)務(wù)（即醫(yī)藥B2C業(yè)務(wù)）收入達2017.04萬元，相比2014年上半年的12萬元，有了百倍的跨越。第二、傳統(tǒng)的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)都有一定的增長；第三、并購也帶來了業(yè)績的增長。二、掛牌新三板好處多截至2016年1月22日，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)共有5545家掛牌企業(yè)。2015年，醫(yī)藥流通行業(yè)也有多家醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功掛牌新三板，比如有成都泉源堂、廣東康之家等。一直以來新三板給人的感覺是流動性差，現(xiàn)實情況確實如此，做市成交額和成交量都相對較低，但是，掛牌新三板對于企業(yè)的募集資金、知名度和企業(yè)形象、公司規(guī)范化治理等方面都有好處?？禎伤帢I(yè)就是一個典型的例子，據(jù)了解，康澤藥業(yè)在2015年總共進行了兩次募資：2015年3月，康澤藥業(yè)發(fā)布公告，募集資金9600萬元，主要用于公司連鎖門店拓展、B2C及B2B業(yè)務(wù)建設(shè)等項目，同時補充公司流動資金；2015年12月，康澤藥業(yè)再次發(fā)布公告，募集資金9000萬元，將用于補充公司流動資金，主要用于進一步增加電商的產(chǎn)品資源和線下實體連鎖藥店的拓展。另外，康澤藥業(yè)還在2016年1月6日獲得廣州市人民政府的新三板掛牌企業(yè)100萬元人民幣補貼。三、醫(yī)藥電商競爭激烈目前，虧錢做醫(yī)藥電商這是行業(yè)的常態(tài)。但是，從康澤藥業(yè)2015年上半年的營業(yè)業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本對比，以及近期發(fā)布的2015年度業(yè)績預(yù)告來看，康澤藥業(yè)雖然跨越式進軍醫(yī)藥電商卻還能夠保持盈利，這在眾多的醫(yī)藥電商企業(yè)中著實不易。不過，與其他醫(yī)藥電商企業(yè)一樣，康澤藥業(yè)也面臨著官網(wǎng)商城流量低、僅靠平臺支撐的難題。除自身官網(wǎng)商城以外，康澤藥業(yè)旗下的康澤大藥房也入駐到天貓醫(yī)藥館，京東等第三方醫(yī)藥電商零售平臺，但是眾所周知，大平臺的競爭激烈，消費者對于第三方平臺上的店鋪品牌意識較弱，這時網(wǎng)上藥店的競爭勢必會進入價格戰(zhàn)，僅靠低價取勝。查閱網(wǎng)站Alexa流量發(fā)現(xiàn)，各大網(wǎng)上藥店自身官網(wǎng)商城的流量都很低，顯得完全對應(yīng)不上投入的重金，由此可以看出這些網(wǎng)上藥店在自身官網(wǎng)商城的銷售額應(yīng)該并不大，而主要集中在第三方平臺上；另外，從日常的搜索中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在各大網(wǎng)上藥店在百度的競價排名也競爭比較激烈，當(dāng)搜索某一家網(wǎng)上藥店的關(guān)鍵詞時，往往出現(xiàn)的是另幾家正在推廣的網(wǎng)上藥店。所以網(wǎng)上藥店面臨的尷尬是在第三方平臺低價競爭才能取勝，自身官網(wǎng)品牌知名度低，而這里的競爭卻有過之而無不及。

“太方便了，網(wǎng)上什么都有！”在陵水黎族自治縣光坡鎮(zhèn)港坡村淘寶服務(wù)站點開業(yè)現(xiàn)場，前來的村民們議論紛紛。經(jīng)過前期淘寶合伙人的嚴格選拔和選點，陵水首批33個農(nóng)村淘寶服務(wù)站點今天同步開業(yè)，開啟了該縣農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的新時代。據(jù)淘寶官方透露，陵水是我省首個村淘站點落戶的市縣。上午9時，“農(nóng)村淘寶”港坡村服務(wù)站就已經(jīng)圍滿了前來選購商品的村民，淘寶合伙人鄭春才一邊耐心地為老百姓介紹商品信息，一邊與賣家進行網(wǎng)絡(luò)交流，還幫助村民在手機上下載農(nóng)村淘寶APP，忙得不亦樂乎?！霸诰W(wǎng)上買農(nóng)具，既便宜，款式又多，送貨上門，直接到服務(wù)站點就有人幫忙，太方便了。”村民黃慶喬選購了一款200元的農(nóng)用噴灑器，他告訴記者，他家種植圣女果，經(jīng)常要購買農(nóng)具，有些農(nóng)具體積較大不好運輸，專門租車運回成本也高，現(xiàn)在好了，“農(nóng)村淘寶”直接送貨上門，解決了他的大麻煩。據(jù)了解，陵水“農(nóng)村淘寶”村級服務(wù)站，主要為村民提供網(wǎng)上代買、代賣、網(wǎng)上繳費、創(chuàng)業(yè)培育、本地生活等服務(wù)項目，同時還為村民提供淘寶開店、網(wǎng)上發(fā)布寶貝，支付收款等。據(jù)悉，村淘開業(yè)首天就異?；鸨牧_鎮(zhèn)墟服務(wù)店購物單83件，金額達到14505元?！啊逄浴捻樌_業(yè)離不開政府的大力支持”。陵水縣商務(wù)局有關(guān)負責(zé)人介紹，為了鼓勵農(nóng)村優(yōu)秀人才回村創(chuàng)業(yè)，陵水與阿里巴巴集團合作為村淘合伙人營造了寬松、高效、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提供村級服務(wù)站點，免租期3年；縣電商辦統(tǒng)一配備一臺演示PAD；阿里巴巴提供一臺電視和一臺電腦，以及站點裝修、免費培訓(xùn)；陵水還聯(lián)手中國工商銀行，為陵水村淘合伙人提供金融服務(wù)，可根據(jù)個人的信用情況、經(jīng)營情況，提供5萬元以內(nèi)的授信額度，解決了創(chuàng)業(yè)者的資金難題。阿里巴巴農(nóng)村淘寶項目海南區(qū)域負責(zé)人蔣成鑫介紹，他們專門邀請了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，對陵水50多名村淘合伙人進行了培訓(xùn)，提升他們的電子商務(wù)水平。阿里巴巴今后將繼續(xù)加強與陵水的合作，為電商人才創(chuàng)業(yè)提供更多的資源和支持，為現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟形成重要的推動力。陵水計劃今年年初首批建成縣級服務(wù)中心1個，村級服務(wù)站50個，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成村級服務(wù)站示范點1至2個，在2016年底前，村級服務(wù)站覆蓋全縣80%行政村，2017年底前，實現(xiàn)行政村全覆蓋。今后，陵水還將更加注重電商項目的孵化，加大力度投入電子商務(wù)平臺的搭建，在政策上給予扶持，吸引電子商務(wù)高端企業(yè)進駐。

根據(jù)中國商報研究院發(fā)布的《零售業(yè)O2O趨勢分析與前瞻研究報告》顯示，在中國連鎖百強企業(yè)中，82%的企業(yè)已經(jīng)開展電商業(yè)務(wù)，在已開展電商業(yè)務(wù)的企業(yè)中，自建平臺的占比達60%。或是自建網(wǎng)上商城，推出自己的APP;或是與電商平臺合作;再不濟，接入微信、支付寶等移動支付方式，企業(yè)就可以對外宣稱自己“互聯(lián)網(wǎng)+XXXX”了。對于未曾接觸過互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，上線網(wǎng)站和APP是“跨向互聯(lián)網(wǎng)”最簡單的方式，諸如家樂福、京客隆。家樂福從傳統(tǒng)看向互聯(lián)網(wǎng)的動作相比較其它傳統(tǒng)零售商簡直微乎其微。據(jù)億歐網(wǎng)了解，截止目前，家樂福觸網(wǎng)動作有三個：2015年5月，家樂福中國與微信支付建立合作，在線下門店接入微信支付;2015年6月，家樂福正式上線家樂福網(wǎng)上商城，開啟O2O模式;2015年12月，家樂福網(wǎng)上商城APP正式上線;這些布局仍不能免俗于大多數(shù)商超的觸網(wǎng)方式。至于京客隆的情況更甚：除了在2015年11月上線京客隆APP以外，再無聲音。配備“網(wǎng)站、APP、支付”互聯(lián)網(wǎng)工具“三件套”是目前傳統(tǒng)零售全渠道推進最為普及的一個環(huán)節(jié)，但是這樣的方式真的能夠承載零售商們互聯(lián)網(wǎng)+的夢想嗎?根據(jù)億歐網(wǎng)了解，超過80%的零售企業(yè)線上銷售比重非常低。2014年，中國連鎖百強開出的網(wǎng)絡(luò)商店的銷售額大多僅維持在千萬元的銷售規(guī)模，31.4%的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額不足1000萬元，網(wǎng)絡(luò)銷售額3億元以上的企業(yè)僅占13.7%。由此可見，盡管線下商超的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道普及率可觀，但對銷售的帶動作用依然有限。暫且不論傳統(tǒng)商超自建的APP產(chǎn)品被詬病服務(wù)不專業(yè)、UI設(shè)計太丑、功能不人性化等產(chǎn)品的內(nèi)憂，超市自建app和電商平臺之間永遠缺了一個“別人家的商品”。用戶的購物習(xí)慣往往導(dǎo)致她們在超市自建渠道和第三方電商平臺兩者中選擇后者。很容易想象的一個場景是：當(dāng)用戶選擇在線下商超里選購商品，會先入為主的把可選擇范圍局限在某一家門店里，即使沒有需求的商品也會尋找可替代性商品;但是當(dāng)用戶選擇在線上購買商品，肯定是商品sku豐富的、價格便宜的取勝，貨比三家的消費心理在超市自建的APP產(chǎn)品上無法得到滿足。電商具有先發(fā)優(yōu)勢，消費者印象已經(jīng)形成;傳統(tǒng)商超再自建一個APP一般都難以突破。另外，創(chuàng)業(yè)者開發(fā)APP都無法避免一個尷尬的問題“用戶并不需要那么多打開率太低的電商APP”。從外患來說，市場格局內(nèi)面臨的競爭對手不少。非及時性商品需求有阿里京東為主的大平臺，及時性商品需求有以Dmall、京東到家為主的商超O2O服務(wù)。大平臺模式是以一體化為核心的流量導(dǎo)向型發(fā)展方式，商超整合模式是以優(yōu)化服務(wù)為核心的發(fā)展方式，留給傳統(tǒng)商超APP的機會真的不多。傳統(tǒng)超市在線下固然有優(yōu)勢，但如何把優(yōu)勢“搬到”APP上，同時又在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面盡量靠近天貓、京東等成熟電商，是目前主要面臨的兩個大難題。傳統(tǒng)超市做APP不僅要與同行競爭，還要和其它商超O2O平臺進行競爭。當(dāng)然，肯定會有很多傳統(tǒng)商超從業(yè)者反駁說，自建APP的目的也并不是為了要和電商爭個你死我活，更多的是對自有業(yè)務(wù)渠道的一種拓展。是的，這是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)線下商超自建網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的定位，它們發(fā)揮的更多的是防御性功能，而非出于生活壓力。所以自然而然的，有人開始吐槽傳統(tǒng)企業(yè)用戶思維和團隊思維落后、領(lǐng)導(dǎo)人思想意識太慢這些被詬病無數(shù)次的理由?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)大多對這些轉(zhuǎn)型布局互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)抱著“冷眼旁觀”的態(tài)度，擺出一副“我知道你就是來玩玩的”的嘴臉?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)人士在面對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+時每每總是不予置評或者裝作不知道這件事，可就是這種不在意的態(tài)度泄露了一些輕視，也許當(dāng)某一天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正把你當(dāng)做競爭對手的時候，才是給予傳統(tǒng)企業(yè)最大的尊重。我在采訪中經(jīng)常會問一些傳統(tǒng)大型商超的電商事業(yè)部負責(zé)人一個問題，“你的電商(互聯(lián)網(wǎng))發(fā)展思路和其它的傳統(tǒng)企業(yè)有什么不同?”有很多負責(zé)人的回答與前面提到的“上線APP、上線網(wǎng)站、和電商合作”這個思路大同小異。億歐網(wǎng)曾經(jīng)出過線下上市零售商互聯(lián)網(wǎng)化的系列文章，在整理多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的動作時，發(fā)現(xiàn)其共性是PC時代的網(wǎng)上商城，到現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的APP上線，當(dāng)然也有很多傳統(tǒng)企業(yè)通過資本運作的手段快速切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這值得鼓勵。但是，如果只是簡單的利用互聯(lián)網(wǎng)工具就以為自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了，那就大錯特錯了?？缦蚧ヂ?lián)網(wǎng)第一步選擇了搭建互聯(lián)網(wǎng)工具，這本無可厚非;但是如果僅僅滿足于互聯(lián)網(wǎng)工具的包裝，那就本末倒置了。你要知道，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮下，在所有工具貌似完備的情況下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有可能失敗，而離傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功就更遠著呢。傳統(tǒng)零售商更應(yīng)該深入思考，如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高實際的效率。目前傳統(tǒng)超市甚至整個傳統(tǒng)零售行業(yè)尚未找到一條真正行之有效的轉(zhuǎn)型之路。但這并沒有阻擋傳統(tǒng)零售行業(yè)探尋新方向的步伐，就像自建電商，這積極的態(tài)度值得肯定，雖然很多企業(yè)容易陷入“移動端就是互聯(lián)網(wǎng)化”的陷阱，但好在，他們已經(jīng)開始有所動作。

1月17日消息，未來，在巴西市場賣超低價的產(chǎn)品或許會變得越來越困難了，因為廉價的海路小包將成過去。據(jù)獲悉，日前，香港郵政發(fā)出通告稱巴西郵政將停止接受以海路郵寄往該國的信件及郵包，而因此，香港郵政也于本月15日取消了寄往巴西的平郵信件及郵包服務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士評論道，平郵小包雖然運送時間長，但因為價格低，所以一直為主打性價產(chǎn)品比的中國跨境賣家主流的發(fā)貨手段，巴西如果禁了廉價的小包路線，會讓跨境賣家的價格優(yōu)勢削弱。而實際上，巴西作為跨境電商的新興市場，存在著較大的物流問題：小包慢，丟包率高；當(dāng)?shù)亟▊}非常困難；從附近國家建倉，利用南美自由貿(mào)議協(xié)定空運貨物進入巴西也有操作上的復(fù)雜度。而隨著往巴西的跨境包裹數(shù)量的快速增長，巴西海關(guān)清關(guān)速度跟不上成了發(fā)展巴西跨境電商的一大難題。據(jù)了解，在去年二月，巴西就曾因國際包裹數(shù)量增多而使得巴西海關(guān)出現(xiàn)一定程度的包裹清關(guān)滯緩情況，相當(dāng)一部分的跨境包裹受到影響。而當(dāng)時速賣通甚至因此對巴西訂單實現(xiàn)了延誤保護。

繼“百團大戰(zhàn)”、外賣大戰(zhàn)之后，餐飲O2O的戰(zhàn)火開始燃向后端的采購供應(yīng)鏈。每年超過萬億元體量的餐飲采購大蛋糕，激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”對餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情，用戶群的競爭也從個體消費者轉(zhuǎn)向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細分市場、補貼價格戰(zhàn)……競爭的膠著程度毫不遜于C端。然而，看似繁榮的餐飲B2B背后，是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價值的餐飲B2B企業(yè)，被迫淪為新的中間商，重復(fù)著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬億市場引來群雄紛爭與龐大餐飲市場相伴相生的是龐大的餐飲供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)顯示，今年前11個月，全國餐飲收入達29280億元，全年突破3萬億已無懸念。如果按照采購成本占營業(yè)收入的30%-40%計算，餐飲采購市場有超過萬億元的體量。有業(yè)內(nèi)人士表示，餐飲的食材供應(yīng)從源頭到餐廳，要經(jīng)過多級批發(fā)商，中間環(huán)節(jié)的加價率超過100%。而這部分利潤就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開始，涌現(xiàn)出了一批瞄準餐飲后端供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農(nóng)、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時間間隔非常短，并很快獲得融資開始培育市場。緊接著，不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團反擊，由餐飲集團聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競爭。而專注于區(qū)域或細分領(lǐng)域的食材B2B平臺就更多了，如小農(nóng)女、菜點點、優(yōu)配良品、集食達、餐館無憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等，它們也紛紛成為風(fēng)投的寵兒。餐飲食材B2B市場興起，也引起了外賣O2O大佬們的關(guān)注。美團與大眾點評合并后，緊接著便放出即將上線美團菜市場的消息。餓了么則高調(diào)上線旗下食材供應(yīng)B2B平臺有菜。這些外賣大佬利用手中掌握的餐館資源，也想在餐飲供應(yīng)鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月，自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺——錦繡生鮮宣布上線，為餐企配送生鮮蔬菜，實現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)＋”的轉(zhuǎn)型，并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內(nèi)人士看來，食材B2B的出現(xiàn)針對的是餐飲企業(yè)采購上的痛點，降低了采購過程的資金成本以及時間成本，同時，電子化線上采購也能夠為餐廳后期做賬等工作提供便利。北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起表示，餐館每天都需要相對固定的食材供給，這種需求穩(wěn)定、剛性，而且有足夠的規(guī)模。相對于C端的個體消費者，B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競爭膠著暴露行業(yè)痛點同類企業(yè)的快速誕生，迫使已經(jīng)上線的平臺加快復(fù)制擴張步伐，以盡可能多的獲得市場份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購習(xí)慣絕非易事。長期以來，餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈處于原始狀態(tài)，不僅冗長，還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則，各方利益復(fù)雜交織，令市場培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來，是當(dāng)前食材B2B平臺面臨的共同難題。鏈農(nóng)CEO劉源告訴北京商報記者，不把大型餐飲企業(yè)列入目標客戶實屬無奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大，但是賬期太長，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，賬期幾乎可以稱之為死穴，尤其是對那些正在快速擴張的企業(yè)而言。此外，食材B2B平臺希望能將分散的餐廳采購需求匯集起來，以此獲得與供應(yīng)鏈上游的議價能力，從而達到降低餐廳采購成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購系統(tǒng)，并在長期經(jīng)營過程中培養(yǎng)起了自己的議價能力，對于平臺這方面的需求不強。況且，一些手握采購大權(quán)的人從個人利益出發(fā)，對推動“陽光采購”也并不熱心。為此，目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購，采購頻次高且花費時間，一直都是中小餐廳的痛點所在。然而，中小餐廳的錢也并不好賺。采購頻次高、品種多，但每次采購的量都不大，對價格又高度敏感，致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風(fēng)投，食材B2B平臺普遍采取燒錢刷單方式，長此以往，一旦融資出現(xiàn)問題，很可能會出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運營甚至倒閉的情況。事實上，今年8月，一畝田大規(guī)模裁員正是因為新一輪融資不暢導(dǎo)致的。由于融資沒有及時到位，依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績”的一畝田，不得不靠裁員渡過難關(guān)。在如今這個資本寒冬，融資難已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結(jié)，對于靠燒錢培育市場的食材B2B平臺也不例外。中國食品產(chǎn)業(yè)評論員朱丹蓬認為，就目前來看，食材B2B已經(jīng)被商家炒起來了，但是，燒錢刷單培育市場的競爭方式并不健康。對于食材B2B平臺而言，快速復(fù)制擴張固然重要，但是目前還沒有針對這個領(lǐng)域的明確監(jiān)管政策的情況下，做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點。直供模式不能承受之重目前，食材B2B平臺的經(jīng)營模式可以粗分為兩大類：一類是以自采自營為主的重模式；另一類則是以搭建平臺撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣，但對于滿足餐飲企業(yè)的需求而言，目前似乎還都有段距離。對食材B2B平臺來說，真正的難點在于對上游供應(yīng)商資源的開拓。自營模式的平臺希望利用互聯(lián)網(wǎng)，砍掉中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到平臺的直供。這種模式的好處在于，可以更加直接地感受產(chǎn)品質(zhì)量，同時縮短供應(yīng)鏈、提高電商平臺的毛利率。然而，看似無比誘人的自營模式，真正實施起來難度極大。除了農(nóng)產(chǎn)品自身標準化、食品安全等問題外，采購、分揀、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的建設(shè)，幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復(fù)做了一遍。自己成了中間商，還是像原來的中間商一樣靠差價賺錢。而且隨著訂單量的增加，倉儲及物流的壓力也接踵而至，這對于那些對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律缺乏了解的電商平臺來說，無疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營的重模式不同，以撮合交易為特征的輕模式平臺類似淘寶，本身只搭建平臺，具體交易則需經(jīng)銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源，實現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過，輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應(yīng)鏈信息不對稱的問題，但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內(nèi)人士分析，既然餐廳可以在平臺上與供應(yīng)商交易，那也能在線下達成合作，這就會造成平臺型電商用戶的流失。缺乏對產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是這類輕模式平臺的短板。更重要的是，輕模式缺少壁壘保護，一旦有互聯(lián)網(wǎng)巨頭強勢進入會不堪一擊，被收購可能就是最好的出路。中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢在接受北京商報記者采訪時表示，一直以來，餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈都因龐大的餐飲市場而存在著巨大的商業(yè)需求，并由此催生出眾多復(fù)雜的利益關(guān)系。而且，中餐的原材料成千上萬，價格差異也很大，整合這樣的供應(yīng)鏈條的難度可想而知?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整合餐飲供應(yīng)鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段，但隨著市場和行業(yè)的發(fā)展，未來很可能會出現(xiàn)若干家既具備強大的線上技術(shù)能力，同時又擁有豐富的線下資源的企業(yè)，或許能解決餐飲企業(yè)長期面臨的供應(yīng)鏈難題。