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當(dāng)當(dāng)網(wǎng)押寶電子書(shū)閱讀器
一起惠2017-02-15 09:17:24601 次

據(jù)說(shuō)微軟選擇的WIN8進(jìn)入平板電腦的入口就是電子書(shū)閱讀器，而亞馬遜的電子書(shū)已經(jīng)獲得了相當(dāng)?shù)某晒?！如果繼續(xù)搜尋美國(guó)市場(chǎng)，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：“擁有Kindle和Nook等電子書(shū)閱讀器的成人占美國(guó)成年人口的12%，比6個(gè)月前提高6個(gè)百分點(diǎn)；擁有iPad和Xoom等平板電腦的成人占美國(guó)成年人口的8%，比6個(gè)月前提高3個(gè)百分點(diǎn)?？梢?jiàn)，電子書(shū)閱讀器的普及速度快于平板電腦?！倍谄桨咫娔X的占有率為8%，也就是說(shuō)美國(guó)成年人中電子書(shū)的占有率比平板電腦的占有率高50%！

深入分析電子書(shū)閱讀器在中美市場(chǎng)的巨大差別，我們發(fā)現(xiàn)核心問(wèn)題只有兩個(gè)：
一、從本質(zhì)上說(shuō)，平板電腦并不能與電子書(shū)劃等號(hào)。平板電腦雖然在很大程度上似乎解決了電子書(shū)閱讀問(wèn)題，但是平板電腦存在兩大問(wèn)題：
√ 通用的顯示屏容易造成視覺(jué)疲勞。
√ 平板電腦續(xù)航能力弱。
拿國(guó)外著名的電子書(shū)閱讀器NOOK來(lái)說(shuō)，真正的電子書(shū)閱讀器是這樣的：采用電子墨水屏，關(guān)閉WIFI可以續(xù)航2個(gè)月以上。
二、國(guó)內(nèi)原有電子書(shū)閱讀器問(wèn)題出在圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)鏈上。僅從第一條來(lái)說(shuō)，并不能完全解釋老牌國(guó)產(chǎn)電子書(shū)閱讀器如漢王、愛(ài)國(guó)者等目前的窘境。這種窘境的核心原因是什么？
1、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電子書(shū)閱讀器廠商重技術(shù)，輕運(yùn)營(yíng)。多數(shù)廠商天生就秉承著以產(chǎn)品為中心的過(guò)時(shí)市場(chǎng)心態(tài)，一味追求硬件配置和價(jià)格，急功近利，完全把自己做成了生產(chǎn)代工廠。9.7寸屏流行就換大屏，CPU慢了就換主板CPU，操作系統(tǒng)過(guò)時(shí)了就換安卓，平板電腦沖擊市場(chǎng)就降價(jià)。至于背后的根本原因是什么很少有人思考并重視，更少有人將內(nèi)容運(yùn)營(yíng)付諸行動(dòng)。
2、其實(shí)，電子書(shū)閱讀器是一件很專業(yè)的事情，是圖書(shū)發(fā)行渠道！我們看到，國(guó)外廠商最最關(guān)注的是發(fā)行渠道和如何打破渠道壟斷。亞馬遜將Kindle視為新渠道，NOOK的背后是美國(guó)最大的圖書(shū)零售企業(yè)Barnes & Noble公司。
由此我們不難理解當(dāng)當(dāng)網(wǎng)造電子書(shū)閱讀器的邏輯：
√ 作為占目前國(guó)內(nèi)圖書(shū)發(fā)行市場(chǎng)30%份額的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)必須重視電子書(shū)對(duì)于傳統(tǒng)圖書(shū)發(fā)行渠道的影響。
√ 圖書(shū)發(fā)行市場(chǎng)的政策原因使得Kindle和nook難以快速進(jìn)入，給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)造了時(shí)間機(jī)遇。
√ 傳統(tǒng)電子書(shū)閱讀器廠商在圖書(shū)發(fā)行渠道的專業(yè)度上的硬傷給市場(chǎng)留下了空間機(jī)遇。
√ 平板電腦的普及造就了電子書(shū)的市場(chǎng)普及機(jī)會(huì)。

我們看到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的電子書(shū)布局是：自產(chǎn)電子書(shū)閱讀器+平板電腦客戶端。對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)而言其實(shí)只有3個(gè)主題詞：產(chǎn)業(yè)鏈，渠道和占有率。

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